工程部培訓(xùn)制度

1、工程部員工培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)目的與宗旨提高員工綜合素養(yǎng)，滿足公司進(jìn)展和員工進(jìn)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和主動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不樂(lè)觀而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。促進(jìn)員工職業(yè)生涯進(jìn)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)水平。培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與綜合知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施培訓(xùn)由部門經(jīng)理組織策劃實(shí)施。部門經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，并組織好部門培訓(xùn)計(jì)劃。部門經(jīng)理督促員工個(gè)人定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期檢查評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲情況。員工個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)自身本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高

2、。培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和綜合知識(shí)培訓(xùn)。部門新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司進(jìn)展歷程、管理規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶等方面內(nèi)容。職前培訓(xùn)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和評(píng)估。依據(jù)公司的進(jìn)展規(guī)劃及部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工一安排，主要為商務(wù)禮儀、社交知識(shí)、工程項(xiàng)目管理、營(yíng)銷知識(shí)等。部門內(nèi)部培訓(xùn)是由工程部依據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活有用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)定期進(jìn)行，針對(duì)員工個(gè)人制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，定期組織考核評(píng)估。外派培訓(xùn)是培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人力的員工由公司外派培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)是由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)訓(xùn)活動(dòng)和自我學(xué)習(xí)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)評(píng)估實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。員工培訓(xùn)的成績(jī)記錄，作為出及進(jìn)的改進(jìn)。培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)資金依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。附項(xiàng)本方法由行政部負(fù)責(zé)解釋。本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。本頁(yè)為