成本管理-生產(chǎn)成本管理控制制度

1、第 1 章第 1 條第 2 條第 3 條生產(chǎn)成本管理制制度 總則為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的管理控制，確保生產(chǎn)效益，特制定本制度。本制度適用于涉及生產(chǎn)成本管理控制的部門和個(gè)人。生產(chǎn)成本主要由直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用三部分構(gòu)成，其中制造費(fèi)用包括間接材料、間接人工和其他制造費(fèi)用等。第 4 條生產(chǎn)成本管理控制是指在產(chǎn)品生產(chǎn)制造的過程中，企業(yè)對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬訂的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源消耗和費(fèi)用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之 內(nèi)。第 5 條生產(chǎn)成本控制權(quán)責(zé)1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)直接材料的消耗指標(biāo)、領(lǐng)用、投料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià) 等做出明確的

2、規(guī)定。2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)制造費(fèi)用分?jǐn)傋龀鲆?guī)范及生產(chǎn)成本的核算，并呈報(bào)生產(chǎn)成本績 效。第 2 章第 6 條生產(chǎn)成本控制的一般性規(guī)定生產(chǎn)成本控制程序如下圖所示。制定成本標(biāo)準(zhǔn) 與費(fèi)用分?jǐn)倻?zhǔn)則監(jiān)督成本形成匯總、統(tǒng)計(jì)、核算編制成本報(bào)表與 成本績效報(bào)告生產(chǎn)部：物耗標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)料程序、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、加工單價(jià)等 財(cái)務(wù)部：費(fèi)用報(bào)支、費(fèi)用分?jǐn)偟纫馈邦I(lǐng)料單”統(tǒng)計(jì)、估算“材料耗用匯總表”依工時(shí)卡、計(jì)工單統(tǒng)計(jì)、估算“人工費(fèi)用匯總表”財(cái)務(wù)部依據(jù)核算情況形成相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表及生產(chǎn)成本績效報(bào)告第 7 條直接材料費(fèi)用主要通過“領(lǐng)料單”來統(tǒng)計(jì)、估算，據(jù)此編制“材料耗用匯總表”（如下表所示）。材料耗用總表 計(jì)超第 8 條直接人工費(fèi)用主要通過“工時(shí)

3、卡”、“計(jì)工單”來統(tǒng)計(jì)、估算，并據(jù)此編制“人工費(fèi)用匯總表”（如下表所示）。人工費(fèi)用總表第 9 條核定制造費(fèi)用時(shí)采用預(yù)定分?jǐn)偮?，各?xiàng)實(shí)際制造費(fèi)用發(fā)生的金額與已分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用有差異時(shí)，則以多、少分?jǐn)偺幚恚⒁暊顩r轉(zhuǎn)入成本或損益。第 10 若采用分步成本制時(shí)，月底必須估算在制品的完工程序，以核算產(chǎn)品的產(chǎn)量，在此基礎(chǔ)上統(tǒng)計(jì)、估算產(chǎn)品生產(chǎn)成本，并編制“產(chǎn)品生產(chǎn)成本比較 表”（如下表所示）。產(chǎn)品生產(chǎn)本比較表（A（B第 3 章第 11 制定成本標(biāo)準(zhǔn)與費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本時(shí)，可采用標(biāo)準(zhǔn)成本控制法，其主要特點(diǎn)是把成本的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析考核結(jié)合起來。第 12 標(biāo)準(zhǔn)成本是在一定條件下制定的直接材料

4、費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的準(zhǔn)繩，它應(yīng)包括成本計(jì)劃中規(guī)定的 各項(xiàng)指標(biāo)。第 13 在確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)之前，必須進(jìn)行充分的調(diào)查、研究和科學(xué)的計(jì)算。第 14 選擇合適的方法確定生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)常用的方法主要包括計(jì)劃指標(biāo)分解法、預(yù)算法、定額法三種。1計(jì)劃指標(biāo)分解法，即通過將大指標(biāo)分解為小指標(biāo)的方法來確定。分解時(shí)，可以按部門、單位分解，也可以按不同產(chǎn)品和各種產(chǎn)品的工藝階段、零部件或工 序進(jìn)行分解。2預(yù)算法，即用編制預(yù)算的方法來確定成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如根據(jù)季度的生產(chǎn)銷售計(jì)劃來確定較短期（如月份）的費(fèi)用開支預(yù)算，并將其作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。3定額法，即確定定額和費(fèi)用開支限

5、額，并將這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行控制，如材料消耗定額、工時(shí)定額等。第 在確定生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要正確處理成本指標(biāo)與其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的關(guān)系（如和質(zhì)量、生產(chǎn)效率等的關(guān)系），從完成企業(yè)的總體目標(biāo)出發(fā)，經(jīng)過綜合 平衡，防止出現(xiàn)片面性的情況。第 4 章第 16 生產(chǎn)成本形成過程中的監(jiān)控監(jiān)督生產(chǎn)成本形成過程，即根據(jù)生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)，在開展生產(chǎn)作業(yè)的過程中，對(duì)成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)、成本指標(biāo)的執(zhí)行情況、影響指標(biāo)值的各項(xiàng)條件（如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等），進(jìn)行經(jīng)常性的 檢查、評(píng)比和監(jiān)督。第 17 材料費(fèi)用的日?？刂?材料費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1查核直接材料、間接材料成本的計(jì)算方法，必須符合企業(yè)

6、及國家有關(guān)成本 核算規(guī)定。（2查核當(dāng)期直接材料、間接材料耗用數(shù)量及單位用量。（3查核領(lǐng)用、退庫程序及計(jì)價(jià)方法必須符合規(guī)定。2材料費(fèi)用監(jiān)督、控制的職責(zé)劃分（1車間質(zhì)量檢查員要監(jiān)督生產(chǎn)人員按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行 首件檢查，防止成批報(bào)廢。）車間設(shè)備員按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不符合要求 不能開工生產(chǎn)。（3倉儲(chǔ)部材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ) 料、退料等制度的執(zhí)行情況。（4生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料、合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí) 行情況。（5生產(chǎn)車間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍囬g材料核算員負(fù)責(zé)，具體職責(zé)包括經(jīng)常收集材料消耗資料文件，分析

7、對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門和人員提 出改進(jìn)措施。第 18 人工費(fèi)用的日?？刂?人工費(fèi)用的控制重點(diǎn)（1外包人工必須符合相關(guān)的規(guī)定。（2當(dāng)期直接人工、間接人工記錄及其工作內(nèi)容。2人工費(fèi)用控制職責(zé)劃分）車間勞資員（或定額員）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制，并負(fù)責(zé)對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行控制 和核算，分析偏差，尋找原因。（2生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車間內(nèi)部合理安排作業(yè)計(jì)劃，做到合理投產(chǎn)，合理派 工，控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等行為。第 19 間接制造費(fèi)用的日?？刂?核查生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理費(fèi)用、車間經(jīng)費(fèi)等，設(shè)有定額的按定額控制，未設(shè)定 額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。2核查生產(chǎn)及非生產(chǎn)部門制造費(fèi)用發(fā)生數(shù)是否在預(yù)算范圍內(nèi)，有無超支現(xiàn)象。3核查制造費(fèi)用報(bào)支，應(yīng)依財(cái)務(wù)管理規(guī)范及范圍報(bào)支