2023年公司行政后勤個人工作總結(jié)

1、 2023年公司行政后勤個人工作總結(jié) 2023年公司行政后勤個人工作總結(jié) 篇一：20 xx年公司行政后勤個人工作總結(jié) 本人20 xx年在廣西分公司綜合治理部擔(dān)當(dāng)行政后勤崗的工作，一年來，依據(jù)總公司行政治理的相關(guān)政策精神，結(jié)合分公司的實際，我積極、仔細地完成了本職崗位的各項工作，現(xiàn)對20 xx年的整體工作總結(jié)如下： 一、行政后勤 (一)職場治理方面 1、指導(dǎo)、幫助玉林、興寧、合浦、平南、龍勝等5家下屬三、四級機構(gòu)更換新職場各項材料的預(yù)備工作;依據(jù)實際工作需要，向總公司申請增加分公司本部財務(wù)單證房、良慶、江南的辦公職場面積。 2、準(zhǔn)時與機構(gòu)對裝修問題進展溝通，并審核玉林、興寧等7家機構(gòu)職場裝修預(yù)算

2、。 3、欽州、河池等五家機構(gòu)制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。 4、協(xié)作總公司建立全系統(tǒng)職場信息系統(tǒng)，每月按時上報分公司職場治理信息統(tǒng)計表，將全區(qū)(租賃職場)房屋租賃合同，(自有產(chǎn)權(quán)物業(yè))房屋產(chǎn)權(quán)證、購房合同、土地證等資料掃描件上傳至FTP。 5、分公司本部職場狀況：依據(jù)各部門職能的調(diào)整，人員的調(diào)配，對局部辦公室進展調(diào)整并重新布局，合理利用空間;組織學(xué)習(xí)消防學(xué)問，提高員工的安全防火意識;更換職場窗簾、租賃綠色植物，美化辦公環(huán)境;職場的安全保衛(wèi)、清潔衛(wèi)生等方面的治理。 (二)會務(wù)接待方面 1、完成了第四五屆職工運動會、20 xx年中期工作會議、新保險法培訓(xùn)會、兩核財務(wù)專題培訓(xùn)會、經(jīng)營分析會等大中

3、小型會議費用預(yù)算、食宿安排等會務(wù)后勤及接待工作20余次。 2、與各星級標(biāo)準(zhǔn)的酒店建立了良好的合作關(guān)系，并簽訂了消費優(yōu)待協(xié)議，為公司員工差旅住宿供應(yīng)了便利和保障。 (三)行政費用預(yù)算和開支治理 1、在20 xx年行政費用支出過程中，本著費用從緊、實際工作需要等原則，嚴(yán)格把控20 xx年分公司本部和各機構(gòu)的行政費用支出，尤其嚴(yán)格把控固定本錢投入，通過以需申購、調(diào)配利用閑臵設(shè)備等措施節(jié)省費用開支。 2、依據(jù)總公司20 xx年預(yù)算編制的各項要求，結(jié)合分公司20 xx年的實際及20 xx年的進展規(guī)劃，準(zhǔn)時完成了職場費用、固定資產(chǎn)支出等預(yù)算的編制工作。 (四)通訊方面 1、準(zhǔn)時完成了全年各部門提出的新裝電

4、話、移機、電話故障處理、電話修理等工作。 2、與移動公司交涉，追回移動公司在08年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用準(zhǔn)時返還員工個人手機;與電信公司交涉，追回電信公司在06年至08年三年未按合約履行違規(guī)收取的通訊費用3萬2千元。 (六)證照方面 在相關(guān)主管部門規(guī)定的年檢時間內(nèi)，按時完成了分公司本部20 xx年度營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、房屋租賃許可證等證照的年檢工作，保證了公司經(jīng)營的合法性。 (七)其它后勤工作 1、依據(jù)各部門及同城門店的需求，準(zhǔn)時供給辦公耗材、五金耗材、清潔用品，并適量進展管控，每月或季度定期結(jié)算，保障各部門及同城門店辦公設(shè)備的正常運作。 2、審核分公司本部物業(yè)治理

5、、水電、停車等費用，按時辦理費用結(jié)算，準(zhǔn)時與物業(yè)治理公司溝通，處理各項物業(yè)治理問題。 3、每月按時上報電話、耗材、款待等各類行政費用公示表 二、物資管控 1、完成了本部固定資產(chǎn)和低值易耗品包括申購、購臵、入庫登記、調(diào)撥、修理、報廢、盤點等日常治理工作。 2、依據(jù)各機構(gòu)提出的申請準(zhǔn)時審核配臵及實際需要，并在分公司審批完畢后跟蹤、落實和反應(yīng)總公司批復(fù)結(jié)果;按程序辦理分公司與分公司、分公司與各機構(gòu)、各機構(gòu)之間的資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。 3、依據(jù)總公司對門店閑臵資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，依據(jù)各部門及機構(gòu)實際需求，合理調(diào)配處臵閑臵資產(chǎn)。 4、每月按時上報固定資產(chǎn)月報表。 三、存在的問題 1、對機構(gòu)行政

6、治理工作的管控力度不夠，局部機構(gòu)對總分公司要求上報材料、物資管控等工作執(zhí)行力有待加強。 2、審核職場裝修方面預(yù)算閱歷缺乏。 3、由于崗位的性質(zhì)，工作面廣、雜、瑣碎，導(dǎo)致局部工作邂逅，未能準(zhǔn)時辦理。 四、20 xx年工作規(guī)劃 1、加強與總公司各相關(guān)崗位的聯(lián)系，力爭得到總公司更多的指導(dǎo)和支持，更有利于本部和機構(gòu)的工作。加強與機構(gòu)的溝通和管控，更有力地執(zhí)行總分公司的相關(guān)制度，更好地為機構(gòu)效勞。 2、加強自身職場裝修方面學(xué)問的學(xué)習(xí)，吸取更多他人的閱歷，提高工作效率。 3、重點處理門店閑臵資產(chǎn)，依據(jù)內(nèi)部需求，合理安排準(zhǔn)時辦理相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。 4、聯(lián)合信息崗與電信公司在通話、網(wǎng)絡(luò)資費問題上進展協(xié)商，爭取更優(yōu)

7、待的政 篇二：20 xx年公司行政后勤個人工作總結(jié) 一、 加強根底治理，制造良好工作環(huán)境 為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 一年來， 行政部結(jié) 合工作實際，仔細履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作基 本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等工作的清楚明確，嚴(yán)格規(guī) 范;做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時處理，從不拖拉;做到 了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。勝利 組織了室外文化拓展、羽毛球

8、競賽、讀書征文、治理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢 等活動，做到了活動之前有預(yù)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到全都好評;行政 部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。 二、 加強效勞，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好“三個效勞” ，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為廣場商戶服 務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： 變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。 特殊是行政局部管的食堂、倉庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保 養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落

9、實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工 作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物根本做到了準(zhǔn)時處理準(zhǔn)時反應(yīng)， 當(dāng)日事當(dāng)日清。 在幫助 協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了積極熱忱不越位。在工作規(guī)劃中，每月都突出 1-2 個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變 行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改良和創(chuàng)新，適 應(yīng)公司進展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切 實轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提高辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。 三、 加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛 行政部人員要具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)， 就必需為切實履行好自身

10、職 責(zé)準(zhǔn)時“充電” ，做到根本學(xué)問篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué)、修身學(xué)問勤學(xué)、急需學(xué)問先學(xué)， 不斷補充各等方面的學(xué)問和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手， 仔細學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形 成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。 四、 仔細履行職責(zé) 狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求， 在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢 查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公 環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極協(xié)作公司把 優(yōu)化人員構(gòu)造和提高

11、員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合?！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)月” 在 活動中， 勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門 整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源治理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制 內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推舉等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于 新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難 題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè) 的進展前景、設(shè)計員工的職業(yè)進展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當(dāng)?shù)亩?/p>

12、過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司 員工勞動酬勞的監(jiān)視發(fā)放、 公司人員進出的人事治理等工作; 并按時完成員工月考 勤記錄、月工資報表的上報工作。 五、 存在的缺乏 過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了 肯定的成績。 盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ煽兊源嬖谥S多缺乏之處， 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一是由于行政部工作經(jīng)常事無巨細， 每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好， 但由于力量 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存 在的問題把握真實狀況不夠全面， 從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓 制度

13、落實不夠，由于公司事物繁雜，根本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建立，輕制度 落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保 障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們在今后的 工作中切實加以解決。 六、 行政部 20 xx 年工作綱要 20 xx 年馬上過去， 新的一年將要到來。 在新的一年里， 我們將連續(xù)圍繞公司中心工作， 克制缺點，改良方法;深入調(diào)研，把握實情;加強治理，改良效勞;大膽探究行政部工作新 思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的安康快速進展作出更大的奉獻!下面依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏， 結(jié)合

14、目前公司進展?fàn)顩r和今后趨勢， 行政部規(guī)劃 從下幾個方面開展 20 xx 年度的工作：努力提高行政辦公室人員的綜合素養(yǎng)，加強理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化效勞與治理 意識，制定相應(yīng)的考核治理制度，明確分工，充分調(diào)開工作積極性，使公司后勤服 務(wù)治理工作再上新臺階。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核供應(yīng)科學(xué)依據(jù);作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政聘請與配置;充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培育雇員仆人翁 精神和獻身精神，增加企業(yè)分散力。 嚴(yán)格根據(jù)公司要求， 在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢 查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公 環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作： 為了能切實提高員工素養(yǎng),以更好地適應(yīng)市場競爭, 我部積極協(xié)作公司把 優(yōu)化人員構(gòu)造和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)進展目標(biāo)嚴(yán)密結(jié)合?！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)月” 在 活動中， 勝利舉辦了治理學(xué)、營銷學(xué)等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門 整體的工作規(guī)劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源治理工作:依據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全掌握在標(biāo)準(zhǔn)編制 內(nèi)，本著網(wǎng)上搜