中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)行狀況分析

1、 中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)行狀況分析隨著中國改革開放的發(fā)展，各種各樣的企業(yè)層出不窮，而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也各有特點(diǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)組織內(nèi)部各個(gè)有機(jī)構(gòu)成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來，為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而協(xié)同努力。 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)資源和權(quán)力分配的載體，它在人的能動(dòng)行為下，通過信息傳遞，承載著企業(yè)的業(yè)務(wù)流動(dòng)，推動(dòng)或者阻礙企業(yè)使命的進(jìn)程。由于組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)中的基礎(chǔ)地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰(zhàn)略意義上的變革，都必須首先在組織結(jié)構(gòu)上開始。因此可以看出，組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的運(yùn)行過程中有著很重要的作用。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 直直線制 HYPERLINK /view/691089.htm 直直

2、線制是是一種最最早也是是最簡單單的組織織形式。它它的特點(diǎn)點(diǎn)是企業(yè)業(yè)各級行行政單位位從上到到下實(shí)行行垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，下下屬部門門只接受受一個(gè)上上級的指指令，各各級主管管負(fù)責(zé)人人對所屬屬單位的的一切問問題負(fù)責(zé)責(zé)。廠部部不另設(shè)設(shè)職能機(jī)機(jī)構(gòu)（可可設(shè)職能能人員協(xié)協(xié)助主管管人工作作），一一切 HYPERLINK /view/57409.htm 管理理職能基基本上都都由行政政主管自自己執(zhí)行行。 HYPERLINK /view/3249669.htm 直線線制組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)是是：結(jié)構(gòu)構(gòu)比較簡簡單，責(zé)責(zé)任分明明，命令令統(tǒng)一。缺缺點(diǎn)是：它要求求行政負(fù)負(fù)責(zé)人通通曉多種種知識和和技能，親親自處理理各種業(yè)業(yè)務(wù)。這這在業(yè)

3、務(wù)務(wù)比較復(fù)復(fù)雜、企企業(yè)規(guī)模模比較大大的情況況下，把把所有管管理職能能都集中中到最高高主管一一人身上上，顯然然是難以以勝任的的。因此此，直線線制只適適用于規(guī)規(guī)模較小小，生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)比比較簡單單的企業(yè)業(yè)，對生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和 HYPERLINK /view/1062756.htm 經(jīng)營營管理比比較復(fù)雜雜的企業(yè)業(yè)并不適適宜。 職能制 HYPERLINK /view/1050857.htm 職能制組織織結(jié)構(gòu)，是是各級行行政單位位除主管管負(fù)責(zé)人人外，還還相應(yīng)地地設(shè)立一一些職能能機(jī)構(gòu)。如如在廠長長下面設(shè)設(shè)立職能能機(jī)構(gòu)和和人員，協(xié)協(xié)助廠長長從事 HYPERLINK /view/1836242.htm 職職能管理理

4、工作。這這種結(jié)構(gòu)構(gòu)要求行行政主管管把相應(yīng)應(yīng)的管理理職責(zé)和和權(quán)力交交給相關(guān)關(guān)的職能能機(jī)構(gòu)，各各職能機(jī)機(jī)構(gòu)就有有權(quán)在自自己業(yè)務(wù)務(wù)范圍內(nèi)內(nèi)向下級級行政單單位發(fā)號號施令。因因此，下下級行政政負(fù)責(zé)人人除了接接受上級級行政主主管人指指揮外，還還必須接接受上級級各職能能機(jī)構(gòu)的的領(lǐng)導(dǎo)。 職能制制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是能適適應(yīng)現(xiàn)代代化 HYPERLINK /view/1326190.htm 工業(yè)業(yè)企業(yè)生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)比較復(fù)復(fù)雜，管管理工作作比較精精細(xì)的特特點(diǎn)；能能充分發(fā)發(fā)揮職能能機(jī)構(gòu)的的專業(yè)管管理作用用，減輕輕直線領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人員員的工作作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)點(diǎn)也很明明顯：它它妨礙了了必要的的集中領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，形成成了多頭頭領(lǐng)導(dǎo)；不

5、利于于建立和和健全各各級行政政負(fù)責(zé)人人和職能能科室的的 HYPERLINK /view/664010.htm 責(zé)任制制，在中中間管理理層往往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有功大大家搶，有有過大家家推的現(xiàn)現(xiàn)象；另另外，在在上級 HYPERLINK /view/425390.htm 行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和職能能機(jī)構(gòu)的的指導(dǎo)和和命令發(fā)發(fā)生矛盾盾時(shí)，下下級就無無所適從從，影響響工作的的正常進(jìn)進(jìn)行，容容易造成成紀(jì)律松松弛， HYPERLINK /view/71367.htm 生生產(chǎn)管理理秩序混混亂。由由于這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式的明顯顯的缺陷陷，現(xiàn)代代企業(yè)一一般都不不采用職職能制。 直線職能能制 直線職能能制，也也叫生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域制制，

6、或 HYPERLINK /view/1695188.htm 直直線參謀謀制。它它是在直直線制和和職能制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，取取長補(bǔ)短短，吸取取這兩種種形式的的優(yōu)點(diǎn)而而建立起起來的。目目前，我我們絕大大多數(shù)企企業(yè)都采采用這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式是把企企業(yè)管理理機(jī)構(gòu)和和人員分分為兩類類，一類類是直線線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員，按按命令統(tǒng)統(tǒng)一原則則對各級級組織行行使指揮揮權(quán)；另另一類是是職能機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員，按按專業(yè)化化原則，從從事組織織的各項(xiàng)項(xiàng)職能管管理工作作。直線線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)和人人員在自自己的職職責(zé)范圍圍內(nèi)有一一定的決決定權(quán)和和對所屬屬下級的的指揮權(quán)權(quán)，并對對自己部部門的工工作負(fù)全全部責(zé)

7、任任。而職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員，則是是直線指指揮人員員的參謀謀，不能能對直接接部門發(fā)發(fā)號施令令，只能能進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)。 直線職能制制的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是：既既保證了了 HYPERLINK /view/2090719.htm 企業(yè)管管理體系系的集中中統(tǒng)一，又又可以在在各級行行政負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，充充分發(fā)揮揮各專業(yè)業(yè)管理機(jī)機(jī)構(gòu)的作作用。其其缺點(diǎn)是是：職能能部門之之間的協(xié)協(xié)作和配配合性較較差，職職能部門門的許多多工作要要直接向向上層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告請示才才能處理理，這一一方面加加重了上上層領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作負(fù)擔(dān)；另一方方面也造造成辦事事效率低低。為了了克服這這些缺點(diǎn)點(diǎn)，可以以設(shè)立各各種綜合合委員會(huì)會(huì)，或建建立各種種

8、會(huì)議制制度，以以協(xié)調(diào)各各方面的的工作，起起到溝通通作用，幫幫助高層層領(lǐng)導(dǎo)出出謀劃策策。 事業(yè)部制（以以郎酒集集團(tuán)為例例） HYPERLINK /view/1015194.htm 事業(yè)部制最最早是由由美國 HYPERLINK /view/29696.htm 通通用汽車車公司總總裁 HYPERLINK /view/301233.htm 斯隆隆于19924年年提出的的，故有有“斯隆模模型”之稱，也也叫“聯(lián)邦分分權(quán)化”，是一一種高度度（層）集集權(quán)下的的分權(quán)管管理體制制。它適適用于規(guī)規(guī)模龐大大，品種種繁多，技技術(shù)復(fù)雜雜的大型型企業(yè)，是是國外較較大的聯(lián)聯(lián)合公司司所采用用的一種種組織形形式，近近幾年我我國一

9、些些大型 HYPERLINK /view/70550.htm 企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)或公司司也引進(jìn)進(jìn)了這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。? 事業(yè)部部制是分分級管理理 、分分級核算算、 HYPERLINK /view/99871.htm 自負(fù)負(fù)盈虧的的一種形形式，即即一個(gè)公公司按地地區(qū)或按按產(chǎn)品類類別分成成若干個(gè)個(gè)事業(yè)部部，從產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計(jì)，原原料采購購， HYPERLINK /view/45392.htm 成本本核算，產(chǎn)產(chǎn)品制造造，一直直到產(chǎn)品品銷售，均均由事業(yè)業(yè)部及所所屬工廠廠負(fù)責(zé)，實(shí)實(shí)行單獨(dú)獨(dú)核算，獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營營，公司司總部只只保留人人事決策策， HYPERLINK /view/56613.htm 預(yù)算算控制和

10、和監(jiān)督大大權(quán)，并并通過利利潤等指指標(biāo)對事事業(yè)部進(jìn)進(jìn)行控制制。也有有的事業(yè)業(yè)部只負(fù)負(fù)責(zé)指揮揮和組織織生產(chǎn)，不不負(fù)責(zé)采采購和銷銷售，實(shí)實(shí)行生產(chǎn)產(chǎn)和供銷銷分立，但但這種事事業(yè)部正正在被產(chǎn)產(chǎn)品事業(yè)業(yè)部所取取代。還還有的事事業(yè)部則則按區(qū)域域來劃分分。 模擬分權(quán)制制 這是一種介介于 HYPERLINK /view/1714805.htm 直線線職能制制和事業(yè)業(yè)部制之之間的結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。 許多大大型企業(yè)業(yè)，如 HYPERLINK /view/4800246.htm 連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)的鋼鐵鐵、化工工企業(yè)由由于產(chǎn)品品品種或或生產(chǎn) HYPERLINK /view/998311.htm 工工藝過程程所限，難難以分解解成

11、幾個(gè)個(gè)獨(dú)立的的事業(yè)部部。又由由于企業(yè)業(yè)的規(guī)模模龐大，以以致高層層管理者者感到采采用其他他組織形形態(tài)都不不容易管管理，這這時(shí)就出出現(xiàn)了模模擬分權(quán)權(quán)組織結(jié)結(jié)構(gòu)形式式。所謂謂模擬，就就是要模模擬事業(yè)業(yè)部制的的獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營，單單獨(dú)核算算，而不不是真正正的事業(yè)業(yè)部，實(shí)實(shí)際上是是一個(gè)個(gè)個(gè)“生產(chǎn)單單位”。這些些生產(chǎn)單單位有自自己的職職能機(jī)構(gòu)構(gòu)，享有有盡可能能大的自自主權(quán)，負(fù)負(fù)有“模擬性性”的盈虧虧責(zé)任，目目的是要要調(diào)動(dòng)他他們的 HYPERLINK /view/3500531.htm 生生產(chǎn)經(jīng)營營積極性性，達(dá)到到改善企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理的目目的。需需要指出出的是，各各生產(chǎn)單單位由于于生產(chǎn)上上的連續(xù)續(xù)性，很很難

12、將它它們截然然分開，就就以連續(xù)續(xù)生產(chǎn)的的石油化化工為例例，甲單單位生產(chǎn)產(chǎn)出來的的產(chǎn)品品直接接就成為為乙生產(chǎn)產(chǎn)單位的的原料，這這當(dāng)中無無需停頓頓和中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。因此此，它們們之間的的 HYPERLINK /view/262781.htm 經(jīng)濟(jì)核核算，只只能依據(jù)據(jù)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的價(jià)價(jià)格，而而不是 HYPERLINK /view/404711.htm 市市場價(jià)格格，也就就是說這這些生產(chǎn)產(chǎn)單位沒沒有自己己獨(dú)立的的外部市市場，這這也是與與事業(yè)部部的差別別所在。 HYPERLINK /view/2885712.htm 模擬分分權(quán)制的的優(yōu)點(diǎn)除除了調(diào)動(dòng)動(dòng)各生產(chǎn)產(chǎn)單位的的積極性性外，就就是解決決企業(yè)規(guī)規(guī)模過大大不易管管理

13、的問問題。高高層管理理人員將將部分權(quán)權(quán)力分給給生產(chǎn)單單位，減減少了自自己的行行政事務(wù)務(wù)，從而而把精力力集中到到戰(zhàn)略問問題上來來。其缺缺點(diǎn)是，不不易為模模擬的生生產(chǎn)單位位明確任任務(wù)，造造成考核核上的困困難；各各生產(chǎn)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人不易易了解企企業(yè)的全全貌，在在 HYPERLINK /view/58040.htm 信息溝溝通和決決策權(quán)力力方面也也存在著著明顯的的缺陷。 矩陣制 在組織結(jié)構(gòu)構(gòu)上，把把既有按按職能劃劃分的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)系統(tǒng)，又又有按產(chǎn)產(chǎn)品（項(xiàng)項(xiàng)目）劃劃分的橫橫向 HYPERLINK /view/4338509.htm 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系的的結(jié)構(gòu)，稱稱為 HYPERLINK /view/265632

14、3.htm 矩陣陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)。 矩陣制制組織是是為了改改進(jìn)直線線職能制制橫向聯(lián)聯(lián)系差，缺缺乏彈性性的缺點(diǎn)點(diǎn)而形成成的一種種組織形形式。它它的特點(diǎn)點(diǎn)表現(xiàn)在在圍繞某某項(xiàng)專門門任務(wù)成成立跨職職能部門門的專門門機(jī)構(gòu)上上，例如如組成一一個(gè)專門門的產(chǎn)品品（項(xiàng)目目）小組組去從事事 HYPERLINK /view/763316.htm 新產(chǎn)品品開發(fā)工工作，在在研究、設(shè)設(shè)計(jì)、試試驗(yàn)、制制造各個(gè)個(gè)不同階階段，由由有關(guān)部部門派人人參加，力力圖做到到 HYPERLINK /view/2454718.htm 條塊結(jié)結(jié)合，以以協(xié)調(diào)有有關(guān)部門門的活動(dòng)動(dòng)，保證證任務(wù)的的完成。這這種組織織結(jié)構(gòu)形形式是固固定的，人人員卻是是變動(dòng)

15、的的，需要要誰，誰誰就來，任任務(wù)完成成后就可可以離開開。項(xiàng)目目小組和和負(fù)責(zé)人人也是臨臨時(shí)組織織和委任任的。任任務(wù)完成成后就解解散，有有關(guān)人員員回原單單位工作作。因此此，這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)非常常適用于于橫向協(xié)協(xié)作和攻攻關(guān)項(xiàng)目目。 矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是：機(jī)動(dòng)、靈靈活，可可隨項(xiàng)目目的開發(fā)發(fā)與結(jié)束束進(jìn)行組組織或解解散；由由于這種種結(jié)構(gòu)是是根據(jù) HYPERLINK /view/635574.htm 項(xiàng)項(xiàng)目組織織的，任任務(wù)清楚楚，目的的明確，各各方面有有專長的的人都是是有備而而來。因因此在新新的工作作小組里里，能溝溝通、融融合，能能把自己己的工作作同整體體工作聯(lián)聯(lián)系在一一起，為為攻克難難關(guān)，解解決問題題而獻(xiàn)

16、計(jì)計(jì)獻(xiàn)策，由由于從各各方面抽抽調(diào)來的的人員有有信任感感、榮譽(yù)譽(yù)感，使使他們增增加了責(zé)責(zé)任感，激激發(fā)了工工作熱情情，促進(jìn)進(jìn)了項(xiàng)目目的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)；它還還加強(qiáng)了了不同部部門之間間的配合合和信息息交流，克克服了直直線職能能結(jié)構(gòu)中中各部門門互相脫脫節(jié)的現(xiàn)現(xiàn)象。 矩陣結(jié)結(jié)構(gòu)的缺缺點(diǎn)是：項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人的的責(zé)任大大于權(quán)力力，因?yàn)闉閰⒓禹?xiàng)項(xiàng)目的人人員都來來自不同同部門，隸隸屬關(guān)系系仍在原原單位，只只是為會(huì)戰(zhàn)而來，所所以項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人對他們們管理困困難，沒沒有足夠夠的激勵(lì)勵(lì)手段與與懲治手手段，這這種人員員上的雙雙重管理理是矩陣陣結(jié)構(gòu)的的先天缺缺陷；由由于項(xiàng)目目組成人人員來自自各個(gè)職職能部門門，當(dāng)任任務(wù)完成成以后，仍仍要

17、回原原單位，因因而容易易產(chǎn)生臨臨時(shí)觀念念，對工工作有一一定影響響。 矩陣結(jié)構(gòu)適適用于一一些重大大攻關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目。企企業(yè)可用用來完成成涉及面面廣的、臨臨時(shí)性的的、復(fù)雜雜的重大大 HYPERLINK /view/842485.htm 工程項(xiàng)項(xiàng)目或管管理改革革任務(wù)。特特別適用用于以開開發(fā)與實(shí)實(shí)驗(yàn)為主主的單位位，例如如科學(xué)研研究，尤尤其是應(yīng)應(yīng)用性研研究單位位等。企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的影響響因素企業(yè)制度 這這是決定定組織制制度的首首要因素素 企業(yè)外部環(huán)環(huán)境 22 H% g33 Q, 99 J 1）企企業(yè)外部部環(huán)境的的基本內(nèi)內(nèi)容 2）企企業(yè)外部部環(huán)境的的不確定定性。衡量環(huán)環(huán)境不確確定性的的指標(biāo)有有兩個(gè)：環(huán)境的

18、的復(fù)雜性性和環(huán)境境的穩(wěn)定定性。 3）對對環(huán)境不不確定性性的組織織設(shè)計(jì)對對策 A、相相應(yīng)地增增加企業(yè)業(yè)的職能能部門和和職位的的數(shù)目，以以加強(qiáng)企企業(yè)的對對外聯(lián)系系職能和和信息的的輸入和和輸出。 B、加強(qiáng)企企業(yè)管理理中的協(xié)協(xié)調(diào)和綜綜合職能能 C、增加組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的柔性性 D、強(qiáng)化計(jì)計(jì)劃職能能和對環(huán)環(huán)境的 （3）企企業(yè)經(jīng)營營戰(zhàn)略對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影影響 1）單單一經(jīng)營營戰(zhàn)略和和多種經(jīng)經(jīng)營戰(zhàn)略略 單一一經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略集權(quán)的的職能制制 副產(chǎn)品品型多種種經(jīng)營集權(quán)權(quán)的職能能制 相關(guān)關(guān)型多種種經(jīng)營分權(quán)權(quán)的事業(yè)業(yè)部 ! f11 D00 ) _+ k11 D 非相相關(guān)型多多種經(jīng)營營子子母公司司制 相連連型多種種經(jīng)營混合合型組織織結(jié)構(gòu) 2）不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略中心心。不同的的戰(zhàn)略中中心就要要求有不不同類型型的組織織結(jié)構(gòu)。 33）保守守型戰(zhàn)略略、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型戰(zhàn)略略和分析析型戰(zhàn)略略 第一、保保守型戰(zhàn)戰(zhàn)略剛性結(jié)結(jié)構(gòu)（職職能制） + tt; VV# rr% HH3 HH) mm8 kk3 第二、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)戰(zhàn)略柔性結(jié)結(jié)構(gòu)（事事業(yè)部制制） 第三、分分析型戰(zhàn)戰(zhàn)略剛?cè)峄旎旌希ň鼐仃囍疲?（4）企企業(yè)技術(shù)術(shù)與人員員素質(zhì)。企業(yè)技技術(shù)對組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的影響響包括：整個(gè)企企業(yè)的技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)和企業(yè)業(yè)內(nèi)部不不同部門門的技術(shù)術(shù)特點(diǎn)對對組織結(jié)結(jié)構(gòu)的影影響。 1）企業(yè)業(yè)級技術(shù)術(shù)對組織織結(jié)構(gòu)的的影響 4 yy6