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1、公司目標考核管理辦法公司目標考核管理辦法公司目標考核管理辦法xxx公司公司目標考核管理辦法文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度公司目標考核管理辦法目的為進一步深化公司內(nèi)部的管理，建立以目標管理為導向的績效評估體系，以此推動公司規(guī)范化管理，增強企業(yè)活力，提高運行效率，達到公司的經(jīng)營目標，特制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)簽訂責任書的所有人員。管理部門人力資源部是責任制考核的日常管理部門。在考核協(xié)議中承擔有關管理責任的相關職能部門負責相應資料的收集、審核工作?？己藰藴室愿髯院炗喌哪繕素熑螘鵀闇省？己藘?nèi)容公司對相應的責任人制定考核內(nèi)

2、容如下。工作目標考核管理績效考核目標實施階段管理自我檢查、自我控制和自我管理目標卡片經(jīng)主管副總批準后，一份存公司人力資源部，一份由制定單位自存，由員工對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。目標管理卡樣式如下表所示。目標管理卡考核期限姓名職位員工簽字實施時間部門負責人主管簽字1、上期實績自我評價（目標執(zhí)行人記錄后交直屬主管評價）2、直屬主管評價相對于目標的實際完成程度自我評分主管評分（1）目標實際達成結(jié)果（主要工作任務1完成情況）（主要工作任務2完成情況）（主要工作任務3完成情況）3、下期目標設定（與直屬主管討論后記入）（2）與目前職位要求相比能力素質(zhì)差異項目計劃目標完成時間權重工作目標 （

3、3）能力素質(zhì)差異提升計劃個人發(fā)展目標 建立工作質(zhì)量聯(lián)系單以及時反映工作質(zhì)量和服務協(xié)作方面的情況。公司管理部門可以從工作質(zhì)量聯(lián)系單中及時了解情況，盡快加以解決，這樣就大大提高了工作效率、減少了部門之間的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。通過目標修正方案來調(diào)整目標，內(nèi)容包括目標項目、原定目標、修正目標以及修正等，并規(guī)定在工作條件發(fā)生重大變化需要修改目標時，責任部門必須填寫目標修正方案提交公司人力資源部，由人力資源部捐出意見交主管副總批準后方能修正目標。第七條 公司員工綜合目標考核獎懲辦法1、實行百分制，考核結(jié)果分為4個等級標準：91100分為優(yōu)秀；8190分為良好；7180分為合格；70分以下為不合格。2、綜合考評結(jié)果作為對員工獎懲、晉升、錄用和解聘的依據(jù)。3、考核結(jié)果為優(yōu)秀的人員在領年終獎晨可享受正常年終獎標準的 %，考核為良好的人員可享受標準的 %，考核為合格的人員可享受

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