2022年度車輛管理工作總結(jié)

1、第9頁(yè) 共8第9頁(yè) 共8頁(yè)201 某年度車輛管理工作總結(jié)201 某年度車輛管理工作總結(jié)201 某年度車輛管理總結(jié)針，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門的大舉協(xié)助下，交通安全工作穩(wěn)步上 升，羅平供電公司車輛管理工作緊緊圍繞公司年初制定的安全目標(biāo)和工作任 理，著力構(gòu)建人車和諧，著力構(gòu)建車輛和生產(chǎn)管理和諧，圓滿完成了工作任 91（2857，駕駛員14220115920123諧的工作環(huán)境，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞“保護(hù)生命、平安出行”這一主題，完備工作機(jī)制，創(chuàng)新活動(dòng)載體，多形式、全方位持續(xù)推進(jìn)了公司交通安全的長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。201一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，落實(shí)安全第一，警鐘常鳴，確保了車輛交通安

2、全把車輛交通安全作為一項(xiàng)重要工作部署、考核、獎(jiǎng)懲。公司總經(jīng)理、分管副 身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全用車目標(biāo)，自上而下為全公司車輛管理工作營(yíng)造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氛圍。今年以來(lái)，公司辦公室員工服務(wù)組根據(jù)車輛管理工作特點(diǎn)，用交通安全法律、法規(guī)來(lái)約束駕駛員的日常行為，堅(jiān)決貫徹落實(shí)交通法規(guī)和上級(jí)工作部署，接合公司車輛管理工作，把公司車輛交通安全穩(wěn)步推進(jìn)車輛交通安全各項(xiàng)管理工作的順利開(kāi)展， 全年車輛交通安全形勢(shì)穩(wěn)定。132員工服務(wù)組組織全體駕駛員共通學(xué)習(xí)春秋季安全大檢查的活動(dòng)文件，并且且根據(jù)文件精神，制定出具體的實(shí)施方案，排出具體日程安排。在活動(dòng)中，首先強(qiáng)化了關(guān)于駕駛員集中進(jìn)

3、行安全培訓(xùn)考核，提高了安全行車意識(shí)；依照公司安全管理要求，關(guān)于交通安全基礎(chǔ)管理資料進(jìn)行逐條關(guān)于照整理；健全完備了各級(jí)各類人員安全責(zé)任制，明確安全目標(biāo)，細(xì)化安全管理制度，使安全工作的分工和安全任務(wù)的分解得到了落實(shí)，同時(shí)，認(rèn)真組織了關(guān)于車輛狀況的大檢查，并且注重抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。為扎實(shí)開(kāi)展好車輛交通安全管理工作，在秋檢活動(dòng) 中，圍繞車輛管理工作以及安全目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全性評(píng)判等重點(diǎn)工作進(jìn)行。采取了自查自改、互查整改、抽查督改的方式，全面檢查車輛交通安全管理情況，強(qiáng)化車輛和駕駛員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。嚴(yán)格關(guān)于照春秋季安全大檢查的車輛安全管理要求。組織駕駛員學(xué)習(xí)交通事故通報(bào)，認(rèn)真吸取道路交通

4、事故教訓(xùn)，舉一反三，防患未然。組織駕駛員關(guān)于道路交通安全法律、法規(guī)以及公司交通安全管理規(guī)則、條令、細(xì)則的學(xué)習(xí)，提升了駕駛員遵章保安全、責(zé)任保安全的從業(yè)觀念。3、加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)，營(yíng)造車輛安全濃烈氛圍，在春秋季安全大9 2612提高了全體駕駛員的安全意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。另外，我們還十分重視安全氛圍建設(shè)，針關(guān)于不同季節(jié)、不同層面，在駕駛室內(nèi)粘貼“系好安全帶”等目警句和標(biāo)語(yǔ)，在駕駛員和其他員工中發(fā)揮了鮮明作用。二、保證服務(wù)形成了公司內(nèi)外部的亮點(diǎn)車輛管理承擔(dān)著公司生產(chǎn)和公務(wù)用車的保證工作，201各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)精心指導(dǎo)和各職能部門的大舉協(xié)助下關(guān)于駕駛員的思想、道德等方方面面進(jìn)行了教育

5、，擺正車輛在公司建設(shè)中的位置，確立了強(qiáng)列的保證服務(wù)觀念，公司把駕駛員的保證服務(wù)納入了考核序列；其次，從管理細(xì)節(jié)和程序上加強(qiáng)了日常管理。在車輛調(diào)度上先生產(chǎn)、先管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，今年以來(lái)，從未發(fā)生車輛保證滯后問(wèn)題，做到了隨叫隨到，保證有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)， 得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表彰和好評(píng)。201150?！钡姆?wù)觀念。三、加大考核力度，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用201和維修費(fèi)越發(fā)科學(xué)合理，節(jié)約了大量的油料費(fèi)和維修費(fèi)，2011591.55章人員大幅減少，取得一定成果。第二、為杜絕公司車輛油料消耗存在的“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象，關(guān)于單車進(jìn)行百公里油耗分析，依照車輛公里指數(shù)與單車核定油耗指數(shù)進(jìn)行監(jiān)督，關(guān)于油耗高于核定指數(shù)的車輛

6、進(jìn)行分析，制定出一定的整改辦法，使車輛油耗加回到考核的范圍內(nèi)。修理，達(dá)到了以保證車況良好為目的，以節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)為根本的車輛維修原 則。經(jīng)過(guò)加強(qiáng)教育培訓(xùn)，細(xì)化管理，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，關(guān)于維修費(fèi)用和油料消耗的嚴(yán)謹(jǐn)考核，我們達(dá)到了年初與公司簽署的安全責(zé)任目標(biāo)，較好的完成年度的安全工作任務(wù)。四、技術(shù)保證到位技術(shù)研討、駕駛員安全培訓(xùn)及駕駛考核。歷年來(lái)，公司每年組織二次安全培 措施等進(jìn)行交流，提高了駕駛員的駕駛技術(shù)。五、201 某年工作思路1、201等形式多樣的培訓(xùn)，全面達(dá)到安全教育培訓(xùn)的百分之百，不斷提高駕駛員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、強(qiáng)化細(xì)化安全管理工作，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，積極吸取先進(jìn)的管理觀念和管理思想，摸

7、索車輛安全管理模式，促進(jìn)安全管理水平的不斷提高，逐步形成車輛安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)把車輛安全管理的各項(xiàng)工作細(xì)化、量化，使車輛安全管理工作越發(fā)科學(xué)，更具有可操作性。3、積極完備車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。由于車輛管理工作形勢(shì)的發(fā)展，管理水平的不斷提高，原來(lái)的規(guī)章制度鮮明不能滿足新形勢(shì)要求，迫切需要新的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行內(nèi)部管理的規(guī)矩。擴(kuò)展閱讀：201 某年度汽車修理廠工作總結(jié)201 某年度安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作總結(jié)我公司汽車維修中心的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門交通局及交委維管處的通知文件和工作指示，在上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，有效地建立和完備我廠的安全防控體系，加強(qiáng)監(jiān)督，落實(shí)各項(xiàng)

8、安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面的工作。一、安全生產(chǎn)方面，完備安全管理機(jī)構(gòu)人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任 全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：1、經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)崗位職能，員工上崗前必需進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特殊工種需持證上崗，并且經(jīng)考核合格后才能上崗。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)到廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監(jiān)督機(jī)制。3、每周組織安全生產(chǎn)工作總結(jié)例會(huì)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患即時(shí)整改，消防設(shè)施保證有效投入使用，并且

9、要求人人懂得使用消防器材。4、生產(chǎn)設(shè)備做到專人使用和定期維持保養(yǎng)，嚴(yán)禁機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備帶病或或超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。5、車間車輛移位，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車移位或路面試車。6、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、關(guān)閉門窗、收拾工具、清潔車間衛(wèi)生，自覺(jué)做好消除隱患工作。二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面，維持消費(fèi)者的合法權(quán)益，確立汽車維修行業(yè)良好的社會(huì)形象，打造好企業(yè)品 牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。泛接受車主和社會(huì)的監(jiān)督。并且按二類以上維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩上 準(zhǔn)和規(guī)矩內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。為進(jìn)一步提高機(jī)動(dòng)車維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車輛的技術(shù)狀況，確保車輛行車安

10、全，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)規(guī)則，切實(shí)做好日常工作如下：1質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。2、建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到人；質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫(kù)關(guān)、設(shè)備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì)，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)觀念。3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)機(jī)動(dòng)車維持工藝方面的技術(shù)規(guī)矩和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實(shí)“三檢”案。4、加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)“三無(wú)”或偽劣產(chǎn)品。5此來(lái)明確維修質(zhì)量的重要性和妥善解決一些糾紛與矛盾。6質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車故障，按廣東省機(jī)動(dòng)車維修管理?xiàng)l例規(guī)則，應(yīng)當(dāng)即時(shí)5以下。7、嚴(yán)格依照廣州市有關(guān)機(jī)動(dòng)車二級(jí)維持送檢規(guī)

11、則進(jìn)行二級(jí)維持竣工送檢， 堅(jiān)決杜絕不維持，減、漏項(xiàng)維持送檢及代送檢的現(xiàn)象，確保送檢一次合格率在85以上。8絕假冒活動(dòng)；經(jīng)營(yíng)戶紛紛向社會(huì)公開(kāi)作出規(guī)矩經(jīng)營(yíng)、保證質(zhì)量、文明生產(chǎn)、接受監(jiān)督的服務(wù)許諾。關(guān)于客戶免費(fèi)進(jìn)行汽車尾氣檢測(cè)，提供汽車使用、維持技術(shù)咨詢；關(guān)于四輪定位、輪胎動(dòng)平衡進(jìn)行優(yōu)惠，開(kāi)展維修質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量回訪追 蹤，以豐富多彩的形式營(yíng)造和諧融洽的維修市場(chǎng)環(huán)境。們必需緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松，進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力 度，增強(qiáng)公司的吸納、云集功能和關(guān)于外吸引力，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹，得到了廣大客戶和主管部門的認(rèn)可和好評(píng)，但仍有許多方面不能滿足廣大客戶

12、的要求，如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問(wèn)題，維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)矩的問(wèn)題等。我們必需牢固確立抓住“為客戶負(fù)責(zé)，挖潛增效，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想，堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)質(zhì)量建設(shè)，確立公司的良好形象，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。在今后的工作中我們制定了“三個(gè)確?！惫ぷ髂繕?biāo)：（一）搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng)，確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固確立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí)，緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松，早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案，科學(xué)安排，每項(xiàng)維修保養(yǎng)工作什么時(shí)候開(kāi)工，什么時(shí)候完工， 都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算，在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作，只能提前，不

13、能拖后。（二）嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是客戶關(guān)切的焦點(diǎn)， 是評(píng)判一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶交代，無(wú)法向主管部門交代，也無(wú)法和我們自己交代。關(guān)于此，我們公司的態(tài)度是十分明確的，不論哪個(gè)維修班組，只要在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題，我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任，絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，組織得力人員盯上、靠上，加強(qiáng)關(guān)于維修環(huán)節(jié)全進(jìn)程的管理，確保工作質(zhì)量達(dá)到要求，真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。（三）堅(jiān)持規(guī)矩作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則，確立安全就是效益的觀念，下大氣力排除安全生產(chǎn)的隱患?，F(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的，這一點(diǎn)一定要得到保持，如果一旦發(fā)生安全事故，關(guān)于公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響，更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者（可能是我們自己）造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。在新的一年里公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確，我們要腳踏實(shí)地，從公司發(fā)展的高度出發(fā)，從一切