供應(yīng)鏈構(gòu)建概述

1、第三章 供應(yīng)鏈構(gòu)建為了提高高供應(yīng)鏈鏈管理的的績效，除了必必須有一一個高效效的運(yùn)行行機(jī)制外外，構(gòu)建建一個高高效精簡簡的供應(yīng)應(yīng)鏈及其其管理系系統(tǒng)，也也是極為為重要的的一環(huán)。雖說供供應(yīng)鏈的的構(gòu)成不不是一成成不變的的，但在在實(shí)際經(jīng)經(jīng)營中，不可能能像改變變辦公室室的桌子子那樣隨隨意改變變供應(yīng)鏈鏈上的節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)。所以以，應(yīng)重重視供應(yīng)應(yīng)鏈的構(gòu)構(gòu)建。雅芳改造造供應(yīng)鏈鏈供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建概述述供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)策略略供應(yīng)鏈應(yīng)應(yīng)考慮的的問題供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)第三章供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建一、供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建的體系系框架1.供應(yīng)應(yīng)鏈管理理組織架架構(gòu)模型型2.供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下運(yùn)作作管理3.供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)境境下的物物流管理理4.基于于

2、供應(yīng)鏈鏈的信息息支持系系統(tǒng)自上而下下與自下下而上相相結(jié)合原原則動態(tài)性原原則創(chuàng)新原則則戰(zhàn)略性原原則二、供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建的設(shè)計(jì)計(jì)原則簡潔性原原則集優(yōu)原則則協(xié)調(diào)性原原則三、供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)的步驟驟分析核心心企業(yè)的的現(xiàn)狀分析核心心企業(yè)所所處的市市場競爭爭環(huán)境明確供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)目標(biāo)分析組成成供應(yīng)鏈鏈的各類類資源要要素提出供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)框架評價供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)方案的的可行性性調(diào)整新的的供應(yīng)鏈鏈檢驗(yàn)已產(chǎn)產(chǎn)生的供供應(yīng)鏈比較新舊舊供應(yīng)鏈鏈完成供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)行第三章供供應(yīng)應(yīng)鏈構(gòu)建建供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建概述述供應(yīng)鏈構(gòu)構(gòu)建的設(shè)設(shè)計(jì)策略略第二節(jié)供供應(yīng)鏈鏈構(gòu)建的的設(shè)計(jì)策策略基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)

3、計(jì)策略基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略基于產(chǎn)品品的供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)策略回顧知識識點(diǎn)：功功能性產(chǎn)產(chǎn)品和革革新性產(chǎn)產(chǎn)品；有有效性供供應(yīng)鏈和和反應(yīng)性性供應(yīng)鏈鏈 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配供應(yīng)鏈成成本結(jié)構(gòu)構(gòu)基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)策策略物料成本本勞動成本本運(yùn)輸成本本設(shè)備成本本其他變動動成本供應(yīng)鏈成本MaterialsCostLaborCostTransportationCost UtilitiesCostOtherVariableCost確定企業(yè)設(shè)計(jì)物料成本函數(shù)定義勞動力成本函數(shù)設(shè)計(jì)運(yùn)輸成本函數(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備和其他變動成本函數(shù)供應(yīng)鏈的總成本函數(shù)優(yōu)化總成

4、本函數(shù)基于成本本核算的的供應(yīng)鏈鏈設(shè)計(jì)流流程假設(shè)（1）合合作企業(yè)業(yè)以i=1，2，,n表示示（其中中供應(yīng)鏈鏈層次以以a=1，2，,A表示，一個層層次上的的合作企企業(yè)的序序號以b=1，2，,B表表示，所所以一個個節(jié)點(diǎn)i可以表表示為AB）（2）物物料單位位成本隨隨著累計(jì)計(jì)單位產(chǎn)產(chǎn)量的增增加和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)曲線線的作用用而降低低。成品品、零部部件、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、質(zhì)量量工程的的改善都都可能導(dǎo)導(dǎo)致單位位物料成成本的降降低（3）假假定從一一個節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)到到另一個個節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的生生產(chǎn)轉(zhuǎn)化化時間在在下一個個節(jié)點(diǎn)企企業(yè)的年年初（4）當(dāng)當(dāng)一個節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)在年初初開始生生產(chǎn)時，上一節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)的工時時和原材材料成本本根據(jù)一一定

5、的技技術(shù)指數(shù)數(shù)轉(zhuǎn)化為為此節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的初值（5）全全球供應(yīng)應(yīng)鏈控制制中，圍圍繞核心心且核算算成本，匯率、通貨膨膨脹率等等均以核核心企業(yè)業(yè)所在國國家為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)物料成本本函數(shù)勞動力成成本函數(shù)數(shù)運(yùn)輸成本本函數(shù)設(shè)備和其其他變動動成本函函數(shù)供應(yīng)鏈的的總成本本函數(shù)供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)概述述供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略第五章供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)計(jì)計(jì)與優(yōu)化化供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)1.供應(yīng)應(yīng)鏈成員員主體企業(yè)業(yè)與客體體企業(yè)主體企業(yè)業(yè)：在供應(yīng)鏈鏈管理中中占主動動地位，對供應(yīng)應(yīng)鏈的業(yè)業(yè)務(wù)起主主導(dǎo)作用用，參與與或退出出都會使使供應(yīng)鏈鏈產(chǎn)生明明顯改變變，在本本行業(yè)中中也具有有較強(qiáng)實(shí)實(shí)力和行行業(yè)地位位，或者者擁有決決定性資資源的節(jié)節(jié)點(diǎn)

6、企業(yè)業(yè)?？腕w企業(yè)業(yè)：在供應(yīng)鏈鏈中起協(xié)協(xié)作者的的作用，處于被被動相應(yīng)應(yīng)角色的的企業(yè)?？腕w企業(yè)業(yè)分為內(nèi)內(nèi)圍企業(yè)業(yè)和外圍圍企業(yè)。內(nèi)圍企企業(yè)：主體企業(yè)業(yè)雖無法法完全控控制但可可以對其其施加直直接或間間接影響響的企業(yè)業(yè)，主要要是與主主體企業(yè)業(yè)直接打打交道的的企業(yè)，通常是是主體企企業(yè)的上上下游企企業(yè)。外圍企業(yè)業(yè)：主體企業(yè)業(yè)無法控控制且對對其影響響力較小小的企業(yè)業(yè)。一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成衛(wèi)星式企企業(yè)群體體：一個個主體企企業(yè)團(tuán)體式合合作群體體：多個個主體企企業(yè)一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成1.供應(yīng)應(yīng)鏈成員員核心企業(yè)業(yè)與非核核心企業(yè)業(yè)核心企業(yè)業(yè)：在主體企企業(yè)中，對整個個供應(yīng)鏈鏈的業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作起起關(guān)鍵主主導(dǎo)

7、推動動作用的的，既能能為客戶戶提供最最大化的的附加值值，又能能幫助鏈鏈上其他他企業(yè)參參加到新新市場中中的主體體企業(yè)。核心企業(yè)業(yè)分為作為制造造商的核核心企業(yè)業(yè)、作為為分銷商商的核心心企業(yè)和和作為供供應(yīng)商的的核心企企業(yè)。潛在企業(yè)業(yè)：雖不是供供應(yīng)鏈內(nèi)內(nèi)部的節(jié)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)，卻具具備供應(yīng)應(yīng)鏈所要要求的各各種條件件，自身身也有參參加供應(yīng)應(yīng)鏈合作作的意愿愿，是供供應(yīng)鏈的的后備力力量，也也是供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)的的競爭對對手。企業(yè)角色色模型圖圖潛在企業(yè)客體企業(yè)非核心企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)主體企業(yè)外圍企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成2.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)變變量水平結(jié)構(gòu)構(gòu)：供應(yīng)應(yīng)鏈范圍圍內(nèi)層次次數(shù)目垂直結(jié)構(gòu)構(gòu)：

8、每一一層中供供應(yīng)商或或顧客的的數(shù)目供應(yīng)鏈范范圍內(nèi)核核心企業(yè)業(yè)的水平平位置一、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的組成二、供應(yīng)應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)絡(luò)結(jié)構(gòu)的的類型靜態(tài)鏈狀狀結(jié)構(gòu)動態(tài)鏈狀狀結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)核心企業(yè)業(yè)網(wǎng)狀結(jié)結(jié)構(gòu)1.靜態(tài)態(tài)鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)自然界供應(yīng)商B供應(yīng)商B供應(yīng)商B生產(chǎn)商C用戶E分銷商D分銷商D用戶E用戶E表明產(chǎn)品品的最初初來源是是自然界界，如礦礦山、油油田、橡橡膠園等等，最終終去向是是用戶。產(chǎn)品因因用戶需需求而生生產(chǎn)，最最終被用用戶所消消費(fèi)。產(chǎn)產(chǎn)品從自自然界到到用戶經(jīng)經(jīng)歷了供供應(yīng)商、制造商商和分銷銷商三級級傳遞，并在傳傳遞過程程中完成成產(chǎn)品加加工、產(chǎn)產(chǎn)品裝配配形成等等轉(zhuǎn)換過過程。被被用戶消消費(fèi)掉的的最終產(chǎn)產(chǎn)品仍回回到

9、自然然界，完完成物質(zhì)質(zhì)循環(huán)。其中，產(chǎn)產(chǎn)品的最最初來源源自自然界，最終去去向用戶以以及產(chǎn)品品的物質(zhì)質(zhì)循環(huán)過過程都被被隱含串行的供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)模型型著重對對供應(yīng)鏈鏈的中間間過程進(jìn)進(jìn)行研究究ABCDE2.動態(tài)態(tài)鏈狀結(jié)結(jié)構(gòu)物流、信信息流、資金流流、作業(yè)業(yè)流和價價值流是是供應(yīng)鏈鏈上的五五類資源源，它們們流動的的方向可可以表示示供應(yīng)鏈鏈增值運(yùn)運(yùn)動的方方向BADEC物流的方方向一般般都是從從供應(yīng)商商流向制制造商，再流向向分銷商商。在特特殊情況況下（如如產(chǎn)品退退貨），產(chǎn)品在在供應(yīng)鏈鏈上的流流向與上上述方向向相反。但由于于產(chǎn)品退退貨屬非非正常情情況，退退貨的產(chǎn)產(chǎn)品也非非嚴(yán)格定定義的產(chǎn)產(chǎn)品，所所以在此此不予考考慮

10、。我我們依照照物流的的方向來來定義供供應(yīng)鏈的的方向，以確定定供應(yīng)商商、制造造商和分分銷商之之間的順順序關(guān)系系。串行鏈狀狀結(jié)構(gòu)的的供應(yīng)鏈鏈模型中中，箭頭頭方向即即表示供供應(yīng)鏈的的物流方方向，即即供應(yīng)鏈鏈方向。供應(yīng)鏈的的方向BADEC在串行的的供應(yīng)鏈鏈模型中中，定義義C為制制造商時時，可以以相應(yīng)地地認(rèn)為B為一級級供應(yīng)商商，A為為二級供供應(yīng)商，而且還還可遞歸歸地定義義三級供供應(yīng)商、四級供供應(yīng)商；同同樣地，可以認(rèn)認(rèn)為D為為一級分分銷商，E為二二級分銷銷商，并并遞歸地地定義三三級分銷銷商，四四級分銷銷商。一般般來說，一個企企業(yè)要從從整體上上了解其其所在行行業(yè)供應(yīng)應(yīng)鏈的運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，盡可可能考慮慮多級供供

11、應(yīng)商或或分銷商商。供應(yīng)鏈的的級3.網(wǎng)狀狀結(jié)構(gòu)更能說明明現(xiàn)實(shí)中中企業(yè)間間復(fù)雜的的供應(yīng)關(guān)關(guān)系A(chǔ)1A2B1BnB2CCiCD1D2DmE1Es從廣義的的角度看看供應(yīng)鏈鏈的結(jié)構(gòu)構(gòu)，網(wǎng)狀狀模型理理論上可可以涵蓋蓋世界上上所有的的企業(yè)組組織，而而每一個個企業(yè)都都可以看看作是它它上面的的一個節(jié)節(jié)點(diǎn)，同同時可以以認(rèn)為這這些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)之間存存在著供供需聯(lián)系系狹義的角角度看，一個企企業(yè)僅與與有限的的企業(yè)發(fā)發(fā)生聯(lián)系系網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)構(gòu)的供應(yīng)應(yīng)鏈模型型對企業(yè)業(yè)供應(yīng)關(guān)關(guān)系的描描述很直直觀，適適合宏觀觀地把握握企業(yè)的的供應(yīng)關(guān)關(guān)系A(chǔ)1A2B1BnB2CD1D2DmE1Es4.核心心企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)狀供應(yīng)應(yīng)鏈有一個核核心企業(yè)業(yè)，在供供應(yīng)鏈的的組

12、建及及運(yùn)行過過程中具具有很高高的結(jié)構(gòu)構(gòu)權(quán)重，在供應(yīng)應(yīng)鏈的組組建及運(yùn)運(yùn)行過程程中起著著主導(dǎo)作作用。核核心企業(yè)業(yè)往往控控制了產(chǎn)產(chǎn)品的核核心技術(shù)術(shù)，或擁擁有知名名品牌，或有極極強(qiáng)研發(fā)發(fā)能力和和渠道控控制能力力在網(wǎng)狀模模型中，物流作作有向流流動，從從一個節(jié)節(jié)點(diǎn)流向向另一個個節(jié)點(diǎn)。這些物物流從某某些節(jié)點(diǎn)點(diǎn)補(bǔ)充流流入，從從某些節(jié)節(jié)點(diǎn)分流流流出。BDC入點(diǎn)和出出點(diǎn)可以把這這些物流流進(jìn)入的的節(jié)點(diǎn)稱稱為入點(diǎn)點(diǎn)，把物物流流出出的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)稱為出出點(diǎn)。入入點(diǎn)相當(dāng)當(dāng)于礦山山、油田田、橡膠膠園等原原始材料料提供商商，出點(diǎn)點(diǎn)相當(dāng)于于用戶BDC入點(diǎn)和出出點(diǎn)對于有的的廠家既既為入點(diǎn)點(diǎn)又為出出點(diǎn)的情情況，可可以將代代表這個個廠家的

13、的節(jié)點(diǎn)一一分為二二，變成成兩個節(jié)節(jié)點(diǎn)：一一個為入入點(diǎn)，一一個為出出點(diǎn)，并并用實(shí)線線將其框框起來。A1為為入點(diǎn)，A2為為出點(diǎn)。A1 A2有些廠家家規(guī)模非非常大，內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)也非非常復(fù)雜雜，與其其他廠家家相聯(lián)系系的只是是其中一一個部門門，而且且在內(nèi)部部也存在在著產(chǎn)品品供應(yīng)關(guān)關(guān)系，用用一個節(jié)節(jié)點(diǎn)來表表示這些些復(fù)雜關(guān)關(guān)系顯然然不行，這就需需要將表表示這個個廠家的的節(jié)點(diǎn)分分解成很很多相互互聯(lián)系的的小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，這些些小節(jié)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成一一個網(wǎng)，稱之為為子網(wǎng)。子網(wǎng)在引入子子網(wǎng)概念念后，研研究C與與D的聯(lián)聯(lián)系時，只需考考慮C1與D的的聯(lián)系，不需要要考慮C3與D的聯(lián)系系，這就就簡化了了無謂的的研究。子網(wǎng)模模型對企企業(yè)集團(tuán)

14、團(tuán)是很好好的描述述。BDAC1C2C3C4EF進(jìn)一步，我們可可以把供供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)上為了了完成共共同目標(biāo)標(biāo)、通力力合作、并實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各自利利益的這這樣一些些廠家形形象地看看成是一一個廠家家，這就就是虛擬擬企業(yè)虛擬企業(yè)業(yè)虛擬企業(yè)業(yè)是在經(jīng)經(jīng)濟(jì)交往往中，一一些獨(dú)立立企業(yè)為為了共同同的利益益和目標(biāo)標(biāo)在一定定時間內(nèi)內(nèi)結(jié)成的的相互協(xié)協(xié)作的利利益共同同體。虛虛擬企業(yè)業(yè)組建和和存在的的目的就就是為了了獲取相相互協(xié)作作而產(chǎn)生生的效益益，一旦旦這個目目的已完完成或利利益不存存在，虛虛擬企業(yè)業(yè)即不復(fù)復(fù)存在。BDAC1C2C3C4EF供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)概述述供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)策略略供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)第五章供供應(yīng)應(yīng)鏈設(shè)

15、計(jì)計(jì)與優(yōu)化化第4節(jié)供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)設(shè)計(jì)采用何種種方法從從制造商商或配送送中心將將產(chǎn)品運(yùn)運(yùn)到需要要的地方方？對本公司司而言，最好的的配送方方案是什什么？配送中心心數(shù)量、地理位位置及規(guī)規(guī)模的優(yōu)優(yōu)化。運(yùn)輸成本本和倉儲儲成本的的權(quán)衡。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)所需要要的數(shù)據(jù)據(jù)所涉及的的產(chǎn)品用戶所在在地，庫庫存水平平及來源源用戶對各各種產(chǎn)品品（零部部件）的的需求運(yùn)輸成本本倉儲成本本運(yùn)輸批量量訂單的數(shù)數(shù)量、頻頻率、季季節(jié)、內(nèi)內(nèi)容等用戶服務(wù)務(wù)的目標(biāo)標(biāo)供應(yīng)鏈上上游(供供應(yīng)商)設(shè)計(jì)某企業(yè)生生產(chǎn)的機(jī)機(jī)器上有有一種零零件需要要從供應(yīng)應(yīng)鏈上的的其它企企業(yè)購進(jìn)進(jìn)，年需需求量為為10000件件。有三三個供應(yīng)應(yīng)商可以

16、以提供該該種零件件，它們們的價格格不同，三個供供應(yīng)商提提供的零零件的質(zhì)質(zhì)量也有有所不同同。另外外，這三三個供應(yīng)應(yīng)商的交交貨提前前期、提提前期的的安全期期及要求求的采購購批量均均不同。如果零零件出現(xiàn)現(xiàn)缺陷，需要進(jìn)進(jìn)一步處處理才能能使用。每個有有缺陷的的零件處處理成本本為6元元，主要要是用于于返工的的費(fèi)用。詳細(xì)的的數(shù)據(jù)見見表。供應(yīng)商價格(元/件)合格品率提前期(周)提前期的安全期(周)采購批量(件)A9.5088%622500B10.0097%835000C10.5099%11200為了比較較分析評評價的結(jié)結(jié)果，共共分為三三個級別別評價供供應(yīng)成本本和排名名：第一級：僅按零零件價格格排序;第二級：按

17、價格格+質(zhì)量量水平排排序;第三級：按價格格+質(zhì)量量水平+交貨時時間排序序。按價格和和質(zhì)量成成本的績績效排名名。有缺缺陷零件件的處理理成本可可根據(jù)不不同供應(yīng)應(yīng)商的零零件質(zhì)量量水平來來計(jì)算。排出的的結(jié)果如如下：供應(yīng)商價格缺陷率缺陷處理成本(元)質(zhì)量成本(元/件)總成本(元/件)排名A9.50 12% 7200.000.729.50+0.72=10.222B10.003%1800.000.1810.00+0.18=10.181C10.501%600.000.0610.50+0.06=10.563綜合考慮慮價格、質(zhì)量和和交貨時時間的因因素。交交貨期長長短的不不同主要要會導(dǎo)致致庫存成成本的不不同。主主要

18、考慮慮下列一一些因素素：交貨貨提前期期、提前前期的安安全期、允許的的最小采采購批量量、考慮慮缺陷零零件增加加的安全全量（補(bǔ)補(bǔ)償有缺缺陷零件件的額外外庫存）。計(jì)算結(jié)果果：供應(yīng)商提前期引起的庫存價值(元)批量引起的庫存價值(元)總庫存價值(元)年缺陷零件造成的費(fèi)用(元)實(shí)際總庫存成本(元)A3525.0011875.0015400.001848.0017248.00B4352.0025000.0029532.00 881.0030233.00C1377.00 1050.00 2427.00 24.00 2451.00再考慮與與零件庫庫存有關(guān)關(guān)的維持持費(fèi)用，如庫房房租賃費(fèi)費(fèi)、貨物物保險費(fèi)費(fèi)等，按按庫

19、存價價值的25%計(jì)計(jì)算（這這個系數(shù)數(shù)根據(jù)企企業(yè)的不不同而不不同）。計(jì)算結(jié)結(jié)果如下下：供應(yīng)商實(shí)際總庫存價值(元)維持費(fèi)用(元)單位零件成本(元/件)A17148.004312.000.43B30233.007558.000.76C2451.00612.000.06根據(jù)價格格、質(zhì)量量成本、交貨期期的綜合合評價結(jié)結(jié)果為：供應(yīng)商價格(元/件)質(zhì)量成本(元/件)庫存成本(元/件)總成本(元/件)排序A 9.500.720.4310.652B10.000.180.7610.943C10.500.060.0610.621在價格、質(zhì)量、交貨時時間及訂訂貨批量量方面，供應(yīng)商商C最有有優(yōu)勢，最后選選擇供應(yīng)應(yīng)商C為

20、為供應(yīng)鏈鏈上的合合作伙伴伴。多級的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)例例1假設(shè)：單個產(chǎn)品品兩個工廠廠P1和和P2，兩個工工廠的生生產(chǎn)成本本相同，工廠P2的年年生產(chǎn)能能力是60000個產(chǎn)產(chǎn)品兩個分銷銷中心W1、W2，庫庫存成本本相同三個市場場C1、C2、C3，需求量量分別為為50000、100000和50000P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法一：對每一個個市場，選擇從從分銷中中心到需需求地成成本最低低的方案案。即C1、C2和C3由W2供應(yīng)應(yīng)。為每一個個分銷中中心選擇擇成本最最低的工工廠，即即從P2得到60000，剩剩余的140000

21、從從P1得得到。總成本是是：250000+1100000+250000+260000+5140000=1120000.00方法二：對每一一個市場場，選擇擇不同的的分銷中中心，使使從分銷銷中心獲獲得產(chǎn)品品的總成成本最低低。如對對C1，有P1W1C1，P1W2C1，P2W1C1，P2W2C1。當(dāng)然然，成本本最低的的是P1W1C1，即用用W1供供應(yīng)C1。同樣可決決定，選選擇W2供應(yīng)C2和C3?？偝杀臼鞘牵海?20000.00。P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212方法三：一種優(yōu)優(yōu)化算法法的出的的結(jié)果。目標(biāo)函數(shù)數(shù)：MIN=0P11+5

22、P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求約束束：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供應(yīng)約束束：P21+P2260000;分銷中心心不存留留產(chǎn)品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有變量量大于等等于零：P11P22=0; W11W23=0.在計(jì)算機(jī)機(jī)上用優(yōu)優(yōu)化軟件件運(yùn)算:LINGO結(jié)果如下下：工廠分銷中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000總成本是是：￥740000.00比方法

23、一一節(jié)約34%比方法二二節(jié)約20%供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)計(jì)非常常重要，應(yīng)該借借助先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)與方法法解決供供應(yīng)鏈設(shè)設(shè)計(jì)中的的問題。多級的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)例例2設(shè)：一制制造商計(jì)計(jì)劃向市市場提供供50000件件產(chǎn)品，為此需需要與供供應(yīng)商協(xié)協(xié)調(diào)供貨貨?？赡苣艿牧悴坎考M(jìn)貨貨情況見見下圖，各廠的的生產(chǎn)能能力以及及單件運(yùn)運(yùn)輸成本本見圖中中數(shù)字。假設(shè)每每個廠的的生產(chǎn)成成本都一一樣，且且都能滿滿足質(zhì)量量和功能能要求，求最佳佳的子供供應(yīng)鏈方方案。R1R2R3R4S1S2S3M42356458326500001200010000130004原材料供應(yīng)商制造商最優(yōu)解：S2向制制造商供供貨：40000件S3向制制

24、造商供供貨：10000件R1向S2供貨貨：13000件R2向S2供貨貨：12000件R4向S2供貨貨：15000件R3向S3供貨貨：10000件本段子供供應(yīng)鏈總總成本：358000.00元元問題出現(xiàn)現(xiàn)于1990年年-惠普普引入其其DeskJet打印印機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)線后。在很短短的時間間內(nèi)，銷銷售量超超過了60萬臺臺，價值值4億美美元。然然而，惠惠普陷入入了嚴(yán)重重的庫存存危機(jī)中中，特別別是對于于歐洲客客戶的服服務(wù)。DeskJet在惠普普的個人人打印機(jī)機(jī)的地區(qū)區(qū)總部溫溫哥華進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)，然后后通過水水路運(yùn)往往歐洲。這導(dǎo)致致了漫長長的訂貨貨提前期期，致使使惠普難難以做出出精確的的需求預(yù)預(yù)測?；萜瞻l(fā)現(xiàn)現(xiàn)某些

25、客客戶需要要的產(chǎn)品品缺貨，同時又又在歐洲洲配送中中心之外外租用拖拖車來處處理多余余的庫存存。問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比這復(fù)復(fù)雜，因因?yàn)槊總€個國家的的電壓水水平不同同，對電電源的要要求也不不同，而而且說明明手冊還還需要用用當(dāng)?shù)卣Z語言。事事實(shí)證明明，要想想計(jì)算出出需要向向每個市市場運(yùn)送送多少產(chǎn)產(chǎn)品幾乎乎是不可可能的?；萜湛梢砸杂卸喾N種選擇。它可以以設(shè)計(jì)一一個新的的計(jì)算安安全庫存存復(fù)雜模模型；可可以提高高在歐洲洲的庫存存，但會會使一些些地區(qū)的的庫存更更加呆滯滯；可以以削減庫庫存，但但會使客客戶和銷銷售機(jī)構(gòu)構(gòu)更為不不滿；可可以在歐歐洲設(shè)置置生產(chǎn)廠廠，但成成本過高高；或者者干脆用用空運(yùn)-另一個個成本過過高的選選擇。解

26、決方案案是什么么？案例：惠惠普臺式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建DeskJet打印機(jī)機(jī)是惠普普的主要要產(chǎn)品之之一。該公司有有5個位位于不同同地點(diǎn)的的分支機(jī)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)該種打打印機(jī)的的生產(chǎn)、裝配和和運(yùn)輸。從原材材料到最最終產(chǎn)品品，生產(chǎn)產(chǎn)周期為為6個月月。在以往的的生產(chǎn)和和管理方方式下，各成品品廠裝配配好通用用打印機(jī)機(jī)之后直直接進(jìn)行行客戶化化包裝，為了保保證顧客客訂單98%的的即時滿滿足率，各成品品配送中中心需要要保證大大量的安安全庫存存(一般般需要7周的庫庫存量)。產(chǎn)品品將分別別銷往美美國、歐歐洲和亞亞洲。案例：惠惠普臺式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的構(gòu)建建示例：HP打印印機(jī)的供供應(yīng)鏈系系統(tǒng) 分銷中心(歐洲代理

27、商)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))（FAT）印刷電路板組裝與測試（PCAT）集成電路制造消費(fèi)者供應(yīng)商消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)美洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商亞洲經(jīng)銷商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成存在的問問題惠普打印印機(jī)的生生產(chǎn)、研研究開發(fā)發(fā)節(jié)點(diǎn)分分布16個國家家，銷售售服務(wù)部部門節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分布110個個國家，而其總總產(chǎn)品超超過22000類。歐歐洲和亞亞洲地區(qū)區(qū)對于臺臺式打印印機(jī)電源源供應(yīng)（電壓110伏伏和220伏的的區(qū)別，以及插插件的不不同）、語言（操作手手冊）等等有不同同的要求求。以前前這些都都由溫哥哥華的公公司完成成，北美美、歐洲洲和亞太太地區(qū)是是它的三三個分銷銷中心。這樣一一種生產(chǎn)產(chǎn)組

28、織策策略，我我們稱之之為“工工廠本地地化（Factory Localization）”。惠普的分分銷商都都希望盡盡可能降降低庫存存，同時時盡可能能快地滿滿足客戶戶的需求求。這樣樣導(dǎo)致惠惠普公司司感到保保證供貨貨及時性性的壓力力很大，從而不不得不采采用備貨貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的的模式以以保證對對分銷商商供貨準(zhǔn)準(zhǔn)時的高高可靠性性，因而而分銷中中心成為為有大量量安全庫庫存的庫庫存點(diǎn)。制造中心心是一種種拉動式式的，計(jì)計(jì)劃的生生成是為為了通過過JIT模式滿滿足分銷銷中心的的目標(biāo)安安全庫存存，同時時它本身身也必須須擁有一一定的零零部件、原材料料安全庫庫存。這么長的的提前期期導(dǎo)致分分銷中心心

29、沒有足足夠的時時間去對對快速變變化的市市場需求求作出反反應(yīng)，因因此歐洲洲和亞太太地區(qū)就就只能以以大量的的安全庫庫存來保保證對用用戶需求求的滿足足。約一個月月的時間間將產(chǎn)品品海運(yùn)到到歐洲和和亞太分分銷中心心占用了大大量的流流動資金金；若某某一地區(qū)區(qū)產(chǎn)品缺缺貨，為為了應(yīng)急急，可能能會將原原來為其其他地區(qū)區(qū)準(zhǔn)備的的產(chǎn)品拆拆開重新新包裝，造成更更大浪費(fèi)費(fèi)。中國法國提高產(chǎn)品品需求預(yù)預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性很難！在不犧牲牲顧客服服務(wù)水平平的前提提下減少少庫存和和同時提提供高質(zhì)質(zhì)量的服服務(wù)成為為溫哥華華惠普公公司管理理的重點(diǎn)點(diǎn)，并著著重于供供應(yīng)商管管理以降降低供應(yīng)應(yīng)的不確確定性，減少機(jī)機(jī)器閑置置時間。任務(wù)供應(yīng)商、制造點(diǎn)點(diǎn)（溫哥哥華）、分銷中中心、經(jīng)經(jīng)銷商和和消費(fèi)者者組成惠惠普臺式式打印機(jī)機(jī)供應(yīng)鏈鏈的各個個節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈鏈?zhǔn)且粋€個由采購購原材料料、把它它們轉(zhuǎn)化化為中間間產(chǎn)品和和最終產(chǎn)產(chǎn)品、最最后交到到用戶手手中的過過程所組組成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。解決方案案在這個新新的供應(yīng)應(yīng)鏈中，主要的的生產(chǎn)