大型工業(yè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)方案_第1頁
大型工業(yè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)方案_第2頁
大型工業(yè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)方案_第3頁
大型工業(yè)工程建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息平臺(tái)技術(shù)方案_第4頁
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文檔簡介

1、大型工業(yè)工工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理信信息平臺(tái)臺(tái)(PowwerPPiP)方案策劃書書上海普華科科技發(fā)展展有限公公司20XX年年XX月第212頁 共 158 頁目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc2158881851.工程概概況和系系統(tǒng)說明明 PAGEREF _Toc215888185 h 3 HYPERLINK l _Toc2158881861.1工程程項(xiàng)目概概況 PAGEREF _Toc215888186 h 3 HYPERLINK l _Toc2158881871.2系統(tǒng)統(tǒng)說明 PAGEREF _Toc215888187 h 33 HYPERLINK l _

2、Toc2158881881.3系統(tǒng)統(tǒng)特點(diǎn) PAGEREF _Toc215888188 h 33 HYPERLINK l _Toc2158881891.4系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)目目的 PAGEREF _Toc215888189 h 4 HYPERLINK l _Toc2158881902.技術(shù)規(guī)規(guī)格書 PAGEREF _Toc215888190 h 44 HYPERLINK l _Toc2158881912.1核心心軟件介介紹 PAGEREF _Toc215888191 h 4 HYPERLINK l _Toc2158881922.1.11PowwerPPIP軟件 PAGEREF _Toc215888192

3、 h 4 HYPERLINK l _Toc2158881932.1.22Priimavveraa軟件 PAGEREF _Toc215888193 h 5 HYPERLINK l _Toc2158881942.2基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)及及集成方方案 PAGEREF _Toc215888194 h 5 HYPERLINK l _Toc2158881952.2.11全局級級的統(tǒng)一一基礎(chǔ)框框架數(shù)據(jù)據(jù) PAGEREF _Toc215888195 h 5 HYPERLINK l _Toc2158881962.2.22業(yè)務(wù)模模塊級的的基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc215888196 h 111 HYPERLINK

4、 l _Toc2158881972.3投資資控制 PAGEREF _Toc215888197 h 117 HYPERLINK l _Toc2158881982.3.11投資計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc215888198 h 18 HYPERLINK l _Toc2158881992.3.22實(shí)際投投資管理理 PAGEREF _Toc215888199 h 21 HYPERLINK l _Toc2158882002.3.33資金管管理 PAGEREF _Toc215888200 h 244 HYPERLINK l _Toc2158882012.3.44投資控控制分析析報(bào)告和和報(bào)表 PA

5、GEREF _Toc215888201 h 226 HYPERLINK l _Toc2158882022.4合同同管理 PAGEREF _Toc215888202 h 229 HYPERLINK l _Toc2158882032.4.11合同及及相關(guān)記記錄管理理 PAGEREF _Toc215888203 h 30 HYPERLINK l _Toc2158882042.4.22合同執(zhí)執(zhí)行過程程控制 PAGEREF _Toc215888204 h 336 HYPERLINK l _Toc2158882052.4.33合同結(jié)結(jié)算 PAGEREF _Toc215888205 h 399 HYPERL

6、INK l _Toc2158882062.4.44檢索查查詢和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析 PAGEREF _Toc215888206 h 40 HYPERLINK l _Toc2158882072.5進(jìn)度度計(jì)劃管管理 PAGEREF _Toc215888207 h 400 HYPERLINK l _Toc2158882082.5.11計(jì)劃管管理層次次 PAGEREF _Toc215888208 h 40 HYPERLINK l _Toc2158882092.5.22綜合集集成計(jì)劃劃管理 PAGEREF _Toc215888209 h 441 HYPERLINK l _Toc2158882102.5.33目標(biāo)

7、計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc215888210 h 42 HYPERLINK l _Toc2158882112.5.44計(jì)劃反反饋和形形象進(jìn)度度統(tǒng)計(jì) PAGEREF _Toc215888211 h 443 HYPERLINK l _Toc2158882122.5.55形象進(jìn)進(jìn)度管理理 PAGEREF _Toc215888212 h 44 HYPERLINK l _Toc2158882132.5.66動(dòng)態(tài)控控制 PAGEREF _Toc215888213 h 488 HYPERLINK l _Toc2158882142.6質(zhì)量量控制 PAGEREF _Toc215888214 h 55

8、0 HYPERLINK l _Toc2158882152.6.11質(zhì)保體體系文件件管理 PAGEREF _Toc215888215 h 550 HYPERLINK l _Toc2158882162.6.22質(zhì)保網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理和流程程控制 PAGEREF _Toc215888216 h 551 HYPERLINK l _Toc2158882172.6.33質(zhì)量計(jì)計(jì)劃管理理 PAGEREF _Toc215888217 h 53 HYPERLINK l _Toc2158882182.6.44質(zhì)量檢檢查檢測測和評定定過程管管理 PAGEREF _Toc215888218 h 544 HYPERLINK

9、l _Toc2158882192.6.55質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析 PAGEREF _Toc215888219 h 588 HYPERLINK l _Toc2158882202.7安全全管理 PAGEREF _Toc215888220 h 660 HYPERLINK l _Toc2158882212.7.11安全類類體系文文件 PAGEREF _Toc215888221 h 611 HYPERLINK l _Toc2158882222.7.22危害因因素識(shí)別別 PAGEREF _Toc215888222 h 62 HYPERLINK l _Toc2158882232.7.33危害因因素的控控制 PA

10、GEREF _Toc215888223 h 644 HYPERLINK l _Toc2158882242.7.44HSEE管理臺(tái)臺(tái)賬 PAGEREF _Toc215888224 h 677 HYPERLINK l _Toc2158882252.7.55檢查考考核 PAGEREF _Toc215888225 h 699 HYPERLINK l _Toc2158882262.7.66事故報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc215888226 h 711 HYPERLINK l _Toc2158882272.8招標(biāo)標(biāo)采購管管理 PAGEREF _Toc215888227 h 722 HYPERLINK

11、l _Toc2158882282.8.11招標(biāo)記記錄(立立項(xiàng))管管理 PAGEREF _Toc215888228 h 744 HYPERLINK l _Toc2158882292.8.22投標(biāo)管管理 PAGEREF _Toc215888229 h 755 HYPERLINK l _Toc2158882302.8.33開標(biāo)和和評標(biāo)管管理 PAGEREF _Toc215888230 h 766 HYPERLINK l _Toc2158882312.8.44中標(biāo)管管理和生生成合同同 PAGEREF _Toc215888231 h 79 HYPERLINK l _Toc2158882322.9材料料設(shè)

12、備管管理 PAGEREF _Toc215888232 h 800 HYPERLINK l _Toc2158882332.9.11設(shè)備材材料分類類體系維維護(hù) PAGEREF _Toc215888233 h 811 HYPERLINK l _Toc2158882342.9.22設(shè)備材材料需求求管理 PAGEREF _Toc215888234 h 882 HYPERLINK l _Toc2158882352.9.33采購策策劃和招招標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc215888235 h 85 HYPERLINK l _Toc2158882362.9.44設(shè)備材材料采購購合同管管理 PAGEREF

13、_Toc215888236 h 866 HYPERLINK l _Toc2158882372.9.55設(shè)備材材料供應(yīng)應(yīng)及到貨貨(門禁禁管理) PAGEREF _Toc215888237 h 88 HYPERLINK l _Toc2158882382.9.66庫存管管理 PAGEREF _Toc215888238 h 900 HYPERLINK l _Toc2158882392.9.77設(shè)備材材料消耗耗管理 PAGEREF _Toc215888239 h 994 HYPERLINK l _Toc2158882402.9.88信息查查詢和報(bào)報(bào)表制作作 PAGEREF _Toc215888240 h

14、 94 HYPERLINK l _Toc2158882412.10文文檔管理理 PAGEREF _Toc215888241 h 96 HYPERLINK l _Toc2158882422.10.1文檔管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)定義 PAGEREF _Toc215888242 h 998 HYPERLINK l _Toc2158882432.10.2文檔集集中管理理 PAGEREF _Toc215888243 h 1022 HYPERLINK l _Toc2158882442.10.3文檔查查詢、檢檢索和其其他程序序調(diào)用 PAGEREF _Toc215888244 h 1107 HYPERLINK l _To

15、c2158882452.10.4檔案管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)定義 PAGEREF _Toc215888245 h 1112 HYPERLINK l _Toc2158882462.10.5文件整整理和組組卷 PAGEREF _Toc215888246 h 1118 HYPERLINK l _Toc2158882472.10.6輔助報(bào)報(bào)表制作作 PAGEREF _Toc215888247 h 1200 HYPERLINK l _Toc2158882482.10.7已組卷卷文件管管理 PAGEREF _Toc215888248 h 1225 HYPERLINK l _Toc2158882492.11施施工管理理

16、 PAGEREF _Toc215888249 h 1288 HYPERLINK l _Toc2158882502.11.1施工業(yè)業(yè)務(wù)表單單管理 PAGEREF _Toc215888250 h 1128 HYPERLINK l _Toc2158882512.11.2工程聯(lián)聯(lián)系單管管理 PAGEREF _Toc215888251 h 1229 HYPERLINK l _Toc2158882522.11.3會(huì)議管管理 PAGEREF _Toc215888252 h 1229 HYPERLINK l _Toc2158882532.12設(shè)設(shè)計(jì)管理理 PAGEREF _Toc215888253 h 129

17、9 HYPERLINK l _Toc2158882542.12.1設(shè)計(jì)招招標(biāo)管理理 PAGEREF _Toc215888254 h 1311 HYPERLINK l _Toc2158882552.12.2設(shè)計(jì)合合同管理理 PAGEREF _Toc215888255 h 1311 HYPERLINK l _Toc2158882562.12.3設(shè)計(jì)圖圖紙管理理 PAGEREF _Toc215888256 h 1322 HYPERLINK l _Toc2158882572.12.4設(shè)計(jì)評評審管理理 PAGEREF _Toc215888257 h 1333 HYPERLINK l _Toc215888

18、2582.12.5數(shù)據(jù)分分析功能能 PAGEREF _Toc215888258 h 1344 HYPERLINK l _Toc2158882592.12.6設(shè)計(jì)會(huì)會(huì)議管理理 PAGEREF _Toc215888259 h 1344 HYPERLINK l _Toc2158882602.13通通用辦公公 PAGEREF _Toc215888260 h 1344 HYPERLINK l _Toc2158882612.13.1文檔流流轉(zhuǎn)審批批和分發(fā)發(fā)規(guī)劃 PAGEREF _Toc215888261 h 1134 HYPERLINK l _Toc2158882622.13.2文檔流流轉(zhuǎn)審批批和分發(fā)發(fā)

19、PAGEREF _Toc215888262 h 1366 HYPERLINK l _Toc2158882632.13.3會(huì)議管管理 PAGEREF _Toc215888263 h 1441 HYPERLINK l _Toc2158882642.13.4聯(lián)系單單管理 PAGEREF _Toc215888264 h 1147 HYPERLINK l _Toc2158882652.13.5信息發(fā)發(fā)布 PAGEREF _Toc215888265 h 1550 HYPERLINK l _Toc2158882662.13.6個(gè)人事事務(wù)管理理 PAGEREF _Toc215888266 h 1533工程概況

20、和和系統(tǒng)說說明工程項(xiàng)目概概況XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)是以以業(yè)主方方項(xiàng)目管管理為核核心,業(yè)業(yè)主與各各參建單單位協(xié)同同工作,滿滿足XXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)設(shè)全過程程、全方方位管理理需求的的集成項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng);支支持業(yè)主主方對工工程建設(shè)設(shè)全過程程、全方方位的信信息收集集、加工工、存儲(chǔ)儲(chǔ)、查詢詢與報(bào)告告要求;支持業(yè)業(yè)主方對對工程建建設(shè)的投投資、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等目目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃、跟跟蹤與控控制工作作;實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)主方方網(wǎng)上辦辦公以及及業(yè)主與與各參建建單位之之間基于于網(wǎng)絡(luò)的的項(xiàng)目信信息溝通通與遠(yuǎn)程程協(xié)作。通過工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)的建建設(shè),實(shí)實(shí)現(xiàn)

21、工程程項(xiàng)目管管理的規(guī)規(guī)范化,信信息傳遞遞與業(yè)務(wù)務(wù)流程的的自動(dòng)化化,全面面提高XXXXXXX公司工程程項(xiàng)目管管理水平平。系統(tǒng)說明本技術(shù)方案案選擇兩兩個(gè)無縫縫集成的的成熟商商品化軟軟件PowwerPPIPPriimavveraa(P3ee/c)軟件件作為核核心組件件,它們們能夠滿滿足技術(shù)術(shù)可靠性性和時(shí)間間緊迫性性的需求求。在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步集成其其他軟件件并進(jìn)行行二次開開發(fā)。兩個(gè)無縫集集成的成成熟商品品化軟件件PowwerPPIPPriimavveraa(P3ee/c)作為為核心組組件能夠夠在統(tǒng)一一項(xiàng)目管管理框架架體系下下實(shí)現(xiàn)招招標(biāo)文件件中系統(tǒng)統(tǒng)功能要要求的十十四個(gè)部部分的功功能,解決項(xiàng)項(xiàng)目管

22、理理的主要要需求。這這十四個(gè)個(gè)部分為為:基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)、投投資控制制、合同同管理、進(jìn)進(jìn)度控制制、質(zhì)量量控制、安安全控制制、招標(biāo)標(biāo)采購管管理、設(shè)設(shè)備材料料管理、文文檔管理理、設(shè)計(jì)計(jì)管理、施施工管理理、系統(tǒng)統(tǒng)管理。系統(tǒng)特點(diǎn)針對XXXXXX公司工程程項(xiàng)目特特點(diǎn),本本投標(biāo)方方案將充充分利用用信息技技術(shù)手段段,支持持業(yè)主在在巨型工工程項(xiàng)目目群中進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理,強(qiáng)強(qiáng)化業(yè)主主決策和和控制能能力以及及便捷、有有效地解解決數(shù)以以萬計(jì)的的項(xiàng)目參參與者之之間通過過互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行有有序信息息交流和和協(xié)同工工作的問問題。本投標(biāo)方案案推出的的項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)具具有以下下特點(diǎn):(1)基于于成功應(yīng)應(yīng)用案例例、引進(jìn)進(jìn)成熟軟軟件

23、工具具及技術(shù)術(shù)方法,利利用和借借鑒類似似項(xiàng)目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和管理理經(jīng)驗(yàn),系系統(tǒng)能夠夠迅速得得以應(yīng)用用,以解解決關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)需需求。(2)整個(gè)個(gè)系統(tǒng)架架構(gòu)在統(tǒng)統(tǒng)一的分分層次、關(guān)關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)礎(chǔ)體系下下以把握握XXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)設(shè)項(xiàng)目復(fù)復(fù)雜巨系系統(tǒng)的各各部分和和各方面面,將相相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的要素素組成具具有特定定功能的的整體。這這些基礎(chǔ)礎(chǔ)體系包包括:統(tǒng)統(tǒng)一的項(xiàng)項(xiàng)目框架架體系,統(tǒng)統(tǒng)一的責(zé)責(zé)任分解解體系,統(tǒng)統(tǒng)一的權(quán)權(quán)限控制制體系,統(tǒng)統(tǒng)一的作作業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)體系等等。(3)靈活活的數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)交交互軟件件結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì),為為決策層層、管理理層和操操作層提提供了多多角度不不同細(xì)度度的數(shù)據(jù)據(jù)匯總和和分析報(bào)報(bào)表,極極大提高高工作

24、效效率,幫幫助業(yè)主主加強(qiáng)縱縱向的管管理與控控制能力力;并在在嚴(yán)密權(quán)權(quán)限范圍圍控制下下,增強(qiáng)強(qiáng)信息透透明度,滿滿足眾多多項(xiàng)目關(guān)關(guān)系人(業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、承承包單位位等)管管理需求求。(4)崇尚尚“以計(jì)劃劃為龍頭頭、以合合同為中中心,以以投資控控制為重重點(diǎn)”的現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理方法法,既突突出進(jìn)度度、合同同和投資資三個(gè)中中心點(diǎn)。(5)根據(jù)據(jù)程序文文件中的的管理層層次和管管理崗位位設(shè)置管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò),并綁綁定管理理流程及及業(yè)務(wù)表表單,在在信息化化環(huán)境下下監(jiān)督程程序文件件和管理理流程的的執(zhí)行情情況,真真正有協(xié)協(xié)助實(shí)現(xiàn)現(xiàn)透明化化和規(guī)范范化管理理。(6)解決決XXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)設(shè)參與單單位眾多多,地理理位

25、置分分散,各各參與單單位之間間需要大大量的信信息交流流與協(xié)同同辦公的的問題。系統(tǒng)建設(shè)目目的XXXXXXX項(xiàng)目管理理信息系系統(tǒng)將有有助于XXXXXXX公司工程程項(xiàng)目管管理工作作,從而而達(dá)到以以下目的的:滿足當(dāng)前業(yè)業(yè)務(wù)管理理需求,提提高工作作效率和和管理水水平;增強(qiáng)業(yè)主對對相關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的決策策和控制制能力;推動(dòng)必要的的業(yè)務(wù)流流程再造造;提升XXXXXX公司工程程建設(shè)管管理整體體水平;樹立形象,帶帶動(dòng)國內(nèi)內(nèi)同類項(xiàng)項(xiàng)目組織織的信息息化建設(shè)設(shè)。策劃方案書書核心軟件介介紹PowerrPIPP軟件PowerrPIPP(Powwer Proojecct IInfoormaatioon PPlattforr

26、m)軟件件是普華華公司為為滿足大大型工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目,項(xiàng)項(xiàng)目導(dǎo)向向型企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)處處理需求求而自主主研發(fā)的的綜合信信息管理理系統(tǒng)。她她與Priimavveraa(P3ee/c)軟件件實(shí)現(xiàn)無無縫集成成。PowerrPIPP以企業(yè)業(yè)級多項(xiàng)項(xiàng)目管理理、項(xiàng)目目群組管管理思想想為指導(dǎo)導(dǎo),在統(tǒng)統(tǒng)一管理理體系下下(項(xiàng)目目體系、組組織責(zé)任任體系、流流程控制制體系、作作業(yè)進(jìn)度度協(xié)調(diào)體體系、信信息發(fā)布布和交流流體系、知知識(shí)管理理體系)協(xié)協(xié)助實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大型復(fù)復(fù)雜項(xiàng)目目、項(xiàng)目目群組的的集成、有有序和高高效管理理,并提提供不同同層次的的決策支支持?jǐn)?shù)據(jù)據(jù)。PowwerPPIP是項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)(PMIIS)與項(xiàng)項(xiàng)目信息息

27、門戶(Proojecct IInfoormaatioon PPorttal)的有有機(jī)結(jié)合合體。她她以系統(tǒng)統(tǒng)擁有者者為中心心,為眾眾多項(xiàng)目目參建單單位和相相關(guān)人員員提供溝溝通與業(yè)業(yè)務(wù)處理理環(huán)境。PowerrPIPP有十五五個(gè)功能能模塊:個(gè)人中中心,項(xiàng)目與與組織,進(jìn)度管管理,資源管管理,費(fèi)用管管理,采購管管理,施工管管理,質(zhì)量管管理,HSSE管理,文檔管管理,知識(shí)管管理,流程管管理,綜合管管理,設(shè)計(jì)管管理,驗(yàn)收管管理。PowerrPIPP有以下下功能特特點(diǎn):完全B/SS結(jié)構(gòu)的的軟件,適適合多項(xiàng)項(xiàng)目、項(xiàng)項(xiàng)目群組組的集中中管理,有有完善的的項(xiàng)目體體系與組組織體系系,通過過項(xiàng)目與與組織的的結(jié)合(RAM責(zé)

28、任矩矩陣)進(jìn)進(jìn)行范圍圍控制,范范圍權(quán)限限與功能能權(quán)限有有機(jī)結(jié)合合;與Primmaveera軟件實(shí)實(shí)現(xiàn)無縫縫集成。PowwerPPIP與Priimavveraa軟件在在大型項(xiàng)項(xiàng)目群管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)框架體體系上互互聯(lián)互通通保持一一致,所所有業(yè)務(wù)務(wù)模塊都都能夠基基于Priimavveraa的計(jì)劃劃體系實(shí)實(shí)現(xiàn)大系系統(tǒng)的統(tǒng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)調(diào);進(jìn)度、質(zhì)量量、HSE、費(fèi)用用、采購購等各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)以以項(xiàng)目工工作分解解WBS為中心心開展管管理,通通過進(jìn)度度關(guān)聯(lián)進(jìn)進(jìn)行協(xié)同同;注重計(jì)劃在在項(xiàng)目管管理中龍龍頭的重重要地位位,可以以利用Priimavveraa進(jìn)行深深度計(jì)劃劃管理,或或利用PowwerPPIP自帶的的簡易網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃

29、工具串串聯(lián)計(jì)劃劃任務(wù);計(jì)劃任務(wù)與與業(yè)務(wù)記記錄表單單、文檔檔關(guān)聯(lián),保保證任何何事項(xiàng)都都有統(tǒng)一一的記錄錄臺(tái)帳、流流程控制制與狀態(tài)態(tài)跟蹤體體系;通過預(yù)定義義管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與業(yè)業(yè)務(wù)處理理流程,梳梳理規(guī)范范企業(yè)管管理行為為,將企企業(yè)質(zhì)量量管理體體系規(guī)范范通過信信息系統(tǒng)統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)控;多重結(jié)構(gòu)化化信息分分類體系系,在管管理過程程中進(jìn)行行知識(shí)整整理、積積累與重重用;以合同為主主線進(jìn)行行費(fèi)用結(jié)結(jié)合進(jìn)度度動(dòng)態(tài)管管理與控控制;有適合專業(yè)業(yè)管理需需求的編編碼體系系,業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)既既可按項(xiàng)項(xiàng)目與組組織體系系匯總分分析也可可按業(yè)務(wù)務(wù)管理特特殊的編編碼體系系進(jìn)行匯匯總分析析;周期反饋控控制機(jī)制制,同步步統(tǒng)計(jì)各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù),使

30、使得項(xiàng)目目狀態(tài)處處于協(xié)調(diào)調(diào)一致的的受控狀狀態(tài)。Primaaverra軟件略?;A(chǔ)數(shù)據(jù)及及集成方方案本技術(shù)方案案利用“全局級” 和“業(yè)務(wù)模模塊級”兩個(gè)層層面的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)現(xiàn)大大系統(tǒng)的的統(tǒng)籌管管理和深深度業(yè)務(wù)務(wù)處理功功能。全全局級基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)站在整整體項(xiàng)目目群的高高度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)大系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)劃劃;業(yè)務(wù)務(wù)模塊級級基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)針對對不同業(yè)業(yè)務(wù)模塊塊從專業(yè)業(yè)管理角角度定義義基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù),在在保證各各子系統(tǒng)統(tǒng)與大系系統(tǒng)保持持一致性性和統(tǒng)一一性的前前提下,實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資、進(jìn)度度、質(zhì)量量等數(shù)據(jù)據(jù)的關(guān)聯(lián)聯(lián)和綜合合分析。建立基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)模型型的目的的是為了了將工程程項(xiàng)目管管理中的的幾大區(qū)區(qū)域的數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行行有機(jī)的的關(guān)聯(lián),為為系

31、統(tǒng)處處理數(shù)據(jù)據(jù)聯(lián)動(dòng)和和集成的的控制目目標(biāo)打好好基礎(chǔ)。大大型工程程項(xiàng)目群群環(huán)境下下集成管管理必須須運(yùn)用系系統(tǒng)化的的思想,以以系統(tǒng)整整體優(yōu)化化為目標(biāo)標(biāo),使系系統(tǒng)各要要素集合合成一個(gè)個(gè)有機(jī)整整體,并并以系統(tǒng)統(tǒng)為對象象綜合性性地解決決管理系系統(tǒng)問題題。管理理集成思思想最基基本的特特點(diǎn)是整整體優(yōu)化化性和動(dòng)動(dòng)態(tài)發(fā)展展性。全局級的統(tǒng)統(tǒng)一基礎(chǔ)礎(chǔ)框架數(shù)數(shù)據(jù)在XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)建設(shè)設(shè)將以廣廣義網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)為基基礎(chǔ)的“6S”集成模模式,在在這個(gè)模模式中包包含6個(gè)全局局級的基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù):EPS、OBS、RBS、CBS、WBS、KBS等。首先根據(jù)組組織的建建設(shè)管理理管理模模式、承承發(fā)包模模式、

32、組組織體系系形式、標(biāo)標(biāo)段劃分分等設(shè)置置EPS,在EPS結(jié)點(diǎn)下下建立項(xiàng)項(xiàng)目。然然后針對對每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目制定定WBS,所有有業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)都要要對應(yīng)集集成到WBS節(jié)點(diǎn)上上,在WBS的指導(dǎo)導(dǎo)下建作作業(yè)甚至至作業(yè)步步驟。由由此建立立整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目群和和項(xiàng)目從從宏觀到到微觀的的項(xiàng)目體體系。RBS是項(xiàng)目目的資源源體系,指指人、材材、機(jī),有有時(shí)候可可以將工工程量清清單植入入企業(yè)的的資源庫庫中,并并對照清清單給各各個(gè)作業(yè)業(yè)分配資資源,再再與工程程量結(jié)合合,便可可生成費(fèi)費(fèi)用。CBS分配給給作業(yè)的的每個(gè)資資源,使使之都有有一個(gè)對對應(yīng)的CBS編碼。OBS與EPS、項(xiàng)目目、WBS對應(yīng)關(guān)關(guān)聯(lián),實(shí)實(shí)現(xiàn)責(zé)任任分配、范范圍和權(quán)權(quán)限控制制

33、。由KBS建立的的企業(yè)知知識(shí)庫全全面支持持整個(gè)體體系。由由此也構(gòu)構(gòu)成了項(xiàng)項(xiàng)目群集集成集成成管理的的基本框框架。EPS及項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)企業(yè)項(xiàng)目分分解體系系(Entterpprisse PProjjectt Sttruccturre,簡稱EPS)反映映XXXXXX公司重油油深加工工工程所所有項(xiàng)目目/標(biāo)段的的體系分分解層次次,是項(xiàng)項(xiàng)目群的的一種組組織形式式。而具具體項(xiàng)目目存在于于EPS結(jié)點(diǎn)下下,一個(gè)個(gè)EPS結(jié)點(diǎn)可可以包含含多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目。EPS有效地地保證企企業(yè)目標(biāo)標(biāo)始終受受控,并并為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目群群的范圍圍管理和和明晰責(zé)責(zé)任分配配打好基基礎(chǔ)。WBS項(xiàng)目目工作分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)在XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息

34、平平臺(tái)建設(shè)設(shè)中,按按照項(xiàng)目目管理理理論要求求WBS作為集集成管理理單元,起起到集成成各業(yè)務(wù)務(wù)模塊數(shù)數(shù)據(jù)樞紐紐作用。工作分解體體系WBS是在項(xiàng)項(xiàng)目/標(biāo)段建建設(shè)過程程中,對對承擔(dān)范范圍的一一種逐級級分解的的層次化化體系,在在某合同同發(fā)包之之后,承承建單位位WBS將工程程項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容逐級級分解成成較小的的、較易易控制的的管理單單元或者者工作包包,以便便于項(xiàng)目目計(jì)劃的的細(xì)化與與編制、責(zé)責(zé)任的落落實(shí)與監(jiān)監(jiān)控。WBS反映項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員對對項(xiàng)目范范圍的把把握。WBS指導(dǎo)作作業(yè)的執(zhí)執(zhí)行,作作業(yè)可進(jìn)進(jìn)一步細(xì)細(xì)化其作作業(yè)步驟驟。WBS項(xiàng)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)OBS組織織責(zé)任分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)組織責(zé)任分分解體系系(Orrganni

35、zaatioon BBreaakdoown Strructturee,簡稱OBSS)是企業(yè)業(yè)體系的的層次化化排列。由由于企業(yè)業(yè)組織體體系的多多樣性,OBS不等同同于企業(yè)業(yè)內(nèi)的組組織分解解體系,比比如一名名財(cái)務(wù)管管理人員員雖然處處于比較較低的組組織體系系層次,但但他/她可能能需要了了解全局局的信息息,因此此就可能能需要處處于較高高的OBS層次上上。另外外,OBS還包括括各項(xiàng)目目參與方方的組織織,甚至至可以擴(kuò)擴(kuò)展到各各“項(xiàng)目利利益利害害關(guān)系者者(Proojecct SStakkehooldeers)”。如圖5,OBS表達(dá)的的是一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的的責(zé)任權(quán)權(quán)利體系系,因?yàn)闉檫@樣不不僅有利利于清晰晰方便的的分

36、配管管理范圍圍和責(zé)任任,而且且有利于于保證管管理人員員職責(zé)與與權(quán)利保保持平衡衡。RBS資源源分解結(jié)結(jié)構(gòu)資源是指完完成作業(yè)業(yè)上的工工作所需需要企業(yè)業(yè)的人、材材、機(jī)以以及其他他東西。資資源分解解體系RBS是對XXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)設(shè)主要資資源的一一種層次次化排列列的組織織方式,RBS是樹狀狀層次體體系,根根據(jù)RBS建立的的資源庫庫有利于于統(tǒng)計(jì)、分分析和逐逐層匯總總資源在在項(xiàng)目群群內(nèi)所有有項(xiàng)目的的分配和和負(fù)荷情情況,為為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目群的的資源管管理和平平衡提供供保證。資源是完成成項(xiàng)目具具體作業(yè)業(yè)工序的的必要因因素,管管理利用用好資源源是企業(yè)業(yè)管理者者的追求求。XXXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平

37、臺(tái)將給給企業(yè)資資源的及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)與平衡衡帶來便便利。CBS費(fèi)用用分解體體系CBS是根根據(jù)XXXXXXXX項(xiàng)目建設(shè)設(shè)管理需需要依照照預(yù)算和和概算體體系建立立的一種種費(fèi)用體體系,用用于對項(xiàng)項(xiàng)目群的的費(fèi)用控控制,WBS是基于于項(xiàng)目工工藝的分分解,用用于指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的的執(zhí)行,如如工程的的施工等等,由各各作業(yè)的的費(fèi)用依依照WBS層層匯匯總可以以得到費(fèi)費(fèi)用的匯匯總,但但是這種種匯總往往往無法法滿足企企業(yè)對于于成本核核算或者者合同費(fèi)費(fèi)用體系系,CBS的建立立正是為為了解決決這個(gè)問問題,讓讓企業(yè)更更好地控控制項(xiàng)目目群內(nèi)各各個(gè)項(xiàng)目目的費(fèi)用用。費(fèi)用科目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)(可作作概算科科目)費(fèi)用類別設(shè)設(shè)置如下下:KBS知識(shí)

38、識(shí)管理分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目群知識(shí)識(shí)管理即即是以項(xiàng)項(xiàng)目管理理業(yè)務(wù)為為中心,協(xié)協(xié)助用戶戶便捷獲獲得工作作所需運(yùn)運(yùn)用的知知識(shí)和信信息,提提供快速速處理業(yè)業(yè)務(wù)的工工作支持持環(huán)境,暢暢通信息息數(shù)據(jù)流流程,及及時(shí)將結(jié)結(jié)果和過過程文件件存儲(chǔ)和和共享,形形成知識(shí)識(shí)積累和和再創(chuàng)新新機(jī)制。因因此建立立明晰、全全面的文文件信息息分類體體系等基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)是知識(shí)識(shí)管理的的基礎(chǔ)工工作。XXXXXXX項(xiàng)目中建建立項(xiàng)目目群的知知識(shí)管理理體系即即是非常常重要的的,它不不僅能夠夠提供管管理業(yè)務(wù)務(wù)的支持持性專業(yè)業(yè)知識(shí),而而且提高高項(xiàng)目管管理的決決策力、專專業(yè)化與與響應(yīng)度度,以復(fù)復(fù)制類似似工程管管理的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),讓知知識(shí)轉(zhuǎn)化化為智慧慧

39、,都具具有非常常重要的的作用和和意義。PowerrPIPP以項(xiàng)目目的方式式組織各各類信息息和知識(shí)識(shí),并提提供多個(gè)個(gè)結(jié)構(gòu)化化知識(shí)分分類體系系。文檔目錄基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)文檔類別基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)從檔案管理理角度的的文件分分類基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模塊級級的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模塊級級與全局局級基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)之之間按照照業(yè)務(wù)處處理流程程和數(shù)據(jù)據(jù)往來建建立互聯(lián)聯(lián)互通的的引用和和映射關(guān)關(guān)系。如下圖所示示,EPS、項(xiàng)目目、OBS、WBS形成項(xiàng)項(xiàng)目群集集成管理理架構(gòu),它它們與以以作業(yè)工工序?yàn)榛A(chǔ)的廣廣義網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技技術(shù)共同同構(gòu)成6S模型的的核心。從從質(zhì)量、安安全、費(fèi)費(fèi)用等管管理業(yè)務(wù)務(wù)角度對對項(xiàng)目群群/子項(xiàng)目目的分解解與EPS、項(xiàng)目目

40、、OBS、WBS關(guān)聯(lián)對對應(yīng),甚甚至到最最底層的的工序級級。這樣樣在兼顧顧各專業(yè)業(yè)管理需需求前提提下,實(shí)實(shí)現(xiàn)在主主框架下下的集成成,從不不同角度度進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析,支持持決策。進(jìn)度管理基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)利用Priimavveraa軟件作作為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以進(jìn)度度計(jì)劃為為龍頭的的集成化化管理引引起。通通過Priimavveraa軟件,XXXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)利用用廣義的的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃技術(shù)術(shù)編制的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃,融融入“6S”結(jié)構(gòu),是是工作協(xié)協(xié)調(diào)的基基礎(chǔ),進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃確定相相關(guān)項(xiàng)目目管理流流程的起起點(diǎn)與終終點(diǎn)時(shí)間間要求,不不同類型型的管理理業(yè)務(wù)、各各項(xiàng)

41、目組組織與進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃結(jié)合構(gòu)構(gòu)成動(dòng)態(tài)態(tài)的、環(huán)環(huán)環(huán)相扣扣的集成成系統(tǒng)。作業(yè)項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)投資控制、采采購管理理等基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)PowerrPIPP平臺(tái)將將計(jì)劃、概概預(yù)算、合合同、支支付、變變更、采采購等關(guān)關(guān)聯(lián)起來來,并將將這些管管理過程程及文檔檔記錄在在案,而而且“鏈接”在一起起,以便便日后檢檢索、處處理爭議議、進(jìn)行行索賠或或反索賠賠。首先先,將投投資估算算分配到到高層的的計(jì)劃體體系中,動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析和跟蹤蹤籌融資資狀況;將合同同及費(fèi)用用分配到到執(zhí)行層層計(jì)劃體體系中,動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤蹤和分析析項(xiàng)目成成本執(zhí)行行情況;通過不不同層次次上的匯匯總數(shù)據(jù)據(jù)的比較較,進(jìn)行行投資估估算和計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行分析。其其次,合合同執(zhí)行

42、行過程中中,基于于計(jì)劃對對完成工工程(工工作)量量費(fèi)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì),進(jìn)進(jìn)而進(jìn)行行支付和和變更管管理和控控制。再再次,所所有這些些過程中中產(chǎn)生的的記錄表表單、發(fā)發(fā)票、聯(lián)聯(lián)系單等等都有機(jī)機(jī)的記錄錄在系統(tǒng)統(tǒng)中,并并按照規(guī)規(guī)范化流流程執(zhí)行行過程控控制。工程量基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)合同約定支支付項(xiàng)(含含工程量量清單)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)設(shè)備材料基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)質(zhì)量管理基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)如下圖所示示,在統(tǒng)統(tǒng)一項(xiàng)目目管理體體系下實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量管理信信息化是是PowwerPPIP的一個(gè)個(gè)特色。通通常,質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定體體系對項(xiàng)項(xiàng)目的劃劃分與建建安施工工主導(dǎo)計(jì)計(jì)劃中使使用WBS(工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu))不不能一一一對應(yīng),造造成難以以

43、編制以以施工計(jì)計(jì)劃為主主導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量管理理計(jì)劃。為為符合國國內(nèi)習(xí)慣慣,在PowwerPPIP設(shè)置“質(zhì)量分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)”QBS(Quaalitty BBreaakdoown Strructturee,簡稱QBS),在在每一個(gè)個(gè)QBS下定義義一個(gè)或或多個(gè)質(zhì)質(zhì)量管理理單元或或質(zhì)量檢檢查控制制項(xiàng)QI(Quaalitty IItemm)作為為對質(zhì)量量管理體體系分解解結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)化編編碼,QI作為最最小的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定單單元與工工程施工工計(jì)劃作作業(yè)項(xiàng)的的關(guān)聯(lián),賦賦予QI時(shí)間屬屬性,并并通過QBS的匯總總統(tǒng)計(jì)形形成完整整的協(xié)同同質(zhì)量管管理計(jì)劃劃。PowwerPPIP具有與與質(zhì)量計(jì)計(jì)劃相配配套的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制,能

44、能夠反映映以工序序?yàn)榛颈締卧牡倪^程檢檢驗(yàn),包包括材料料、設(shè)備備等的檢檢驗(yàn)情況況;體現(xiàn)現(xiàn)以分項(xiàng)項(xiàng)工程為為主體的的評定情情況。質(zhì)量檢查項(xiàng)項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)工程分部分分項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)安全管理基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)如圖所示,在在統(tǒng)一的的項(xiàng)目管管理體系系下,PowwerPPIP為重油深深加工項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)安全管管理相關(guān)關(guān)人員提提供了一一個(gè)工作作平臺(tái),通通過多個(gè)個(gè)角度(WBS、施工工區(qū)域及及資源)安安全危害害因素識(shí)識(shí)別和評評價(jià),建建立包含含各主要要施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、業(yè)主主的統(tǒng)一一安全管管理責(zé)任任體系、過過程管理理體系和和文檔記記錄體系系,能夠夠進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)和分析析,動(dòng)態(tài)態(tài)地反映映XXXXXXXX項(xiàng)目施工工安全

45、情情況,使使管理者者能及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、全面面地了解解安全信信息。危害因素基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)可能導(dǎo)致的的事故和和傷害基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)控制措施基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)投資控制投資控制的的目的是是在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目功功能、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量要求求的同時(shí)時(shí),使項(xiàng)項(xiàng)目整體體的實(shí)際際費(fèi)用控控制在投投資目標(biāo)標(biāo)值之內(nèi)內(nèi)。投資資控制的的主要方方法是建建立項(xiàng)目目統(tǒng)一的的投資分分解結(jié)構(gòu)構(gòu),并以以此為基基礎(chǔ)對項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)概算算、施工工圖預(yù)算算、合同同價(jià)、實(shí)實(shí)際支付付信息進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一管理,以以實(shí)現(xiàn)各各階段投投資目標(biāo)標(biāo)值與實(shí)實(shí)際值的的對比分分析。PowerrPIPP軟件在在量費(fèi)管管理模塊塊圍繞著著合同管管理展開開對實(shí)際際投資控控制,下下圖是Powwe

46、rPPIP軟件量量費(fèi)管理理模塊所所能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的功能能流程圖圖。XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)利用PowwerPPIPPriimavveraa軟件實(shí)實(shí)現(xiàn)投資資控制的的設(shè)計(jì)思思路見下下圖。投資控制與與工程計(jì)計(jì)劃相關(guān)關(guān)聯(lián),實(shí)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)態(tài)投資控控制,計(jì)計(jì)劃的變變化直接接影響工工程概預(yù)預(yù)算、投投資計(jì)劃劃安排、工工程合同同執(zhí)行、工工程實(shí)際際投資。概預(yù)算與工工程合同同之間通通過費(fèi)用用科目建建立關(guān)聯(lián)聯(lián),并以以一張費(fèi)費(fèi)用工作作表管理理所有投投資數(shù)據(jù)據(jù),包括括概預(yù)算算、概預(yù)預(yù)算及調(diào)調(diào)整、合合同、合合同支付付、合同同變更。提供多種分分析和查查詢方式式方法,并并提供多多種對比比分析報(bào)報(bào)表,支支持決策策。下圖是從

47、項(xiàng)項(xiàng)目群分分解體系系(EPS、項(xiàng)目目、WBS)角度度實(shí)現(xiàn)工工程投資資控制示示意圖。XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)投資資控制主主要在“量費(fèi)管管理”模塊下下實(shí)現(xiàn)。投資計(jì)劃管管理概預(yù)算管理理PowerrPIPP能夠清清晰記錄錄煤化工工建設(shè)的的設(shè)計(jì)概概算及施施工圖預(yù)預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù),以及及概預(yù)算算及調(diào)整整控制,并并提供對對比分析析。下圖所示的的是從費(fèi)費(fèi)用科目目(概算算科目)角角度投資資分解結(jié)結(jié)構(gòu)。在在此結(jié)構(gòu)構(gòu)之下能能夠?qū)υO(shè)設(shè)計(jì)概算算、施工工圖預(yù)算算及調(diào)整整進(jìn)行管管理。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生變更更或概算算(預(yù)算算)調(diào)整整時(shí),可可以通過過不同版版本進(jìn)行行控制,并并提供數(shù)數(shù)據(jù)對比比分析報(bào)報(bào)表。下圖所示的的是按照

48、照工程項(xiàng)項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)體體系(EPS項(xiàng)目目WBS)的投投資分解解結(jié)構(gòu)。在在此結(jié)構(gòu)構(gòu)之下能能夠?qū)υO(shè)設(shè)計(jì)概算算、施工工圖預(yù)算算及調(diào)整整進(jìn)行管管理。當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)生變更更或概算算(預(yù)算算)調(diào)整整時(shí),可可以通過過不同版版本進(jìn)行行控制,并并提供數(shù)數(shù)據(jù)對比比分析報(bào)報(bào)表。如下圖所示示,PowwerPPIP記錄概概預(yù)算調(diào)調(diào)整的記記錄。這這些調(diào)整整包括概概算內(nèi)調(diào)調(diào)整、科科目間劃劃撥,單單項(xiàng)調(diào)整整,以及及非關(guān)聯(lián)聯(lián)科目間間的分?jǐn)倲?。?dòng)態(tài)投資計(jì)計(jì)劃概預(yù)算數(shù)據(jù)據(jù)與Priimavveraa中的二二級計(jì)劃劃關(guān)聯(lián)得得到不同同時(shí)期的的投資計(jì)計(jì)劃曲線線和數(shù)據(jù)據(jù)表。投資安排根據(jù)計(jì)劃,管管理人員員就能夠夠很方便便的在PowwerPPI

49、P軟件中中查看、編編輯和修修改不同同月度、年年度的投投資計(jì)劃劃。如下下圖所示示,按照照工程項(xiàng)項(xiàng)目分解解結(jié)構(gòu)體體系(EPS項(xiàng)目目WBS)的投投資計(jì)劃劃安排。從從這個(gè)匯匯總視角角,管理理者能夠夠很清楚楚的洞悉悉每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目、標(biāo)標(biāo)段、子子項(xiàng)目工工程不同同時(shí)期的的投資計(jì)計(jì)劃。如下圖所示示,按照照費(fèi)用科科目(概概算科目目)的投投資計(jì)劃劃安排。從從這個(gè)匯匯總視角角,管理理者能夠夠很清楚楚的洞悉悉每個(gè)費(fèi)費(fèi)用科目目下的投投資計(jì)劃劃。實(shí)際投資管管理合同支付管管理和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)參見下圖PPoweerPIIP記錄每每一個(gè)合合同的支支付信息息。如圖所示,PowwerPPIP將每次次支付集集中匯總總。所有支出計(jì)計(jì)劃數(shù)據(jù)據(jù)與工程

50、程合同、采采購合同同等關(guān)聯(lián)聯(lián)起來,能能夠得出出按照合合同業(yè)主主不同時(shí)時(shí)期所需需支付的的金額。參參見下圖圖,PowwerPPIP給出了了不同月月份業(yè)主主所需支支付的匯匯總金額額,以及及這些金金額的去去處。合同結(jié)算管管理PowerrPIPP記錄合合同實(shí)際際支付的的金額。固定資產(chǎn)移移交和管管理如下圖所示示的左側(cè)側(cè)為固定定資產(chǎn)分分解結(jié)構(gòu)構(gòu),PowwerPPIP從兩個(gè)個(gè)角度記記錄每個(gè)個(gè)子項(xiàng)的的固定資資產(chǎn)值。一一是直接接投資,二二是根據(jù)據(jù)工程建建設(shè)過程程從細(xì)項(xiàng)項(xiàng)WBS的匯總總值。PowwerPPIP記錄每每一項(xiàng)的的資產(chǎn)生生成時(shí)間間和資產(chǎn)產(chǎn)移交日日期。 下圖是是對于每每一個(gè)細(xì)細(xì)項(xiàng)記錄錄其資產(chǎn)產(chǎn)組成部部分。資

51、金管理如下圖在基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)中定義義資金來來源結(jié)構(gòu)構(gòu)。PowerrPIPP從兩個(gè)個(gè)角度資資金進(jìn)行行管理,并并與概預(yù)預(yù)算、合合同及支支付進(jìn)行行對比和和分析。如如下圖所所示從費(fèi)費(fèi)用科目目的角度度記錄的的資金來來源及用用途的管管理。如下圖所示示從工程程分解結(jié)結(jié)構(gòu)的角角度記錄錄的資金金來源及及用途的的管理。投資控制分分析報(bào)告告和報(bào)表表PowerrPIPP提供了了強(qiáng)大的的報(bào)表制制作功能能,可以以匯總幾幾乎所有有的報(bào)表表樣式,。其其功能主主要表現(xiàn)現(xiàn)為:通過PowwerPPIP的報(bào)表表可以反反映投資資費(fèi)用的的匯總、演演變過程程數(shù)據(jù)。可以產(chǎn)生按按概算科科目體系系組織的的按選中中月、按按選中季季、按選選中年過過濾

52、的投投資計(jì)劃劃、合同同、實(shí)際際完成、結(jié)結(jié)算的對對比分析析報(bào)表。可以產(chǎn)生按按費(fèi)用類類別體系系組織的的按選中中月、按按選中季季、按選選中年過過濾的投投資計(jì)劃劃、合同同、實(shí)際際完成、結(jié)結(jié)算的對對比分析析報(bào)表??梢援a(chǎn)生按按項(xiàng)目分分解體系系(EPS項(xiàng)目目WBS)體系系組織的的按選中中月、按按選中季季、按選選中年過過濾的投投資計(jì)劃劃、合同同、實(shí)際際完成、結(jié)結(jié)算的對對比分析析報(bào)表。具備可定義義報(bào)表的的功能,能能夠生成成符合交交通行業(yè)業(yè)或業(yè)主主習(xí)慣的的報(bào)表。如下圖所示示,月度度總費(fèi)用用報(bào)告:如下圖所示示,某單單元的的的詳細(xì)月月度費(fèi)用用報(bào)告:如下圖所示示,某標(biāo)標(biāo)段的投投資分析析報(bào)告:如下圖所示示,總費(fèi)費(fèi)用報(bào)告告

53、:如下圖所示示,完成成情況的的匯總統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)告告:合同管理合同管理是是整個(gè)合合同生命命周期中中的主要要業(yè)務(wù),合合同管理理以合同同的費(fèi)用用管理為為主線,兼兼顧合同同的進(jìn)度度、質(zhì)量量管理,包包括合同同的簽訂訂、計(jì)量量計(jì)價(jià)、合合同履行行統(tǒng)計(jì)查查詢、合合同變更更、合同同終止及及合同結(jié)結(jié)算。PowwerPPIP軟件合合同管理理主要包包括以下下主要功功能:合同管理與與工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃集成,將將實(shí)現(xiàn)動(dòng)動(dòng)態(tài)合同同管理。能夠?qū)λ杏蓄愋偷牡暮贤M(jìn)進(jìn)行分類類管理,比比如勘測測設(shè)計(jì)合合同、工工程施工工合同、物物質(zhì)設(shè)備備采購合合同、技技術(shù)咨詢詢服務(wù)合合同和其其它類合合同等項(xiàng)項(xiàng)目所包包含各類類合同。適合單價(jià)合合同和總總價(jià)

54、合同同及混合合模式的的合同管管理。單單價(jià)合同同使用工工程量清清單計(jì)價(jià)價(jià),提供供驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)的進(jìn)進(jìn)度款支支付方式式,總價(jià)價(jià)合同提提供按階階段支付付的合同同支付方方式。合同管理包包括合同同信息管管理、合合同履行行管理、合合同支付付變更管管理、合合同終止止、合同同查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能能。合同履行過過程管理理功能包包括但月月度完成成工程量量上報(bào)、進(jìn)進(jìn)度款申申請、支支付、合合同變更更管理、合合同付款款通知、合合同履行行事件管管理、合合同終止止、合同同結(jié)算。合同查詢統(tǒng)統(tǒng)計(jì)功能能包括但但不限于于合同信信息綜合合查詢、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳帳。在PoweerPIIP軟件中中,合同同管理是是量費(fèi)管管理和采采購管理理的最核核心的環(huán)環(huán)

55、節(jié)。如如下圖所所示體現(xiàn)現(xiàn)了合同同與投資資控制之之間的關(guān)關(guān)系。如下圖所示示,體現(xiàn)現(xiàn)了合同同管理與與招標(biāo)采采購及設(shè)設(shè)備材料料管理之之間的關(guān)關(guān)系。合同及相關(guān)關(guān)記錄管管理合同登記XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)清晰晰記錄每每個(gè)合同同的詳細(xì)細(xì)信息,包包括編號(hào)號(hào)、名稱稱、甲乙乙雙方、相相關(guān)合同同條款支支付約定定。在簽訂合同同,承擔(dān)擔(dān)合同執(zhí)執(zhí)行的單單位/部門開開始執(zhí)行行項(xiàng)目后后,需要要在整體體項(xiàng)目框框架下新新建項(xiàng)目目,并編編制計(jì)劃劃。按照照XXXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)的管管理方式式,需要要將合同同與項(xiàng)目目建立對對應(yīng)關(guān)系系,以便便合同與與工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃集成成,并建建立支付付項(xiàng)與項(xiàng)項(xiàng)目

56、WBS的關(guān)聯(lián)聯(lián)。這是是實(shí)現(xiàn)量量費(fèi)控制制與進(jìn)度度集成的的基礎(chǔ)工工作。設(shè)置預(yù)付和和預(yù)留的的合同約約定。與項(xiàng)目計(jì)劃劃關(guān)聯(lián)進(jìn)度關(guān)聯(lián)XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)能夠夠與P3ee/c軟件集集成,在在統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)度控制制下進(jìn)行行合同完完成工程程量及相相關(guān)時(shí)間間的管理理。從WBS角角度查看看合同支支付項(xiàng)。合同變更管管理PowerrPIPP能夠與與合同記記錄關(guān)聯(lián)聯(lián)記錄合合同變更更信息。PowwerPPIP變更管管理讓用用戶設(shè)計(jì)計(jì)變更流流程,從從變更的的起始到到變更令令的簽發(fā)發(fā),其間間往往復(fù)復(fù)復(fù),不不管多少少周折,全全部記錄錄在案,而而且“鏈接”在一起起,以便便日后檢檢索、處處理爭議議、進(jìn)行行索賠或或反索

57、賠賠。合同支付管管理XXXXXXX項(xiàng)目的承承包單位位、監(jiān)理理單位、業(yè)業(yè)主費(fèi)控控管理人人員能夠夠利用XXXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)進(jìn)行合合同支付付及審批批流轉(zhuǎn)控控制。驗(yàn)工計(jì)價(jià):計(jì)算進(jìn)度款款:支付申請:合同匯總信信息查看看XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)將合合同的原原始金額額,合同同變更金金額,合合同付款款情況集集中匯總總,便于于合同管管理人員員的查詢詢、監(jiān)控控及匯報(bào)報(bào)。合同執(zhí)行過過程控制制完成情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)(驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià))在XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上,合合同承包包方需要要每月按按照工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況,在每每個(gè)WBS下上報(bào)報(bào)完成工工程量。進(jìn)度款申請請

58、合同承包單單位根據(jù)據(jù)每月完完成工程程情況,在在XXXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上進(jìn)行行進(jìn)度款款的申請請,相關(guān)關(guān)監(jiān)理單單位和業(yè)業(yè)主費(fèi)控控工程師師進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度款項(xiàng)項(xiàng)的審核核和批準(zhǔn)準(zhǔn)流程控控制。罰金扣款在XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上記錄錄針對每每個(gè)承包包單位罰罰金或扣扣款情況況,并記記錄到合合同付款款信息中中。合同完成情情況匯總總信息查查詢在XXXXXXX工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息平平臺(tái)平臺(tái)臺(tái)上,相相關(guān)管理理人員能能夠查看看合同完完成情況況的匯總總信息。查查看的方方式有以以下幾種種:按照EPSS/項(xiàng)目/WBBS進(jìn)行匯匯總按照支付項(xiàng)項(xiàng)分類匯匯總合同結(jié)算合同結(jié)算及及發(fā)票登登記

59、。檢索查詢和和統(tǒng)計(jì)分分析PowerrPIPP提供按按照以下下方式進(jìn)進(jìn)行的合合同類信信息查詢詢和統(tǒng)計(jì)計(jì):按照時(shí)間段段查詢合合同、變變更、支支付信息息按照單位(項(xiàng)項(xiàng)目部)方方式查詢詢合同、變變更、支支付信息息按照合同類類型查信信合同、便便更、支支付信息息按照關(guān)鍵字字段查詢詢相關(guān)信信息PowerrPIPP具有簡簡單方便便的報(bào)表表制作工工具,能能夠按照照業(yè)務(wù)要要求設(shè)計(jì)計(jì)各種業(yè)業(yè)務(wù)過程程表單和和統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。進(jìn)度計(jì)劃管管理計(jì)劃包含定定義組織織目標(biāo),制制定全局局戰(zhàn)略以以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這些目目標(biāo);開開發(fā)一個(gè)個(gè)全面的的分層計(jì)計(jì)劃體系系以綜合合和協(xié)調(diào)調(diào)各種活活動(dòng)。因因此計(jì)劃劃既涉及及目標(biāo)(做做什么),也也涉及達(dá)達(dá)到目標(biāo)

60、標(biāo)的方法法(怎么么做)。我我們的計(jì)計(jì)劃管理理解決方方案能夠夠協(xié)助XXXXXXX公司實(shí)現(xiàn)現(xiàn)以下目目的:管理者能夠夠利用計(jì)計(jì)劃展望望未來,預(yù)預(yù)見變化化,考慮慮變化的的沖擊,以以及制定定適當(dāng)?shù)牡膶Σ摺S?jì)計(jì)劃可以以減少不不確定性性,管理理者能夠夠預(yù)見到到行動(dòng)的的結(jié)果;良好的計(jì)劃劃能夠減減少重疊疊性和浪浪費(fèi)性的的活動(dòng),提提高工作作效率;計(jì)劃設(shè)立目目標(biāo)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),便便于項(xiàng)目目執(zhí)行控控制。我我們能夠夠?qū)?shí)際際的績效效與目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行比比較,發(fā)發(fā)現(xiàn)可能能發(fā)生的的重大偏偏差,及及時(shí)采取取必要的的矯正行行動(dòng)。沒沒有計(jì)劃劃,就沒沒有控制制。計(jì)劃管理層層次對于承攬大大型工程程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的業(yè)業(yè)主單位位,企業(yè)業(yè)項(xiàng)目化化管理不不

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