質(zhì)量安全匯報材料

1、-. z.各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好：工程的根本概況*市軌道交通1號線沿線交通疏解道路工程第四標段工程為公司新上工程，本工程共包括三條道路，分別是b694#道路、t636#道路、t674#道路。下面分別對這三條道路做一下簡單介紹： b694#道路工程為新建道路，南起東崗東路，北與s679#路順接，規(guī)劃等級為城市支路，道路全長636.657m，路幅寬15m，設(shè)計時速為30公里/小時。橫斷面布置為一塊板形式：3+9+3=15m，雙向二車道，其中兩側(cè)人行道寬3米，車行道9米。本工程主要由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t636#道路工程位于雁灘地區(qū)，南起規(guī)劃s615#路，北起規(guī)劃t603#路，

2、是雁灘地區(qū)規(guī)劃的南北向主干道，全長0.451km，路幅寬52m,橫斷面采用三塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。t674#道路工程起點接雁東路南端，終點至東崗東路，規(guī)劃等級為城市主干道，道路全長706.563m，路幅寬度50m,橫斷面采用四塊板,雙向六車道。本工程內(nèi)容由道路、雨水、污水、照明、交通等附屬設(shè)施組成。工程的平安質(zhì)量工作開展情況1管線調(diào)查由于本工程屬于市政道路工程，所涉及到的地下管線，架空高壓線等比擬多，因此現(xiàn)場平安方面需要做的比擬多。針對這種情況前期工程安質(zhì)部門對工程所涉及的三條道路進展了逐一的走訪調(diào)查，主要對紅線*圍內(nèi)的高壓線路，煤氣管線，給

3、水管線，通信新路，供暖管線等進展了細致的調(diào)查記錄。與以上管線所涉及到的各家單位取得了聯(lián)系，并邀請各家單位的負責人到現(xiàn)場指認和索要了相關(guān)管線的原設(shè)計圖紙及文件。由于這次調(diào)查比擬全面細致，根本上已經(jīng)對工程所涉及到的管線有了全面的了解。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的分析，對危險比擬大的部位制定了平安專項施工方案。2交通方面本工程的三條道路中的b694#道路為主要交通道路，車流量比擬大，對以后施工可能造成影響，所以針對這個問題工程安質(zhì)部通過三天的時間對b694#道路進展了現(xiàn)場交通量統(tǒng)計，根據(jù)交通量統(tǒng)計結(jié)果制定了交通導(dǎo)行方案，以及對因交通流量過大問題引起的突發(fā)情況制定了平安應(yīng)急預(yù)案和保證平安施工的措施。內(nèi)業(yè)資料建立方面

4、本工程從上場開場就認真貫徹落實上級文件精神，按照公司的要求，堅持以平安、質(zhì)量根底管理為重點，加強工程平安質(zhì)量文化建立，強化各級人員平安質(zhì)量責任制，加強各類人員的平安質(zhì)量意識教育。根據(jù)集團公司和公司機關(guān)有關(guān)平安質(zhì)量方面的文件規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況制定了適合本工程的平安質(zhì)量管理方法，建立了工程平安責任體系，平安領(lǐng)導(dǎo)小組。并不斷對平安質(zhì)量方面的資料和相關(guān)的管理方法進展補充和完善。做到平安質(zhì)量責任到人，使平安質(zhì)量環(huán)保工作事事有人抓，處處有人管，營造出人人為平安質(zhì)量環(huán)保負責的良好氣氛?？偨Y(jié)平安是命，質(zhì)量是根，平安質(zhì)量就是企業(yè)開展的命根，我們本著高度負責的態(tài)度在今后平安質(zhì)量管理上加大力度，杜絕平安質(zhì)量

5、事故的發(fā)生，忠誠的希望公司領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)檢查多一些，以勉勵我們在今后的工作中不斷改良、不斷完善。疏解四標的平安質(zhì)量工作任重而道遠，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本次會議的鼓勵下，工程全體人員齊心協(xié)力，共同努力，齊抓共管，把好平安質(zhì)量關(guān)，為疏解四標的平安生產(chǎn)做出應(yīng)有的的奉獻。篇二：工程質(zhì)量平安管理匯報材料工程管理部工程質(zhì)量、平安管理匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！感謝大家在百忙之中親臨我們工程工程進展檢查和指導(dǎo)工作！也感謝公司在過去的工作中對我們工程的關(guān)心和支持。下面我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下我們在開工以來關(guān)于平安生產(chǎn)、文明施工標準化管理等方面，所做的一些工作和落實相關(guān)管理以及在施工過程中對平安生

6、產(chǎn)、文明施工方面的控制、實施等方面的相關(guān)情況。一、 工程概況1、概況*市中交康橋工程*市江津區(qū)與*主城區(qū)結(jié)合地帶的西部新城，位于長江沿線城鎮(zhèn)開展軸上，所處的雙福新區(qū)既是*主城區(qū)的副中心也是江津區(qū)的副中心。是繼北部新區(qū)之后的又一開展重點。工程地處津馬要塞，東鄰珍創(chuàng)市場得意西路、南處嘉裕北路、西接新區(qū)三橫四期道路與嘉裕集團相鄰、北鄰新區(qū)*大道與晉愉大嶺湖別墅相望。整個宗地與*主城區(qū)九龍工業(yè)園區(qū)c區(qū)毗鄰，有*大道、*繞城高速(二環(huán))、津馬大道等高等級公路在新區(qū)交匯。距離市中心21公里，距*繞城高速路入口約500m，距江北機場僅35分鐘車程，距江津約有20分鐘車程，交通十分方便、快捷。工程總占地面積1

7、18402，其中建立用地面積89660，總建筑面積：266704.47，地上為計容面積時總建筑面積為：226704.47，相關(guān)指標如下：容積率 2.50； 綠地率 35.01% ；建筑密度 27.27% ；停車位 1368個。是7層多層住宅、一類高層住宅、綜合樓及商業(yè)等組成的復(fù)合型社區(qū)。樓層情況：1-8#樓為高層住宅，其中1-5#樓為30層，建筑高度96m；6-7#樓為26層，建筑高度78m；8#樓為23層，建筑高度69m； 9-21#樓為多層住宅，均為7層，建筑高度21m；綜合樓為18層一類公建建筑高度為67.1m。2、工程分期及建立情況：一期工程為高層5#、6#、7#樓及其地下車庫，建筑面

8、積約6.5萬方，現(xiàn)已竣工并實現(xiàn)交房；二期工程為高層3#、4#樓；多層9-11#；14-15#和18-19#樓，總建筑面積約9.7萬方，目前工程除19#樓外全部封頂。高層目前正在進展外墻裝飾和室內(nèi)公共裝飾施工，多層11#、15#根本竣工；其余樓均進展室內(nèi)外裝飾工程。根本進入最后沖刺階段，全力滿足明年的竣工驗收交房。三期工程為高層1#、2#、8#樓；多層12-13#樓，16-17#樓和20-21#樓和公建幼兒園及地下人防工程組成。其中1#-2#根底局部根本完成并進入上層構(gòu)造施工，1#樓預(yù)計10月下旬到達預(yù)售完成15f構(gòu)造，多層建筑開盤時間約11月，其余工程也按方案推進。二、工程質(zhì)量、平安管理根底建

9、立情況1、質(zhì)量、平安體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責任部門為工程部。建立了平安生產(chǎn)管理體系構(gòu)造圖和工程施工質(zhì)量管理體系構(gòu)造，質(zhì)量管理目標：一次性驗收合格。平安管理目標：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大施工機械設(shè)備損壞事故；杜絕負主責的重大及以上交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三內(nèi)； 不發(fā)生垮(坍)塌事故。平安、安康、環(huán)境管理：平安第一，預(yù)防為主；以人為本，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴重超標排放的環(huán)境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增職業(yè)??；不發(fā)生較大環(huán)境污染責任事故；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；2、質(zhì)量、平安管理制度為加強施工質(zhì)量

10、控制管理以及考核，公司建立了以下專項管理制度：1、工程質(zhì)量控制措施2、工程進度控制及管理方法3、施工現(xiàn)場平安文明及標準化管理4、工程施工組織設(shè)計審查制度5、分局部項及隱蔽工程檢查驗收管理細則6、工程竣工驗收管理細則7、材料設(shè)備管理制度8、現(xiàn)場簽證管理9、工程交接驗收管理方法10、工程檔案管理方法11、設(shè)計圖紙管理方法12、對監(jiān)理的管理要求13、平安生產(chǎn)責任制14、工程施工質(zhì)量管理責任制3、質(zhì)量教育培訓(xùn)1購置了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)*，組織員工認真學(xué)習，使各類人員懂規(guī)*、會操作。2及時進展質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負責人對施工技術(shù)管理人員進展一級質(zhì)量交底，質(zhì)量管理人員針對作業(yè)隊各個工種

11、分別進展二級質(zhì)量技術(shù)交底，并認真填寫記錄及時歸檔。4、定期召開監(jiān)理例會公司制定了定期監(jiān)理例會制度，每周一下午14時舉行，參會人員要求總監(jiān)或總監(jiān)代表召集，參會人員主要有甲方人員、總包單位工程經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職平安管理人員和安裝負責人，專項分包工程負責人，要求例會上對工程進度、質(zhì)量和平安均要有匯報，在會上協(xié)調(diào)和通報工作進程，力爭現(xiàn)場解決小問題，不能現(xiàn)場解決的要有責任人并定期落實，并認真作好記錄及時歸檔。三、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制1公司要求各部門都應(yīng)擔負起質(zhì)量管理責任，以各自的工作質(zhì)量來保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗收制度、原材料質(zhì)量動態(tài)控制制度、工程質(zhì)量獎懲制度、工程質(zhì)

12、量管理方法等。2進展圖紙會審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的過失，能事先消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，在工程質(zhì)量方案編制前，由我方主持，設(shè)計、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并進展圖紙會審工作。3對材料商提供的材料進展比照選擇合格的材料進展施工，材料采購質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過程控制1工程部安排節(jié)假日現(xiàn)場值班制度，確?，F(xiàn)場隨時有人，處理現(xiàn)場緊急情況。2原材料控制要求監(jiān)理按質(zhì)量規(guī)*，對進場材料進展報驗報檢制度，由監(jiān)理旁站進展現(xiàn)場抽查抽檢取樣，確保進場材料滿足設(shè)計規(guī)*和國家標準。3工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工工程的整體質(zhì)量，在過程中嚴格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點，是對質(zhì)量進展預(yù)控的有效措施。施工過程

13、中主要對鋼筋、模板安裝等隱蔽施工進展了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道工序都經(jīng)過了三檢制，并且在上一道工序驗收合格后才進入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過程中安排技術(shù)員和質(zhì)檢員現(xiàn)場值班監(jiān)控，對混凝土的振搗、模板和止水帶的位移情況進展全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過了全面的過程監(jiān)控，保證了各項施工質(zhì)量，目前無鋼筋和混凝土質(zhì)量事故發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗收情況由開工到現(xiàn)在，進展的基坑驗槽、根底動測和聲波檢測、分段鋼筋模板隱蔽驗收等專項驗收，重點和關(guān)鍵節(jié)點請建立工程質(zhì)監(jiān)站人員和人防工程質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場，共同把控質(zhì)量要點。4、工程質(zhì)量重點、難點本年度施工質(zhì)量重點主要為人防工程根底和鋼筋制安及擋墻混凝土澆筑，在

14、開挖過程中經(jīng)過測量準確的放線測量和現(xiàn)場技術(shù)人員的過程監(jiān)控，目前的開挖質(zhì)量全部處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)場技術(shù)員負責混凝土澆筑質(zhì)量的方式進展輪流值班，混凝土澆筑質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。四、工程平安文明施工管理建筑施工企業(yè)必須堅持平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，完善平安生產(chǎn)組織管理體系、檢查評價體系，制定平安措施方案，加強施工平安管理，實施綜合治理。催促監(jiān)理工程師做好平安控制，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。平安法規(guī)、平安技術(shù)和文明衛(wèi)生是平安控制的三大主要措施。文明施工目標。催促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地*圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到保護，

15、綠地樹木不被破壞，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建立創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實施情況：一、建筑工程平安管理程序1、 確定平安管理目標2、 編制平安措施方案3、 實施平安措施方案4、 平安措施方案實施結(jié)果的驗證5、 評價平安管理績效并堅持續(xù)改良。二、平安措施方案的主要內(nèi)容1、 工程概況；2、 管理目標3、 組織機構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、 規(guī)章制度5、 風險分析與控制措施6、 平安專項施工方案7、 應(yīng)急準備與響應(yīng)8、 資源配置與費用投入方案9、 教育培訓(xùn)10、檢查評論驗證并持續(xù)改良三、以下工程單獨編制平安專項施工方案對于

16、到達一定規(guī)模，危險性較大的局部、分項工程，應(yīng)單獨編制平安專項施工方案。1、 以下工程應(yīng)單獨編制平安專項方案篇三：工程質(zhì)量平安管理匯報材料夯實根底抓質(zhì)量，嚴格監(jiān)管保平安精細管理拓市場，狠抓落實促開展尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個互學(xué)互動、互促互進的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量平安管理的經(jīng)歷和方法。下面我代表*分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安線就以往工作的開展情況及2012年質(zhì)量平安管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個局部：一是*分公司過去質(zhì)量平安管理經(jīng)歷的介紹，二是*分公司今年質(zhì)量平安管理工作的安排。第一局部：質(zhì)量

17、平安管理經(jīng)歷介紹2011年，*分公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安部門根據(jù)年初制定的各工程標，緊緊圍繞公司標化管理年為工作主題，廣闊工程技術(shù)人員圍繞科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標化管理，開展實現(xiàn)大跨越這個主題，認真履行職責，為完成分公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建工程的順利施工，提升施工工程技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、平安管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的平安生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓雙基工作，強化平安意識根底管理達標是搞好平安工作的保障。根底不牢，地動山搖。因此，分公司工程管理線以抓根底、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強雙基工作，創(chuàng)新管理思

18、維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種平安培訓(xùn)和平安教育，分公司全體員工樹立了天天講平安，時時重平安的思想，各工程以預(yù)控為主，平安生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進展經(jīng)常性的技術(shù)、平安交底，專職、兼職平安員全過程監(jiān)視落實情況，對違章者嚴格處分，確保了平安生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了平安水平，促進了平安工作。2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)開展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，分公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在

19、施工現(xiàn)場積極進展質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反應(yīng)。嚴格執(zhí)行三檢驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，分公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將工程質(zhì)量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進展檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量平安管理培訓(xùn)，制定考核方法1、舉行管理人員培訓(xùn)分公司工程管理部積極組織工程管理人員召開質(zhì)量、平安相關(guān)專題培訓(xùn)活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和平安意識。同時，要求各工程部堅持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施

20、到位的制度。2、開展工程質(zhì)量平安檢查活動由分公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅持進展平安、質(zhì)量、文明大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進展全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求工程部進展整改，并將整改情況回復(fù)分公司工程部，由工程部進展復(fù)查，驗證整改是否到達內(nèi)控制度和分公司實施細則的規(guī)定要求，加強了分公司對工程質(zhì)量平安管理的控制。3、實施工程經(jīng)理行為記分管理方法由工程管理部制定了工程經(jīng)理行為管理方法，針對各個工程經(jīng)理進展考評。根據(jù)公司工程經(jīng)理行為記分管理方法，工程管理部每月對各工程部進展質(zhì)量、平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理記分行為，分公司各部門通過各種途徑收集與工程部有關(guān)的政府主管部門、建立單位、

21、監(jiān)理單位和新聞媒體處分、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程管理部，作為對工程經(jīng)理的扣分或獎分的依據(jù)。三、嚴格管理，抓好工程質(zhì)量、施工平安的落實1、加強人、材、機的管理施工人員、材料、施工機械不僅對工程質(zhì)量有著極為重要的影響，而且也是生產(chǎn)平安的重要影響因素，為了保證施工的質(zhì)量與平安，各工程部嚴格勞務(wù)人員和施工機械準入制度，并加強對進場材料的管理，堅決將無證、達不到操作要求的人員、達不到質(zhì)量要求的材料去除場外，將質(zhì)量、平安隱患杜絕在源頭。2、嚴格施工程序，確保施工質(zhì)量與平安分公司通過工程管理部門下文，要求各工程部在施工過程中務(wù)必按照工程施工的正常程序進展，確保了施工的質(zhì)量，防止了不按

22、程序施工出現(xiàn)質(zhì)量事故和平安事故。四、質(zhì)量平安管理存在的缺乏1、根底管理有待落實分公司工程管理力量和根底管理工作有待加強，面對在質(zhì)量、平安、技術(shù)管控力度和組織機構(gòu)的配臵上的缺乏，還需從各工程質(zhì)量、平安、技術(shù)線條人員的工作積極性入手，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，加強管控能力和管理手段，強化人員行為教育，加大落實整改力度，采用多種形式及時解決好工程存在的問題和內(nèi)業(yè)資料管理。2、工程標準化管理工作滯后與現(xiàn)場標準化管理工作做得較好的*分公司、市政環(huán)保分公司、*分公司相比，*分公司工程質(zhì)量平安管理標準化推進工作存在著不小的差距，今年將努力推進以到達土木公司的要求。第二局部：2012年質(zhì)量平安管理工作安排2

23、012年是土木公司的精細管理年，也是土木公司順利實施十二五規(guī)劃的關(guān)鍵之年，*分公司的技術(shù)質(zhì)量、平安管理工作將緊緊圍繞精細管理，狠抓落實這一主題開展，依平安施工促開展，靠質(zhì)量精品拓市場。*分公司2012年質(zhì)量平安管理工作的重點為大力推行標化管理、狠抓工程質(zhì)量與施工平安的落實。2012年，*分公司工程管理線將以標準化管理和質(zhì)量、平安、技術(shù)為主線，進一步強化自身的使命感和緊迫感，以務(wù)實的工作作風， 與時俱進 的管理手段，管好在建工程，抓好進度、平安、質(zhì)量和文明施工管理，為實現(xiàn)分公司立足*市場奠定堅實的根底。一、強化管理，促進質(zhì)量目標、平安目標順利實現(xiàn)1、強化工程建立技術(shù)標準、落實各項工程建立根本制度

24、 以國家工程建立的根本法律、法規(guī)、制度、強制標準為準繩，落實施工過程中的質(zhì)量控制及施工平安管理，始終堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安生產(chǎn)方針，把平安生產(chǎn)放在一切工作的首位；同時貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命的施工指導(dǎo)思想，狠抓施工質(zhì)量管理，以工程質(zhì)量立品牌、樹口碑、拓市場。2、制定措施、狠抓落實我工程管理線將按照土木公司下達的指標，編制好分公司的生產(chǎn)篇四：質(zhì)量平安檢查匯報材料質(zhì)量平安檢查匯報材料華源建立集團*市中環(huán)快速路北段zhlq04標段工程經(jīng)理部二o一三年三月二十四日質(zhì)量平安檢查匯報材料一、工程概況*市中環(huán)快速路北段工程zh-lq04標段位于太陽路和澄陽路穿插口處，全長1.326km，里程樁號

25、為k86+978.1k88+304.4。要工程內(nèi)容：高架橋1座，上部構(gòu)造設(shè)計為現(xiàn)澆預(yù)應(yīng)力砼連續(xù)箱梁，下部構(gòu)造設(shè)計為雙柱門式墩，鉆孔灌注樁根底；匝道橋4座；小橋2座；平面穿插一處；地面輔道及改河等。主要工程數(shù)量：鉆孔灌注樁634根、墩柱88座、承臺88座、橋臺8座、現(xiàn)澆箱梁13聯(lián)41跨、路基填方20.26萬方、路基挖方8.36萬方、特殊路基處理清淤排水1.33km、路基防護植草、預(yù)制砼塊、砼擋土墻等3.35km、改河300m、路面底基層6.08萬m2、管道工程6566m、雨污水井出水口等442座。二、工程進展情況到目前為止，已完成鉆孔灌注樁1根4-p28-3#，已開鉆鉆孔樁7根，澄陽路以西便道灰

26、土鋪設(shè)已全部完成，便道水穩(wěn)鋪設(shè)已完成700米，混凝土路面澆筑已完成半幅700米，澄陽路以東便道根底已全部處理完畢，灰土以備齊。工程部駐地、拌合站、實驗室等臨時設(shè)施已全部建立完畢，并已投入使用。三、工程質(zhì)量管理情況、工程質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制目標樁基(1)成樁過程各項指標，包括樁位、樁長、樁徑、孔底沉渣、終孔垂直度及成樁材料質(zhì)量等能滿足設(shè)計要求；(2)預(yù)留混凝土試塊強度滿足規(guī)*要求；(3)樁身完整、勻質(zhì)、連續(xù)性好、無夾泥、斷樁等缺陷；(4)鋼筋籠焊縫飽滿、螺旋筋間距均勻并且滿足規(guī)*要求。主筋套絲長度均滿足規(guī)*要求絲頭加工長度為標準型套銅長度的1/2，其公差為2p。2、質(zhì)量控制措施工程部在工程實施過

27、程中，從材料源頭抓起，加強施工過程監(jiān)控力度，并建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理組織機構(gòu)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期每半月召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量方案的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改良措施，以推動和改良工程經(jīng)理部所屬的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標提供有力的保障。質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖附后(1)建立健全各項質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量管理制度有：質(zhì)量檢查檢驗制度、試驗檢測管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量責任制及保證金制度、開工報告審批制度、設(shè)計文件復(fù)核制度、測量雙檢制度、技術(shù)交底制度、定期質(zhì)量教育制度、工藝流程規(guī)*操作制度、質(zhì)量控制例會制度、工程質(zhì)量報告制度、質(zhì)量事故處理報告制度。(2)質(zhì)

28、量責任制度為確保工程質(zhì)量，嚴格過程控制，樹立質(zhì)量觀念，強化質(zhì)量意識，消除質(zhì)量隱患，防止各類質(zhì)量事故發(fā)生，保證全面實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標，工程部與施工隊簽訂質(zhì)量責任狀。按照誰施工誰負責的原則，做到分工明確，責任清楚。(3)堅持三檢制和例行質(zhì)量檢查制度三檢制：自檢、交接檢、專檢。自檢：每道工序完成后，由工程部質(zhì)檢工程師帶著工隊質(zhì)檢員進展自檢，按照質(zhì)量標準對實物質(zhì)量進展觀感和實測檢查。交接檢：前后工序工種之間的交接檢查，包括質(zhì)量、工序完成后清理以及成品保護等項內(nèi)容。交接檢應(yīng)由工長組織，請質(zhì)量檢查員、技術(shù)員等有關(guān)人員參加。專檢：專職質(zhì)量檢查員嚴格按照有關(guān)標準對質(zhì)量進展評定，確定實物質(zhì)量確實到達預(yù)控指標要求

29、后,報監(jiān)理進展驗收。對存在的質(zhì)量問題，及時采取限期整改、停工整頓等措施。(4)三工序管理制檢查上道工序的質(zhì)量情況；做好本工序的工作；為下道工序創(chuàng)造條件。如鋼筋籠制作：先檢查鋼筋籠車絲頭是否平順。經(jīng)過處理后在進展制作。第一節(jié)鋼筋籠制作完畢后，加工第二節(jié)鋼筋籠時，先將第二節(jié)鋼筋籠主筋與第一節(jié)鋼筋籠相連接，然后再進展主筋與加強箍筋的焊接。鋼筋籠試拼后可以防止使用套筒連接時主筋與主筋之間出現(xiàn)縫隙、連接不嚴密而造成的質(zhì)量隱患。(5)標準化制在工程的建立中要求必須執(zhí)行標準化，必須嚴格遵守各種工作規(guī)程、質(zhì)量職責條例，各項規(guī)章制度等。做到有章可循，從而使一切工作標準化，制度化和規(guī)*化。(6)材料訂貨、檢驗制及

30、材料封樣制度各種材料必須從具備資質(zhì)的廠家和正規(guī)渠道采購，確保沒有不合格品用到工程中去。同時建立材料封樣制度，對現(xiàn)場所進主要材料進展封樣，以便對日后大面積施工時所用材料做到質(zhì)量控制。(7)質(zhì)量否決制度實行質(zhì)量一票否決制度，所有工程要在保證質(zhì)量達標的前提下完成，不合格分項、分部工程都要進展返工，出現(xiàn)不合格品時，將采取必要的糾正和預(yù)防措施。(8)、施工工藝流程控制鉆孔灌注樁施工工序包括場地準備、樁位放樣、埋設(shè)護筒、鉆孔、清孔、吊放鋼筋籠、灌注混凝土等。鉆孔灌注樁施工是一項質(zhì)量要求高，須在一個短時間內(nèi)連續(xù)完成多道工序的地下隱蔽工程，施工必須要認真按照施工工藝流程進展。詳見施工工藝流程圖。鉆孔灌注樁施工

31、工藝流程圖(9)、試驗控制試驗室在施工過程中對原材料和出場混凝土進展把關(guān)，消除質(zhì)量隱患，同時為實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標提供有力的保障。篇五：企業(yè)公司工程質(zhì)量平安匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！首先，非常感謝土木公司領(lǐng)導(dǎo)給我們搭建這個互學(xué)互動、互促互進的交流平臺，讓我們一起共同探討和交流質(zhì)量平安管理的經(jīng)歷和方法。下面我代表公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)與平安線就以往工作的開展情況及2015年質(zhì)量平安管理工作的安排向大家作一個匯報，并請大家批評指正。我的匯報材料分為兩個局部：一是公司過去質(zhì)量平安管理經(jīng)歷的介紹，二是公司今年質(zhì)量平安管理工作的安排。第一局部：質(zhì)量平安管理經(jīng)歷介紹2014年，公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)

32、與平安部門根據(jù)年初制定的各工程標，緊緊圍繞公司標化管理年為工作主題，廣闊工程技術(shù)人員圍繞科技創(chuàng)新，品質(zhì)再上新臺階；標化管理，開展實現(xiàn)大跨越這個主題，認真履行職責，為完成公司全年的施工生產(chǎn)和經(jīng)營任務(wù)，確保各在建工程的順利施工，提升施工工程技術(shù)管理水平做了大量工作，在施工質(zhì)量控制、平安管理方面取得了一定的成效。一、建立了健全的平安生產(chǎn)制度和施工質(zhì)量保證體系1、搶抓雙基工作，強化平安意識根底管理達標是搞好平安工作的保障。根底不牢，地動山搖。因此，公司工程管理線以抓根底、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強雙基工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，在生產(chǎn)過程中的各種平安

33、培訓(xùn)和平安教育，公司全體員工樹立了天天講平安，時時重平安的思想，各工程以預(yù)控為主，平安生產(chǎn)工作意識超前，落實各工種、作業(yè)面、特殊機械的平安規(guī)章制度、操作規(guī)程，對班組操作人員進展經(jīng)常性的技術(shù)、平安交底，專職、兼職平安員全過程監(jiān)視落實情況，對違章者嚴格處分，確保了平安生產(chǎn)目標、方針的貫徹落實，有效提升了平安水平，促進了平安工作。2、夯實質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存的生命線，是企業(yè)開展壯大的基石。在質(zhì)量、技術(shù)管理方面，公司始終將質(zhì)量、技術(shù)工作放在首位，建立科技攻關(guān)小組，圍繞質(zhì)量管理方針和目標，把重點放在了行動落實上，在施工現(xiàn)場積極進展質(zhì)量預(yù)控、過程控制和結(jié)果反應(yīng)。嚴格執(zhí)行三檢

34、驗收制度，以抓好質(zhì)量為己任，積極開展科研課題立項和科技論文編寫工作。同時，公司建立了組織保證、制度保證、措施保證、教育培訓(xùn)保證、過程保證、技術(shù)保證為主體的質(zhì)量控制體系，將工程質(zhì)量控制責任到人，簽訂責任狀，定期進展檢查、考核，確保了施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、舉辦質(zhì)量平安管理培訓(xùn)，制定考核方法1、舉行管理人員培訓(xùn)公司工程管理部積極組織工程管理人員召開質(zhì)量、平安相關(guān)專題培訓(xùn)活動，一定程度上提高了管理人員的技術(shù)水平和平安意識。同時，要求各工程部堅持先培訓(xùn)，后上崗原則，在現(xiàn)場施工的主要施工人員必須持證上崗，堅持教育到位、責任到位、檢查到位、措施到位的制度。2、開展工程質(zhì)量平安檢查活動由公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，堅

35、持進展平安、質(zhì)量、文明大檢查，對工地及施工作業(yè)隊進展全面、細致的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式限期要求工程部進展整改，并將整改情況回復(fù)公司工程部，由工程部進展復(fù)查，驗證整改是否到達內(nèi)控制度和公司實施細則的規(guī)定要求，加強了公司對工程質(zhì)量平安管理的控制。3、實施工程經(jīng)理行為記分管理方法由工程管理部制定了工程經(jīng)理行為管理方法，針對各個工程經(jīng)理進展考評。根據(jù)公司工程經(jīng)理行為記分管理方法，工程管理部每月對各工程部進展質(zhì)量、平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程經(jīng)理記分行為，公司各部門通過各種途徑收集與工程部有關(guān)的政府主管部門、建立單位、監(jiān)理單位和新聞媒體處分、曝光和投訴以及有關(guān)表彰獎勵等信息，及時傳遞給工程