合同和信息管理措施

1、(一)合同管理工作管理的原則已見上述,本節(jié)主要內(nèi)容為其它事項(xiàng)。合同其它事項(xiàng)管理的內(nèi)容:1)設(shè)計(jì)變更的管理；2）工程暫停及復(fù)工的管理;工程延期的管理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解；合同其他事項(xiàng)管理的基本程序（見下頁）心”4心”4沓否沓否心心d4監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師心心d4與設(shè)計(jì)單位與業(yè)主聯(lián)是是心心 心心 心 dddJ. d.“J. d.“4d d6牛t d牛t d否心d44i寸？否心d44建設(shè)單位審實(shí)拖耍更.工程暫停及復(fù)工的管理；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格仍進(jìn)行下道工序作業(yè)工程質(zhì)量下降，指出未實(shí)行有效改正措施或者實(shí)行了措施效果不明顯，繼續(xù)作業(yè)者監(jiān)理單位請(qǐng)示業(yè)主同意后簽發(fā)“停工指令”表施工單位停工整頓，提出

2、改正措施，處理造成質(zhì)量的問施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查是否具備復(fù)工條件是否總監(jiān)認(rèn)可并商業(yè)主同意簽發(fā)復(fù)工指令表總監(jiān)不認(rèn)可施工單位繼續(xù)整頓工程延期管理基本程序延期事件發(fā)生承包單位提交工期延期意向報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告交工程延期申請(qǐng)表不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不一全都與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表告告十-.4已4是冒否 否 4丘接受縈壇報(bào)吉并氣對(duì)4丘接受縈壇報(bào)吉并氣對(duì)4 冶談4辜?jí)簤?445）合同爭(zhēng)議的調(diào)解基本程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法

3、院起訴合同爭(zhēng)議解決執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決6)違約處理基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤協(xié)商不全都與雙方協(xié)商處理意見逐級(jí)協(xié)商解決依照有關(guān)法規(guī)處理協(xié)商全都總監(jiān)理工程師確認(rèn)違約事件(二)信息管理工作信息是實(shí)施控制的基礎(chǔ).信息管理是工程監(jiān)理任務(wù)的主要內(nèi)容之一.監(jiān)理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確、完整的信息，信息管理工作掌握的好壞和建設(shè)監(jiān)理決策的正確與否直接影響到項(xiàng)目監(jiān)理工作的效果和建設(shè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1。信息管理及信息流程信息的收集、分析、整理、傳遞、反饋.本工程屬于大型工程，信息 在掌握四大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)

4、度、安全）的計(jì)劃值的基礎(chǔ)上，詳分析原因，以便實(shí)行措施糾偏,使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程的信息流由建設(shè)工程參建方各自的信息流組成,監(jiān)理單位的信息系統(tǒng)作為建設(shè)工程系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。2。監(jiān)理工程師在項(xiàng)目信息管理中的主要任務(wù)監(jiān)理工程師作為項(xiàng)目管理者，承擔(dān)著項(xiàng)目管理任務(wù),負(fù)責(zé)收集項(xiàng)息。信息管理的任務(wù)主要有：息和信息流,確定他們的基本要求和特征，并保證在施工過程中信息順利流通。項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作過程建立項(xiàng)目管理信息流程，在實(shí)際工作中保證該系統(tǒng)正常運(yùn)行,并控制信息流。（4)文件檔案管理工作.3.信息管理的內(nèi)容、工作方法與措施壞，將

5、直接影響著監(jiān)理工作的效果。隨著信息技術(shù)（尤其是計(jì)算機(jī)軟在建筑業(yè)中的應(yīng)思想和管理理論，并運(yùn)用到實(shí)際管理中，實(shí)行的方法和措施如下：項(xiàng)目信息的分類理論與方法，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類。(見下頁)編碼信息編碼信息單位組織信息組織類信息項(xiàng)目組織信息項(xiàng)目管理組織信息進(jìn)度控制信息合同管理信息工程質(zhì)量控制信息項(xiàng)目信息管理類信息投資控制信息風(fēng)險(xiǎn)管理信息安全管理信息工程造價(jià)信息經(jīng)濟(jì)類信息工程量信息前期技術(shù)信息設(shè)計(jì)技術(shù)信息技術(shù)類信息施工技術(shù)信息材料設(shè)備技術(shù)信息竣工驗(yàn)收技術(shù)信息圖建設(shè)工程項(xiàng)目信息分類工程施工中的信息收集與傳遞業(yè)主對(duì)監(jiān)理方其他信息施監(jiān)理過程中,要求參建各方都要認(rèn)識(shí)到信息管理的重要性，加強(qiáng)相業(yè)主對(duì)監(jiān)理方其他信息

6、招投標(biāo)各建設(shè)變文件及種工程設(shè)更有關(guān)目會(huì)委托計(jì)聯(lián)標(biāo)控制議監(jiān)理圖系的意見紀(jì)合同紙單和看法要業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的信息傳遞監(jiān)理方對(duì)業(yè)主監(jiān)理方對(duì)業(yè)主監(jiān)監(jiān)監(jiān)監(jiān)專理理題日月報(bào)記報(bào)告監(jiān)理質(zhì)量其通知有關(guān)他單備檢查信忘錄記錄息有關(guān)會(huì)議紀(jì)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)工程分部工程工程有關(guān)費(fèi)理計(jì)量分項(xiàng)開工臨時(shí)技術(shù)用通單和質(zhì)量延期文件、索知工程簽證停令、審批報(bào)告、賠單款支及有竣 工最終報(bào) 表審、付證關(guān)檢令延期的 審批備書查記審批批忘錄錄監(jiān)理對(duì)施工單位監(jiān)理方對(duì)施工方的信息傳遞監(jiān)理對(duì)施工單位原材分部料產(chǎn)分項(xiàng)品合工程格證質(zhì)量及檢自檢驗(yàn)報(bào)告及施工單位對(duì)監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)證書施工單位對(duì)監(jiān)理單位企業(yè)資質(zhì)證書（包括分包）特別工程人員上崗證施工 組 織 設(shè) 計(jì)、施 工 方案各種進(jìn)度計(jì)劃工程竣工報(bào)驗(yàn)報(bào)審工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理通知回復(fù)單本公司內(nèi)部各信息傳遞方式的統(tǒng)一規(guī)定信息是決策和管理的基礎(chǔ),決策和管理依賴信息，正確的信息才能保證決策的正確，不正確的信息會(huì)造成決策的失誤.本公司已通過IS9001:2000司范圍內(nèi)規(guī)?；芾?形成同意的模式、統(tǒng)一的編號(hào)方式。我們將采納質(zhì)量、合同各個(gè)角度的信息。項(xiàng)目信息管理制度總監(jiān)應(yīng)派專人擔(dān)任信息管理員，對(duì)施工全過程的信息及時(shí)收集、整理、歸檔、保管。項(xiàng)目監(jiān)理部配備計(jì)算機(jī)和其他必要的辦公用品,對(duì)監(jiān)理資料和相關(guān)信息進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助管理。信息管理員應(yīng)負(fù)責(zé)整理各類會(huì)議（工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等）