大學(xué)生智能手環(huán)的創(chuàng)業(yè)計劃書

1、大學(xué)生智能手環(huán)的創(chuàng)業(yè)計劃書1創(chuàng)業(yè)之星智能手環(huán)產(chǎn)品設(shè)計每個季度如何得高分創(chuàng)業(yè)之星選題為不同行業(yè)、領(lǐng)域、點面結(jié)合、多頭并進。創(chuàng)業(yè)之星以得全國優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、為主要拍攝對象。創(chuàng)業(yè)之星傾聽創(chuàng)業(yè)者回想，記錄創(chuàng)業(yè)者足音。版面設(shè)計：漂亮的版面會給考官一個非常好的第一印象，這樣考生一開始就 容易獲得考官的青睞。設(shè)計概念展示圖：用圖形的方式表現(xiàn)怎樣從一個需求/形態(tài)/概念逐步創(chuàng)造出 個具體的產(chǎn)品這種展示圖不用占很大的地方，但一定要有，這往往是評卷老 師最看重的，也是決定能否獲得高分的評判點。多套方案：也許考試題目告訴你需要做幾套方案，也許題目沒有說明，但是 一定要有多套方案，這體現(xiàn)了你思維的廣度。同等情況下

2、多套方案一定比一套方 案得刀要冋。擴展資料：產(chǎn)品設(shè)計的原則：1、親密性：所謂親密性就是把所有相關(guān)的東西放在一起，如果把多個具有 相關(guān)性的東西放在一起，便可以得到更加全面實用的一件產(chǎn)品，甚至產(chǎn)生意想不到的效果。2、對齊：設(shè)計中的所有元素都不應(yīng)該是隨意放置的，它們的存在和位置都應(yīng)該是有理由的有原因的。每個元素都應(yīng)該與整體和單個元素之間具有某種聯(lián) 系，這樣就能形成一種和諧的美觀的視覺感受。3、對比：對比的核心目的就是要形成主次關(guān)系，什么是要優(yōu)先傳遞的信息， 什么是次要的輔助的信息。參考資料來源：百度百科-創(chuàng)業(yè)之星2智能手環(huán)開發(fā)如何創(chuàng)新展開全部智能手環(huán)確是需要進行創(chuàng)新了，現(xiàn)在太多的智能手環(huán)不僅長得像，

3、就連功能也是差不多的。所以在選擇上沒有太多的可能性。我提兩點建議，一是用戶體驗上，我記得我同事另一個同事，小米的智能手 環(huán)好用嗎？結(jié)果另一個同事直接就說不好用,可能是因為她是在小米智能手環(huán)剛 出來的時候買的，產(chǎn)品還是初代的。但至少，一個產(chǎn)品的用戶體驗很重要，我們 可以從操作系統(tǒng)上減少不必要的麻煩，優(yōu)化操作系統(tǒng)。第二就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們是否需要添加一些新的功能，改變外形等UU眾 創(chuàng)是一個解決方案企業(yè)，推薦你看一下。3創(chuàng)業(yè)計劃書范文的范文模版其實，就像很多貼吧一樣，都是貼出模板來互相抄來抄去，很沒有意義，及 時了解商業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)，自己寫出一份獨一無二的文檔然后面對投資人也更有 底氣，畢竟后面是要

4、融資給投資人看的。對吧。寫商業(yè)計劃書其實還是一個新的 技能，建議大家多學(xué)習(xí)。這里介紹的BP的結(jié)構(gòu)借鑒了手機軟件瘋狂BP一個免費教你怎么寫商 業(yè)計劃書的軟件。1基本介紹：一句話告訴投資人，你到底是做什么的。2團隊介紹：“寧可投資一流人，二流項目；也不投一流項目，二流的人”, 投資人對于團隊的關(guān)注可以勝過你的項目本身。3行業(yè)痛點：創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)了哪些切實存在的問題和需求，而自己的創(chuàng)業(yè)項目 可以解決這個問題，滿足這個需求，可以通過解決問題和滿足需求而獲得盈利。產(chǎn)品介紹：（1）圖片可以包括：產(chǎn)品截圖、業(yè)務(wù)流程圖等。（2）文字 可以包括：-核心功能描述（小于5個）-供應(yīng)鏈升級，取代某些環(huán)節(jié)競爭分析：寫競爭分

5、析的目的是讓投資者知道現(xiàn)有市場的玩家情況，讓 他心里有個底，然后對你的項目有信心一一所以這里要體現(xiàn)的是你們項目的優(yōu) 勢。盈利模式：你的項目到底有什么價值？到底如何變現(xiàn)？這些事投資人最 關(guān)注的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人都是“唯利是圖”，他要看到你的項 目有收益的可能，才可能投資。市場規(guī)模：你給投資人畫個餅，總得有點料吧。這一部分，最好能夠有 切實可靠的數(shù)據(jù)來支撐。運營數(shù)據(jù)：雖然數(shù)據(jù)很重要，但是一定不要捏造數(shù)據(jù)。捏造數(shù)據(jù)的后果 非常嚴重。運營計劃：這一塊的目的就是告訴投資者你接下來要怎么做，你要通過 什么途徑獲得你的用戶？所以最好寫近一年內(nèi)創(chuàng)業(yè)者準備采取哪些措施來逐步 實現(xiàn)規(guī)劃，包括運營的方

6、式、步驟、時間節(jié)點等。融資計劃：這一部分是為了讓投資人知道創(chuàng)業(yè)者需要多少錢，會出讓多 少股權(quán)，后續(xù)對這些資金的安排。特別是第三塊，人家給了錢，當然想知道你怎 么花這個錢。里程碑：這個部分是給投資人梳理一下項目發(fā)展歷史，系統(tǒng)地展示一下 運營情況和數(shù)據(jù)。給出的整體架構(gòu)，這個算是比較全面的，內(nèi)容的話是基于我個人對于投資人 看BP時候的習(xí)慣的一種理解，不過這個還要取決于投資人本身4創(chuàng)業(yè)計劃書的范文可行性分析與商業(yè)計劃書一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民因生活水平較 低，對以“廚房”和“衛(wèi)生間”為主要服務(wù)對象的小家電消費很少。據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)城鎮(zhèn)家庭小家電的平均擁有量只有三四種，而歐美國家這 統(tǒng)計數(shù)字高達3

7、7種。據(jù)統(tǒng)計，每年國內(nèi)有至少260萬住戶搬入新家，隨著人 們生活水平提高，對“廚房”和“衛(wèi)生間”的日益重視，小家電產(chǎn)品的加速普及 與換代升級必將孵化出驚人市場推動力，小家電的市場發(fā)展前景非常廣闊。今后2至3年內(nèi)，我國小家電行業(yè)將步入黃金發(fā)展階段，市場需求量年增 幅有可能突破30%。對于浴室取暖用的小家電目前只有浴霸和暖風(fēng)機兩種。目前全國生產(chǎn)浴霸的企業(yè)為376家，2001年國內(nèi)銷量估計為400萬臺， 2002年為550萬臺，2003年達到700萬臺，銷售額超過10億元。在城市居 民家庭中，浴霸擁有率不到15%（2004年），國內(nèi)消費者對浴霸認同度達82% , 市場空間巨大。浴霸在浴室取暖設(shè)備中占

8、著絕對優(yōu)勢，其中杭州奧普浴霸2004年銷售額為 2.6億元，市場分額第一。目前生產(chǎn)浴霸和暖風(fēng)機的廠家大都集中在浙江、廣東 帶，但其中小廠居多，多為仿制或OEM，自主研發(fā)能力不強。我國長江流域地區(qū)，大多住宅沒有暖氣，冬季洗澡取暖一直是個大問題。雖 然有浴霸和暖風(fēng)機，但人們更期待一種簡便、有效的取暖器具。根據(jù)我的調(diào)查，人們對本產(chǎn)品的印象還是不錯的，市場潛力巨大。比照浴 霸和暖風(fēng)機市場，本產(chǎn)品銷售市場至少在5-10億元以上。我們完全可以借助專利技術(shù)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)浴室取暖設(shè)備市場，建立自己的 品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。（以上數(shù)據(jù)來源于消費日報、中國家用電器協(xié)會）二、 我們的目標我們的目標是，在2006年制出樣品

9、進入市場，發(fā)展地市級以上代 理商10-15家，銷售額在200萬元以上，2007年達到500萬銷售額，2008年 達到2000萬銷售額，利潤率保持在30%-50%。三、資金使用由于本產(chǎn)品以前市場上從未有過，所以初期樣品試制、模具 開發(fā)等費用投入較大，估計在1015萬元；各種認證、許可證、商標：5萬 元；公司組建、購買相關(guān)辦公用品、人員招募、公司網(wǎng)站等：10萬元；房租 水電費、人員工資（半年）：15萬元；參加展會、廣告費：10萬元；小批量 生產(chǎn)成本（5000件）：20-25萬元；周轉(zhuǎn)資金：20萬元。合計：100萬元。四、產(chǎn)品成本及盈利分析為節(jié)省費用，降低投資風(fēng)險，先期的小批量生產(chǎn) 以委外加工為主，

10、暫不購買生產(chǎn)設(shè)備。本產(chǎn)品主要包括：桶體，蓋子，加熱盤， 漏電保護器，防干燒保護器，開關(guān)，蒸汽調(diào)解板，底座，密封圈。其中加熱盤7-8元，漏電保護器12元，防干燒保護器1.5元，開關(guān)0.5元， 其余為塑料件，價格15元，另外產(chǎn)品包裝，接線螺絲，運費等，成本合計在40 元以下。批發(fā)價暫定為80元，每個毛利為40元，估計兩年能收回投資并稍有 盈利。（以上數(shù)據(jù)是調(diào)查的零配件經(jīng)銷商還有向下浮動的可能）五、銷售前景目 前市場上還沒有同類產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售壓力較小。建議利用各地電器批發(fā)商現(xiàn)成的 銷售網(wǎng)絡(luò)，進行代理銷售。目前已與多家商家聯(lián)系過，初步達成銷售意向。六、合作方案本專利項目 是非職務(wù)發(fā)明，專利權(quán)為個人所有

11、。具體合作方式由雙方協(xié)商議定。七、原材料供應(yīng)方案可外協(xié)生產(chǎn)，無特殊 要求。八、本項目的未來由于本產(chǎn)品制造簡便，門檻不高，難免被人仿造。除了 加強打假力度之外，不斷升級產(chǎn)品也是拓展市場的必要手段。目前，已開發(fā)了兩款樣品，準備在明年繼續(xù)推出3-5款新品，隨著產(chǎn)品的升 級換代我們必能牢牢站穩(wěn)市場?；卮鹫撸赫l說我不行-經(jīng)理四級1-6 14:39 范文不能解決問題：推薦寫作方法：怎樣擬定創(chuàng)業(yè)計劃書為何要擬定創(chuàng)業(yè)計 劃書？當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在資金、人脈、市場等 各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完 整的創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在

12、這份白紙黑字的計劃書 中，主要詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃、階段目標、 財務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中， 這些都是不可或缺的元素。在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內(nèi)容，堅定創(chuàng) 業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去 說服他人合資、入股甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備之內(nèi)容創(chuàng) 業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等， 這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例、 銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分

13、配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來 申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是 讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估 的收入與預(yù)估的支出甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)/每一年預(yù)估 的營業(yè)收入與支出費用的明細表，。5創(chuàng)業(yè)計劃書范文怎樣去寫創(chuàng)業(yè)計劃書呢？創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)俱備以下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)的種類：包括 創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基 本的內(nèi)容。資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個人與他人出資金額比例

14、、 銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃 的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來 申請貸款，應(yīng)同時說明貸款的具體用途。財務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年 或前五年內(nèi)每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費用的明細表這些預(yù)估數(shù)字的主要 目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。階段目標：階 段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己 事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？銷售方式及競 爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的

15、定位?？赡茱L(fēng)險評估：這一項目指 的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、 客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng) 險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以 及未來展望等等。6創(chuàng)業(yè)計劃書范本原發(fā)布者：kaidaw創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5 一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾（如皮帶 等）。以零售為主，兼有團購。企業(yè)類型：生產(chǎn)制造”零售批發(fā)服務(wù)口 農(nóng)業(yè)新型產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)其他二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況三、市

16、場評 估目標顧客描述：主要針對年輕人（年齡在18-30歲）群體。這些人思想 活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性， 不喜歡在服裝方面與人撞衫。市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：周邊有近4 萬穩(wěn)定客戶群，本店市場占有率預(yù)計為40%-50%市場容量的變化趨勢：隨 著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個 性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必 然是會增長的競爭對手的主要優(yōu)勢：1開設(shè)時間長，在信譽上有一定優(yōu)勢2. 有一批忠實顧客3已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源4具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢：1固有

17、的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變2不能及時響應(yīng)顧客需求本企 業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：1員工有較強的工作熱情2能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn) 變路線3.周邊有集中的目標顧客本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：1缺少 經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗2在影響力上弱于一7創(chuàng)業(yè)計劃書范文的范文模版（一）公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成1.主要股東股 東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話2.團隊介紹對每個核心 團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹3.組織結(jié)構(gòu)4.員 工情況（二）經(jīng)營財務(wù)歷史（三）夕陪B公共關(guān)系戰(zhàn)略支持、合作伙伴等（四） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標（一）防 鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹（二）防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢（三）防鹵漆產(chǎn)品專 利和注冊商標（一）行業(yè)情況防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制（二）市場潛力對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、 消費者接受程度和消費行為進行分析（三）行業(yè)競爭分析主要競爭對手及其優(yōu) 劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面（四）收入（盈利）模式業(yè) 務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤（五）市 場規(guī)劃公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）（一）防鹵漆目 標市場分析（二）防鹵漆客戶行為分析（三）防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計