淺談工程造價管理及成本控制

1、淺談工程造價管理及成本控制隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支具體措施。標簽： 建筑工程；造價管理；成本控制；有效措施引言：現(xiàn)提高。一、建筑工程造價管理存在的問題1、經(jīng)濟技術不協(xié)調(diào)估算的時候難以存在偏頗，容易忽略相應的因素，造成設計保守浪費。2、準備工作不到位難以進行。3、造價管理意識差的情況。4、管理脫節(jié)現(xiàn)象嚴重地共享機制，難以互通有無，致使大量寶貴的資源被浪費。二、工程造價管理與成本控制的有效措施1、優(yōu)化機械設備，減少機械支出建筑工程項目的機械設備管理是造價管理的重要組成部分，優(yōu)化機械設備，減少機械支出，可以有效地節(jié)約成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，要加強建筑機

2、械設備現(xiàn)象出現(xiàn)。1.1 隨著科學技術的不斷發(fā)展，我國的施工機械設備的質(zhì)量越來越好，雖然進口的施工機械設備質(zhì)量較少，但是價格卻比國產(chǎn)的高出幾倍甚至幾十倍的價量使用國產(chǎn)機械設備。1.2 要經(jīng)常更換機械設備。有些機械設備要經(jīng)常更換，如果到了報廢年限就1.3 盡量以租為主以買為輔。對于一些機械設備，特別是大型特型的機械設備，一個工程也許只用一次，幾年采用一次，針對這種使用率較低的機械設備，這種以租為主以買為輔的方式可以大大節(jié)約造價成本，提高工作效率。2、加強材料管理，減少材料浪費的圖紙、施工進度和施工計劃，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制作采購計劃，劃，為供應送料打好鋪墊。2.1 對于材料的計劃管理，要

3、定期對材料計劃的執(zhí)行情況進行督察，以做好材料供應的管理控制，要定期對材料的庫存情況做好督察，確保帳卡物相統(tǒng)一，調(diào)劑余缺，減少庫存量，以免造成材料的擠壓和浪費。2.2 要加強對材料的采購管理，減少采購的中間環(huán)節(jié)。采購是材料物資供應的重要環(huán)節(jié)，要加強管理力度，減少中間的環(huán)節(jié)，可以大大節(jié)約成本，提高采購質(zhì)量。采購過程中要在質(zhì)量、價格、運距中做好比較，要選擇優(yōu)秀的，摒棄劣質(zhì)的，以減少采購成本。2.3 還應該減少采購的中間環(huán)節(jié)，對于大宗的、大額度的采購要直接與廠家聯(lián)系，直接采購，要盡量彰顯采購環(huán)節(jié)中的透明度，以提高采購質(zhì)量。最后，要好記錄。另一方面，要加強庫房內(nèi)材料的保管工作，做好防火、防盜、防雨、防變

4、質(zhì)、放損壞等工作，材料堆放要有序，要日清月結，做好庫房材料的總控制工作。3、優(yōu)化人員配置，提高勞動效率合理配備勞動力，降低勞動力成本，對于保證項目施工進度、質(zhì)量、成本目標如十，因此降低勞動力成本非常重要。3.1 要最大限度地減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，合理優(yōu)化生產(chǎn)人員與非生產(chǎn)人員強造價管理具有重要意義。3.2 要對人員實施動態(tài)性管理。動態(tài)管理就是指根據(jù)生產(chǎn)任務、施工條件的理過程。通過人員的動態(tài)管理，適應了工程需求，也節(jié)約了造價成本，因而是一個不錯的選擇。3.3 要減少計劃外用工。對于很多企業(yè)人員超編的現(xiàn)象，職工沒有事做或者明確好任務職責，不是因人而設崗，而是因崗設人，明確好崗位任務不足 70%不設專人的原則，以節(jié)約人員成本。三、結束語場經(jīng)濟脈搏，建設中避免建設資金的流失，有效地提高建設資金的投資效益。參考文獻：1周琪.淺述建筑工程造價管理與監(jiān)督審核措施J.中國房地產(chǎn)業(yè).2011（0332-34.2喬利鋒.淺談建筑工程項目成本控制J.（19103-105.3楊新悅.淺談建筑工程造價的預結算