用心塑造企業(yè)文化

1、用心塑造企業(yè)文化用心塑造企業(yè)文化用心塑造企業(yè)文化用心塑造企業(yè)文化企業(yè)文化包括三大主軸,一是經(jīng)營性企業(yè)文化,即企業(yè)在經(jīng)營活動中所應(yīng)有的價值理念；二是管理性企業(yè)文化,即企業(yè)在管理活動中所應(yīng)有的價值理念；三是體制性企業(yè)文化,即企業(yè)在體制運轉(zhuǎn)中所應(yīng)有的價值理念。企業(yè)有愿景,才能筑夢踏實。當(dāng)每一位員工能體會公司愿景，才可萬眾一心，全力以赴。例如美國華特迪士尼WltDsey公司夢想信念果敢實踐八字訣，人稱華特魔法，他認(rèn)為把夢想變成信念,下決心貫徹實行，企業(yè)一定會成功，其中夢想與信念就是愿景。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，反映出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的信念、抱負(fù)以及工作重點，是對企業(yè)全部行為的一種根本指導(dǎo),體現(xiàn)出企業(yè)

2、的歷史使命感和社會責(zé)任感。對任何一個企業(yè)來說，有效的經(jīng)營哲學(xué)的重要性遠遠超過技術(shù)、資源、組織結(jié)構(gòu)等要素。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載價值觀是企業(yè)文化的核心,就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，尊重每個員工，并為員工所接受的共同觀念。企業(yè)的直接目標(biāo)是利潤，承認(rèn)并相信利潤的重要性是成功企業(yè)的共同價值觀。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)精神是現(xiàn)代意識市場意識、品質(zhì)意識、道德意識等與企業(yè)個性企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)結(jié)合的一種群體意識。每個成功企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)精神，例如Sony的不斷開拓精神、IBMB就是服務(wù)的精神追求等。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)與員工之間關(guān)

3、系的行為規(guī)范的總稱。每當(dāng)天災(zāi)人禍爆發(fā)后,許多企業(yè)主動承擔(dān)起社會的重任，捐款捐物，充分地體現(xiàn)出了企業(yè)的社會道德責(zé)任,而一些企業(yè)卻趁火打劫,借此大發(fā)國難財，在這背后，反映出來的就是不同的企業(yè)文化，在維護消費者權(quán)益下，企業(yè)道德自律的準(zhǔn)繩。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載企業(yè)經(jīng)營須對股東珍惜、善用股東資本、對員工生涯規(guī)劃、生活品質(zhì)改善、對客戶服務(wù)至上、誠信保障及對社會回饋社會、贊助公益活動負(fù)責(zé)，天經(jīng)地義,無可置否的責(zé)任與義務(wù)。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載每一個企業(yè)都有自身的管理制度，以規(guī)范員工的行為，并保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。對任何一個企業(yè)而言,再嚴(yán)格的制度都不能真正贏得員工的心，因制度沒有員工的自覺認(rèn)同,是難以真正發(fā)揮作用的。員工必須認(rèn)同公司的企業(yè)文化，企業(yè)才能夠永續(xù)經(jīng)營。在員工升遷時，不只要看他過去的工作記錄,更要看他是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化,一位無法認(rèn)同企業(yè)文化與價值觀的員工，即使有再優(yōu)秀的能力,都無法成為公司的核心份子。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境是一個企業(yè)精神風(fēng)貌的直接體現(xiàn)，是企業(yè)的衣裝，能激發(fā)員工以廠如家的自豪感、獻身企業(yè)的責(zé)任感，在很大程度上影響到員工的工作情緒。未經(jīng)許可請勿轉(zhuǎn)載民族的文化會落實在企業(yè)文化里，例如中國人受儒家思想的影響,是重道義、講忠恕的民族;泰國是信奉佛教的國家，泰國人以善良、純樸的民族著稱，兩國有不同的文化傳統(tǒng),