項目管理目標(biāo)責(zé)任書80139

1、項目管理目標(biāo)責(zé)任書80139項目管理目標(biāo)責(zé)任書80139項目管理目標(biāo)責(zé)任書80139V:1.0精細整理，僅供參考 項目管理目標(biāo)責(zé)任書80139日期：20 xx年X月NO.： 項目管理目標(biāo)責(zé)任書*有限公司項目管理目標(biāo)責(zé)任書 工程概況1、工程名稱： 2、工程地點： 3、工程內(nèi)容：4、承包范圍：5、業(yè)主單位名稱：6、監(jiān)理單位名稱： 7、質(zhì)量等級：8、合同價款：9、合同工期：自 年 月 日開工， 至 年 月 日竣工?？偣て谌諝v天數(shù) 天。二、委托事項就以上工程，經(jīng)協(xié)商一致，委托方 委托以 為首的項目經(jīng)理部履行與業(yè)主單位簽訂的建設(shè)工程施工合同規(guī)定的各項義務(wù)，承擔(dān)項目實施全過程的管理責(zé)任，并實現(xiàn)下列目標(biāo)：1

2、、質(zhì)量目標(biāo)：2、合同工期：自 年 月 日開工， 至 年 月 日竣工?？偣て谌諝v天數(shù) 日。3、確保安全生產(chǎn):杜絕重大傷亡事故，一般事故頻率不超過%。4、利潤指標(biāo)：見成本估算表（附表一）三、委托方的職責(zé)權(quán)限1、向項目經(jīng)理部提供與業(yè)主單位簽訂的本工程建設(shè)工程施工合同副本一份。2、辦理開工前的必備手續(xù)，提供本工程施工圖紙及有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)管理文件。3、監(jiān)督、檢查項目工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本管理、工程款回收、現(xiàn)場綜合管理等情況，并作好相關(guān)的服務(wù)工作，審計項目成本。4、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與委托方職能機構(gòu)的業(yè)務(wù)往來與經(jīng)濟關(guān)系。5、負責(zé)組織安排工程交驗后的回訪回修。6、協(xié)助項目經(jīng)理部處理與業(yè)主、監(jiān)理單位就工

3、程實施的業(yè)務(wù)關(guān)系。項目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)（1）作為公司法定代表人在施工項目上的全權(quán)代表，對外代表公司全面履行合同的各項條款，對內(nèi)根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面經(jīng)營管理。（2）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，按公司質(zhì)量體系文件要求組織工程施工和管理，維護公司的合法權(quán)益。（3）履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。（4）組織編制項目管理實施規(guī)劃，并報工程管理部和公司。（5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（6）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（7）在

4、授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)工作，組織好關(guān)鍵性會議，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（9）反饋項目工程、經(jīng)濟信息，按月做好施工作業(yè)計劃和實物量統(tǒng)計，并于每月25日前報工程管理部，并提供各種有關(guān)資料。（10）組織項目部管理人員編制施工預(yù)算，及時辦理工程變更簽證及各項工程索賠，并建立臺帳。（11）辦理工程進度款的催收、劃撥、入帳等事宜。（12）繪制竣工圖，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（13）辦理竣工移交。包括竣工后與建設(shè)單位辦理驗收、移交手續(xù)，竣工結(jié)算、收款。（14）參與第一次質(zhì)量回訪，落實工

5、程項目返修工作，代表公司與發(fā)包人簽訂“工程質(zhì)量保修書”。（15）處理項目經(jīng)理部的善后工作。（16）協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（17）每半年向公司述職一次，施工期間不少于二次。述職形式可采取多種方式。每月寫出項目情況的綜合報告，于每月30日前報工程管理部。報告內(nèi)容應(yīng)包括：項目成本效益控制情況、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況、下月預(yù)測和計劃安排、項目面臨的主要問題及初步對策等方面。（18）重大事件要及時上報公司相關(guān)部門，不得隱瞞。2、項目經(jīng)理的主要權(quán)限（1）組建項目經(jīng)理部。確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任除財務(wù)人員（這部分人員由公司財務(wù)部直接委派）外的管理人員，其中：項目副經(jīng)理和項目總工須

6、經(jīng)分公司同意，報公司綜合管理小組批準(zhǔn)，對上述人員確定其職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。（2）參與合同談判和技術(shù)措施審核。（3）在公司財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)授權(quán)和施工項目管理的需要，決定工程成本中各類費用的支出。（4）按照公司勞務(wù)分包管理辦法規(guī)定選擇、使用分包商或作業(yè)隊伍。（5）按公司材料設(shè)備采購招標(biāo)管理辦法規(guī)定向外部單位租賃機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具及采購項目所需的其他物品。（6）對除財務(wù)人員外的項目管理人員、分包商或作業(yè)隊伍的辭退和獎懲提出意見。（7）對公司管理層不能為項目服務(wù)或干擾項目經(jīng)理行使合法授權(quán)的上訴權(quán)。（8）項目緊急事件的處置權(quán)和雙文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。（9）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定

7、施工項目的各項管理制度。（10）根據(jù)公司法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。3、項目經(jīng)理的義務(wù)（1）確保項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。（2）確保施工人員安全生產(chǎn)，防止各類因工傷亡和火災(zāi)事故的發(fā)生。（3）正確處理和建設(shè)單位、監(jiān)理機構(gòu)的關(guān)系，確保工程質(zhì)量和工期目標(biāo)的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和社會信譽。（4）開展和支持雙文明建設(shè)，維護公司良好形象和聲譽。（5）勤于職守，努力工作，確保各類合同的履行，并處理好內(nèi)部相互之間的關(guān)系。（6）接受公司派出的財務(wù)人員的監(jiān)督，積極配合其開展工作，并解釋和聽取其對有關(guān)方面的詢問和建議；嚴(yán)格執(zhí)行公司

8、成本核算、財務(wù)等各項規(guī)章制度及廉政紀(jì)律，不向無關(guān)方泄露公司和項目的商業(yè)秘密。（7）服從公司領(lǐng)導(dǎo)，接受管理和監(jiān)督部門的監(jiān)督、控制，按管理要求準(zhǔn)確提供有關(guān)資料。（8）項目管理過程中出現(xiàn)違法、違規(guī)事件或責(zé)任目標(biāo)未能實現(xiàn)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任并接受行政及經(jīng)濟處罰。五、項目所需資源的組織形式1、分包單位的選擇：按公司勞務(wù)分包管理辦法規(guī)定，確認(rèn)分包單位。2、物資供應(yīng)與采購：按公司材料設(shè)備采購管理辦法規(guī)定，進行物資采購。3、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)工具：（附表二）4、臨時設(shè)施：按施工組織設(shè)計方案中的施工平面布置圖作好規(guī)劃，報經(jīng)公司同意后實施。六、成本管理項目經(jīng)理根據(jù)月度施工計劃編制月度成本計劃，列出管理費、臨時設(shè)施費、材料

9、費、機械費、人工費等明細計劃，并在月末與實際成本開支情況進行對比，分析盈虧原因，提出改進措施。其相關(guān)資料應(yīng)按項目成本管理辦法的規(guī)定報公司相關(guān)部門。七、薪金待遇及獎罰條例1、崗位底薪： 萬元/月，每月按 %發(fā)放。2、風(fēng)險抵押項目經(jīng)理每月工資的 %累計列入風(fēng)險抵押金。3、獎罰條例（1）質(zhì)量獎罰按湖南中和電力技術(shù)服務(wù)有限公司安全質(zhì)量獎懲辦法執(zhí)行。 （2）發(fā)生一起重傷事故，對項目經(jīng)理罰款5000元，發(fā)生一起死亡事故，對項目經(jīng)理罰款10000元。其他人員根據(jù)責(zé)任大小做相應(yīng)處罰，具體數(shù)額根據(jù)實際情況確定；（3）若利潤目標(biāo)未能實現(xiàn)，成本增加5%，扣除項目經(jīng)理風(fēng)險押金25%，成本增加5%-10%，扣除項目經(jīng)理風(fēng)險押金50%，成本增加10%以上，項目經(jīng)理風(fēng)險押金全部扣除；工程合格率達不到100%，項目經(jīng)理風(fēng)險押金全部扣除；(4) 在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的 1015% 獎勵。項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。(5) 工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎，公司獎勵項目部獎金的20-30%。(6) 未按合同要求時間交出經(jīng)濟、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求， 每拖一天扣減200元/天計算。八、未盡事宜，協(xié)商解決。九、附則本責(zé)任書正本一式兩份，委托方與項目經(jīng)理各一份。委托方： 被委托項目經(jīng)理： 代表人： 年 月 日表