微信社群整合營銷方案

1、1、微信點(diǎn)餐整體流程 1、微信點(diǎn)餐整體流程 255微信社群整合營銷方案一、 整合的必要性：當(dāng)前*的和微信社群太多、太散、太亂，各社群之間成員重復(fù)，缺乏科學(xué)分類和合理管控，社群建設(shè)目的不明，運(yùn)營不良，沒有沾性，無法轉(zhuǎn)化與實(shí)現(xiàn)價(jià)值。為解決社群普遍存在的現(xiàn)實(shí)問題，充分運(yùn)用資源，合理使用人力，明確建群目的，提高社群社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，整合是在必然！二、 參與整合的對(duì)象微信*群、*220 個(gè)三、 整合的基本做法1、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)：成立社群整合委員會(huì)，由各群群主及其主要成員組成，具體研究、實(shí)施整合的方案2、 統(tǒng)一一個(gè)品牌：打破當(dāng)前群名不一，五花八門的現(xiàn)狀，統(tǒng)一設(shè)置一個(gè)大群，進(jìn)行科學(xué)命名。統(tǒng)一品牌形象，塑造吉安最

2、大商業(yè)社群。3、 樹立一個(gè)目標(biāo)：以建設(shè)全*最大最完善最富有商業(yè)資源的社群為終極目標(biāo)，打造本土互聯(lián)網(wǎng)威信架構(gòu)的商業(yè)帝國。4、 培植一種理念：同道、同利、同好，確立微信這一商業(yè)平臺(tái)，構(gòu)筑新型商業(yè)業(yè)態(tài)。5、 完善一套運(yùn)營機(jī)制：在建群、吸粉、養(yǎng)粉、促粉、變現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立一系列行之有效的規(guī)章制度和作業(yè)流程、規(guī)范，培養(yǎng)造就一支專業(yè)運(yùn)營隊(duì)伍。四、 整合的時(shí)間計(jì)劃1、20*年一季度完成整合與股份改造2、20*年二季度完成運(yùn)營團(tuán)隊(duì)打造與初步社群構(gòu)建3、20*年三季度實(shí)施正式社群運(yùn)營4、20*年四季度體現(xiàn)社群社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益五、 整合后基本運(yùn)營思路1、實(shí)現(xiàn)社群的按功能分類：明確定義我們整合的目的在于商業(yè)化運(yùn)作，終

3、極目的是為了賺錢。2、 社群按功能定位可以劃分為：產(chǎn)品商戶群、企業(yè)管理群、服務(wù)商戶群、職業(yè)群、愛好群、專門消費(fèi)者群等。3強(qiáng)的群主和群秘，擔(dān)負(fù)起社群的構(gòu)建與運(yùn)維職責(zé)。4計(jì)，從利益機(jī)制上解決投入和參與積極性的問題。5、 整理公司化運(yùn)營，具體群可以團(tuán)隊(duì)運(yùn)營。群與群之間展開競賽和商業(yè)活動(dòng) PK。6、 公司總部建立戰(zhàn)略管理、運(yùn)營督導(dǎo)、活動(dòng)策劃、市場營銷四個(gè)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督部門，分工協(xié)作做好各個(gè)社群的管理和運(yùn)營。7、 制定全面可行的整體運(yùn)營規(guī)劃，尤其是商業(yè)化運(yùn)作規(guī)劃，初步確定主要商業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品為農(nóng)產(chǎn)品和日常生活用品兩大類。8、 推行事業(yè)合伙人制度。有錢的出錢，有力地出力，有資源的貢獻(xiàn)資源。投入與風(fēng)險(xiǎn)相匹配

4、。六、 整合后社群發(fā)展目標(biāo)1、社群發(fā)展數(shù)量年300 個(gè)，平均每個(gè)300 3 20*500 個(gè)，平400 6 20*500 400 10 萬以上。2、 社群活動(dòng)數(shù)量：平均每年每個(gè)社群活動(dòng)數(shù)不6 3 200 家、人。3、 商業(yè)收益：第一年確保每個(gè)社群每人消費(fèi)200 500 萬元。第二年確保每人消費(fèi)500 3000 600 6000 萬元。七、 效益分析1、第一年股份籌資完成200 萬元，建設(shè)10 人專職團(tuán)隊(duì)。人力開支每年60 萬元，運(yùn)營費(fèi)用40 萬元， 共計(jì)100 萬元。商業(yè)收益按20%毛利率計(jì)算，獲利萬元。各種商業(yè)活動(dòng)贊助和廣告收益20 萬元，激勵(lì)群主和群秘。基本上收支平衡，沒有分紅收益。2、第

5、二年專職團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加到20 人。人力開支每年120 萬元，運(yùn)營費(fèi)用80 萬元，共計(jì)200 萬元。商業(yè)收益按15%毛利率計(jì)算，獲利450 萬元。各種商活動(dòng)贊助和廣告收益50 萬元，激勵(lì)群主和群秘。收支相抵盈余超過200 萬元，股東可以實(shí)現(xiàn)100%回報(bào)?？紤]到發(fā)展需要分紅50%。3、第三年專職團(tuán)隊(duì)人數(shù)增加到30 人。人力支每年180 萬元，運(yùn)營費(fèi)用120 萬元，共計(jì)300 萬900 萬元。各種100 600 3 200%。八、 風(fēng)險(xiǎn)分析1、 股份籌資風(fēng)險(xiǎn)：需要股東有足夠認(rèn)識(shí)并堅(jiān)定承擔(dān)，主要是原始資金能否順利籌集到位。2、 社群運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)：能否建立精干有效的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，并卓越有效的工作，計(jì)劃目標(biāo)都得以完成，非要得以有效控制。3、產(chǎn)品收益