公司月會(huì)流程

1、公司月會(huì)流程公司月會(huì)流程公司月會(huì)流程xxx公司公司月會(huì)流程文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司月會(huì)流程會(huì)議時(shí)間：每月第一個(gè)周一下午13：30會(huì)議地點(diǎn)：辦公室與會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人優(yōu)秀員工會(huì)議主題：公司月度會(huì)議一、會(huì)前準(zhǔn)備1、每人做總結(jié)（按照部崗位工作職責(zé)來總結(jié)整月的情況）并打印或筆記本手寫按個(gè)人習(xí)慣，內(nèi)容要簡明厄要。2、所要頒發(fā)的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，如最佳新人獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，本月最高連單紀(jì)錄獎(jiǎng)，你想頒什么獎(jiǎng)就設(shè)立什么獎(jiǎng)做好充分準(zhǔn)備。3、下月改進(jìn)方案，要例出方法，具體實(shí)施人，監(jiān)控人，整改時(shí)間，結(jié)點(diǎn)。4、數(shù)據(jù)分析，以數(shù)字說話最為有效。5、月會(huì)時(shí)間通知

2、到每一位家人，并選好主持本次月會(huì)的主持人，并會(huì)前熟悉流程，語言組織流利。二、會(huì)中流程1、上月度總結(jié)：【公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告】數(shù)據(jù)分析，【數(shù)據(jù)表現(xiàn)-如總銷售值、連帶銷售、月度內(nèi)單日銷售最高值等】每人的數(shù)據(jù)分析SWOR分析：優(yōu)勢，劣勢，機(jī)會(huì)，威脅【競爭對(duì)手情況分析，以及目前的情式，差距】解決方案【針對(duì)具體的事列出具體的方案】2、頒獎(jiǎng)以及學(xué)習(xí)分享【如月會(huì)上有發(fā)資金的情況】對(duì)上月銷售情況宣布最佳銷售獎(jiǎng)、最高聯(lián)單獎(jiǎng)并由總經(jīng)理頒發(fā)獎(jiǎng)金；每次頒獎(jiǎng)過后 ，主持人都要讓獲獎(jiǎng)家人進(jìn)行學(xué)習(xí)分享以及技巧經(jīng)驗(yàn)的分享。3、設(shè)定目標(biāo)包括個(gè)人目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，以及團(tuán)隊(duì)總目標(biāo)的設(shè)定。每個(gè)部門下月份業(yè)績具體量化，以及達(dá)成比率，可設(shè)團(tuán)隊(duì)PK。4、下月工作計(jì)劃安排老總可適情況進(jìn)行講話；安排和計(jì)劃下個(gè)月的核心工作操作方向、操作標(biāo)準(zhǔn)；三、會(huì)后結(jié)束語（一些激勵(lì)，感謝的話語）主持人話語，來結(jié)束本次月會(huì)（會(huì)后）可各部門組織聚會(huì)，同進(jìn)也可組織其活動(dòng)來拉近員