ERP信息系統(tǒng)的理論概述_第1頁
ERP信息系統(tǒng)的理論概述_第2頁
ERP信息系統(tǒng)的理論概述_第3頁
ERP信息系統(tǒng)的理論概述_第4頁
ERP信息系統(tǒng)的理論概述_第5頁
已閱讀5頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、第一篇 理論篇本篇系統(tǒng)闡述ERP的基本概念、原理,以及ERP系統(tǒng)的主要功能模塊。其主要內容包括:ERP系統(tǒng)的概念及特點ERP技術的產(chǎn)生和發(fā)展ERP系統(tǒng)國內外應用現(xiàn)狀ERP系統(tǒng)各層計劃的基本原理ERP系統(tǒng)的總體結構ERP系統(tǒng)的主要功能模塊第1章ERP系統(tǒng)概述述ERP的概念及及特點ERP是企業(yè)資資源計劃劃(EnterpriseResourcePlanning,ERP)的英文縮縮寫。作作為新一一代的MRP,其概念念由美國Gartner Group(加特納集集團公司司)于20世紀90年代初首先提出出。經(jīng)過過10余年的時時間,ERP已由概念念發(fā)展到到應用。目前,ERP軟件的供供應商已已普遍宣宣稱自己己的

2、集成成系統(tǒng)是是ERP。1.1.1ERP的定義 Gartner Group信息技術術詞匯表表中關于于ERP的定義,“一一個由Gartner Group開發(fā)的概概念,描描述下一一代制造造經(jīng)營系系統(tǒng)和制制造資源源計劃(MRP)軟件。它它將包含含客戶/服務架構構,使用用圖形用用戶接口口,采用用開放式式系統(tǒng)制制作。它它除了已已有(MRP)的標準功功能外,還包括括其他特特性,如如質量、過程運運作管理理以及管管制報告告等。這這就是新新一代的的MRP,即企業(yè)業(yè)資源計計劃?!盓RP既需要具具有現(xiàn)行行的MRP系統(tǒng)的實實用性,又要考考慮混合合型生產(chǎn)產(chǎn)的需要要,還要要有不同同計算機機平臺的的環(huán)境,圖形化化窗口界界面,

3、仿仿真和多多媒體技技術,以以及通過過EDI同外部環(huán)環(huán)境的連連接。ERP模式將通通過降低低硬件的的成本,減少操操作的復復雜性,采用開開放系統(tǒng)統(tǒng),面向向用戶,縮短開開發(fā)周期期,采用用壓縮軟軟件安裝裝,使其其逐步進進入全球球越來越越多的公公司。1.超越MRP范圍的集集成功能能相對于標標準MRP系統(tǒng)來說說,擴展展功能包包括:質質量管理理、試驗驗室管理理、流程程作業(yè)管管理、配配方管理理、產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管管理、維維護管理理、管制制報告和和倉庫管管理。這這些擴展展功能僅僅是ERP超越MRP范圍的首首要擴展展對象,并非包包含全部部的ERP的標準功功能。目目前尚不不能像MRP標準系統(tǒng)統(tǒng)那樣形形成一個個“ERP標準系

4、統(tǒng)統(tǒng)”。事事實上,像質量量管理、試驗室室管理等等許多不不包括在在標準MRP系統(tǒng)之內內的功能能,在目目前的一一些軟件件系統(tǒng)中中已經(jīng)具具備,只只是還缺缺少標準準化和規(guī)規(guī)范化。 至于管制制報告(RegulatoryReporting)功能的擴擴展,是是由于1990年以來各各國政府府對制造造業(yè)強制制制定的的環(huán)境控控制、就就業(yè)安全全及消費費者保證證等法律律、法規(guī)規(guī)越來越越嚴格,從而引引起大量量處理各各種遵循循法律、法規(guī)情情況報告告的需求求。2.支持混合合方式的的制造環(huán)環(huán)境混合方式式的制造造環(huán)境包包括以下下3種情況:生產(chǎn)方式式的混合合。經(jīng)營方式式的混合合。生產(chǎn)、分分銷和服服務等業(yè)業(yè)務的混混合。為適應混混合

5、方式式的制造造環(huán)境,ERP突破MRP的兩個局局限在標準MRP系統(tǒng)中,一直未未涉及流流程工業(yè)業(yè)的計劃劃與控制制問題。我們說說,MRP系統(tǒng)適用用于45級的離散散型的生生產(chǎn)方式式的企業(yè)業(yè),對于于制藥行行業(yè)不適適合。這這是MRP的簡單原原則造成成的。ERP擴展到流流程企業(yè)業(yè),把配配方管理理、計量量單位的的轉換、聯(lián)產(chǎn)品品、副產(chǎn)產(chǎn)品流程程作業(yè)管管理、批批平衡等等功能都都作為ERP不可缺少少的一部部分。MRP面向特定定的制造造環(huán)境開開發(fā)的。即使通通用的商商品軟件件在按照照某一用用戶的需需求進行行業(yè)務流流程的重重組時,也會受受到限制制,不能能適應所所有用戶戶的需求求。而面面向顧客客的需求求,在瞬瞬息萬變變的經(jīng)

6、營營環(huán)境中中,根據(jù)據(jù)客戶需需求快速速重組業(yè)業(yè)務流程程的足夠夠靈活性性要求,正是ERP的特點。3.支持能動動的監(jiān)控控能力該項標準準是關于于ERP能動式功功能的加加強,包包括在整整個企業(yè)業(yè)內采用用計劃和和控制方方法,模模擬功能能,決策策支持能能力和圖圖形能力力。與能能動式功功能相對對的是反反應式功功能。能能動式功功能則具具有主動動性和超超前性。ERP的能動式式功能表表現(xiàn)在它它所采用用的控制制和工程程方法,模擬功功能,決決策和圖圖形能力力。決策支持持能力是是ERP“能動”功功能的一一部分。傳統(tǒng)MRP系統(tǒng)是面面向結構構化決策策問題。ERP的決策支支持功能能則要擴擴展到對對這些半半結構化化或非結結構化問

7、問題的處處理。4.支持開放放的客戶戶機/服務器計計算環(huán)境境該項標準準是關于于ERP的軟件支支持技術術的,包包括:要要求客戶戶機/服務器體體系結構構、圖形形用戶界界面(GUI)、計算機機輔助軟軟件工程程(CASE)、面向對對象技術術、關系系數(shù)據(jù)庫庫、第四四代語言言、數(shù)據(jù)據(jù)采集和和外部集集成(EDI)。為了滿足足企業(yè)多多元化經(jīng)經(jīng)營以及及合并、收購等等活動的的需求,用戶需需要具有有一個底底層開放放的體系系結構。這是ERP面向供應應鏈管理理,快速速重組業(yè)業(yè)務流程程,實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)內內部與外外部更大大范圍內內信息集集成的技技術基礎礎。以上4個方面分分別從軟軟件功能能范圍,軟件應應用環(huán)境境,軟件件功能增增強和

8、軟軟件支持持技術上上對ERP做了界定定。這4個方面反反映了20世紀90年代以來來,對制制造系統(tǒng)統(tǒng)在功能能物技術術上的客客觀需求求。1.1.2ERP的目標企業(yè)是利利用各項項資源提提供產(chǎn)品品或服務務的組織織,一般般可以用用5M2I1T來定義這這些資源源,即man,money, machine,method,material,information ,invisibleproperty,time。ERP系統(tǒng)可以以高效地地處理材材料、產(chǎn)產(chǎn)品、設設備、流流程、人人力以及及資金等等各資源源。ERP的績效取取決于企企業(yè)是否否能善于于利用這這些資源源。ERP系統(tǒng)是反反映企業(yè)業(yè)實際運運作的信信息系統(tǒng)統(tǒng),企業(yè)業(yè)中

9、的每每一項資資源在ERP系統(tǒng)中自自然有對對應的軟軟件模塊塊。用系系統(tǒng)觀念念來看企企業(yè)資源源,企業(yè)業(yè)就是一一個系統(tǒng)統(tǒng)。這個個系統(tǒng)由由輸入、處理和和輸出組組成,系系統(tǒng)必須須順應環(huán)環(huán)境,整整個ERP系統(tǒng)就是是在仿真真企業(yè)這這個實際際系統(tǒng),根據(jù)系系統(tǒng)現(xiàn)況況及環(huán)境境的變化化提出適適應的方方法,或或根據(jù)對對系統(tǒng)及及環(huán)境的的判斷來來提示未未來可采采取的策策略。1.ERP能解決的的現(xiàn)實問問題解決多變變的市場場和均衡衡生產(chǎn)之之間的矛矛盾,通通過客戶戶跟蹤和和預測子子模塊來來解決。ERP能解決有有關庫存存管理的的難題。ERP可以保證證對客戶戶的供貨貨承諾。ERP改變了企企業(yè)的本本位觀。2.產(chǎn)銷協(xié)調調原則營銷部門門

10、先編制制銷售計計劃生產(chǎn)部門門根據(jù)已已編制的的主生產(chǎn)產(chǎn)計劃,確定是是否能滿滿足銷售售計劃的的需求;若能,則向營營銷部門門確認其其銷售計計劃,否否則,要要求營銷銷部門適適當?shù)匦扌拚N銷售計劃劃。營銷部門門與生產(chǎn)產(chǎn)部門不不能達成成一致意意見時,由上級級部門共共同主管管出面裁裁決。公司依可可承諾量量接受訂訂單,也也就是ERP中的粗能能力平衡衡。公司制定定關于主主生產(chǎn)計計劃及其其修改的的規(guī)程。通過ERP系統(tǒng)采用用以上做做法,客客戶供貨貨承諾的的可以得得到比較較好的解解決。ERP的思想集集中體現(xiàn)現(xiàn)了制造造企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中客觀的的規(guī)律和和需求,其功能能全面覆覆蓋了市市場預測測、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物料需需

11、求、能能力需求求、庫存存控制、車間管管理直到到產(chǎn)品銷銷售的整整個經(jīng)營營過程以以及相關關的所有有財務活活動。從從而為制制造業(yè)提提供了有有效的計計劃、控控制工具具和完整整的知識識體系。ERP把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技技術、采采購等各各個子系系統(tǒng)結合合成一個個一體化化的系統(tǒng)統(tǒng),所有有的數(shù)據(jù)據(jù)來源于于企業(yè)的的中央數(shù)數(shù)據(jù)庫。各個子子系統(tǒng)在在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工工作。此此外,ERP也是企業(yè)業(yè)高層領領導的決決策工具具,比如如擴大企企業(yè)的生生產(chǎn)能力力。通過應用用ERP系統(tǒng),生生產(chǎn)部門門可以輕輕松地對對市場需需求做出出響應,人們的的工作更更有秩序序,各個個部門之之間,特特別是市市場營銷銷和生產(chǎn)產(chǎn)制造部部門之間

12、間可以形形成從未未有過的的、深刻刻的合作作,共同同努力滿滿足客戶戶需求,贏得市市場。1.1.3ERP的效益定量效益益降低庫存存投資:降低庫庫存量。減少庫庫存管理理費用,減少庫庫存損耗耗;降低采購購成本;提高生產(chǎn)產(chǎn)率:包包括提高高直接人人工和間間接人工工的生產(chǎn)產(chǎn)率,減減少加班班;提高客戶戶報務水水平;增加利潤潤;增加流動動資金。2.定性效益益提高工程程開發(fā)效效益,促促進新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā);提高產(chǎn)品品質量;提高管理理水平;為科學決決策提供供依據(jù);以人為本本;建立企業(yè)業(yè)文化;提供新的的就業(yè)機機會。1.2ERP技術的產(chǎn)產(chǎn)生和發(fā)發(fā)展ERP的形成大大致經(jīng)歷歷了四個個階段:基本MRP階段,閉閉環(huán)MRP階段,M

13、RP階段以及及ERP的形成階階段。ERP理論的形形成是隨隨著產(chǎn)品品復雜性性的增加加,市場場競爭的的加劇及及信息全全球化而而產(chǎn)生的的。20世紀40年代初期期,提出出訂貨點點的方法法和理論論20世紀60年代中期期,約瑟夫.奧列基博士提出出獨立立需求求和相關關需求的的概念20世紀60年代,設設置安全全庫存量量20世紀70年代,形形成物料料需求計計劃MRP20世紀80年代,MRP,即制造資資源計劃劃產(chǎn)生20世紀90年代,產(chǎn)生新一一代的管管理理論論與計算算機系統(tǒng)統(tǒng)企企業(yè)資源源計劃ERP1.2.1訂貨點法法早在20世紀30年代初期期數(shù)量提前期訂貨點安全庫存存量時間圖1-1訂貨點示示意圖這種模型型在當時時的

14、環(huán)境境下是起起到了一一定的作作用的,但隨著著市場的的變化和和產(chǎn)品復復雜性的的增加,它的應應用受到到一定的的限制。訂貨點應應用的條條件是:物料的消消耗相對對穩(wěn)定;物料的供供應比較較穩(wěn)定。1-1和表1-2分別針對對均勻需需求和不不均勻需需求兩種種情況說說明了采采用訂貨貨點法的的應用周12345678910需求量15151515151515151515計劃收到90現(xiàn)有庫存4025100857055402510-570計劃交付90表1-1均勻需求求的訂貨貨點法(訂貨批批量為90,提前期期為2周)周12345678910需求量15150000900030計劃收到90現(xiàn)有庫存402510010010010

15、0100101010-20計劃交付90表1-1不均勻需需求的訂訂貨點法法(訂貨貨批量為為90,提前期期為3周)訂貨點的的特點如如下:各種物料料需求相相互獨立立物料需求求的連續(xù)續(xù)性提前期已已知且固固定庫存消耗耗后應該該被重新新填滿訂貨點控控制法受受到眾多多條件的的限制,而且不不能反映映物料的的實際需需求,往往往為了了滿足生生產(chǎn)需求求而不斷斷提高訂訂貨點的的數(shù)量,從而造造成庫存存積壓,庫存占占用的資資金大量量增加,產(chǎn)品成成本也就就隨之提提高,企企業(yè)缺乏乏競爭力力。20世紀60年代,IBM公司的約瑟夫.奧列基博士提出出了把對對物料的的需求分分為獨立立需求與與相關需需求的概概念。在在此基礎礎上,人人們

16、形成成了“在在需要的的時候提提供需要要的數(shù)量量”的重重要認識識。理論論的研究究與實踐踐的推動動,發(fā)展展并形成成了物料料需求計計劃理論論,即基基本的MRP。這種思思想提出出物料的的訂貨量量是根據(jù)據(jù)需求來來確定的的,這種種需求應應考慮產(chǎn)產(chǎn)品的結結構,即即產(chǎn)品結結構中物物料的需需求量是是相關的的。1.2.2MRP“何時訂貨貨”被認認為是庫庫存管理理的一個個大問題題。然而而真正重重要的問問題卻是是“何時時需要物物料?”當這個個問題解解決以后后,“何時訂訂貨”的的問題也也就迎刃刃而解了了。MRP是在解決決訂貨點點法缺陷陷的基礎礎上發(fā)展展而來的的,亦稱稱為基本本MRP,簡稱MRP。MRP是Material

17、RequirementsPlanning的縮寫,譯為物物料需求求計劃。1.MRP與訂貨點點法的三三點區(qū)別別MRP針對訂貨貨點法的的幾項假假設做了了以下重重要改進進。通過產(chǎn)品品結構把把所有物物料聯(lián)系系起來。把所有物物料按需需求性質質區(qū)分為為獨立需需求項和和非獨立立需求項項。對物料的的庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)引入了了時間分分段的概概念。庫存量已訂貨貨量需需求量可供貨貨量時間/周12345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量00002500000需求量0200350000010可供貨量301010-2500000-10表1-3時間分段段法2.MRP的數(shù)據(jù)處處理圓珠筆筆帽筆桿筆芯0層1層

18、2層最終產(chǎn)品品采購件中間件母件子件母件子件圖1-2產(chǎn)品結構構層次圖圖主生產(chǎn)計計劃物料清單單物料需求求計劃庫存記錄錄圖1-3MRP數(shù)據(jù)處理理邏輯具體的數(shù)數(shù)據(jù)處理理過程如如下:MRP系統(tǒng)對每每項物料料的庫存存狀態(tài)按按時區(qū)做做出分析析,自動動地確定定計劃訂訂貨的數(shù)數(shù)量和時時間,并并提醒人人們不斷斷地進行行調整。物料的的庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)據(jù)包括:庫存量量、預計計入庫量量、毛需需求量。方法是首首先按下下面公式式求各時時區(qū)的庫庫存量:某時區(qū)庫庫存量上時區(qū)區(qū)庫存量量本時時區(qū)預計計入庫量量本時時區(qū)毛需需求量當庫存量量出現(xiàn)第第一個負負值時,就意味味著第一一次出現(xiàn)現(xiàn)凈需求求,其值值等于這這個負值值的絕對對值。以以后出

19、現(xiàn)現(xiàn)的庫存存量負值值,則以以其絕對對值表示示了直至至所在時時區(qū)的凈凈需求量量累計值值。物料料的凈需需求及其其發(fā)生的的時間指指出了即即將發(fā)生生的物料料短缺。因此,MRP可以預見見物料短短缺。為為了避免免物料短短缺,MRP將在凈需需求發(fā)生生的時區(qū)區(qū)內指定定計劃訂訂貨量,然后考考慮訂貨貨提前期期,指出出訂貨計計劃下達達時間。1.2.3閉環(huán)MRP所謂閉環(huán)環(huán)有兩層層意思:一是把把生產(chǎn)能能力計劃劃、車間間作業(yè)計計劃和采采購作業(yè)業(yè)計劃納納入MRP,形成一一個封閉閉系統(tǒng);二是在在計劃執(zhí)執(zhí)行過程程中,必必須調整整能力數(shù)數(shù)據(jù),能能力需求求計劃須須有來自自車間、供應商商和計劃劃人員的的反饋信信息,并并利用這這些反饋

20、饋信息進進行計劃劃調整平平衡,從從而使生生產(chǎn)計劃劃方面的的各個子子系統(tǒng)得得到協(xié)調調統(tǒng)一。其工作作過程是是一個“計劃評價價反反饋計劃”的過程程。閉環(huán)環(huán)MRP的工作流流程詳見見第2章。1.2.4MRPMRP與閉環(huán)MRP區(qū)別把生產(chǎn)、財務、銷售、工程技技術、采采購等各各個子系系統(tǒng)結合合成一個個一體化化的系統(tǒng)統(tǒng),稱為為制造資資源計劃劃(Manufacturing Resource Planning),英文文縮寫是是MRP,為了區(qū)區(qū)別基本本MRP而記為MRP。MRP由閉環(huán)MRP系統(tǒng)發(fā)展展而來,在技術術上,它它與閉環(huán)環(huán)MRP并沒有太太大的區(qū)區(qū)別。但但它包括括了財務務管理和和模擬的的能力,這就有有了本質質意義

21、的的區(qū)別。MRPMRP把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)有有機地結結合起來來,形成成一個面面向整個個企業(yè)的的一體化化的系統(tǒng)統(tǒng)。其中中,生產(chǎn)產(chǎn)和財務務兩個子子系統(tǒng)的的關系尤尤為密切切。MRP的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源源于企業(yè)業(yè)的中央央數(shù)據(jù)庫庫。各子子系統(tǒng)在在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工工作。MRP具有模擬擬功能,能根據(jù)據(jù)不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來將將會發(fā)生生的結果果。1.2.5ERP20世紀90年代以來來,由于于經(jīng)濟全全球化和和市場國國際化的的發(fā)展趨趨勢,制制造業(yè)所所面臨和和競爭更更趨激烈烈。以客客戶為中中心,基基于時間間,面向向整個供供應鏈成成為在新新的形勢勢下制造造業(yè)發(fā)展展的基本本動向。實施以以客戶為為中心的

22、的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略是20世紀90年代企業(yè)業(yè)在經(jīng)營營戰(zhàn)略方方面的重重大轉變變??蛻舻男栊枨笞兓莻鹘y(tǒng)統(tǒng)的MRP所難以滿滿足的,而必須須轉向以以客戶為為中心、基于時時間、面面向整個個供應鏈鏈為基本本特點的的ERP系統(tǒng)。這這就是ERP產(chǎn)生的客客觀需求求背景。而面向向對象的的技術、計算機機輔助軟軟件工程程以及開開放的客客戶機/服務器計計算環(huán)境境又為實實現(xiàn)這種種轉變提提供了技技術基礎礎。ERP內涵ERP是整個企企業(yè)范圍圍內供需需平衡的的管理工工具。ERP提供了聯(lián)聯(lián)系客戶戶和供應應商并使使之成為為完整供供應鏈的的系統(tǒng),是一個個面向企企業(yè)內部部的供應應鏈,是是專門為為解決企企業(yè)信息息集成應應運而生生的專業(yè)業(yè)性系

23、統(tǒng)統(tǒng)解決方方案。其其精髓就就是信息息集成,通過ERP系統(tǒng)把在在企業(yè)的的銷售、營銷、生產(chǎn)、動作、后勤、采購、財務、新產(chǎn)品品開發(fā)以以及人力力資源等等各個環(huán)環(huán)節(jié)集成成起來,共享信信息和資資源,有有效地支支撐經(jīng)營營決策,達到降降低庫存存、提高高生產(chǎn)效效能和質質量、快快速應變變的目的的,這也也是“集集成”的的真正意意義所在在。物料需求求計劃(MRP)是ERP的核心功功能MRP是一種保保證既不不出現(xiàn)短短缺,又又不積壓壓庫存的的計劃方方法,解解決了制制造所關關心的缺缺件與超超儲的矛矛盾。所所有ERP軟件都把把MRP作為其生生產(chǎn)計劃劃與控制制模塊,MRP是ERP系統(tǒng)不可可缺少的的核心功功能。ERP與MRP的區(qū)

24、別ERP是一個高高度集成成的信息息系統(tǒng),它必然然體現(xiàn)物物流信息息與資金金流信息息的集成成。傳統(tǒng)統(tǒng)的MRP系統(tǒng)主要要包括的的制造、供銷和和財務三三大部分分,依然然是ERP系統(tǒng)不可可缺少的的重要組組成。形形象地說說,MRP已經(jīng)“融融化”在在ERP之中,而而不是“不再存存在?!盓RP有更深的的內涵和和更強大大的集成成功能。ERP是一個面面向供需需鏈管理理(SupplyChainManagement,SCM)的管理理信息集集成。采用計算算機和網(wǎng)網(wǎng)絡通信信技術的的最新成成就。網(wǎng)絡通信信技術的的應用是是ERP與MRP的又一個個主要區(qū)區(qū)別。1.3ERP系統(tǒng)在國國外的應應用1.3.1ERP系統(tǒng)在國國外的應應用

25、1957年,美國國的生產(chǎn)產(chǎn)與庫存存控制協(xié)協(xié)會(AmericanProduction andinventoryControlAssociation,APICS)建立,開創(chuàng)了了新的研研究領域域MRP。1960年前后,由APICS的MRP委員會主主席JosephOrlicky等人第一一次用物物料需求求計劃MRP原理,開開發(fā)了一一套微機機系統(tǒng)。20世紀70年代,一一些計算算機軟件件商開發(fā)發(fā)了閉式式MRP軟件。20世紀80年代,又又推出了了MRP軟件。20世紀90年代,涌涌現(xiàn)出幾幾百家專專門從事事MRP開發(fā)與銷銷售的公公司。MRP的應用也也從離散散工業(yè)向向流程工工業(yè)擴展展,不僅僅能應用用于汽車車、電子子等行業(yè)業(yè),也能能用于化化工、食食品等行行業(yè)。至今,MRP軟件的功功能不在在不斷地地增強、完善與與擴大,向企業(yè)業(yè)資源計計劃(Enterprise Resource Planning ,ERP)發(fā)展。1.3.2ERP系統(tǒng)在國國內的應應用20世紀80年代初,MRP這個名詞詞被引入入了中國國。1987年,與與APICS相對應,我國第第一個MRP的學術研研究團體體上上海市生生產(chǎn)與庫庫存管理理研究會會SPICS成立。20世紀80年代中期期和后期期,由于于APICS與一些MRP熱心者的的宣講、聯(lián)系與與鼓動,有更多多的企業(yè)業(yè)開始了了解、熟熟悉和應應用MRP,如沈陽陽飛機公公司、成成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論