裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)范本002

1、項(xiàng)目的綜合說明1.1編制說明本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、組織、進(jìn)度等各方面的綜合性文件，是規(guī)范和指導(dǎo)該工程施工的指導(dǎo)性文本，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的綜合性綱要。天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目的施工是我公司在充分了解工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況以及業(yè)主對(duì)本工程的具體要求后，對(duì)完成業(yè)主總工期控制以及工程質(zhì)量、文明施工等要求上有充分的信心和決心。首先，我們完全接受招標(biāo)文件提出的有關(guān)本工程全部工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工等各項(xiàng)控制和協(xié)調(diào)管理要求。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙資料、技術(shù)規(guī)范，并踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，在分析各

2、種影響施工的因素和本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的該工程范圍的全部任務(wù)。全力以赴，盡快做好復(fù)核工作，施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制。通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，保證工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將積極配合業(yè)主做好指定專業(yè)班組的各項(xiàng)工作，并主動(dòng)全面地做好對(duì)各專業(yè)班組的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，特別對(duì)于在改造工程施工以及后期的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)等，確保該工程順利進(jìn)行。我們完全嚴(yán)格按照建筑施工規(guī)范和天津市建委有關(guān)質(zhì)

3、量規(guī)定進(jìn)行施工。在本工程施工中實(shí)行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標(biāo)管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)”。為了保證本工程最終質(zhì)量，我公司將結(jié)合本工程的特點(diǎn)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受業(yè)主、監(jiān)理和各級(jí)政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。為了確保施工全過程的安全生產(chǎn)，我公司將建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，安排安全經(jīng)理及專職安全員監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、料具整齊、工完料清，充分體現(xiàn)業(yè)主及我公司形象和實(shí)力，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到“天津市市級(jí)安全文明工地”標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格按照業(yè)主以及監(jiān)理單

4、位審定的施工方案組織施工，全過程接受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理，同時(shí)做出承諾：經(jīng)業(yè)主選定的本工程項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)技術(shù)管理人員，未經(jīng)業(yè)主認(rèn)可不作調(diào)換和撤離。我公司各類機(jī)械設(shè)備完好，模板，鋼管支撐等設(shè)備材料儲(chǔ)備充足，有適合于本標(biāo)段工程施工的各類施工機(jī)械，能完全滿足本標(biāo)段工程施工進(jìn)度要求。如我方有幸中標(biāo)承建，進(jìn)場(chǎng)后將全力以赴、盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，建立完善的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)嚴(yán)格的責(zé)任制，實(shí)施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項(xiàng)目承包管理制度。通過對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實(shí)現(xiàn)

5、工期、質(zhì)量、安全、文明施工及社會(huì)信譽(yù)的預(yù)期目標(biāo)效果。本投標(biāo)施工技術(shù)標(biāo)書的編制，根據(jù)目前業(yè)主提供的招標(biāo)文件以及工程量清單等為依據(jù)，實(shí)際施工中將制定更加詳盡完善的施工方案，補(bǔ)充各分部分項(xiàng)工程中的細(xì)節(jié)，形成具有技術(shù)先進(jìn)性、安排合理性、經(jīng)濟(jì)實(shí)用性、操作簡易性的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)接受業(yè)主單位的指導(dǎo)和審查。我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，2018年03月15日至2018年06月30日，在要求工期內(nèi)完成招標(biāo)文件要求的全部施工任務(wù)，交付業(yè)主一個(gè)符合國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)的工程。1.2編制依據(jù)1.2.1招標(biāo)文件：1.2.1.1關(guān)于“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程的招標(biāo)文件。1.2.

6、1.2關(guān)于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目的工程量清單。 1.2.1.3關(guān)于天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目的施工圖紙。1.2.2本工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。1.2.3其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19001-2000質(zhì)量體系程序文件；企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)；企業(yè)安全手冊(cè)；本企業(yè)現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況；本企業(yè)合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商；本企業(yè)在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)；其他參考資料。1.3主要資源供應(yīng)長期與我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商以及指定的專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。1.4方案編制編制原則為保證新建建

7、筑以及原有建筑物安全、可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本施工組織設(shè)計(jì)為“天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目”工程技術(shù)標(biāo)部分文件，重點(diǎn)闡述了我們對(duì)本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署、主要采用的技術(shù)保障措施等。我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)保等一切要求，并落實(shí)各項(xiàng)施工方案和技術(shù)措施。1.5工程概況項(xiàng)目概況：天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程。建設(shè)地點(diǎn)：濱海新區(qū)塘沽河南路8號(hào)，響螺灣醫(yī)院內(nèi)。建設(shè)規(guī)模：涉及改造總面積4560平方米。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)

8、衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。工期要求：2018年03月15日至2018年06月30日。工程質(zhì)量要求：國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)單位：天津市濱海新區(qū)衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)。施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置2.1施工總布置2.1.1布置原則場(chǎng)地布置本著有利生產(chǎn)、方便生活、易于管理的原則，并符合國家有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生和環(huán)保的規(guī)定；為了減少施工干擾，滿足施工的需要，生產(chǎn)區(qū)與生活辦公區(qū)均設(shè)置施工沿線遠(yuǎn)離居民區(qū)。2.1.2布置依據(jù)工程所處地段的特殊環(huán)境；招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)已有道路、圍墻、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果；建筑平面、立面圖；總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃；總體部署和主要施工方案；安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求；

9、天津市安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)；我公司CI形象手冊(cè)。2.1.3現(xiàn)場(chǎng)布置總體思路進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，即著手對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況進(jìn)行布置，布置的總體思路如下：項(xiàng)目辦公室盡可能利用現(xiàn)場(chǎng)已有設(shè)施，必要時(shí)臨時(shí)隔斷做為裝飾項(xiàng)目部辦公室。施工人員場(chǎng)外租房住宿，要有專人負(fù)責(zé)施工人員的食宿工作。廁所利用現(xiàn)有臨時(shí)設(shè)施。進(jìn)出工地的大門利用原有設(shè)施，施工進(jìn)料必須結(jié)合交通限制規(guī)定作好詳細(xì)計(jì)劃，以免影響正常施工的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。2.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化與動(dòng)態(tài)管理（1）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理的原則根據(jù)施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的

10、具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。（2）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化的管理體系由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。（3）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)等計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。（4）優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任

11、人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。2.1.5生產(chǎn)設(shè)施布置（1）庫房布置庫房設(shè)在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，庫房為鐵皮木板房結(jié)構(gòu)，庫房周圍按照規(guī)范要求設(shè)置消防器材。（2）生活區(qū)、辦公區(qū)和公用設(shè)施辦公、生活區(qū)四周設(shè)鑄鐵圍欄，生活區(qū)為彩板房結(jié)構(gòu)，辦公室和會(huì)議室為活動(dòng)板房及彩板房結(jié)構(gòu)，淋浴室、食堂、廁所（帶化糞池）采用木板房結(jié)構(gòu)。辦公室內(nèi)安裝空調(diào)、電腦、電風(fēng)扇等必要

12、的辦公生活設(shè)施。房屋布設(shè)時(shí)要因地制宜，合理利用場(chǎng)地條件。2.2施工臨時(shí)用電布置考慮到辦公、生活用電量較小，故辦公、生活用電從附近處引用，為了保證工程連續(xù)施工，我公司特為該工程的生產(chǎn)用電自備2臺(tái)120KW柴油發(fā)電機(jī)。2.2.1現(xiàn)場(chǎng)配電線路的技術(shù)措施臨時(shí)用電線路采用立桿架線。其中有場(chǎng)地內(nèi)的開關(guān)箱至用電設(shè)備的電纜線，加工場(chǎng)地內(nèi)的開關(guān)箱至用電設(shè)備的電纜線。電力、照明線路在兩個(gè)橫擔(dān)上分別架設(shè)時(shí)最下層橫擔(dān)面向負(fù)荷，架空線路的線間距離為0.3m，施工現(xiàn)場(chǎng)架空線路弧垂與地面直距離在4m以上，穿越一般道路不小于5m，交通要道6m以上，與弱電線路交叉距離1.5m以上。2.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱的使用與技術(shù)措施施工現(xiàn)

13、場(chǎng)的臨時(shí)用電配電箱，均采用標(biāo)準(zhǔn)電閘箱，分配電箱安裝在施工現(xiàn)場(chǎng)用電相對(duì)集中的地方，根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，在臨時(shí)用電架空線路每隔100m設(shè)分配電箱一臺(tái)、生活區(qū)內(nèi)分別設(shè)置分配電箱。分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電形成三級(jí)配電、兩極保護(hù)。 技術(shù)措施：開關(guān)箱、配電箱裝設(shè)端正、牢固，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱都設(shè)在牢固的支架上。配電箱、開關(guān)箱的安裝高度，下底與地面的垂直距離為1.4m。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電箱均標(biāo)明名稱、用途，并做出分路標(biāo)識(shí)，配電箱門有鎖，由專人管理。配電箱、開關(guān)箱的周圍留有能夠滿足二人同時(shí)工作的空隙和通道，不準(zhǔn)堆放任何妨礙操作維修的物品。開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器選擇符合國標(biāo)GB682986漏

14、電電流動(dòng)作保護(hù)器，剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的要求。末級(jí)開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。為了保證在潮濕的場(chǎng)所內(nèi)施工人員的安全，開關(guān)箱內(nèi)的漏電開關(guān)的額定漏電動(dòng)作電流不大于15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)不大于0.1s。2.3供水布置工程施工用水采用現(xiàn)有自來水，工程施工前將擬用水送試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，符合要求后再行采用。生活飲用水采用儲(chǔ)水罐車從臨近水源處拉運(yùn)，用水計(jì)量采用標(biāo)準(zhǔn)型水表量度。2.4 臨時(shí)照明布置生活區(qū)及辦公區(qū)的照明采用三相五線制供電，做到三相電源基本平衡，在電源的分配電箱處做一組重復(fù)接地，每相供電均設(shè)開關(guān)箱，箱內(nèi)裝設(shè)負(fù)荷開關(guān)及單相漏電保護(hù)器，PE線

15、接至用電設(shè)備的專用插孔上，院內(nèi)的夜間照明，采用馬路彎燈。施工作業(yè)面內(nèi)的照明，采用投光燈照明，每個(gè)投光燈單設(shè)開關(guān)，分別控制。（1）室內(nèi)配線采用瓷夾板固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線的間距為35mm，瓷夾板間距為800mm；采用瓷瓶固定導(dǎo)線時(shí)，導(dǎo)線間距為100mm，瓷瓶間距為1.5m。（2）室內(nèi)燈具距地面不低于2.4m，室外燈具不低于3m。（3）燈具內(nèi)的接線牢固，燈具外殼做良好接地。（4）電器、燈具的相線經(jīng)開關(guān)控制，用試電筆測(cè)試。2.5臨時(shí)通訊布置施工現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人配備移動(dòng)電話。2.6消防設(shè)施布置（1）辦公及生活區(qū)設(shè)有消防水池一個(gè)，在水池內(nèi)配備一臺(tái)高壓潛水泵，與之配套的消防器材設(shè)專人保管、維護(hù)。（2）滅火器材：施

16、工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施，食堂配備滅火器。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖詳見附表001。3.項(xiàng)目班子的配備和勞動(dòng)力投入計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃及其保證措施3.1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備本工程將實(shí)行項(xiàng)目法管理，計(jì)劃設(shè)一項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運(yùn)作。公司按天津市濱海新區(qū)塘沽響螺灣醫(yī)院（楓葉紅老人院）改造工程項(xiàng)目招標(biāo)文件要求投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度

17、作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工經(jīng)驗(yàn)及工期的要求，我項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)部署項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子配備圖詳見附表002。3.2勞動(dòng)力投入計(jì)劃3.2.1勞動(dòng)力安排項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到竣工交付使用及維修保養(yǎng)等全過程的施工管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實(shí)，如期完工。 嚴(yán)格按照公司制訂管理人員崗位責(zé)任制來對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理，本項(xiàng)目經(jīng)理部除正項(xiàng)目經(jīng)理外，項(xiàng)目班子重要成員還包括工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員、民管員、安全員

18、。 詳見附表005勞動(dòng)力安排計(jì)劃。3.2.2勞動(dòng)力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類施工豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、健康證等相關(guān)證件。 （1）人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。 1）在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能

19、夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。 2）根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。 3）在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。 4）根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。 5）充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、

20、交叉施工做出詳細(xì)安排，一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 6）對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。 7）在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。 8）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。 9）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。 10）未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上

21、崗。 11）加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。 3.2.3勞動(dòng)力投入的保證措施（1）為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。 （2）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。 （4）選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。 （5）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量

22、目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 （6）進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。 （7）對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。 （8）認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。 （9）按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。 （10）推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。 （11）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。 （12）建立

23、激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。（13）本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定，使工人在重要節(jié)假日正常上班。 （14）施工中，根據(jù)業(yè)主具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。 （15）做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。（16）在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)

24、效率。 （17）準(zhǔn)備充足的資金，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。 （18）為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。 （19）根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。3.2.4農(nóng)民工工資管理措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項(xiàng)基本措施： 1）是建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合，列為重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象的，要定期向勞動(dòng)保障部門報(bào)送工資支付情況；建立

25、施工單位工資支付信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。 2）是推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。 3）是推行企業(yè)勞動(dòng)保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。 4）全面推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書面勞動(dòng)合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動(dòng)關(guān)系。 （2）為了保證農(nóng)民工工資，我公司做了多項(xiàng)保證措施。 1）俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保證農(nóng)民工工資及時(shí)發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。為了保證工人工資得到保障，我公司單獨(dú)開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)

26、象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對(duì)其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工資清”，決不拖欠民工一分錢。2）我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。3）在勞動(dòng)保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，施工單位與民工簽訂了勞動(dòng)合同，保證民工及時(shí)拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)展。 4）我公司設(shè)立民工工資專用賬戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用賬戶正是能保障工程在危急時(shí)候能夠保證民工工資。 5）保證按月發(fā)放工資，要求施工單位每月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放民工工資。 6）我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企

27、業(yè)拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時(shí)“舉證難”的問題。在目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。 （3）不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書 為認(rèn)真貫徹落實(shí)各上級(jí)主管部門關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。 具體措施為： 1）我單位與所有民工簽訂勞動(dòng)合同。 2）開設(shè)專門賬戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。 3）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計(jì)劃表。 4）將民工工資的支付情況納入項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。 5）嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工資拖欠

28、現(xiàn)象，無條件接受上級(jí)主管部門處罰。特此承諾民工工資發(fā)放保證措施：1）為本項(xiàng)目開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?；2）接受監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目資金的使用進(jìn)行監(jiān)督和檢查；3）按月支付工資；4）所有民工工資直接由我公司造冊(cè)發(fā)放；5）我單位資金周轉(zhuǎn)有困難，短時(shí)間內(nèi)無法支付民工工資，必須立即報(bào)告項(xiàng)目辦工資造冊(cè)，責(zé)任明晰”是辦法的一大亮點(diǎn)。用工單位必須制訂農(nóng)民工工資支付表，工資由農(nóng)民工本人簽字領(lǐng)取。發(fā)包方因監(jiān)督不力或因過錯(cuò)致使用工主體侵占、挪用農(nóng)民工工資款項(xiàng)而造成工資拖欠的，要承擔(dān)先行支付農(nóng)民工工資的責(zé)任。辦法明確建設(shè)單位的兩大責(zé)任。一是要按合同約定及時(shí)支付工程款，并要運(yùn)用工程進(jìn)度款撥付方式，確保民工工資月結(jié)月清。二

29、是要將上月農(nóng)民工工資支付清單作為撥付當(dāng)月工程進(jìn)度款的前置條件。若上月農(nóng)民工工資未按合同約定付清，應(yīng)在建設(shè)行政主管部門和勞動(dòng)保障行政部門的監(jiān)督下，將當(dāng)月應(yīng)付工程進(jìn)度款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資。3.3材料供應(yīng)計(jì)劃及其保證措施3.3.1管理原則材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。對(duì)長期為我公司供貨的單位已進(jìn)行了評(píng)審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要材料、半成品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為材料的質(zhì)量提供保障。3.3.2各階段材料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和形象部位，由公司材料科組織相關(guān)的供應(yīng)方對(duì)工程進(jìn)行及時(shí)的供應(yīng)。執(zhí)行公司制定的材料管理制度，指定專職材料采購和收料驗(yàn)

30、收人員，合理組織施工材料根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)采購的原材料、構(gòu)配件、半成品的質(zhì)量和數(shù)量按計(jì)劃進(jìn)行控制、監(jiān)督落實(shí)責(zé)任制。施工項(xiàng)目材料供應(yīng)，主要包括工程所需要的全部原料、材料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)，其主要內(nèi)容如下：（1）根據(jù)工程預(yù)算書，計(jì)算材料用量，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；（2）確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式；確定材料需要量，儲(chǔ)備量和供應(yīng)量；（3）編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的要求；（4）組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備；構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場(chǎng)前，材料部門應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場(chǎng)。原材料和半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)

31、，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)驗(yàn)工作。3.3.3材料采購及供應(yīng)保證措施（1）為保證設(shè)備材料的質(zhì)量，我方將嚴(yán)格保證項(xiàng)目施工人員的素質(zhì)，并于該工程開工前再認(rèn)真進(jìn)行專題培訓(xùn)。配備經(jīng)檢驗(yàn)、校驗(yàn)合格能滿足該工程質(zhì)量檢測(cè)要求的計(jì)量設(shè)備及器具，配備先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)良好的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、業(yè)主及監(jiān)理工程師要求進(jìn)行施工。（2）為保證設(shè)備、材料的質(zhì)量，讓業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意，我方將熱忱歡迎業(yè)主、監(jiān)理工程師提供更好的方法和中肯的批評(píng)，隨時(shí)改正和提高質(zhì)量保證方法。（3）操作人員必須對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能正常。（4）物資動(dòng)力

32、部每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，上級(jí)部門每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行掛牌標(biāo)況，確保機(jī)械設(shè)備完好。（5）對(duì)于施工中所需要的重要設(shè)備在施工前，物資動(dòng)力部需要協(xié)調(diào)備用設(shè)備，一旦出現(xiàn)故障的設(shè)備無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，便立即將備用設(shè)備在短時(shí)間內(nèi)組織新進(jìn)場(chǎng)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工的需求。（6）為確保工程在停水、停電、搶工期等特殊情況下現(xiàn)場(chǎng)能正常順利施工，現(xiàn)場(chǎng)將配備柴油發(fā)電機(jī)，并配備能滿足施工需要的儲(chǔ)水設(shè)備。物資動(dòng)力部將在工程一開工便與技術(shù)等部門保持密切聯(lián)系，對(duì)可能進(jìn)行搶工期的時(shí)間和所需的機(jī)具有所了解，并提前協(xié)調(diào)好所需要的機(jī)械設(shè)備，一旦進(jìn)入搶工期階段，將能立即將所需的機(jī)械設(shè)備安排進(jìn)場(chǎng)

33、。4.施工進(jìn)度計(jì)劃和施工進(jìn)度、施工工期的保證措施4.1施工進(jìn)度計(jì)劃正確地編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，不僅保證了各工程項(xiàng)目能成套地交付使用，而且在很大程度上直接影響投資的綜合經(jīng)濟(jì)效益，因此必須引起足夠地重視。在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下原則：（1）嚴(yán)格遵守合同工期，把配套建設(shè)作為安排總進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)思想。以配套投產(chǎn)為目標(biāo)，區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，把工藝調(diào)試在前的、占用工期較長的、工程難度較大的項(xiàng)目排在前面；把工藝調(diào)試靠后的、占用工期較短、工程難度一般的項(xiàng)目排列在后。所有單位工程，都要考慮土建、安裝的交叉作業(yè)，組織流水施工，力爭(zhēng)加快進(jìn)度，合理壓縮工期。（2）從資金時(shí)間價(jià)值觀念出發(fā)，在年度投資額分配上應(yīng)

34、盡可能將投資額少的工程項(xiàng)目安排在最初年度內(nèi)施工；投資額大的工程項(xiàng)目安排在最后年度內(nèi)施工，以減少投資貸款的利息。（3）充分估計(jì)設(shè)計(jì)出圖的時(shí)間和材料、設(shè)備、配件的到貨情況，務(wù)使每個(gè)施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備、裝修施工、設(shè)備安裝和試車運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間能合理銜接。（4）將主要分部分項(xiàng)工程、安裝工程分別組織流水作業(yè)、連續(xù)均衡施工，以此達(dá)到土方、勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料和構(gòu)件的五大綜合平衡。（5）在施工順序安排上，除應(yīng)本著先下后上，先深后淺，先干線后支線，先地下管線后道路的原則外，還應(yīng)使為進(jìn)行主要工程所必須的準(zhǔn)備工程及時(shí)完成；主要工程應(yīng)從全工地性工程開始；各單位工程應(yīng)在全工地性工程基本完成后立即開工；充分利用永久性建筑和

35、設(shè)施為施工服務(wù)，以減少暫設(shè)工程費(fèi)用開支；充分考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件，盡可能減少季節(jié)施工的附加費(fèi)用。此外，總進(jìn)度計(jì)劃的安排還應(yīng)遵守技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，符合安全、文明施工的要求，并應(yīng)盡可能做到各種資源的平衡。為此，我公司編制的施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖詳見附表003。4.2施工進(jìn)度、施工工期的保證措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.2.1指揮體系,堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部,選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層，整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性，又注意發(fā)揮職能部門

36、的主觀能動(dòng)性，齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。4.2.2管理制度,嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗,必須使整個(gè)工程管理工作制度化、規(guī)范化，做到有章可循，有法可依，保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。4.2.3施工準(zhǔn)備,嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力及設(shè)備要按工期要求打緊打足，滿足施工工藝的要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃，明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認(rèn)真閱讀圖紙，及時(shí)組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底工作；施工前研討并明確各分部項(xiàng)工程的具體施

37、工方法，需翻樣的提前做好翻樣工作；制定好各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施方案，為下一道工序的施工創(chuàng)造條件。4.2.4工藝安排,合理緊湊認(rèn)真合理的組織施工，安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分部分項(xiàng)之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，在各工種、各工序的投入時(shí)要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。4.2.5施工協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌得當(dāng)施工過程中的協(xié)調(diào)工作，量大面廣,包括生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動(dòng)力協(xié)調(diào)、機(jī)具設(shè)備協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進(jìn)度。此項(xiàng)工作項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為頭等大事來抓，進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，每周一要召開施

38、工協(xié)調(diào)會(huì)(或生產(chǎn)會(huì))，進(jìn)行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施；每天下午下班前召開半小時(shí)的工程例會(huì)(或稱碰頭會(huì))，解決當(dāng)天施工過程中存在的問題，協(xié)調(diào)好下一步工作。4.2.6施工計(jì)劃,有條不紊計(jì)劃是龍頭，加強(qiáng)計(jì)劃的指導(dǎo)作用是控制進(jìn)度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按月、周、日分解到每個(gè)作業(yè)班組，特別是要注重保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，可采取各種形式的承包責(zé)任制，將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決存在的問題，使施工按照預(yù)訂的計(jì)劃要求有條不紊地進(jìn)行。4.2.7主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合事先應(yīng)考慮到施工過程中會(huì)

39、發(fā)生那些特殊情況，并采取相應(yīng)對(duì)策，這是保證工程進(jìn)度的重要環(huán)節(jié)之一，擬采取的具體措施有：（1）根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征、施工特點(diǎn)，在每道工序，每個(gè)分部分項(xiàng)上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。（2）有針對(duì)性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。（3）根據(jù)分解計(jì)劃的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正、調(diào)整。4.2.8調(diào)整作業(yè)時(shí)間,提高機(jī)械利用率工期緊張時(shí)，在允許的條件下，利用夜間和休息日連續(xù)作業(yè)，必要時(shí)可以24小時(shí)分班連續(xù)作業(yè)。同時(shí)應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)95%以上，及時(shí)更換和修復(fù)已壞機(jī)械，提高機(jī)械利用率，發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)。4.3成本控制

40、措施4.3.1降低造價(jià)的原則（1）保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。（2）保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。（3）保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。（4）不使用含有有害物質(zhì)的材料。（5）不使用不合格的材料。（6）加強(qiáng)管理節(jié)能降耗。（7）加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。4.3.2降低成本的方法（1）采用新材料、新技術(shù)；（2）優(yōu)化施工方案；（3）科學(xué)管理、提高工效。4.3.3降低成本的目的（1）提高效益；（2）回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)。4.3.4項(xiàng)目成本控制（1）建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。（2）成本控制計(jì)劃項(xiàng)

41、目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解，編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng)對(duì)確定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。（3）成本控制運(yùn)行1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。2）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。3）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化

42、勞動(dòng)的消耗。4）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。（4）成本核算1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。2）施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。3）項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。（5）成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控

43、制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對(duì)各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。4.3.5降低成本的技術(shù)組織措施（1）科學(xué)管理1）加強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。建筑材料的采購：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計(jì)劃，并填寫工程物資計(jì)劃表，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工進(jìn)度編制月/季物資采購計(jì)劃，并填寫物資采購計(jì)劃表；項(xiàng)目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計(jì)劃表來供應(yīng)物資。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材料而造成的損失。2）

44、物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督，做到工完、料凈、場(chǎng)清，建立監(jiān)督記錄，對(duì)存在的問題及時(shí)分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。（2）嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手冊(cè)中有關(guān)的過程策劃和控制程序。選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工

45、完料凈、現(xiàn)場(chǎng)清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé)任落實(shí)到人。（3）勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。（4）能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。節(jié)約水資源：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源

46、現(xiàn)象。4.3.5加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。4.3.6采用新材料、新技術(shù)（1）周轉(zhuǎn)材料1）施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。2）采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度，提高效益，降低成本。（2）工程材料1）鋼筋：采用滾壓直螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。2）混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。3）機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，以減少不必要的浪費(fèi)。4）砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。（3）新技術(shù)將使用BIM系統(tǒng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按BIM系統(tǒng)

47、項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理：將根據(jù)資源的安排對(duì)計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。2）物資管理：建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程進(jìn)度安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。3）工程質(zhì)量管理：在計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工

48、程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與工程進(jìn)度的結(jié)合。4.3.7優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)。合理安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成本。（1）施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人才、管理員和有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。（2）進(jìn)度計(jì)劃使用甘特圖進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序的施工時(shí)間都控制在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工日期。（3）實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為

49、以后的工作打下基礎(chǔ)。5.工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案5.1工期緊本工程業(yè)主要求工期非常緊。具體對(duì)策如下：5.1.1確保工程進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)組織措施：（1）分公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組分公司成立以生產(chǎn)副經(jīng)理為組長的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、資金等部門負(fù)責(zé)人組成，在人力資源、技術(shù)、資金協(xié)調(diào)等方面給予充分的保障。（2）精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目法施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有開拓精神的項(xiàng)目經(jīng)理部，選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)工程部、材料

50、部、計(jì)劃部等職能部門，人員齊備，分工明確，責(zé)任到人。（3）強(qiáng)化質(zhì)量保障工期嚴(yán)格各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。（4）工程后期組織保障施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，可能因難以預(yù)見的因素而拖延工期。尤其在外墻施工階段，因裝修方案不能及時(shí)確定影響工程工期時(shí)有發(fā)生。為保證工期，工程進(jìn)入裝飾階段后，成立現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表任組長，組員由監(jiān)理單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、承包單位代表組成。提前對(duì)裝修材料、做法進(jìn)行認(rèn)定，選定材料，確定樣板，進(jìn)行落實(shí)。工程進(jìn)入收尾階段時(shí)，成立專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境、消防等專項(xiàng)驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)

51、收工作。（5）完善的施工準(zhǔn)備保障措施 1）技術(shù)準(zhǔn)備工程開工前，首先組織我單位參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)項(xiàng)目各級(jí)管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，灌輸本項(xiàng)目管理指導(dǎo)思想、管理原則及方法，學(xué)習(xí)國家、天津市頒布的新規(guī)范、新條例，學(xué)習(xí)針對(duì)本工程所確定的管理規(guī)定、施工工藝、施工方法，讓所有管理人員吃透設(shè)計(jì)文件，掌握施工管理、施工組織及施工技術(shù)的全部內(nèi)容，管理人員須經(jīng)考核通過后才能正式上崗。項(xiàng)目管理人員再對(duì)其管轄范圍內(nèi)的各工程處、專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，以書面或口頭交底方式，讓人員都能熟悉掌握各項(xiàng)管理制度，操作工藝等。項(xiàng)目部協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍主要施工人員提前吃透圖紙

52、內(nèi)容，提出圖紙中存在的和施工中需解決的問題，盡快組織圖紙會(huì)審，做好開工前的準(zhǔn)備工作。2）勞動(dòng)力準(zhǔn)備按計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。3）施工物資準(zhǔn)備施工機(jī)具準(zhǔn)備及時(shí)組織土方施工機(jī)具、混凝土輸送泵、木工加工機(jī)具、鋼筋加工機(jī)具、安裝加工機(jī)具等各種施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。材料準(zhǔn)備提前做好材料招標(biāo)采購，聯(lián)系好材料供應(yīng)商，簽訂材料供應(yīng)合同，及時(shí)組織大宗材料進(jìn)場(chǎng)，做好半成品加工準(zhǔn)備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備按照建筑總平面圖要求，與業(yè)主和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位聯(lián)系，盡快取得場(chǎng)地坐標(biāo)控制點(diǎn)的布置圖，做好現(xiàn)場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量工作。清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物，實(shí)現(xiàn)“四通一平”（水通、電通、運(yùn)輸暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整）。按照施工平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)地布置，做

53、好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)，為正式施工做好準(zhǔn)備。5.1.2分段分塊交叉作業(yè)保障措施在絕對(duì)保證工程質(zhì)量和安全的前提下，充分利用施工空間和時(shí)間，合理安排工序，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)、裝修和設(shè)備安裝工程的立體立叉作業(yè)。為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時(shí)間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時(shí)插入，不占用主導(dǎo)工序時(shí)間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗(yàn)收制度，以確保時(shí)間充分利用、同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。5.1.3施工機(jī)械投入的保障措施為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，施工機(jī)械投入詳見主要施工機(jī)械、設(shè)備表附表004。5.1.4資金保障措

54、施本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)農(nóng)民工工資支付的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。如業(yè)主工程款支付暫時(shí)存在問題，公司工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織公司資金投入本工程，以保證工程施工的順利進(jìn)行，不會(huì)因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)度。5.1.5夜間施工保障措施（1）成立夜間施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理人員夜間值班制度，夜間施工時(shí)，管理人員值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。所有項(xiàng)目管理人員的通訊工具保持24小時(shí)開通，做到隨叫隨到。（2）施工照明用電與施工機(jī)械設(shè)備用電分開，采用照明專用線路，防

55、止施工機(jī)械出現(xiàn)故障時(shí)需要維修而切斷照明系統(tǒng)。（3）施工準(zhǔn)備期間，分別在場(chǎng)地四周安裝大功率鏑燈，用于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)夜間照明。（4）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5.1.6先進(jìn)的施工方案保證措施（1）充分熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及方法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點(diǎn)，確保按期完工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，制定嚴(yán)密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進(jìn)度。重視施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理和不斷優(yōu)化。（2）

56、提前和試驗(yàn)室聯(lián)系，盡早取得工程所需混凝土的配比通知單，提前進(jìn)行混凝土試配工作。（3）合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財(cái)、物要求，提高勞動(dòng)效率。（4）積極推廣應(yīng)用建筑施工新技術(shù)，增加科技含量，爭(zhēng)取縮短工期。例如：結(jié)構(gòu)施工采用木膠大模板，支撐體系采用帶可調(diào)支撐的扣件式腳手架快拆體系，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，采用砼泵送技術(shù)，摻加高性能砼外加劑，在條件允許情況下，采用梁柱板一次整體澆注工藝，采用鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工成型綁機(jī)，積極采用滾壓直螺紋鋼筋連接等施工工藝和技術(shù)。5.1.7農(nóng)忙及節(jié)假日期間保證措施（1）樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。（2）我公司總部所在地在全

57、國幾十個(gè)大中城市建筑市場(chǎng)擁有中級(jí)、高級(jí)技能工人十余萬人，勞動(dòng)力資源豐富。若我公司有幸中標(biāo)，對(duì)該工程給予資金、人力、物力、技術(shù)等方面的全面支持。施工過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各用工高峰情況，及時(shí)抽調(diào)技術(shù)精湛的技術(shù)工人，增補(bǔ)所需勞動(dòng)力，保證工程建設(shè)按計(jì)劃實(shí)施。（3）成立節(jié)假日施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司一名分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項(xiàng)目經(jīng)理任副組長，成員由副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司工程技術(shù)人員組成。所有主要管理人員節(jié)假日?qǐng)?jiān)持工作，起到先鋒帶頭、模范作用。（4）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，制訂詳細(xì)的農(nóng)忙季節(jié)職工調(diào)配計(jì)劃。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)

58、行。（5）農(nóng)忙季節(jié)將給所有參與施工的職工一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，激勵(lì)職工在農(nóng)忙期間安心工作。后方總公司還成立農(nóng)忙救助小組，對(duì)有困難的職工家庭進(jìn)行幫助，以解職工后顧之憂；積極改善職工生活，做好后勤保障工作，讓職工有飽滿的工作情緒，使所有參加施工的人員無后顧之憂。保證農(nóng)忙季節(jié)不停工，全員動(dòng)員，進(jìn)行重點(diǎn)工程教育，舍“小家”為“大家”，使全體施工人員在兩收期間集中精力，想工程所想，干工程所干。（6）在選擇施工人員時(shí)就加以考慮農(nóng)忙季節(jié)。不受農(nóng)忙季節(jié)影響，且工人技術(shù)水平、操作技能又好的施工人員優(yōu)先考慮。（7）與施工人員簽訂兩收期間勞動(dòng)力合同，制定詳細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)定措施，首先解決好工人的后顧之憂，使前方工人能安心一線

59、工作。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，制定兩收期間保證勞動(dòng)力、保證工期進(jìn)度的獎(jiǎng)罰措施。兌現(xiàn)允諾時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則加倍處罰。兩收期間從經(jīng)濟(jì)上予以保證，保證一線工人正常開支，提高職工生活福利標(biāo)準(zhǔn)。（8）合理安排工序，調(diào)配勞動(dòng)力，保證工程總工期需要。對(duì)在兩收及節(jié)假日期間確因難以克服困難無法參加一線施工所造成的勞動(dòng)力減員，要提前作好摸底排隊(duì)工作，具體落實(shí)到人，以便心中有數(shù)，盡早安排計(jì)劃，協(xié)調(diào)好勞動(dòng)力，保證工程用工計(jì)劃。5.1.8科學(xué)的管理與控制手段保證措施 （1）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，工期倒排，做到日保周、周保旬、旬保月，堅(jiān)持月平衡、周

60、調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。（2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃落實(shí)。編制詳細(xì)的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并采用微機(jī)管理技術(shù)，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；建立主要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測(cè)變化情況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。（3）實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬訂拿出一定的資金作為目標(biāo)管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項(xiàng)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。