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1、公司銷售情況月報(bào)表公司銷售情況月報(bào)表公司銷售情況月報(bào)表xxx公司公司銷售情況月報(bào)表文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度表134 銷售情況月報(bào)表便于控制公司銷售誰人填寫公司管理部銷售人員、主管何時(shí)填寫及呈交每個(gè)工作月最后一個(gè)工作周。呈報(bào)分公司經(jīng)理如何填寫地 區(qū) 管理的地域。月 份 工作月份。填 報(bào) 人 填報(bào)人。編 號(hào) 客戶編號(hào)應(yīng)與客戶資料卡編號(hào)相同。月初庫存 當(dāng)月月初庫存。本月庫存 當(dāng)月取得的有效訂單。銷 量 本月訂單月初存貨現(xiàn)時(shí)存貨。單 位 平方米【每月銷售報(bào)告】日期： 年 月 日 本月市場(chǎng)情況：_銷售目標(biāo)：銷售實(shí)績(jī)：達(dá)成比率：_達(dá)成的原因

2、（或未達(dá)成的原因）：_銷售數(shù)量和金額：（1）_（2）_（3）_（4）_滯銷樓盤情況：（1）_（2）_（3）_（4）_滯銷原因：_暢銷原因：_消費(fèi)者有何新情況：_銷售商有何新情況：_競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)（附材料）：_下月應(yīng)當(dāng)注意該進(jìn)的事項(xiàng)：_要求本公司有關(guān)部門及所屬部門主管支持和服務(wù)的事項(xiàng)_本月培訓(xùn)（含會(huì)議培訓(xùn)）工作：_填表人：報(bào)分公司經(jīng)理：【填表說明】目 的分公司經(jīng)理具體了解各部門銷售主管、銷售人員的工作進(jìn)度，了解客戶生意情況，在銷售策略上可作相應(yīng)調(diào)整，以提高公司運(yùn)作效率。銷售主管、銷售人員能掌握個(gè)人工作進(jìn)度，是當(dāng)?shù)卣{(diào)整工作力度和方法，以達(dá)到工作目標(biāo)。本公司樓盤銷售情況品 名規(guī) 格本 月上 月下月(估計(jì))實(shí)際銷售對(duì)比 %銷售指標(biāo)實(shí)際銷售對(duì)比 %銷售指標(biāo) 填表人：負(fù)責(zé)區(qū)域：工作年月：年月總結(jié)與建議本月樓盤廣告、人員培訓(xùn)、會(huì)議等工作總結(jié)：_競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤價(jià)格、促銷、廣告等信息：_本地顧客對(duì)本公司及競(jìng)爭(zhēng)者樓盤的反饋意見和消費(fèi)

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