工程精細化管理實施細則（word）

1、工程精細化管理實施細則工程精細化管理的指導思想根據(jù)公司建設(shè)總體目標要求及工程管理當前實際，以實施工程標準化建設(shè)為契機，全面提高工程管理水平，促進工程精細化建設(shè)，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)，提高競爭力，創(chuàng)精品，出特色，避免同質(zhì)化競爭，樹立行業(yè)標桿。精細化管理理的基本本途徑基本途徑：“精確確定位、合合理分工工、細化化責任、量量化考核核”。精確定位是是指對精精細化涉涉及的每每個部室室、每個個員工崗崗位的職職責都要要進行準準確定位位，對工工程建設(shè)設(shè)中發(fā)生生的問題題有高度度的認識識。每個個系統(tǒng)的的各道工工序和各各個環(huán)節(jié)節(jié)都要規(guī)規(guī)范清晰晰、有機機銜接；合理分分工是指指根據(jù)工工作職責責和工作作流程，落落實工作作范圍，

2、部部門內(nèi)同同樣實行行分工負負責制；細化責責任要明明確個人人對考核核目標應應承擔的的責任；量化考考核要將將工作目目標量化化，促使使對工作作過程進進行控制制，并及及時兌現(xiàn)現(xiàn)獎懲。精細管理化化的基本本要求在工程管理理的程序序、組織織、現(xiàn)場場控制等等各個方方面全面面實施精精細化管管理，提提高工作作執(zhí)行力力，加強強工作的的檢查與與落實，并并及時進進行總結(jié)結(jié)。四精細化化管理實實施方案案（一）著力力解決當當前工程程管理過過程中出出現(xiàn)的突突出問題題，提高高工程質(zhì)質(zhì)量，促促進工程程建設(shè)順順利開展展。當前前工程管管理過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的突出出問題主主要表現(xiàn)現(xiàn)在：1、質(zhì)量水水平有待待提高，業(yè)業(yè)主投訴訴時有發(fā)發(fā)生。2、對

3、監(jiān)理理、施工工單位的的監(jiān)管不不到位，缺缺乏相應應的約束束機制。3、管理欠欠規(guī)范，制制度建設(shè)設(shè)需要進進一步健健全。4、還存在在影響工工程順利利開展的的若干問問題，矛矛盾突出出，工期期等建設(shè)設(shè)總體目目標缺乏乏保障。工程管理過程中出現(xiàn)的問題還有很多，需要各科室、每位員工全面進行總結(jié)，分析發(fā)生的原因，采取切實可行的措施認真加以解決。（二）以制制度化、規(guī)規(guī)范化、標標準化促促進工程程精細化化建設(shè)。不斷建立和完善工程管理的各項規(guī)章制度，形成健全的質(zhì)量管理體系，實行工程質(zhì)量終身責任制，實行工程每月檢查，定期與不定期檢查相結(jié)合，推行樣板制度，堅持施工現(xiàn)場周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制定整改方案、措施，限期改正。嚴格

4、按照國家省市有關(guān)規(guī)范標準進行施工管理，嚴格執(zhí)行公司各項工作流程，做到“有法必依，執(zhí)法必嚴”。不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，逐步將成熟的建筑構(gòu)造做法、施工工藝、建設(shè)標準等進行統(tǒng)一，形成標準化文本，在公司推廣應用。（三）加強強工程管管理過程程控制，強強化組織織與驗收收。以“三控、三三管、一一協(xié)調(diào)”作作為工作作主線，加加強工程程管理過過程控制制。 1、工程程質(zhì)量控控制（1）圍繞繞工程質(zhì)質(zhì)量管理理目標，實實施全過過程、全全方位的的質(zhì)量控控制和監(jiān)監(jiān)督，強強化工序序質(zhì)量控控制，采采取有效效措施不不斷提高高質(zhì)量管管理水平平。（2）認真真落實工工程質(zhì)量量責任終終身制，預預防質(zhì)量量通病的的發(fā)生。（3）認真真貫徹落落實“樣樣

5、板制度度”，樹樹立樣板板示范工工程，發(fā)發(fā)揮樣板板工程的的帶頭作作用。（4）堅持持每月進進行一次次質(zhì)量、安安全等綜綜合大檢檢查，每每周召開開現(xiàn)場例例會，定定期進行行總結(jié)，分分析情況況，查找找問題，進進行解決決。（5）監(jiān)督督監(jiān)理單單位對每每一道工工序、每每個部位位進行檢檢查，重重點部位位及工序序必須與與監(jiān)理一一道旁站站、跟班班巡視。（6）嚴格格工程質(zhì)質(zhì)量獎罰罰，將質(zhì)質(zhì)量管理理目標分分解細化化，按項項目和工工序落實實到人。2、工程進進度控制制(1)根據(jù)據(jù)總體工工期要求求，充分分考慮項項目特點點、施工工工藝和和季節(jié)等等因素，編編制工程程年度施施工進度度計劃，并并分解到到月，天天，(2)對關(guān)關(guān)鍵線路路上

6、的關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點重點控控制，必必要時制制訂獎懲懲措施加加以保證證。(3)加強強計劃的的跟蹤檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，并并找出進進度偏差差，分析析進度滯滯后原因因，采取取補救措措施，使使進度管管理從計計劃執(zhí)執(zhí)行檢檢查處處理四個個方面進進行循環(huán)環(huán)管理。3、工程成成本控制制（1）分析析總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗，施施工圖設(shè)設(shè)計前以以及圖紙紙會審時時，積極極提交合合理化建建議。（2）優(yōu)化化施工方方案，減減少不必必要的人人工、材材料、機機械費用用支出。（3）把握握簽證原原則，嚴嚴格簽證證，認真真負責，杜杜絕無實實際檢測測的工程程簽證。（4）加強強周轉(zhuǎn)材材料的使使用管理理工作，做做到合理理，及時時回收。4、合同管管理（1）

7、嚴格格執(zhí)行合合同會簽簽流程，避避免出現(xiàn)現(xiàn)不符合合相關(guān)要要求的條條款出現(xiàn)現(xiàn)。（2）落實實合同的的相關(guān)要要求，并并對工程程承包合合同執(zhí)行行情況進進行監(jiān)督督，當可可能導致致合同履履行的情情況出現(xiàn)現(xiàn)嚴重偏偏差時，有有責任提提出果斷斷措施甚甚至中斷斷執(zhí)行合合同的建建議；對對承包商商、合作作單位工工作不力力，提出出調(diào)換人人員直至至撤換承承包商、列列入“黑黑名單”的的建議。（3）積極極參與對對與公司司或分公公司合作作的施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的評價價和選擇擇。5、信息管管理（1）熟悉悉并熟練練應用業(yè)業(yè)務軟件件，提高高工作效效率。（2）加強強與各部部門的業(yè)業(yè)務溝通通，相互互交流信信息，促促進工作作開展。（3）

8、根據(jù)據(jù)工程進進度及時時進行紙紙質(zhì)、電電子及影影像資料料的收集集，按要要求做好好城建檔檔案移交交及備案案工作，按按期完成成資料整整理歸檔檔工作。（4）積極極推動公公司信息息化建設(shè)設(shè)工作。6、安全管管理（1）深入入貫徹“安安全第一一，預防防為主”的的思想，督督促監(jiān)理理單位、施施工單位位做好安安全控制制，安全全措施落落實到位位，加強強安全隱隱患的排排查，確確保不出出現(xiàn)重大大安全責責任事故故。（2）落實實建設(shè)單單位安全全責任，不不對監(jiān)理理單位、施施工單位位下達違違章指令令。7、組織協(xié)協(xié)調(diào)（1)充分分發(fā)揮組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，協(xié)協(xié)助完成成征地拆拆遷，矛矛盾處理理，突發(fā)發(fā)事件處處理等各各項工作作。（2）嚴格格執(zhí)行公公司其他他各項工工作流程程，加強強與公司司各部門門工作配配合，完完成售后后維修、工工程預結(jié)結(jié)算等工工作。（3）協(xié)調(diào)調(diào)好建設(shè)設(shè)各方責責任主體體的關(guān)系系，促進進工程順順利開展展。8、強化工工程的檢檢查與驗驗收（1）做好好工程實實施工過過程中各各個環(huán)節(jié)節(jié)的檢查查與驗收收，重點點做好隱隱蔽工程程、樣板板間、防防水工程程、安裝裝工程的的驗收。（2）對工工程建設(shè)設(shè)的總體體情況進進行檢查查與考核核?？煞址譃楣こ坛坦芾聿坎块T內(nèi)部部檢查及及公司例例行檢查查，定期期匯總、反反饋并形形成整改改措施。(3)對有有關(guān)責任任主體進進