廣場工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、 PAGE 1 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*廣場工程監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則 編制： 審批：安*監(jiān)理有有限公司司*廣廣場工程程監(jiān)理部部2014年年4月20日監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc170111.目的和和工程慨慨況 PAGEREF _Toc17011 2 HYPERLINK l _Toc1305411目的的 PAGEREF _Toc13054 2 HYPERLINK l _Toc223281.2工程程慨況 PAGEREF _Toc22328

2、 33 HYPERLINK l _Toc129032目標(biāo) PAGEREF _Toc12903 33 HYPERLINK l _Toc33152.3 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc3315 5 HYPERLINK l _Toc117662.4 進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)待圖紙紙出來后后，以開開工令為為主。 PAGEREF _Toc11766 6 HYPERLINK l _Toc66982.5投資資目標(biāo) PAGEREF _Toc6698 66 HYPERLINK l _Toc10952.6 質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)分分解 PAGEREF _Toc1095 6 HYPERLINK l _Toc93282.7 工工

3、程檔案案管理目目標(biāo) PAGEREF _Toc9328 111 HYPERLINK l _Toc103433.參照 PAGEREF _Toc10343 111 HYPERLINK l _Toc121234.依據(jù) PAGEREF _Toc12123 111 HYPERLINK l _Toc249345.監(jiān)理資資源配置置及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織 PAGEREF _Toc24934 112 HYPERLINK l _Toc144075.1 監(jiān)監(jiān)理資源源配置 PAGEREF _Toc14407 112 HYPERLINK l _Toc265105.2創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc2651

4、0 122 HYPERLINK l _Toc33705.3 監(jiān)監(jiān)理設(shè)施施 PAGEREF _Toc3370 13 HYPERLINK l _Toc216155.4 監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織 PAGEREF _Toc21615 114 HYPERLINK l _Toc79376 監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施 PAGEREF _Toc7937 16 HYPERLINK l _Toc174326.1 綜綜合管理理措施 PAGEREF _Toc17432 116 HYPERLINK l _Toc216596.2 質(zhì)質(zhì)量控制制措施 PAGEREF _Toc21659 119 HYPERLINK l _Toc146396.3

5、 安安全文明明施工與與環(huán)境保保護(hù)控制制措施 PAGEREF _Toc14639 224 HYPERLINK l _Toc186386.4 進(jìn)進(jìn)度控制制措施 PAGEREF _Toc18638 2281.目的和和工程慨慨況11目的的為了實(shí)現(xiàn)本本工程建建設(shè)單位位提出的的 “創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)”,充分發(fā)發(fā)揮監(jiān)理理在工程程創(chuàng)優(yōu)中中的管理理作用，特特制定本本細(xì)則。本細(xì)則根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)及工工期要求求，結(jié)合合設(shè)計(jì)、施施工單位位的技術(shù)術(shù)的能力力和管理理特點(diǎn)，對對工程目目標(biāo)進(jìn)行行了分部部分項(xiàng)分分解，明明確了為為實(shí)現(xiàn)工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)配配置的監(jiān)監(jiān)理資源源，制定定了相應(yīng)應(yīng)的組織織管理措措施，以以及質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、造

6、價(jià)價(jià)控制的的技術(shù)措措施，以以落實(shí)監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)責(zé)任，明明確監(jiān)理理創(chuàng)優(yōu)工工程程序序，指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)理部部和監(jiān)理理人員開開展工程程創(chuàng)優(yōu)活活動(dòng)。1.2工程程慨況序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程名稱*廣廣場工程程2工程地址亳州市 3建設(shè)單位*廣廣場投資資有限公公司4設(shè)計(jì)單位 安徽省省建筑設(shè)設(shè)計(jì)研究究院有限限公司5監(jiān)理單位安*監(jiān)理有有限公司司6施工單位中建一局 本本工程位位于亳州州市希夷夷大道與與紫苑路路交叉口口，北至至杜仲路路，西至至希夷大大道，東東至九中中西側(cè)。萬萬達(dá)廣場場建筑工工程分為為，大商商業(yè)、酒酒店、寫寫字樓和和住宅，總總建筑面面積89.73萬m2。工期期為20113年12月24日開工工，20116年10月2

7、4日竣工工，合同同為34個(gè)月。2目標(biāo)根據(jù)“管理理規(guī)劃、質(zhì)質(zhì)量優(yōu)秀秀、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、功功能完備備、運(yùn)行行可靠、投投資合理理”的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作總總體要求求，制定定本工程程創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)如下下：2.1 安安全目標(biāo)標(biāo)重點(diǎn)從開工工審查、安安全監(jiān)理理、旁站站、平行行檢查和和巡檢五五個(gè)方面面制定對對安全監(jiān)監(jiān)理控制制措施、重重要設(shè)施施安全驗(yàn)驗(yàn)收、安安全檢查查到位率率及杜絕絕“三違”等角度度進(jìn)行目目標(biāo)分解解，做到到事前控控制、事事中把關(guān)關(guān)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工安安全的可可控、能能控、在在控。2.1.11杜絕同同一現(xiàn)場場發(fā)生性性質(zhì)相同同的事故故；2.1.22 不發(fā)生生重大機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備損壞壞事故；2.1.33 不發(fā)生生有人員員責(zé)任的

8、的重大設(shè)設(shè)備損壞壞事故；2.1.44 不發(fā)生生人身傷傷亡事故故，輕傷傷率1；2.1.55 不發(fā)生生重大火火災(zāi)事故故；2.1.66 不發(fā)生生非自身身原因發(fā)發(fā)生的交交通事故故；2.1.77 不發(fā)生生倒桿事事故；2.1.88 不發(fā)生生基坑垮垮（坍）塌塌事故；2.1.99 減減少習(xí)慣慣性違章章作業(yè)行行為，減減少人員員責(zé)任事事故，減減少輕傷傷事故；以實(shí)現(xiàn)本工工程建設(shè)設(shè)期間及及交付使使用前期期間實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全零零事故目目標(biāo)；2.2文明明施工和和環(huán)境保保護(hù)控制制目標(biāo)2.2.11 以“三六一”競賽為為方向，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場場“六化”即“安全管管理制度度化、安安全設(shè)施施標(biāo)準(zhǔn)化化、現(xiàn)場場布置條條理化、機(jī)機(jī)料擺放放安置化化、

9、作業(yè)業(yè)行為規(guī)規(guī)范化、環(huán)環(huán)境影響響最小化化”。施工工現(xiàn)場做做到“實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、行行為規(guī)范范、施工工有序、環(huán)環(huán)境整潔潔”，樹立立工程建建設(shè)安全全品牌形形象。2.2.22 保護(hù)生生態(tài)環(huán)境境，不超超標(biāo)排放放，不發(fā)發(fā)生環(huán)境境污染事事故，落落實(shí)環(huán)境境措施，廢廢棄物處處理符合合規(guī)定，建建設(shè)環(huán)境境友好型型工程、綠綠色環(huán)保保工程。2.2.33 工程建建設(shè)期間間，各個(gè)個(gè)參建單單位要扎扎扎實(shí)實(shí)實(shí)落實(shí)環(huán)環(huán)保方案案，做好好垃圾處處理符合合規(guī)定，不不發(fā)生重重大環(huán)境境污染事事故，杜杜絕或減減少施工工場地對對周邊環(huán)環(huán)境植被被的破壞壞，減少少水土流流失，做做到車輛輛、設(shè)備備尾氣排排放符合合排放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2.2.44 要求現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)牌

10、牌齊全，道道路暢通通，施工工區(qū)、生生活區(qū)和和辦公區(qū)區(qū)分離，無無污染，現(xiàn)現(xiàn)場清潔潔衛(wèi)生。2.2.55 要求現(xiàn)現(xiàn)場材料料標(biāo)識清清楚、明明晰、準(zhǔn)準(zhǔn)確，安安全標(biāo)志志醒目齊齊全。2.2.66 保持在在征地范范圍內(nèi)活活動(dòng)，保保護(hù)自然然環(huán)境，嚴(yán)嚴(yán)禁破壞壞周圍環(huán)環(huán)境的植植被，將將建筑垃垃圾堆放放在場區(qū)區(qū)內(nèi)集中中堆放。2.2.77要求采采取措施施，加強(qiáng)強(qiáng)揚(yáng)塵治治理，對對進(jìn)出的的大門每每兩個(gè)小小時(shí)沖洗洗一次。2.3 質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)2.3.11 質(zhì)量總總目標(biāo)工程質(zhì)量符符合設(shè)計(jì)計(jì)及國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范規(guī)定，爭爭創(chuàng)省級級優(yōu)質(zhì)工工程“黃山杯”。工程質(zhì)量總總評為優(yōu)優(yōu)良，并并滿足：土建部分：分項(xiàng)工工程合格格率1000

11、%；安裝部分：分項(xiàng)工工程合格格率1000%；單位工程優(yōu)優(yōu)良率1000%。力爭工程實(shí)實(shí)現(xiàn)零缺缺陷移交交。2.3.22 土建工工程質(zhì)量量目標(biāo)（1） 原原材料、裝裝置性材材料合格格率1000%，抽樣樣送檢、試試驗(yàn)符合合國家有有關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求；同時(shí)滿滿足萬達(dá)達(dá)材料品品牌庫要要求。（2） 建建筑物無無不均勻勻沉降、裂裂縫。（3） 屋屋面、外外墻和地地下室防防水符合合設(shè)計(jì)要要求，無無滲漏現(xiàn)現(xiàn)象。（4）保溫溫節(jié)能滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求，無無負(fù)偏差差。（5） 混混凝土試試塊強(qiáng)度度檢驗(yàn)合合格、檢檢測報(bào)告告和功能能性試驗(yàn)驗(yàn)齊全完完整；（6）分項(xiàng)項(xiàng)工程合合格率1000%，分部部工程合合格率1000%，單位位工程優(yōu)優(yōu)

12、良率1000%，觀感感得分率率90%，確保保零缺陷陷移交；2.3.33電氣安安裝工程程質(zhì)量目目標(biāo)（1）原材材料、裝裝置性材材料、設(shè)設(shè)備合格格率1000%，抽樣樣送檢、設(shè)設(shè)備試驗(yàn)驗(yàn)符合國國家有關(guān)關(guān)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求同時(shí)滿滿足萬達(dá)達(dá)品牌庫庫要求；（2）電氣氣設(shè)備安安裝符合合規(guī)程要要求，設(shè)設(shè)備動(dòng)作作正確可可靠、接接觸良好好、指示示正確、閉閉鎖可靠靠；（3）絕緣緣、接地地和防雷雷接地等等功能性性試驗(yàn)符符合要求求；（4）分項(xiàng)項(xiàng)工程合合格率1000%，分部部工程合合格率1000%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率1000%，確保保零缺陷陷移交；2.4 進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)待圖紙紙出來后后，以開開工令為為主。2.4.11 220

13、144年4月18日開工工建設(shè)2.5投資資目標(biāo)2.5.11 工程程建設(shè)總總費(fèi)用不不超過批批準(zhǔn)的概概算投資資；2.5.22 安全文文明施工工專項(xiàng)措措施費(fèi)全全部投入入，并落落實(shí)到本本工程上上。2.6 質(zhì)質(zhì)量控制制目標(biāo)分分解 本本工程檢檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)合格格率1000%，分項(xiàng)項(xiàng)優(yōu)良率率92%，分部部工程優(yōu)優(yōu)良率1000%，觀感感得分率率90%，工程程一次達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)產(chǎn)，零缺缺陷移交交，確保保國優(yōu)工工程。單 位 工 程單 位 工 程節(jié)能分部優(yōu)良通風(fēng)與空調(diào)分部優(yōu)良節(jié)能分部優(yōu)良通風(fēng)與空調(diào)分部優(yōu)良建筑智能化分部優(yōu)良給排水及采暖分部優(yōu)良優(yōu)良屋面分部工程優(yōu)良裝飾分部工程優(yōu)良良建筑智能化分部優(yōu)良給排水及采暖分部優(yōu)良優(yōu)良

14、屋面分部工程優(yōu)良裝飾分部工程優(yōu)良良主體分部工程優(yōu)良地基與基礎(chǔ)工程分部優(yōu)良地基與基礎(chǔ)分部工程地基與基礎(chǔ)分部工程土方回填分項(xiàng)優(yōu)良土方回填分項(xiàng)優(yōu)良模板分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良樁基基礎(chǔ)分項(xiàng)合格土方開挖分項(xiàng)合格模板分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良樁基基礎(chǔ)分項(xiàng)合格土方開挖分項(xiàng)合格主體分部工程主體分部工程鋼筋分項(xiàng)優(yōu)良模板分項(xiàng)優(yōu)良磚砌體分項(xiàng)優(yōu)良混凝土分項(xiàng)優(yōu)良現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)優(yōu)良裝飾分部工程裝飾分部工程外墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良內(nèi)墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良吊頂分項(xiàng)優(yōu)良輕質(zhì)隔墻分項(xiàng)優(yōu)良飾面磚分項(xiàng)優(yōu)良涂飾分項(xiàng)優(yōu)良裝飾裝修分項(xiàng)優(yōu)良門安裝分項(xiàng)優(yōu)良玻璃安裝分項(xiàng)優(yōu)良窗安裝分項(xiàng)優(yōu)良地面基層分項(xiàng)合格整體樓地面分項(xiàng)優(yōu)良板塊樓地面分項(xiàng)優(yōu)良外墻抹

15、灰分項(xiàng)優(yōu)良內(nèi)墻抹灰分項(xiàng)優(yōu)良吊頂分項(xiàng)優(yōu)良輕質(zhì)隔墻分項(xiàng)優(yōu)良飾面磚分項(xiàng)優(yōu)良涂飾分項(xiàng)優(yōu)良裝飾裝修分項(xiàng)優(yōu)良門安裝分項(xiàng)優(yōu)良玻璃安裝分項(xiàng)優(yōu)良窗安裝分項(xiàng)優(yōu)良地面基層分項(xiàng)合格整體樓地面分項(xiàng)優(yōu)良板塊樓地面分項(xiàng)優(yōu)良給排水及采暖分部工程給排水及采暖分部工程暖氣片安裝分項(xiàng)優(yōu)良衛(wèi)生潔具安裝分項(xiàng)優(yōu)良排水管安裝分項(xiàng)合格給水管安裝分項(xiàng)優(yōu)良暖氣片安裝分項(xiàng)優(yōu)良衛(wèi)生潔具安裝分項(xiàng)優(yōu)良排水管安裝分項(xiàng)合格給水管安裝分項(xiàng)優(yōu)良電氣照明分部工程電氣照明分部工程配電箱盤安裝分項(xiàng)優(yōu)良燈具安裝分項(xiàng)優(yōu)良配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良配電箱盤安裝分項(xiàng)優(yōu)良燈具安裝分項(xiàng)優(yōu)良配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良建筑智能化分部工程建筑智能化分部工程配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良配管穿線分項(xiàng)優(yōu)良屋面分部工程屋面

16、分部工程防水層分項(xiàng)優(yōu)良保溫層分項(xiàng)優(yōu)良找平層分項(xiàng)優(yōu)良找坡層分項(xiàng)合格防水層分項(xiàng)優(yōu)良保溫層分項(xiàng)優(yōu)良找平層分項(xiàng)優(yōu)良找坡層分項(xiàng)合格2.7 工工程檔案案管理目目標(biāo)結(jié)合本工程程擬創(chuàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)對工工程檔案案的要求求，在保保證工程程檔案的的真實(shí)、完完善、準(zhǔn)準(zhǔn)確、文文檔質(zhì)量量、與工工程進(jìn)度度同步形形成、按按期整理理歸檔等等方面進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解。2.7.11 工程檔檔案動(dòng)態(tài)態(tài)立卷建建檔及時(shí)時(shí)率1000%，真實(shí)實(shí)率1000%；2.7.22 工程檔檔案移交交歸檔及及時(shí)率1000%、完整整率1000%；2.7.33 工程檔檔案質(zhì)量量合格率率1000%。3.參照參照安徽省省優(yōu)質(zhì)工工程評定定標(biāo)準(zhǔn)。4.依據(jù)41中中華人民民共和國國

17、建筑法法（19998年3月1起執(zhí)行行）、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理?xiàng)l例例（20003年1月10日起執(zhí)執(zhí)行）、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法（2002年1日起執(zhí)行）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（2004年2月1日起執(zhí)行）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2013）等法律、法規(guī)文件；4.2安安徽省房房屋工程程質(zhì)量通通病防治治導(dǎo)則4.3工工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)強(qiáng)制性條條文（20006年版）；4.3混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB5502004- 200024.4建筑筑電氣工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB5503003-2200224.5建筑筑給排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5592

18、442-2200224.6砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB5502003-2201114.7建筑筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 GBB503300-20001；4.8 建建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GBT5003288-20001；4.9國家家相關(guān)法法律法規(guī)規(guī)等；4.10公公司企業(yè)業(yè)程序文文件和質(zhì)質(zhì)量手冊冊；4.11本本監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；5.監(jiān)理資資源配置置及創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織5.1 監(jiān)監(jiān)理資源源配置根據(jù)工程建建設(shè)規(guī)模模和監(jiān)理理業(yè)務(wù)的的需要，安安*監(jiān)理理有限公公司組建建本工程程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部。監(jiān)監(jiān)理部采采用直線線制監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組組織形式式，并實(shí)實(shí)行總監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)制。王王小國任

19、任總監(jiān)理理工程師師，代表表公司負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工作的的全面管管理，張張明超任任總監(jiān)理理工程師師代表。監(jiān)理組由具具有豐富富實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、并并取得了了監(jiān)理資資格證書書的土建建、電氣氣等專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員組成成，負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理理工作（安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度控制制和組織織協(xié)調(diào)）；技術(shù)組組負(fù)責(zé)審審核施工工方案、監(jiān)監(jiān)理內(nèi)部部細(xì)則編編審并督督促實(shí)施施等工作作。各組專業(yè)人人員按工工程實(shí)際際進(jìn)度需需要及時(shí)時(shí)到位。5.2創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)*廣場投資有限公司*廣場投資有限公司監(jiān)理公司主管總監(jiān)師監(jiān)理公司主管總監(jiān)師總監(jiān)代表總監(jiān)代表師安全監(jiān)理師信息及檔案管理師師安全監(jiān)理師信息及檔案管理師5.3 監(jiān)監(jiān)理

20、設(shè)施施1、擬在本本項(xiàng)目投投入使用用的主要要儀器、檢檢測設(shè)備備一覽表表儀器或設(shè)備備名稱型號規(guī)格數(shù) 量備 注靠尺JZC-DD1有效期內(nèi)水準(zhǔn)儀DZS3-11有效期內(nèi)回彈儀ZC3-AA1有效期內(nèi)鋼卷尺50m1有效期內(nèi)游標(biāo)卡尺0-1500mm1有效期內(nèi)鋼卷尺5m2有效期內(nèi)2、擬在本本項(xiàng)目使使用的辦辦公設(shè)施施一覽表表設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注電腦聯(lián)想P66002打印機(jī)HP290001數(shù)碼照相機(jī)機(jī)佳能數(shù)碼相相機(jī)（700萬象素素）3文件柜（盒盒）若干5.4 監(jiān)監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織5.4.11 成立工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)監(jiān)理工工作小組組 本監(jiān)理部部成立創(chuàng)創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)工工程”工作小小組 組長： 王小國國 副組長： 張明超超、李巍巍松組

21、員： 監(jiān)監(jiān)理部全全體成員員創(chuàng)優(yōu)工作小小組在前前期監(jiān)理理策劃階階段召開開創(chuàng)優(yōu)專專題工作作會(huì)議，明明確各級級監(jiān)理人人員的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作職責(zé)，布布置創(chuàng)優(yōu)優(yōu)相關(guān)的的工作計(jì)計(jì)劃；具具體組織織設(shè)計(jì)、施施工開展展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作；工作作小組每每周召開開會(huì)議，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)階階段創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作策策劃，討討論存在在的問題題及解決決方案；在工程程實(shí)施過過程中，小小組進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)專專題檢查查不小于于2次；及及時(shí)糾正正工作偏偏差，不不斷完善善創(chuàng)優(yōu)措措施；及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)影響工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)的主要要問題。5.4.22 建立健健全安全全、質(zhì)量量監(jiān)理管管理體系系明確建立以以總監(jiān)理理工程師師第一責(zé)責(zé)任人的的安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理管理體體系。制制定各級

22、級監(jiān)理人人員的崗崗位職責(zé)責(zé)，將安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制以及合合同、信信息管理理的監(jiān)理理職責(zé)層層層分解解，落實(shí)實(shí)到人。制定詳細(xì)的的安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資控制制和合同同、信息息檔案管管理、工工程協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理工工作程序序、監(jiān)理理管理制制度以及及監(jiān)理部部內(nèi)部管管理制度度，以制制度和程程序保證證監(jiān)理工工作的成成效，落落實(shí)質(zhì)量量、安全全控制措措施。分別形成安安全、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，列列出監(jiān)理理工作程程序、管管理制度度清單。為實(shí)現(xiàn)本工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)，針針對本工工程管理理特點(diǎn)，編編制以下下監(jiān)理工工作制度度，并在在工程施施工全過過程認(rèn)真真落實(shí)，以以保證各各種監(jiān)理理措施的的有效執(zhí)執(zhí)行，取取

23、得預(yù)期期效果： 工程開開工條件件審查制制度； 單位工工程動(dòng)工工條件審審查制度度； 施工圖圖紙會(huì)審審及設(shè)計(jì)計(jì)交底監(jiān)監(jiān)理制度度； 分包商商資質(zhì)審審查制度度； 施工單單位質(zhì)量量保證體體系檢查查制度； 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)審查制制度； 施工方方案審查查制度； 特殊工工種持證證上崗審審查制度度； 施工單單位采購購的材料料、設(shè)備備質(zhì)量控控制制度度； 業(yè)主供供應(yīng)設(shè)備備材料管管理制度度； 施工單單位選擇擇的試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)認(rèn)可制制度； 現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)及及會(huì)議紀(jì)紀(jì)要簽發(fā)發(fā)制度； 設(shè)計(jì)變變更和工工程變更更監(jiān)理制制度； 旁站監(jiān)監(jiān)理制度度； 隱蔽工工程驗(yàn)收收制度； 安全巡巡視檢查查制度； 安全大大檢查制制度； 工程整整改通知

24、知及復(fù)驗(yàn)驗(yàn)制度；5.4.33 組織崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，強(qiáng)化化創(chuàng)優(yōu)意意識 編寫創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，明明確所有有監(jiān)理人人員經(jīng)培培訓(xùn)合格格持證上上崗，總總監(jiān)理工工程師做做好本工工程的特特殊崗前前培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容要圍繞繞創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)要求求和工程程特點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行，以以提高監(jiān)監(jiān)理人員員的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識和和監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)水平平。6 監(jiān)理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施6.1 綜綜合管理理措施圍繞工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，根根據(jù)工程程特點(diǎn)，制制定有針針對性的的管理措措施，開開展相關(guān)關(guān)工作，充充分發(fā)揮揮監(jiān)理在在工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)中的的作用。6.1.11 協(xié)助建建設(shè)單位位成立工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小小組6.1.22 建立健健全工程程創(chuàng)優(yōu)管管理制度度 創(chuàng)優(yōu)策策劃研討討會(huì)制度

25、度建立創(chuàng)優(yōu)策策劃研討討會(huì)制度度，編制制相應(yīng)的的工作計(jì)計(jì)劃。在在工程建建設(shè)的各各個(gè)階段段，組織織參建各各方對工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)總體策策劃方案案、設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化方方案、施施工工藝藝創(chuàng)新方方案以及及施工過過程中的的一個(gè)具具體工序序質(zhì)量的的細(xì)節(jié)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，都都進(jìn)行充充分的研研討，集集思廣益益，發(fā)揮揮集體智智慧，確確保工程程質(zhì)量朝朝著預(yù)定定的目標(biāo)標(biāo)前進(jìn)。 定期質(zhì)質(zhì)量講評評制度定期（可結(jié)結(jié)合施工工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)進(jìn)行）組組織參建建各方將將一段時(shí)時(shí)期（如如每周）以以來質(zhì)量量活動(dòng)情情況進(jìn)行行總結(jié)，提提出要求求改進(jìn)工工作的有有關(guān)要求求。 樣板引引路制度度推進(jìn)樣板引引路制度度。主要要工序開開工前，組組織施工工單位對對工藝質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行詳

26、細(xì)策策劃，對對新工藝藝，先做做實(shí)驗(yàn)，所所有工序序由技術(shù)術(shù)好的施施工人員員先做出出典型樣樣板，完完成后，監(jiān)監(jiān)理部組組織現(xiàn)場場講評，待待所有作作業(yè)人員員掌握質(zhì)質(zhì)量控制制要領(lǐng)后后，再全全面鋪開開施工，確確保整個(gè)個(gè)工序的的質(zhì)量和和工藝。 質(zhì)量問問題糾正正和預(yù)防防措施制制度 對已已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量問題，及及時(shí)組織織相關(guān)單單位進(jìn)行行會(huì)診，找找出原因因，查清清責(zé)任，深深入剖析析，舉一一反三，立立即采取取糾正和和預(yù)防措措施，消消除質(zhì)量量問題，并并杜絕類類似問題題再次發(fā)發(fā)生。 健全施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)（每每周、每每月）制制度 建立立施工協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)制制度，總總監(jiān)理工工程師主主持，對對工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作進(jìn)行部部署，檢檢查創(chuàng)優(yōu)

27、優(yōu)活動(dòng)的的力度和和成果，總總結(jié)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動(dòng)的的經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，提提出改進(jìn)進(jìn)工作的的意見和和要求，并并督促有有關(guān)各方方執(zhí)行。 對現(xiàn)現(xiàn)場采集集的有關(guān)關(guān)創(chuàng)優(yōu)圖圖片及時(shí)時(shí)進(jìn)行編編制整理理，在周周協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)上，采采用ppt形式，對對照施工工單位制制定的本本工程特特殊施工工創(chuàng)優(yōu)策策劃方案案，對階階段性施施工質(zhì)量量進(jìn)行評評價(jià)。6.1.33 積極主主動(dòng)開展展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)1) 監(jiān)理理部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的特點(diǎn)（技技術(shù)、規(guī)規(guī)模、設(shè)設(shè)備選型型、地質(zhì)質(zhì)、環(huán)境境等）個(gè)個(gè)參建單單位的技技術(shù)優(yōu)勢勢，結(jié)合合大連萬萬達(dá)廣場場投資有有限公司司近年投投產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目目總體建建設(shè)水平平，經(jīng)充充分研究究、策劃劃、與工工程參建建單位充充分協(xié)調(diào)調(diào)溝

28、通，確確定本工工程管理理創(chuàng)新、技技術(shù)創(chuàng)新新、科技技創(chuàng)新、工工藝創(chuàng)新新?！八男隆蓖茝V應(yīng)應(yīng)用以及及節(jié)約資資源、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的亮點(diǎn)點(diǎn)，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，打造造優(yōu)質(zhì)精精品工程程。2) 督促促設(shè)計(jì)單單位開展展設(shè)計(jì)方方案優(yōu)化化 審查工工程設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量保保證措施施并監(jiān)督督落實(shí)。 根據(jù)以以往工程程監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，向向設(shè)計(jì)提提出設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)化的的合理化化建議。 組織或或參與考考察優(yōu)秀秀設(shè)計(jì)工工程，借借鑒先進(jìn)進(jìn)設(shè)計(jì)方方案。 督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位結(jié)合本本工程特特點(diǎn)和施施工單位位的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢，考考慮本工工程采用用各種先先進(jìn)成熟熟的技術(shù)術(shù)方案，選選用成熟熟可靠、性性能好、價(jià)價(jià)格不高高的新型型設(shè)備材材料的可可靠性，并并在消除除質(zhì)量通通病

29、、建建筑物工工藝造型型、裝飾飾裝修等等細(xì)節(jié)方方面考慮慮優(yōu)化方方案，形形成本工工程設(shè)計(jì)計(jì)創(chuàng)新方方案，突突出設(shè)計(jì)計(jì)亮點(diǎn)。3) 監(jiān)督督落實(shí)工工程施工工創(chuàng)優(yōu)措措施組織施工單單位開展展工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃，實(shí)施施創(chuàng)優(yōu)計(jì)計(jì)劃，落落實(shí)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)措施，將將工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施貫徹到到每一項(xiàng)項(xiàng)具體工工作中，逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)標(biāo)。 積極組組織開展展工藝創(chuàng)創(chuàng)新研討討，組織織或參與與考察優(yōu)優(yōu)秀工地地，學(xué)習(xí)習(xí)借鑒，博博眾家之之所長。 審查施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)實(shí)施方方案，監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)商業(yè)集集團(tuán)項(xiàng)目目系統(tǒng)安安全管控控標(biāo)準(zhǔn)，并并要求針針對本工工程的特特點(diǎn)和難難點(diǎn)及工工藝創(chuàng)新新亮點(diǎn)，補(bǔ)補(bǔ)充編制制本工程程的典型型工藝手手冊，并并監(jiān)督落落實(shí)。

30、 督促施施工單位位針對本本工程特特點(diǎn)制定定質(zhì)量通通病專項(xiàng)項(xiàng)治理手手冊。 督促施施工單位位對本工工程各種種成品的的保護(hù)進(jìn)進(jìn)行專題題研究，制制定詳細(xì)細(xì)有效的的成品保保護(hù)措施施。 監(jiān)督施施工單位位加強(qiáng)施施工管理理，嚴(yán)格格控制工工序質(zhì)量量，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施，保證證施工工工藝質(zhì)量量，消除除各種質(zhì)質(zhì)量通病病，加強(qiáng)強(qiáng)成品保保護(hù)，使使工程最最終實(shí)體體質(zhì)量達(dá)達(dá)到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo)。6.1.44 貫徹精精細(xì)化管管理思想想 貫貫徹精細(xì)細(xì)化管理理的思落落，將工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方案落落實(shí)到每每一個(gè)管管理細(xì)節(jié)節(jié)。做到到精細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、精精心施工工、精細(xì)細(xì)監(jiān)理，確確保全過過程受控控。6.1.55 監(jiān)理措措施的自自查監(jiān)理部加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)監(jiān)

31、督檢查查，每月月由總監(jiān)監(jiān)組織進(jìn)進(jìn)行工作作自查，確確保各崗崗位監(jiān)理理人員落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理措措施，按按預(yù)定的的方案全全面開展展質(zhì)量控控制工作作，質(zhì)量量控制工工作及時(shí)時(shí)到位。6.1.66 完善監(jiān)監(jiān)理工作作檔案對質(zhì)量控制制等監(jiān)理理過程形形成的工工作檔案案進(jìn)行詳詳細(xì)策劃劃，明確確工程監(jiān)監(jiān)理全過過程應(yīng)形形成的監(jiān)監(jiān)理文件件，并細(xì)細(xì)化監(jiān)理理影像資資料清單單，在工工作過程程中，按按策劃方方案形成成規(guī)范的的監(jiān)理文文件和影影像資料料。6.2 質(zhì)質(zhì)量控制制措施明確為達(dá)到到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的質(zhì)量目目標(biāo)，以以事前預(yù)預(yù)控為主主，進(jìn)行行過程控控制，嚴(yán)嚴(yán)格事中中控制、輔輔以事后后控制。工程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文文的貫徹徹落實(shí) 6

32、.2.1 工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性性條文是是技術(shù)法法規(guī)性文文件，是是國家強(qiáng)強(qiáng)制執(zhí)行行的建筑筑施工依依據(jù)性文文件，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守、貫徹徹、執(zhí)行行“強(qiáng)制性性條文”，是一一項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，是是確保質(zhì)質(zhì)量受控控、在控控的有利利手段。6.2.22施工質(zhì)質(zhì)量及工工藝控制制要點(diǎn)建立管理制制定，加加深對控控制點(diǎn)的的落實(shí)與與實(shí)施。對對工程中中直接影影響質(zhì)量量的主要要工序；工藝上上有特殊殊要求或或產(chǎn)品的的主要質(zhì)質(zhì)量特性性；質(zhì)量量不穩(wěn)定定，以往往質(zhì)量問問題較多多的檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程，結(jié)合合有關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收辦法法設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，并并制定相相應(yīng)的控控制措施施。具體體措施內(nèi)內(nèi)容待施施工圖紙紙出來后后進(jìn)行細(xì)細(xì)化。6.2.33

33、關(guān)鍵部部位的旁旁站監(jiān)理理對質(zhì)量控制制關(guān)鍵部部位的旁旁站監(jiān)理理編制旁旁站方案案，明確確本工程程的旁站站監(jiān)理部部位目，以以及各部部位旁站站監(jiān)理的的檢查控控制要點(diǎn)點(diǎn)，確保保關(guān)鍵部部位的施施工質(zhì)量量。明確確各關(guān)鍵鍵項(xiàng)目的的旁站監(jiān)監(jiān)理方法法及旁站站監(jiān)理記記錄格式式，落實(shí)實(shí)監(jiān)理人人員。6.2.44 隱蔽工工程旁站站程序、主主要職責(zé)責(zé)、旁站站記錄的的要求按要求編制制旁站監(jiān)監(jiān)理方案案，按計(jì)計(jì)劃實(shí)施施施工全全過程現(xiàn)現(xiàn)場跟班班監(jiān)督，按按工序做做好旁站站記錄。制制定旁站站監(jiān)理人人員職責(zé)責(zé)，按職職責(zé)實(shí)施施旁站。旁旁站記錄錄是監(jiān)理理工程師師或總監(jiān)監(jiān)理工程程師依法法行使有有關(guān)簽字字權(quán)的重重要依據(jù)據(jù)，是對對工程質(zhì)質(zhì)量的簽簽

34、認(rèn)資料料，旁站站記錄必必須做到到真實(shí)、記記錄及時(shí)時(shí)。6.2.55 隱蔽工工程驗(yàn)收收所有隱蔽工工程在隱隱蔽前停停工待檢檢，施工工單位進(jìn)進(jìn)行三級級檢查，經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后由由監(jiān)理人人員現(xiàn)場場組織驗(yàn)驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理人員員對經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格格的項(xiàng)目目簽字認(rèn)認(rèn)可，施施工單位位方能隱隱蔽。隱隱蔽工程程驗(yàn)收應(yīng)應(yīng)形成完完整的記記錄。6.2.66 關(guān)鍵工工序的見見證檢查查對站內(nèi)標(biāo)高高復(fù)測、原原材料取取樣送檢檢、試塊塊留置、基基礎(chǔ)土方方回填和和屋面防防水等工工序進(jìn)行行見證檢檢查。明確各項(xiàng)見見證取樣樣的工作作方法和和程序。6.2.77特殊施施工的質(zhì)質(zhì)量控制制措施由于地質(zhì)情情況復(fù)雜雜、土質(zhì)質(zhì)較硬，施施工工期期短，冬冬期施工工、

35、施工工難度大大等特點(diǎn)點(diǎn)，使得得一些特特殊的施施工質(zhì)量量控制增增大，比比如大方方量的基基坑開挖挖、回填填及土方方存放、倒倒運(yùn)以及及冬期施施工等等等，針對對這些特特點(diǎn)施工工制定出出有針對對性的措措施，對對于確保保工程質(zhì)質(zhì)量具有有重要意意義。6.2.88消除質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及通病病措施 例如 現(xiàn)澆澆框架梁梁柱與墻墻體接合合處雙面面掛3000mm寬鋼絲絲網(wǎng)，室室內(nèi)門上上，45方向掛掛鋼絲網(wǎng)網(wǎng)600010000mmm等。6.2.99 成品保保護(hù)監(jiān)督督按照施工單單位編制制的成品品保護(hù)措措施，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督落實(shí)。組織施工單單位對本本工程的的成品保保護(hù)進(jìn)行行詳細(xì)策策劃，制制定各種種成品的的保護(hù)措措施，協(xié)協(xié)調(diào)兩個(gè)個(gè)以

36、上施施工單位位或兩個(gè)個(gè)專業(yè)制制定對他他人的成成品保護(hù)護(hù)措施。工工程施工工過成中中，監(jiān)理理部將相相關(guān)成品品保護(hù)作作為工序序動(dòng)工條條件進(jìn)行行控制，監(jiān)監(jiān)督施工工單位落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)成品保保護(hù)措施施。監(jiān)理部將對對以下成成品的保保護(hù)進(jìn)行行重點(diǎn)控控制：樓樓地面、墻墻體、墻墻面和門窗。6.2.110糾正和和預(yù)防措措施針對本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)及施工工單位的的情況，制制定相應(yīng)應(yīng)的事前前、事中中控制措措施，糾糾正和預(yù)預(yù)防即將將或施工工過程當(dāng)當(dāng)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，不造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。6.2.111 工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收依據(jù)相關(guān)法法規(guī)和規(guī)規(guī)范的相相關(guān)要求求，明確確工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收的監(jiān)理理措施、方方法。1）嚴(yán)把工工序質(zhì)量量檢查驗(yàn)驗(yàn)收

37、關(guān)。監(jiān)監(jiān)督施工工單位切切實(shí)履行行三級自自檢制度度，并控控制其一一次驗(yàn)收收合格率率，按創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理檢查查驗(yàn)收。2） 嚴(yán)格格執(zhí)行分分部工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收制度度，總監(jiān)監(jiān)理師組組織并主主持分部部工程的的質(zhì)量檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收合格格，滿足足創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程要要求后，再再進(jìn)入下下一分部部工程的的施工。3） 參見見建設(shè)單單位組織織的單位位（子單單位）工工程的質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評評工作。4） 組織織和主持持工程質(zhì)質(zhì)量中間間驗(yàn)收，總總結(jié)工程程創(chuàng)優(yōu)的的成果，評評價(jià)工程程質(zhì)量目目標(biāo)實(shí)施施情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在問題，并并制訂改改進(jìn)對策策。5） 處置置各種檢檢查驗(yàn)收收中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不符符合項(xiàng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)閉合合管理。6） 工程程竣工預(yù)

38、預(yù)檢前期期，組織織工程竣竣工監(jiān)理理初檢，邀邀請運(yùn)行行單位對對工程完完成情況況及質(zhì)量量進(jìn)行全全面檢查查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷及質(zhì)量量問題下下發(fā)“整改通通知單”，督促促責(zé)任單單位認(rèn)真真整改，在在確定整整改完成成具備竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)條件后后，向建建設(shè)管理理單位申申請竣工工預(yù)驗(yàn)收收。7） 控制制竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)驗(yàn)收和移移交階段段的工程程質(zhì)量，監(jiān)監(jiān)督責(zé)任任單位整整改消項(xiàng)項(xiàng)。6.2.112 其他質(zhì)質(zhì)量控制制措施為控制工程程質(zhì)量采采取的其其他監(jiān)理理措施。1） 在建建設(shè)管理理單位組組織的第第一次工工地列會(huì)會(huì)上，就就創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制制策劃中中需共同同遵守的的制度、程程序，與與各參建建單位交交流，使使

39、參建單單位達(dá)成成共識，按按制定的的制度、程程序進(jìn)行行創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)量控制制。2） 組織織或主持持施工圖圖會(huì)審及及設(shè)計(jì)交交底，對對施工圖圖的設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量以以及能否否滿足材材料加工工、施工工和運(yùn)行行方面提提出意見見，并督督促設(shè)計(jì)計(jì)及時(shí)處處理。3） 督促促各施工工單位建建立健全全項(xiàng)目部部的質(zhì)量量保證體體系及施施工技術(shù)術(shù)組織，要要求質(zhì)量量管理體體系及施施工技術(shù)術(shù)組織各各級人員員到位，措措施、方方案齊全全，報(bào)驗(yàn)驗(yàn)及時(shí)，資資料歸檔檔及時(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確、齊齊全、整整潔。4） 在工工程開工工前，對對施工單單位上報(bào)報(bào)的“特殊工工種人員員統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表”進(jìn)行審審查，審審查要點(diǎn)點(diǎn)為特殊殊工種人人員的種種類、數(shù)數(shù)量、證證件合格

40、格性等是是否滿足足本工程程施工及及創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程質(zhì)質(zhì)量控制制要求。5）嚴(yán)格控控制進(jìn)場場材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量： 審查施施工單位位自購材材料的供供應(yīng)商資資質(zhì)（營營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)證證書、有有關(guān)許可可證），對對主要材材料供應(yīng)應(yīng)來源進(jìn)進(jìn)行控制制。 在各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程動(dòng)動(dòng)工前，對對施工單單位報(bào)審審的“主要工工程材料料報(bào)審表表”及材料料出廠合合格證等等質(zhì)量證證明資料料進(jìn)行審審查，并并簽署監(jiān)監(jiān)理審查查意見；對新材材料出廠廠的應(yīng)用用，應(yīng)事事先對其其技術(shù)鑒鑒定及有有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)和實(shí)際際應(yīng)用報(bào)報(bào)告進(jìn)行行審查確確認(rèn)，并并經(jīng)有關(guān)關(guān)單位批批準(zhǔn)。 組織有有關(guān)單位位及時(shí)進(jìn)進(jìn)行設(shè)備備個(gè)材料料的現(xiàn)場場驗(yàn)收，把把好質(zhì)量量和數(shù)量量

41、關(guān)，按按質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范和計(jì)量量檢測規(guī)規(guī)定對材材料的質(zhì)質(zhì)量和數(shù)數(shù)量進(jìn)行行驗(yàn)收（包包括品種種、規(guī)格格、型號號、數(shù)量量、外觀觀、出廠廠合格證證明等）。對對檢查出出的不符符合設(shè)計(jì)計(jì)圖紙規(guī)規(guī)格要求求或質(zhì)量量不符合合的材料料，要求求施工單單位立即即清除現(xiàn)現(xiàn)場。任任何工程程材料、設(shè)設(shè)備必須須得到監(jiān)監(jiān)理工程程師的認(rèn)認(rèn)可后，方方可在工工程中使使用。 對原材材料、試試塊、試試件的取取樣、送送檢進(jìn)行行全過程程見證。明明確見證證項(xiàng)目、見見證方法法和程序序。6） 嚴(yán)格格控制設(shè)設(shè)計(jì)變更更。各參參建單位位（包括括設(shè)計(jì)、施施工及建建設(shè)管理理單位）若若提出設(shè)設(shè)計(jì)修改改、變更更、材料料代用等等，均應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)計(jì)修修改通知知單”

42、或“工程聯(lián)聯(lián)系單”，通過過項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部及及設(shè)計(jì)審審查或簽簽證同意意，并經(jīng)經(jīng)建設(shè)管管理單位位批準(zhǔn)。6.3 安安全文明明施工與與環(huán)境保保護(hù)控制制措施為了確保工工程安全全文明施施工與環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)創(chuàng)優(yōu)目目標(biāo)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全工工作規(guī)程程，以及及其他規(guī)規(guī)章制度度，制定定監(jiān)理工工作制度度、程序序、計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)各項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理措施施，明確確文件審審查、安安全檢查查簽證、旁旁站監(jiān)理理和巡視視監(jiān)理的的范圍、內(nèi)內(nèi)容、程程序和相相關(guān)監(jiān)理理人員職職責(zé)，以以及安全全控制措措施、要要點(diǎn)和目目標(biāo)等，對對施工單單位的安安全文明明施工與與環(huán)境保保護(hù)進(jìn)行行全過程程控制。6.3.11 建立安安全文明明監(jiān)理控控制機(jī)制制監(jiān)理部必須須建立以

43、以總監(jiān)理理工程師師為第一一責(zé)任人人的工程程監(jiān)理管管理體系系與控制制網(wǎng)絡(luò)，明明確各級級監(jiān)理人人員的安安全管理理職責(zé)。建建立以安安全責(zé)任任制為中中心的安安全監(jiān)理理制度及及運(yùn)行機(jī)機(jī)制，制制定的安安全監(jiān)理理管理制制度及工工作程序序應(yīng)具有有可操作作性。6.3.22工程重重要項(xiàng)目目、重要要工序、危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、特殊殊作業(yè)的的控制監(jiān)理部應(yīng)確確認(rèn)施工工單位是是否充分分識別了了本單位位工程的的重大項(xiàng)項(xiàng)目、重重要工序序、危險(xiǎn)險(xiǎn)、特殊殊作業(yè)，并并編制了了專項(xiàng)施施工方案案和安全全施工措措施，并并制定相相應(yīng)措施施進(jìn)行重重點(diǎn)控制制。本工程確定定以下重重大項(xiàng)目目、重要要工序、危危險(xiǎn)、特特殊作業(yè)業(yè)：重大項(xiàng)項(xiàng)目樁

44、基工程大體積砼澆澆注屋面防水腳手架安裝裝與拆除除高大模板施施工消防系統(tǒng)安安裝塔吊安裝與與拆除基坑開挖6.3.33對安全全文明施施工的審審查、控控制依據(jù)國家建建筑法和和國務(wù)務(wù)院管理理?xiàng)l例等等相關(guān)規(guī)規(guī)定，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)檢查施施工單位位編制的的施工方方案（或或作業(yè)指指導(dǎo)書）是是否制定定了安全全措施，并并審查重重大項(xiàng)目目、重要要工序、危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)、特殊殊作業(yè)的的專項(xiàng)施施工方案案（或作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書）和和安全施施工措施施，審查查重點(diǎn)為為技術(shù)方方案的可可行性、危危險(xiǎn)點(diǎn)分分析（危危險(xiǎn)源辨辨識）的的準(zhǔn)確行行、安全全技術(shù)措措施有效效性以及及措施（方方案）的的編審批批程序的的符合性性等1）審查內(nèi)內(nèi)容如下下： 審查項(xiàng)項(xiàng)

45、目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃中中的安全全技術(shù)措措施部分分； 審查施施工單位位資質(zhì)和和安全生生產(chǎn)許可可證； 審查安安全文明明施工二二次策劃劃案案，環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)措施； 審查重重大技術(shù)術(shù)方案； 審查重重大項(xiàng)目目、重要要工序、危危險(xiǎn)性作作業(yè)、特特殊作業(yè)業(yè)的專項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施； 審查施施工單位位建立的的項(xiàng)目安安全保證證體系； 審查施施工總平平面布置置圖； 施工單單位編制制的地下下管線保保護(hù)措施施方案； 審查項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和專職職安全生生產(chǎn)人員員的資格格； 審查施施工單位位工程分分包、勞勞務(wù)分包包和臨時(shí)時(shí)用工管管理； 審查主主要施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的安安全準(zhǔn)用用證、年年檢合格格證； 審查特特殊工種種作業(yè)人人員的資資格

46、證； 審查安安全工器器具、安安全防護(hù)護(hù)用品的的合格證證、定檢檢合格正正； 審查應(yīng)應(yīng)急救援援方案和和安全防防護(hù)措施施費(fèi)用使使用計(jì)劃劃；2） 檢查查簽證對影響施工工安全的的重要設(shè)設(shè)施如重重要腳手手架、塔塔式起重重機(jī)、卷卷揚(yáng)提升升系統(tǒng)等等起重設(shè)設(shè)施，等等，在投投入使用用前進(jìn)行行檢查簽簽證。3） 對工工程分包包的控制制： 工程分分包或勞勞務(wù)分包包的范圍圍和數(shù)量量是否符符合要求求； 工程分分包和勞勞務(wù)分包包單位的的資質(zhì)是是否符合合有關(guān)規(guī)規(guī)定，資資質(zhì)等級級是否滿滿足擬分分包的項(xiàng)項(xiàng)目的要要求； 分包單單位派駐駐的安全全管理人人員數(shù)量量、資質(zhì)質(zhì)是否滿滿足工程程安全管管理要求求； 臨時(shí)用用工是否否符合勞勞工法等

47、等有關(guān)法法律、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，臨臨時(shí)用工工人員的的身體狀狀態(tài)是否否滿足作作業(yè)要求求，是否否為危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)人人員辦理理了意外外傷害保保險(xiǎn)； 勞務(wù)分分包和臨臨時(shí)用工工人員生生活設(shè)施施和勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品是否否滿足安安文明施工要要求； 與工程程分包、勞勞務(wù)分包包單位簽簽訂的安安全協(xié)議議約定的的雙方安安全責(zé)任任是否準(zhǔn)準(zhǔn)確，是是否符合合要求，并并按規(guī)定定預(yù)留了了工程分分包、勞勞務(wù)分包包單位的的安全文文明施工工保證金金。4） 旁站站監(jiān)理對施工安全全的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序序、重要要及危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目如對對大件吊吊裝、重重要腳手手架搭設(shè)設(shè)（拆除除）、大大型起重重機(jī)械的的安裝拆拆除、危危石及塌塌方的處處理、臨臨近帶電電體作業(yè)業(yè)等的施施工全過過程現(xiàn)場場跟