假如我是公司董事長

1、假如我是公司董事長假如我是公司董事長假如我是公司董事長xxx公司假如我是公司董事長文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度假如我是董事長公司的董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用，作為企業(yè)高層管理者，董事長就是“創(chuàng)造一個(gè)令下屬追求的前景和目標(biāo)，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo)”的人。每一項(xiàng)決策都會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生重要影響。公司管理中，沒有假如，但就這一命題，我想就路橋公司情況淺談一下自己的一些想法。一、在業(yè)務(wù)方面；1、我將認(rèn)真思考董事長作為企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過程中該發(fā)揮怎樣的領(lǐng)導(dǎo)作用；毋庸置疑，“領(lǐng)導(dǎo)”、“領(lǐng)導(dǎo)”、其貴在“領(lǐng)”

2、，其重在“導(dǎo)”，即：對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略方向有著清醒的認(rèn)識(shí)，并且要把這些戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)術(shù)方案，引導(dǎo)企業(yè)和員工按著這個(gè)方向發(fā)展。作為董事長，還要持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為終身的習(xí)慣，努力掌握各項(xiàng)管理知識(shí)，使自身始終處于一個(gè)不滿足的狀態(tài)，保持危機(jī)意識(shí)，這樣才能立于不敗之地。假如我是公司的董事長，先決定工作的目標(biāo)，制訂計(jì)劃讓下屬實(shí)施，同時(shí)在實(shí)施的過程中進(jìn)行監(jiān)督，并且根據(jù)工作的變化適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以保證工作目標(biāo)的完成。作為董事長，一個(gè)重要的工作就是對(duì)公司的薪酬制度的制訂和調(diào)整，保證在發(fā)展的每個(gè)的階段薪酬制度都最能起到激勵(lì)作用。根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位、不同重要程度等綜合運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)、津貼調(diào)節(jié)薪酬

3、水平，保證用優(yōu)化的不同組合使公司的運(yùn)營效率最大化。2、準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)市場環(huán)境；交通建設(shè)的飛速發(fā)展勢必使交通設(shè)施后期維護(hù)管理市場活躍，作為主打市場，公路及市政道路、隧道橋涵的大中修及定期養(yǎng)護(hù)工作在市場投入中必然逐年增大，標(biāo)志標(biāo)牌等安全設(shè)施也將更進(jìn)一步完善。作為以修造、養(yǎng)護(hù)起家的企業(yè)，我們有理由將主打產(chǎn)業(yè)做的更大更強(qiáng)。當(dāng)然，在看到優(yōu)勢的同時(shí)，我們應(yīng)注意到市場經(jīng)濟(jì)及地方保護(hù)之間的對(duì)立與統(tǒng)一，在甘肅的土地上，有中鐵、市政等諸多公路工程施工及養(yǎng)護(hù)公司，更有很多市公路局，縣公路段直屬單位從事公路新建及維修工作，市場擴(kuò)大很多時(shí)候未能滿足施工單位的發(fā)展速度，造成很多企業(yè)原地踏步甚至衰落。在此種環(huán)境下，作為企業(yè)管理者

4、，提前尋求省外甚至國外市場，橫向擴(kuò)展地方性水電、投資控股等經(jīng)營性項(xiàng)目，必須有必勝的決心與慎重的決策。3、準(zhǔn)確定位公司；公司資質(zhì)：公司現(xiàn)有資質(zhì)確定公司主體發(fā)展方向在公路建設(shè)、路基路面、養(yǎng)護(hù)及橋隧加固方面，在養(yǎng)護(hù)市場未完全市場化的情況下，公司在全力爭取獲取上級(jí)部門關(guān)懷與支持的同時(shí)，更應(yīng)該提升公司自身競爭力，增加其他行業(yè)相關(guān)資質(zhì)，強(qiáng)化施工及管理隊(duì)伍，加強(qiáng)市場開發(fā)工作，完善各部門建設(shè)，及時(shí)適應(yīng)市場化發(fā)展大趨勢，盡快完成企業(yè)市場份額的擴(kuò)大。公司人員：依據(jù)公司現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r及市場需求，在當(dāng)下市場環(huán)境下公司人員已基本滿足項(xiàng)目管理及技術(shù)支持，應(yīng)更注重人才資源的調(diào)配與整合，做的人盡其用。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，適時(shí)開展全

5、員培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)，合理開展管理能力培訓(xùn)。公司機(jī)械：做好原有機(jī)械的定期維修保養(yǎng)，適應(yīng)環(huán)境及市場發(fā)展要求，向新材料新工藝方向發(fā)展，加大機(jī)械投入，提升硬件設(shè)施，強(qiáng)化同行業(yè)競爭力。假如我是公司董事長在全面了解內(nèi)外部環(huán)境后積極確定后期發(fā)展方向及管理措施，推行制度化管理，強(qiáng)化企業(yè)控制力。明確計(jì)劃，加強(qiáng)內(nèi)部管理，確定公司后期發(fā)展方向，做好市場拓展，合理利用資金，完善后勤保障措施，優(yōu)化資源配置，積極獲取反饋意見。按照實(shí)際需求設(shè)置部門，防止部門過多、人員過盛、導(dǎo)致的目標(biāo)淡化。強(qiáng)化施工淡季的員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。注重財(cái)務(wù)安全，做好財(cái)務(wù)收支，人才管理及權(quán)利發(fā)放控制，防止不合理投資出現(xiàn)，減少權(quán)利不合理應(yīng)

6、用及權(quán)限不明引起的權(quán)力濫用和管理混亂。二、在工作方面1、假如我是董事長，我要像“空氣”一般營造一個(gè)既緊張又寬松的工作環(huán)境。空氣雖然無處不在，但人們卻沒有因?yàn)樗拇嬖诙杏X到壓力，然而一旦離開了空氣，人就無法生存。董事長就要像空氣一樣，既無處不在，但又不要讓員工感到你的壓力。創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的工作環(huán)境，制訂好“游戲規(guī)則”，也就是我們的工作制度和工作程序，讓員工在無形中自覺按照我們的管理意圖自發(fā)地開展工作，就是董事長所要制造的“空氣”?？諝鈺?huì)有時(shí)沉重渾濁，有時(shí)純凈清新，在路橋公司的運(yùn)行管理過程中，既定的制度和程序也可能出現(xiàn)偏差和執(zhí)行問題，這時(shí)我們需要及時(shí)的糾正或調(diào)整，保證工作的可控性。一個(gè)董事長，

7、一定是一個(gè)最能激發(fā)員工動(dòng)力的人。在工作中，不慳惜自己的表揚(yáng)，適時(shí)激發(fā)員工的工作熱情，挖掘每個(gè)員工的聰明與潛力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性。就算是在困境中，也要用微笑給員工信心和斗志，不正像大雨過后空氣中折射出的美麗彩虹嗎好天氣要打開窗戶，保持室內(nèi)空氣流通，這樣才能遠(yuǎn)離疾病，享有健康生活。在日常的管理中，保持上下級(jí)間的有效溝通，同時(shí)保證各個(gè)部門間的平行溝通順暢，是保證執(zhí)行的前提。溝通很常見，但要做好溝通也不是易事。有人說：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要用70%的時(shí)間與他人溝通，用30%的時(shí)間分析和處理有關(guān)事務(wù)。這個(gè)觀點(diǎn)不一定準(zhǔn)確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進(jìn)管理效率的提高。2、假如我是董事長，我會(huì)像“工程師

8、”一樣將計(jì)劃穩(wěn)步付諸實(shí)施。工程師總是用自己的實(shí)際行動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)造性的構(gòu)想，將美好的藍(lán)圖變成一幢幢大廈、一座座橋梁，而不是光說不做。作為一個(gè)董事長，也一定要將工作的思路迅速付諸行動(dòng)，同時(shí)用自己的實(shí)際行動(dòng)來感染和帶動(dòng)每一位員工，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)變成一個(gè)個(gè)擺在眼前的現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)在路橋企業(yè)發(fā)展迅速，競爭更加激烈，我們的企業(yè)在目前的情況下要快速的發(fā)展起來，就要建立自己的后援支持體系，并且要逐步走上集約化經(jīng)營的道路上來。通過對(duì)外擴(kuò)展，合作、投資來獲得人力資源共享、信息資源共享、品牌效應(yīng)等多項(xiàng)有利條件，走入市場才有更低的成本、更高的回報(bào)、更低的經(jīng)營成本和更大的利潤空間。3、假如我是董事長，我會(huì)做好一個(gè)“教練

9、”，教育、幫助團(tuán)隊(duì)取得勝利。 一個(gè)好的教練首先要有敏銳選才眼光，通過仔細(xì)觀察他所帶的隊(duì)員，深入了解隊(duì)員的特點(diǎn)和發(fā)展?jié)摿?，才能為這個(gè)隊(duì)員設(shè)計(jì)他所適合的位置，將一個(gè)隊(duì)員由新加入的菜鳥帶成賽場明星。董事長同樣也需要去了解他所管理的每個(gè)人的特性，為他們?cè)O(shè)計(jì)好職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)個(gè)人的特點(diǎn)幫助他實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，做好培養(yǎng)接班人的準(zhǔn)備，就在你的員工一步步成長起來，能獨(dú)當(dāng)一面時(shí)，企業(yè)也在這個(gè)過程中得到飛速發(fā)展。作為董事長，管理團(tuán)隊(duì)中同樣有這樣的情況，在所管理的團(tuán)隊(duì)將因人而異，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)揚(yáng)長避短，將人員合理組織，形成靈活的工作架構(gòu)，這樣才能減少內(nèi)耗，形成最大的合力。董事長的工作中也離不開對(duì)員工的培訓(xùn)，一位教授在講課中有他舉了一個(gè)親身案例，我深以為然：當(dāng)他走過一家公司時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司員工有一封致客戶的信有一些寫法及稱呼上的問題，他不是對(duì)犯錯(cuò)的員工當(dāng)場批評(píng)，或在會(huì)上再提出這個(gè)問題要如何改正，而是