生產(chǎn)計劃與進度控制

1、生產(chǎn)計劃與進度控制您的姓名：填空題*.企業(yè)在制訂生產(chǎn)計劃時，生產(chǎn)進度以及物料需求最好要具體到（）單項選擇題*A每月B每季度C每周正確答案）D每三個月.關于準時化生產(chǎn)方式，以下說法不正確的選項是（）單項選擇題*A推進式生產(chǎn)方式即準時化生產(chǎn)方式（正確答案）B準時化生產(chǎn)方式可以保證物流平衡C在使用準時化生產(chǎn)方式時，各工序只生產(chǎn)后工序需要的產(chǎn)品，從而防止生產(chǎn)不必 要的產(chǎn)品D在使用準時化生產(chǎn)方式時，生產(chǎn)指令只下達給最后一道工序.以下哪項可能是企業(yè)出現(xiàn)物料短缺的原因（）單項選擇題*A緊急訂單B供應商脫期C產(chǎn)品設計臨時改變D以上都有可能正確答案）.以下那一項不是PMC的主要角色（）單項選擇題*A生產(chǎn)調(diào)度B生

2、產(chǎn)控制C物料控制D嚴厲處分:正確答案）.以下那一項排程規(guī)那么從綜合角度考慮是最優(yōu)的0 單項選擇題*A,年度計劃B,周計劃（正確答案）C,月計劃D,日計劃.生產(chǎn)計劃主要有三個層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、執(zhí)行判斷題*正確（正確答案）錯誤.生產(chǎn)計劃、物料需求計劃不需要精準到日、周單項選擇題*正確錯誤（正確答案）.決定一條流水線的產(chǎn)能，主要與瓶頸工序有關判斷題*正確（正確答案）錯誤.主計劃的數(shù)量就是等于客戶的訂單單項選擇題*正確錯誤（正確答案）.緊急訂單的本質(zhì)，實質(zhì)是生產(chǎn)周期大于客戶的交期判斷題*正確（正確答案）錯誤1L做好生產(chǎn)進度控制的原那么是物料、工序生產(chǎn)、生產(chǎn)節(jié)拍、交期判斷題*正確（正確答案）錯誤.當產(chǎn)能

3、負荷率大于150%時，應該首先建議公司購買設備來解決產(chǎn)能不平衡單選題*正確錯誤（正確答案）.超市補貨系統(tǒng)，實質(zhì)是拉式計劃模式，只補充已經(jīng)消耗的資源判斷題*正確（正確答案）錯誤.拉式生產(chǎn)比推式生產(chǎn)模式要好，所以公司要全部導入拉式計劃體系單項選擇題*正確錯誤（正確答案）6日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議盡量在上午召開，時間控制在2小時左右單項選擇題*正確錯誤（正確答案）.工作分派的原那么是哪些？ *交貨期原那么（正確答案）客戶原那么（正確答案）瓶頸原那么（正確答案）工序原那么（正確答案）.進度管制的方法有？批量管制法（正確答案）訂單管制法正確答案）.生產(chǎn)管制工具有哪些？ *管制圖（正確答案）管制看板（正確答案）制造工單（正確答案）生產(chǎn)日報表（正確答案）傳達工具（正確答案）進度管理表（正確答案）.生產(chǎn)管理人員必備能力有哪些？ *統(tǒng)計學知識（正確答案）IE的技法（正確答案）產(chǎn)品與工藝知識（正確答案）較強的協(xié)調(diào)能力確答案）鍥而不舍的跟催精神（正確答案）.非穩(wěn)