技術管理辦法(新)

1、業(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨！精品文檔，歡迎你閱讀并下載！技術管理辦法(新)技術管理辦法第一章總則第一條技術管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分；其主要任務是宣傳貫徹國家行業(yè)（部）各項技術政策和技術法規(guī)，科學地組織開展各項技術工作和技術活動，充分發(fā)揮技術人員和物質(zhì)條件的作用，建立正常的生產(chǎn)秩序，為不斷推進技術進步，保證工程的施工質(zhì)量，特制定本辦法。第二條施工技術管理工作的依據(jù)是：國家的各項技術政策、設計文件、各種現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)則、標準、辦法以及上級和公司的有關規(guī)定。第三條施工技術管理工作的主要內(nèi)容包括：施工設計文件審核、技術交底、變更設計管理、工程測量管理、工程試驗管理、施工過程指導與控制、工程質(zhì)量管

2、理、安全技術管理、驗工計量工作管理、技術資料管理、竣工文件編制、施工技術總結(jié)以及科技、科研工作管理、工法管理等。第四條各級領導必須深刻認識科學技術是第一生產(chǎn)力，高度重視技術管理工作，加強科技隊伍建設，合理使用技術人員，支持技術人員（含測工、試驗員）的工作，為技術人員的工作、學習、生活提供條件。凡決策有關施工技術問題時，必須有同級技術負責人參加，聽取技術負責人的意見。分配技術人員（含實習生）的工作，要盡量照顧到本人的所學專業(yè)并保持相對穩(wěn)定，做到學用一致、盡展其長。技術人員實習期間應指派老同志指導其工作。第五條各級工程技術人員必須加強政治和業(yè)務學習，增強為企業(yè)服務的事業(yè)心和責任感，安心工作，立足本

3、職，鉆研業(yè)務，更新技術，為本單位的工程施工管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成生產(chǎn)任務而積極工作。各級業(yè)務部門的負責人要根據(jù)工作實際制定技術業(yè)務學習計劃，認真組織本單位科技人員學習業(yè)務，建立學習記錄和考核制度。項目部每月至少組織技術人員集中學習一次。第六條健全技術管理責任制。公司技術工作實行公司、項目部兩級管理，各級技術管理工作由本級總（副總）工程師、項目技術負責人負責。下級業(yè)務部門在業(yè)務上應接受上級對口業(yè)務部門的檢查、指導。各級業(yè)務部門要加強崗位管理，做到明崗定責。項目上場之后要以會議紀要、崗位責任書等形式明確每位技術干部在各項技術業(yè)務管理中的職責，并報公司施工技術部備案。第七條加強技術管理的基

4、礎工作，為實現(xiàn)技術管理任務創(chuàng)造條件。1、抓好職工技術培訓。公司根據(jù)實際需要和長遠規(guī)劃選擇對象，有計劃地安排組織技術人員參加專業(yè)培訓或送院校培養(yǎng)。定期組織項目經(jīng)理、隊長、工班長輪訓，組織特殊工種（如起重、架子、焊接、管道、駕駛、測量、試驗等）作業(yè)人員的培訓以及職工文化教育，不定期組織技術交流或理論講座。各項目部要服從公司的培訓計劃并結(jié)合現(xiàn)場實際和任務，組織參觀見習和操作培訓，不斷提高企業(yè)技術水平。2、加強標準、規(guī)范的宣傳工作。標準、規(guī)范是國家的技術法規(guī)，為確保工程質(zhì)量和正確組織施工，保證施工有秩序地進行，各級技術業(yè)務部門負責人要根據(jù)各類人員的工作職責，有計劃地分別組織宣講標準規(guī)范。各級管理、技術

5、和施工作業(yè)人員要認真學習、掌握各類技術標準的操作規(guī)程，用以指導、檢驗和控制施工。3、健全公司技術資料室，歸口施工技術部領導。技術資料室要有現(xiàn)行的各種標準規(guī)范、定型圖、通用圖及足夠查閱的科技書刊等，并做好技術資料的收發(fā)登記、分類存放、信息變動等管理工作。4、做好現(xiàn)場施工資料的立卷收集整理、歸檔工作。工程項目部的技術負責人應系統(tǒng)匯集施工原始資料，編制施工小結(jié)和竣工文件。5、寫好工程日志。施工日志是施工技術工作的原始記錄，是改進和提高施工技術管理水平的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場各級工程指揮人員和技術人員都要隨身攜帶工程日志，從工程開工到竣工驗交，對整個施工過程中的重要施工、技術活動情況要及時連續(xù)地詳細記載。第八

6、條公司每年召開一次技術管理工作座談會，由總（副總）工程師主持，主要內(nèi)容是總結(jié)工作，交流經(jīng)驗。公司每年進行一次技術管理工作檢查評比，對先進單位和先進個人表彰獎勵。第九條所有技術活動，均應保留完整的臺帳記錄，符合ISO9000認證要求。第二章施工設計文件審查第一條設計文件是組織施工的依據(jù)。審查設計文件是基建程序中的重要環(huán)節(jié)，是一項極其嚴肅和重要的技術管理工作。未經(jīng)審核的設計資料不得交付施工。第二條設計文件審查的組織施工設計文件的審查核對工作由項目部技術負責人主持，項目部負責施技、計劃、安質(zhì)、物資、設備等工作的業(yè)務人員參加。第三條設計文件審查辦法設計文件的審核工作，一般分三步進行。1、內(nèi)業(yè)審查。組織

7、設計文件審核人員，熟悉設計內(nèi)容，掌握設計標準后，對全部設計資料進行全面審查，記錄發(fā)現(xiàn)的問題和疑點。2、現(xiàn)場核對。組織設計文件審核人員，分專業(yè)攜帶設計資料到現(xiàn)場，逐項逐段進行實地核對，記錄發(fā)現(xiàn)的問題及其改善設計的意見。3、綜合處理意見。組織設計文件審核人員，對設計文件審查和現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總，并逐項研究，向設計單位和業(yè)主提出施工處理或改善設計的意見。第四條施工設計文件審查的主要內(nèi)容1、初步設計、技術設計審批意見的執(zhí)行情況；2、設計文件，圖表等是否齊全；2嘉閔高架公路新建工程項目JM-4標項目經(jīng)理部工程部3、線路平縱斷面設計，改移道路和平（立）交道設計，路基個別設計的工程措施，路基土石方調(diào)

8、配方案，排水系統(tǒng)及防護措施；4、結(jié)構(gòu)物標高檢算，橋涵孔跨式樣，墩臺和基礎類別，附屬工程設計，特殊地區(qū)橋涵設計；結(jié)構(gòu)物上下斷面、線路標高的一致性；5、隧道洞門位置、型式、襯砌類型和防排水措施，重點隧道施工技術措施，輔助導坑設計棄碴環(huán)保措施是否完善；6、站場排水和局部方案比較，接軌站施工過渡方案；7、既有線改造工程中各項過渡工程的設計；8、由設計單位與地方單位簽訂的征（租）地、拆遷賠償、改（擴）建有關協(xié)議；9、新技術、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝和施工技術要求，主要技術措施；10、大型臨時輔助設施的設計；11、定型圖、通用圖、參考圖的采用等。第五條設計文件審查結(jié)果的處理設計文件審查核對后，應提出審查報告

9、報建設、設計單位和監(jiān)理單位，審查報告的主要內(nèi)容為：1、設計文件中應進一步明確和補充的內(nèi)容；2、修正設計中的錯誤；3、改善設計的意見等。第六條設計文件審查工作應注意的主要事項1、施工設計文件資料是否充足，內(nèi)容是否齊全，深度是否合乎規(guī)定；2、施工設計和客觀情況是否相符，設計有無漏項。3、充分發(fā)揮本單位優(yōu)勢，結(jié)合施工條件，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備；4、對控制工程、技術復雜工程，應努力研究保證工程質(zhì)量和施工安全，有利于加快施工，保證工期，符合運營使用的設計方案和施工方法；5、要仔細核對涉及地方城鎮(zhèn)建設、農(nóng)田水利排灌設施道路交通、環(huán)境保護等方面的相關設計和征（租）地拆遷、購土、購料等有關問

10、題簽訂的協(xié)議；6、要爭取設計、監(jiān)理單位派員參加設計文件審核，既有利于了解設計意圖，又有利于問題的解決；7、各級參加設計文件審查的人員，要認真審查設計文件和圖紙，以負責的態(tài)度，勇于提出意見，既堅持原則和標準，又要顧全大局，積極主動和有關單位協(xié)商研究討論問題。第三章施工技術交底第一條技術交底是技術管理工作的一項重要內(nèi)容，能使廣大施工人員了解施工要求、掌握技術標準，有利于科學組織施工、提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證工期和施工安全。3按照交底的性質(zhì)和內(nèi)容，分為設計單位對施工單位的技術交底和施工單位內(nèi)部進行的技術交底。第二條設計單位的技術交底項目部收到施工設計文件后，應及時組織與該工程有關技術人員學習，并

11、將其中存在的問題、建議及不明確之處整理、匯總，同時與設計單位聯(lián)系，進行設計資料技術交底。交底經(jīng)過和有關問題處理意見應詳細記錄，及時寫成正式文件或會議紀要，作為交底工作和處理有關問題的依據(jù)。技術交底文件或紀要應妥善保管備查，并作為竣工文件列入工程檔案。第三條施工單位內(nèi)部技術交底1、項目部對施工隊的技術交底為保證施工隊施工的正確、順利進行，項目部的技術負責人、責任工程師，在每分項工程開工前要向施工隊隊長及技術人員進行交底。其主要內(nèi)容是：各專項工程的施工技術要求，采用新技術、新工藝等有關工藝操作、質(zhì)量、施工方案要求、注意事項、質(zhì)量目標和檢查點；施工的大樣圖和加工草圖，點交樁橛等。同時，還應給工程隊上

12、技術課，講解有關施工知識，標準規(guī)范。技術交底以書面形式。交底時，填寫“技術交底書”，一式兩份，一份發(fā)至施工隊作施工依據(jù)、一份留存?zhèn)洳?，并辦理交接簽字手續(xù)。“技術交底書”一般由責任工程師或技術負責人編制，總工核實后簽發(fā)。2、施工隊內(nèi)部的技術交底施工隊在工程開工前和施工中由隊技術員向工班長及具體操作人員進行技術交底，主要采取“三工教學”形式：即以工前講解、工中指導、工后檢查講評的程序，反復進行技術交底。第四條技術交底是一項嚴肅認真經(jīng)常性的工作，直接關系到工程質(zhì)量、施工安全、工程結(jié)構(gòu)、尺寸、標高是否正確的大事，各單位，名級領導及所有技術人員必須堅持先交底后施工，未進行技術交底不準施工的原則。不論是用

13、書面文字或以圖表形式技術交底的，均應建立復核制度，交底要及時進行檢查，以防差錯。第五條工程技術通知單和技術交底書要按照各行業(yè)標準或甲方或公司統(tǒng)一格式填寫。第四章變更設計第一條變更設計管理是基本建設中技術管理的重要組成部分，搞好變更設計管理工作，對完善工程設計、方便施工、提高工程質(zhì)量、加快工程進度、降低工程造價有很大的作用。第二條各級領導應本著“精心施工”、“追加投資、節(jié)約成本”的原則，加強對變更設計工作的領導。項目部由總工或技術負責人主持變更設計工作，負責審查變更設計項目。各專業(yè)技術負責人負責變更設計的業(yè)務工作，并建立登記立卷報表制度。第三條變更設計盡可能于開工前提出，一項工程避免反復變更。施

14、工中發(fā)現(xiàn)設4嘉閔高架公路新建工程項目JM-4標項目經(jīng)理部工程部計錯誤或與實際不符或有更合理更經(jīng)濟的方案，要主動及時與設計監(jiān)理單位協(xié)商，辦理變更手續(xù)，不得盲目按圖施工。處理不了的問題應向上級反映。變更設計時，絕不能單純從節(jié)省工程費出發(fā)而降低設計標準。第四條項目每位技術干部均應了解施工合同變更條款，熟悉變更索賠程序和應提供的相關資料，主動參與變更索賠工作。項目部應定期組織變更索賠專題會議，做到變更及時，證據(jù)充分，手續(xù)完備。第五條各類變更設計應按照規(guī)定辦理變更手續(xù)，必須有簽認的變更設計圖紙或正式書面通知，方可據(jù)以施工，并留存作為竣工資料。如施工急需，征得現(xiàn)場設計監(jiān)理等單位人員同意的變更設計，亦應記錄

15、當即簽字，及時補辦正式手續(xù)。第六條變更設計通知、紀要、文件收到后，要及時審核送交計劃、安質(zhì)、物資等業(yè)務人員，并通知具體施工單位，以便實施。同時，對原有設計和技術資料要立即回收處理或打上“作廢”標記。第七條要積極提倡和加強變更工作，對有功人員，各項目部要嚴格按公司有關規(guī)定給予獎勵。第八條變更設計統(tǒng)計。變更設計統(tǒng)計不包括驗交時的新增工程和因質(zhì)量事故引起的變更設計，但包括配屬單位、外包單位施工項目的變更設計。項目部每半年將變更設計按工程匯總列表（表格附后）上報一次，上半年于七月十日前，年終于當年十一月十日前報公司施工技術部，變更設計統(tǒng)計每年一律至十月底止，十一月一日后的變更設計列入下一年度。第九條變

16、更設計申請報告單按相關行業(yè)標準或甲方（監(jiān)理）規(guī)定式樣填寫。第五章工程測量第一條工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是技術管理工作的重要組成部分。它既是工程建設施工階段的重要技術基礎工作，又是施工的必要資料和技術依據(jù)。搞好工程測量，提高測量成果水平，是防止測量事故發(fā)生，確保工程質(zhì)量，加快施工進度，提高經(jīng)濟效益的重要手段。第二條工程測量的基本任務是按照設計文件，將建筑設施標定于正確位置，確保建設項目符合設計要求。第三條從事工程測量人員必須遵守中華人民共和國測繪法及國家、行業(yè)、部門的現(xiàn)行法規(guī)、政策和規(guī)定。工程測量的技術依據(jù)是所承擔工程項目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定及設計文件的有關要求。沒有現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)則

17、和規(guī)定可依時，可參照相近行業(yè)標準，制定臨時辦法，報上一級審批，以便操作實施。第四條項目部設測量班，在項目部技術負責人領導下，負責本項目部的測量管理工作，對項目所有測量結(jié)果負責，同時，在需要時參加上級組織的各種工程測量（如：交接樁、復測等）。項目測量負責人應具備大專以上學歷，三年以上現(xiàn)場經(jīng)驗，熟悉測量業(yè)務的全過程，能進行工程測量設計和數(shù)據(jù)處理工作。測量工優(yōu)先選用測量專業(yè)5的中專生和技校生。測量人員必須先培訓，后上崗。對不合格的測量人員應及時調(diào)換工作崗位。第五條公司施工技術部負責公司測量管理、協(xié)調(diào)工作，對各項目部的工程測量運行狀況進行指導、檢查；掌握本公司測量儀器設備配置情況，建立測量儀器設備臺帳

18、、檔案；做好本公司儀器設備的申請、購買、分配、調(diào)撥、封存和報廢手續(xù)；負責公司測量人員的培訓、考核、配置和隊伍建設工作。第六條測量成果交接要求測量成果包括測量原始記錄資料、各種內(nèi)業(yè)成果、測繪終產(chǎn)品、測量樁橛、點的記錄和各種精度分析、評定資料等。要做好交接樁工作。1、計單位測量成果交接及交接方式項目收到設計文件后，必須于開工前辦理測繪資料移交手續(xù)，并會同設計單位到現(xiàn)場點交測量樁橛，辦理相應的手續(xù)。并立即組織各測量隊（班），進行全線復測，復測過程中，完成測量樁橛的點交和補齊工作。復測完成后，即向下一級進行測量資料交接手續(xù)。2、交接范圍線狀建筑物（如鐵路、公路）定測轉(zhuǎn)向角處的交點樁，副交點樁，直線上的

19、轉(zhuǎn)點樁，圓曲線及緩和曲線始終點樁,各種平面、高程控制測量資料和所有控制及精度評定、可靠性分析；永久水準基點，國家各等級三角點、水準點及增設的臨時水準基點樁；大型建筑物或復雜地段的平面控制樁及設計單位應提供的測算和精度評定資料；各種重要測量樁橛的點之記。3、交接要求交接樁應以管界處第一個交點樁或轉(zhuǎn)點樁開始或終止；按圖表在現(xiàn)場直接逐點點交或置鏡實測交接，均應做好詳細記錄；交接樁手續(xù)要完善，各種數(shù)據(jù)要反復核準；各種樁橛標志要明顯，標樁書寫要工整并符合規(guī)定；測量資料必須要有測量負責人的簽字并加蓋單位公章，交接完成后辦理交接紀要，加蓋雙方單位公章，各執(zhí)一份。4、竣工測量成果移交工程竣工驗收時，先完成各種

20、竣工測量樁橛、標志樁、測量標志和永久水準基點的點驗工作，再辦理竣工測量資料的移交手續(xù)。第七條交接后要及時組織補點，進行斷面測量和放樣測量工作。第八條復核制度1、樁橛復測制開工前，應對主要樁橛（曲線轉(zhuǎn)向點的交點樁、直緩、圓緩點樁、直線轉(zhuǎn)點樁、橋梁墩臺中心樁、水準基點）進行同精度復測，復測應采取兩種不同方法或兩人換手復測方式進行。復測時要特別注意長隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及管界交接處的貫通6嘉閔高架公路新建工程項目JM-4標項目經(jīng)理部工程部測量。復測完成后，及時固樁和護樁。凡未經(jīng)復測核準的樁橛不得交付施工。2、測量資料復核各種測量資料在使用前，必須進行檢查和復核。檢查的主要內(nèi)容有：外業(yè)記

21、錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。復核的主要內(nèi)容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤，對最終平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。所有記錄測算資料，均應認真進行復核并簽署完善。未經(jīng)復核和驗算的資料不得使用。3、施工過程中的測量檢查復核測量班在進行工程細部放樣時，要根據(jù)設計圖紙對放樣資料進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查。經(jīng)檢查確信無誤，由測量班班長在測量日志上簽認以后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)進行抽查，抽查的部位、時間

22、、采用的方法等，要在測量日志上做詳細記錄。4、對已完工程的檢查在驗工計價前，測量主管工程師應及時對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。第九條測量資料管理制1、原始資料管理一切原始觀測值和記事項目，必須在現(xiàn)場記錄清楚，不得憑回憶補記。測量手薄必須填到頁次，注明觀測記錄者、日期及使用儀器。因超限劃去的觀測記錄，應注明原因、并予保存，不得撕毀。測量記錄宜使用固定頁碼的專用手簿或國家測繪出版社出版的各種測量手簿記錄，不允許用紙張或小本子代替。測量原始記錄，資料應收集整理齊全，并按工程項目分類保存，專人負責保管，以備查閱。2、內(nèi)業(yè)資料管理測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集

23、齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，專人負責保管。第十條儀器管理制1、各種儀器均屬計量器具，應符合計量器具管理規(guī)定。2、測量儀器設備實行分級管理。各類特種專用精密工程測量儀器設備，配置應做到合理、適用、經(jīng)濟。3、各種測量儀器，使用前、后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴禁日曬雨淋。使用過后及時進行養(yǎng)護。嚴禁使用未經(jīng)檢驗和鑒定、校正不到出廠精度、超過鑒定周期、以及零配件缺損和示值難辯的儀器。4、各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質(zhì)的部門進行檢定。檢定周期不7得超過規(guī)定時間，以保證測量的準確和精度。5、測量儀器設備應設專庫存放，環(huán)境要求干燥、通風、防霉、防塵、防銹。光電類

24、和激光類儀器每月開機一次，光學類儀器每季度開箱晾置。6、各級必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡、儀器檔案等制度。儀器出庫、入庫、應辦理借領使用登記、簽認手續(xù)。7、儀器報廢光電類、激光類儀器超過使用壽命，零點漂移嚴重，測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量精度可靠性低時，必須申請報廢。常規(guī)儀器損壞后無法修復，或儀器破舊、示值難辯，性能不穩(wěn)定，影響測量質(zhì)量時，必須申請報廢。第十一條獎懲制度1、獎勵為加強工程測量管理工作，促進公司測量工作，防止測量事故發(fā)生，充分發(fā)揮廣大測量人員的積極性和創(chuàng)造性，工程項目竣工后，對工程測量管理先進單位和測量有功人員給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。2、懲罰對不認真執(zhí)行測量規(guī)范，粗心大

25、意，弄虛作假，測量工作嚴重失誤，給企業(yè)造成損失者，按“公司資產(chǎn)保全辦法”相關規(guī)定給予必要的處罰。對測量儀器管理不嚴，保管不善，造成損壞，影響正常使用，視情節(jié)輕重，給予責任人處罰。第六章技術資料第一條技術資料是設計、施工、科研等各項工作的勞動成果，完整、準確的技術資料是組織施工、編制竣工文件和施工總結(jié)的主要依據(jù)。為更好的儲備和加強技術資料的管理，及時供應和使用各類技術資料，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特制定本辦法。第二條技術資料實行分級管理，公司、項目由施工技術部門負責，設技術資料室和專職資料員進行管理，項目部和工程隊應指定兼職人員負責各類資料的管理工作。第三條技術資料管理的范圍：主要包括在建項目施工

26、圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設計核對、變更設計、施工記錄、施工總結(jié)等各項施工技術資料，以及設計施工規(guī)范、規(guī)則、標準、手冊等，科技情報資料、學術活動資料等（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。已經(jīng)竣工驗交過的工程，其各類圖紙。資料以及與施工生產(chǎn)有關的各類技術書籍，亦應妥善保管，分類編號、造冊登記，以備查用。第四條各類技術文件及其他技術資料的保管使用，應遵守以下規(guī)定：1、各級資料管理人員應熟悉和掌握本單位技術資料情況，所有各類技術資料文8嘉閔高架公路新建工程項目JM-4標項目經(jīng)理部工程部件均應分專業(yè)、分類立卷，并編制檢查目錄，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。2、項目施

27、工設計文件資料除保存完整的一套和做竣工文件編制需要的數(shù)量外，其余發(fā)有關施工單位使用，分散保管，其他技術資料一般由資料員集中管理，本單位有關人員可查閱或借閱。借閱文件資料應辦理登記手續(xù)。為便于工作，借出使用的文件資料，用后應按期歸還。3、技術資料變更、廢棄時，應由發(fā)放單位及時回收處理，對不能回收的要做好“修改”或“作廢”標記，并注明修改，作廢的日期和依據(jù)。4、全部工程竣工移交后，應按檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按通用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5、停緩建工程的設計文件資料和施工記錄，由擔任施工的單位整理立卷，裝箱保存，或送公司施技部的技術資料室保管。第五條現(xiàn)場施工資料管理分別

28、由各項目部和工程隊負責。公司施工技術部門應經(jīng)常檢查，指導施工資料的積累和保存工作。各工點系統(tǒng)匯集施工原始資料；編制施工小結(jié)和竣工文件。項目的主要資料包括：開（復）竣工報告、施工調(diào)查資料、施工設計文件、施工設計文件審核資料、變更設計協(xié)議、記錄、通知單或圖紙，技術交底資料、施工組織設計、復測資料、工程事故分析處理記錄、工程檢查證、試驗檢查報告單、工程質(zhì)量分析資料、工程日志、推廣新技術的情況、施工要求與本工程有關的文件等。項目資料應建立目錄，以便查找使用。單位工程技術資料的收集和保管應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內(nèi)容，認真貫徹執(zhí)行。第六條項目上場之后，技術負責人應及時與甲方、監(jiān)理單位聯(lián)系，明

29、確各分項工程所采用的各項記錄表格和記錄內(nèi)容，并以施工交底的形式加以確定，交各施工隊、技術人員執(zhí)行。項目每月至少進行一次資料檢查活動，確保資料匯集的及時性和資料填報的正確性、規(guī)范性。第七章竣工文件第一條基建工程的竣工文件是工程的歷史檔案和技術資料。完整準確的竣工文件，是工程竣工驗收、日常管理、維修養(yǎng)護的依據(jù)，也是設備改造和改建、工程擴建時必須具備的技術資料。根據(jù)國家規(guī)定，沒有完整、準確、系統(tǒng)的竣工資料的工程項目，不能交工驗收。第二條所有竣工文件必須做到項目齊全，內(nèi)容真實。規(guī)格統(tǒng)一、圖面整潔、反差良好、字跡清楚以及法律手續(xù)齊備，分別按工程項目組成各自獨立的案卷。第三條工程竣工文件的編制及交接工作，

30、是基建管理的重要內(nèi)容，此項工作納入總工程師的職責范圍，作為施工全過程技術管理的重要組成部分，并列為優(yōu)質(zhì)工程評比條件?？⒐べY料的積累與文件的形成要隨著工程進度同步進行，以使在工程竣工9時能及時編出完整準確的竣工文件。第四條為做到完整、準確、及時編制好竣工文件，各項目經(jīng)理和工程業(yè)務部門，應重視竣工文件的編制工作，加強對編制工作的領導，做到統(tǒng)籌安排，經(jīng)常督促檢查。項目施工單位從工程開工起，要指定專人負責竣工文件編制的組織、檢查、指導工作。第五條竣工文件應在施工全過程中隨時積累。各工點技術負責人要按照竣工文件的內(nèi)容（一般主要有：檢查證、試驗報告、原材料和產(chǎn)品出廠合格證、施工日志等有關原始資料及開工報告

31、、驗收報告、工程技術總結(jié)、竣工圖等）要求，隨時做好收集整理工作。特別是地下建筑、設備安裝、地下管線及隱蔽部位的情況，要及時填寫檢查記錄，完善監(jiān)理簽證手續(xù)。施工中如圖紙部分有改變，要隨時修改完善變更簽證手續(xù)，做到不積壓、不拖延、不漏項。第六條各項目在商訂工程承包合同時，應盡量將竣工文件的份數(shù)、內(nèi)容、案卷格式、交檔時間等有關要求以及約定的具體措施納入合同條款。工程開工后，應及時向業(yè)主（或監(jiān)理）單位索取“竣工資料編制辦法”。第七條竣工驗收的工程項目，在辦理初驗手續(xù)之前，應編好全部竣工文件，交接管單位，報送檔案部門歸檔。個別工程因故不能及時編制竣工文件時，由施工部門與檔案部門共同協(xié)商交接時間，但最遲應

32、在竣工后三個月內(nèi)將竣工文件交齊。一項工程分期、分批、分部和單項進行驗收交按時，竣工文件可分階段進行交接，全部工程竣工驗收交接后，應將剩余部分竣工文件一次交清。第八條項目在移交竣工文件時，應按規(guī)定格式填寫移交目錄，一式二份，交接雙方在目錄單上簽字后各存一份備查?？⒐べY料交公司一份。第八章施工技術總結(jié)第一條施工技術總結(jié)是工程建設的重要組成部分，是施工技術管理工作的一項主要內(nèi)容。為了及時總結(jié)工程建設的經(jīng)驗教訓，不斷提高施工技術和管理水平，必須認真做好施工技術總結(jié)的編寫工作，并作為一項管理制度，認真貫徹執(zhí)行。第二條分類及分工施工技術總結(jié)分為工程綜合總結(jié)、重點工程總結(jié)和專題技術總結(jié)三大類。1、工程綜合總結(jié)。一般包括：全線工程概況、自然條件、工程特點、主要技術標準及要求、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術問題處理方案及措施、采用推廣新技術情況，重大設計變更、工程質(zhì)量、施工安全、組織指揮、物資供應、機械設備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓，驗交經(jīng)過和整個工程的質(zhì)量評定意見以及工程的數(shù)量、勞力、材料、投資、災害損失、主要技術經(jīng)濟指標等統(tǒng)計資料及有關圖表、照片等比較突出的重點工程總結(jié)、專題技術總結(jié)一并納入工程綜合總結(jié)。工程綜合總結(jié)應在工程竣工驗交三個月內(nèi)完成。2、重點