IT綜合運行維護服務投資項目企劃書范文模板

1、泓域咨詢/IT綜合運行維護服務投資項目企劃書IT綜合運行維護服務投資項目企劃書xxx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114074090 第一章 總論 PAGEREF _Toc114074090 h 7 HYPERLINK l _Toc114074091 一、 項目名稱及建設性質(zhì) PAGEREF _Toc114074091 h 7 HYPERLINK l _Toc114074092 二、 項目承辦單位 PAGEREF _Toc114074092 h 7 HYPERLINK l _Toc114074093 三、 項目定位及建設理由 PAGERE

2、F _Toc114074093 h 7 HYPERLINK l _Toc114074094 四、 項目建設選址 PAGEREF _Toc114074094 h 8 HYPERLINK l _Toc114074095 五、 項目總投資及資金構(gòu)成 PAGEREF _Toc114074095 h 8 HYPERLINK l _Toc114074096 六、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc114074096 h 9 HYPERLINK l _Toc114074097 七、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc114074097 h 9 HYPERLINK l _Toc114074

3、098 八、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc114074098 h 10 HYPERLINK l _Toc114074099 九、 項目綜合評價 PAGEREF _Toc114074099 h 10 HYPERLINK l _Toc114074100 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc114074100 h 10 HYPERLINK l _Toc114074101 第二章 公司籌建方案 PAGEREF _Toc114074101 h 12 HYPERLINK l _Toc114074102 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc114074102 h 12 HYPE

4、RLINK l _Toc114074103 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc114074103 h 12 HYPERLINK l _Toc114074104 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc114074104 h 13 HYPERLINK l _Toc114074105 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc114074105 h 13 HYPERLINK l _Toc114074106 五、 部門職責及權(quán)限 PAGEREF _Toc114074106 h 14 HYPERLINK l _Toc114074107 六、 核心人員介紹 PAGEREF _To

5、c114074107 h 18 HYPERLINK l _Toc114074108 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc114074108 h 19 HYPERLINK l _Toc114074109 第三章 市場營銷分析 PAGEREF _Toc114074109 h 27 HYPERLINK l _Toc114074110 一、 行業(yè)競爭格局 PAGEREF _Toc114074110 h 27 HYPERLINK l _Toc114074111 二、 行業(yè)與行業(yè)上下游的關(guān)系 PAGEREF _Toc114074111 h 27 HYPERLINK l _Toc114074112

6、三、 營銷調(diào)研的類型及內(nèi)容 PAGEREF _Toc114074112 h 34 HYPERLINK l _Toc114074113 四、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢 PAGEREF _Toc114074113 h 37 HYPERLINK l _Toc114074114 五、 關(guān)系營銷的具體實施 PAGEREF _Toc114074114 h 40 HYPERLINK l _Toc114074115 六、 行業(yè)壁壘 PAGEREF _Toc114074115 h 41 HYPERLINK l _Toc114074116 七、 客戶關(guān)系管理內(nèi)涵與目標 PAGEREF _Toc114074116 h 43

7、 HYPERLINK l _Toc114074117 八、 行業(yè)發(fā)展概況和趨勢 PAGEREF _Toc114074117 h 45 HYPERLINK l _Toc114074118 九、 新產(chǎn)品采用與擴散 PAGEREF _Toc114074118 h 53 HYPERLINK l _Toc114074119 十、 市場規(guī)模 PAGEREF _Toc114074119 h 56 HYPERLINK l _Toc114074120 十一、 品牌資產(chǎn)的構(gòu)成與特征 PAGEREF _Toc114074120 h 58 HYPERLINK l _Toc114074121 十二、 營銷調(diào)研的步驟 P

8、AGEREF _Toc114074121 h 67 HYPERLINK l _Toc114074122 第四章 項目選址可行性分析 PAGEREF _Toc114074122 h 70 HYPERLINK l _Toc114074123 一、 加快融入國內(nèi)大循環(huán) PAGEREF _Toc114074123 h 73 HYPERLINK l _Toc114074124 第五章 企業(yè)文化分析 PAGEREF _Toc114074124 h 77 HYPERLINK l _Toc114074125 一、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 PAGEREF _Toc114074125 h 77 HYPERLIN

9、K l _Toc114074126 二、 企業(yè)價值觀的構(gòu)成 PAGEREF _Toc114074126 h 79 HYPERLINK l _Toc114074127 三、 造就企業(yè)楷模 PAGEREF _Toc114074127 h 88 HYPERLINK l _Toc114074128 四、 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 PAGEREF _Toc114074128 h 91 HYPERLINK l _Toc114074129 五、 企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 PAGEREF _Toc114074129 h 102 HYPERLINK l _Toc114074130 六、 企業(yè)文化理念的定格設計 PAGE

10、REF _Toc114074130 h 103 HYPERLINK l _Toc114074131 第六章 經(jīng)營戰(zhàn)略方案 PAGEREF _Toc114074131 h 110 HYPERLINK l _Toc114074132 一、 企業(yè)投資戰(zhàn)略的目標與原則 PAGEREF _Toc114074132 h 110 HYPERLINK l _Toc114074133 二、 融合戰(zhàn)略的分類 PAGEREF _Toc114074133 h 111 HYPERLINK l _Toc114074134 三、 集中化戰(zhàn)略的適用條件 PAGEREF _Toc114074134 h 113 HYPERLIN

11、K l _Toc114074135 四、 企業(yè)文化戰(zhàn)略類型的選擇 PAGEREF _Toc114074135 h 114 HYPERLINK l _Toc114074136 五、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 PAGEREF _Toc114074136 h 116 HYPERLINK l _Toc114074137 六、 技術(shù)來源類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc114074137 h 121 HYPERLINK l _Toc114074138 七、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本含義 PAGEREF _Toc114074138 h 125 HYPERLINK l _Toc114074139 第七章

12、 公司治理分析 PAGEREF _Toc114074139 h 127 HYPERLINK l _Toc114074140 一、 企業(yè)風險管理 PAGEREF _Toc114074140 h 127 HYPERLINK l _Toc114074141 二、 控制的層級制度 PAGEREF _Toc114074141 h 136 HYPERLINK l _Toc114074142 三、 公司治理原則的概念 PAGEREF _Toc114074142 h 138 HYPERLINK l _Toc114074143 四、 債權(quán)人治理機制 PAGEREF _Toc114074143 h 139 HYP

13、ERLINK l _Toc114074144 五、 決策機制 PAGEREF _Toc114074144 h 143 HYPERLINK l _Toc114074145 六、 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的基本內(nèi)容 PAGEREF _Toc114074145 h 147 HYPERLINK l _Toc114074146 第八章 項目經(jīng)濟效益 PAGEREF _Toc114074146 h 159 HYPERLINK l _Toc114074147 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc114074147 h 159 HYPERLINK l _Toc114074148 營業(yè)收入、稅金及附加和增值

14、稅估算表 PAGEREF _Toc114074148 h 159 HYPERLINK l _Toc114074149 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114074149 h 160 HYPERLINK l _Toc114074150 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc114074150 h 161 HYPERLINK l _Toc114074151 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc114074151 h 162 HYPERLINK l _Toc114074152 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114074152 h 163 HYPER

15、LINK l _Toc114074153 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc114074153 h 164 HYPERLINK l _Toc114074154 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc114074154 h 166 HYPERLINK l _Toc114074155 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc114074155 h 167 HYPERLINK l _Toc114074156 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114074156 h 168 HYPERLINK l _Toc114074157 第九章 財務管理分析 PAGEREF _T

16、oc114074157 h 170 HYPERLINK l _Toc114074158 一、 財務可行性評價指標的類型 PAGEREF _Toc114074158 h 170 HYPERLINK l _Toc114074159 二、 企業(yè)財務管理體制的設計原則 PAGEREF _Toc114074159 h 171 HYPERLINK l _Toc114074160 三、 應收款項的概述 PAGEREF _Toc114074160 h 175 HYPERLINK l _Toc114074161 四、 影響營運資金管理策略的因素分析 PAGEREF _Toc114074161 h 177 HYP

17、ERLINK l _Toc114074162 五、 財務管理原則 PAGEREF _Toc114074162 h 179 HYPERLINK l _Toc114074163 六、 短期融資的分類 PAGEREF _Toc114074163 h 183 HYPERLINK l _Toc114074164 七、 資本成本 PAGEREF _Toc114074164 h 185 HYPERLINK l _Toc114074165 第十章 項目投資分析 PAGEREF _Toc114074165 h 194 HYPERLINK l _Toc114074166 一、 建設投資估算 PAGEREF _To

18、c114074166 h 194 HYPERLINK l _Toc114074167 建設投資估算表 PAGEREF _Toc114074167 h 195 HYPERLINK l _Toc114074168 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc114074168 h 195 HYPERLINK l _Toc114074169 建設期利息估算表 PAGEREF _Toc114074169 h 196 HYPERLINK l _Toc114074170 三、 流動資金 PAGEREF _Toc114074170 h 197 HYPERLINK l _Toc114074171 流動資金估算表

19、 PAGEREF _Toc114074171 h 197 HYPERLINK l _Toc114074172 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc114074172 h 198 HYPERLINK l _Toc114074173 總投資及構(gòu)成一覽表 PAGEREF _Toc114074173 h 198 HYPERLINK l _Toc114074174 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc114074174 h 199 HYPERLINK l _Toc114074175 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc114074175 h 199 HYPERLIN

20、K l _Toc114074176 第十一章 總結(jié)評價說明 PAGEREF _Toc114074176 h 201項目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為投資參考或作為學習參考模板用途?？傉擁椖棵Q及建設性質(zhì)（一）項目名稱IT綜合運行維護服務投資項目（二）項目建設性質(zhì)本項目屬于擴建項目項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人周xx項目定位及建設理由近幾年，我國高度重視信息技術(shù)發(fā)展與應用并陸續(xù)出臺“十三五”規(guī)劃（2016-2020）、云計算發(fā)展三年行動計劃（2017-2019

21、年）、軟件和信息技術(shù)服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016-2020）等眾多政策，提出加快多領(lǐng)域互聯(lián)網(wǎng)融合，支持新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，促進信息技術(shù)向各行業(yè)廣泛滲透與深度融合，同時，鼓勵發(fā)展新一代信息技術(shù)，突破云計算、人工智能等核心技術(shù)，將大數(shù)據(jù)作為基礎性戰(zhàn)略資源。在此情況下，各企業(yè)對IT技術(shù)的重視程度日益增加，IT業(yè)務高速發(fā)展、變化，迭代周期縮短，質(zhì)量要求提高，促使更多企業(yè)加快邁向以自動化運維、DevOps為代表的IT運維新階段。綜合實力躍上新臺階。地區(qū)生產(chǎn)總值達到3017.8億元，“十三五”期間，年均增長5.9%；其中，規(guī)模以上工業(yè)增加值年均增長5.6%，服務業(yè)增加值年均增長7.5%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持

22、續(xù)優(yōu)化，2020年調(diào)整為10.0：38.5：51.5?？萍紕?chuàng)新激發(fā)新活力。圍繞打造“千里海岸線，一條創(chuàng)新鏈”，持續(xù)提升國家區(qū)域創(chuàng)新中心資源聚合能力，組建威海市產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院暨郭永懷高等技術(shù)研究院，“1+4+N”高端創(chuàng)新平臺體系擴容升級。企業(yè)創(chuàng)新活力有效激發(fā)，全市高新技術(shù)企業(yè)預計達到737家，是2015年的3.8倍左右；各類研發(fā)平臺由597家增加到1013家。研發(fā)投入穩(wěn)步增加，預計全社會研發(fā)經(jīng)費投入占比達到2.4%左右，專利授權(quán)持續(xù)增長，每萬人擁有發(fā)明專利達到13.4件。項目建設選址本期項目選址位于xx，區(qū)域地理位置優(yōu)越，設施條件完備，非常適宜本期項目建設。項目總投資及資金構(gòu)成（一）項目總投資構(gòu)

23、成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資1576.12萬元，其中：建設投資866.27萬元，占項目總投資的54.96%；建設期利息12.48萬元，占項目總投資的0.79%；流動資金697.37萬元，占項目總投資的44.25%。（二）建設投資構(gòu)成本期項目建設投資866.27萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用605.16萬元，工程建設其他費用244.60萬元，預備費16.51萬元。資金籌措方案本期項目總投資1576.12萬元，其中申請銀行長期貸款509.38萬元，其余部分由企業(yè)自籌。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（

24、正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：6400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：4935.41萬元。3、凈利潤（NP）：1073.81萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（Pt）：3.67年。2、財務內(nèi)部收益率：53.84%。3、財務凈現(xiàn)值：3096.62萬元。項目建設進度規(guī)劃本期項目建設期限規(guī)劃12個月。項目綜合評價經(jīng)初步分析評價，項目不僅有顯著的經(jīng)濟效益，而且其社會救益、生態(tài)效益非常顯著，項目的建設對提高農(nóng)民收入、維護社會穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會、促進區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展具有十分重要的作用。項目在社會經(jīng)濟、自然條件及投資等方面建設條件較好，項目的實施不但是可行而且是十分必要的。主要經(jīng)濟

25、指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元1576.121.1建設投資萬元866.271.1.1工程費用萬元605.161.1.2其他費用萬元244.601.1.3預備費萬元16.511.2建設期利息萬元12.481.3流動資金萬元697.372資金籌措萬元1576.122.1自籌資金萬元1066.742.2銀行貸款萬元509.383營業(yè)收入萬元6400.00正常運營年份4總成本費用萬元4935.415利潤總額萬元1431.756凈利潤萬元1073.817所得稅萬元357.948增值稅萬元273.669稅金及附加萬元32.8410納稅總額萬元664.4411盈虧平衡點萬元2048.85產(chǎn)值12

26、回收期年3.6713內(nèi)部收益率53.84%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元3096.62所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市

27、場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、IT綜合運行維護服務行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整

28、。公司組建方式xxx（集團）有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資214.00萬元，占xxx（集團）有限公司20%股份；xx（集團）有限公司出資856萬元，占xxx（集團）有限公司80%股份。公司管理體制xxx（集團）有限公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領(lǐng)導

29、企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者

30、代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作

31、，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并

32、編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動

33、向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運

34、輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。核心人員介紹1、周xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、梁xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2

35、017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。3、杜xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。4、鐘xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、丁xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任x

36、xx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。6、韋xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。7、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。8、薛xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事

37、、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌

38、補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司持有的本公司股份不參與分配利潤。公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案

39、作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配原則：公司的利潤分配應重視對社會公眾股東的合理投資回報，以維護股東權(quán)益和保證公司可持續(xù)發(fā)展為宗旨，保持利潤分配的連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定；（2）利潤分配決策程序：公司年度的利潤分配方案由董事會結(jié)合公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)、盈利情況、資金需求等擬訂，董事會審議現(xiàn)金分紅方案時，應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序等事項。公司也可根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際經(jīng)營情況提出中期利潤分配方案。公司獨立董事應對利潤分配方案發(fā)表明確的獨立

40、意見，利潤分配方案須經(jīng)董事會過半數(shù)以上表決通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事表決通過后，方可提交股東大會審議；股東大會審議現(xiàn)金分紅方案時，公司應當通過多種渠道主動與獨立董事、中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，及時答復中小股東關(guān)心的問題。對報告期盈利但公司董事會未提出現(xiàn)金分紅方案的，董事會應當做出詳細說明，獨立董事應當對此發(fā)表獨立意見。提交股東大會審議時，公司應當提供網(wǎng)絡投票等方式以方便股東參與股東大會表決。此外，公司應當在定期報告中披露未分紅的具體原因，未用于分紅的資金留存公司的用途；監(jiān)事會應當對董事會和管理層執(zhí)行公司分紅政策的情況及決策程序進行監(jiān)督，對董事會制定或修改的利潤分配

41、政策進行審議，并經(jīng)過半數(shù)監(jiān)事通過，在公告董事會決議時應同時披露獨立董事、監(jiān)事會的審核意見；公司利潤分配政策的制訂或修改由董事會向股東大會提出，董事會提出的利潤分配政策需經(jīng)全體董事過半通過并經(jīng)三分之二以上獨立董事通過，獨立董事應當對利潤分配政策的制定或修改發(fā)表獨立意見；公司利潤分配政策的制定或修改提交股東大會審議時，應當由出席股東大會的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的三分之二以上通過；對章程確定的現(xiàn)金分紅政策進行調(diào)整或者變更的，應當滿足公司章程規(guī)定的條件，經(jīng)過論證后履行相應的決策程序，并經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過；公司如因外部經(jīng)營環(huán)境或自身經(jīng)營狀況發(fā)生重大變化而需要調(diào)整分

42、紅政策，應以股東權(quán)益保護為出發(fā)點，詳細論證和說明原因。有關(guān)調(diào)整利潤分配政策的議案由獨立董事、監(jiān)事會發(fā)表意見，經(jīng)公司董事會審議后提交公司股東大會審議批準。（3）現(xiàn)金分紅的條件公司該年度實現(xiàn)的可分配利潤（即公司彌補虧損、提取公積金后所余的稅后利潤）為正值，并且現(xiàn)金流充裕，實施現(xiàn)金分紅不影響公司的持續(xù)經(jīng)營；審計機構(gòu)對公司該年度財務報告出具標準無保留意見的審計報告；（4）現(xiàn)金分紅政策公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分

43、配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。重大資金支出是指需經(jīng)公司股東大會審議通過，達到以下情形之一：交易涉及的資產(chǎn)總額占公司最近一期經(jīng)審計總資產(chǎn)的30%以上；交易標的（如股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的營業(yè)收入占公司最近一個會計年度經(jīng)審計營業(yè)收入的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易標的（如

44、股權(quán)）在最近一個會計年度相關(guān)的凈利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元；交易的成交金額（包括承擔的債務和費用）占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)的50%以上，且絕對金額超過3000萬元；交易產(chǎn)生的利潤占公司最近一個會計年度經(jīng)審計凈利潤的50%以上，且絕對金額超過300萬元。滿足上述條件的重大投資計劃或者重大現(xiàn)金支出須由董事會審議后提交股東大會審議批準。（5）利潤分配時間間隔：在滿足上述第（四）款條件下，公司每年度至少分紅一次；（6）現(xiàn)金分紅比例：公司利潤分配不得超過累計可分配利潤的范圍；公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，最近三年以現(xiàn)

45、金方式累計分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；（7）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其所占用的資金。（8）公司在依據(jù)公司的利潤分配原則、利潤分配政策、利潤分配規(guī)劃以及本章程的規(guī)定，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅方式將優(yōu)先于其他各類非現(xiàn)金分紅方式。（二）內(nèi)部審計1、公司實行內(nèi)部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內(nèi)部審計監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師

46、事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷分析行業(yè)競爭格局IT運維服務行業(yè)的市場參與者主要包括：軟硬件提供商，提供包括服務器、存儲設備和網(wǎng)絡設備等硬件設備，數(shù)據(jù)庫、中間件和操作系統(tǒng)等基礎軟件，以及其他應用軟件；系統(tǒng)集成服務商，提供將軟硬件設備集成到能夠滿足客戶個性化

47、需求的系統(tǒng)中，提供數(shù)據(jù)中心的集成設計、安裝調(diào)試、應用開發(fā)以及運維管理等服務；IT運維管理廠商，包括原廠運維廠商及第三方運維服務商。由于目前行業(yè)參與競爭的企業(yè)數(shù)量眾多，行業(yè)競爭格局呈高度分散化的態(tài)勢，且部分參與者的業(yè)務范圍存在一定交叉。由于行業(yè)客戶主要集中在政府、企事業(yè)單位、金融、電信、電力等領(lǐng)域，服務商的行業(yè)經(jīng)驗及規(guī)模系客戶甄選供應商的重要指標，因此，具備優(yōu)秀行業(yè)經(jīng)驗的供應商可以更好地將成功經(jīng)驗復制及拓展到其他領(lǐng)域、地區(qū)的客戶中，形成更高的競爭優(yōu)勢。未來，行業(yè)中大型服務提供商的競爭將更為激烈，而規(guī)模較小，客戶基礎較薄弱的小型服務商將面臨更大的競爭壓力。行業(yè)與行業(yè)上下游的關(guān)系1、行業(yè)上游基本情況

48、本行業(yè)的上游主要為基礎設施層、平臺與軟件層基礎設施層構(gòu)成。基礎設施層的主體為基礎設施提供商，主要提供網(wǎng)絡設備、存儲設備、服務器等硬件設備；平臺與軟件層為上層提供軟件產(chǎn)品，可分為基礎軟件提供商及平臺和應用軟件供應商?；A軟件提供商提供操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、開發(fā)工具等基礎軟件。應用軟件提供商為企業(yè)用戶提供ERP、CRM等應用系統(tǒng)，其中包括IT運維管理（ITOM）軟件。平臺軟件提供商則為上層提供DevOps一體化平臺、運營管理支撐系統(tǒng)等平臺類軟件。本行業(yè)上游行業(yè)各細分領(lǐng)域市場相對集中，行業(yè)格局較為穩(wěn)定，國際、國內(nèi)大型IT廠商占據(jù)較大市場份額，主流產(chǎn)品的價格相對穩(wěn)定。原廠軟硬件產(chǎn)品的原廠商在為終端

49、客戶提供產(chǎn)品的同時也提供配套的原廠運維服務，受限于自身產(chǎn)品，其服務對象和內(nèi)容相對單一，而第三方運維服務商具備全面的異構(gòu)平臺運維能力，可覆蓋多廠商的不同產(chǎn)品，因此IT基礎架構(gòu)第三方服務商與原廠軟硬件產(chǎn)品提供商是合作與競爭并存的關(guān)系，共同服務于終端客戶。2、行業(yè)下游基本情況本行業(yè)下游客戶以金融、電信運營商、電力、交通運輸?shù)阮I(lǐng)域大中型企事業(yè)單位以及政府機構(gòu)為主，其普遍對信息化建設有較高需求，客戶基礎非常廣泛。（1）政府機構(gòu)信息技術(shù)應用創(chuàng)新發(fā)展是目前的一項國家戰(zhàn)略，也是當今形勢下國家經(jīng)濟發(fā)展的新動能。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的關(guān)鍵，從技術(shù)體系引進、強化產(chǎn)業(yè)基礎、加強保障能力等

50、方面著手，促進信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在本地落地生根，帶動傳統(tǒng)IT信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，構(gòu)建區(qū)域級產(chǎn)業(yè)聚集集群。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)推進的背景在于，過去中國IT底層標準、架構(gòu)、產(chǎn)品、生態(tài)大多數(shù)都由國外IT商業(yè)公司來制定，由此存在諸多的底層技術(shù)、信息安全、數(shù)據(jù)保存方式被限制的風險。2019年我國提出發(fā)展信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，隨后出臺了一系列支持政策，2020年作為信創(chuàng)發(fā)展元年，國家一連頒布多項政策對信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出相關(guān)規(guī)定。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期主要依靠政策驅(qū)動，為國內(nèi)IT廠商提供發(fā)展的沃土。在政府、企業(yè)等多方面共同努力下，中國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將不斷擴大，市場釋放出前所未有的活力。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)未來將實現(xiàn)軟硬件的全部替換，并逐步實現(xiàn)政務云的國產(chǎn)化。以目前

51、的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)為契機，信創(chuàng)行業(yè)全面打造以操作系統(tǒng)、芯片、數(shù)據(jù)庫、應用軟件等為核心的國產(chǎn)自主安全平臺。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)等應用，信創(chuàng)行業(yè)將持續(xù)促進底層能力的提升，上層業(yè)務不斷拓展，產(chǎn)業(yè)邊際不斷拓寬。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在2020年突破萬億元，2021年信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模達13,758.8億元，預計未來將保持高速增長態(tài)勢。信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)技術(shù)的提升，使得各方面銜接緊密的產(chǎn)業(yè)進入良性循環(huán)，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)開始進入快速發(fā)展時期。未來國內(nèi)IT廠商將進一步在技術(shù)和產(chǎn)品上發(fā)力，確保本土主流IT產(chǎn)品的兼容性和安全性達到最佳。信創(chuàng)生態(tài)已初步建立，后續(xù)本土主流軟硬件廠商還將在研發(fā)、技術(shù)等維度形成合力，

52、共同推進信創(chuàng)生態(tài)建設，保障從芯片、服務器等底層硬件到操作系統(tǒng)、云平臺的整體安全，實現(xiàn)更高層次的安全保障，幫助政府機關(guān)和企業(yè)用戶數(shù)字化建設達到新高度。（2）電力領(lǐng)域進入21世紀以來。電力行業(yè)的各項業(yè)務對信息化的依賴程度越來越高，其中管理信息化最為突出。電力系統(tǒng)資源計劃、資產(chǎn)設備全壽命周期管理、安全生產(chǎn)管理、供應鏈管理、集團控制、人財物集約化、全面預算管理等業(yè)務都高度依賴于IT系統(tǒng)。同時，我國電力行業(yè)也在不斷圍繞信息化進行管理創(chuàng)新，不斷對傳統(tǒng)業(yè)務流程進行梳理、變革和重組。2019年國家電網(wǎng)工作會議正式提出建設樞紐型、平臺型、共享型企業(yè)，在堅強智能電網(wǎng)基礎上建設泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，共同構(gòu)成能源流、業(yè)務流

53、、數(shù)據(jù)流“三流合一”的能源互聯(lián)網(wǎng)。國家電網(wǎng)計劃到2021年初步建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同和數(shù)據(jù)貫通，初步實現(xiàn)統(tǒng)一物聯(lián)管理，實現(xiàn)涉電業(yè)務線上率達70%，初步建成公司級智慧能源綜合服務平臺，基本實現(xiàn)對電網(wǎng)業(yè)務與新興業(yè)務的平臺化支撐。到2024年建成泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，全面實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同、數(shù)據(jù)貫通和統(tǒng)一物聯(lián)管理，全面形成共建共治共享的能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈，實現(xiàn)涉電業(yè)務上線率90%，實現(xiàn)對電網(wǎng)業(yè)務與新興業(yè)務的全面支撐。然而，現(xiàn)如今我國電力信息化的發(fā)展確實存在著發(fā)展不平衡的現(xiàn)象，部分企業(yè)仍然存在信息化水平不高、信息資源分散、系統(tǒng)缺乏集成、實用化水平較低。存在低水平重復建設等現(xiàn)象。因此我國電力行業(yè)在未來仍然對

54、IT系統(tǒng)有很大的需求。（3）電信運營商資源監(jiān)控和網(wǎng)絡維護一直以來是電信運營商行業(yè)運維工作的重點。電信運營商行業(yè)具有基礎設施規(guī)模龐大且復雜的特征，網(wǎng)絡流量異常、設備故障及系統(tǒng)性能不足等問題會為電信運營商企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。在電信運營商以客戶為中心的經(jīng)營理念下，IT運維管理通過作用于客戶的網(wǎng)絡質(zhì)量進而影響客戶的使用體驗和滿意度，是運營商競爭優(yōu)勢構(gòu)成的重要環(huán)節(jié)。采用外包模式可以有效解決運維工作量攀升與運維人員不足的難題，在精細化管理的要求下，電信運營商企業(yè)傾向于以自身運維團隊專注于核心網(wǎng)絡監(jiān)控和網(wǎng)絡整體質(zhì)量控制，引入運維服務商來提供專業(yè)的技術(shù)支撐并負責復雜的運維工作。2019年中國電信運營商行業(yè)

55、IT基礎架構(gòu)第三方運維服務市場規(guī)模達到229.3億元，市場規(guī)模同比增長18.4%，在第三方運維服務中的市場占比為23.3%。預計未來四年內(nèi)電信運營商行業(yè)在IT基礎架構(gòu)第三方運維服務方面的投入將保持17.6%的年復合增長率，到2023年市場規(guī)模將達到438.4億元。電信運營商的運維體系經(jīng)歷了由分散化向集約化的轉(zhuǎn)型，過去分散在地市級分公司的運維工作被統(tǒng)一到集團公司、省級分公司，進行集中監(jiān)控、性能統(tǒng)一分析、資源統(tǒng)一調(diào)度、網(wǎng)優(yōu)方案集中制定等，符合低成本、高質(zhì)量、高效率的發(fā)展需要。受到運營商運維體系集約化的影響，第三方運維服務市場的集中度有所提高，但目前來看，硬件維保方面地方性廠商依然具備一定的競爭力，

56、尤其是南部地區(qū)，相比北部和中西部地區(qū)的市場更為分散。為加強核心能力可控，電信運營商提出IT研發(fā)能力內(nèi)化的目標，創(chuàng)立研究院子公司以加大自主研發(fā)的比例。2019年中國電信研發(fā)體系大改革啟動，成立二級分支機構(gòu)中國電信研究總院，并將北京研究院、上海研究院、廣州研究院等單位與打造創(chuàng)新能力相關(guān)的資產(chǎn)、人員劃歸該院管理。電信運營商的自主研發(fā)策略在一定程度上對運維服務商形成沖擊，為應對這一變化，運維服務商的解決方案將更多聚焦在需求規(guī)劃與實施落地方面，在架構(gòu)設計層的工作將側(cè)重IT層而非運營商擅長的CT層。（4）金融領(lǐng)域2019年中國金融行業(yè)IT基礎架構(gòu)第三方運維服務市場規(guī)模達到192.9億元，市場規(guī)模同比增長1

57、8.3%，在第三方運維服務中的市場占比為19.6%。預計未來四年內(nèi)金融行業(yè)在IT基礎架構(gòu)第三方運維服務方面的投入將保持16.8%的年復合增長率，到2023年市場規(guī)模將達到359.4億元。在金融行業(yè)中，銀行業(yè)對基礎架構(gòu)運維服務的市場規(guī)模貢獻比例最大，其次為保險業(yè)，而證券、期貨等其他行業(yè)的需求相對較小。金融機構(gòu)各項業(yè)務的正常運轉(zhuǎn)高度依賴于IT系統(tǒng)，在穩(wěn)定性、可用性、實時性、數(shù)據(jù)安全性和業(yè)務連續(xù)性方面要求嚴格。一旦銀行或證券企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務系統(tǒng)出現(xiàn)停機，將會造成極其嚴重的金融事故，并帶來巨大的社會經(jīng)濟損失，因而金融行業(yè)對運維人員在IT故障的響應時效和解決問題的能力更為敏感。為滿足業(yè)務連續(xù)性的要求，金融

58、企業(yè)需要建立完善的災備體系。2017年5月發(fā)布的國家標準數(shù)據(jù)中心設計規(guī)范（GB50174-2017）將金融業(yè)整體列入A級數(shù)據(jù)中心實例，主要金融機構(gòu)現(xiàn)已基本建成“兩地三中心”架構(gòu)，大型金融機構(gòu)逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)中心“雙活”部署?！叭轂捏w系在地理位置上的多點分布特征要求運維人員的多地分布，與過去集中式的運維管理相比，建設一體化的組織架構(gòu)體系實現(xiàn)運維管理的集約化能夠更好的滿足金融機構(gòu)的需要。在金融行業(yè)的數(shù)據(jù)大集中之后，分支機構(gòu)的資源被歸集到總部進行統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)配，運維服務商的重點也相應集中到金融機構(gòu)的總部。大型商業(yè)銀行、保險公司等往往自身擁有優(yōu)秀的研發(fā)團隊，他們更加看重第三方運維服務商的專業(yè)能力和行業(yè)理解，

59、相對會弱化對綜合項目管理方面的能力要求。營銷調(diào)研的類型及內(nèi)容（一）營銷調(diào)研的類型市場營銷調(diào)研可根據(jù)不同的標準，劃分為不同的類型。如按調(diào)研時間可分為一次性調(diào)研、定期性調(diào)研、經(jīng)常性調(diào)研、臨時性調(diào)研；按調(diào)研目的可分為探測性調(diào)研、描述性調(diào)研和因果關(guān)系調(diào)研。1、探測性調(diào)研企業(yè)在情況不明時，為找出問題的癥結(jié)、明確進一步調(diào)研的內(nèi)容和重點，需進行非正式的初步調(diào)研，收集一些有關(guān)資料進行分析。探測性調(diào)研研究的問題和范圍比較大，在研究方法上比較靈活，在調(diào)研過程中可根據(jù)情況隨時進行調(diào)整。有些比較簡單的問題，如果探測性調(diào)研已能弄清其來龍去脈，可不再做進一步調(diào)研。2、描述性調(diào)研在已明確所要研究問題的內(nèi)容與重點后，通過詳細

60、的調(diào)查和分析，對市場營銷活動的某個方面進行客觀的描述，對已經(jīng)找出的問題作如實地反映和具體的回答。市場營銷調(diào)研一般要進行實地調(diào)查，收集第一手資料，摸清問題的過去和現(xiàn)狀，進行分析研究，尋求解決問題的辦法。描述性調(diào)研是市場營銷調(diào)研采用的一種類型。如某企業(yè)產(chǎn)品銷量下降，通過調(diào)研，查清主要原因是產(chǎn)品質(zhì)量差、售后服務不周到等，可將調(diào)研結(jié)果進行描述，如實反映情況和問題，以利尋求對策。3、因果關(guān)系調(diào)研企業(yè)營銷活動存在許多引發(fā)性的關(guān)系，大多可以歸納為由變量表示的一些函數(shù)。這些，變量包括企業(yè)自身可以控制的產(chǎn)品產(chǎn)量、價格、促銷費用等，也包括企業(yè)無法完全控制的產(chǎn)品銷售量、市場競爭格局與供求關(guān)系等。描述性調(diào)研可以說明這