工程項目竣工圖流程

1、工程項目竣工圖流程獨完成，需要公司各部門的配合甚至參與。一、竣工圖編制流程圖二、流程各環(huán)節(jié)解釋1、項目立項根據(jù)項目工程進度，工程項目負責人以內部聯(lián)系單形式書面通知通知予以書面回復，并反饋一完成時間節(jié)點。內部聯(lián)系單必須包含內容：項目名稱，項目專業(yè)范圍，竣工圖開始時間、完成時間，竣工圖日期，圖簽要求（A？）,藍白圖要求，圖紙?zhí)讛?shù)，洽商、設計變更是否反應于圖紙內；工程各施工負責人員名單及聯(lián)系電話;以及工程過程中的變更、洽商等信息資料。信息收集、整理信息收集內容：工程項目原始圖紙（原始建筑、裝飾、機電圖紙及CAD 電子版資料（子版、工程項目負責人提供的施工過程中變更文件，圖紙，工程過程中的施工照片（重

2、點是隱蔽工程。信息要求：1）工程項目原始圖紙及各版簽字字確認設計圖（含電子版）以書面聯(lián)系單形式提供；明或手畫草圖（做法、材料、尺寸等保證準確無誤。細文字說明或手畫草圖（做法、材料、尺寸等保證準確無誤補充，以達到圖紙和現(xiàn)場的統(tǒng)一。工程施工過程中涉及到需反應到竣工圖的變更、洽商部分，工程負責人以書面形式提供詳細清單（單附有列項詳細的文字或變更圖紙，并簽字確認。變更、洽商清單原則上只對有文字依據(jù)的進行圖紙轉化，如僅（法、材料、尺寸等保證準確無誤。現(xiàn)場實際施工中，隱蔽工程階段與施工圖有偏差者，但此部分無法做變更洽商處理，現(xiàn)場負責人提供一份明細清單（簽字具體比如：電纜溝挖溝寬度深度長度（涉及到土方量、衛(wèi)

3、生間暗敷管道走向，天花內管道高度、墻體拆改對比圖等等。本項討論流程時，由設計和工程部門溝通列項確定。信息收集、整理由項目設計負責人以工作會議的形式落實，時1 3 天內提供到位。2、前期會議組織設計主管組織前期會議明確竣工圖項目負責人、各專業(yè)人員，項目立項聯(lián)系單轉付及傳達，為保證項目順利進行所必需的協(xié)調和注意問題。3、現(xiàn)場勘察、復核2 天內由工程負責要求各相關負責人必須到位的情況下。4、竣工圖紙繪制設計人員按收集資料、信息在不安排其它工作任務的情況下必須于規(guī)定的時間高質量、高效率的完成圖紙繪制。5、設計部內部圖紙自審圖紙會審由項目負責人組織各專業(yè)人員、設計主管以會議的形式統(tǒng)一進行圖紙審核，并形成書面的文字，審核后的圖紙問題必須于兩天內修改完成，完成后項目負責人二次自審并達到通過要求。6、工程負責人審核工程負責人審核問題以清單或圖紙直接表示形式（有簽字）準備出全套竣工圖（圖紙?zhí)峁r間要明確。7、工程負責人通過圖紙轉發(fā)電子版格式于預算部，同時對設計項目負責人提供竣工圖蓋章并組織會簽，并竣工資料一同移交甲方。三、 本流程的制定本著減少問題，執(zhí)行順暢的原則，明確環(huán)節(jié)、分工與