如何實現(xiàn)精益生產的持續(xù)改善

1、如何實現(xiàn)精益生產的持續(xù)改善國際上許多大企業(yè)也都在推行精益生產，但真正成功實施的企業(yè)卻不多，究其原因，關鍵是未能形成持續(xù)改善的企業(yè)文化。精益生產的基本理念是易于理解的，而且由于其基礎工具的簡單易行，各大企業(yè)在推進精益生產試點項目時都非常成功，但很少有企業(yè)能夠做到持續(xù)的改進，使得精益生產成了半拉子工程。實現(xiàn)精益生產的持續(xù)改善可以從以下幾方面著手。一、建立完善的項目管理制度精益生產的推進，是以精益轉型試點項目為先導的。但轉型項目的規(guī)模、節(jié)奏、質量如何控制？當精益生產進入穩(wěn)定期后，又如何去塑造項目促進變革？這都要求我們必須建立完善的項目管理機制。.項目管理大致上分為三個階段：立項前的審查、項目推進中的

2、質量管控及項目完成后的評估驗收、推廣應用及持續(xù)完善。1.立項前的審查立項前的審查是項目管理第一道環(huán)節(jié)，它關乎公司的資金運作及效益，因此正式立項前的審查應具有科學性和嚴肅性。公司精益辦應抽調各條塊的專家組成評審小組，對精益轉型項目的可行性進行初審，并分析項目完成后是否具有推廣應用價值；對項目的投入產出比進行初步框算，如果投入遠大于產出，那就不應批準立項；各供電公司、供電分公司上報的精益轉型項目如有重疊的內容，則應合并立項共同推進，避免重復投資；如果僅僅是一些合理化的建議，則由立項目部門報請所屬單位領導批準后直接實施，無需以轉型項目的方式去推進。2.項目推進中的質量管控這是項目管理中最關鍵、也是最

3、難的一-道環(huán)節(jié)，對于上海電力的精益轉型項目，質量管控可從三方面著手：（1）項目組的自控精益轉型項目在推進過程中，項目負責人應明確界定項目目標、制定計劃，并調整、安排合適的資源實施整體項目，確保項目按時間節(jié)點完成。同時，在項目組實行每周例會制度，對工作中取得的成果進行分析點評，對存在的問題進行分析診斷、確定解決方案，并制定下一步工作計劃。（2）精益辦組織專家定期評估項目進展公司精益辦定期抽調專家對各單位精益轉型項目開展情況進行調研評估，如：項目是否朝看可執(zhí)行的解決萬案發(fā)展？項目是否實現(xiàn)了短期目標？項目中的改革車措是否存在安全隱患？項目改進舉措對加速流程產生的作用力有多大？這些舉措又如何保障質量？

4、（3）對優(yōu)化的流程標準化標準化作業(yè)是精益生產系統(tǒng)的基礎，它界定了最有效率也是最安全的作業(yè)方式，能以最低成本和最高的質量滿足客戶需求，同時有助于組織有效率地完成員工能力培訓，并將波動水平降至最低。因此，標準化作業(yè)是評估項目過程管控和業(yè)績提升成果的基準。在項目推進過程中，項目組應及時在流程優(yōu)化的基礎上編制標準化操作手冊，并落實到相關人員，使得工作有章可依。這也應作為項目評估驗收的一項重要考核指標。3.項目完成后的評估驗收、推廣應用及持續(xù)完善精益轉型項目完成后，應向公司精益辦遞交結項申請并提供相關資料，公司精益辦組織專家對精益轉型項目進行驗收評審。驗收內容有：項目是否實現(xiàn)了預期目標（對加速流程的保證

5、、對質量的保證、對安全的保證等）；項目的投入產出分析；項目實施后客戶滿意度提高的百分比；項目完成后是否制定了持續(xù)跟進的舉措；是否制定了標準化操作手冊等。評審結束后，具有推廣應用價值的轉型項目經驗在全公司宣傳介紹，各供電公司、供電分公司結合本單位具體情況有選擇地試行，不再重復立項投資。二、建立動態(tài)的能力建設體系精益生產不是一個改進方案或是一套工具和技術，也不是階段性的風暴行動，而是一整套持續(xù)追求完美的綜合原則，是加速流程、杜絕浪費、改善質量的企業(yè)文化。因此建設一支訓練有素、富有使命感和團隊精神及人人竭力追求持續(xù)改進的員工隊伍就顯得尤為重要。能力建設分兩個部分：精益思想的不斷錘煉和專業(yè)技能的不斷提

6、高。在精益生產試點項目實施時，對精益骨干已經進行了系統(tǒng)的、完整的理念培訓，并在項目推進過程中經歷了實踐的考驗。當精益生產進入穩(wěn)定期后，如果對這些精益骨干不進行錘煉，他們將產生思想上的懈怠。因此，必須對精益骨干建立長期的、動態(tài)的能力建設體系，并依靠他們在每個班組撒下希望的種子，使精益思想在上海電力萌芽、植根。1.定期對精益骨干進行理念深入培訓精益學院負責制定長期的滾動培訓計劃，并組織實施對精益骨干的后續(xù)培訓。培訓內容以實踐案例分析為主，在案例點評中加深對精益理念的學習。培訓師資可以延伸至社會資源，如知名咨詢公司的資深咨詢師、成功實施精益生產企業(yè)的精益專家等。2.塑造項目安排精益骨干持續(xù)實踐當精益

7、生產渡過試行期后，各項工作步入平穩(wěn)、有序。但經過一段時間的穩(wěn)定運行，又會發(fā)現(xiàn)制約企業(yè)發(fā)展的新的瓶頸，此時就必須科學地塑造項目，并合理地、有針對性地安排精益骨干全過程參與項目的分析診斷、設計計劃、組織實施，通過實踐的錘煉，使精益骨干的理念得到升華。3.專業(yè)技能的培訓生產技能人員的專業(yè)技能水平對公司業(yè)務發(fā)展起著決定性的作用，因此，在推進精益生產的同時，必須加強對一線員工的崗位技能培訓，以促進公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。對生產技能人員的培訓，應分理論和實踐兩部分，并加強對核心技術和技能的培養(yǎng)。同時，根據(jù)行業(yè)特點，對同一工作流下的員工進行一-專多能的培訓，使其具備多種專業(yè)技能，應而能夠勝任整個工作流上的多

8、種不同職位。這既能使員工得到更多個人職業(yè)發(fā)展機會，又能促進團隊合作，并幫助企業(yè)應對客戶需求的波動。而且因為同一個崗位有更多的人參與，增加了發(fā)現(xiàn)問題的機會，促進了持續(xù)改善。三、建立優(yōu)秀的業(yè)績管理體系缺乏良好的業(yè)績管理往往是眾多運營問題的根本原因，優(yōu)秀的業(yè)績管理體系可以使企業(yè)準確評估組織現(xiàn)有運行狀態(tài)，幫助企業(yè)實現(xiàn)既定目標。業(yè)績管理體系的建立應遵循一定的方法。健康的業(yè)績管理可以使企業(yè)在各個方面產生持久的動力，業(yè)績管理體系中，應鼓勵員工主動挖掘生產流程、管理架構、員工能力等方面存在的問題，并倡導員工自主地、有創(chuàng)造性地提出問題的解決方案。業(yè)績管理不宜過多地與新理念、新技術等掛鉤，而應綜合考慮實際工作中的各項指標，通過自上而下、自下而上多次磨合，將指標分解到具體的崗位及個人，以建立健康的業(yè)績管理體系。業(yè)績管理體系搭建后，還必須建立相應