最權(quán)威經(jīng)典和SAPFICO入門(mén)培訓(xùn)教程CO-控制概覽課件

1、單元目標(biāo) 控制概覽通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠:說(shuō)明內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)之間的差異說(shuō)明CO如何幫助管理業(yè)務(wù)并使用某些標(biāo)準(zhǔn)的CO報(bào)表說(shuō)明CO的組件并說(shuō)明它們的用途說(shuō)明CO組件之間的基本集成點(diǎn)說(shuō)明CO和其他模塊之間的集成點(diǎn)單元目標(biāo) 控制概覽通過(guò)本章學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠:控制概覽單元內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的一般任務(wù)說(shuō)明CO如何幫助管理業(yè)務(wù)綜合控制概覽單元內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的一般任務(wù)主題:控制的一般任務(wù)說(shuō)明內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)之間的差異說(shuō)明控制中可以幫助管理業(yè)務(wù)的一些方法使用一些標(biāo)準(zhǔn)的CO報(bào)表以完成典型的業(yè)務(wù)分析主題:控制的一般任務(wù)說(shuō)明內(nèi)部和外部會(huì)計(jì)之間的差異最權(quán)威經(jīng)典和SAPFICO入門(mén)培訓(xùn)教程CO-控制概覽課件保險(xiǎn)人員稅收機(jī)構(gòu)持股人

2、法律機(jī)構(gòu)銀行家審計(jì)員記者媒體財(cái)務(wù)分析人員管理人員高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)作人員控制人員執(zhí)行官財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)保險(xiǎn)人員稅收機(jī)構(gòu)持股人法律機(jī)構(gòu)銀行家審計(jì)員記者媒體財(cái)務(wù)分析人銀行標(biāo)準(zhǔn)與靈活性ShareholderReports.:ShareholderReports.:股東報(bào)告.:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)靈活性標(biāo)準(zhǔn)合法審記 IAS GAAPGOB銀行標(biāo)準(zhǔn)與靈活性ShareholderShareholder滿(mǎn)足報(bào)告需要外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 損益表 (P&L) 贏余表 現(xiàn)金 流量表內(nèi)部會(huì)計(jì) 資產(chǎn)負(fù)債表內(nèi)部報(bào)告 產(chǎn)品 成本報(bào)告 作業(yè) 價(jià)格計(jì)劃 成本 中心 報(bào)告 利潤(rùn) 中心報(bào)告滿(mǎn)足報(bào)告需要外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表 損益表 (P&L) 控制

3、方法介紹 根據(jù)成本資源的成本分配典 型 控 制 作 業(yè)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制獲利性分析獲利性分析初始成本核算同步成本核算最終成本貨物實(shí)際成本的計(jì)算已制造銷(xiāo)售計(jì)劃細(xì)分報(bào)告間接費(fèi)用成本計(jì)劃作業(yè)價(jià)格計(jì)算作業(yè)分配 - 固定 - 可變分配評(píng)估控制方法介紹 根據(jù)成本資源的成本分配典 型 控 制 作 業(yè)主題:CO組件列出CO組件解釋這些組件的基本用途主題:CO組件列出CO組件控制的組件 成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制實(shí)際成本核算獲利性分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)控制的組件 成本和收入要素會(huì)計(jì)

4、SAP AGR成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算 獲利性分析獲利性分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5成本和收入要素會(huì)計(jì)問(wèn)題解答：已發(fā)生哪些成本？ SAP AGR成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)間接費(fèi)用成本控制 R間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算間接費(fèi)用成本控制 R間接費(fèi)用成本控制： SAP AGR成本中心會(huì)計(jì)H1H1IDE

5、S EuropeIDES EuropeH1010H1010社團(tuán)1110行政部H1000H1000德國(guó)德國(guó)H2000H2000UKUKH2300H2300西班牙西班牙H2100H2100葡萄牙葡萄牙H1110H1110行政部H1120H1120社團(tuán)服務(wù)1230電力1220汽車(chē)庫(kù)1000社團(tuán)服務(wù)1210電話1200食堂H1200H1200財(cái)務(wù)與管理2100財(cái)務(wù)與管理H1210H1210管理H1220H1220人才資源2200人才資源H1230H1230采購(gòu)2300采購(gòu)H1300H1300銷(xiāo)售與行銷(xiāo)H1400H1400技術(shù)部門(mén) SAP AGR成本中心會(huì)計(jì)H1H1IDES Europ成本中心分配成本分

6、配成本中心分配成本分配有收入的定單內(nèi)部定單間接費(fèi)用定單投資定單應(yīng)計(jì)定單成本會(huì)計(jì)功能內(nèi)部訂單有收入的定單內(nèi)部定單間接費(fèi)用定單投資定單應(yīng)計(jì)定單成本會(huì)計(jì)功能 使用間接費(fèi)用定單MMMMMMMMMMMM成本中心l_l_l_l外部成本l內(nèi)部作業(yè)成本中心l_l_l_l外部成本l內(nèi)部作業(yè)無(wú)間接費(fèi)用定單有間接費(fèi)用定單展覽會(huì)1展覽會(huì)1展覽會(huì)2展覽會(huì)2外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)外部成本內(nèi)部作業(yè)12結(jié)算定單 1外部成本內(nèi)部作業(yè)定單 2外部成本內(nèi)部作業(yè) 使用間接費(fèi)用定單MMMMMMMMMMMM成本中心l_產(chǎn)品成本控制 R產(chǎn)品成本控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制實(shí)際成本核算產(chǎn)品成本控制 R產(chǎn)品成本控制

7、： R產(chǎn)品成本控制 - 概覽BOM例程例程$數(shù)量結(jié)構(gòu) PP 主數(shù)據(jù)$價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)格- 物料- 作業(yè)類(lèi)型- 處理間接費(fèi)用成本評(píng)估：標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制 已計(jì)劃， 成本，實(shí)際成本同步成本核算定單內(nèi)部物料外部間接費(fèi)用合計(jì)$在產(chǎn)品廢料差異結(jié)算最終成本核算期段結(jié)算數(shù)量結(jié)構(gòu)物料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算：實(shí)際成本實(shí)際成本核算 處理處理物料移動(dòng)物料分類(lèi)帳物料分類(lèi)帳 R產(chǎn)品成本控制 - 概覽BOM例程例程$數(shù)量結(jié)構(gòu) PP產(chǎn)品成本計(jì)劃的任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃成本物料價(jià)格根據(jù)不同需求評(píng)估數(shù)量結(jié)構(gòu)以得到成本信息提供獲利分析的數(shù)據(jù)提供控制中的分析數(shù)據(jù)產(chǎn)品成本計(jì)劃的任務(wù)和目標(biāo)計(jì)劃成本 R產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果成本核

8、算結(jié)果分項(xiàng)列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用X 處理成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算 成本核算成本核算 使用使用使用價(jià)格評(píng)估獲利性分析控制價(jià)格價(jià)格評(píng)估評(píng)估獲利性分析獲利性分析控制控制BOM例程例程$數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類(lèi)型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$ R產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)成本核算結(jié)果成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M 成本對(duì)象控制的任務(wù)和目標(biāo)到/從成本對(duì)象的評(píng)估數(shù)量流,以提供并行成本核算在期末結(jié)算通過(guò)計(jì)算在產(chǎn)品或執(zhí)行結(jié)果分析評(píng)估訂單設(shè)置成本對(duì)象關(guān)于成本對(duì)象的報(bào)告成本對(duì)象控制的任務(wù)和目標(biāo)到/從成本對(duì)象的評(píng)估數(shù)量流,以提

9、供并 R成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10 pc物料 1100 pc交付結(jié)算倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象計(jì)劃成本實(shí)際成本COCO外部作業(yè)發(fā)票 發(fā)票成本中心 4712作業(yè) FEP 15 分確認(rèn)/作業(yè)分配 R成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10 pc物料 110 實(shí)際成本核算數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算物料結(jié)算處理處理物料移動(dòng)物料分類(lèi)帳物料分類(lèi)帳計(jì)算實(shí)際成本創(chuàng)建結(jié)算條目 實(shí)際成本核算數(shù)量結(jié)構(gòu)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算物料結(jié)算處理處理物料產(chǎn)品成本控制 R利潤(rùn)會(huì)計(jì)：獲利性分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本控制 R利潤(rùn)會(huì)計(jì)：獲利性分析 - 外部視圖公司代碼市場(chǎng)開(kāi)票憑證SD獲利性分析CO-PA銷(xiāo)售指標(biāo)：收入、銷(xiāo)售成本.市場(chǎng)部分：客戶(hù)、產(chǎn)品

10、、產(chǎn)品組，分銷(xiāo)渠道CO-CO-PAPASDSDCO-PA 的目標(biāo)是確定市場(chǎng)部分的獲利性：獲利性分析 - 外部視圖公司市場(chǎng)開(kāi)票憑證SD獲利性分析CO-R客戶(hù)地區(qū)銷(xiāo)售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)公司公司u哪些是最大和最快增長(zhǎng)的客戶(hù)？u銷(xiāo)售額和貢獻(xiàn)邊際如何在每種產(chǎn)品的 最后期間更改？u在不同地區(qū)哪些是我最差和最好的 執(zhí)行銷(xiāo)售組織？開(kāi)票憑證獲利性分析中的典型問(wèn)題R客戶(hù)地區(qū)銷(xiāo)售劃分產(chǎn)品市場(chǎng)市場(chǎng)公司公司u哪些是最大和最快增長(zhǎng)細(xì)分報(bào)告的原理客戶(hù)組劃分地區(qū) 部門(mén)存儲(chǔ) 批發(fā) 零售玻璃制品 陶瓷制品 塑料制品北方 南方 東方收入凈收入貢獻(xiàn)邊際 1貢獻(xiàn)邊際 2貢獻(xiàn)邊際 3細(xì)分報(bào)告的原理客戶(hù)組劃分地區(qū) 部門(mén)存儲(chǔ) 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) -

11、 內(nèi)部視圖EC-PCA 的目標(biāo)是在組織內(nèi)計(jì)量職責(zé)范圍的獲利性 公司公司應(yīng)用成本應(yīng)用成本直接工作直接工作利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 1 1利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 3 3利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心 2利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 4 4利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 5 5 貨物貨物/服務(wù)服務(wù)EC-EC-PCAPCA開(kāi)票憑證SDMMM公司MMM公司 收入 收入 利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) - 內(nèi)部視圖EC-PCA 的目標(biāo)是在組織內(nèi)區(qū)別 CO-PA 和 EC-PCA 的特性獲利性分析CO-PA市場(chǎng)獲利性利潤(rùn)會(huì)計(jì)的目標(biāo)方法將分析的對(duì)象比較利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)EC-PCA銷(xiāo)售成本會(huì)計(jì)獲利段企業(yè)控制銷(xiāo)售成本和期間會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心報(bào)告多維報(bào)告面向清單的報(bào)告區(qū)別 CO-PA 和 EC-

12、PCA 的特性獲利性分析CO-PR利潤(rùn)中心分析部門(mén) 2部門(mén) 1成本中心行項(xiàng)目行項(xiàng)目利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 2 2利潤(rùn)中心利潤(rùn)中心間接費(fèi)用定單成本中心組Profit Profit CenterCenter利潤(rùn)利潤(rùn)中心中心 1 1單一控制對(duì)象R利潤(rùn)中心分析部門(mén) 2部門(mén) 1成本中心行項(xiàng)目行項(xiàng)目利潤(rùn)利潤(rùn)中主題:集成說(shuō)明CO組件之間的基本集成點(diǎn)說(shuō)明CO與其他R/3模塊之間的基本集成點(diǎn)在系統(tǒng)中運(yùn)行FI憑證和任何與相關(guān)于CO憑證的簡(jiǎn)單查詢(xún)主題:集成說(shuō)明CO組件之間的基本集成點(diǎn) RCO 中的集成 - 價(jià)值流 (1)間接費(fèi)用成本控制利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCt

13、rPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5 成本和收入要素會(huì)計(jì) 成本和收入要素會(huì)計(jì) 成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) RCO 中的集成 - 價(jià)值流 (1)間接費(fèi)用成本控制利潤(rùn) RCO 中的集成 - 價(jià)值流 (2)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5 成本和收入要素會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算成本對(duì)象控制間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) RCO 中的集成 - 價(jià)值流 (2)間接費(fèi)用成本控制間接 RC

14、O 中的集成 - 價(jià)值流 (3)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5獲利性分析獲利性分析 成本和收入要素會(huì)計(jì)獲利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算成本對(duì)象控制間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) RCO 中的集成 - 價(jià)值流 (3)間接費(fèi)用成本控制間接 R與其他模塊的集成 (1)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制獲利段 基于作業(yè)的成本核算獲利性分析獲利性分析FIAAFIFI利潤(rùn)中

15、心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5 成本和收入要素會(huì)計(jì) 成本和收入要素會(huì)計(jì) R與其他模塊的集成 (1)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控 R與其他模塊的集成 (2)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利性分析獲利性分析HRHR利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5 成本和收入要素

16、會(huì)計(jì) R與其他模塊的集成 (2)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控R與其他模塊的集成 (3)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利性分析獲利性分析MMMM利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5 成本和收入要素會(huì)計(jì) R與其他模塊的集成 (3)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn) R與其他模塊的集成 (4)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利性分析獲利性分析PPSDSDSDPPPP利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 5 成本和收入要素會(huì)計(jì) R與其他模塊的集成 (4)間接費(fèi)用成本控制間接費(fèi)用成本控 R與其他模塊的集成 - 匯總間接費(fèi)用控制間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)成本對(duì)象控制獲利段基于作業(yè)的成本核算獲利性分析獲利性分析FIAAFIM