物流成本分析情境課件

1、物流成本分析情境鋼鐵產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理（鋼板/型材 ）物流成本分析情境鋼鐵產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理（鋼板/型材 ）學(xué)習(xí)情境：鋼鐵產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理：鋼板/型材 學(xué)習(xí)目標(biāo)：熟練填寫鋼鐵產(chǎn)品入庫(kù)單、出庫(kù)單和盤點(diǎn)單識(shí)別送貨人送交的貨物資料、貨運(yùn)記錄、普通記錄，以及隨貨在運(yùn)輸單證上注明的有關(guān)文件，如圖紙、準(zhǔn)運(yùn)證等的合法性和潛在的一些問(wèn)題能夠合理選用和操作起重設(shè)備能對(duì)鋼鐵產(chǎn)品進(jìn)行合理保管會(huì)對(duì)貨場(chǎng)分區(qū)并對(duì)貨物編碼學(xué)習(xí)情境：鋼鐵產(chǎn)品的儲(chǔ)存管理：鋼板/型材 學(xué)習(xí)目標(biāo)：子情境一、簽訂鋼材倉(cāng)儲(chǔ)合同（倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)）子情境二、鋼材的入庫(kù)（服務(wù)與成本）子情境三、鋼材的出庫(kù)（服務(wù)與成本）子情境四、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)（提高工作效率）子情境五、倉(cāng)庫(kù)成本

2、管理制度子情境六、倉(cāng)儲(chǔ)的績(jī)效管理與成本核算子情境一、簽訂鋼材倉(cāng)儲(chǔ)合同（倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)價(jià)）學(xué)習(xí)情景成都通達(dá)鐵路儲(chǔ)運(yùn)有限公司是一家具有獨(dú)立法人代表資格，集鐵路貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、交易鋼材、貨物卸運(yùn)、加工、配送及其他配套服務(wù)于一體的綜合性倉(cāng)儲(chǔ)物流企業(yè)。公司位于成都市洞子口四川大西南建材城貯木場(chǎng)內(nèi)。四川大西南建材城是一家集鋼材、木材批發(fā)為一體的專業(yè)市場(chǎng)，距成彭立交僅 500米，毗鄰成都量力鋼材城和金府鋼材城，形成成都最大的鋼材交易三角區(qū)域，擁有完善、成熟的鋼材銷售網(wǎng)絡(luò)及成都地區(qū)首家電腦數(shù)字化管理系統(tǒng)，為你提供最精確快捷的服務(wù)：擁有與全國(guó)鐵路網(wǎng)絡(luò)相通的鐵路專用線4.3 7公里，分五段支線，分布于各裝卸作業(yè)場(chǎng)和庫(kù)房區(qū)，貨

3、物裝卸和倉(cāng)儲(chǔ)十分便利。已建有投資200多萬(wàn)元的32噸門式起重機(jī)等各種齊全的機(jī)械化裝卸設(shè)備，學(xué)習(xí)情景成都通達(dá)鐵路儲(chǔ)運(yùn)有限公司是一家具有獨(dú)立法人代表資格， 公司現(xiàn)有大型現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)多平方米，其中室內(nèi)庫(kù)5000平方米，并已規(guī)劃4 0畝地，招租二期室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)和冷熱卷板，平板縱剪及鋼筋矯直剪切等項(xiàng)目，歡迎廣大客戶前來(lái)洽談合作事宜。公司還擁有專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)，各種重型汽車數(shù)十輛，將為廣大客戶提供全天候的安全、快捷、優(yōu)質(zhì)的一條龍服務(wù)。公司現(xiàn)有駐入廠家：水城鋼鐵(集團(tuán))有限公司，四川德勝鋼鐵集團(tuán)公司，陜西略陽(yáng)鋼鐵有限公司，達(dá)州鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司，酒泉鋼鐵集團(tuán)有限公司，成都(高頻)川聯(lián)鋼鐵有限責(zé)任公司，眉山昌達(dá)鋼

4、鐵有限公司，成都冶金512廠，陜西龍門鋼廠等入駐并建立了良好的合作關(guān)系。 公司現(xiàn)有大型現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)1萬(wàn)多平方米，其中室內(nèi)庫(kù)500物流成本分析情境課件一、簽訂鋼材倉(cāng)儲(chǔ)合同武鋼打算將10噸冷板鋼1.0*1250*2500運(yùn)到成都儲(chǔ)存到我公司，實(shí)施報(bào)價(jià)，簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。一、簽訂鋼材倉(cāng)儲(chǔ)合同二、核查入庫(kù)憑證討論：武鋼運(yùn)送冷板鋼1.0*1250*2500 重量為 10噸通過(guò)鐵路專用線直接運(yùn)送到我們公司內(nèi)，大家思考一下我們應(yīng)該怎樣接運(yùn)？接運(yùn)需要哪些設(shè)備？我們要核查一些單據(jù)，大家思考一下都有什么單據(jù)呢？怎樣核查？二、核查入庫(kù)憑證三、鋼材的入庫(kù)驗(yàn)收1、鋼材到達(dá)鋼材庫(kù)后，物資公司倉(cāng)庫(kù)管理人員依據(jù)采購(gòu)單、合同對(duì)鋼材的

5、名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、鋼材的制造標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，對(duì)鋼材的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書(包括化學(xué)成份含量表及機(jī)械性能試驗(yàn)數(shù)據(jù))查驗(yàn)，是否齊全、有效。三、鋼材的入庫(kù)驗(yàn)收2、 數(shù)量檢查：鋼材入庫(kù)應(yīng)分批，分車進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量，如供方按理論重量發(fā)貨時(shí)，入庫(kù)也應(yīng)按理論重量進(jìn)行尺檢。3、 質(zhì)量驗(yàn)收2、 數(shù)量檢查：鋼材入庫(kù)應(yīng)分批，分車進(jìn)行過(guò)磅計(jì)量，如供方按理4、 倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫入庫(kù)驗(yàn)收自檢記錄，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部門，必要時(shí)由項(xiàng)目部質(zhì)量部門向監(jiān)理公司報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)合格的鋼材辦理入庫(kù)手續(xù)。5、 物資公司鋼材庫(kù)應(yīng)建立技術(shù)資料及試驗(yàn)報(bào)告檔案?jìng)洳椤?、鋼材的標(biāo)識(shí)管理按物資入庫(kù)、保管、標(biāo)識(shí)和發(fā)放管理辦法執(zhí)行。7、倉(cāng)庫(kù)的合理

6、布局4、 倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫入庫(kù)驗(yàn)收自檢記錄，上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部四、產(chǎn)品的保管與保養(yǎng)1、鋼材碼垛的一般原則四、產(chǎn)品的保管與保養(yǎng)1)堆碼的原則要求是在碼垛穩(wěn)固、確保安全的條件下，做到按品種、規(guī)格碼垛，不同品種的材料要分別碼垛，防止混淆和相互腐蝕2)禁止在垛位附近存放對(duì)鋼材有腐蝕作用的物品3)垛底應(yīng)墊高、堅(jiān)固、平整，防止材料受潮或變形4)同種材料按入庫(kù)先后分別堆碼，便于執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)的原則5)露天堆放的型鋼，下面必須有木墊或條石，垛面略有傾斜，以利排水，并注意材料安放平直，防止造成彎曲變形1)堆碼的原則要求是在碼垛穩(wěn)固、確保安全的條件下，做到按品種6)堆垛高度，人工作業(yè)的不超過(guò)1.2m，機(jī)械作業(yè)的不超過(guò)

7、1.5m，垛寬不超過(guò)2.5m7)垛與垛之間應(yīng)留有一定的通道，檢查道一般為O5m，出入通道視材料大小和運(yùn)輸機(jī)械而定，一般為1.52Om8)垛底墊高，若倉(cāng)庫(kù)為朝陽(yáng)的水泥地面，墊高O1m即可；若為泥地，須墊高O20.5m。若為露天場(chǎng)地，水泥地面墊高O3O5m，沙泥面墊高0.5O7m9)露天堆放角鋼和槽鋼應(yīng)俯放，即口朝下，工字鋼應(yīng)立放，鋼材的I槽面不能朝上，以免積水生銹。6)堆垛高度，人工作業(yè)的不超過(guò)1.2m，機(jī)械作業(yè)的不超過(guò)1.五、鋼材的出庫(kù)1、專業(yè)公司領(lǐng)料員在領(lǐng)料前先填寫主要材料領(lǐng)用單。依據(jù)批準(zhǔn)的“主要材料限額卡”到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，倉(cāng)庫(kù)管理人員據(jù)此發(fā)料。2、材料的發(fā)放要遵照“先進(jìn)先出”、 “三檢查”、“

8、三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。3、 鋼材質(zhì)量跟蹤按物資質(zhì)量跟蹤管理辦法執(zhí)行。4、 保護(hù)材料的包裝和保護(hù)層五、鋼材的出庫(kù)六、設(shè)計(jì)一個(gè)物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)各個(gè)必要的崗位，各崗位的崗位職責(zé)是什么？六、設(shè)計(jì)一個(gè)物流企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)各個(gè)必要的崗位，各崗位的崗位職責(zé)：總經(jīng)理：制定戰(zhàn)略，并設(shè)計(jì)實(shí)行戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)步驟。帶好員工隊(duì)伍按照這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去實(shí)施。主持全面工作開展，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成計(jì)劃目標(biāo)的利潤(rùn)指標(biāo)。對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。崗位職責(zé)：倉(cāng) 管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電器、原材料、配件的驗(yàn)收保管工作。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物品要登記立帳，經(jīng)常清點(diǎn)，做到帳物相符，月底盤存

9、時(shí)，消耗物品必須與領(lǐng)料單匯總后的數(shù)量相符。庫(kù)房?jī)?nèi)外干凈整潔，經(jīng)常檢查存放物品質(zhì)量情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。做好進(jìn)貨計(jì)劃工作，做到物資不缺、不積壓。倉(cāng) 管：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)電器、原材料、配件的驗(yàn)收保管工作。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理一、研究倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義原有的倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的指標(biāo)體系，已不能適應(yīng)目前倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，再加上現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的指標(biāo)體系受到“黑大陸”學(xué)說(shuō)、“冰山說(shuō)”的影響。因此，研究倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的成本管理，既有必要，又有難度。倉(cāng)儲(chǔ)成本與績(jī)效管理一、研究倉(cāng)儲(chǔ)成本管理的意義二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成如表6-1所示。含 義 構(gòu) 成 要 素 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)在儲(chǔ)存物品過(guò)程中，所消耗的人力、物力、財(cái)力

10、及風(fēng)險(xiǎn)成本的總和固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費(fèi)、能源費(fèi)、水、耗損材料費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)、大型設(shè)備的修理費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)、稅費(fèi) 表6-1 倉(cāng)儲(chǔ)成本的含義及構(gòu)成二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成如表6-1所示。含 二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成二、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 根據(jù)成本的性質(zhì)可分為以下兩部分（見圖6-1）。圖6-1 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成三、倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制 根據(jù)成本的性質(zhì)可分為以下兩部分（見圖一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性可以通過(guò)降低單位物品的儲(chǔ)存成本來(lái)提高儲(chǔ)存效益，因此要提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存量，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)空間。（一）儲(chǔ)存成本分析與控制一定的儲(chǔ)存量和穩(wěn)定的儲(chǔ)存規(guī)律性（一）儲(chǔ)

11、存成本分析與控制裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包括裝卸搬運(yùn)機(jī)具的成本和費(fèi)用，燃、潤(rùn)料消耗費(fèi)用，人工成本和時(shí)間費(fèi)用等。（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本主要包括裝卸搬運(yùn)（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具合理選擇和使用裝卸搬運(yùn)機(jī)具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運(yùn)成本的重要環(huán)節(jié)。裝卸搬運(yùn)機(jī)械化程度可分為3個(gè)等級(jí)：1（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 合理選擇裝卸搬運(yùn)機(jī)具1（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具（見圖6-2）。圖6-2 簡(jiǎn)單的裝卸工局（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 一級(jí)是用簡(jiǎn)單的裝卸器具（見圖6-2）。圖6-2 簡(jiǎn)單的裝二級(jí)是使用專用的高效率機(jī)具（見

12、圖6-3）。圖6-3 專用裝卸工具（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 二級(jí)是使用專用的高效率機(jī)具（見圖6-3）。圖6-3 專用裝卸三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行自動(dòng)化、無(wú)人化操作（見圖6-4）。圖6-4 自動(dòng)化裝卸工具（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 三級(jí)是依靠電腦控制實(shí)行自動(dòng)化、無(wú)人圖6-4 自動(dòng)化裝卸工提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性要不斷提高活性化的程度，但是從成本角度分析并不是活性化程度越高越好，要適宜（見圖6-5）。 （二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 圖6-5 裝卸搬運(yùn)的活性化要求提高物品裝卸搬運(yùn)的活性化與可運(yùn)性（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易程度。影響裝卸搬運(yùn)難易程

13、度的因素主要包括（見圖6-6）。圖6-6 影響裝卸搬運(yùn)難易程度的因素（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 裝卸搬運(yùn)的可運(yùn)性就是指裝卸搬運(yùn)的難易圖6-6 影響裝卸搬 利用重力作用，減少能量消耗如利用流利貨架，使物品依靠本身重量完成裝卸搬運(yùn)作業(yè)（見圖6-7）。 圖6-7 流利貨架（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 利用重力作用，減少能量消耗圖6-7 流利貨架合理選擇裝卸搬運(yùn)方式 在裝卸搬運(yùn)過(guò)程中，必須根據(jù)物品的種類、性質(zhì)、形狀、重量來(lái)確定裝卸搬運(yùn)方式。（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 合理選擇裝卸搬運(yùn)方式 （二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制在裝卸時(shí)對(duì)物品進(jìn)行處理的方式有3種：第一種“單品處理”，即按普通包

14、裝對(duì)物品逐個(gè)進(jìn)行裝卸 （見圖6-8）。圖6-8 裝貨上車（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 在裝卸時(shí)對(duì)物品進(jìn)行處理的方式有3種：圖6-8 裝貨上車（第二種是“單元處理”，即物品以托盤、集裝箱為單位進(jìn)行裝卸搬運(yùn)（見圖6-9）。圖6-9 利用托盤將貨物裝載入集裝箱（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 第二種是“單元處理”，即物品以托盤、集裝箱為圖6-9 利第三種是“散裝處理”，即對(duì)粉粒狀貨物不加包裝而進(jìn)行的裝卸搬運(yùn)（見圖6-10）。圖6-10 正在運(yùn)送煤炭的傳送帶（二）裝卸搬運(yùn)作業(yè)成本分析與控制 第三種是“散裝處理”，即對(duì)粉粒狀貨物不加包裝圖6-10 改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法合理分解裝卸搬運(yùn)活動(dòng)，選擇適合企

15、業(yè)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備，提高機(jī)械化和自動(dòng)化裝卸水平，具有重要意義（見圖6-11） 。圖6-11 利用叉車裝貨作業(yè)改進(jìn)裝卸搬運(yùn)作業(yè)方法圖6-11 利用叉車裝貨作業(yè) 備貨作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備貨作業(yè)成本，可以采取以下方式（見圖6-12）。（三）備貨作業(yè)成本分析與控制 圖6-12 備貨作業(yè)成本控制 備貨作業(yè)是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)中最繁雜的作業(yè)，為了降低備（確定合理的加工能力（見圖6-13）。（四）流通加工作業(yè)成本分析與控制 圖6-13 流通加工能力的數(shù)量與成本的關(guān)系1確定合理的加工能力（見圖6-13）。（四）流通加工作業(yè)成確定合理的流通加工方式倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的加工能力和客戶的需求，選擇適當(dāng)?shù)募庸?/p>

16、方法和加工深度。 加強(qiáng)流通加工的生產(chǎn)管理 流通加工的生產(chǎn)管理與其成本聯(lián)系十分緊密。一般地，生產(chǎn)管理的水平越高，其成本越低。 （四）流通加工作業(yè)成本分析與控制 確定合理的流通加工方式（四）流通加工作業(yè)成本分析與控（五）人工費(fèi)用的分析與控制 時(shí)間利用率=某一期間生產(chǎn)性活動(dòng)的實(shí)際時(shí)間同期全體員工制度工作小時(shí)數(shù)如果這個(gè)比率接近于1，就說(shuō)明利用率高，反之利用率低 。（五）人工費(fèi)用的分析與控制 時(shí)間利用率=某一期間生產(chǎn)性活動(dòng)的使用價(jià)格物美價(jià)廉的包裝材料；包裝作業(yè)機(jī)械化，提高包裝效率；采用大包裝，盡量使包裝簡(jiǎn)單化，節(jié)約包裝材料；利用原有包裝，加貼新標(biāo)簽。 （六）包裝作業(yè)成本分析與控制 1使用價(jià)格物美價(jià)廉的包

17、裝材料；（六）包裝作業(yè)成本分析與控制要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復(fù)性作業(yè)，避免過(guò)度使用設(shè)備，提高設(shè)備完好率。 （七）機(jī)具物料和燃料的成本控制 要制定合理的作業(yè)流程，盡量減少不必要的重復(fù)性作業(yè)，避免過(guò)一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)儲(chǔ)成本就越高。但是倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量也有極限，因?yàn)閭}(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的高低與倉(cāng)儲(chǔ)成本不成正比（見圖6-14）。（八）提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 一般而言，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量越高則倉(cāng)（八）提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降圖6-14 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量與成本的關(guān)系（八）提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 圖6-14 倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量與成本的關(guān)系（八）提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量，在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，物品會(huì)因各種原因造成

18、損失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本。若倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)為了減少風(fēng)險(xiǎn)成本或遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)易碎性、易破損性的物品不予經(jīng)營(yíng)，勢(shì)必減少了倉(cāng)庫(kù)吞吐量，又提高了機(jī)會(huì)成本。（九）降低機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本 在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，物品會(huì)因各種原因造成損失，構(gòu)成了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理本節(jié)點(diǎn)睛一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指標(biāo)二、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的指標(biāo)三、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的指標(biāo)四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)消耗的指標(biāo)五、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)質(zhì)量的指標(biāo) 六、物品儲(chǔ)存的安全性指標(biāo)第二節(jié)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理本節(jié)點(diǎn)睛一、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指標(biāo)二、倉(cāng)儲(chǔ)作績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，通過(guò)對(duì)行動(dòng)過(guò)程中各項(xiàng)指標(biāo)的觀察與評(píng)估，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)的是對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，一、反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指

19、標(biāo) 反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指標(biāo)主要有6方面：如表6-2所示。 指 標(biāo) 計(jì) 算 公 式 物品吞吐量 一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)庫(kù)總量同期出庫(kù)總量物品直撥量 平均收發(fā)貨時(shí)間 收發(fā)時(shí)間總和收發(fā)貨總筆數(shù) 物品及時(shí)驗(yàn)收率 一定時(shí)期內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收筆數(shù)同期收貨總筆數(shù)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 倉(cāng)庫(kù)全年吞吐量年平均員工人數(shù)庫(kù)存物品的周轉(zhuǎn)率 全年物品平均儲(chǔ)存量物品平均日消耗量 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率 全年物品出入庫(kù)總量倉(cāng)庫(kù)全體員工年工作日數(shù) 表6-2 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指標(biāo)一、反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指標(biāo) 反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率的指標(biāo)主要有二、反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的指標(biāo)反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的指標(biāo)如表6-3所示。指 標(biāo) 計(jì) 算 公 式 工資利潤(rùn)率 利潤(rùn)總額同期工資總額 成本利潤(rùn)率

20、 利潤(rùn)總額同期倉(cāng)儲(chǔ)成本總額 資金利潤(rùn)率 利潤(rùn)總額（固定資產(chǎn)平均占用額流動(dòng)資金平均占用額 ）利潤(rùn)總額 報(bào)告期倉(cāng)庫(kù)總收入額同期倉(cāng)庫(kù)總支出額收入利潤(rùn)率 利潤(rùn)總額倉(cāng)庫(kù)營(yíng)業(yè)收入總額 每噸物品保管利潤(rùn) 報(bào)告期利潤(rùn)總額報(bào)告期物品儲(chǔ)存總量 表6-3 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的指標(biāo)二、反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的指標(biāo)反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效益的指標(biāo)如表6-3所三、反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的指標(biāo) 反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的指標(biāo)如表6-4所示。指 標(biāo) 計(jì) 算 公 式 庫(kù)容周轉(zhuǎn)率 出庫(kù)量庫(kù)容量 單位面積儲(chǔ)存量 日平均儲(chǔ)存量倉(cāng)庫(kù)或貨場(chǎng)使用面積 倉(cāng)容利用率 存儲(chǔ)物品實(shí)際占用的空間整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際可用的空間 設(shè)備利用率 設(shè)備實(shí)際使用臺(tái)時(shí)數(shù)制度臺(tái)時(shí)數(shù) 表6-4 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的指標(biāo)三、反映倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)設(shè)施設(shè)備利用程度的指