建筑工程質量管理策劃書頁

1、Xxxxx項目 工程質量管理策劃書PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.Xxx項目工程質量管管理策劃劃書建設單位: xxxx施工單位：xxxx監(jiān)理單位：xxxx 工程概況Xxx項目目位于。本工程由。項目質量目目標21項目目工程質質量目標標2.1.11工程質質量目標標達到工程程施工質質量驗收收規(guī)范的的合格標標準。各各分部工工程合格格率1000%，優(yōu)良率90%；觀感感質量評評定得分分率90%；爭創(chuàng)xxxx質量量樣板工工地。確保集團工工程質量量檢查每每次綜合合評分高高于83分，目目標84分，

2、力力爭844分以上；施施工尺寸寸偏差專專項檢查查每次得得分高于于90分，目目標92分，力力爭92分以上；力爭達到到集團創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)1000要求。2.1.22項目工程程質量總總目標分分解控制制表總目標檢查項目目標得分權重分值項目得分合計得分確保83分分以上，目目標84分，力力爭84分以上結構安全隱隱患85%252183防滲漏、防防開裂85%3025裝修、市政政85%2521檢驗批85%20162.1.33項目施施工尺寸寸偏差專專項檢查查總目標標分解控控制表總目標檢查項目目標得分權重分值項目得分合計得分確保90分分以上，目目標92分，力爭92分以上門洞口尺寸寸90%403690廚衛(wèi)開間、進進深90%30

3、27樓地面工程程90%30272.2月度度工程質質量目標標分解控控制表2.2.11項目質質量總目目標分解解控制表表Xxx項目目20114年工程程質量目目標分解解月度目標7月份8月份9月份10月份11月份12月份工程質量目目標（分分）838383838383施工尺寸目目標（分分）9090909090902.2.22項目月月度質量量目標分分解控制制表712月月份目標標檢查項目目標得分權重分值項目得分合計得分確保83分分以上，目目標84分，力力爭84分以上結構安全隱隱患85%252183防滲漏、防防開裂85%3025裝修、市政政85%2521檢驗批85%20162.2.33項目月月度施工工尺寸偏偏差

4、專項項檢查總總目標分分解控制制表總目標檢查項目目標得分權重分值項目得分合計得分確保90分分以上，目目標92分，力爭92分以上門洞口尺寸寸90%403690廚衛(wèi)開間、進進深90%3027樓地面工程程90%3027質量管理體體系我公司在項項目管理理模式上上實行全全程監(jiān)控控管理，xxx代表公司對工程實行全方位管理，我公司則在體系、技術、質量、合約、物資設備和人力資源等方面對項目施工給予支持、協(xié)調、管理與服務，達到用戶滿意工程。我公司在國國家及地地方建筑筑工程質質量方針針的指導導下，按按照ISOO90001：20000質量量管理體體系標準準建立完完善了質質量體系系，編制制并認真真執(zhí)行以以質量手手冊和程

5、程序文件件為主的的質量體體系文件件。Xxx為保保證公司司程序文文件、質質量保證證手冊的的各項要要求能在在項目上上得到有有效貫徹徹落實，將將按照公公司的質質量體系系要求，結結合我公公司針對對本工程程承諾的的質量目目標要求求，組織織編制施施工組織織設計和和工程質質量策劃劃，并建立立項目質質量保證證體系，明確項目各級人員的崗位職責和權限，對合同管理、物資采購與管理、勞務分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。3.1質量量管理體體系組織織構架3.1.11質量管理理職能體體系現(xiàn)場質量保保證體系系將根據(jù)據(jù)現(xiàn)場質質量體系系結構要要

6、素構成成和項目目施工管管理的需需要，建建立由公公司宏觀觀控制，xxx各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，縱向從項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）到施工班組的質量管理網(wǎng)絡，組成了項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、責任人、職能部門、現(xiàn)場施工隊伍的四個層次的質量管理職能體系，其組織架構見下圖：3.1.22質量管理理預控體系系Xxx建立立健全施施工全過過程的質質量保證證體系，對對工程施施工實施施質量預預控法，提提高操作作人員的的操作水水平及管管理人員員的管理理效能，有有目的有有預見地地采取有有效措施施，有效效防止施施工中的的一切質質量問題題的產(chǎn)生生，真正正做到施施工中人人人心中中有標準準、有準準則，以以確保施施工質量量達到預預定的

7、目目標，把把以事后后檢查為為主要方方法的質質量管理理轉變?yōu)闉橐钥刂浦乒ば蚣凹耙蛩貫闉橹鞯腎ISO990000質量管管理，達達到預防防為主的的目的。其組織架構見下圖：在施工當中中，項目目將嚴格格加強培培訓考核核、技術術交底、技技術復核核、“三檢”制度的的管理工工作，使使每一位位職工知知其應知知之事、干干其應干干之活，并并使其質質量行為為受到嚴嚴格的監(jiān)監(jiān)督。3.2 公公司工程程質量管管控懲處處規(guī)定我公司為確確保質量量控制體體系在公公司所有有項目上上有效運運行，切切實加強強公司所所有項目目在質量量上的管管理，確保工工程質量量的目標標，經(jīng)我公公司研究究決定，特特出臺針針對公司司所有項項目的獎獎懲規(guī)定定

8、，如下：項目標準處罰措施黃色預警集團檢查評評分進入入后610%的項目經(jīng)理部部：項目目經(jīng)理罰罰款20000元元，項目目班子其其他成員員罰款110000元；相相關責任任單位停停止招投投標直至至預警解解除為止止。紅色預警集團檢查評評分進入入后5%的、連連續(xù)兩次次以上出出現(xiàn)“黃色預預警”的項目經(jīng)理部部：項目目經(jīng)理罰罰款30000元元，項目目班子其其他成員員罰款115000元；相相關責任任單位停停止招投投標直至至預警解解除后一一個月為為止。備注：以上獎罰措措施中，如如果出現(xiàn)現(xiàn)多項處處罰并存存的，按按“就高不不就低”的原則則處理。項目經(jīng)理部部的罰款款，將從從當月工工資中扣扣除。建立約談機機制：出出現(xiàn)“黃色

9、預預警”的項目目相關負負責人由由分管領領導和部部門經(jīng)理理約談，出出現(xiàn)“紅色預預警”的項目目相關負負責人由由公司總總經(jīng)理約約談。此考核結果果將與員員工績效效考核、分分包方考考核和年年度評優(yōu)優(yōu)工作掛掛鉤?！疚夜酒淦渌|量量管控措措施詳見見我公司司不定期期發(fā)文?！?.3 集集團（區(qū)區(qū)域）工工程質量量管控懲懲處規(guī)定定質量崗位職職責及權權限4.1項目目經(jīng)理1、根據(jù)公公司總經(jīng)經(jīng)理授權權，代表表公司對對項目進進行全面面管理，負負責組織織建立、保保持和持持續(xù)改進進項目質質量管理理體系，對對項目施施工質量量管理全全權負責責，是項項目質量量管理第第一責任任人。2、認真貫貫徹執(zhí)行行國家工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范

10、、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方方）標準準及企業(yè)業(yè)技術標標準等文文件精神神，實施施公司的的質量方方針、質質量管理理體系文文件和各各項質量量管理制制度，維維護公司司的合法法權益。3、統(tǒng)管項項目質量量管理體體系，明明確項目目各部門門及主要要管理人人員職責責。4、負責審審核、實實施工程程質量策策劃書、施施工組織織設計等等項目策策劃文件件，參與與項目管管理目標標的制定定，并組組織管理理目標在在項目的的分解和和落實。5、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項工程質質量檢查查驗收制制度，督督促、檢檢查工長長和質量量工程師師做好施施工質量量檢查和和評定，強強化自檢檢和專檢檢工作，確確保質量量目標的的實現(xiàn)；參與質質量問題題或

11、事故故的調查查分析與與處理，并并組織實實施有關關糾正和和預防措措施。6、主持生生產(chǎn)例會會和各項項質量會會議，協(xié)協(xié)調管理理分包方方、施工工設備、物物資等資資源。7、組織單單位工程程竣工驗驗收,參加單單位工程程的竣工工驗收。8、按公司司規(guī)定的的權限，組組織確定定物資分分供方和和工程分分包方，并并負責制制定分包包方（分分供方）合合同。9、參與質質量問題題或事故故的調查查分析與與處理，組組織實施施有關糾糾正和預預防措施施。4.2項目目總工程程師1、協(xié)助項項目經(jīng)理理進行技技術管理理與質量量管理，為為項目技技術及質質量管理理直接領領導責任任人，全全面負責責項目技技術和質質量工作作。2、組織編編制并審審核施

12、工工組織設設計、工工程質量量策劃書、檢檢驗試驗驗計劃、施施工方案案和技術術措施等等文件。3、嚴格貫貫徹執(zhí)行行公司各各項質量量管理制制度。4、審批施施工方案案、分項項技術交交底。5、監(jiān)督檢檢查施工工組織設設計、各各項施工工方案及及項目創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)策劃劃。6、負責項項目的質質量改進進工作，組組織質量量例會和和質量分分析會。7、參加質質量問題題或事故故的調查查分析與與處理，組組織編制制糾正措措施和預預防措施施。8、主持施施工圖紙紙會審、交交底和樣樣板鑒定定。9、負責辦辦理重大大的設計計變更和和工程洽洽商。10、組織織項目積積極推廣廣應用“四新”技術。11、指導導并監(jiān)督督檢查方方案工程程師、質質量工程程師等

13、技技術、質質量人員員的日常常工作。12、負責責組織工工程竣工工資料的的收集、整整理、審審核、歸歸檔、上上報，負負責組織織編寫施施工技術術及質量量管理總總結。13、組織織工程隱隱檢、預預檢，參參加分部部（子分分部）及及單位工工程質量量評定及及驗收。14、參加加分包方方、分供供方合同同的審定定，并負負責明確確相關技技術、質質量要求求。15、協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理組織織質量管管理體系系在項目目上的建建立、運運行與持持續(xù)改進進工作。16、負責責對項目目管理人人員進行行技術、質質量等管管理方面面的崗前前培訓和和教育。4.3質量量部1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、行

14、業(yè)業(yè)（地方方）標準準及企業(yè)業(yè)技術標標準等文文件精神神，對在在施工程程質量負負監(jiān)督檢檢查責任任。2、負責項項目工程程質量策策劃及策策劃后的的實施，確確保項目目質量目目標的實實現(xiàn)。3、協(xié)助項項目總工工程師建建立和健健全項目目各項質質量管理理制度。4、協(xié)助項項目總工工程師組組織質量量例會和和質量分分析會，掌掌握在施施工程質質量動態(tài)態(tài)，及時時分析、提提出整改改意見并并驗證反反饋情況況。5、熟悉、審審查設計計圖紙，參參加技術術交底，領領會設計計意圖，掌掌握技術術要點，積積極對設設計圖紙紙中存在在的問題題或不能能保證工工程質量量之處提提出意見見。6、嚴格按按照施工工組織設設計、施施工方案案、技術術交底、項

15、項目創(chuàng)優(yōu)優(yōu)策劃和和單位工工程質量量預控點點實施檢檢查，并并提出保保證工程程質量的的意見。7、深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工質質量，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時提提出，對對違章施施工嚴重重危害工工程質量量的行為為有權制制止，執(zhí)執(zhí)行一票票否決權權，并及及時向上上級反映映。8、組織實實施檢驗驗和做好好記錄，保保持與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理相關關部門的的溝通，組組織現(xiàn)場場報驗、質質量檢查查等方面面的工作作。9、參加對對進場物物資的驗驗證和驗驗收工作作，及時時檢查施施工記錄錄和試驗驗結果。10、督促促班組自自檢、交交接檢及及專職檢檢工作。參加工工程預檢檢、隱檢檢和檢驗驗批、分分項、子子分部、分分部工程程的驗收收，填寫寫驗收記記錄并對對

16、驗收結結果負責責。11、下發(fā)發(fā)質量問問題整改改通知單單，并驗驗證反饋饋，負責責不合格格品的標標識、確確定處置置意見和和驗證關關閉及質質量事故故的上報報，并參參與調查查分析與與處置。12、參與與物資分分供方和和勞務分分包方的的考核、質質量評價價與選擇擇，督促促分包方方做好自自檢、交交接檢記記錄。13、經(jīng)常常性地與與公司質質量保證證部門進進行聯(lián)系系和溝通通，及時時掌握相相關新規(guī)規(guī)定和新新要求，并并具體貫貫徹落實實。14、負責責項目工工程質量量、質量量管理工工作的總總結（階階段性及及竣工總總結）。15、對分分包方進進行質量量意識教教育和過過程監(jiān)控控。4.4技術術部1、組織圖圖紙會審審，按照項項目總工

17、工程師的的安排編編制項目目施工組組織設計計、施工工方案，進行項目工程質量策劃書的編制，并監(jiān)督、指導其實施。2、參加生生產(chǎn)例會會或各項項質量會會議，研研究質量量狀況及及存在問問題，并并提出有有效的糾糾正或預預防措施施。3、具體負負責項目目技術文文件資料料的匯總總與控制制，負責責質量標標準規(guī)范范的識別別、收集集、保管管、發(fā)放放、并監(jiān)監(jiān)督使用用，負責責圖紙的的接收、保保管、發(fā)發(fā)放和回回收等工工作。4、參與物物資分供供方和勞勞務分包包方的考考核、質質量評價價與選擇擇，負責責分包方方施工方方案的審審核，并并對分包包方進行行技術交交底。5、負責填填寫子分分部、分分部驗收收記錄、工工程竣工工報告，并并負責編

18、編制項目目技術總總結。6、負責“四新”技術推推廣應用用工作。7、參加各各項質量量驗收工工作。8、服從技技術總工工指示與與要求的的各項工工作。4.5工程程部1、按照項項目經(jīng)理理的安排排及施工工設計圖圖、施工工組織設設計、施施工方案案、項目目工程質質量策劃劃書等要要求，負責施施工組織織及管理理，確保保施工質質量滿足足合同約約定，滿滿足設計計及施工工規(guī)范要要求。2、在項目目經(jīng)理領領導下，參參加項目目質量管管理工作作的有關關檢查、考考核和持持續(xù)改進進工作。3、按照項項目經(jīng)理理的安排排以及施施工組織織設計的的要求負負責現(xiàn)場場平面布布置、臨臨時設施施的建設設與驗收收等具體體工作。4、配合技技術部門門，參與

19、與圖紙會會審及施施工組織織設計、施施工方案案的編制制。5、安排分分包方進進場，組組織協(xié)調調分包方方按照設設計、合合同要求求、施工工方案及及項目管管理制度度等施工工，并負負責組織織對分包包方進行行管理、考考核或施施加影響響。6、及時與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等單單位進行行有關質質量信息息的聯(lián)系系、溝通通。7、負責分分項工程程技術交交底。8、負責成成品保護護的實施施。9、負責工工程交付付及回訪訪保修服服務。10、及時時向項目目領導匯匯報出現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題或或事故，并并組織或或參與具具體事宜宜處理。11、負責責組織落落實自檢檢、交接接檢及專專職檢工工作。12、參加加本工程程各項質質量驗收收工作（包包括各項項創(chuàng)

20、優(yōu)驗驗收工作作）。4.6施工工員1、對施工工過程控控制和工工程實體體質量負負直接責責任。2、認真貫貫徹執(zhí)行行國家工工程施工工質量驗驗收規(guī)范范、政策策、法令令、法規(guī)規(guī)、行業(yè)業(yè)（地方方）標準準及企業(yè)業(yè)技術標標準等文文件精神神，嚴格格執(zhí)行公公司各項項質量管管理制度度。3、按照施施工組織織設計、主主要分項項工程施施工方案案、有關關規(guī)定、標標準、施施工圖紙紙、設計計變更及及洽商等等要求，編編寫分項項工程技技術交底底，并在在交底中中明確質質量標準準與要求求。4、嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項質量檢檢查、評評定及驗驗收制度度，參加加施工過過程的隱隱預檢及及各項質質量檢查查評定，組組織自檢檢、交接接檢等工工作。5、參加成成

21、品保護護措施的的制定，并并組織實實施。6、參加單單位工程程質量評評定及竣竣工驗收收，負責責工程的的交付和和回訪保保修服務務。7、認真填填寫項目目施工日日志，做做好相關關記錄，負負責相關關工程資資料的編編制、收收集與整整理。8、推行全全面質量量管理在在建筑施施工中的的應用，堅堅持以“預防為為主”，及時時消除質質量問題題或事故故隱患，強強調人在在質量管管理中的的作用，要要求操作作者人人人為提高高質量而而努力，制制定提高高工藝水水平的具具體措施施，不斷斷提高施施工質量量。9、負責對對分包方方進行質質量管理理、考核核，并施施加影響響。10、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質質量問題題或事故故及時報報告，參參加質量量問題或或

22、事故的的調查分分析，并并安排落落實整改改，及時時反饋報報驗。4.7 測測量員1、會同現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理人人員共同同編寫施施工測量量方案，并并實施經(jīng)經(jīng)項目總總工程師師審批的的施工測測量方案案。2、做好儀儀器的保保養(yǎng)、維維修及定定期檢測測，保證證其精確確度，并并做好相相關記錄錄。3、熟悉施施工圖紙紙、設計計變更及及工程洽洽商等設設計要求求，保證證工程定定位、基基礎放線線、結構構標高控控制線、墻墻柱軸線線、門窗窗洞口位位置線、建建筑標高高控制線線、建筑筑物全高高及垂直直度偏差差等測量量放線，并并做好施施工測量量記錄。4、配合其其他相關關單位和和部門對對測量放放線進行行復測，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時糾糾正。5、

23、施工測測量放線線驗收通通過后，向向下一道道工序的的班組進進行交底底，并辦辦理交接接檢查記記錄。4.8 資資料員1、認真執(zhí)執(zhí)行國家家、行業(yè)業(yè)、地方方及公司司頒布的的質量標標準、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程，嚴嚴格執(zhí)行行建筑筑工程資資料管理理規(guī)程或或有關規(guī)規(guī)定的要要求，認認真做好好資料的的收集、整整理、立立卷和歸歸檔工作作。2、負責對對項目各各相關人人員就資資料編制制、收集集、整理理等內容容和要求求進行指指導。3、負責及及時收集集施工資資料，并并對資料料的完整整性、正正確性進進行復核核，及時時建立資資料目錄錄。4、定期對對分包單單位施工工過程中中的資料料管理情情況進行行檢查、指指導。5、負責竣竣工資料料和竣工工

24、檔案的的整理，對對技術資資料及檔檔案的真真實性、準準確性與與完整性性負責。6、負責施施工圖紙紙、設計計變更及及工程洽洽商等技技術文件件的收發(fā)發(fā)。4.9 試試驗員1、按照項項目試驗驗方案對對工程進進行現(xiàn)場場試驗取取樣，配配合監(jiān)理理做好見見證取樣樣試驗工工作。2、做好各各種進場場物資的的試驗取取樣工。3、對標養(yǎng)養(yǎng)室的設設備進行行保養(yǎng)、維維修及定定期檢測測，保證證混凝土土、砂漿漿試塊制制做的質質量，并并做好標標養(yǎng)記錄錄。4、管理好好留置在在施工現(xiàn)現(xiàn)場的拆拆模同條條件試塊塊和用于于實體檢檢測的同同條件試試塊，以以防破損損或丟失失，并根根據(jù)有關關要求及及時送檢檢。5、做好各各項試驗驗記錄及及試驗報報告的

25、收收集整理理和傳遞遞，并保保證其準準確、真真實、完完整與及及時。4.10 材料員員1、認真貫貫徹執(zhí)行行國家、行行業(yè)、地地方政府府有關物物資管理理的法規(guī)規(guī)、政策策及公司司的各項項規(guī)章制制度。2、負責項項目物資資的全面面管理工工作，根根據(jù)物資資計劃及及施工情情況，組組織物資資的采購購及順序序進場，并并按有關關要求嚴嚴格驗收收、檢測測、計量量，做到到堆放有有序、碼碼放整齊齊，標識識無誤，記記錄準確確。3、負責監(jiān)監(jiān)督管理理現(xiàn)場物物資的使使用情況況，需要要復試的的物資應應在復試試合格后后發(fā)放，對對浪費、損損壞物資資的行為為進行制制止。4、做好相相關記錄錄，負責責相關工工程資料料的收集集、整理理與移交交。

26、質量控制的的方法與與手段Xxx質量量控制主主要采用用現(xiàn)場巡巡視檢查查、平行行檢查、第第三方檢檢驗、旁旁站監(jiān)督督、程序序控制、指指令性文文件控制制這六個個方面的的檢查和和控制。其其控制的的主要內內容為人人員、材材料、施施工機具具、施工工工藝、施施工環(huán)境境這五大大方面。5.1主要要質量控控制的具具體方法法和手段段控制項目控制手段實施內容目的原材料、成成品半成成品控制制原材料外觀觀檢查材料管理人人員對公公司采購購的材料料、成品品、半成成品，首首先要進進行外觀觀檢查，看看其是否否有過期期、銹蝕蝕、變質質、斷裂裂、或其其它外觀觀缺陷。同同時還要要檢查型型號、規(guī)規(guī)格、尺尺寸、包包裝等是是否符合合要求。判斷

27、、確認認材料外外觀質量量是否合合格原材料資料料檢查對進場的原原材料、出出廠合格格證明材材料、中中文標示示等要認認真檢查查和核對對，看其其是否與與進場材材料標示示的規(guī)格格、型號號相對應應，各項項技術性性能指標標是否符符合規(guī)范范要求。資料和實物物對應，防防止不合合格產(chǎn)品品進場見證抽樣理理化試驗驗進場材料在在外觀和和資料檢檢查合格格后，應應按規(guī)定定送檢，并并按東莞莞檢測中中心要求求，進行行進行見見證送檢檢，報告告合格后后方可用用于工程程?？茖W判定材材料是否否合格，杜杜絕不合合材料用用于工程程工藝控制巡視檢查質檢人員對對現(xiàn)場正在在施工的的部位和和工序進進行不定定時的巡巡視監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時指令令

28、勞務隊隊伍糾正正和整改改，對勞勞務隊伍伍的違規(guī)規(guī)操作或或不按方方案操作作的行為為指令改改正減少因工藝藝操作產(chǎn)產(chǎn)生的質質量缺陷陷平行檢查測量人員利利用測量量手段，對對勞務隊隊伍的定定位放線線、軸線線、標高高、幾何何尺寸、垂垂直度、平平整度等等進行實實測檢查查，對商商品砼或或其它半半成品進進行現(xiàn)場場測試，對對工序交交接部位位進行工工序交接接復測。保證工序質質量滿足足設計要要求隱蔽驗收、分分部分項項工程驗驗收隱蔽工程、分分部分項項工程質質量的驗驗收，應應按規(guī)定定進行，由質檢人員在自檢合格的基礎上，報監(jiān)理、甲方工程師驗收，并進行現(xiàn)場的質量檢驗書面簽認。保證隱蔽工工程、分分部分項項工程合合格驗收收委托第

29、三方方檢驗對于需進行行現(xiàn)場檢檢測的工工程項目目和部位位，除勞勞務隊伍伍自己進進行檢測測合格后后，還應應委托有有資質的的第三方方進行檢檢測和鑒鑒定。委委托第三三方檢測測時，質質檢人員員及施工工管理人人員要在在現(xiàn)場跟跟蹤檢測測。確定現(xiàn)場需需檢測的的部分質質量合格格旁站在關鍵部位位、關鍵鍵工序施施工過程程中，施施工管理理人員在在現(xiàn)場進進行跟蹤蹤旁站。把好關鍵部部位、關關鍵工序序質量關關程序控制開工審批項目和分項項的開工工，必須須由分包包提供出出開工報報告，橫橫瀝項目目經(jīng)理部視視其開工工條件情情況，審審批后方方可開工工?？刂七`紀施施工行為為工序驗收未經(jīng)質檢人人員檢查查、簽認的的施工工工序，不得隱隱蔽和

30、進進行下一一道工序序施工。控制工序質質量工程款支付付未經(jīng)質檢人人員及施施工管理理人員驗驗收、確確認后，核核批的現(xiàn)現(xiàn)場簽證證和中間間工程款款支付申申請，不不予支付付。以經(jīng)濟手段段控制質質量指令性文件件整改通知單單如質檢人員員及施工工管理人人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工現(xiàn)現(xiàn)場的違違規(guī)行為為，應及及時發(fā)出出整改通通知，書書面要求求勞務隊隊伍按通通知單內內容進行行整改，勞勞務隊伍伍必須按按通知單單執(zhí)行。督促勞務隊隊伍按規(guī)規(guī)范操作作停工復工令令（嚴重重影響工工程質量量時采取取）勞務隊伍的的違規(guī)行行為，質質檢人員員及施工工管理人人員通知知后，不不按時整整改，或或違規(guī)行行為嚴重重影響工工程質量量或安全全的，應應發(fā)停工工令，

31、令令勞務隊隊伍暫緩緩施工，待待整改方方案審批批后，再再發(fā)復工工令，按按整改方方案進行行施工。以指令嚴格格控制質質量專項會議工地會議對施工中的的質量問問題，應應招集由由有關部部門參加加的專題題會議，在在會議上上討論改改進質量量的措施施和方法法，并通通過會議議文件形形式，交交流和轉轉達質量量工作的的信息。改進工作質質量專家會議對于復雜的的質量問問題或施施工工藝藝，項目目經(jīng)理（執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理）可約約請專家家，招開開專題研研討會，根根據(jù)專家家的意見見和合同同條件，由由項目總總作出初初步結論論，報公公司通過過執(zhí)行。發(fā)揮專家特特長，減減少工作作失誤5.2 主主要施工工部位的的質量預預控根據(jù)本工程程特點，對對

32、主要施施工部位位有針對對性的設設置質量量預控點點，通過過加強對對這些質質量控制制點監(jiān)控控，保證證工程質質量總目目標的實實現(xiàn)。預控項目質量預控點點控制手段目目標工程定位軸線、標高高、測量量控制網(wǎng)網(wǎng)、位置置、斷面面尺寸、上上下層之之間的對對應關系系。儀器測量軸軸線、標標高、位位置、尺尺量斷面面及對應應關系原材料水泥標號、安安定性，鋼鋼筋機械械性能，砂砂石級配配、含泥泥量，砌砌筑材料料外觀、強強度，裝裝修材料料外觀、材材質、規(guī)規(guī)格。進場外觀檢檢查、資資料檢查查、隨機機抽樣檢檢基礎工程樁長及清底底、鋼筋筋籠綁扎扎、焊接接質量鋼鋼筋籠是是否伸入入到樁底底、灌注注樁樁頂頂浮漿處處理、樁樁頂入承承臺深度度、

33、樁頂頂入承臺臺鋼筋錨錨固長度度、預制制管樁樁樁尖質量量、接樁樁質量檢檢查預制制管樁打打樁原始始記錄（含含最后三三陣貫入入度）、樁樁芯鋼筋筋檢查、樁樁芯混凝凝土的灌灌注、樁樁位偏差差檢查及及偏差處處理方案案處理。進場材料驗驗收、資資料檢查查、過程程控制、分分項驗收收模板工程集團“兩防防”要求設設置砼翻翻邊位置置、高度度、一次次成型，沉沉箱底板板、翻邊邊是否鐵鐵絲、木木條穿底底支模，標標高、斷斷面尺寸寸、嚴密密程序、支支撐穩(wěn)定定性、支支撐強度度，打砼砼前的清清理及濕濕潤情況況。儀器測量位位置標高高，目測測嚴密支支撐情況況，尺量量預留孔孔、預埋埋件位置置，過程程控制、分分項驗收收把關鋼筋工程鋼筋規(guī)格

34、、型型號、數(shù)數(shù)量、位位置、搭搭接長度度及焊接接縫長度度，綁扎扎、焊接接情況、保保護層厚厚度、支支墊情況況，對焊焊接頭的的性能。焊接接頭隨隨機抽樣樣送可償償還，目目測尺量量、規(guī)格格、數(shù)量量、位置置，焊縫縫及搭接接長度砼工程砼澆筑方法法、震搗搗密實情情況、養(yǎng)養(yǎng)護時間間、砼配配合比、砼砼坍落度度、砼強強度、拆拆模時間間，拆模模后外觀觀；砼翻翻邊一次次成型。配合比抽檢檢，試塊塊送檢回回彈檢測測，外觀觀檢查，坍坍落度檢檢測；過過程驗收收把關墻體砌筑墻體軸線是是否正確確（尤其其是廚、衛(wèi)衛(wèi)），拉拉結筋、構構造柱、抱抱框柱、腰腰梁、門門垛、抱抱框柱植植筋是否否合格，砌砌筑砂漿漿強度安安定性，砂砂漿飽滿滿度，墻

35、墻體垂直直度、平平整度、灰灰縫厚度度、錯縫縫情況。砌筑前施工工放線控控制，砂砂漿試塊塊送檢，尺尺測砂漿漿飽滿度度，墻體體垂直度度、平整整度砂漿質量砂漿配合比比掛牌標標示清晰晰、簡單單易操作作，是否否嚴格按按照圖紙紙要求的的配合比比進行配配料，采采用機械械攪拌均均勻，禁禁止在樓樓面上人人工攪拌拌。技術交底、過過程控制制、抽樣樣送檢門窗工程（堵塞）門、窗框纏纏繞保護護膜及時時拆除，門門、窗框框周邊填填塞飽滿滿、不得得用雜物物或磚塊塊填塞，門門、窗洞洞口過寬寬或過窄窄需按要要求進行行處理填填塞發(fā)泡泡劑施打打連續(xù)飽飽滿、回回縫，不不得切割割門窗位位置、標標高、連連接穩(wěn)定定性情況況、材質質、尺寸寸、密秘

36、秘性能、抗抗風性能能、強度度性能、開開啟情況況。技術交底、過過程控制制、分項項驗收把把關、尺尺量位置置、標高高、尺寸寸、外觀觀檢查、開開啟情況況，抽樣樣做三性性試驗防水工程防水卷材材材料質量量（型號號、厚度度、指定定品牌、檢檢測報告告）、基基底處理理合格（含含管根、陰陰陽角處處理）、細細部構造造附加層層合格（含含管根、陰陰陽角）、搭搭接寬度度、搭接接質量合合格（無無開裂、起起殼）、防防水卷材材施工后后無滲漏漏防水材材料規(guī)格格、材質質、性能能，基層層處理和和干燥情情況，涂涂料涂刷刷厚度，卷卷材鋪設設層數(shù)，連連接粘接接情況，搭搭接寬度度。材料進場外外觀檢查查，抽樣樣送檢，目目測基層層處理情情況，探

37、探測厚度度，尺量量搭接寬寬度，目目測粘接接質量外墻抹灰螺栓孔封堵堵、基底底處理及及拉毛、防防水砂漿漿、滿掛掛鍍鋅鋼鋼絲網(wǎng)、聚聚合物砂砂漿防水水層、保保溫砂漿漿、掛鍍鍍鋅鋼絲絲網(wǎng)。技術交底、過過程控制制、分層層分項驗驗收把關關。蓄水試驗外墻、坡屋屋面淋水水，樓板板、平屋屋面、陽陽露臺、衛(wèi)衛(wèi)生間沉沉箱、管管洞口封封堵蓄水水。驗收把關、記記錄存檔檔管道安裝管材、閥件件、連接接件的規(guī)規(guī)格、質質量，管管道安裝裝的位置置、標高高、坡度度，管道道的連接接、固定定、防腐腐、接口口、絕緣緣，管道道的暢通通、緊密密性、抗抗?jié)B漏情情況，閥閥件的連連接、密密封、開開閉、防防漏，系系統(tǒng)的打打壓、管管道的消消毒。外觀和資

38、料料檢查、抽抽樣送檢檢，尺量量管道位位置、標標高、坡坡度、監(jiān)監(jiān)督系統(tǒng)統(tǒng)打壓全全過程、穩(wěn)穩(wěn)壓時間間。電氣安裝預埋管、電電線、電電纜、設設備及附附件的規(guī)規(guī)格、質質量，電電纜敷設設、連接接、固定定，電氣氣設備及及附件、燈燈具、開開關的安安裝接線線，防雷雷系統(tǒng)的的布網(wǎng)、跨跨接和接接地情況況，電氣氣的絕緣緣、耐壓壓性能，系系統(tǒng)的聯(lián)聯(lián)動、功功能、信信息采集集及傳遞遞。外觀和資料料檢查、抽抽樣送檢檢，目測測電纜敷敷設連接接固定，做做防腐接接地電阻阻測試，做做耐壓試試驗，絕絕緣檢測測，系統(tǒng)統(tǒng)聯(lián)動，現(xiàn)現(xiàn)場觀察察燈具、開開關等安安裝情況況。欄桿、扶手手工程陽露臺扶手手有效高高度（6層及以以下建筑筑物1.005m）

39、、陽陽露臺扶扶手有效效高度（超超過6層建筑筑物1.110m）室室內樓梯梯扶手梯梯級段扶扶手高度度0.990m、室室內樓梯梯扶手水水平段0.550m時時，扶手手高度1.005m、欄欄桿立柱柱凈空間間距0.111m、安安裝預埋埋件的數(shù)數(shù)量、規(guī)規(guī)格、位位置是否否符合要要求、扶扶手欄桿桿與預埋埋件的連連接點是是否符合合要求、樓樓梯木扶扶手底部部扁鐵設設置是否否符合要要求。材料進場驗驗收、過過程控制制、驗收收把關。裝修工程吊桿間距布布置、吊吊桿高度度超過11.5mm按要求求設置反反支撐、龍龍骨規(guī)格格符合圖圖紙設計計要求、龍龍骨、板板材防火火處理、電電線管是是否符合合要求、大大型公共共建筑吊吊頂內各各功能

40、系系統(tǒng)調試試完畢、裝裝飾材料料及天棚棚龍骨規(guī)規(guī)格、材材質，基基層處理理情況，抹抹灰面垂垂直度、平平整度，塊塊料裝飾飾面，垂垂直度、平平整度、對對縫對花花質量，飾飾面色澤澤、飾面面處理，天天棚安裝裝平整度度。材料抽樣送送檢，目目測基層層處理，尺尺量垂直直度、平平整度，外外觀檢查查對縫、對對花及飾飾面色澤澤。干掛石材工工程錨固件螺栓栓的抗拔拔試驗、龍龍骨安裝裝前是否否完成外外墻防水水工程龍龍骨材料料與圖紙紙設計的的一致性性、龍骨骨布局間間距與深深化設計計圖紙的的一致性性、石材材膠的選選用是否否合格、龍龍骨焊接接質量、龍龍骨的防防銹處理理、防雷雷設置。資料檢查、抽抽樣送檢檢，過程程控制，驗驗收把關關

41、。專項施工尺尺寸土建建筑圖圖紙與裝裝修圖紙紙尺寸是是否有沖沖突，建建筑水平平線是否否正確、統(tǒng)統(tǒng)一，標標識到位位，當?shù)氐夭牧铣叱叽缗c圖圖紙不符符是否有有設計變變更，門門洞尺寸寸（寬度度、高度度、門垛垛厚度）是是否合格格，廚衛(wèi)衛(wèi)開間、進進深尺寸寸是否合合格，樓樓地面工工程尺寸寸是否合合格。圖紙會審、技技術交底底、過程程控制、驗驗收把關關。53質量量管理制制度5.3.11工程技技術培訓訓制度Xxx實行行周培訓訓制度，每每一周前的的上一周周都會制制定內部部培訓計計劃，培培訓內容容包括相相關施工工工藝、管管理制度度等，打打造學習習型的管管理團隊隊。從20114年4月開始始培訓，截截止到20114年6月已

42、培培訓多達20次，此此種培訓訓制度將將持續(xù)執(zhí)執(zhí)行。工程技術培培訓內容容包括但但不局限限于以下下內容：土方工工程，擋擋土支護護工程、樁樁基礎工工程、鋼鋼筋混凝凝土工程程、砌體體工程、建建筑裝修修工程、屋屋面及防防水工程程、樓地地面工程程、門窗窗工程。電電氣工程程、樣板板房及精精裝修工工程、交交樓驗收收備案等等。5.3.22原材料料、半成成品的質質量檢驗驗制對使用的材材料、設設備、成成品、半半成品等等嚴格把把好技術術關。訂訂貨方（總總包或業(yè)業(yè)主指定定）將選選定的供供貨商生生產(chǎn)廠家家及產(chǎn)地地等資料料書面報報給項目目經(jīng)理部部，對供供貨商的的資質、質質量保證證體系進進行審查查，必要要時與訂訂貨方共共同到

43、生生產(chǎn)車間間進行實實地檢查查實物質質量和質質量保證證體系的的執(zhí)行情情況。經(jīng)過檢查評評定確認認樣品并并封樣，材材料、設設備、成成品、半半成品進進入現(xiàn)場場后，按按照樣品品進行核核對檢查查，合格格后方可可使用；材料進進場必須須附有原原材料、成成品半成成品的質質量合格格證或試試（檢）驗驗報告，看看其是否否與進場場材料標標示的規(guī)規(guī)格、型型號相對對應，并并按照東東莞檢測測中心規(guī)定定進行有有見證送送檢。5.3.33質量檢檢查控制制點制度度如：淺基或或筏基的的基底驗驗收、鋼鋼筋綁扎扎、砼澆澆注，主主體結構構工程的的模板、鋼鋼筋綁扎扎、砼澆澆注等設設置質量量檢查控控制點，沒沒有經(jīng)過過檢查驗驗收達到到驗收規(guī)規(guī)范要

44、求求的標準準（驗收收合格后后方可簽簽字），不不能進行行下一道道工序施施工，否否則項目目經(jīng)理部部將要求求勞務隊隊伍將該該部位拆拆除，并并重新進進行檢查查驗收，按按規(guī)定進進行罰款款等措施施，最后后達到質質量標準準的目的的。5.3.44實行交交接單制制度進入交叉施施工階段段之后，施施工現(xiàn)場場所有分分項工程程應實行工序序交接單單制度，即即勞務隊隊伍所施施工的工工程作為為一道工工序，由由質檢人人員以工序交交接單形形式進行行現(xiàn)場操操作面交交接，勞勞務隊伍伍施工完成成并經(jīng)質質檢人員員驗收（成成品保護護合格）后后，再將將工序交交接單留留底備查查。一個完整的的工序交交接單，其其中須明明確交接接的工作作面名稱稱、

45、日期期、施工工責任人人，并有有施工方方、監(jiān)理理方和甲甲方三方簽簽字認可可。嚴格實行工工序交接接驗收制制度，其其目的是是加強施施工質量量的過程程控制，將將質量通通病和不不足之處處消除在在分項工工序之中中。工序序交接驗驗收制度度應貫穿穿于工程程施工的的全過程程。5.3.55生產(chǎn)例會會制度Xxx結合合現(xiàn)場施施工的實實際情況況，每周周進行一一次生產(chǎn)產(chǎn)例會，將將不同施施工階段段或不同同部位和和工序出出現(xiàn)的質質量問題題進行匯匯總。并并就檢查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題，及時時召集項項目經(jīng)理理部職能能部門管管理人員員和具體體施工操操作人員員分析其其產(chǎn)生問問題的原原因，找找出問題題癥結和和相關因因素，制制定切實實可行的

46、的預防和和糾正措措施方案案及施工工技術管管理辦法法。由工工程部主主要負責責人落實實檢查措措施方案案的實施施效果并并及時匯匯報情況況，以便便做出準準確合理理的調整整。5.3.66加強現(xiàn)現(xiàn)場質量量監(jiān)督力力度施工現(xiàn)場質質量監(jiān)督督是工程程質量管管理的重重要手段段,任何時時侯都不不容忽視視?，F(xiàn)場場施工管管理人員員必須具具有強烈烈的事業(yè)業(yè)心和責責任感,對勞務務隊伍有有“鐵面孔”,敢管、敢敢負責任任。工序隱蔽驗驗收要嚴嚴格，不不能馬虎虎，做到到“高標準準、嚴要要求”達到“迫使工工人干好好”的目的的，形成成一定的的嚴肅性性。隱蔽驗驗收存在在的質量量問題，一一定要復復檢整改改到位，做做到跟蹤蹤監(jiān)督的的目的。過過

47、程中巡巡檢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質量量問題，書書面發(fā)文文（附照照片），要要求勞務務隊伍“定人、定定時、定定措施”，過程程中跟蹤蹤監(jiān)督整整改情況況。對于重大的的質量問問題，可可以根據(jù)據(jù)勞務合合同的約約定，給給予一定定的經(jīng)濟濟處罰，并并書面通通報勞務務隊伍主主要負責責人，達達到敲警警鐘的目目的。但但經(jīng)濟處處罰的頻頻率不宜宜過高，以以免影響響勞務隊隊伍的生產(chǎn)積極極性。5.3.77樣板先先行制度度在分項工程程（工序序）施工工前，將將由xxxx組織織勞務隊隊伍依現(xiàn)現(xiàn)行的國國家規(guī)范范、標準準及公司司、集團團有關質質量管理理文件，組組織進行行分項工工程（工工序）樣樣板的施施工。樣樣板未通通過驗收收前不得得進行該該分項工工

48、程（工工序）的的大面積積施工。建建立分項項工程（工工序）樣樣板制是是保證過過程精品品的關鍵鍵程序，是是檢驗施施工方法法、技術術交底的的合理性性、準確確性的依依據(jù)，更更是預防防質量通通病，明明確質量量控制要要點的依依據(jù)。 在工程開工工后，xxxx部將根據(jù)據(jù)設計圖圖紙要求求并結合合集團標標準確定定施工工工法樣板板，建立立工法樣樣板展示示區(qū)。勞勞務隊伍伍在各工工序施工工前應根根據(jù)工法法樣板標標準要求求在現(xiàn)場場進行施施工樣板板作業(yè)，經(jīng)經(jīng)驗收合合格后方方可開展展大面積積施工。 勞務隊隊伍各工工序作業(yè)業(yè)班組進進場后，應根據(jù)據(jù)施工樣樣板進行行統(tǒng)一技技術交底底，在施施工過程程中以施施工樣板板作為質質量驗收收標

49、準。 5.3.88掛牌制制度施工部位掛掛牌：牌牌上注明明施工日日期、部部位、內內容、施施工負責責人、質質檢員、班班組長及及操作人人員的姓姓名電話話，便于于管理人人員監(jiān)督督檢查現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)業(yè)情況，為為會診制制度提供供了追究究責任人人的依據(jù)據(jù)。工程質量控控制重點點、難點點和關鍵鍵部位的的控制措措施6.1工程程質量重重點難點點針對經(jīng)常出出現(xiàn)、易易引起業(yè)業(yè)主投訴訴的墻面面開裂、廚廚廁間漏漏水、窗窗臺滲漏漏水、出出頂間外外墻墻面面開裂，以以及防水水設計不不合理、空空調洞倒倒水、門門窗質量量問題、結結構施工工洞和施施工縫留留設不合合理、以以及在施施工中暴暴露出的的管理問問題，由由甲方項項目管理理部組織織，x

50、xxx部監(jiān)監(jiān)理公司司、勞務務隊伍參參加，召召開專門門的技術術討論會會，制定定有效的的措施，做做樣板示示范，以以提高工工程質量量。1、防沉降降2、墻體裂裂縫3、墻體滲滲水及鋁鋁窗滲水水4、衛(wèi)生間間地面滲滲水5、精裝修修施工質質量控制制以上質量通通病，在在施工過過程中均均可預防防與制止止，需嚴嚴格按照照集團總總部制定定防滲滲漏、防防開裂重重點控制制（20114版）進進行施工工控制。6.2 控控制措施施6.2.11反復交交底交底對象：項目部部對監(jiān)理理、總包包、班組組進行交交底，監(jiān)監(jiān)理對總總包、班班組進行行交底、總總包對班班組進行行交底，班班組之間間和內部部進行相相互交底底。交底內容：公司及及集團（區(qū)

51、區(qū)域）下下發(fā)的各各項工程程質量管管控文件件。交底時間：工序施施工前、施施工中、驗驗收后。6.2.22集中培培訓項目部組織織現(xiàn)場管管理人員員，包括括總包、監(jiān)監(jiān)理、勞勞務班組組進行每每周一次次的集中中培訓。總包、監(jiān)理理對內部部現(xiàn)場管管理人員員進行至至少每周周一次質質量培訓訓。培訓內容需需做好記記錄并拍拍圖片留留底。6.3.33樣板引引路在項目指定定地點做做好工程程各工序序樣板，并并各班組組進行實實地學習習。每個班組開開始工序序之前必必須做工工序樣板板，驗收收合格后后才可進進行施工工。每個大工工工序開始始前必須須做樣板板，大工工間相互互學習參參觀，確確保工序序正確，驗驗收必須須嚴格。6.3.44工序

52、驗驗收沒道工序完完成后必必須進行行驗收，驗驗收合格格后可開開始下一一道工序序施工，未未經(jīng)驗收收合格禁禁止施工工，一經(jīng)經(jīng)查出嚴嚴罰。6.3.55樹立樣樣板樹立項目內內部樣板板，營造造你追我我趕氛圍圍6.3.66獎罰到到位勞務班組樹樹立項目目樣板，給予獎勵。（金額由項目經(jīng)理決定） 半月巡查前前三名，對對勞務班組組長給與與獎勵。（金金額由項項目經(jīng)理理決定）半月巡查倒倒三名，對對勞務班組組長給予予處罰。（金金額由項項目經(jīng)理理決定）“節(jié)點獎、搶搶工獎”成就共共享、過過程處罰罰，分配配到人工程質量通通病及其其防治措措施7.1 房房屋滲水水、開裂裂集團防滲滲漏、防防開裂重重點控制制（20114版）文文件對房

53、房屋滲水水、開裂裂產(chǎn)生的的部位、原原因、及及施工預預防要點點都作了了明確細細致的說說明，它它基于規(guī)規(guī)范，來來源于現(xiàn)現(xiàn)場。是是理論和和實踐及及經(jīng)驗的的總結，是是指導我我們克服服最常見見質量通通病的指指導文件件，關鍵鍵是我們們怎么去去落實，運運用執(zhí)行行。1、要求項項目經(jīng)理理部的所所有管理理人員都都認真去去學習、熟熟悉文件件中的每每一條每每一點，不定期期在項目目內部培培訓中安安排學習習。2、除了組組織項目目管理人人員學習習“兩防”文件，還還要在相相應的工工序施工工前運用用到技術術交底中中，落實實到班組組。3、在項目目上定期期組織“兩防”及專項項尺寸的的自查、自自糾活動動，確保?！皟煞馈甭鋵嵉降轿?。此

54、外，由于于“兩防”未涉及及基礎部部位，根根據(jù)本項項目可能能采取的的基礎類類型和東東莞地質質特點，樁樁基施工工時要注注意雨水水進入樁樁蕊，以以免軟化化持力層層，引起起建筑物物沉降開開裂，必必須用砼砼封樁底底。天然然地基要要注意持持力層的的不均衡衡性，施施工時要要防雨水水浸泡。后后澆帶要要考慮是是否有防防不均沉沉降的作作用，如如有需考考慮荷載載穩(wěn)定后后施工。7.2 施施工尺寸寸誤差1、門洞口口尺寸及及開間進進深誤差差預防措施：要求施施工單位位編制專專項施工工方案（應應包括砌砌塊的立立面、平平面的組組合排列列、平面面放線及及立面標標尺設置置）；樣樣板先行行，驗收收通過后后在施工工；要求求施工單單位做

55、好好技術交交底，項項目部加加強巡檢檢，放樣樣后需驗驗收通過過開始砌砌筑；樓樓面整體體平整度度控制在在正負88mm。2、樓面平平整度誤誤差預防措施：用水準準儀在每每個柱頭頭筋上標標號，以以控制樓樓面的整整體平整整度，澆澆搗砼時時用特制制的帶有有尺寸的的標尺插插測（1x1mm控制網(wǎng)網(wǎng)）以控控制局部部平整度度。砼震震好后，二二次抹壓壓前，用用拉線法法檢測，用1：2水泥砂漿補差，二次抹壓后養(yǎng)護。7.3樁基基工程（預預制管樁樁）1、樁身傾傾斜（特特殊地質質變化引引起除外外）預防措施：施工場場地應整整平，在在施打中中要確保保樁機穩(wěn)穩(wěn)定，嚴嚴格控制制首節(jié)樁樁的垂直直度，用用兩臺經(jīng)經(jīng)緯儀90角控制制，沉樁樁過

56、程中中應保持持樁帽、樁樁錘和樁樁三者應應在同一一軸線上上。2、樁頭擊擊碎（打打樁時，樁樁頂出現(xiàn)現(xiàn)砼掉角角、碎、裂裂或硬打打時樁頂頂鋼筋局局部或全全部外露露）預防措施：1）沉樁前前應對樁樁進行檢檢查驗收收，確保保合格的的樁用于于工程，檢檢查樁墊墊、錘墊墊是否平平整，沉沉樁時應應保持樁樁的垂直直，避免免偏心擊擊打，沉沉樁前檢檢查法蘭蘭是否空空鼓，樁樁身是否否漏漿和和蜂窩麻麻面，鐓鐓頭是否否突出法法蘭面。2）樁帽應應用紙墊墊，厚度度1000mm以以上。3）樁錘的的落距是是否符合合設計要要求，避避免為工工人為趕趕進度重重打重錘錘。3、樁身斷斷裂（沉沉樁時，樁樁身突然然傾斜錯錯位，貫貫入度突突然增大大，

57、同時時當樁錘錘跳起后后，樁身身隨之出出現(xiàn)回彈彈）預防措施；1）沉樁前前對運至至現(xiàn)場的的樁身進進行檢查查，(包括對對質保書書的檢查查），沉沉樁過程程第一節(jié)節(jié)樁發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不垂直直，應及及時糾正正，接樁樁要保持持上下節(jié)節(jié)樁在同同一軸線線上。2）沉樁前前檢查樁樁身模板板合縫是是否漏漿漿（按標標準要求求）。4、接樁焊焊縫外觀觀質量差差（有氣氣孔，焊焊縫不飽飽滿、內內部缺陷陷，外部部咬邊）預防措施：每層焊焊接溶渣渣打磨干干凈，最最后一道道電流不不能過大大，控制制咬邊。5、定位線線放錯。預防措施：對應圖圖紙和變變更檢查查樁位的的定位放放線，并并要求監(jiān)監(jiān)理及現(xiàn)現(xiàn)場工程程師復查查是否正正確，而而且有明明顯標識識。7

58、.4 模模板工程程1、梁模板板缺陷：梁身不不平直，梁梁底不平平，下?lián)蠐?，梁側側炸模（模模板崩坍坍），拆拆模后發(fā)發(fā)現(xiàn)，掉掉角，表表面毛糙糙，局部部模板嵌嵌入柱模模間，拆拆困難。預防措施：1）支梁模模時應遵遵守邊模模包底模模的原則則，梁模模與柱模模連接處處，應考考慮梁模模板吸濕濕后長向向膨脹的的影響，下下料尺寸寸一般略略為縮短短，使砼砼澆灌后后不致嵌嵌入柱內內。2）梁底支支撐間距距應能保保證在砼砼重量和和施工荷荷載作用用下不產(chǎn)產(chǎn)生變形形。3）梁側模模下口必必須有夾夾條木，釘釘緊在支支柱上以以保證砼砼澆灌過過程中，側側模下口口不致炸炸模。4）梁模不不采用松松木或其其他易變變形的木木材制作作，并在在砼

59、澆灌灌前充分分用水澆澆透。2、深梁模模板缺陷陷：梁下下口炸模模，上口口歪偏，梁梁中部下下?lián)?。預防措施：1）根據(jù)深深梁的高高度及寬寬度核算算砼振搗搗時的重重量及側側壓力（包包括施工工荷載），必必要時適適當增加加橫檔，一一般離梁梁底6040ccm處加16mmm對拉拉螺栓（用用雙根橫橫檔，螺螺栓放在在兩根橫橫檔之間間，由墊墊板傳遞遞應力，可可避免在在橫檔上上鉆孔），沿沿梁長方方向相隔隔不大于于1m，在在梁模內內螺栓可可穿上鋼鋼管和硬硬塑料套套管撐頭頭，以保保證梁的的寬度，并并便于螺螺栓回收收，重復復利用。2）夾木應應與支撐撐頂部的的橫擔木木釘牢。3）梁底模模按規(guī)定定起拱。4）單根深深梁模板板上口必必

60、須拉通通線復核核，兩側側斜撐應應同樣牢牢固。3、柱模板板缺陷：炸模，造造成斷面面尺寸鼓鼓出、漏漏漿、砼砼不密實實、或蜂蜂窩麻面面，偏斜斜，一排排柱子不不在同一一軸線上上，柱身身扭曲。預防措施：1）成排柱柱子支模模前，應應先在底底部彈出出通線，將將柱子位位置兜方方找中。2）柱子支支模板前前必須先先校正鋼鋼筋位置置。3）柱子底底部應做做模板限限位，保保證底部部位置準準確。4）根據(jù)柱柱子斷面面的大小小及高度度柱模外外面每隔隔501000cm應應加設牢牢固的柱柱箍，防防止炸模模。5）柱模拼拼縫應刨刨光拼嚴嚴，確保保砼澆灌灌過程中中不漏漿漿，不炸炸模，不不產(chǎn)生外外鼓。6）較高的的柱子，應應在模板板中部一