項(xiàng)目章程模板

1、 / 13XX系統(tǒng)項(xiàng)目項(xiàng)目章程V1.00XX系統(tǒng)項(xiàng)目組修訂歷史編號(hào)日期修訂描述版本作者審核120171229新增1 . 00 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第一章項(xiàng)目章程介紹 5 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 總覽 5 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 項(xiàng)目背景 5 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第二章項(xiàng)目范圍 5 HYPERLINK l bookmark10 o

2、Current Document 實(shí)施范圍 5 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 技術(shù)選型 5總體技術(shù)設(shè)計(jì) 5主要技術(shù)路線(xiàn) 6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 第三章項(xiàng)目組織 7 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 角色職責(zé) 7 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 人員配置 8 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 第四章項(xiàng)目職責(zé) 9 HYPERLINK

3、 l bookmark22 o Current Document 圖例解釋 9 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 職責(zé)矩陣 9 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 第五章項(xiàng)目實(shí)施 10 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 實(shí)施策略 10 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 里程碑計(jì)劃 11 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第六章項(xiàng)目管理 11 HYPE

4、RLINK l bookmark34 o Current Document 周例會(huì) 11 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 月度總結(jié) 12 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 項(xiàng)目事件 12 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 需求表更 13 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第七章驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 13 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 第八章文件簽署 13

5、第一章 項(xiàng)目章程介紹總覽本項(xiàng)目章程作為雙方共同簽署的文件，用于賦予項(xiàng)目實(shí)施小組相應(yīng)的權(quán)責(zé)，設(shè)定項(xiàng)目管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，用于指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行和控制。本文檔主要包括的內(nèi)容為：項(xiàng)目簡(jiǎn)介、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目組織及權(quán)責(zé)劃分、實(shí)施策略，以及項(xiàng)目概要計(jì)劃、項(xiàng)目管理內(nèi)容等。項(xiàng)目背景簡(jiǎn)述項(xiàng)目背景第二章 項(xiàng)目范圍實(shí)施范圍實(shí)現(xiàn)甲方所提供的規(guī)劃說(shuō)明文檔內(nèi)的相關(guān)功能技術(shù)選型總體技術(shù)設(shè)計(jì)本系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)模塊都采用UI 層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪問(wèn)層三層結(jié)構(gòu)，通過(guò)業(yè)務(wù)邏輯層訪問(wèn)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的調(diào)用接口,并通過(guò)數(shù)據(jù)接口層提供的訪問(wèn)界面（ API ） 獲得數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)。Ik 5RIk 5Rv ：IJ I主要技術(shù)路線(xiàn)在方案設(shè)計(jì)中采用 B/S模式，

6、便于實(shí)現(xiàn)面向用戶(hù)和遠(yuǎn)程訪問(wèn)的功能。該技術(shù)構(gòu)架如下圖所示:選擇 View業(yè)務(wù)處理View用戶(hù)界面信息 交互用戶(hù)請(qǐng)求 Model用戶(hù)請(qǐng)求查詢(xún)基于J2EE架構(gòu)，最大程度地保證了平臺(tái)的可擴(kuò)展、可通訊、可靠、可用和可移植性。部分技術(shù)（系統(tǒng)軟件）選擇如下:部件型號(hào)備注服務(wù)器端操作系統(tǒng)LINUX網(wǎng)站基本框架J2EE數(shù)據(jù)庫(kù)Mysql應(yīng)用服務(wù)器Tomcat + Apache2.4.3開(kāi)發(fā)工具M(jìn)yEclipse 或 eclipes第三章項(xiàng)目組織3.1角色職責(zé)組織角色職 責(zé)指委員會(huì)組長(zhǎng)最終決定項(xiàng)目的總體目標(biāo)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施重大變革的決策及宏觀控制委委員會(huì)成員審批項(xiàng)目的階段目標(biāo)或里程碑員討論并任命雙方的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)聽(tīng)取項(xiàng)

7、目經(jīng)理的工作匯報(bào)，討論并決策較大問(wèn)題的解決策略項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目里程碑、項(xiàng)目總體計(jì)劃、實(shí)施策略及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行項(xiàng)目資源管理，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施小組無(wú)法獨(dú)立解決的各種問(wèn)題；進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)控制，組織召開(kāi)與項(xiàng)目有關(guān)的重要會(huì)議；項(xiàng)目監(jiān)理為項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面的監(jiān)督及咨詢(xún)支持定開(kāi)發(fā)經(jīng)理負(fù)責(zé)定制開(kāi)發(fā)范圍的討論與確定負(fù)責(zé)定制開(kāi)發(fā)部分的技術(shù)平臺(tái)的評(píng)估負(fù)責(zé)定制開(kāi)發(fā)工作的詳細(xì)計(jì)劃的制定與進(jìn)度控制負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)內(nèi)容的質(zhì)量制開(kāi)UI設(shè)計(jì)工程師根據(jù)客戶(hù)提供的主頁(yè)面，完善細(xì)節(jié)頁(yè)面，并配合前端工程師切圖處理發(fā)小前端開(kāi)發(fā)工程師根據(jù)客戶(hù)提供的主頁(yè)面，完善細(xì)節(jié)頁(yè)面，并配合前

8、端工程師切圖處理組后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師根據(jù)甲方提供的產(chǎn)品規(guī)劃和頁(yè)面功能，編寫(xiě)后端代碼，實(shí)現(xiàn)功能組件數(shù)據(jù)庫(kù)工程師配合前端、后臺(tái)工程師，完成數(shù)據(jù)邏輯編寫(xiě)和后期數(shù)據(jù)遷移測(cè)試工程師負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)功能及系統(tǒng)性能進(jìn)行測(cè)試3.2人員配置角 色成員客戶(hù)方實(shí)施方第三方項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)委員會(huì)組長(zhǎng)委員會(huì)成員項(xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理定制開(kāi)發(fā)小組開(kāi)發(fā)經(jīng)理UI設(shè)計(jì)工程師前端開(kāi)發(fā)工程師后臺(tái)開(kāi)發(fā)工程師數(shù)據(jù)庫(kù)工程師測(cè)試工程師第四章項(xiàng)目職責(zé)4.1圖例解釋標(biāo)識(shí) 負(fù)貝參與/指導(dǎo)監(jiān)督4.2職責(zé)矩陣項(xiàng)目任務(wù)關(guān)鍵交付物乙方甲方項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān) 理開(kāi)發(fā) 團(tuán)隊(duì)商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目 啟動(dòng)簽署項(xiàng)目章程項(xiàng)目章程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目概要計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)議召開(kāi)啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)

9、要系統(tǒng)規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范系統(tǒng)測(cè)試方案系統(tǒng)測(cè)試方案及用例系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)過(guò)程系統(tǒng)測(cè)試UT測(cè)試測(cè)試報(bào)告IT測(cè)試測(cè)試報(bào)告ST測(cè)試測(cè)試報(bào)告UAT測(cè)試測(cè)試報(bào)告系統(tǒng)準(zhǔn)備系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)備方案及表格系統(tǒng)安裝系統(tǒng)安裝部署報(bào)告編寫(xiě)操作手冊(cè)系統(tǒng)操作手冊(cè)系統(tǒng)上線(xiàn)整理上線(xiàn)方案系統(tǒng)上線(xiàn)方案上線(xiàn)運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)問(wèn)題清單系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行報(bào)告系統(tǒng)保障培訓(xùn)系統(tǒng)管理員手冊(cè)系統(tǒng)管理員培訓(xùn)方案項(xiàng)目收尾技術(shù)交接項(xiàng)目運(yùn)維方案項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告項(xiàng)目管理周例會(huì)周工作總結(jié)與計(jì)劃月度例會(huì)項(xiàng)目月報(bào)項(xiàng)目事件管理備忘錄需求變更需求變更申請(qǐng)表第五章項(xiàng)目實(shí)施5.1實(shí)施策略利用成熟系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

10、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證項(xiàng)目順利開(kāi)展；關(guān)鍵用戶(hù)和最終用戶(hù)提前參與；注重培訓(xùn)和知識(shí)轉(zhuǎn)移；注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)備和測(cè)試貫穿于項(xiàng)目每個(gè)階段；嚴(yán)格控制實(shí)施進(jìn)度，降低項(xiàng)目實(shí)施周期延長(zhǎng)的可能性。5.2里程碑計(jì)劃ID項(xiàng)目階段開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間2017年2018 年11月12月01月 02月03月04月05月06月 07月08月09月10月1項(xiàng)目啟動(dòng)2017-12-112017-12-212系統(tǒng)設(shè)計(jì)2017-12-222018-01-053系統(tǒng)開(kāi)發(fā)2018-01-082018-03-124系統(tǒng)測(cè)試2018-03-132018-03-205系統(tǒng)上線(xiàn)2018-03-282018-04-02116系統(tǒng)試運(yùn)行2018-04-022018-

11、05-027系統(tǒng)驗(yàn)收2018-05-022018-05-10詳細(xì)計(jì)劃參見(jiàn)XX系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃.mpp 第六章項(xiàng)目管理6.1周例會(huì)為確保項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)展，項(xiàng)目組應(yīng)每周召開(kāi)一次項(xiàng)目例會(huì)對(duì)上周工作內(nèi)容進(jìn)行回顧，發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目存在的問(wèn)題，整理下周的工作計(jì)劃。溝通時(shí)間溝通內(nèi)容相關(guān)文檔溝通對(duì)象負(fù)責(zé)人每上午本周工作總結(jié)、存在的問(wèn)題、下局計(jì)劃XX系統(tǒng)項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃例會(huì)：項(xiàng)目小組成員文檔：與會(huì)人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在周例會(huì)之前整理完成XX系統(tǒng)項(xiàng)目周工作報(bào)告，并在周例會(huì)上進(jìn)行討論，討論形成的內(nèi)容可以直接在 XX項(xiàng)目周工作總結(jié)與計(jì)劃 上進(jìn)行修改或者形成單獨(dú)的會(huì)議紀(jì)要。6.2月

12、度總結(jié)為有效確認(rèn)本月里程碑完成情況，對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月工作安排計(jì)劃，項(xiàng)目組應(yīng)每月召開(kāi)一次項(xiàng)目月度分析會(huì)議。溝通時(shí)間溝通內(nèi)容相關(guān)文檔溝通對(duì)象負(fù)責(zé)人每月最后一周本月工作總結(jié)、存在的問(wèn)題、下月計(jì)劃XX系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)（XXXX年XX月）會(huì)議紀(jì)要例會(huì)：項(xiàng)目小組成員文檔：與會(huì)人員，抄送領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在月例會(huì)之前整理完成XX系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)（XXXX年XX 月），并在周例會(huì)上進(jìn)行討論，討論形成的內(nèi)容可以在XX系統(tǒng)項(xiàng)目月報(bào)（XXXX 年XX月）上進(jìn)心修改，雙方項(xiàng)目經(jīng)理需要在該文檔上進(jìn)行簽字確認(rèn)。項(xiàng)目事件項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中如果發(fā)生了影響項(xiàng)目實(shí)施的事件，則需要填制備忘錄 并需要單獨(dú)召開(kāi)相關(guān)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論。討論完成之后形成會(huì)議紀(jì)要或備忘錄，如果該事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、 范圍、質(zhì)量等造成了影響，則雙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)該會(huì)議紀(jì)要