食材配送專項項目商業(yè)專題策劃書

1、食材配送項目商業(yè)籌劃書目錄 TOC o 1-5 h z 一、項目概述:4（一）項目背景 4 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document （二）項目簡介.4（三）項目發(fā)展規(guī)劃及目曰勺51、發(fā)展規(guī)劃：.52、目勺：.6（四）、項目具體運作： 6二、項目財務預算及分析 7（一）、項目財務預算：.71、基本費用預算：72、目勺商戶銷售額度預測表 73、主營業(yè)務成本：.84、管理費用： .85、期間費用 96、利潤預測： 9（二）各項指標財務分析91、重要費用配比 .92、投資報酬率10三、項目市場分析 1011（一）、都市發(fā)展生鮮蔬菜配送營銷模式勺可行性1011

2、（二）、大都市發(fā)展生鮮蔬菜配送連鎖行業(yè)勺SWOT分析（三）、目曰勺市場競爭者分析.12 TOC o 1-5 h z 四、項目營銷方略 13.12（一）產(chǎn)品方略 13（二）促銷方略 14導入期零利潤配送 15成熟期勺促銷方略 15（三）價格方略 15價格浮動方略 16中低檔價格運營方略 16節(jié)假日價格穩(wěn)定方略 .16（四）品牌方略 16質(zhì)量打造品牌 17服務打造品牌 17.17四：結(jié)論.17一、項目概述（一）項目背景:中國政府歷來非常注重三農(nóng)問題，十七屆三中全會再次提出著重解決三農(nóng) 問題，增進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和提高農(nóng)民生活水平，進一步推動城鄉(xiāng)一體化曰勺發(fā)展， 為本項目政府公關(guān)和上下游資源整合發(fā)明了較

3、好條件。近些年來，深圳大型商超、品牌連鎖餐飲店、學校、幼兒園及公司大食堂 蓬勃發(fā)展，食材需求量劇增，隨著國家和消費者對食材安全日益注重，各大商戶 對食材勺品質(zhì)把控越來越嚴格，對供應商勺規(guī)定也越來越高。不符合市場規(guī)定勺 食材供應商逐漸出局，而優(yōu)質(zhì)食材供應商成為各大商家追逐勺對象。新勺市場需 求對這個食材配送老式行業(yè)提出了挑戰(zhàn)，也推動了這個行業(yè)勺發(fā)展。提供安全食 材，讓各大合伙商戶放心，是食材配送公司立足市場之本。成立一家符合市場需 求勺優(yōu)質(zhì)勺食材配送公司，將擁有廣闊勺市場前景。（二）項目簡介：1、項目名稱：生鮮蔬菜食材配送（如下簡稱項目）；2、公司基本狀況：擬設立深圳市XXX食材配送管理有限公司

4、，注冊資金人民 幣萬元，前期辦公地點擬設于農(nóng)批市場。辦公場合原配有辦公室、食材初級加工 場、冷庫冷藏室及交通運送隊伍，只需稍加完善便可直接投入運營。大多副營食 材還可就近采購。3、公司核心競爭力定位：提供“健康安全、綠色環(huán)?！笔巢呐渌?；優(yōu)質(zhì)食材只服務優(yōu)質(zhì)客戶。4、經(jīng)營范疇：淡水魚、綠色蔬菜（主營）；其她初級農(nóng)副產(chǎn)品（兼營）。5、項目基本運營模式：食材供應項目曰勺運營模式可以簡樸曰勺概括為：“兩條腿走路”，一是直供，通過對大型商超、食堂、連鎖餐飲品牌、學校食堂、幼兒園 食堂及行政事業(yè)單位等目勺商戶勺擇優(yōu)供應，可以實現(xiàn)項目勺利潤最大化，保證 項目運營良性和可持續(xù)性發(fā)展；二是聯(lián)合中小型食材供應商，達

5、到供銷聯(lián)盟，擴 大食材供應市場份額，形成產(chǎn)品規(guī)模，為公司品牌化運營提供最有力勺保障。建立新型勺“基地+公司+連鎖配送+產(chǎn)品品牌化+目勺商戶”供應鏈模式?；貙嵭幸?guī)模化、集約化、原則化綠色生產(chǎn)；物流體系保證生鮮蔬菜食材勺 每日更新；重要食材產(chǎn)品打造自有品牌。立足深圳，對外擴張，聯(lián)合政府打造“農(nóng) 村扶貧工程” “都市菜籃子工程”等民生系統(tǒng)工程，以實現(xiàn)農(nóng)民通過蔬菜種植脫 貧致富，豐富都市居民菜籃子，哺育區(qū)域經(jīng)濟新勺增長點為目勺。6、公司管理: 7、客戶管理:（三）項目發(fā)展規(guī)劃及目勺:1、發(fā)展規(guī)劃:我們將項目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為三階段：第一階段是在第1年內(nèi)實行立足戰(zhàn)略，第二階段是在第2-3年內(nèi)實行強者戰(zhàn)略，第三階段是在第4-5年內(nèi)實行品 牌化戰(zhàn)略，具體戰(zhàn)略安排如圖1所示。發(fā)揮資源優(yōu)勢，建立業(yè)務品