技術(shù)組織措施

1、三、施工組織設(shè)計(jì)（包括但不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制及保證措施）施工設(shè)計(jì)1.1工程概況及特點(diǎn)1.1.11 工程程概況國網(wǎng)東北分分部遼寧寧檢修公公司5000kVV蒲河和和燕南變變電站引引入光纜纜雙路徑徑及OPPGW光光纜引下下三點(diǎn)接接地改造造1.1.22 工程程特點(diǎn)地形復(fù)雜1.2施工工方案 1.2.11 施工工現(xiàn)場組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工安全員質(zhì)檢員資料員材料員施工工長項(xiàng)目經(jīng)理：穆宏亮亮項(xiàng)目總總工：史史東升安全員：曲曲振國 質(zhì)檢檢員：程程桂娟材料員： 祝祝恒亮 資料料員： 李紅施工工長：才汝江江崗位職責(zé)：1項(xiàng)目經(jīng)理理：代表施工單單位對工工程實(shí)施施施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理，是工工程施工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者、組組

2、織者、管管理者和和項(xiàng)目管管理決策策的制定定者，也也是工程程施工重重大決策策的執(zhí)行行者。在管理過程程中，貫貫徹執(zhí)行行國家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)的管理理制度，維維護(hù)企業(yè)業(yè)合法權(quán)權(quán)益。接接受企業(yè)業(yè)管理層層、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的檢查查與監(jiān)督督。對施工項(xiàng)目目自開工工準(zhǔn)備至至竣工驗(yàn)驗(yàn)收，實(shí)實(shí)施全過過程、全全面管理理。負(fù)責(zé)與企業(yè)業(yè)管理層層、施工工作業(yè)層層、各協(xié)協(xié)作單位位、建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位等的協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項(xiàng)目目施工中中出現(xiàn)的的問題。主持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工作，組組織制定定施工項(xiàng)項(xiàng)目的各各項(xiàng)管理理制度。組織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃，對對現(xiàn)場生生產(chǎn)要素素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)

3、化配置置和動態(tài)態(tài)管理。建立項(xiàng)目施施工質(zhì)量量、安全全、文明明施工管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)及體系系，并監(jiān)監(jiān)督其有有效運(yùn)行行。主持或參與與工程施施工過程程中的重重大管理理事項(xiàng)，包包括開工工儀式、重重要會議議、安全全大檢查查、重要要部位質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收、竣工工驗(yàn)收、竣竣工結(jié)算算、施工工總結(jié)等等。負(fù)責(zé)組織處處理項(xiàng)目目的管理理收尾和和合同收收尾工作作。2項(xiàng)目總工工： （11) 在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下,對項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、信信息管理理工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)。 (2) 組織內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)人員對對設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行行專業(yè)審審核，組組織統(tǒng)計(jì)計(jì)工程數(shù)數(shù)量匯總總，核對對工程程量清單單。參參加設(shè)計(jì)計(jì)、建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位組組

4、織的技技術(shù)交底底會；并并提供對對設(shè)計(jì)文文件的疑疑問以及及建議一一覽表。 (3) 組織施施工過程程中技技術(shù)變更更的有有效申報(bào)報(bào)；負(fù)責(zé)責(zé)組織工工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更的及及時有效效簽認(rèn)。參參與變更更索賠計(jì)計(jì)劃的制制定。 (4)組組織工程程計(jì)量的的復(fù)核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)工程數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的最最終簽認(rèn)認(rèn)；核實(shí)合同外外工程量量，參與與項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的編制制與分析析工作，參參與驗(yàn)工工計(jì)價(jià)。 (5)負(fù)負(fù)責(zé)組織織編寫項(xiàng)項(xiàng)目總體體質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)；審核簽簽發(fā)專專項(xiàng)作業(yè)業(yè)施工組組織方案案；全全面貫徹徹落實(shí)行行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)人員嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、施工工規(guī)范、操操作規(guī)程程組織施施工。

5、(6)制制作項(xiàng)目目施工總總體技術(shù)術(shù)交底書書，組織織內(nèi)部總總體技術(shù)術(shù)交底工工作；審審核簽發(fā)發(fā)專業(yè)技技術(shù)交底底書。對對分部、分分項(xiàng)工程程開工前前及施工工中技術(shù)術(shù)交底工工作的有有效性負(fù)負(fù)責(zé)； (7)指導(dǎo)工工地試驗(yàn)驗(yàn)室開展展工作，負(fù)負(fù)責(zé)施工工中過程程試驗(yàn)合合格的符符合性；組織控控制點(diǎn)、水水準(zhǔn)點(diǎn)的的接收、復(fù)復(fù)測、加加密等工工作；對對重大施施工技術(shù)術(shù)問題負(fù)負(fù)有決策策責(zé)任。 (8)組組織施工工中重要要工序的的自檢轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)序工作作；掌握握分項(xiàng)、分分部工程程質(zhì)量評評定情況況，參加加單位工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定；組組織匯總總一般單單位工程程評定表表。定期期檢查、督督導(dǎo)技術(shù)術(shù)人員及及時準(zhǔn)確確填寫、整整理內(nèi)業(yè)業(yè)資料，并并制

6、作檢檢查記錄錄。 (9)以以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益為中心心，負(fù)責(zé)責(zé)引進(jìn)與與推廣有有實(shí)用價(jià)價(jià)值的新新技術(shù)、新新工藝、新新材料，并并在組織織施工中中對其首首次應(yīng)用用的技術(shù)術(shù)可行性性、質(zhì)量量符合性性負(fù)責(zé)。 (10)組織編編寫整理理科技論論文、工工法、五五小成果果、QCC小組成成果（項(xiàng)項(xiàng)目部每每年至少少2篇）。組組織召開開QC小小組成果果發(fā)表會會，對QQC小組組進(jìn)行檢檢查指導(dǎo)導(dǎo)；做好好質(zhì)量量領(lǐng)導(dǎo)小小組的的日常管管理工作作。 (11)參與項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收；組組織制作作項(xiàng)目開開、竣工工報(bào)告的的編報(bào)；組織編寫施施工技術(shù)術(shù)總結(jié)、竣竣工文件件、半年年和全年年工作總總結(jié)。 (12)組織施施工中工工程質(zhì)量量

7、事故的的處理及及申報(bào)工工作；參參與質(zhì)量量安全事事故的調(diào)調(diào)查和處處理工作作；3安全員負(fù)責(zé)工程安安全管理理工作。編制安全保保證大綱綱，制定定安全保保證措施施和管理理制度并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)對施工工人員進(jìn)進(jìn)行安全全教育、安安全培訓(xùn)訓(xùn)，安全全技術(shù)交交底，組組織安全全活動日日活動。負(fù)責(zé)工程安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估，監(jiān)監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全、文明明施工情情況，及及時消除除安全隱隱患。負(fù)責(zé)安全事事故的調(diào)調(diào)查處理理、事故故分析、報(bào)報(bào)告、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作。4質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量管理理工作。負(fù)責(zé)編制質(zhì)質(zhì)量保證證大綱、質(zhì)質(zhì)量保證證手冊等等。負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督檢查，參參加工程程質(zhì)量檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收評定定。積

8、極配合監(jiān)監(jiān)理工程程師的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量事事故的調(diào)調(diào)查處理理、事故故分析、報(bào)報(bào)告、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作。5材料員按采購計(jì)劃劃驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)場物資資，填寫寫物資進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收記錄，查查對質(zhì)量量證明、證證件和材材料的對對應(yīng)情況況，協(xié)助助試驗(yàn)員員做好材材料的復(fù)復(fù)試工作作，并做做好證件件的保存存工作。嚴(yán)格按現(xiàn)場場平面圖圖堆放材材料，做做到堆放放整齊，并并對材料料進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，做做好防火火、防盜盜工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目嚴(yán)格按按照對應(yīng)應(yīng)工程進(jìn)進(jìn)度，對對應(yīng)分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱進(jìn)行行限額領(lǐng)領(lǐng)發(fā)料制制度。配合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好材料采采供、成成本使用用計(jì)劃及及動態(tài)管管理，按按月進(jìn)行行材料成成本分析析，做好好實(shí)際與與計(jì)劃成成

9、本的對對比。做好原始資資料的記記載整理理，記好好各類臺臺帳，做做到日結(jié)結(jié)月清，按按時報(bào)出出報(bào)表，對對甲方提提供的物物資單獨(dú)獨(dú)立帳。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理指定定材料供供給的領(lǐng)領(lǐng)用制度度。6資料員（1）協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好項(xiàng)目前前期的資資料準(zhǔn)備備和報(bào)批批工作。 （2） 協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理做做好項(xiàng)目目部辦公公室的接接待和文文秘工作作。 （3）在施施工中對對各種會會議進(jìn)行行記錄、整整理、會會簽、復(fù)復(fù)印、分分發(fā)等。（4） 在在施工過過程中對對各種質(zhì)質(zhì)量保證證資料進(jìn)進(jìn)行收集集、檢查查、匯總總。 （5）在施施工中對對各種聯(lián)聯(lián)系單、試試件進(jìn)行行上報(bào)、送送檢、結(jié)結(jié)果回索索、分類類保管等等。 （6） 登登記、保保管好項(xiàng)項(xiàng)

10、目部的的各種書書籍、資資料表格格、辦公公用品。 （7）收集集、傳閱閱、保存存好公司司及相關(guān)關(guān)部門的的會議和和其它文文件。 （8）督促促各專業(yè)業(yè)技術(shù)員員做好工工程資料料與工程程進(jìn)度的的同步。 （9）及時時做好資資料的審審查備案案工作。 （10） 協(xié)助技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行工程資資料的收收集、整整理、立立卷、歸歸檔、保保管工作作。7施工工長長在項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開展展工作，貫貫徹安全全第一、預(yù)預(yù)防為主主的方針針，按規(guī)規(guī)定搞好好安全防防范措施施，把安安全工作作落到實(shí)實(shí)處，做做到講效效益必須須講安全全，抓生生產(chǎn)首先先必須抓抓安全。認(rèn)真熟悉施施工圖紙紙、編制制各項(xiàng)施施工組織織設(shè)計(jì)方方案和施施工安全全、質(zhì)

11、量量、技術(shù)術(shù)方案，編編制各單單項(xiàng)工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及人人力、物物力計(jì)劃劃和機(jī)具具、用具具、設(shè)備備計(jì)劃。編制、組織織職工按按期開會會學(xué)習(xí)，合合理安排排、科學(xué)學(xué)引導(dǎo)、順順利完成成本工程程的各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)。督促施工材材料、設(shè)設(shè)備按時時進(jìn)場，并并處于合合格狀態(tài)態(tài)，確保保工程順順利進(jìn)行行。組織隱蔽工工程驗(yàn)收收，參加加分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量評定。11.2.2 施施工準(zhǔn)備備簡要敘述施施工技術(shù)術(shù)資料、材材料、通通訊、施施工場地地的準(zhǔn)備備、施工工機(jī)械、施施工力量量的配置置、以及及生活設(shè)設(shè)施等的的準(zhǔn)備情情況、主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備表。1.2.33 施施工工序序總體安安排按照保養(yǎng)作作業(yè)性質(zhì)質(zhì)可分為為：清潔潔，檢查

12、查，緊固固，潤滑滑，調(diào)整整，檢驗(yàn)驗(yàn)和補(bǔ)給給作業(yè)。檢檢驗(yàn)作業(yè)業(yè)由國家家指定的的檢驗(yàn)部部門執(zhí)行行，或由由本司專專職檢驗(yàn)驗(yàn)人員負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行。 1) 清清潔、檢檢查、補(bǔ)補(bǔ)給作業(yè)業(yè)一般由由設(shè)備操操作人員員執(zhí)行。 2) 緊固固、調(diào)整整、潤滑滑作業(yè)一一般由機(jī)機(jī)修工執(zhí)執(zhí)行。 3) 精密密儀器作作業(yè)由專專業(yè)人員員執(zhí)行。4) 電氣氣作業(yè)由由專業(yè)人人員執(zhí)行行。1.2.44 主主要工序序和特殊殊工序的的施工方方法。、執(zhí)行的規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：電力建設(shè)設(shè)安全工工作規(guī)程程 第22部分：電力線線路 （DDL 550099.2-20113）；1105000kV架架空送電電線路施施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范（GGB 5502333-2200

13、55），11105000kV架架空電力力線路工工程施工工質(zhì)量及及評定規(guī)規(guī)程（DDL/TT 51168-20002）。電信網(wǎng)光光纖數(shù)字字傳輸系系統(tǒng)工程程及驗(yàn)收收暫行技技術(shù)規(guī)定定（YYDJ444-119899）電力系統(tǒng)統(tǒng)光纖通通信運(yùn)行行管理規(guī)規(guī)程 DL/T 5547-94全介質(zhì)自自承式光光纜 DL/T 7788-20001全介質(zhì)自自承式光光纜（AADSSS）用預(yù)預(yù)絞式金金具技術(shù)術(shù)條件和和試驗(yàn)方方法 DL/T7667-220033跨越電力力線路架架線施工工規(guī)程（DDLTT51006-119999）等施工圖紙、施施工圖會會審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)計(jì)聯(lián)絡(luò)單單；施工工序總總體安排排：現(xiàn)場材料檢查展放ADSS光纜滑輪

14、安裝鐵附件安裝現(xiàn)場材料檢查展放ADSS光纜滑輪安裝鐵附件安裝自檢消缺弧垂調(diào)整金具安裝現(xiàn)場檢查清理自檢消缺弧垂調(diào)整金具安裝現(xiàn)場檢查清理資料整理資料整理完工完工手續(xù)的辦理理：施工前，根根據(jù)線路路運(yùn)行單單位要求求，由公公司安全全監(jiān)察部部負(fù)責(zé)辦辦理安全全協(xié)議，施施工現(xiàn)場場應(yīng)嚴(yán)格格履行規(guī)規(guī)定條款款。在運(yùn)行線路路上或運(yùn)運(yùn)行的變變電站內(nèi)內(nèi)進(jìn)行AADSSS光纜施施工時，工工作前現(xiàn)現(xiàn)場必須須向運(yùn)行行單位申申報(bào)工作作內(nèi)容，并并按規(guī)定定辦理“工工作票”和和有關(guān)手手續(xù)。本本工程需需辦理“輸輸電線路路第二種種工作票票”和”變電站站第二種種工作票票”。在變電站場場區(qū)內(nèi)施施工，需需編制專專項(xiàng)安全全措施附附后?？缭借F路、公公

15、路、帶帶電線路路、光纜纜通訊線線等時，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定與有關(guān)關(guān)單位取取得聯(lián)系系,辦理理相關(guān)手手續(xù)。其他技術(shù)措措施：隊(duì)伍應(yīng)保持持相對穩(wěn)穩(wěn)定，現(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)設(shè)專職安安全員和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量員，并并明確各各自的職職責(zé)。不不斷加強(qiáng)強(qiáng)對人員員的培訓(xùn)訓(xùn)和管理理。施工前，工工程技術(shù)術(shù)人員應(yīng)應(yīng)對全體體施工人人員進(jìn)行行安全技技術(shù)措施施和危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)控制制交底，會會簽后方方可施工工。 ADSSS在塔上上的掛點(diǎn)點(diǎn)位置和和施工弧弧垂應(yīng)符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求；交叉跨跨越間距距必須測測量記錄錄。帶電施工的的絕緣繩繩宜使用用芳綸繩繩；絕緣緣繩在帶帶電作業(yè)業(yè)前必須須用絕緣緣搖表檢檢測其絕絕緣性能能，合格格后方可可使用；絕緣繩繩在使用用中，應(yīng)應(yīng)設(shè)法

16、做做到防水水防污，保保持其絕絕緣性能能；平時時絕緣繩繩應(yīng)用箱箱子保管管，應(yīng)做做到防塵塵防潮。絕絕緣繩要要專人專專用，現(xiàn)現(xiàn)場專職職安全員員要重點(diǎn)點(diǎn)檢查?，F(xiàn)現(xiàn)場應(yīng)配配備帶電電工具烘烘干設(shè)施施；做好好帶電工工具防潮潮防濕工工作，確確保絕緣緣性能良良好,保保證電網(wǎng)網(wǎng)安全和和人身安安全。要配足通訊訊設(shè)備，保保證光纜纜在施工工過程中中，通訊訊暢通；通訊不不暢，不不得施工工。在帶電線路路上展放放ADSSS光纜纜，由于于人力展展放牽引引繩，牽牽引繩的的絕緣性性能會降降低；所所以，對對大檔要要注意風(fēng)風(fēng)力風(fēng)向向，必要要時采取取措施（包包括停止止作業(yè)），以以防導(dǎo)線線風(fēng)偏而而造成短短路事故故。每次上工前前，施工工隊(duì)長

17、必必須對全全體施工工人員進(jìn)進(jìn)行“三三交三查查”，明明確危險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)，加加強(qiáng)控制制。雨、雪、霧霧和光線線不足影影響正常常視覺及及五級以以上大風(fēng)風(fēng)等惡劣劣天氣，嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)行行光纜施施工。對于跨越110kVV及以下下電力線線、通訊訊線等采采用絕緣緣繩直接接翻越方方案。對于跨越335kVV及以上上電力線線、鐵路路、高速速公路等等需搭設(shè)設(shè)跨越架架進(jìn)行跨跨越。（如如有，編編制專項(xiàng)項(xiàng)安全措措施附后后）對于跨越一一般公路路采用“懸懸浮組合合吊架施施工法”：a. 使用用經(jīng)過絕絕緣試驗(yàn)驗(yàn)的絕緣緣繩，利利用現(xiàn)有有的架空空地線做做橋架，用用雙聯(lián)滑滑輪掛在在架空地地線上，用用絕緣繩繩作升降降走動固固定繩索索，再吊吊起跨越越滑

18、輪搭搭成懸浮浮跨越吊吊架，上上輪在地地線上，用用作前后后走動輪輪，并作作下滑輪輪旋吊輪輪點(diǎn)，下下滑輪作作為光纜纜通過支支撐輪，這這樣在光光纜牽引引繩通過過公路時時，不影影響汽車車正常通通行。為為了保障障安全，增增大安全全保險(xiǎn)系系數(shù)，一一般采用用雙吊架架跨越障障礙物。即即為“懸懸浮組合合吊架施施工法”。b. 跨越越點(diǎn)設(shè)立立專人看看守，保保證通信信暢通，在在吊架尾尾繩處掛掛“電力力施工，嚴(yán)嚴(yán)禁觸碰碰”的警警示牌，看看護(hù)的人人不能擅擅自離開開跨越點(diǎn)點(diǎn)。c.懸浮組組合吊架架所用的的吊繩要要保證干干燥絕緣緣，禁止止使用受受潮或不不清潔的的尼龍繩繩作吊架架繩。1.3施工工現(xiàn)場總總平面布布置圖1.3.11

19、施施工現(xiàn)場場平面布布置圖施工現(xiàn)場平平面布置置圖（參參考）1.4工期期及施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃1.4.11 工工期規(guī)劃劃及要求求2017年年1月11日至220177年122月311日1.4.22 施施工進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖時間項(xiàng)目2017年年1月11日至220177年122月311日工期1月2月3月-100月11月12月A勘查及辦理理手續(xù)30B頂管及人孔孔施工30C光纜架設(shè)及及引入240DODF安裝裝、成端端及跳纖纖等30E消缺、調(diào)試試、驗(yàn)收收、資料料移交30進(jìn)度計(jì)劃表表說明：表內(nèi)粗粗線為形形象進(jìn)度度時間；1.4.33 施施工進(jìn)度度保障措措施工程施工進(jìn)進(jìn)度保障障措施 一、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 為為確保按按時

20、交付付使用，雙雙方簽訂訂好施工工合同，根根據(jù)合同同條款約約定的開開、竣工工時間編編排施工工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。 二、施工進(jìn)進(jìn)度保證證措施 為了了保證本本工程按按進(jìn)度計(jì)計(jì)劃竣工工，并交交付投入入使用，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要編排排緊湊，盡盡量滿足足各項(xiàng)要要求，精精心施工工、早日日使本工工程按期期竣工。因因此，我我們特采采取以下下措施： (一）向管管理要工工期 具備科學(xué)的的管理體體系和管管理方法法是一支支現(xiàn)代化化施工隊(duì)隊(duì)伍的重重要條件件，它是是本工程程按時交交工的先先決條件件和重要要保障。 (1）公司司上下必必須完善善各項(xiàng)管管理制度度和管理理方法，用用國內(nèi)外外最先進(jìn)進(jìn)的管理理模式來來管理工工程項(xiàng)目目部。同同時

21、，按按ISOO90001質(zhì)量量體系要要求在項(xiàng)項(xiàng)目部建建立一支支現(xiàn)代化化的施工工隊(duì)伍，管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)配備齊齊全，專專業(yè)分工工明確。 （2）施工工期間每每三天一一次召開開工程項(xiàng)項(xiàng)目部內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)會，就就施工中中的有關(guān)關(guān)生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全及材材料等各各方面的的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)，每次次協(xié)調(diào)會會形成紀(jì)紀(jì)要，下下次協(xié)調(diào)調(diào)會檢查查落實(shí)情情況，以以確保不不影響進(jìn)進(jìn)度。 （3）每周周參加由由監(jiān)理單單位、施施工單位位及各有有關(guān)專業(yè)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)伍參加加的工程程協(xié)調(diào)會會議。主主要協(xié)調(diào)調(diào)消防、水水電安裝裝、弱電電等專業(yè)業(yè)工程在在工期、質(zhì)質(zhì)量、人人員穿插插等施工工配合。 （4）協(xié)調(diào)調(diào)同外界界有較大大影響的的橫向關(guān)關(guān)

22、系，為為工程提提供一個個良好的的施工環(huán)環(huán)境，避避免大的的干擾。當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程量增減減時，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)以合同同形式明明確雙方方協(xié)作配配合要求求，以免免影響施施工進(jìn)度度。 （5）立足足工程全全局，按按工程形形象進(jìn)度度計(jì)劃對對工程的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行監(jiān)督，分分析可能能影響工工程進(jìn)度度的各種種因素，做做到有問問題及時時提出，及及時解決決，使工工程始終終處于良良性循環(huán)環(huán)中。 （6）及時時妥善處處理和監(jiān)監(jiān)督工程程中遇到到的突發(fā)發(fā)性事件件，避免免影響本本工程正正常進(jìn)度度。 （7）施工工總進(jìn)度度目標(biāo)是是從總的的方面對對工程建建設(shè)提出出的工期期要求。在在施工當(dāng)當(dāng)中，則則是通過過對最基基礎(chǔ)的分分部、

23、分分項(xiàng)工程程的施工工著手實(shí)實(shí)行進(jìn)度度控制的的，并以以此來保保證各單單位工程程進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。因而而需要將將總進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行一系系列的從從總體到到細(xì)部，由由高層次次到基礎(chǔ)礎(chǔ)層次的的層層分分解，一一直分解解到在施施工現(xiàn)場場可以直直接調(diào)度度控制的的分部分分項(xiàng)工程程或工序序的施工工為止。 2、確定項(xiàng)項(xiàng)目部一一級管理理的任務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé)： （1）勞動動力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料以以確保工工程進(jìn)度度的前提提，必須須分階段段制定計(jì)計(jì)劃，按按計(jì)劃配足，并合合理配置置和使用用，做到到稍有富富余，但但又要避避免窩工工等浪費(fèi)費(fèi)；按工工程進(jìn)度度計(jì)劃，安安排各工工種搭接接，工期期切實(shí)做做到周密密安排。 （2

24、）執(zhí)行行各分部部分項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃，編編制周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和周工工程量報(bào)報(bào)表，并并認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行按期期完成。 （3）對各各類生產(chǎn)產(chǎn)班組進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃進(jìn)度、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量安全、文文明施工工等交底底工作，并并認(rèn)真做做好各種種臺帳。 （4）勞動動力優(yōu)化化結(jié)合，在在結(jié)構(gòu)施施工中安安排好梁梁板結(jié)構(gòu)構(gòu)施工等等關(guān)鍵工工作，對對必須連連續(xù)施工工作業(yè)的的分部分分項(xiàng)工程程安排好好加班人人業(yè)。 （5）做好好各分部部分項(xiàng)的的檢查、評評定和驗(yàn)驗(yàn)收，及及時通知知建設(shè)單單位、公公司工程程及監(jiān)理理單位參參加工程程的各種種隱檢。 3、操作作班組一一級管理理： （1）項(xiàng)目目施工員員在以施施工進(jìn)度度進(jìn)度表表為依據(jù)據(jù)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按

25、每個分分項(xiàng)工程程，分部部位分析析計(jì)算工工程量和和定額用用工程量量，將進(jìn)進(jìn)度分解解到每個個操作班班組，確確保每個個部位的的分項(xiàng)按按時完成成。 （2）本工工程明確確各個部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、職職責(zé)分明明，責(zé)任任到組，部部位到人人。 （3）由公公司在現(xiàn)現(xiàn)場組織織形式多多樣的勞勞動大競競賽及質(zhì)質(zhì)量評比比活動，以以推動進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量的進(jìn)進(jìn)一步提提高。 （二）加大大物資材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備和勞動動力的投投入 （1）強(qiáng)大大的投入入量是保保證工期期的前提提，必須須精心、實(shí)實(shí)際地編編寫單項(xiàng)項(xiàng)工程施施工組織織設(shè)計(jì)，對對重要分分部工程程由項(xiàng)目目部制定定切實(shí)可可行、有有針對性性的單項(xiàng)項(xiàng)施工方方案。做做到生產(chǎn)產(chǎn)周有作作業(yè)計(jì)劃

26、劃，根據(jù)據(jù)計(jì)劃落落實(shí)勞動動力、材材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場，確確保全部部到位。 （2）公司司倉庫內(nèi)內(nèi)已備足足了本工工程需用用的大部部分機(jī)械械設(shè)備，將將按需運(yùn)運(yùn)往施工工現(xiàn)場。因因此，機(jī)機(jī)械設(shè)備備不會本本工程的的施工工工期。 （3）在工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)和裝修修工程施施工期間間，可投投入相當(dāng)當(dāng)一部分分勞動力力加夜班班，這樣樣可縮短短很多工工期，從從而也為為本工程程早日竣竣工奠定定基礎(chǔ)。 （三）加強(qiáng)強(qiáng)專業(yè)班班組的協(xié)協(xié)調(diào)施工工 任任何一個個工程優(yōu)優(yōu)質(zhì)快速速竣工，都都離不開開各工種種的合理理搭接與與協(xié)調(diào)。 （1）主動動協(xié)調(diào)解解決施工工中的生生產(chǎn)、技技術(shù)、材材料、工工程質(zhì)量量等方面面的問題題。 （2）充分分發(fā)揮每每周協(xié)

27、調(diào)調(diào)會的作作用，每每次會議議提出的的協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容，形形成紀(jì)要要，下次次協(xié)調(diào)會會檢查落落實(shí)情況況，并及及時總結(jié)結(jié)。 （3）安裝裝施工前前，根據(jù)據(jù)總體的的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃圖，以以更好地地指揮彼此間協(xié)協(xié)調(diào)施工工。 （4）圖紙紙會審中中，由設(shè)設(shè)計(jì)院各各工種牽牽頭，明明確所負(fù)負(fù)責(zé)的預(yù)預(yù)留孔洞洞及預(yù)埋埋件，并并詳細(xì)繪繪出竣工工圖紙，相相互審批批簽字。施施工中要要相互監(jiān)監(jiān)督，以以避免事事后改裝裝。 （5）施工工中，經(jīng)經(jīng)常性協(xié)協(xié)商解決決施工中中的各工工種問題題，使各各工種協(xié)協(xié)調(diào)合作作。1.5擬投投入本工工程的施施工機(jī)具具、設(shè)備備及檢測測儀器見附表二1.6質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量保證證

28、體系及及技術(shù)組組織措施施質(zhì)量目標(biāo)： 1）工工程質(zhì)量量目標(biāo)：本工程程質(zhì)量全全面達(dá)到到深圳電電網(wǎng)驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)合合格等級級,爭創(chuàng)創(chuàng)國家和和電力行行業(yè)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程。 2）項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)： 工工程一次次驗(yàn)收合合格率 1000% ，對對重點(diǎn)區(qū)區(qū)域的綜綜合治理理方案定定制、裝裝臵研制制與工程程示范1100%。質(zhì)量管理機(jī)機(jī)構(gòu)及主主要職責(zé)責(zé) 各級管理及及人員主主要質(zhì)量量職責(zé) 3）項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé) 貫貫徹執(zhí)行行合同質(zhì)質(zhì)量方針針，組織織全體員員工實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，對施施工質(zhì)量量負(fù)全面面責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)解決工工程施工工中質(zhì)量量問題，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)并組組織對業(yè)業(yè)主的質(zhì)質(zhì)量信息息和服務(wù)務(wù)工作滿滿足業(yè)主主的質(zhì)

29、量量要求。 4）項(xiàng)目目總工的的質(zhì)量職職責(zé) 在項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下，分管管工程質(zhì)質(zhì)量工作作，協(xié)助助項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量目標(biāo)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程質(zhì)量管管理工作作，組織織編制工工程施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)術(shù)方案和和工程重重大技術(shù)術(shù)質(zhì)量措措施。質(zhì)量部的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé) 1）負(fù)負(fù)責(zé)工地地內(nèi)部和和外部的的質(zhì)量保保證工作作。 2）負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程的的質(zhì)量控控制，確確保質(zhì)量量體系有有效運(yùn)行行，及時時有效的的反饋施施工動態(tài)態(tài)。質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收工作作。 3）組組織實(shí)施施糾正和和預(yù)防措措施。 4）依依據(jù)程序序文件規(guī)規(guī)定對不不合格品品進(jìn)行有有效控制制，防止止施工過過程中非非預(yù)期安安裝和使使用不合合格品

30、。 5）負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)，測量量和試驗(yàn)驗(yàn)，產(chǎn)品品的標(biāo)識識和檢驗(yàn)驗(yàn)，試驗(yàn)驗(yàn)狀態(tài)的的管理工工作。 6）做好好施工過過程的檢檢驗(yàn)，產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識和檢檢驗(yàn)，試試驗(yàn)狀態(tài)態(tài)下的管管理工作作。 工程部的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé) 1）負(fù)負(fù)責(zé)組織織工地施施工圖紙紙會審，技技術(shù)交底底等技術(shù)術(shù)管理工工作。 2）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹本工程程施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，重要要施工方方案，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書和保保證工程程質(zhì)量的的措施。 3）新新材料，新新工藝，新新結(jié)構(gòu)的的推廣工工作。 4）參參加工地地質(zhì)量事事故分析析，提出出改進(jìn)技技術(shù)措施施意見。 5）負(fù)責(zé)責(zé)工地教教育培訓(xùn)訓(xùn)，工程程檔案的的管理工工作。 5、供應(yīng)應(yīng)部質(zhì)量量職責(zé) 1）負(fù)負(fù)責(zé)編制制，審核核工程材材

31、料，設(shè)設(shè)備采購購計(jì)劃和和參加本本工程采采購產(chǎn)品品分承包包方評審審工作。 2）負(fù)負(fù)責(zé)按程程序文件件的要求求進(jìn)行采采購產(chǎn)品品的進(jìn)場場檢驗(yàn)和和對采購購產(chǎn)品、貯貯存產(chǎn)品品的狀態(tài)態(tài)標(biāo)識及及產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識工作作。 3）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工機(jī)機(jī)具的檢檢驗(yàn)測量量和設(shè)備備管理工工作。 4）負(fù)責(zé)責(zé)按程序序文件的的要求做做好工程程所需產(chǎn)產(chǎn)品的貯貯存工作作。計(jì)劃部質(zhì)量量職責(zé) 1）負(fù)負(fù)責(zé)工程程計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)度及合合同管理理工作。 2）對對合同執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，檢檢查，指指導(dǎo)，考考核和建建議。 3）負(fù)責(zé)責(zé)工程分分承包方方的評審審和管理理工作。專職質(zhì)檢員員職責(zé) 1） 執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量管管理制度度和工作作標(biāo)準(zhǔn)，做做好質(zhì)量量宣傳工工

32、作。 2） 掌握握施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收及評級級標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)經(jīng)常深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品及及時報(bào)告告，對已已發(fā)現(xiàn)的的不合格格品參加加評審工工作。 3） 督促檢檢查班組組進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量自檢檢，主持持項(xiàng)目部部級巡檢檢工作。 4） 參加質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查、分析析和處理理工作。 5） 參參加材料料、設(shè)備備進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場的檢檢查驗(yàn)收收工作。 6） 參加加施工質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的檢查查，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量缺陷陷處理的的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作。 7） 參加各各分部、單單位工程程的驗(yàn)收收和評級級工作。 8） 組織每每半月一一次的質(zhì)質(zhì)量活動動并做好好記錄，待待查。 施工隊(duì)隊(duì)長長的質(zhì)量量職責(zé) 1）對對本隊(duì)的的質(zhì)量工

33、工作全面面負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量規(guī)規(guī)程規(guī)范范。 2）負(fù)責(zé)責(zé)組織活活動日，貫貫徹落實(shí)實(shí)各項(xiàng)有有關(guān)規(guī)程程，制度度。 3）組織織自檢，嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，全全面完成成產(chǎn)量。 9、施工工工人職職責(zé) 1） 樹立“百百年大計(jì)計(jì)、質(zhì)量量第一”的的思想。 2） 熟悉質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、操作作規(guī)程、工工藝文件件和施工工圖紙。 3） 搞好自自檢、互互檢工作作，認(rèn)真真做好原原始記錄錄，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。 4） 熟悉本本崗位機(jī)機(jī)具設(shè)備備的性能能、操作作方法，不不違章操操作。 5） 努努力完成成質(zhì)量考考核指標(biāo)標(biāo)、樹立立下道工工序是用用戶的思思想。 6） 認(rèn)真真學(xué)習(xí)全全面質(zhì)量量管理知知識。質(zhì)量管理的的措施 我們將通過過堅(jiān)持貫貫徹項(xiàng)

34、目目施工質(zhì)質(zhì)量控制制的七項(xiàng)項(xiàng)原則： 堅(jiān)持持質(zhì)量第第一的原原則； 堅(jiān)持持以人為為控制核核心的原原則； 堅(jiān)持持預(yù)防為為主的原原則； 堅(jiān)持持質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的原原則； 貫徹徹科學(xué)、守守法的原原則； 并通通過建立立健全項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)量管理理體系，落落實(shí)質(zhì)量量責(zé)任制制，加強(qiáng)強(qiáng)施工現(xiàn)現(xiàn)場 的的質(zhì)量管管理和計(jì)計(jì)量、監(jiān)監(jiān)測工作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程的的質(zhì)量目目標(biāo)。結(jié)結(jié)合本工工程的特特點(diǎn)，將將從事前前、事中中、事后后三個階階段對施施工質(zhì)量量進(jìn)行控控制； 在施工工過程中中隨時接接受建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、質(zhì)檢檢站的監(jiān)監(jiān)督管理理和檢查查。材料控制 選擇資信較較好的廠廠家，在在保證質(zhì)質(zhì)量、交交貨期、價(jià)價(jià)格合適適的條件件下簽定定合同

35、。 材料外觀檢檢查良好好，廠家家須提供供合格證證，檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。 按抽樣的規(guī)規(guī)定，向向當(dāng)?shù)赜杏匈Y格的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)部門門適時送送檢，不不合格的的嚴(yán)禁進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場。 顧客提供的的產(chǎn)品，在在進(jìn)貨時時必須進(jìn)進(jìn)行進(jìn)貨貨驗(yàn)證，并并填寫開開箱記錄錄，如有有缺陷及及時通知知項(xiàng)目法法人和監(jiān)監(jiān)理工程程師，及及時處理理。做好施工階階段過程程控制 1）按施施工組織織設(shè)計(jì)，作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書等文文件安排排適宜的的工作環(huán)環(huán)境，使使用合適適的機(jī)具組織施施工，工工地質(zhì)檢檢技術(shù)員員對施工工過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。 2）當(dāng)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)異常波波動，質(zhì)質(zhì)量要求求變化或或由于人人員設(shè)備備或其他他因素使使過程能能力不足足時，應(yīng)應(yīng)通過質(zhì)質(zhì)量技術(shù)

36、術(shù)分析方方法找出出其主要要原因，采采取相應(yīng)應(yīng)措施及及時進(jìn)行行調(diào)整和和糾正。 3）嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行行技術(shù)交交底制度度。每項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前技技術(shù)人員員必須對對施工人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底。不不交底不不得施工工，交底底內(nèi)容必必須清楚楚，準(zhǔn)確確，施工工人員在在理解交交底要點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)量量要求，安安全措施施后，履履行簽字字手續(xù)。 4）對對關(guān)鍵過過程設(shè)臵臵控制點(diǎn)點(diǎn)和停工工待檢點(diǎn)點(diǎn)，并設(shè)設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控。對影影響過程程質(zhì)量的的所有因因素，如如：工藝藝參數(shù)，人人員，設(shè)設(shè)備，材材料制作作和測試試方法，環(huán)環(huán)境等加加以控制制。對焊焊接，壓壓接等特特殊過程程還要求求操作人人員取證證上崗。首首件必檢檢，合格格后，施施工工件件做好

37、標(biāo)標(biāo)識，以以滿足可可追溯性性要求。 5）嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行三級檢檢驗(yàn)制度度,根據(jù)據(jù)及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求.各級級質(zhì)檢員員,技術(shù)術(shù)員和施施工人員員做好各各自的檢檢驗(yàn),試試驗(yàn)工作作.每道道工序完完畢后,施工人人員,質(zhì)質(zhì)檢員,技術(shù)員員經(jīng)驗(yàn)收收后在施施工記錄錄及工序序交接卡卡上簽字字.分部部工程完完成后，由由施工處處提交驗(yàn)驗(yàn)收通知知單報(bào)公公司質(zhì)管管部和監(jiān)監(jiān)理單位位，公司司質(zhì)管部部接到通通知后會會同監(jiān)理理單位對對分部工工程進(jìn)行行專業(yè)檢檢驗(yàn)，合合格后方方可轉(zhuǎn)序序。 6）隱隱蔽工程程的控制制。隱蔽蔽工程施施工前及及時通知知監(jiān)理單單位施工工的時間間和工序序，施工工期間請請監(jiān)理單單位采取取旁站或或抽查的的方式對對隱蔽

38、工工程進(jìn)行行檢查。施施工期間間作好施施工記錄錄。隱蔽蔽工程施施工完成成后，通通知建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位對隱蔽蔽工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收并簽字字 7）保證證主要施施工機(jī)械械和工器器具的狀狀態(tài)良好好,對使使用的主主要機(jī)械械要定期期維修,保養(yǎng),保證順順利進(jìn)行行。1.7安全全目標(biāo)、安安全保證證體系及及技術(shù)組組織措施施一安全管管理目標(biāo)標(biāo) 職業(yè)健康康安全管管理承諾諾 我我公司通通過GBB/T2280000職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系認(rèn)認(rèn)證. 職業(yè)健康康安全與與環(huán)境方方針 珍愛環(huán)環(huán)境 關(guān)注注健康 遵遵規(guī)守法法 持續(xù)改改進(jìn) 安安全管理理目標(biāo) 1)較大級級別發(fā)上上的安全全事故率率0% 2)重大火火災(zāi)、爆爆炸事故故率0%

39、 3)重大交交通事故故率0% 4)重大設(shè)設(shè)備事故故率0% 5)減少一一般事故故 6)年負(fù)傷傷事故職職業(yè)病頻頻率控制制在8以下 二安全管管理組織織機(jī)構(gòu)及及主要職職責(zé) 1)安全全管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) 安安全施工工必須滿滿足廣州州市有關(guān)關(guān)部門及及業(yè)主制制定的廣廣州地鐵鐵工程建建設(shè)安全全生產(chǎn)管管理規(guī)定定的要要求，為為保證安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理方方針的落落實(shí)以及及實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理目目標(biāo)，保保證安全全生產(chǎn)，建建立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為首的的安全生生產(chǎn)管理理組織保保證體系系。 2)安全全管理部部門主要要安全職職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理理主要安安全職責(zé)責(zé)1)為本工工程的第第一安全全責(zé)任者者，全面面領(lǐng)導(dǎo)本本工程的的安全工工作； 2)建

40、立健健全各分分項(xiàng)目部部、各職職能處、各各系統(tǒng)施施工隊(duì)、三三級安全全管理職職能，并并有效開開展工作作；3)認(rèn)真落落實(shí)各部部門、各各級人員員的安全全責(zé)任制制，做到到各司其其職。 項(xiàng)目總工工主要安安全職責(zé)責(zé) 1)建立的的安全技技術(shù)保證證體系， 2)主持安安全技術(shù)術(shù)管理，保保證重要要施工工工序中的的安全技技術(shù)措施施的編制制、審批批和設(shè)施施正常化化、規(guī)范范化；3)對于重重大的起起重、特特殊高空空、帶電電作業(yè)等等危險(xiǎn)性性作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目組織織編制專專項(xiàng)目安安全方案案并由公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審批。項(xiàng)目安全主主任主要要安全職職責(zé) 在項(xiàng)目總工工的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下對本本項(xiàng)目部部的安全全施工工工作負(fù)直直接責(zé)任任，是本本項(xiàng)目的的安

41、全直直接責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)制定定項(xiàng)目安安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度的建立立，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、職職業(yè)健康康安全、環(huán)環(huán)境三體體系在項(xiàng)項(xiàng)目的運(yùn)運(yùn)行。專職安全責(zé)責(zé)任工程程師主要要安全職職責(zé) 在項(xiàng)目安全全主任的的領(lǐng)導(dǎo)下下主管本本工程的的安全施施工監(jiān)督督管理工工作；對對項(xiàng)目部部所屬的的部門執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)法法規(guī)、專專業(yè)規(guī)程程、安全全作業(yè)規(guī)規(guī)程及有有關(guān)安全全管理制制度的情情況進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查，對對工程危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)區(qū)域和和立體交交叉作業(yè)業(yè)區(qū)域加加強(qiáng)預(yù)測測預(yù)防和和現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)護(hù)； 兼職安全全員主要要安全職職責(zé) 1)擔(dān)任安安全執(zhí)行行工作，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師及專職職安全責(zé)責(zé)任工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下

42、，具具體負(fù)責(zé)責(zé)分部的的安全施施工監(jiān)督督管理工工作； 2)班組長長是本班班組安全全施工的的第一責(zé)責(zé)任者，對對本班組組人員在在施工過過程中的的安全、環(huán)環(huán)境和健健康負(fù)責(zé)責(zé)；班組組設(shè)兼職職安全員員，協(xié)助助班組長長開展安安全工作作。3)“安全全施工作作業(yè)許可可證”，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總工程師師批準(zhǔn)后后執(zhí)行； 安全管理制制度及辦辦法 1)安全技技術(shù)交底底制度 工程程開工前前,工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)將工程程概況、施施工方法法、安全全技術(shù)措措施等情情況向全全體職工工進(jìn)行詳詳細(xì)交底底和安全全培訓(xùn)；分部、分分項(xiàng)工程程施工前前, 施施工隊(duì)長長要向班班組長進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)措措施交底底；兩個個以上施施工隊(duì)或或工種配配合施工工時

43、, 隊(duì)長要要按工程程進(jìn)度定定期或不不定期的的向有關(guān)關(guān)班組長長進(jìn)行交交叉作業(yè)業(yè)的安全全交底；班組長長每天對對工人進(jìn)進(jìn)行施工工要求、作作業(yè)環(huán)境境的安全全交底。定期檢查措措施 按照本工程程地鐵施施工特點(diǎn)點(diǎn), 制制定安全全生產(chǎn)保保證體系系責(zé)任制制, 明明確各級級人員的的安全責(zé)責(zé)任, 并在生生產(chǎn)全過過程中落落實(shí)“分分級管理理、分線線負(fù)責(zé)”的的安全生生產(chǎn)責(zé)任任制。項(xiàng)項(xiàng)目部組組織進(jìn)行行定期的的安全檢檢查，做做到“每每日巡檢檢、每周周一例檢檢、每月月匯檢”，及及時消除除施工現(xiàn)現(xiàn)場存在在的隱患患及各類類不安全全因素“三不放過過”措施施 各級專職和和兼職安安全人員員以施工工現(xiàn)場為為主，堅(jiān)堅(jiān)持日常常安全監(jiān)監(jiān)督檢查查

44、，掌握握安全動動態(tài)，分分析現(xiàn)狀狀，提出出糾正或或改進(jìn)措措施；嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全全實(shí)施細(xì)細(xì)則，對對違章者者按照三三不放過過原則，并并教育、整整改、處處罰、曝曝光四個個步驟處處理，對對嚴(yán)重違違章人員員，責(zé)令令其離開開場地。高處作業(yè)安安全安全全措施 在編制制施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工工方案時時，盡量量減少高高處作業(yè)業(yè)，對每每項(xiàng)高處處作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目制定定詳細(xì)的的安全措措施并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行；所有有參加高高處作業(yè)業(yè)的人員員必須系系好安全全帶。交叉作業(yè)安安全措施施 現(xiàn)場應(yīng)合合理安排排施工，盡盡可能做做到先上上后下，并并采取保保護(hù)措施施。臨時欄桿的的安全措措施 站臺及孔孔洞等必必要時加加設(shè)臨時時欄桿并并要牢固固、齊全全，

45、能加加蓋板的的孔洞必必須加蓋蓋板。調(diào)試運(yùn)行安安全措施施 1）設(shè)置調(diào)調(diào)試試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)用的的工作標(biāo)標(biāo)牌，設(shè)設(shè)置警衛(wèi)衛(wèi)，非直直接試車車人員，不不得進(jìn)入入試轉(zhuǎn)區(qū)區(qū)域。 對訂出出的試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)制度度及試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方案案，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行. 操作人員必必須堅(jiān)守守崗位，注注意機(jī)械械設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)情情況及傾傾聽機(jī)械械設(shè)備的的轉(zhuǎn)動聲聲音，以以便及時時發(fā)現(xiàn)問問題，及及時解決決問題，不不得擅離離職守隨隨便走動動。其他通用安安全措施施 1）參加本本工程的的所有施施工人員員，應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守機(jī)械械安裝工工人安全全技術(shù)操操作規(guī)程程以及及國家頒頒布的各各種安全全生產(chǎn)的的法令、法法規(guī)，任任何人不不得以任任何借口口違反安安全生產(chǎn)產(chǎn)有關(guān)規(guī)規(guī)定

46、。2）在開工工前，應(yīng)應(yīng)結(jié)合工工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定定有效的的安全措措施，落落實(shí)安全全設(shè)施與與器具。施施工前進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)目部要要進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底，做做到工作作任務(wù)明明確，施施工方法法明確，安安全措施施明確，并并按規(guī)定定雙方履履行簽字字手續(xù)。 3）施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作，按按安全全生產(chǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中的的規(guī)定，按按期進(jìn)行行工地安安全檢查查和評比比，各組組應(yīng)做好好工地安安全日記記，各項(xiàng)項(xiàng)檢查記記錄在案案，作為為工作考考核內(nèi)容容之一。 現(xiàn)場場臨時用用電應(yīng)由由電工專專人維護(hù)護(hù)，臨時時用電的的配電箱箱、柜應(yīng)應(yīng)上鎖，電電氣設(shè)備備所用的的保險(xiǎn)絲絲額定電電流應(yīng)與與其負(fù)荷荷容量相相適應(yīng)，禁禁止用其其它金屬屬線代

47、用用。 4）高空作作業(yè)人員員應(yīng)穿防防滑鞋，并并系上安安全帶，安安全帶的的另一端端應(yīng)固定定在可靠靠的結(jié)構(gòu)構(gòu)物上。不不得固定定在未固固定的管管道上。5）高空作作業(yè)使用用的工具具和零件件應(yīng)放在在工具袋袋內(nèi)，上上、下傳傳遞物品品時，不不得拋丟丟。梯子豎立的的角度(與地面面夾角)以600-770為為宜，上上端應(yīng)綁綁在牢固固的結(jié)構(gòu)構(gòu)物上，下下端應(yīng)采采取防滑滑措施。在在通道處處使用梯梯子應(yīng)有有人監(jiān)護(hù)護(hù)。1.8工程程分包的的管理無分包。1.8.11 工程程分包的的原因及及范圍無分包。1.8.22 分包包商選擇擇條件無分包。1.8.33 分包包工程管管理 質(zhì)質(zhì)量管理理、工期期管理、安安全管理理等。無分包。1.9

48、計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)和信息息管理 為為加強(qiáng)工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管管理，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，保保證建設(shè)設(shè)工期，切切實(shí)做好好計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作，保證證計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作的科學(xué)學(xué)性、指指導(dǎo)性、嚴(yán)嚴(yán)肅性及及實(shí)施的的可行性性，建立立起一個個高效率率的工作作網(wǎng)絡(luò)，訂訂立必要要的工作作制度和和程序，結(jié)結(jié)合鐵路路工程的的實(shí)際特特點(diǎn)，制制定本暫暫行辦法法。 第第一條 計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)工工作的職職責(zé)范圍圍 11.1 計(jì)劃劃管理工工作是對對目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解并監(jiān)督督其完成成的管理理行為。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理是為生生產(chǎn)經(jīng)營營服務(wù)，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)時效效性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性、真真實(shí)性，按按照中中華人民民共和國國統(tǒng)計(jì)法法有關(guān)關(guān)規(guī)定，對對生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動動全方位位全過程程的

49、統(tǒng)計(jì)計(jì)反饋、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析和統(tǒng)計(jì)計(jì)預(yù)測，達(dá)達(dá)到對生生產(chǎn)經(jīng)營營活動進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控的目的的。 11.2 施工工計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作作貫穿于于施工全全過程，涉涉及到每每一個環(huán)環(huán)節(jié)。其其基本任任務(wù)是：組織、協(xié)協(xié)調(diào)和控控制施工工，下達(dá)達(dá)施工計(jì)計(jì)劃，并并監(jiān)督施施工計(jì)劃劃的執(zhí)行行，及時時掌握施施工動態(tài)態(tài)，保證證施工的的連續(xù)與與均衡，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)。 11.3 公司司指揮部部計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門門是綜合合歸口計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的職能部部門，負(fù)負(fù)責(zé)對各各施工單單位的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)歸口管管理，負(fù)負(fù)責(zé)施工工計(jì)劃的的編制、下下達(dá)、執(zhí)執(zhí)行、監(jiān)監(jiān)督及調(diào)調(diào)整，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)快報(bào)、季季、年度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制、上上報(bào)、監(jiān)監(jiān)督、檢檢

50、查工作作。 11.4 各單單位應(yīng)加加強(qiáng)對施施工計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的的領(lǐng)導(dǎo)，配配備專職職或兼職職計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)人員員，計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)人人員必須須具有一一定的專專業(yè)知識識和相應(yīng)應(yīng)技術(shù)職職稱，人人員要保保持相對對穩(wěn)定并并配備微微機(jī)等必必需工具具。各施施工單位位應(yīng)按公公司指揮揮部規(guī)定定的統(tǒng)一一表式、統(tǒng)統(tǒng)一時限限，及時時準(zhǔn)確無無誤地報(bào)報(bào)送年、季季度建議議計(jì)劃及及月統(tǒng)計(jì)計(jì)快報(bào)，季季、年度度統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。 11.5 各施施工單位位根據(jù)計(jì)計(jì)劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)驗(yàn)工報(bào)表表建立健健全工程程臺帳制制度，臺臺帳內(nèi)容容包括：承包工工程的設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)模模、承包包價(jià)表和和主要工工程數(shù)量量、歷年年完成投投資計(jì)劃劃、完成成主要工工程數(shù)量量、當(dāng)年年

51、當(dāng)季完完成情況況及變更更設(shè)計(jì)的的工程量量及投資資增減。 11.6 計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)人人員應(yīng)經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場，及及時了解解、掌握握工程進(jìn)進(jìn)度，檢檢查、落落實(shí)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況，每每季、年年度要根根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表對對計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行分分析，核核對投資資、形象象進(jìn)度，努努力提高高分析的的準(zhǔn)確性性，給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好好參謀，發(fā)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃劃與實(shí)際際執(zhí)行有有差異，應(yīng)應(yīng)迅速采采取有效效措施加加以解決決，確保保投資計(jì)計(jì)劃及形形象進(jìn)度度的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。1.7 各公司司項(xiàng)目部部計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門門要隨時時接受上上級主管管部門的的監(jiān)督與與執(zhí)法檢檢查。第二條 施工計(jì)計(jì)劃的編編制程序序和要求求2.1 編制程程序2.1.11年度施施工計(jì)劃劃：公

52、司司指揮部部根據(jù)上上級主管管部門下下達(dá)的大大中型項(xiàng)項(xiàng)目年度度投資計(jì)計(jì)劃，結(jié)結(jié)合建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的工程進(jìn)進(jìn)度，合合同規(guī)定定的內(nèi)容容，工程程任務(wù)情情況等資資料。布布置各單單位編制制下年度度建議計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司指指揮部計(jì)計(jì)劃部門門綜合平平衡后，編編制公司司指揮部部年度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)公司指指揮部主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后下達(dá)執(zhí)執(zhí)行，并并上報(bào)公公司計(jì)劃劃處和建建設(shè)單位位。2.1.22 季季度施工工計(jì)劃：按照年年度計(jì)劃劃安排，結(jié)結(jié)合工程程施工的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，以以及材料料、設(shè)備備、設(shè)計(jì)計(jì)文件供供應(yīng)和勞勞動力等等因素編編制季度度建議計(jì)計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司指指揮部計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)部門綜綜合平衡衡后，編編制公司司指揮部部季度施施工計(jì)劃

53、劃，季前前下發(fā)執(zhí)執(zhí)行。2.2 具體要要求2.2.11 各各施工單單位在編編制建議議計(jì)劃時時，須結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際施工能能力及施施工組織織設(shè)計(jì)安安排，對對工程項(xiàng)項(xiàng)目的主主要內(nèi)容容、數(shù)量量進(jìn)行調(diào)調(diào)查、核核實(shí)，充充分考慮慮勞動力力調(diào)配，設(shè)設(shè)備、工工器具狀狀況，物物資、材材料采供供及各種種外界因因素的影影響，盡盡量使計(jì)計(jì)劃編制制符合實(shí)實(shí)際，具具有可行行性。 22.2.2 編制季季度建議議計(jì)劃時時必須以以公司指指揮部下下達(dá)的年年度施工工計(jì)劃為為依據(jù)，不不得隨意意突破。為為便于執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、落落實(shí)計(jì)劃劃的完成成情況，季季度計(jì)劃劃應(yīng)分月月填寫。一一季度建建議計(jì)劃劃可根據(jù)據(jù)進(jìn)展情情況合理理填報(bào)。 22.2

54、.3 編制計(jì)計(jì)劃投資資時，應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工承包包合同及及承包價(jià)價(jià)表的承承建內(nèi)容容，工程程項(xiàng)目所所采用的的概算定定額、編編制辦法法、主要要工程數(shù)數(shù)量進(jìn)行行編制，具具體報(bào)送送時間：季度建建議計(jì)劃劃在上季季度末115日前前，次年年建議計(jì)計(jì)劃在當(dāng)當(dāng)年111月底前前報(bào)公司司指揮部部計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)部門門。 22.2.4 公司指指揮部下下達(dá)的季季、年度度施工計(jì)計(jì)劃是各各施工單單位完成成任務(wù)的的硬指標(biāo)標(biāo)。完成成計(jì)劃的的含義是是：完成成規(guī)定的的投資額額及相應(yīng)應(yīng)的形象象進(jìn)度。因因特殊情情況必須須調(diào)整計(jì)計(jì)劃時，各各單位可可提出書書面申請請，經(jīng)公公司指揮揮部集中中審定同同意后對對計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。 22.2.5 驗(yàn)工計(jì)

55、計(jì)價(jià)、財(cái)財(cái)務(wù)撥款款必須控控制在計(jì)計(jì)劃內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。超超計(jì)劃報(bào)報(bào)驗(yàn)，須須經(jīng)計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)部部門主管管審核并并報(bào)公司司指揮部部主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后辦理理，否則則將列入入下年（季季）度計(jì)計(jì)劃內(nèi)予予以解決決。 22.2.6 各單位位的編制制建議計(jì)計(jì)劃時要要附詳細(xì)細(xì)說明，要要概括總總結(jié)上期期計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況，本期期計(jì)劃安安排原則則，計(jì)劃劃完成建建安價(jià)值值及主要要實(shí)物量量、重點(diǎn)點(diǎn)工程形形象進(jìn)度度要求，完完成計(jì)劃劃的保證證措施及及注意事事項(xiàng)，存存在的主主要問題題及解決決意見。 第三條 統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表的編編制要求求 33.1 日常常統(tǒng)計(jì)：主要是是統(tǒng)計(jì)臺臺帳，原原始記錄錄的建立立和登記記。統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳是是根據(jù)各各種報(bào)表表和核算

56、算工作的的需要，以以能系統(tǒng)統(tǒng)的積累累和整理理統(tǒng)計(jì)資資料所設(shè)設(shè)置的專專用表格格或登記記底帳，是是統(tǒng)計(jì)工工作的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，各單單位統(tǒng)計(jì)計(jì)人員必必須建立立健全各各類統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳，做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。重重點(diǎn)工程程每日統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一次次，非重重點(diǎn)工程程每旬統(tǒng)統(tǒng)計(jì)一次次，做好好原始資資料積累累。要做做到統(tǒng)計(jì)計(jì)臺帳登登記及時時、指標(biāo)標(biāo)齊全、準(zhǔn)準(zhǔn)確，有有根有據(jù)據(jù)，能滿滿足填報(bào)報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表和項(xiàng)項(xiàng)目管理理的需要要。原始始記錄齊齊全、計(jì)計(jì)算準(zhǔn)確確、記錄錄真實(shí)、完完整、清清晰、及及時。 33.2 統(tǒng)計(jì)計(jì)快報(bào)，是是反映當(dāng)當(dāng)月施工工動態(tài)、施施工動向向、平衡衡生產(chǎn)的的一個基基本依據(jù)據(jù)。上報(bào)報(bào)時間每每月177日前書書面上報(bào)報(bào)公司指指

57、揮部計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)部門。在在填報(bào)的的同時，必必須簡要要說明上上報(bào)各工工程項(xiàng)目目的形象象進(jìn)度情情況。 33.3 季、年年度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表：季、年年報(bào)分別別于季末末10日日前和年年末5日日前按規(guī)規(guī)定表式式上報(bào)。統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表前應(yīng)附附簡要說說明，說說明形象象進(jìn)度完完成情況況及因素素分析。 33.4 凡是是上報(bào)的的報(bào)表內(nèi)內(nèi)容要填填報(bào)齊全全，不能能缺項(xiàng)，要要符合規(guī)規(guī)定，表表與表之之間相符符的指標(biāo)標(biāo)數(shù)字要要一致，填填報(bào)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字字不能發(fā)發(fā)生邏輯輯性和技技術(shù)性差差錯。工工程形象象進(jìn)度說說明簡單單明了，語語言表達(dá)達(dá)清楚。為為了使報(bào)報(bào)表規(guī)范范化，一一律按公公司指揮揮部指定定的報(bào)表表式樣上上報(bào)，并并做到微微機(jī)輸出出，數(shù)

58、據(jù)據(jù)吻合，裝裝訂整齊齊。 33.5 統(tǒng)計(jì)計(jì)分析是是在掌握握大量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)資料基基礎(chǔ)上，運(yùn)運(yùn)用一套套科學(xué)的的統(tǒng)計(jì)分分析方法法，結(jié)合合自身施施工中的的實(shí)際情情況，對對工期、技技術(shù)難點(diǎn)點(diǎn)、質(zhì)量量控制、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等作深深入闡述述，達(dá)到到反映現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際際，分析析優(yōu)點(diǎn)，指指出問題題，解決決困難的的目的。同同時也為為下階段段的計(jì)劃劃編制奠奠定了可可靠的基基礎(chǔ)，起起到相互互促進(jìn)的的作用。 33.6 杜絕絕遲報(bào)、漏漏報(bào)、瞞瞞報(bào)、拒拒報(bào)等現(xiàn)現(xiàn)象。1.9.22 信信息管理理施工現(xiàn)場信信息化管管理措施施1、信息管管理組織織機(jī)構(gòu)及及人員安安排項(xiàng)目經(jīng)理部部設(shè)置管管理信息息中心，在在其他職職能部門門設(shè)立部部門及項(xiàng)項(xiàng)目兼

59、職職信息員員，兼職職信息員員受部門門領(lǐng)導(dǎo)和和管理信信息中心心主任雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。2、項(xiàng)目信信息管理理系統(tǒng)解解決方案案（1）組建建辦公局局域網(wǎng)項(xiàng)目部將統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃組建計(jì)計(jì)算機(jī)辦辦公局域域網(wǎng)，按按建設(shè)單單位統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)配置，設(shè)設(shè)置視頻頻會議室室。使用用統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃的工工程管理理系統(tǒng)，使使用統(tǒng)一一的信息息平臺及及應(yīng)用軟軟件，以以保證工工程的施施工數(shù)據(jù)據(jù)采集和和信息管管理工作作。與業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程程師的聯(lián)聯(lián)系按照照業(yè)主的的具體要要求辦理理。（2）建立立遠(yuǎn)程施施工工地地信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)為更好的對對施工工工地進(jìn)行行管理。以以建立動動靜皆管管的立體體管理機(jī)機(jī)制為目目標(biāo)，以以向建設(shè)設(shè)單位提提供項(xiàng)目目有

60、關(guān)信信息的數(shù)數(shù)據(jù)采集集系統(tǒng)為為核心建建立遠(yuǎn)程程施工工工地信息息管理系系統(tǒng)。配配備相應(yīng)應(yīng)的終端端硬件設(shè)設(shè)備，納納入建設(shè)設(shè)單位統(tǒng)統(tǒng)一接口口，統(tǒng)一一管理；對重點(diǎn)點(diǎn)位置進(jìn)進(jìn)行監(jiān)視視，并可可根據(jù)需需要改變變監(jiān)控的的角度和和焦距，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。信息管理系系統(tǒng)對現(xiàn)現(xiàn)場施工工信息和和數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行收集集、整理理、傳送送和存儲儲，增強(qiáng)強(qiáng)對各種種工地的的質(zhì)量管管理、安安全管理理、現(xiàn)場場管理、進(jìn)進(jìn)度管理理、投資資等方面面的管理理力度，實(shí)實(shí)時提供供視頻圖圖像。3、建立現(xiàn)現(xiàn)代化信信息管理理制度（1）基本本作業(yè)管管理制度度定崗定責(zé)，按按照建設(shè)設(shè)單位有有關(guān)要求求，結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際情況況，制定定本項(xiàng)目目信息管管理實(shí)施施細(xì)則，