鋁模企業(yè)項目工程管理考核指標(biāo)的設(shè)計

1、工程管理部績效方案、目的1、為客戶提供完善的技術(shù)服務(wù)，保證公司產(chǎn)品施工質(zhì)量；2、提升及完善公司項目管理水平，提高工程師項目管理技術(shù)；3、為設(shè)計持續(xù)性的提供技術(shù)反饋，為打造技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)做貢獻(xiàn)；4、計劃性的管理項目及技術(shù)服務(wù)，階段性的及時回收應(yīng)回材料，保管公司資產(chǎn)，確保施工過程中模板及輔配件回廠，施工結(jié)束后模板完整性回廠。、二、薪酬策劃1、工作流程及管理架構(gòu)業(yè)務(wù)流程-工程.docx業(yè)務(wù)流程-工程.docx薪資組成2、職級等級：工程管理人員服務(wù)于項目現(xiàn)場，工況復(fù)雜，職級及薪資分為10級，如下表崗位職責(zé)描述（工 程管理類）.pdf3、薪資結(jié)構(gòu)圳通鋁模工程部工資表源捐an碑工黃:得gIS&iMH粕日i

2、m卷日工程弟亡成工匿廳: :e工芝軍頂查MX.：*.工虱:.嗔甄一:朱訐飛：3工罟器偵j_.-ff/MULB&ea&工HL.肯司用w.h-attic卜1.n:iLn.-：工性祈Uig二建行pgzar.溟7 a30 M 工寄匚遠(yuǎn)一三.,卜4.亨小年工程孟cgZSE賽董一 一3a：5DKpgzarL,莉：乳咆用=泵二M： M K-:二二二二二二二二二二二二二二二二:i水電Mnnzi -H-.n:H-tZL水電Mnnzi -H-.n:H-tZL三、職能職責(zé)1、部門職能職責(zé)工程管理部門職責(zé)與職能.doc2、各崗位職能職責(zé)1、工程部經(jīng)理節(jié)點1)報價階段：配合營銷及技術(shù)部門報價投標(biāo)報價2)疑難節(jié)點配合設(shè)計

3、制作可行性方案3)了解合約服務(wù)內(nèi)容，成立新項目管理小組，對項目組交 底合約階段制定新項目管理預(yù)算、報批4)前期設(shè)計方案的了解與合理化建議設(shè)計及施工、回廠階段5)指導(dǎo)項目文員建立項目文件檔案6)各項目施工日志審核，工作指導(dǎo)及關(guān)鍵問題提的處理7)督促督導(dǎo)各項目協(xié)助商務(wù)報進(jìn)度情況8)模板回廠工作安排，督導(dǎo)、督促以及與生產(chǎn)、倉庫核查 回廠數(shù)據(jù)9)日常文件的簽批10)各項目文件管控的審查內(nèi)部管理11)與商務(wù)、財務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)的日常工作聯(lián)系12)部門日常人事、行政工作等2、文件助理（文員）1)日?？记诠ぷ?)工程報量項目審核流程工作（商務(wù)制作），工程完成項目階段工作全過程3)各項目文件歸類、管理4)各項目

4、日常工作提醒、日志催交5)協(xié)助經(jīng)理對各項目人員調(diào)配的管理6)工程部門與其他部門工作協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)3、項目主管1)了解合約項目服務(wù)內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)合約2)了解設(shè)計節(jié)點方案、熟悉藍(lán)圖及模板施工圖紙3)了解、掌握設(shè)計對工廠交底，并根據(jù)交底文件編制項目 施工技術(shù)交底設(shè)計、生產(chǎn)、試拼4)參與工廠品質(zhì)工藝及對重要部位檢驗并提出合理化建議5)參與試拼裝驗收并對施工合理性提出修正裝6)對模板標(biāo)識、編號、試拼裝打包監(jiān)督、督導(dǎo)7)建立項目施工文檔8)建立項目通訊錄9)收貨，簽收司機送貨單10)公司送貨單客戶的簽收及回單商務(wù)、計劃11)施工交底（施工手冊交底）12)設(shè)計、生產(chǎn)失誤的協(xié)調(diào)13)客戶變更協(xié)倜，往來文件處理14)

5、變化層工作程序項目施工階段15)日常工作日志每月項目報工作量及完成項目階段的審批16)協(xié)助其他部門工作17)項目組考勤及考評(含服務(wù)工人)18)模板回收系列工作19)項目技術(shù)服務(wù)完成交接文件及項目施工總結(jié)3、項目工程師1)在項目主管安排下收貨以及送貨單簽收項目施工階段2)指導(dǎo)日常施工工作，各施工節(jié)點控制3)工廠工人工作安排及進(jìn)度4)項目主管安排其他工作4、助理工程師項目主管、項目工程師安排下工作四、激勵與績效應(yīng)發(fā)工資1234567891011基本工資崗位津貼正常出勤天數(shù)正班工資休息日加班法定節(jié)假日加班業(yè)績工資績效工資差旅補助伙食補助環(huán)境補助1、日常工資：14項，項目管理人員基本薪酬；2、第56

6、項(并入業(yè)績工資)類別公司工作項目工作說明5薪資人力資源薪酬計算方式項目工作情況特殊6按正常加班計算人力資源薪酬計算方式項目工作情況特殊7、業(yè)績工資（項目服務(wù)工人歸工廠）租賃項目單棟樓兩棟樓（可流水）三棟樓.N棟樓主管工程師1人1人1人1人1人助理工程師1人1人1人1人1人工人（工廠）2人2人2人2+(n-3)A2+(n-3)A服務(wù)時間（工程師）60天60天60天60天60天服務(wù)時間（工人）首層首層首層首層首層首3層績效（元/平方米）0.80.40.30.30.33層后績效（元/平方米）0.350.250.20.20.2變化層績效（元/平方米）0.60.30.250.250.25尾兩層績效（元

7、/平方米）0.50.50.50.50.5*1、30層施工、一個變化核算，每平方米正常施工成本，單棟樓為0.38元、2棟樓為0305元;*2、安裝項目以上每項各增加0.05元；*3、區(qū)域負(fù)責(zé)人每平方米提成0.02元。3、獎勵和處罰序號內(nèi)容獎勵和處罰憑據(jù)被考核人考核人1項目交底-200元/人交底會議簽收記錄項目主管及團隊項目經(jīng)理2送貨單簽收（45天內(nèi)）-200元/車/人簽收記錄交商務(wù)、計劃項目主管及團隊項目經(jīng)理3三層施工后多余 物料回廠（清單、 簽收）+200元/人（達(dá)到）-200元/人/次（巡檢未達(dá)到，按次數(shù)）回廠物料清單及倉庫簽收（準(zhǔn)確率99%以上）項目主管及團隊項目經(jīng)理、計劃調(diào)度4變化層替換

8、下物料回廠+200元/人（達(dá)到）-200元/人（未達(dá)到）5尾三層物料完整性報告-200元/人-500元（項目經(jīng)理）提交完整性報告項目主管及團隊管理中心6主體回收6.1回收計劃（工人、器具準(zhǔn)備）-200元/人（沒有計劃文件）-500元（項目經(jīng)理）提前2層，提交回收、計劃項目主管及團隊管理中心、商務(wù)6.2遺留鋁鐵構(gòu)件檢查（含單頂、背楞）（無遺留）+500元/人（10個）一20元/個構(gòu)件抽查記錄項目主管及團隊商務(wù)、設(shè)計、6.3遺留銷子、銷片、螺桿、螺母、墊片10個/層：+100元/人10個/層：-100元/人6.4墻柱、板、梁（大構(gòu)件 N 800mm）清單準(zhǔn)確率98%： +1200元/人清單準(zhǔn)確率9

9、5%98%：清單準(zhǔn)確率 95%： -500元/人/5%計劃、倉庫（拋丸、打砂）經(jīng)理、項目主管及團 隊商務(wù)、生產(chǎn)6.5吊模、樓梯及小構(gòu)件（800mm）清單準(zhǔn)確率98%： +1200元/人清單準(zhǔn)確率95%98%：清單準(zhǔn)確率 95%： -500元/人/3%計劃、倉庫（拋丸后已件數(shù)計算）6.6總重量（單棟）出貨重量99%： +1200元/人出貨重量97%-99%：-出貨重量97%： -500元/人/3%7進(jìn)度（租賃）7.13層后進(jìn)度7天/層-100元/人/層項目施工進(jìn)度項目主管及團隊項目經(jīng)理、商務(wù)7.23層后進(jìn)度57天07.33層后進(jìn)度5天+100元/人/層8進(jìn)度（租賃含安裝項目）8.13層后進(jìn)度7天/層（含安裝）-200元/人/層項目施工進(jìn)度項目主管及團隊項目經(jīng)理、商務(wù)8.23層后進(jìn)度57天（含安裝）08.33層后進(jìn)度5天（含安裝）+200元/人/層9質(zhì)量（垂四平四）9.185分+200元/層/人9.490分+300元/層/人10獎勵（與公司模板相關(guān)）10.1項目表揚+200元/人/次表揚信（項目經(jīng)理簽字、項目章）項目主管及團隊項目經(jīng)理、商務(wù)10.2區(qū)域評比2、3名+500元/人項目證明文件10.3區(qū)域評比1名+1000元/人10.4質(zhì)量贏取下一期項目+1000元/人商務(wù)證明商務(wù)、設(shè)計10.5魯班獎項目+2500元/人