公司概論第六次形考任務(wù)：案例討論

1、公司概論第六次形考任務(wù)：案例討論公司概論第六次形考任務(wù)：案例討論公司概論第六次形考任務(wù)：案例討論xxx公司公司概論第六次形考任務(wù)：案例討論文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度第六次形考任務(wù)：案例討論討論題目：“滴滴打車與快的打車合并事件”的討論與分析報(bào)告討論時間：2019年5月18日地點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)視頻討論參加者名單： 本人發(fā)言提綱： 公司合并的方式公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為。主要有兩種合并方式：(1)吸收合并:是指通過將一個或一個以上的公司并入另一個公司的方式而進(jìn)行公

2、司合并的一種法律行為。并入的公司解散，其法人資格消失。接受合并的公司繼續(xù)存在，并辦理變更登記手續(xù)；(2)新設(shè)合并:是指兩個或兩個以上的公司以消滅各自的法人資格為前提而合并組成一個公司的法律行為。其合并結(jié)果，原有公司的法人資格均告消滅。新組建公司辦理設(shè)立登記手續(xù)取得法人資格。公司合并的目的是取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，從而將目標(biāo)企業(yè)直接或間接地納入自制所屬企業(yè)的控制下，充分發(fā)揮企業(yè)并購的經(jīng)常協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和市場份額效應(yīng)等優(yōu)勢，使并購雙方在改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力等方面，都得到極大的改進(jìn)。滴滴打車與快的打車合并的好處第一，兩者本身已經(jīng)占據(jù)較大比例市場份額

3、，具有固定的用戶基礎(chǔ)。第二，滴滴、快的的主要投資方來自騰訊、阿里巴巴等，合并后發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃具有十分堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)作為支持。滴滴打車與快的打車合并帶來的影響第一，盡管兩家企業(yè)合并后，在對乘客補(bǔ)貼方面的資金成本投入縮減，但與此同時打車軟件市場中仍然存有其他競爭對手，例如Uber就是強(qiáng)有力的競爭對手之一，企業(yè)仍然需要在市場競爭中投入成本。第二，滴滴、快的合并后需要從獨(dú)立經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在此過程中企業(yè)各個部門、員工需要時間后才能夠充分融合。小組討論過程記錄：1張步國：闡述了公司合并的方式及目的，認(rèn)為公司合并是指兩個或兩個以上的公司依照公司法規(guī)定的條件和程序，通過訂立合并協(xié)議，共同組成一個公司的法律行為，

4、包括兩種方式：吸收合并、新設(shè)合并。2.廖琳：滴滴快的具有良好的營銷模式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代中，營銷更是企業(yè)宣傳起到促進(jìn)作用，同時兩家企業(yè)與教育、研究機(jī)構(gòu)之間有著密切合作的關(guān)系，使得業(yè)務(wù)類型更加豐富。3.蔡佳：滴滴快的合并后，兩者在業(yè)務(wù)類型上的優(yōu)勢更加顯著，從出租車、轉(zhuǎn)車等基礎(chǔ)類型，逐漸擴(kuò)充到醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)車、滴滴巴士等更為豐富的類型，是開發(fā)市場潛能的重要助力。4.嚴(yán)鋮：兩者在信息化技術(shù)水平、人力資源等方面均具有一定優(yōu)勢，合并代表著兩者可以回避自身劣勢，進(jìn)而凸顯優(yōu)勢，集中兩者力量共同發(fā)展。5.郭鵬：快的打車發(fā)展歷史存有負(fù)面新聞，例如司機(jī)欺詐等，引起了社會大眾的討論，具有一定的爭議性，而這對于品牌形象

5、的建立產(chǎn)生了負(fù)面影響。6.任錕榮：分析了滴滴打車與快的打車合并帶來的影響，包括：打車軟件的技術(shù)水平仍然需要進(jìn)步提升，目前滴滴快的打車軟件在運(yùn)行過程中交車失敗、收費(fèi)延遲等技術(shù)性故障仍然時有發(fā)生，給乘客留下不良印象，而這也成為滴滴快的合并戰(zhàn)略中必須要解決的問題。討論結(jié)論報(bào)告： 本小組結(jié)合所學(xué)知識對“滴滴打車與快的打車合并事件”經(jīng)過認(rèn)真討論，一致得出如下結(jié)論：一、公司合并的方式及目的1.公司合并的方式公司合并的方式：吸收合并、新設(shè)合并。2.公司合并的目的公司合并的目的就取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，從而將目標(biāo)企業(yè)直接或間接地納入自制所屬企業(yè)的控制下，充分發(fā)揮企業(yè)并購的經(jīng)常協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和市場份額

6、效應(yīng)等優(yōu)勢，使并購雙方在改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力等方面，都得到極大的改進(jìn)。二、滴滴打車與快的打車合并的好處以及帶來的影響1.滴滴打車與快的打車合并的方式新設(shè)合并2.滴滴打車與快的打車合并的目的（好處）取得目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)，從而將目標(biāo)企業(yè)直接或間接地納入自制所屬企業(yè)的控制下，充分發(fā)揮企業(yè)并購的經(jīng)常協(xié)同效應(yīng)，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)和市場份額效應(yīng)等優(yōu)勢，使并購雙方在改善經(jīng)營管理、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力等方面，都得到極大的改進(jìn)。第一，滴滴快的具有良好的營銷模式，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代中，營銷更是企業(yè)宣傳起到促進(jìn)作用，同時兩家企業(yè)與教育、研究機(jī)構(gòu)之間

7、有著密切合作的關(guān)系，使得業(yè)務(wù)類型更加豐富。第二，兩者在信息化技術(shù)水平、人力資源等方面均具有一定優(yōu)勢，合并代表著兩者可以回避自身劣勢，進(jìn)而凸顯優(yōu)勢，集中兩者力量共同發(fā)展。第三，兩者本身已經(jīng)占據(jù)較大比例市場份額，具有固定的用戶基礎(chǔ)。第四，滴滴、快的的主要投資方來自騰訊、阿里巴巴等，合并后發(fā)展項(xiàng)目規(guī)劃具有十分堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)作為支持。第五：滴滴快的合并后，兩者在業(yè)務(wù)類型上的優(yōu)勢更加顯著，從出租車、轉(zhuǎn)車等基礎(chǔ)類型，逐漸擴(kuò)充到醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)車、滴滴巴士等更為豐富的類型，是開發(fā)市場潛能的重要助力。3.滴滴打車與快的打車合并產(chǎn)生的影響滴滴打車、快的打車兩家企業(yè)展開合并戰(zhàn)略是十分必要的，對于乘客、行業(yè)以及企業(yè)自身均產(chǎn)生十分積極的影響：第一，盡管兩家企業(yè)合并后，在對乘客補(bǔ)貼方面的資金成本投入縮減，但與此同時打車軟件市場中仍然存有其他競爭對手，例如Uber就是強(qiáng)有力的競爭對手之一，企業(yè)仍然需要在市場競爭中投入成本。第二，滴滴、快的合并后需要從獨(dú)立經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在此過程中企業(yè)各個部門、員工需要時間后才能夠充分融合。第三，快的打車發(fā)展歷史存有負(fù)面新聞，例如司機(jī)欺詐等，引起了社會大眾的討論，