ERP項(xiàng)目效益分析報(bào)告

1、xxx有限公司SAP ERP項(xiàng)目效益分析報(bào)告2009年11月SAP業(yè)務(wù)咨詢：聲明報(bào)告中所所做的結(jié)結(jié)論是基基于對xxx有有限公司司ERP應(yīng)用現(xiàn)現(xiàn)狀、業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)以及xxx有有限公司司相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門、下屬屬基層單單位員工工的訪談?wù)勁c討論論所得出出的分析析與評估估我們假設(shè)設(shè)xxx有限公公司所提提供的信信息真實(shí)實(shí)地反映映了公司司ERP應(yīng)用的的現(xiàn)狀，我們不不對xxx有限限公司所所提供的的信息的的有效性性作保證證議題xxx有限公司ERP效益分析項(xiàng)目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)3= Activities任務(wù)= Milestone里程碑項(xiàng)目準(zhǔn)備備溝通會議

2、準(zhǔn)備啟動(dòng)動(dòng)大會項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)召開啟動(dòng)動(dòng)大會項(xiàng)目范圍圍確定 數(shù)據(jù)收集集和分析析訪談分析完成初稿稿交流和修修正初稿交流流完成演示示文稿匯報(bào)和文文檔完成成向客戶匯匯報(bào)完成最終終報(bào)告項(xiàng)目準(zhǔn)備備10.14-10.1810.19-10.3011.02-11.06最終文稿稿完成xxx公公司ERP系統(tǒng)統(tǒng)效益分分析項(xiàng)目目簡介項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃分析文檔檔初稿完完成演示文檔檔及最終終報(bào)告啟動(dòng)大會會和確定定訪談安安排企業(yè)資源源計(jì)劃ERP服裝鞋帽帽解決方方案（AFS）零售行業(yè)業(yè)解決方方案（AFS）營銷系統(tǒng)統(tǒng)科傳系統(tǒng)統(tǒng)（pos）客戶關(guān)系系管理（CRM）人力資源源管理（HR/EL）電子商務(wù)務(wù)SSLVPNOA系統(tǒng)統(tǒng)WORKFLOW動(dòng)態(tài)認(rèn)

3、證證(RSA)SAPBWSAPBO/BJSAPPORTALxxx公公司ERP系統(tǒng)統(tǒng)效益分分析項(xiàng)目目簡介項(xiàng)目范圍圍 SAP2008 /Page6xxx公公司ERP系統(tǒng)統(tǒng)效益分分析項(xiàng)目目簡介訪談?wù)勊婕凹暗牟块T門物資管理理：物流部、采購部部生產(chǎn)管理理：商務(wù)部零售管理理：運(yùn)營管理理部財(cái)務(wù)管理理：總部財(cái)務(wù)務(wù)部、深深圳分公公司財(cái)務(wù)務(wù)部議題xxx有有限公司司ERP效益分分析項(xiàng)目目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)32.2xxx有限公公司ERP項(xiàng)目目總體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益2.1xxx有限公公司ERP項(xiàng)目目總體管管理效益益xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目特特色建立企業(yè)業(yè)集

4、成統(tǒng)統(tǒng)一的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺優(yōu)化、規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管管理流程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)隨企業(yè)發(fā)發(fā)展推廣廣并擴(kuò)展展系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用范圍圍及功能能影響、傳傳播企業(yè)業(yè)文化，改變、提升管管理理念念全面培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)復(fù)復(fù)合型人人才隊(duì)伍伍國內(nèi)家紡紡行業(yè)首首家實(shí)施施SAPAFS及Retail系統(tǒng)的家家紡用品品企業(yè)以先進(jìn)的的企業(yè)管管理理念念、管理理手段及及方式推推動(dòng)國內(nèi)內(nèi)家紡行行業(yè)發(fā)展展xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目總總體管理理效益建立企業(yè)業(yè)集成統(tǒng)統(tǒng)一的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺建立了企業(yè)集成成統(tǒng)一的的系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用平臺臺業(yè)務(wù)部門 1業(yè)務(wù)部門 2業(yè)務(wù)部門 N 業(yè)務(wù)流程 1 業(yè)務(wù)流程 2業(yè)務(wù)流程 N 多維度報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析集中的數(shù)據(jù)信息共享集成的信息系統(tǒng)平臺

5、流程導(dǎo)向向、橫向向一體化化業(yè)務(wù)集成成系統(tǒng)集成成信息集成成流程優(yōu)化化統(tǒng)計(jì)分析析決策支持持 SAP2008 /Page10 xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目總總體管理理效益優(yōu)化、規(guī)規(guī)范企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)管管理流程程及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)優(yōu)化、規(guī)規(guī)范了企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)務(wù)流程程序 1采購需求確定業(yè)務(wù)流程程序 5采購訂單追蹤5234678業(yè)務(wù)流程程序 2采購供應(yīng)源確定業(yè)務(wù)流程程序 3選擇供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程程序 4采購訂單處理業(yè)務(wù)流程程序 6收貨業(yè)務(wù)流程程序 7發(fā)票校驗(yàn)業(yè)務(wù)流程程序 8結(jié)算業(yè)務(wù)流程規(guī)范化固化、細(xì)細(xì)化業(yè)務(wù)務(wù)流程各各環(huán)節(jié)和和程序明確各單單位、各各負(fù)責(zé)人人職責(zé)范范圍形成企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范xxx有有

6、限公司司ERP項(xiàng)目總總體管理理效益隨企業(yè)發(fā)發(fā)展推廣廣并擴(kuò)展展系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用范圍圍及功能能隨企業(yè)發(fā)發(fā)展推廣廣擴(kuò)展系系統(tǒng)應(yīng)用用范圍及及功能，提升管管理水平平企業(yè)發(fā)展展需求企業(yè)處于于不同的的發(fā)展階階段，將將擁有不不同的管管理需求求；企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模模和范圍圍將隨企企業(yè)的發(fā)發(fā)展不斷斷擴(kuò)大；企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)需需要滿足足企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)階段業(yè)業(yè)務(wù)需求求；企業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)更更需要為為未來業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)大大或管理理需求提提升奠定定基礎(chǔ)。ERP系統(tǒng)豐富富的功能能模塊供供企業(yè)應(yīng)應(yīng)用；系系統(tǒng)背后后蘊(yùn)含的的先進(jìn)管管理理念念供企業(yè)業(yè)參考、借鑒；ERP系統(tǒng)的可可擴(kuò)展性性將能夠夠跟隨企企業(yè)未來來的發(fā)展展不斷擴(kuò)擴(kuò)展系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用范范圍和功功能；ERP

7、系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用使企企業(yè)以往往，以及及未來的的管理思思想成為為可能。xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目總總體管理理效益影響、傳傳播企業(yè)業(yè)文化，改變、提升管管理理念念影響、傳傳播企業(yè)業(yè)文化，改變、提升管管理理念念多部門溝通協(xié)作企業(yè)內(nèi)部各單位共同協(xié)作、緊密溝通；部門間、專業(yè)間通力合作業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向業(yè)務(wù)橫向集成一體化，打破了以往各業(yè)務(wù)部門縱向職能化的管理模式 企業(yè)文化管理理念 行業(yè)先進(jìn)的管理理念 逐步應(yīng)用行業(yè)先進(jìn)的管理思路和理念，提高企業(yè)整體運(yùn)營效能，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。 培養(yǎng)全局意識 業(yè)務(wù)人員放寬視野，縱觀企業(yè)業(yè)務(wù)流程整體鏈條，從企業(yè)整體角度思考問題、開展工作 xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目總總體管

8、理理效益全面培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)復(fù)復(fù)合型人人才隊(duì)伍伍企業(yè)復(fù)合合型人才才隊(duì)伍培培養(yǎng)深入理解解管理思思路和理理念，拓拓寬視野野、提高高業(yè)務(wù)能能力在工作中中學(xué)習(xí)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范參考、借借鑒系統(tǒng)統(tǒng)背后蘊(yùn)蘊(yùn)含的國國內(nèi)外先先進(jìn)管理理理念和和經(jīng)驗(yàn)從業(yè)務(wù)人人員轉(zhuǎn)變變?yōu)檎莆瘴招袠I(yè)知知識、懂懂得系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用、了解行行業(yè)先進(jìn)進(jìn)管理理理念的復(fù)復(fù)合型人人才企業(yè)人才才隊(duì)伍建建設(shè)是實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)一流現(xiàn)現(xiàn)代化管管理的中中堅(jiān)力量量提高企業(yè)業(yè)人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)水平有有助于提提高企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新能力全面培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)復(fù)復(fù)合型人人才隊(duì)伍伍 SAP2008 /Page14議題xxx有有限公司司ERP效益分分析項(xiàng)目目簡介1xxx有限公司E

9、RP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)32.2xxx有限公公司ERP項(xiàng)目目總體經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益2.1xxx有限公公司ERP項(xiàng)目目總體管管理效益益投資回報(bào)報(bào)（ROI)計(jì)計(jì)算假定定和基礎(chǔ)礎(chǔ)驅(qū)動(dòng)源假定計(jì)算基礎(chǔ)和定義數(shù)據(jù)來源折現(xiàn)率5.94%銀行中長期貸款利率財(cái)務(wù)部員工年綜合收入一線員工，人民幣28800元中層管理人員，人民幣72000元IT部門新增人員，人民幣108000元xxx有限公司員工稅前年薪企業(yè)承擔(dān)的社會保險(xiǎn)部分及福利電腦信息部每天工作小時(shí)數(shù)8小時(shí)xxx有限公司員工年平均日工作小時(shí)數(shù)人力資源部每年員工工作天數(shù)264 天12 月 x 22 工作日 (xxx有限公司員工工作天數(shù)為

10、1星期5天工作日）人力資源部效益起初階段6個(gè)月我們假定所有模塊在實(shí)施完成后的6個(gè)月，是學(xué)習(xí)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)磨合階段，沒有任何收益。電腦信息部每年ERP系統(tǒng)IT維護(hù)成本人民幣86.34萬從2008年始，每年的系統(tǒng)維護(hù)成本為86.34萬元,包括付給SAP公司的維護(hù)費(fèi)及新增IT人員的人工成本電腦信息部ROI分析的周期8年以后臺的 SAP ERP系統(tǒng)的生命周期保持一致，從2007年至2014年SAP收益開始時(shí)間一期項(xiàng)目于2008年3月上線，全公司推廣上線是在2008年10月，公司的所有收益從2009年開始計(jì)算，所有當(dāng)年的收益按60%計(jì)算，從2010年開始按100%計(jì)算。SAPxxx有有限公司司ERP項(xiàng)目投投

11、資總成成本構(gòu)成成金額：萬萬元總金額：2171萬元元xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目每每年投資資成本總總額xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目每每年投資資成本構(gòu)構(gòu)成xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目投投資總收收益構(gòu)成成金額：萬萬元總金額：6443萬元元xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目每每年收益益總額xxx有有限公司司ERP項(xiàng)目每每年投資資收益構(gòu)構(gòu)成 SAP2008 /Page22投資和持持續(xù)的成成本凈現(xiàn)值(8年年):2929萬萬元?jiǎng)討B(tài)計(jì)算算償還期期4.21年年（包含含項(xiàng)目建建設(shè)期）內(nèi)部回報(bào)報(bào)率39%總成本2771萬元元總收益6443萬元元投資回報(bào)報(bào)：凈現(xiàn)現(xiàn)值、內(nèi)內(nèi)部回報(bào)報(bào)率、償償還期總年度收收益xxx有有限公司司ER

12、P項(xiàng)目的的投資回回報(bào)2007年作為ERP項(xiàng)目投資資回報(bào)分分析的基基礎(chǔ)年收益是從從2008年到2014年這個(gè)區(qū)區(qū)間。銀行貸款款折現(xiàn)率率為5.94%.單位：萬萬元單位：萬萬元計(jì)算公式式投資成本本各成成本之和和投資收益益各項(xiàng)項(xiàng)收益之之和凈現(xiàn)值計(jì)計(jì)算公式式：內(nèi)部收益益率（記記作IRR）的的計(jì)算公公式：投資回報(bào)報(bào)期總總投資成成本/年年收益 SAP2008 /Page24ERP項(xiàng)項(xiàng)目所產(chǎn)產(chǎn)生的收收益在公公司財(cái)務(wù)務(wù)上的體體現(xiàn)業(yè)務(wù)收益財(cái)務(wù)影響 (RMB)影響值降低運(yùn)營成本業(yè)務(wù)流程運(yùn)作效率提高帶來的改進(jìn)營運(yùn)成本降低帶來的改進(jìn)人工成本降低帶來的改進(jìn)107.4萬250萬15.8萬9.34%21.73%1.38%改進(jìn)

13、資本運(yùn)作資金利用率提高所帶來的改進(jìn)利潤增加所帶來的改進(jìn)+549.4萬 227.8萬47.76% 19.8% SAP2008 /Page25議題xxx有有限公司司ERP效益分分析項(xiàng)目目簡介1xxx有限公司ERP項(xiàng)目總體效益2xxx有限公司ERP項(xiàng)目各模塊具體效益體現(xiàn)3xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析概概覽（1/9）物料管理理業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化、作業(yè)業(yè)程序規(guī)規(guī)范化推動(dòng)公司司業(yè)務(wù)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)程；業(yè)業(yè)務(wù)流程程在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了固化化和剛性性管控，提高了了作業(yè)程程序的規(guī)規(guī)范化。系統(tǒng)管控控的采購購業(yè)務(wù)管管理有助于企企業(yè)降低低采購成成本、縮縮短采購購訂單執(zhí)執(zhí)行周期期、提高

14、高訂單交交貨及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性，同時(shí)也也為合理理評估供供應(yīng)商提提供了依依據(jù)；有有助于企企業(yè)各層層管理者者制定科科學(xué)、正正確的決決策集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺各業(yè)務(wù)部部門應(yīng)用用統(tǒng)一的的系統(tǒng)集集成平臺臺；幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)的統(tǒng)一一維護(hù)與與共享，以及各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)流程間間的連續(xù)續(xù)性與統(tǒng)統(tǒng)一性；實(shí)現(xiàn)從數(shù)數(shù)據(jù)管理理、采購購管理、項(xiàng)目管管理、庫庫存管理理到財(cái)務(wù)務(wù)管理的的流程化化閉環(huán)管管理模式式。便于追蹤蹤的系統(tǒng)統(tǒng)管理系統(tǒng)協(xié)助助記錄業(yè)業(yè)務(wù)流程程各環(huán)節(jié)節(jié)的操作作和處理理；便于于日后查查詢和追追蹤。業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)集成成的外協(xié)協(xié)加工流流程幫助企業(yè)業(yè)解決了了委外加加工費(fèi)用用及材料料費(fèi)用分分?jǐn)偡蛛x離的財(cái)務(wù)務(wù)操作，將業(yè)務(wù)務(wù)

15、與財(cái)務(wù)務(wù)無縫地地集成在在一起，提高了了實(shí)時(shí)性性及準(zhǔn)確確性。精準(zhǔn)透明明、實(shí)時(shí)時(shí)可控的的庫存管管理企業(yè)收貨貨、發(fā)貨貨、退貨貨、調(diào)撥撥、領(lǐng)用用借用、貨物移移動(dòng)、盤盤點(diǎn)等業(yè)業(yè)務(wù)操作作在SAP系統(tǒng)中按按照業(yè)務(wù)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行，一方方面信息息準(zhǔn)確性性得到了了保證，另一方方面數(shù)據(jù)據(jù)的實(shí)時(shí)時(shí)更新和和共享也也避免了了以往“信息孤孤島”的的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性、透透明度、及時(shí)性性有了顯顯著的提提高；及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)也為企企業(yè)管理理者提供供了高質(zhì)質(zhì)量的決決策依據(jù)據(jù)xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（2/9）企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化程度

16、較較低；業(yè)務(wù)處理理過程中中的例外外處理、人為干干預(yù)等非非標(biāo)準(zhǔn)操操作造成成后續(xù)業(yè)業(yè)務(wù)流程程的復(fù)雜雜性將業(yè)務(wù)流流程以系系統(tǒng)的方方式固化化、從而而實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流程程規(guī)范化化，管理理線條更更為清晰晰；管理流程程和各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)更更為清晰晰透明、權(quán)責(zé)分分明。業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化、作業(yè)業(yè)程序規(guī)規(guī)范化ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題系統(tǒng)剛性性管控業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（3/9）財(cái)務(wù)、生生產(chǎn)、物物流、營營銷各單單位部門門采用不不同的系系統(tǒng)進(jìn)行行分散管管理；由于多系系統(tǒng)的存存在和各各自孤立立，業(yè)務(wù)務(wù)流程無無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全

17、面集集成數(shù)據(jù)管理理、采購購業(yè)務(wù)、生產(chǎn)管管理、倉倉庫物流流管理業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)財(cái)務(wù)等數(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程在ERP的統(tǒng)一平平臺上集集成和共共享，提提高了業(yè)業(yè)務(wù)部門門間的信信息透明明度和共共享程度度，避免免了“信信息孤島島”及“經(jīng)驗(yàn)依依賴”的的狀況；SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)業(yè)級別的的數(shù)據(jù)共共享以及及業(yè)務(wù)流流程的高高度集成成，在很很大程度度上幫助助企業(yè)提提高了采采購效率率，降低低了庫存存，提高高了企業(yè)業(yè)整體供供應(yīng)鏈管管理水平平，同時(shí)時(shí)為企業(yè)業(yè)管理者者提供了了決策依依據(jù)。集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與

18、與優(yōu)化xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（4/9）物料管理理分散在在企業(yè)各各個(gè)不同同的信息息系統(tǒng)中中，編碼碼分散，未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)級級集中的的物料數(shù)數(shù)據(jù)管理理通過SAPAFS系統(tǒng)與Retail系統(tǒng)的使使用和連連接，企企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了生產(chǎn)產(chǎn)性物料料、成品品等物料料數(shù)據(jù)的的集中管管理和維維護(hù)，一一方面整整合了企企業(yè)以往往分散在在各個(gè)系系統(tǒng)中的的物料信信息，大大量減少少了企業(yè)業(yè)冗余數(shù)數(shù)據(jù)；另另一方面面也為企企業(yè)各個(gè)個(gè)部門單單位提供供了統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)據(jù)源，提提高了信信息共享享程度和和透明度度。集中式物物料管理理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系

19、系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（5/9）采購價(jià)格格歷史記記錄難以以追蹤。采購訂單單狀態(tài)依依靠手工工統(tǒng)計(jì)總部向各各子公司司、門店店配貨時(shí)時(shí)手工創(chuàng)創(chuàng)建調(diào)撥撥單采購價(jià)格格在系統(tǒng)統(tǒng)中保存存，便于于查詢，以便指指導(dǎo)采購購時(shí)點(diǎn)，降低采采購成本本。采購訂單單在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)，并可可實(shí)時(shí)查查詢統(tǒng)計(jì)計(jì)采購訂訂單狀態(tài)態(tài)，同時(shí)時(shí)通過與與收貨操操作的連連接，保保證了收收貨數(shù)量量、金額額的準(zhǔn)確確性；采購訂單單的執(zhí)行行由系統(tǒng)統(tǒng)記錄、跟蹤、交貨及及時(shí)和準(zhǔn)準(zhǔn)確性在在系統(tǒng)中中體現(xiàn)?？偛坷糜肧AP分配表進(jìn)進(jìn)行采購購及分銷銷，調(diào)撥撥單自動(dòng)動(dòng)生成，幫助企企業(yè)提高高了分銷銷效率與與處理速

20、速度。系統(tǒng)管控控的采購購業(yè)務(wù)管管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（6/9）SAP系統(tǒng)上線線前，以以手工的的方式管管理外協(xié)協(xié)訂單的的發(fā)料、退換和和殘損等等情況，難以及及時(shí)查詢詢發(fā)料及及訂單情情況，造造成訂單單混亂，帶來損損失；外協(xié)加工工采購訂訂單在追追加材料料的情況況下管理理模糊，不易查查看數(shù)量量與金額額，財(cái)務(wù)務(wù)后續(xù)操操作復(fù)雜雜。外協(xié)加工工的發(fā)料料量、加加工費(fèi)在在系統(tǒng)中中明確、清晰地地確定，可準(zhǔn)確確反映加加工供應(yīng)應(yīng)商、發(fā)發(fā)料量、加工費(fèi)費(fèi)，同時(shí)時(shí)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)

21、確地更更新財(cái)務(wù)務(wù)憑證和和信息；物料管理理、采購購管理、生產(chǎn)管管理與財(cái)財(cái)務(wù)管理理無縫集集成，實(shí)實(shí)現(xiàn)了物物流、采采購、生生產(chǎn)與財(cái)財(cái)務(wù)的實(shí)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)動(dòng)和更新新，提高高了外協(xié)協(xié)加工業(yè)業(yè)務(wù)流程程的規(guī)范范化水平平和業(yè)務(wù)務(wù)處理效效率，同同時(shí)也便便于追蹤蹤和查詢詢；向供應(yīng)商商的發(fā)料料及扣料料情況在在系統(tǒng)中中得以體體現(xiàn)，減減少了人人為手工工記錄的的工作量量。業(yè)務(wù)與財(cái)財(cái)務(wù)集成成的外協(xié)協(xié)加工流流程ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（7/9）收貨流程程缺乏規(guī)規(guī)范性；物料調(diào)撥撥在系

22、統(tǒng)統(tǒng)中的管管控缺乏乏準(zhǔn)確性性和實(shí)時(shí)時(shí)性；退貨后續(xù)續(xù)處理不不完善；SAP上線前庫庫存出庫庫采取手手工單據(jù)據(jù)的方式式記錄；成本中心心領(lǐng)用及及展銷借借料憑借借手工方方式記錄錄；系統(tǒng)中庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)不準(zhǔn)確確，造成成盤點(diǎn)數(shù)數(shù)據(jù)、盤盤點(diǎn)結(jié)果果無法準(zhǔn)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)計(jì)通過系統(tǒng)統(tǒng)管控，提高了了企業(yè)倉倉庫管理理、收貨貨入庫的的規(guī)范化化；物流業(yè)務(wù)務(wù)與財(cái)務(wù)務(wù)處理實(shí)實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)動(dòng)，倉庫庫收貨效效率得到到顯著提提高；便于實(shí)時(shí)時(shí)掌握庫庫存調(diào)撥撥情況與與狀態(tài)，有助于于企業(yè)按按照庫存存狀況作作出及時(shí)時(shí)的響應(yīng)應(yīng)和調(diào)整整，提高高了庫存存管理水水平；實(shí)現(xiàn)了自自開發(fā)條條碼掃描描軟件與與SAPERP系統(tǒng)的連連接，在在極大程程度上提提升了企企業(yè)倉庫庫

23、管理能能力和效效率；領(lǐng)用、借借用在系系統(tǒng)中記記錄領(lǐng)用用單位、借用單單位、數(shù)數(shù)量及相相關(guān)人員員，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了庫存存的精準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理；提高了盤盤點(diǎn)的精精準(zhǔn)程度度、處理理效率，降低了了損耗率率，幫助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)了清清晰、透透明、可可控的庫庫存管理理精準(zhǔn)透明明、實(shí)時(shí)時(shí)可控的的庫存管管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益分析詳詳細(xì)（8/9）SAP系統(tǒng)上線線前，報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)以手工工操作為為主，依依靠子公公司店鋪鋪員工進(jìn)進(jìn)行手工工統(tǒng)計(jì)，總部人人員進(jìn)行行手工匯匯總，一一方面報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)

24、計(jì)時(shí)間上上滯后，另一方方面報(bào)表表準(zhǔn)確性性難以保保證。SAP系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)集成成與共享享為企業(yè)業(yè)用戶提提供了及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息查詢詢與統(tǒng)計(jì)計(jì)依據(jù)，相比系系統(tǒng)上線線前，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性、透透明度及及及時(shí)性性有了很很大提高高；系統(tǒng)報(bào)表表統(tǒng)計(jì)功功能在極極大程度度上降低低了以往往手工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總信息的的巨大工工作量，節(jié)省了了人力成成本；為企業(yè)各各級管理理人員的的決策制制定提供供了靈活活可靠的的依據(jù)。實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司物料管管理（MM)管管理效益益

25、分析詳詳細(xì)（9/9）業(yè)務(wù)流程程沒有得得以固化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，例例外處理理、人為為干預(yù)的的情況經(jīng)經(jīng)常發(fā)生生，缺乏乏規(guī)范性性且難以以追蹤。業(yè)務(wù)流程程在系統(tǒng)統(tǒng)中固化化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，業(yè)業(yè)務(wù)流程程相關(guān)操操作記錄錄、單據(jù)據(jù)在系統(tǒng)統(tǒng)中保存存可查，一方面面提高了了工作的的規(guī)范性性，另一一方面也也便于后后續(xù)查詢詢和追蹤蹤。便于追蹤蹤的系統(tǒng)統(tǒng)管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化 SAP2008 /Page35xxx有有限公司司物料管管理（MM）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（1/5)ERP實(shí)實(shí)施后，數(shù)據(jù)信信息共享享，物流流部完成成庫存積積壓報(bào)表表

26、工作效效率提高高，由此此產(chǎn)生的的成本節(jié)節(jié)省為3.5萬萬元每年年ERP實(shí)實(shí)施后，數(shù)據(jù)信信息共享享,盤點(diǎn)點(diǎn)表等報(bào)報(bào)表完成成工作效效率提高高，由此此產(chǎn)生的的成本節(jié)節(jié)省為0.3萬萬元每年年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高物流部需要每月做一次庫存積壓報(bào)表，在實(shí)施ERP之前，倉庫需要35個(gè)工作人員平均工化6個(gè)小時(shí)去盤點(diǎn)，然后由一個(gè)工作人員平均花2.5小時(shí)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)，然后形成報(bào)表。SAP實(shí)施之后，所有數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的平臺，數(shù)據(jù)信息共享，統(tǒng)計(jì)報(bào)表工效率提高，完成這個(gè)報(bào)表平均需要一個(gè)人工作0.5小時(shí)。此報(bào)表每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次。由此帶來的節(jié)省為34619元每年。數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高物流部每月需要進(jìn)行盤點(diǎn)，

27、在實(shí)施ERP之前，盤點(diǎn)之后，需要一個(gè)人平均花1.5小時(shí)進(jìn)行匯總，盤點(diǎn)表才能生成。庫存周轉(zhuǎn)表、出庫記錄表、退貨記錄表每張報(bào)表需要平均2人，花4小時(shí)完成。在實(shí)施ERP之后，由于數(shù)據(jù)有統(tǒng)一的平臺，數(shù)據(jù)信息共享統(tǒng)計(jì)報(bào)表效率提高，盤點(diǎn)表需要1個(gè)人平均花1.5小時(shí)完成。庫存周轉(zhuǎn)表、出庫記錄表、退貨記錄表每張報(bào)表平均需要1個(gè)人花1.5小時(shí)完成。這些報(bào)表每個(gè)月統(tǒng)計(jì)一次。由此帶來的節(jié)省為2945元每年。 SAP2008 /Page36xxx有有限公司司物料管管理（MM）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（2/5)ERP實(shí)實(shí)施后，出庫掃掃描系統(tǒng)統(tǒng)與ERP集成成，工作作效率提提高，人人工成本本降低，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為8.6萬

28、元元每年ERP實(shí)實(shí)施后，退貨業(yè)業(yè)務(wù)記錄錄在系統(tǒng)統(tǒng)中完整整、準(zhǔn)確確，退貨貨損失減減少，由由此產(chǎn)生生的成本本節(jié)省為為80萬萬元每年年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高人工成本降低ERP實(shí)施前，倉庫出貨業(yè)務(wù)中，撿貨業(yè)務(wù)完全靠人工完成。ERP實(shí)施后，掃描系統(tǒng)與ERP的集成，讓出貨業(yè)務(wù)工作效率提高，并因此減少了3個(gè)復(fù)核人員。由此帶來的成本節(jié)省為86400元每年。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，運(yùn)營成本降低ERP實(shí)施前，由于加盟商及公司在退貨業(yè)務(wù)中，主要以手工記錄為主，由于人員更替、業(yè)務(wù)熟練程度不同，以及第三方物流等原因，常有加盟商與公司對某些退貨業(yè)務(wù)的款項(xiàng)等發(fā)生爭議，保守估計(jì)退貨差錯(cuò)率為20，ERP實(shí)施后，梳理退貨

29、業(yè)務(wù)流程，并且每一筆退貨業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中都有詳細(xì)記錄，退貨業(yè)務(wù)幾乎沒有差錯(cuò)。年平均退貨金額為400萬元。由此帶來的運(yùn)營成本降低為80萬元。 SAP2008 /Page37xxx有有限公司司物料管管理（MM）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（3/5)ERP實(shí)實(shí)施后，調(diào)撥業(yè)業(yè)務(wù)在ERP系系統(tǒng)中記記錄完整整準(zhǔn)確，調(diào)撥損損失減少少，由此此產(chǎn)生的的成本節(jié)節(jié)省為150萬萬元每年年ERP實(shí)實(shí)施后，委外加加工業(yè)務(wù)務(wù)的物料料數(shù)據(jù)記記錄完整整準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表效率率提高，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為4.6萬元元每年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，運(yùn)營成本降低ERP實(shí)施前，由于調(diào)撥業(yè)務(wù)不能在系統(tǒng)中做到完全對應(yīng)，因此會出現(xiàn)同一筆調(diào)撥業(yè)務(wù)雙方記錄

30、不一致的情況，因此給公司帶來損失。ERP實(shí)施后，調(diào)撥業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中記錄完整，信息可追溯，很少發(fā)生錯(cuò)誤，即使發(fā)生錯(cuò)誤，也比較容易發(fā)現(xiàn)并糾正，因而減少由此帶來的損失。年平均調(diào)撥金額為1000萬元，調(diào)撥錯(cuò)誤由20下降到約5。由此帶來的運(yùn)營成本節(jié)省為150萬元每年。數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高ERP實(shí)施前，每周完成一次物料在途統(tǒng)計(jì)表，需要4個(gè)小時(shí)，共有7個(gè)采購員。ERP實(shí)施以后，由于數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一，收集整理便捷，完成這張報(bào)表需要20分鐘。由此帶來的成本節(jié)省為45500元每年。 SAP2008 /Page38xxx有有限公司司物料管管理（MM）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（4/5)ERP實(shí)實(shí)施后，采購員員完成盤盤點(diǎn)報(bào)表表

31、等各類類報(bào)表工工作效率率提高，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為0.6萬元元每年ERP實(shí)實(shí)施后，部分采采購員核核對發(fā)票票與收貨貨票的工工作效率率提高，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為0.2萬元元每年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高ERP實(shí)施前，采購員每月完成一次坯布盤點(diǎn)表，每個(gè)人各平均需要2.5個(gè)小時(shí)，共有7個(gè)采購員。ERP實(shí)施后，由于數(shù)據(jù)集中統(tǒng)一，收集整理便捷，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高，每個(gè)采購員完成這張報(bào)表每個(gè)人平均需要20分鐘。由此帶來的成本節(jié)省為6205元每年。工作效率提高ERP實(shí)施前，每個(gè)采購員需要核對發(fā)票與收貨票，負(fù)責(zé)輔料采購業(yè)務(wù)和委外加工業(yè)務(wù)的工作人員，平均每個(gè)人花在這方面的工作時(shí)間由每天的3

32、小時(shí)，ERP實(shí)施以后，信息在系統(tǒng)中有較完整的記錄，查詢更方便快捷，幫助工作人員提高工作效率，核票的時(shí)間減少到1.5時(shí)，共有4個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員，由此帶來的成本節(jié)省為2455元每年。 SAP2008 /Page39xxx有有限公司司物料管管理（MM）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（5/5)ERP實(shí)實(shí)施后，委外加加工業(yè)務(wù)務(wù)中手工工記錄工工作不需需要再做做，工作作效率提提高，由由此產(chǎn)生生的成本本節(jié)省為為0.7萬元每每年績效面量化效益委外加工原材料信息手工記錄委外加工業(yè)務(wù)中可多次向供應(yīng)商發(fā)料，在ERP實(shí)施前，采購員每次發(fā)料時(shí)，都需要手工記錄向供應(yīng)商發(fā)放的物料數(shù)量，再次發(fā)料時(shí)，手工計(jì)算需要發(fā)料的數(shù)量，這些工作的工作量為每

33、個(gè)人每個(gè)月平均8個(gè)小時(shí)。ERP實(shí)施以后，系統(tǒng)可以直接中數(shù)據(jù)記錄完善，可以直接顯示總共應(yīng)發(fā)物料總量、已經(jīng)發(fā)的物料數(shù)量、還剩多少物料沒有發(fā)等信息，采購員以前手工記錄及計(jì)算的工作就不需要再做了，共有2個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)人員。由此帶來的成本節(jié)省為6545元每年。xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析概概覽（1/8)生產(chǎn)管理理業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化推動(dòng)公司司業(yè)務(wù)流流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化及規(guī)規(guī)范化進(jìn)進(jìn)程；業(yè)業(yè)務(wù)流程程在系統(tǒng)統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了固化化和剛性性管控，提高了了作業(yè)程程序的規(guī)規(guī)范化。集中細(xì)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用改變變了企業(yè)業(yè)以往的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)管理理和維護(hù)護(hù)方式，實(shí)現(xiàn)了了有效數(shù)數(shù)據(jù)在企企

34、業(yè)內(nèi)各各個(gè)相關(guān)關(guān)部門間間的實(shí)時(shí)時(shí)傳遞和和共享，保證了了信息的的及時(shí)性性和準(zhǔn)確確性，幫幫助企業(yè)業(yè)避免了了生產(chǎn)偏偏差，規(guī)規(guī)避了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和損損失，保保證了企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)管理的的質(zhì)量和和水平集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺SAP系統(tǒng)協(xié)助助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)了BOM及工藝路路線設(shè)定定、生產(chǎn)產(chǎn)管理、物料管管理、采采購管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理、銷售管管理等業(yè)業(yè)務(wù)流程程在統(tǒng)一一的平臺臺上進(jìn)行行，改變變了以往往生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)獨(dú)獨(dú)立分離離管理的的模式，提高了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的數(shù)數(shù)據(jù)信息息的統(tǒng)一一維護(hù)及及共享程程度便于追蹤蹤的系統(tǒng)統(tǒng)管理系統(tǒng)協(xié)助助記錄業(yè)業(yè)務(wù)流程程各環(huán)節(jié)節(jié)的操作作和處理理；便于于日后查查詢和追追蹤。精益化的的生產(chǎn)管管理與監(jiān)監(jiān)控SA

35、P系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用為企企業(yè)提供供了從BOM創(chuàng)建、工工藝路線線設(shè)計(jì)、生產(chǎn)成成本估算算、生產(chǎn)產(chǎn)期間報(bào)報(bào)工，到到生產(chǎn)結(jié)結(jié)束成品品入庫、生產(chǎn)成成本歸集集這一連連貫生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈鏈條的整整體融合合與高度度集成生產(chǎn)進(jìn)度度實(shí)時(shí)可可控的報(bào)報(bào)工管理理SAP系統(tǒng)上線線后，企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)部門能能夠在各各工序生生產(chǎn)完畢畢后，通通過系統(tǒng)統(tǒng)錄入實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量，便于于相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人及時(shí)時(shí)了解此此生產(chǎn)訂訂單在各各工序上上的進(jìn)度度和完成成情況，提高了了生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度的信信息共享享程度和和透明度度，同時(shí)時(shí)也有助助于監(jiān)控控生產(chǎn)過過程，做做出及時(shí)時(shí)的響應(yīng)應(yīng)和調(diào)整整。實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用在很很大程度度上提高高了企

36、業(yè)業(yè)制定計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃劃、期間間監(jiān)控、快速調(diào)調(diào)整等企企業(yè)綜合合業(yè)務(wù)能能力。xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（2/8)企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化程度較較低；業(yè)務(wù)處理理過程中中員工需需要憑借借經(jīng)驗(yàn)開開展工作作，做出出相應(yīng)處處理。將企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃及生產(chǎn)產(chǎn)流程以以系統(tǒng)的的方式進(jìn)進(jìn)行固化化，一方方面避免免了依靠靠經(jīng)驗(yàn)開開展工作作的局限限性，另另一方面面也推動(dòng)動(dòng)了企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)流流程的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化化進(jìn)程；通過流程程的整合合，明確確了各業(yè)業(yè)務(wù)部門門之間的的管理職職責(zé)劃分分，確保保監(jiān)控工工作的有有效性。業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)化化、規(guī)范范化ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP

37、系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題系統(tǒng)剛性性管控業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（3/8)SAP系統(tǒng)上線線前，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)采用Eone，物料管管理系統(tǒng)統(tǒng)采用NC，系統(tǒng)間間相互獨(dú)獨(dú)立、分分散，缺缺少集成成的系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用平平臺。SAP系統(tǒng)的高高度集成成性實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了BOM及工藝路路線設(shè)定定、生產(chǎn)產(chǎn)管理、物料管管理、采采購管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等業(yè)務(wù)流流程在統(tǒng)統(tǒng)一的平平臺上進(jìn)進(jìn)行，業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)據(jù)在企業(yè)業(yè)各個(gè)職職能部門門間實(shí)時(shí)時(shí)共享和和傳遞，提高了了企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的信信息透明明度和共共享程度度，避免免了“信信息孤島島”的狀狀況；統(tǒng)一的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺為為企業(yè)各各級人員員提供

38、了了準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的的數(shù)據(jù)與與信息，便于企企業(yè)各級級人員作作出快速速響應(yīng)、制定決決策。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（4/8)SAP系統(tǒng)上線線前，企企業(yè)的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)分散在在多個(gè)獨(dú)獨(dú)立的系系統(tǒng)中分分散管理理，容易易造成物物料使用用錯(cuò)誤的的情況發(fā)發(fā)生；以手工的的方式記記錄BOM及工藝路路線；工藝路線線以傳真真的方式式發(fā)布，時(shí)間上上滯后，且難以以控制版版本更新新，容易易造成工工藝偏差差，給企企業(yè)帶來來損失。對物料進(jìn)進(jìn)行了細(xì)細(xì)化管理理，從

39、風(fēng)風(fēng)格、特特色、檔檔次等多多角度對對物料進(jìn)進(jìn)行維護(hù)護(hù)，為企企業(yè)產(chǎn)品品規(guī)劃提提供了基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)支持；工藝路線線及BOM清單通過過系統(tǒng)上上傳，可可查看文文字描述述、表格格及圖片片，且通通過系統(tǒng)統(tǒng)在多部部門間實(shí)實(shí)時(shí)傳遞遞和共享享，提高高了信息息的及時(shí)時(shí)性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性；版本的有有效期控控制保證證了工藝藝路線使使用的有有效性，系統(tǒng)中中的過期期版本自自動(dòng)失效效，這幫幫助企業(yè)業(yè)避免了了生產(chǎn)偏偏差，規(guī)規(guī)避了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和損損失；工藝路線線變更在在系統(tǒng)中中可查詢詢變更記記錄，便便于后續(xù)續(xù)追蹤ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化集中細(xì)化化的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線

40、前存在在的問題題xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（5/8)SAP系統(tǒng)上線線前，生生產(chǎn)訂單單的工序序安排、工時(shí)計(jì)計(jì)劃依靠靠經(jīng)驗(yàn)設(shè)設(shè)定；SAP系統(tǒng)上線線前，生生產(chǎn)管理理與物料料管理、采購管管理尚未未實(shí)現(xiàn)集集成；SAP系統(tǒng)上線線前，以以手工的的方式，憑借經(jīng)經(jīng)驗(yàn)對生生產(chǎn)成本本進(jìn)行估估算。SAP系統(tǒng)上線線后，以以固定提提前期（周期）計(jì)算開開工、完完工時(shí)間間；另一方面面幫助企企業(yè)建立立了標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的生生產(chǎn)流程程和工序序，避免免了對于于經(jīng)驗(yàn)的的依賴，提高了了企業(yè)生生產(chǎn)管理理水平；通過生產(chǎn)產(chǎn)訂單的的執(zhí)行，集成了了材料、工時(shí)成成本的收收集，為為成本核核算提供供數(shù)據(jù)基基礎(chǔ)；各工序工工價(jià)在S

41、AP系統(tǒng)中維維護(hù)，通通過IE工程數(shù)據(jù)據(jù)庫與SAP系統(tǒng)的接接口，在在SAP系統(tǒng)中自自動(dòng)計(jì)算算生產(chǎn)成成本，減減少了人人為的手手工計(jì)算算，同時(shí)時(shí)也提高高了生產(chǎn)產(chǎn)成本估估算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用精益化的的生產(chǎn)管管理與監(jiān)監(jiān)控ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（6/8)SAP系統(tǒng)上線線前，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)不支持持生產(chǎn)過過程中的的報(bào)工管管理，只只有在完完成時(shí)進(jìn)進(jìn)行成品品入庫操操作，通通過線下下電話或或excel表的方式式分享生生產(chǎn)過程程信息。SAP系統(tǒng)上線線后，各各工序生生產(chǎn)完畢畢

42、后將實(shí)實(shí)際產(chǎn)量量錄入系系統(tǒng)，可可供相關(guān)關(guān)部門及及時(shí)查詢詢到特定定時(shí)點(diǎn)的的生產(chǎn)狀狀況，了了解此生生產(chǎn)訂單單在各工工序上的的進(jìn)度，提高了了企業(yè)對對于生產(chǎn)產(chǎn)過程的的監(jiān)控能能力，有有助于企企業(yè)及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問問題，作作出調(diào)整整，以保保證生產(chǎn)產(chǎn)正常、高效的的進(jìn)行。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用生產(chǎn)進(jìn)度度實(shí)時(shí)可可控的報(bào)報(bào)工管理理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（7/8)SAP系統(tǒng)上線線前，生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)與物料料管理系系統(tǒng)各自自獨(dú)立，需要人人工導(dǎo)出出數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行編碼碼轉(zhuǎn)換和和統(tǒng)計(jì)分分析；POS銷售數(shù)據(jù)據(jù)

43、需要通通過手工工匯總獲獲得，工工作量繁繁重；報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)間上上滯后，較難支支持決策策制定。SAP系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)集成成與共享享為企業(yè)業(yè)用戶提提供了及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息查詢詢與統(tǒng)計(jì)計(jì)依據(jù)，相比系系統(tǒng)上線線前，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性、透透明度及及及時(shí)性性有了很很大提高高；實(shí)現(xiàn)了企企業(yè)對于于復(fù)雜報(bào)報(bào)表及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析的需求求，體現(xiàn)現(xiàn)了報(bào)表表在市場場分析、庫存調(diào)調(diào)整、策策略調(diào)整整方面的的價(jià)值，從而指指導(dǎo)采購購及生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，間接地地縮短了了采購周周期、降降低了采采購成本本、生產(chǎn)產(chǎn)成本、提高了了資金周周轉(zhuǎn)率；而且為企企業(yè)計(jì)劃劃管理人人員的決決策制定定提供了了靈活可可靠的依依據(jù)，提提高了計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)確確率。ERP系

44、系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）管管理效益益分析詳詳細(xì)（8/8)業(yè)務(wù)流程程例外處處理、信信息修改改缺乏規(guī)規(guī)范性和和有效的的控制，例如工工藝路線線的改變變，不便便于追蹤蹤。規(guī)范了業(yè)業(yè)務(wù)流程程標(biāo)準(zhǔn)、信息修修改在系系統(tǒng)中記記錄、可可控，提提高了工工作規(guī)范范性，便便于后續(xù)續(xù)查詢和和追蹤。系統(tǒng)剛性性管控便于追蹤蹤的系統(tǒng)統(tǒng)管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化 SAP2008 /Page48xxx有有限

45、公司司生產(chǎn)管管理（PP）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（1/2)ERP實(shí)實(shí)施后，可以對對材料庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析，減減少積壓壓庫存，由此帶帶來的投投資收益益為83.8萬萬元每年年ERP實(shí)實(shí)施后，工藝路路線在系系統(tǒng)中固固化，計(jì)計(jì)劃工作作人員效效率提高高，由此此產(chǎn)生的的成本節(jié)節(jié)省為7.2萬萬元每年年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高ERP實(shí)施前，由于無法對提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，也無法對材料的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，因此也可以進(jìn)行一些有針對性的分析。就材料的積壓庫存占比，由于沒有上線前的數(shù)據(jù)，假設(shè)2009年1月分的數(shù)據(jù)為上線前的數(shù)據(jù)，積壓庫存占比為23.2

46、%，到2009年10月，庫存積壓占比降低到15.8%，年平均庫存金額為5661.4萬元，年平均周轉(zhuǎn)2次，凈利潤率為10。由此帶來的投資收益為838287元每年。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，工作效率提高,人工成本降低ERP實(shí)施后，工藝路線在系統(tǒng)中固化，計(jì)劃人員可以在系統(tǒng)中了解更多數(shù)據(jù)，手工操作大大減少，由此也提高了計(jì)劃人員的工作效率，產(chǎn)品計(jì)劃人員由4人減少到3人，由此帶來的成本節(jié)省為72000元每年。 SAP2008 /Page49xxx有有限公司司生產(chǎn)管管理（PP）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（2/2)ERP實(shí)實(shí)施后，數(shù)據(jù)信信息共享享且全面面，生產(chǎn)產(chǎn)線完成成各類報(bào)報(bào)表工作作效率提提高，由由此產(chǎn)生生的成本本節(jié)省為為3.2

47、萬元每每年ERP實(shí)實(shí)施后，數(shù)據(jù)信信息共享享且全面面，計(jì)劃劃部門完完成各類類報(bào)表工工作效率率提高，由此產(chǎn)產(chǎn)生的成成本節(jié)省省為2.7萬元元每年績效面量化效益數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高完成生產(chǎn)線的報(bào)表如生產(chǎn)訂單BOM變更統(tǒng)計(jì)表等約30張報(bào)表，現(xiàn)在只需要1個(gè)人花1小時(shí)的時(shí)間，保守估計(jì)以前至少每個(gè)月需要1個(gè)人花10天的時(shí)間，由此帶來的成本節(jié)省為32318元每年。數(shù)據(jù)共享，報(bào)表統(tǒng)計(jì)效率提高計(jì)劃部門統(tǒng)計(jì)完成下列報(bào)表的工作效率提高：1.計(jì)劃部門每天需要完成的庫存報(bào)表，由以前的1.5小時(shí)縮短到15分鐘。2.每周需要完成的計(jì)劃準(zhǔn)確率等2張報(bào)表，由以前的1個(gè)人工作2小時(shí)縮短到1個(gè)人工作15分鐘。3.每月需要完成的出

48、庫分析表等6張報(bào)表，由原來的1個(gè)人工作2天時(shí)間縮短到1個(gè)人工作2小時(shí)。4.每季度需要完成的各類報(bào)表，也分別由原來的1個(gè)人平均工作2天時(shí)間縮短到1個(gè)人工作2小時(shí)。5.每年度需要完成的各類報(bào)表，由原來的1個(gè)人平均工作2天時(shí)間縮短到1個(gè)人工作2小時(shí)。由此帶來的成本節(jié)省為26966元每年。xxx有有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析概概覽（1/7)銷售與分分銷管理理集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺SAPERP系統(tǒng)將數(shù)數(shù)據(jù)管理理、分銷銷管理、采購管管理、物物流管理理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等等企業(yè)各各個(gè)業(yè)務(wù)務(wù)流程集集成在統(tǒng)統(tǒng)一的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺上上，同時(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)了了POS系統(tǒng)與SAP系統(tǒng)的連連接，在在極大程程度上提提高

49、了企企業(yè)各部部門業(yè)務(wù)務(wù)人員對對于信息息的共享享程度和和利用水水平。集中、細(xì)細(xì)化的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用改善善了企業(yè)業(yè)級基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了按照照 商品品特性、所處生生命周期期階段、風(fēng)格、工藝等等屬性對對商品進(jìn)進(jìn)行細(xì)分分，能夠夠幫助企企業(yè)各層層管理者者進(jìn)行多多層次、多維度度的分析析與統(tǒng)計(jì)計(jì)，從而而協(xié)助企企業(yè)優(yōu)化化了品類類規(guī)劃策策略及管管理水平平。實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用使企企業(yè)各個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)部部門獲得得了統(tǒng)一一的、真真實(shí)的、及時(shí)的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)及信信息；銷銷售期間間的數(shù)據(jù)據(jù)及時(shí)反反饋在SAP系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人及及時(shí)調(diào)整整銷售策策略、庫庫存結(jié)

50、構(gòu)構(gòu)以適應(yīng)應(yīng)市場變變化成為為了可能能，并為為企業(yè)銷銷售計(jì)劃劃管理人人員及各各層管理理者的決決策制定定提供了了靈活、可靠的的依據(jù)，提高了了計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率和和可靠性性。精準(zhǔn)的銷銷售分析析及庫存存結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用從根根本上改改變了以以往總部部及子公公司難以以獲得各各店鋪實(shí)實(shí)時(shí)庫存存信息及及銷售、促銷數(shù)數(shù)據(jù)的狀狀況；xxx實(shí)現(xiàn)了通通過銷售售數(shù)據(jù)分分析，從從而快速速識別暢暢銷品和和滯銷品品，并為為暢銷品品提前安安排儲備備及生產(chǎn)產(chǎn)工作，為滯銷銷品制定定銷售策策略，最最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售利利潤的最最大化，提高了了企業(yè)的的市場反反映能力力。系統(tǒng)記錄錄、管控控的銷售售合同（銷售訂訂單）管管理SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)

51、用為企企業(yè)提供供了系統(tǒng)統(tǒng)化的銷銷售合同同管理方方式，各各加盟商商的訂貨貨情況直直接在系系統(tǒng)中以以銷售合合同，即即銷售訂訂單，的的形式統(tǒng)統(tǒng)一記錄錄，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各新新花的需需求情況況，這在在根本上上替代了了以往員員工手工工統(tǒng)計(jì)匯匯總的工工作量，縮短了了新花上上市的準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間。xxx有有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析詳詳細(xì)（2/7)POS與分銷系系統(tǒng)缺乏乏有效的的接口，POS銷售數(shù)據(jù)據(jù)需要進(jìn)進(jìn)行手工工統(tǒng)計(jì)清清點(diǎn)。SAP系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了數(shù)據(jù)據(jù)管理、分銷管管理、采采購業(yè)務(wù)務(wù)、物流流管理、財(cái)務(wù)管管理等數(shù)數(shù)據(jù)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程在ERP的統(tǒng)一平平臺上集集成和共共享，同同時(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了POS系統(tǒng)

52、與SAP系統(tǒng)的接接口，銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)直接上上傳反映映在SAP系統(tǒng)中，提高了了信息共共享的速速度與程程度，是是企業(yè)管管理者制制定正確確、有效效決策的的基礎(chǔ)。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用集成的系系統(tǒng)應(yīng)用用平臺ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析詳詳細(xì)（3/7)商品數(shù)據(jù)據(jù)的屬性性、特點(diǎn)點(diǎn)等信息息維護(hù)不不全面；商品價(jià)格格維護(hù)層層級單一一，無法法同時(shí)維維護(hù)渠道道價(jià)與門門店價(jià)；客戶主數(shù)數(shù)據(jù)的相相關(guān)信息息維護(hù)不不全。細(xì)化了對對于商品品的分類類以及對對商品特特點(diǎn)、屬屬性的劃劃分；通過維護(hù)護(hù)商品生生命周期期所

53、處階階段的標(biāo)標(biāo)識，幫幫助企業(yè)業(yè)進(jìn)行多多層次、多維度度的深入入分析，從而制制定出有有針對性性的策略略，提高高了企業(yè)業(yè)的商品品品類規(guī)規(guī)劃和管管理水平平；對客戶進(jìn)進(jìn)行了更更為細(xì)致致的劃分分，識別別出了企企業(yè)的重重點(diǎn)客戶戶；SAP標(biāo)準(zhǔn)合作作伙伴功功能為客客戶及相相關(guān)訂單單管理提提供了靈靈活性，例如送送達(dá)方可可在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)，自動(dòng)動(dòng)帶入送送貨單，而無需需手工記記錄，提提高了工工作的嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性和和準(zhǔn)確性性，同時(shí)時(shí)也有助助于提升升客戶服服務(wù)水平平。業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化集中、細(xì)細(xì)化的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用xxx有有限公

54、司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析詳詳細(xì)（4/7)無法查詢詢和控制制加盟商商退貨的的數(shù)量與與狀態(tài)，時(shí)常發(fā)發(fā)生實(shí)物物退回，但物料料帳沒有有更新等等情況，為退貨貨管理帶帶來了不不便。退貨單據(jù)據(jù)在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)和記錄錄，經(jīng)過過客戶確確認(rèn)后，依照打打印的系系統(tǒng)單據(jù)據(jù)在物流流公司提提貨，可可及時(shí)查查看退貨貨單與退退貨實(shí)物物是否相相符，避避免公司司損失；退回貨品品狀態(tài)清清晰可查查，便于于企業(yè)庫庫存管理理者和使使用者實(shí)實(shí)時(shí)了解解可用庫庫存、質(zhì)質(zhì)檢庫存存的準(zhǔn)確確信息，為進(jìn)一一步庫存存利用和和調(diào)整提提供了決決策依據(jù)據(jù)。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用清晰透明明、便于于追蹤的的退貨管管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善

55、與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析詳詳細(xì)（5/7)SAP系統(tǒng)上線線前，公公司商務(wù)務(wù)部需要要對加盟盟商在訂訂貨會上上確定的的訂貨清清單進(jìn)行行手工統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總，以確確定各個(gè)個(gè)新品的的需求數(shù)數(shù)量和情情況，耗耗費(fèi)大量量人員和和工作時(shí)時(shí)間；銷售折扣扣手工計(jì)計(jì)算。SAP系統(tǒng)上線線后，公公司商務(wù)務(wù)部將各各個(gè)加盟盟商的訂訂貨情況況以銷售售合同（銷售訂訂單）的的形式在在系統(tǒng)中中統(tǒng)一記記錄，由由此，系系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)對對于各個(gè)個(gè)新品的的需求數(shù)數(shù)量和情情況，在在很大程程度上降降低了員員工的手手工工作作量和工工作時(shí)間間，同時(shí)時(shí)也提高高了準(zhǔn)

56、確確性和工工作效率率，縮短短了新品品上市的的準(zhǔn)備時(shí)時(shí)間；銷售折扣扣在系統(tǒng)統(tǒng)中維護(hù)護(hù)，錄入入銷售合合同（銷銷售訂單單）的同同時(shí)系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)帶帶出銷售售折扣，簡化了了銷售訂訂單管理理的處理理流程，提升了了管理水水平以及及可追蹤蹤性。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用系統(tǒng)記錄錄、管控控的銷售售合同（銷售訂訂單）管管理ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析詳詳細(xì)（6/7)SAP系統(tǒng)上線線前，企企業(yè)缺乏乏有效的的信息技技術(shù)支持持，無法法準(zhǔn)確的的獲得各各店鋪的的實(shí)時(shí)庫庫存信息息及銷售售、促銷銷信息；促銷期期間無

57、法法進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控與分分析；難以識別別暢銷品品及滯銷銷品，無無法做出出相應(yīng)對對策。SAP系統(tǒng)上線線后，庫庫存信息息在系統(tǒng)統(tǒng)中及時(shí)時(shí)反映，方便查查詢與報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)；店鋪鋪的銷售售數(shù)據(jù)也也通過POS與SAP系統(tǒng)的接接口及時(shí)時(shí)獲得，實(shí)現(xiàn)了了企業(yè)針針對銷售售數(shù)據(jù)和和庫存信信息，在在促銷期期間對毛毛利進(jìn)行行監(jiān)控，從而及及時(shí)調(diào)整整銷售策策略與庫庫存結(jié)構(gòu)構(gòu)；可通過銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)快速識識別暢銷銷品和滯滯銷品，并為暢暢銷品提提前安排排儲備及及生產(chǎn)工工作，為為滯銷品品制定銷銷售策略略，最終終實(shí)現(xiàn)銷銷售利潤潤的最大大化。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用精準(zhǔn)的銷銷售分析析及庫存存結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ER

58、P系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化xxx有有限公司司銷售與分分銷(SD)管理效益益分析詳詳細(xì)（7/7)SAP系統(tǒng)上線線前，報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)以手工工操作為為主，依依靠子公公司店鋪鋪員工進(jìn)進(jìn)行手工工統(tǒng)計(jì)，總部人人員進(jìn)行行手工匯匯總，一一方面報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)時(shí)間上上滯后，準(zhǔn)確性性難以保保證，另另一方面面報(bào)表統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的維維度和深深度也有有較大的的局限性性。SAP系統(tǒng)的上上線為企企業(yè)報(bào)表表統(tǒng)計(jì)提提供了統(tǒng)統(tǒng)一的數(shù)數(shù)據(jù)源與與先進(jìn)的的技術(shù)手手段，使使企業(yè)復(fù)復(fù)雜報(bào)表表統(tǒng)計(jì)需需求成為為了可能能；SAP系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)集成成與共享享為企業(yè)業(yè)用戶提提供了及及時(shí)、全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確的信信息查詢詢與統(tǒng)計(jì)計(jì)依據(jù)，相比系系統(tǒng)

59、上線線前，數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確性、透透明度及及及時(shí)性性有了很很大提高高；為企業(yè)銷銷售計(jì)劃劃管理人人員的決決策制定定提供了了靈活、可靠的的依據(jù)，提高了了計(jì)劃準(zhǔn)準(zhǔn)確率和和可靠性性。ERP系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)與應(yīng)用用實(shí)時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確的報(bào)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)與分析析ERP系系統(tǒng)上線線后的改改善與提提高ERP系系統(tǒng)上線線前存在在的問題題業(yè)務(wù)流程程梳理與與優(yōu)化 SAP2008 /Page57xxx有有限公司司分銷管管理（SD）經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益分析（1/3)ERP實(shí)實(shí)施后，可以對對成品庫庫存數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分分析，減減少積壓壓庫存，由此帶帶來的投投資收益益為465.6萬元每每年ERP實(shí)實(shí)施后，生產(chǎn)部部門通過過分析報(bào)報(bào)表，生生產(chǎn)更加加合理，商品缺缺

60、貨率降降低，由由此帶來來的投資資收益為為22.8萬元元每年績效面量化效益業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，庫存結(jié)構(gòu)合理，資金利用率提高ERP實(shí)施前，由于無法對提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，也無法對成品的庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，ERP上線后，系統(tǒng)可以提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)，因此也可以進(jìn)行一些有針對性的分析。就成品的積壓庫存占比，由于沒有上線前的數(shù)據(jù)，假設(shè)2009年2月份的數(shù)據(jù)為上線前的數(shù)據(jù)，積壓庫存占比為32.51%，到2009年10月，庫存積壓占比降低到7.02%，成品年平均庫存金額為9133萬元，年平均庫存金額為9133萬元，年平均周轉(zhuǎn)2次。由此帶來的成本節(jié)省為4656003元每年。業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，銷售機(jī)會增加，利潤增加ERP實(shí)施前