工程項目臨時工程管理制度范本

1、車站擴改工程工程首件樣板制度第一條.工程首件制度在某些分項工程全面開工之前，由施工單位申報監(jiān)理單位批準后進行首件工程的施工，施工結束經評定達到要求后方可進行該分項工程的全面施工。通過實施首件工程樣板制度，可以建立某些分項工程形象的、直觀的必須達到的標準。達到直接驗證施工單位施工方案的可行性，檢查施工人員組織情況、施工機械設備等在施工過程中的整體配合效果、所用施工機械作業(yè)效果、質量保證體系運轉情況、施工方案的可行性、安全制度體系及環(huán)保制度體系實施效果等。第二條、首件工程樣板制的實施步驟1）首件的開工申請。首件工程的每道工序要制定詳細施工方案和施工作業(yè)指導書，提供質量保證體系，確定自檢體系和質量責

2、任人，明確檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施。監(jiān)理工程師據此制定相應的監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理責任人。2）施工方案審批。監(jiān)理工程師審批施工單位提交的施工方案、施工作業(yè)指導書、質量保證體系等。對于重大的、復雜的、采用新技術、新工藝的分項工程，應進行專家論證，通過后，上報監(jiān)理工程師。3）工程實施。首件工程施工實行時項目經理、項目總工要親自盯崗，認真負責，應嚴格按照批準的施工方案進行施工，監(jiān)理人員必須對所有的首件工程全過程旁站，并做好相應紀錄。對實施過程中發(fā)現的問題應及時會同有關方面，提出可行的調整處理方案，以保證其順利實施。4）評價認可。首件工程完成后，由監(jiān)理組織進行檢測、驗收和評定。施

3、工單位應對已完成的首件工程的施工工藝和質量進行綜合評價，提交總結報告。由監(jiān)理組織有關人員對其進行分析、研究，驗證施工工藝的可靠性、合理性、提出改進意見，并形成評審會議紀要。分項工程評分未達到98分以上不能視為首件工程。5）確定最終方案。首件工程經評審通過后，施工單位、監(jiān)理工程師應根據評審報告進一步完善施工和監(jiān)理實施方案作為最終方案。在此基礎上審批分項開工報告。6）全面推廣。首件工程檢驗評定后被認可為樣板工程的的項目，由監(jiān)理組織召開現場會，全面推廣，以保證后續(xù)工程質量水平不低于首件工程的質量標準。車站擴改工程質量培訓管理規(guī)定1.單位工程每一分項工程開工前，均應對新進場的施工班組進行技術交底、培訓

4、。2.對使用新技術或新工藝的工程以及重點工程，制定培訓計劃對施工管理人員、施工班組長進行培訓。3.檢查發(fā)現工地的工程質量存在較多問題時，均應對施工管理人員、工班組長進行針對性的培訓。4.質量培訓的內容包括：(1)與質量有關的法律、法規(guī)；(2)質量管理理論知識與管理辦法；(3)質量達標檢查工作；(4)上級單位質量文件精神；(5)質量技術交底工作；(6)質量創(chuàng)優(yōu)工作、QC工作；(7)質量事故案例以及質量通病控制的辦法；5.質量培訓的形式：(1)參觀優(yōu)質工程，聽取現場講解；(2)技術負責人以講課的形式進行講授；(3)開展質量管理交流會、專題會；車站擴改工程項目臨時工程管理制度第一條、臨時工程建設標準

5、建設規(guī)模和等級由實施性施工組織設計決定，編制實施性施工組織設計時，充分考慮施組對臨時工程的需求和對臨時工程費用的影響。第二條、項目經理、項目總工、項目工程技術部、項目經濟核算部、物資設備部等都要參與施組現場調查，實施性施工組織設計和臨時工程方案討論，共同對施組和臨時設施方案的合理性負責。第三條、項目進行臨時工程規(guī)劃設計時要滿足本辦法附件XX建工集團臨時工程建設標準化管理手冊要求，不得超標準設計。第四條、項目經理是項目臨時工程建設管理第一責任人，負責組織項目相關人員對臨時工程方案、設計圖紙、工程數量及施工圖預算進行編制，按規(guī)定的程序報批后組織實施。第五條、項目在進場20天內按照XX建工集團臨建標準化管理手冊和西南分公司安全文明施工標準化手冊編制完成臨時工程施工方案，經公司工程部、計劃成本部審核通過后，報公司總工程師及總經濟師審批通過后實施。第六條、臨時工程管理。1.按公司規(guī)定擇優(yōu)選用勞務隊伍，先簽合同后上場。2.臨時工程有技術交底并按交底要求施工，嚴格施工過程質量控制和工程驗收，施工前和過程中形成資料、施工記錄和臺賬，存檔備查。臨時工程竣工后，由項目部統(tǒng)一組織現場驗收，驗收完成后項目部將相關的驗收資料上報分公司工程技術部備案。3.臨時工程