公司的管理體系有哪些

1、公司的管理體系有哪些公司的管理體系有哪些公司的管理體系有哪些xxx公司公司的管理體系有哪些文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度公司的管理體系有哪些 管理體系，是企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度的總稱。2000版ISO9000族標準的定義管理體系為：management system。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系。 公司的管理體系有哪些 1、計劃管理通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理; 2、組織管理建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)

2、作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標; 以教育管理體系為例 3、物資管理對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等; 4、質量管理對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗; 5、成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等; 6、財務管理對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理; 7、勞動人事管理對企業(yè)經(jīng)濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。 8、營銷管理。是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理; 9、團隊管理。指在

3、一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標; 10、企業(yè)文化管理。是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經(jīng)營、營銷等等管理條線、管理模塊。 企業(yè)管理體系的各大模塊： 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向的制定、經(jīng)營策略的制訂、企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃的制訂等。 組織結構設計確定合理的組織形式，確定公司合理的集權、分權原則、有效的管理體制，按現(xiàn)企業(yè)制度設置公司部門機構。 職能設計對公司的主要部門進行三級職能分解，使職能劃分科學合理，明確公司各部門的職責任務。 崗位設置對公司各部門主要崗位進

4、行合理的定員定編，并進行有效的分工，規(guī)范公司所有崗位設置及名稱。 崗位描述編制崗位說明書，對公司主要崗位的指揮關系、職責范圍、主要權限、溝通關系、任職條件給予定義說明，定性地表明該崗位所負責任程度。 崗位評估對各個崗位的各個崗位結合實際工作進行評估，用來評定該崗位人員的實際職能。 薪酬福利設計規(guī)劃公司的薪酬、福利政策、期權等方面的制度，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃公司工資及福利方案，使其具有競爭力、公平性，并解決員工的后顧之憂，針對公司發(fā)展需要和不同層次的人員設計利益激勵機制。 長期激勵機制設計針對企業(yè)發(fā)展不同階段的需求和不同層次的人員設計長期激勵機制，特別是對企業(yè)高級管理人員的長期激勵機制進行規(guī)劃與設

5、計，如年薪制、股份期權制等。 股權收益機制設計為了激勵員工，企業(yè)除了給予員工工資收入外，還給員工一部分股權收入。我們將協(xié)助企業(yè)進行員工股權收益機制的設計，如員工持股制度、員工的優(yōu)先認股權、員工干股、員工以高新技術持股等。 人力資源開發(fā)按現(xiàn)代企業(yè)管理原則編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃，包括企業(yè)的人員編制計劃、人才更換和人才儲備計劃等。員工的培訓與教育制度與計劃、人才的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工的題案與建設制度等。 管理流程設計按照現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化的標準，建立公司各系統(tǒng)業(yè)務流程，以協(xié)調部門間工作銜接，規(guī)范公司各類專項業(yè)務流程，協(xié)調部門內業(yè)務活動。制訂公司的管理流程、管理制度、管理表單。 管理標準設計按照系統(tǒng)的業(yè)務管

6、理流程，指定相應的管理標準。包括管理工作內容、要求完成的時限、責任人、要求傳遞的管理文件和表單。 管理表單設計根據(jù)管理標準的要求，設計相應的管理表單。以便為建立企業(yè)管理信息化系統(tǒng)(MIS)奠定基礎。 管理信息化系統(tǒng)設計MIS，即企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。在管理流程設計、管理標準設計、管理表單設計的基礎上，進行電子計算機軟件設計和硬件連接，實施企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的全部電子化。 目標管理制定公司的目標體系和分解方法，設計目標管理應用表單，為績效考核提供依據(jù)。 績效考核設計考核政策、考核程序、考核指標體系和管理辦法，設計考核應用表單，指導考核工作開展。 獎懲兌現(xiàn)設計獎懲兌現(xiàn)體系，以便結合績效考核的結果，對員工進行合理的獎懲兌現(xiàn)。 企業(yè)管理體系是一個系統(tǒng)工程，有戰(zhàn)略，才有組織結構。有組織結構，才能定職