公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案

1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案xxx公司公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)整方案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司文件行字2014第07號關(guān)于公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置的決定為適應(yīng)新形勢下公司的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)一步提高市場開發(fā)能力及內(nèi)部管理水平，經(jīng)公司研究決定，對公司管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人作如下任命：一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)分工公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理1名、副經(jīng)理2名、總工1名、總經(jīng)理助理1名，下設(shè)工程項目管理部、咨詢部、綜合管理部室、人力資源部

2、。原公司總監(jiān)辦更名為工程項目管理部，咨詢室更名為咨詢部，綜合辦公室更名為綜合管理部，新設(shè)人力資源部。總經(jīng)理同志全面負(fù)責(zé)公司工作。副經(jīng)理同志分管工程項目管理部及咨詢部工作，同時兼任咨詢部經(jīng)理。副經(jīng)理同志分管綜合管理部，同時負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的保級、升級工作，以及合同管理工作?？偣ね救尕?fù)責(zé)公司的工程技術(shù)指導(dǎo)工作，確保技術(shù)文件的有效性，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)類培訓(xùn)的計劃制定、組織與實(shí)施，負(fù)責(zé)公司ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證和公司新項目的開拓?？偨?jīng)理助理同志分管人力資源部工作，同時協(xié)助總經(jīng)理處理各項事務(wù)，以及公司新項目的開發(fā)。副經(jīng)理、總工、總經(jīng)理助理的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)安排及督促。二、人員任命任命同志為工程項目管

3、理部經(jīng)理，主持工程項目管理部的工作。任命同志為人力資源部經(jīng)理，主持人力資源部的工作。任命同志為綜合管理部經(jīng)理，主持綜合管理部的日常工作。任命同志為咨詢部副經(jīng)理，協(xié)助咨詢部經(jīng)理開展咨詢、設(shè)計等工作。任命同志為人力資源部副經(jīng)理，協(xié)助人力資源部經(jīng)理開展工作。三、各部門職責(zé)及人員編制1、工程項目管理部負(fù)責(zé)公司各項目監(jiān)理部的管理、人員調(diào)度等。人員配置：由各監(jiān)理部總監(jiān)及其他監(jiān)理人員組成。2、咨詢部負(fù)責(zé)公司咨詢及設(shè)計業(yè)務(wù)的開展。人員編制3人：由三位同志組成。3、人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的管理。人員編制3人：分別是。4、綜合管理部負(fù)責(zé)公司日常辦公事務(wù)的處理。人員編制人：分別是。各部門員工的工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)安排及監(jiān)督。跨部門安排員工工作時，須經(jīng)員工所在部門經(jīng)理同意。公司內(nèi)的人員變動須經(jīng)人力資源部下發(fā)員工調(diào)動通知。 以上決定自2014年1月1日起執(zhí)行。 二零一四年一月一日主題詞：機(jī)構(gòu)設(shè)置 人員配置 決定主送：公司董事會 董事長