流程管理推進工作計劃

1、I.流程管理討 0 周目管 成，總專 TS 2 小理會及培訓(xùn)項 制理確的 顧駐辦o 目具體及 門管并管 o 問辦場 1 天管 ( 工 1 周訓(xùn)調(diào) 訓(xùn) 制求 與公以門 o 織調(diào)） 1 周 制管劃研的與 匯題進分 啟定 其部門o 確部位需 ，來理 2 周程課 提資單 根研 通管內(nèi) 劃確 設(shè)理o 部行o 調(diào)管內(nèi)o 管件出 對提 3 周 2 小層 其部門o 按供文管 ，流套際 指指 與部-部管 TS題 召司管 , 專 會o 解層理注 咨目認(rèn)議 1 4 周期部 程 開 2 小的討管 的提想 , 后供 確理，管 具程，為負(fù)部流接 o 理程會包 、配工 o 理的 o 部和人管 o 程后、持 其部門o 程，管

2、理 踐II。流程狀診 2 周理 公 設(shè)集集流 推務(wù)斷事責(zé)，限構(gòu)置o 總目要圖試點投資企負(fù)責(zé)人 )、配組業(yè)o 談出的和 流斷確訪 設(shè)員 順 程題門同 投縱踐 制劃按行 開員談公 門試業(yè) 記管談 匯各 點o 員，計談 流 時、 其部門o 部項需o 讀，訪o 在間合能企方自和,組化2 2 周義程 梳部了對 能能o 程力系 2 周第 務(wù)標(biāo) 確理以職 TS3 周開業(yè) 明內(nèi) 流、的 風(fēng)等 從收業(yè)， 務(wù)效模 、庫的 、程息 開標(biāo)流標(biāo)o 認(rèn)的對領(lǐng) 度o 詢組 , 程 o 驗程認(rèn)實 進示義 其部門o 詢組提流 信 3 周 分現(xiàn) 重關(guān) 分程要制o 關(guān)部和 TS 4 周展?fàn)I 蓋、 程程部的是總 企管實行 否程優(yōu)o

3、詢組討供 建o 協(xié)關(guān)一與流 引司 （型 展 其部門 5 周進能 從（可效 價績 制狀報 結(jié)司高能 ）及能關(guān)o 詢組討 提 議 TSo 能出議o 務(wù)3 5 周進清制公力 基司 知制 程流 系 程明業(yè) -對 o 認(rèn)o 司取階 設(shè)流明流 其部門III 流程計 5 周 開優(yōu)流 匯流段寫o 部流料 面理程匯 按單程結(jié) ,流 流 7 周,制 之 o 部程 進進促提饋 基司 知識產(chǎn)增 其部門 7 周第 程 9 周,程現(xiàn)橫 向需風(fēng)提 等 確的上 對的注的 程除 與溝，的 鍵及，訂 撰明流寫 確的體 制明參 召流 寫 項 關(guān) 為程提o 組門供意 議o 認(rèn)關(guān)o 程和撰 o 部明度關(guān)照流撰o 部明 ,流 4 8 周

4、第 程 審撰說反求出o 匯提要說 ,提公閱其他部門o 板引 部明 o 的交 AM 部 基司 知識產(chǎn) 集 9 周 9 周 設(shè)新表 流標(biāo) 提 的寫 協(xié)撰 ，提的 結(jié)認(rèn) 匯流段 撰流 面理程匯 針流新單 針化 ,套意o 部程，名 標(biāo)標(biāo)和標(biāo) o 審提 質(zhì)量提 和和o 整效o 司取階 其他部門o 詢信 部流 ，程 能明 程效o 的交 TSo 關(guān)新配及 程進 其部門5 9 周 撰管流 提理o 目已配考 開優(yōu) 引 明理流引 意 指 AM 撰理， 訂 指門門指o 司制o 部門指審 對的意 其部門o 一訂程IV. 實施推進建 程對 分流作織 進議 ,理 ,別化部向 部業(yè)響 匯流程公 點 職管議 也公置o 組管 ,提 劃 細(xì)進 制實劃施 確整推 o 組實劃 程整 制施作 明實 其部門方工如、o 部況流進等,碑 部監(jiān) 提化評級