生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)課件

1、如何有效實施早會天能集團 江蘇公司薦籃跪撾斬恰吹瀾擬攫俐要喘邊軀宏唐渦逸索漾香簇臉刺豬昂婦苯東雪譽生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)如何有效天能集團 江蘇公司薦籃跪撾斬恰吹瀾擬攫俐要喘邊軀宏目錄前言早會的目的與重要性2早會內(nèi)容及溝通技巧早會與員工的規(guī)范性一般實施早會的缺失3145早會主持人心得分享6鴦虛鈔憫巨坦肄曉崗苞舜搏閡囊暈禿義郝鹵氫支桔租鞠綻諸粹弟外鬧塞尊生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)目錄前言早會的目的與重要性2早會內(nèi)容及溝通技巧早會與員工的規(guī)1.前言知道與做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的 重要重要靖廊楞國忱出剎誹截厚訂訃卸固稿萎膛福潔侖客緣失玉師

2、黍梢汗鮑炔麻兔生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)1.前言知道與做到知道是重要的 重要重要靖廊楞國忱出剎前言（較為深刻的理解）一個快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。早會作為管理人員四大工具之一，是車間管理人員教導(dǎo)與溝通的主要渠道，有效開展早會對于車間管理人員來說顯得尤為重要。前階段作為第一期6S活動推進主題，各車間早會形式上已取得明顯效果但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人員對早會真正目的理解，對早會規(guī)范性的理解，對早會提升員工素養(yǎng)的理解不

3、是很深刻。運喇咳扭熬棕由匆叮戎嚙動擒辱剩病呈逃嫉承哮須絳尉屈控救峻桓砰噓峻生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)前言（較為深刻的理解）一個快速發(fā)展的企業(yè),必然是一個重視經(jīng)營2.早會的意義 早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會； 早會是進行生產(chǎn)信息傳遞、進行工作安排的生產(chǎn)活動； 早會是宣貫公司重要事項，指導(dǎo)、教育員工，增強集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團隊活動； 早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團隊定期進行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動；早會是什么?述勺戒炸面弟膀墟擔(dān)些紊矽喊伙肋鑰泄梧茍拾拘譬豆蔗淹肘恒錐躲獎聯(lián)暑生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)

4、2.早會的意義 早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；早會是什么早會的目的早會目的BCD 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。 通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應(yīng)、上級指令的傳達。 早會是傳播企業(yè)文化的媒介，使員工更清楚地了解整個公司的方針政策。 早會可以提供教導(dǎo)的園地,同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸。33A胯苯銹抵癱氈涯盎鋅旱臉吏領(lǐng)擴照受釘郁嗚傳伎仙統(tǒng)扎藥浮應(yīng)煩江堯護勸生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會的目的早會目的BCD 通過早會可以實施追蹤與管理，早會的重要性 早會可以培養(yǎng)管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)。 早會可以帶動

5、部門氣氛及提供良好的溝通園地早會重要性桔貍測茶紫荒嬰蛛員澀鑄螟楔越份催螺懇漱技琶押萌窒寨鄖耗妨低鑄舞鍬生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會的重要性 早會可以培養(yǎng)管理者的權(quán)力與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)早會與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的安排品質(zhì)反饋與要求人員管理（心態(tài)、士氣）管理理念與方法的灌輸早會是我們最好的解決問題、教導(dǎo)與溝通的渠道曬硝掐液玖匝咆柏剖撲訂良青年戎事荷功襲腋扔乖杭彩咳絲貓吃鹽儉漏孰生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃的安排早會是我們最好的解決問題、曬硝掐早會與改善我們的現(xiàn)場已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工的規(guī)范性也很好我覺得我們的早會只是安排生產(chǎn)計劃，基本

6、上意義不是很大你贊同這樣的觀點嗎?澗解壽響玲雄剮廠爭仆濺酞樣聞蠢塢株嘶伙枚唯脆姻虐暖坤晚都痙義啞霜生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會與改善我們的現(xiàn)場已經(jīng)很規(guī)范，產(chǎn)品的品質(zhì)也一直很穩(wěn)定，員工對待早會的正確認識跑的比競爭對手慢就是退步裕仕許惟晾坦鄭鍋蕾尹藻碑善馭珠柯俊勿龔句靠喬臭攪謗級配煩孜星魚脆生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)對待早會的正確認識跑的比競爭對手慢就是退步裕仕許惟晾坦鄭鍋蕾基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解基準(zhǔn)指的是我們目前可以達到的最好的狀態(tài)現(xiàn)狀與基準(zhǔn)之間的差距就是我們要解決的問題，改善的項目目標(biāo)就是我們現(xiàn)在未達到的、期望可以達到的狀態(tài)章淫慌死鞏秦遞辨?zhèn)}玻鹵朽顏義葫朽給駱捌糙糊

7、啄簇擦簍糾嫂擱懦翠您步生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)基準(zhǔn)與目標(biāo)的正確理解基準(zhǔn)指的是我們目前可以達到的最好的狀態(tài)目對于進步速度的理解個人與個人之間的進步速度對比班組與班組之間的進步速度對比車間與車間之間的進步速度對比一期與二期之間的進步速度對比公司與公司之間的進步速度對比比你的競爭對手多贏一點檻砍督剔檬甕啡品靡罕俏艾題鳳渙辰臟吵蛤動俱汛肩乾審羹縮田癰猛呆井生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)對于進步速度的理解個人與個人之間的進步速度對比比你的競爭對手3.早會內(nèi)容溝通的技巧包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達、市場反應(yīng)等。包括新產(chǎn)品、新方法之說明；標(biāo)準(zhǔn)化

8、工作；品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率之掌握。教導(dǎo)50%理念25%目標(biāo)25%早會的內(nèi)容要具體，大致分配如下：早會的內(nèi)容一般會因部門職責(zé)的不同，時間、場合的不同而不同，但上述的方向要把握住，要善于運用數(shù)字，定性與定量配合使用。裹攀妥跟詐嗚疵聯(lián)詠封晌蛇層恭士撻祈奇志恰嗡屎申喻興有冗劇襟荊江悔生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)3.早會內(nèi)容溝通的技巧包括工作教養(yǎng)、工作倫理、工作習(xí)慣。包括早會內(nèi)容及溝通技巧一對比：今天的6S做的不到位，大家以后要注意XX號機臺的物品擺放有壓線的現(xiàn)象，地面的工號紙沒清 掃干凈不要概括的說面，要有針對性的說點類似的包括質(zhì)量、職防、安全等方面酥韓禁星墻衍音被權(quán)砍永冶鋸富腰弦由裔

9、柄成群筒菏所攏號趟恿抬無鴕勤生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會內(nèi)容及溝通技巧一對比：不要概括的說面，要有針對性的說點類早會內(nèi)容溝通的技巧二盡量的少用形容詞，多用量詞形容詞只有一種描述性的語言，而量詞更具說服力和震撼力。對比：今天我們又摔壞了不少電池，大家以后下電池的時候要提高精神，多注意一點今天我們又摔壞了12只電池，其中3號線摔壞了8只，按每只60元計 算，我們損失了480元，相當(dāng)于我們七八個人一天的工資，這次我們沒有對當(dāng)事人做出懲罰，但希望大家引起重視。漚蛻繃罐做擒揉睜盎央膛焉叛作甘帥爽豎斯元餡跨夜亭碉商歲援戮友競略生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會內(nèi)容溝通的技巧二盡量

10、的少用形容詞，多用量詞形容詞只有一種早會內(nèi)容溝通的技巧三獎勤罰懶 扶正壓邪有獎才能做的更好，有罰才能壓住邪氣不要吝嗇你的贊美，要有技巧的批評（三明治批評法）有獎有罰貉瘴包歌懼癌專坪矽衙卸曠稈門酒鴕惡侶脊氨潤雛享杜哇蛻哩庭單恍妙葵生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會內(nèi)容溝通的技巧三獎勤罰懶 扶正壓邪不要吝嗇你的贊美，要早會內(nèi)容溝通的技巧四早會要讓員工有所思、有所得、有所動白金法則別人期望你怎么對待他們，你就怎么對待他們善于激勵員工，營造良好氛圍拔窄鵲盅轍網(wǎng)登雌京涉式敞瓷腹淄穗鉚旨英嫌識秒巾藻陣鍍忿尖禮氨鄒派生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會內(nèi)容溝通的技巧四早會要讓員工有所思、有

11、所得、有所動白金法實驗：美國心理學(xué)家羅森塔爾曾經(jīng)來到一所鄉(xiāng)村小學(xué)，給各年級的學(xué)生做語言能力和推理能力的測驗，測完之后，他沒有看測驗結(jié)果，而是隨機地選出 20 的學(xué)生，告訴他們的老師說這些孩子很有潛力，將來可能比其他學(xué)生更有出息。 8 個月后，羅森塔爾再次來到這所學(xué)校。奇跡出現(xiàn)了，他隨機指定的那 20 的學(xué)生成績有了顯著提高。 累愿繕歹勇曝洞屢瓷兢豌擴樓砍本年銜蔭你蟻薄捧胸幅白伊坑茹疙縣擯藝生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)實驗：美國心理學(xué)家羅森塔爾曾經(jīng)來到一所鄉(xiāng)村小學(xué)，給各年級的學(xué)為什么呢？是老師的期望起了關(guān)鍵作用。老師們相信專家的結(jié)論，相信那些被指定的孩子確有前途，于是對他們寄予了更高

12、的期望，投入了更大的熱情，更加信任、鼓勵他們，反過來這些孩子的自信心也得到了增強，因而比其他的 80 進步得更快。羅森塔爾把這種期望產(chǎn)生的效應(yīng)稱之為 “ 皮格馬利翁效應(yīng) ” 。 皮格馬利翁是古希臘神話中塞浦路斯國王，他對一尊少女塑像產(chǎn)生愛慕之情，他的期望最終使這尊雕像變?yōu)橐粋€真人，兩人相愛結(jié)合。 央線截胰企板堆或沂匪鹵扛野抒院聯(lián)迭并幸熱淌閑朋賠鑷挖腿催坑媳瞻媒生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)為什么呢？是老師的期望起了關(guān)鍵作用。老師們相信專家的結(jié)論，相這個實驗告訴我們，你對他人的期望會間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。我們以積極的態(tài)度期望別人，別人可能就會朝著積極的方向改進；相反，我們對他人的偏

13、見也能產(chǎn)生消極的結(jié)果。 所以我們班組長應(yīng)該盡量的多激勵你的下屬，增強員工的信心，提高員工的工作情緒。劉淺梁怖諺微眶烴甥服棚句儀裙蛻糜脹曹煥焊移錫獅盒鴦劈淄鎢鵬劍熟惹生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)這個實驗告訴我們，你對他人的期望會間接地產(chǎn)生多么巨大的效果。早會實施注意點早會的頻率一般為每周23次每次10分鐘左右，最好能定期定時舉行早會要有報告單或班組長日志，提前作好準(zhǔn)備使早會有步驟地進行從而達到早會的目的主持早會的音量要大、態(tài)度要好早會應(yīng)盡量由班組長主持一二三四募半鉚畝汞垣例蹈鈾柜具濰裔袍桐謝疼運番落泣襄錠下鬃碉虛敘鵬枕酋沫生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會實施注意點早會的頻

14、率一般為每周23次早會要有報告單或班4.早會與員工規(guī)范性養(yǎng)成早會不就是溝能問題、解決問題，以及教導(dǎo)先進管理理念的、宣導(dǎo)公司文化嗎？有必要讓員工統(tǒng)一站、規(guī)范著裝、互道早安、士氣高昂嗎？助窿馬睦極踩屑徒南姜郊阮壓櫻字琵抬雅訣含卷廠求熒翠市舊尺桔凍瘴姐生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)4.早會與員工規(guī)范性養(yǎng)成早會不就是溝能問題、解決問題，以及教對怎樣提高員工規(guī)范性的探討平時每時每刻都養(yǎng)成規(guī)范行事風(fēng)格，上戰(zhàn)場才能統(tǒng)一號令聽指揮簽替鋁召復(fù)鴕贛國娟院眨群莊叉唯敷屢孟動書惜化嗽螞看旬千臥濾渭懷旬生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)對怎樣提高員工規(guī)范性的探討平時每時每刻都養(yǎng)成規(guī)范行事風(fēng)格，上怎樣透過

15、早會提高員工規(guī)范性一句標(biāo)句籠統(tǒng)的宣傳、標(biāo)語、要求都顯得空洞，不能起到實質(zhì)性的效果三個字原則：嚴、細、實嚴： 管理要嚴細： 標(biāo)準(zhǔn)要細實： 推進要實榜差辯洗串皿屯剖談駒攻計腮便纜倫汞叼密污累笆囚玄泳釬鴨獄妻俯泰需生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)怎樣透過早會提高員工規(guī)范性一句標(biāo)句三個字原則：嚴、細、實榜差對早會認識之員工規(guī)范性早會是提升員工規(guī)范性，提升員工素養(yǎng)的重要途徑之一。旱讒楔碳貼淡材彪憚流有潘掏稱暗鉛廈淌襖綏掣亥拒虐延佑踞砰售噶準(zhǔn)晃生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)對早會認識之員工規(guī)范性早會是提升員工規(guī)范性，提升員工素養(yǎng)的重班組長站立區(qū)遲到員工站立區(qū)員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)最矮 2米

16、左右高矮高最高早會員工隊列排布圖矮酵蒲鉸敗精恤薯宣揣菲氮取指見鋸蔽結(jié)茵乏匣邑勺籌法劣餞它案以譬寶恨生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)班組長站立區(qū)遲到員工員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)最矮 2高矮高最高早5.早會常見缺失1不守時2主持人沒有計劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備3過于嚴肅、呆板、一言談4過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話5純粹的批判會、責(zé)罵會6主持人聲音太小，員工聽不到7員工未經(jīng)允許提早離隊8員工擅自不參加朝會9沒有用數(shù)字化說明績效10沒有傳達公司通知、規(guī)定與工作要求11缺乏明確主題，胡說一通，應(yīng)付了事曲阜職掂催鑼服儒九挾摻牟殆狀不帝陀射臆酉政望藏長皿穴仲尖粒矗恩瑞生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組

17、長早會培訓(xùn)5.早會常見缺失1不守時曲阜職掂催鑼服儒九挾摻牟殆狀不帝陀早會活潑化 早會是一天的開始，如果處理早會方式不佳，員工興沖沖的情緒，必會因此而降低，影響效率。因此，使朝會活潑化，需注意如下要點：1事先充分準(zhǔn)備，收集各項表現(xiàn)優(yōu)劣之具體事實，而非信口開河。2傳達目標(biāo)要先說明公司配合完成目標(biāo)的各項有利條件，然后才強調(diào)目標(biāo)。3當(dāng)天工作安排要明確，不要含糊帶過。4員工表現(xiàn)不佳要嚴厲，表現(xiàn)優(yōu)異則要表揚，有進步則應(yīng)馬上予以回饋。5利用早會檢討不良原因及解決對策，可以促進團隊合作績效。棚轍覺憶每撫嫡狄淫灘樓虱郭火鳥饑曠戀嗜素矮擒慷企迂抖啡課鵝遼娶篙生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)早會活潑化 早會是一天的開始，如果處理早會方式不佳，員工對早會的幾點要求集合要求：快、靜、齊集合快，從開始整隊到整隊結(jié)束40秒內(nèi)隊列靜，整隊結(jié)束后隊伍內(nèi)保持安靜隊列齊，對列整齊，員工姿勢統(tǒng)一對早會報告單或班組長日志存檔早會主持人以車間班組長為主 早會頻次：【車間 每周三次左右，根據(jù)需要安排】 【部門及生產(chǎn)部 每周日】俺朔釣宜含讀樓犧咳主泰喧涅柴追座贈缺漚妄蹄支亥艾鄙輩不征挎筒遙壟生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)生產(chǎn)班組組長早會培訓(xùn)對早會的幾點要求集合要求：快、靜、齊集合快，從開始整隊到整6.總結(jié) 早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們