項(xiàng)目管理考核辦法實(shí)施細(xì)則

1、項(xiàng)目管理考核辦法實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理考核辦法實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目管理考核辦法實(shí)施細(xì)則V:1.0精細(xì)整理，僅供參考 項(xiàng)目管理考核辦法實(shí)施細(xì)則日期：20 xx年X月項(xiàng)目管理考核辦法實(shí)施細(xì)則第一條 考核目的為了加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，確保工期、安全、質(zhì)量、效益等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及內(nèi)控體系建設(shè)要求，特制定云南省云海工程公司項(xiàng)目管理考核細(xì)則。第二條 考核細(xì)則編制依據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理資質(zhì)管理辦法、建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法、云南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作手冊(cè)、云南建工內(nèi)部控制規(guī)范體

2、系-內(nèi)控手冊(cè)、云南建工集團(tuán)云建集團(tuán)政發(fā)2015116號(hào)文。第三條 考核對(duì)象：以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。第四條 考核范圍：本細(xì)則適用于公司承建的所有施工項(xiàng)目。第五條 考核方式、考核時(shí)間1項(xiàng)目管理考核分“過(guò)程考核”、“最終考核”二種考核方式。2過(guò)程考核適用于公司在建工程和已完工（已竣工）未結(jié)算的工程。本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，公司每季度對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核、評(píng)比一次，考核評(píng)比獎(jiǎng)罰結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。公司每年3月30日前整理完成上一年度項(xiàng)目管理考核評(píng)比獎(jiǎng)罰資料（附件2）報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部進(jìn)行備案。3最終考核適用于工程已完工（已竣工）、成本已關(guān)門(mén)、結(jié)算已審定、項(xiàng)目審計(jì)已完成的工程。項(xiàng)目部提

3、供相關(guān)材料報(bào)公司考核小組進(jìn)行考核。公司每年3月30日前將上一年度考核資料（附件1）整理齊全報(bào)到集團(tuán)企業(yè)管理部。集團(tuán)項(xiàng)目考核管理部門(mén)審核后上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定，于5月30日前進(jìn)行公布。第六條 考核內(nèi)容項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履約能力及效果，主要以考核項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)綜合評(píng)定。第七條 考核評(píng)定等級(jí)設(shè)績(jī)優(yōu)、合格、不良記錄、不合格四個(gè)等級(jí)。第二章 項(xiàng)目管理考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)第八條 公司成立項(xiàng)目考核管理小組考核小組組長(zhǎng)：張躍 考核小組成員：趙為先、李文春、顧紹富、李泰華、鄒萍、王雅、姚仕軍、楊永艷、閔樹(shù)林考核小組辦公室設(shè)在公司項(xiàng)目管理中心，辦公室主任由項(xiàng)目管理中心主任鄒萍兼任。相關(guān)部門(mén)：安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、成本管理

4、部、項(xiàng)目管理中心、審計(jì)部、黨群工作部。第九條 公司項(xiàng)目考核管理小組職責(zé):（1）項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理考核細(xì)則的修訂、報(bào)批、下發(fā)及執(zhí)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)制度日常管理相關(guān)工作；對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的生產(chǎn)進(jìn)度質(zhì)量管理進(jìn)行考核評(píng)分，接受各相關(guān)職能部門(mén)填報(bào)的考核表，對(duì)各職能部門(mén)上報(bào)的考核表進(jìn)行匯總，并將公司對(duì)項(xiàng)目考核的最終情況報(bào)集團(tuán)企業(yè)管理部。（2）成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)考核中經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核（主要包括項(xiàng)目毛利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、兌現(xiàn)業(yè)務(wù)），及分包工程的合法合規(guī)性相關(guān)工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行審核，完成竣工已結(jié)算項(xiàng)目的年度考核及成本管理中的“成本總體管控”、“勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包管控”考核評(píng)分并報(bào)公司項(xiàng)目

5、管理中心。（3）安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全活動(dòng)及培訓(xùn)、分包方安全管理、事故管理等相關(guān)評(píng)價(jià)工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督,負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目年度評(píng)價(jià)安全指標(biāo)進(jìn)行審核，完成現(xiàn)場(chǎng)管理中的“設(shè)備與設(shè)施管理”、“安全管理”、“危險(xiǎn)源與標(biāo)準(zhǔn)化管理”、“環(huán)境管理”考核評(píng)分并報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。（4）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目年度工程款回收、上繳管理費(fèi)考核指標(biāo)進(jìn)行審核，完成成本管理中的“財(cái)務(wù)管理”考核評(píng)分并報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。（5）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，完成現(xiàn)場(chǎng)管理中的“技術(shù)管理”及成本管理中的“技術(shù)成本控制”考核評(píng)分并報(bào)公司項(xiàng)目管

6、理中心。（6）物資部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、材料使用、材料管理臺(tái)賬工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，完成成本管理中“物資管控”的考核評(píng)分并報(bào)公司項(xiàng)目管理中心。（7）審計(jì)部負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的審計(jì)評(píng)價(jià)，指導(dǎo)公司下屬項(xiàng)目的審計(jì)考核業(yè)務(wù)。對(duì)各項(xiàng)目年度審計(jì)結(jié)果進(jìn)行審核。第三章 項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn)第十條 項(xiàng)目管理考核按項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)及項(xiàng)目安全、結(jié)算等責(zé)任書(shū)約定指標(biāo)值作為基準(zhǔn)進(jìn)行考核。第十一條 過(guò)程考核內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理、成本管理、新技術(shù)新工藝應(yīng)用三部份，考核評(píng)分采用百分制。1現(xiàn)場(chǎng)管理（1）技術(shù)與質(zhì)量管理 30分（2）設(shè)備與設(shè)施管理 15分（3）安全管理 20分（4）危險(xiǎn)源與標(biāo)準(zhǔn)化管理 15分（5）生產(chǎn)與環(huán)境管理 20分2成本管理

7、（1）成本總體管控 30分（2）物資管控 10分（3）勞務(wù)分包管控 10分（4）專(zhuān)業(yè)分包管控 10分（5）工期成本管控 10分（6）安全文明及機(jī)械費(fèi)管控 10分（7）技術(shù)質(zhì)量成本管控 10分（8）財(cái)務(wù)管理 10分3新技術(shù)新工藝應(yīng)用（加分項(xiàng)）第十二條 項(xiàng)目過(guò)程考核標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)目考核分85評(píng)為績(jī)優(yōu)，85-70評(píng)為合格，70-60評(píng)為不良記錄，60評(píng)為不合格。2項(xiàng)目考核分=現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)總得分55%+成本管理考評(píng)總得分40%+加分項(xiàng)考評(píng)得分5%。第十三條 竣工已結(jié)算項(xiàng)目年度考核標(biāo)準(zhǔn)。1同時(shí)達(dá)到以下條件的項(xiàng)目管理評(píng)為績(jī)優(yōu)：（1）項(xiàng)目實(shí)際毛利潤(rùn)率為目標(biāo)毛利潤(rùn)率的倍以上;（2）項(xiàng)目已全額上交應(yīng)交管理費(fèi)；（3）風(fēng)

8、險(xiǎn)金按責(zé)任書(shū)規(guī)定已按時(shí)全額繳納;（4）勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃管理合法合規(guī)；（5）工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故；（6）履行工程合同及項(xiàng)目承包合同情況良好；（7）工程實(shí)際收款比例不小于合同收款比例；（8）工程成本在規(guī)定時(shí)間內(nèi)關(guān)門(mén)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不再入帳；（9）在結(jié)算責(zé)任書(shū)簽定期限內(nèi)完成結(jié)算審定工作。2同時(shí)達(dá)到以下條件的項(xiàng)目管理評(píng)為合格：（1）項(xiàng)目實(shí)際毛利潤(rùn)率為目標(biāo)毛利潤(rùn)率的倍；（2）項(xiàng)目已全額上交應(yīng)交管理費(fèi)；（3）風(fēng)險(xiǎn)金按責(zé)任書(shū)規(guī)定已按時(shí)全額繳納；（4）勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包、材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃管理合法合規(guī)；（5）工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故；（6）履行工程合同及

9、項(xiàng)目承包合同情況良好；（7）工程實(shí)際收款比例不小于合同收款比例。（8）工程成本在規(guī)定時(shí)間內(nèi)關(guān)門(mén)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)不再入帳。3同時(shí)具備以下條件的項(xiàng)目管理評(píng)為不良記錄：（1）項(xiàng)目實(shí)際毛利潤(rùn)率為目標(biāo)毛利潤(rùn)率的99%70%；（2）風(fēng)險(xiǎn)金按責(zé)任書(shū)規(guī)定繳納至50%以上（含50%）；（3）工程未發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故；4符合下列任何一種情況的項(xiàng)目管理評(píng)為不合格：（1）項(xiàng)目實(shí)際毛利潤(rùn)率為目標(biāo)毛利潤(rùn)率的70%以下；（2）風(fēng)險(xiǎn)金按責(zé)任書(shū)規(guī)定繳納至50%以下；（3）未能履行工程合同或項(xiàng)目承包合同；（4）勞務(wù)分包、專(zhuān)業(yè)分包屬違法分包（包括上級(jí)主管部門(mén)檢查通報(bào)）；（5）發(fā)生過(guò)重大質(zhì)量事故（包括上級(jí)主管部門(mén)檢查通報(bào)）；（6）發(fā)生

10、過(guò)生產(chǎn)安全責(zé)任事故導(dǎo)致人員死亡的項(xiàng)目或被上級(jí)主管部門(mén)責(zé)令停工整頓，并約談企業(yè)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目；（7）發(fā)生過(guò)重大違紀(jì)違法行為的（包括上級(jí)主管部門(mén)檢查通報(bào)）。第十四條 各項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中影響項(xiàng)目目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的重大事項(xiàng)，負(fù)有及時(shí)報(bào)告的責(zé)任，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間向公司考核小組組長(zhǎng)報(bào)告,并做出核查分析提出整改措施。第四章 考核兌現(xiàn)流程第十五條 公司對(duì)項(xiàng)目考核兌現(xiàn)流程如下：1竣工已結(jié)算項(xiàng)目在項(xiàng)目整體目標(biāo)完成時(shí)，由項(xiàng)目部提出項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)申請(qǐng)，附項(xiàng)目管理結(jié)果相關(guān)見(jiàn)證材料，申請(qǐng)實(shí)施竣工項(xiàng)目考核。2公司相關(guān)職能部門(mén)按照職能分工，負(fù)責(zé)組織竣工項(xiàng)目考核，及時(shí)提出考核意見(jiàn)，提交必要的相關(guān)見(jiàn)證材料。3公司審計(jì)部門(mén)，

11、依照審計(jì)程序和方法，結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)考核辦法及項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的約定，開(kāi)展項(xiàng)目考核審計(jì)出具審計(jì)報(bào)告，經(jīng)審計(jì)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的依據(jù)。4各業(yè)務(wù)部門(mén)根據(jù)審計(jì)報(bào)告提出獎(jiǎng)罰實(shí)施意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施獎(jiǎng)罰。5項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審計(jì)報(bào)告及獎(jiǎng)罰決定，提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰方案，報(bào)董事長(zhǎng)/總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后交財(cái)務(wù)部門(mén)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。6項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)后將財(cái)務(wù)部門(mén)出具的兌現(xiàn)資料交集團(tuán)企業(yè)管理部備案。第五章 獎(jiǎng)罰規(guī)定第十六條 在建項(xiàng)目獎(jiǎng)罰規(guī)定： 公司將本年度在建項(xiàng)目四個(gè)季度考核平均分作為年終考核依據(jù)，具體獎(jiǎng)罰如下：考核結(jié)果 得分情況 獎(jiǎng)罰 責(zé)任人 績(jī)優(yōu)85分 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部10000元項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)

12、理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 合格8570 不獎(jiǎng)不罰 不良記錄7060罰項(xiàng)目部10000元，連續(xù)兩年考核為不良記錄的上報(bào)集團(tuán)不合格 60罰項(xiàng)目部15000元，當(dāng)年考核為不及格的上報(bào)集團(tuán)第十七條 竣工已結(jié)算項(xiàng)目獎(jiǎng)罰規(guī)定： 竣工已結(jié)算項(xiàng)目連續(xù)三個(gè)項(xiàng)目考核結(jié)果為合格項(xiàng)目管理及以上的項(xiàng)目經(jīng)理，集團(tuán)及公司將給予一定鼓勵(lì)，且在其承擔(dān)下一項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金可按規(guī)定比例的60%進(jìn)行繳納。 3.竣工已結(jié)算項(xiàng)目連續(xù)二個(gè)項(xiàng)目考核結(jié)果均為不良記錄項(xiàng)目管理的項(xiàng)目經(jīng)理，在集團(tuán)公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，公司不再聘為項(xiàng)目經(jīng)理。 4.當(dāng)年考核為不合格項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不得再聘為項(xiàng)目經(jīng)理并按以下規(guī)定進(jìn)行處罰。（1）項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)低于責(zé)任利潤(rùn)的工程

13、處罰：低于目標(biāo)利潤(rùn)部分先以風(fēng)險(xiǎn)金彌補(bǔ)差額，再按以下規(guī)定進(jìn)行罰款，未交納風(fēng)險(xiǎn)金或不足部分按簽訂的還款協(xié)議從月薪中逐月抵扣。 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)低于責(zé)任利潤(rùn)50萬(wàn)元及以下的，按差額的3%進(jìn)行罰款。 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)低于責(zé)任利潤(rùn)50萬(wàn)元100萬(wàn)元（含100萬(wàn)）的，按差額的5%進(jìn)行罰款。 項(xiàng)目實(shí)際利潤(rùn)低于責(zé)任利潤(rùn)100萬(wàn)元以上的，按差額的10%進(jìn)行罰款。 （2）工程質(zhì)量未達(dá)到合同要求：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行。（3）工期未達(dá)到合同要求：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行。（4）發(fā)生任何等級(jí)質(zhì)量事故或上級(jí)部門(mén)檢查通報(bào)質(zhì)量事故：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行，并接受上級(jí)相關(guān)處罰。（5）發(fā)生任何等級(jí)安全事故或上級(jí)部門(mén)檢查通報(bào)安全事故：按合同約定內(nèi)容執(zhí)行，并接受上級(jí)相關(guān)處罰。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)有終身責(zé)任。凡事后由于承包方原因引起質(zhì)量事故的，按相關(guān)規(guī)定追究項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任。第十