多層磚混框架住宅樓施工組織設(shè)計(jì)（共129）

1、高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì) 183 -高陵姬家鄉(xiāng)集中安置社區(qū)一期三標(biāo)段工程 施工組織設(shè)計(jì)第一章、編 制 依 據(jù)1、招投標(biāo)文件及各類招標(biāo)答疑會(huì)議記要。2、施工圖： 表1-1圖紙名稱圖號(hào)設(shè)計(jì)單位封面及設(shè)計(jì)計(jì)組成高陵姬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)集中安安置社區(qū)區(qū)一期三三標(biāo)段工工程施工工中國(guó)建筑西西北設(shè)計(jì)計(jì)研究有有限公司司總平面布置置圖總施建筑施工圖圖建施結(jié)構(gòu)施工圖圖結(jié)施給排水施工工圖水施暖通施工圖圖暖施電氣施工圖圖電施3、現(xiàn)行的的國(guó)家和和地方的的有關(guān)建建筑、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的政策法法令性文文件和相相關(guān)的法法律、法法規(guī)。4、工程所所涉及到到的現(xiàn)行行的主要要圖集。5、現(xiàn)行的的國(guó)家和和行業(yè)的的

2、有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的主要要標(biāo)準(zhǔn)表表1-22類別名稱編號(hào)國(guó)家建筑工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GB503300-20001混凝土質(zhì)量量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB501164-19992混凝土強(qiáng)度度檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)GBJ1007-119877建筑施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)噪聲聲限值GB125523-19990行業(yè)建筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ1559-1199996、主要規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范，見見表1-337、工程勘勘察報(bào)告告。表1-3類別名 稱編 號(hào)號(hào)國(guó)家工程測(cè)量規(guī)規(guī)范GB500026-19993建筑地基基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502202-20002地下工程防防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB501108-20001地下防水工工程

3、質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502208-20002混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502204-20002砌體工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502203-20002屋面工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB502207-20002建筑地面工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502209-20002建筑裝飾裝裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB502210-20001建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范GB503326-20001混凝土外加加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)規(guī)范GB50001199-20003砌體工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)測(cè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5503115-220000建筑給排水水及采暖暖工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502242-2000

4、2建筑電氣工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范GB503303-20002電氣裝置安安裝工程程電氣照照明裝置置施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB502259-96電氣裝置安安裝工程程電氣設(shè)設(shè)備交接接試驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB501150-91建設(shè)工程施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)供用電電安全規(guī)規(guī)范GB501194-19993塔式起重機(jī)機(jī)安全規(guī)規(guī)程GB51444-119855 行業(yè)建筑變形測(cè)測(cè)量規(guī)程程JGJ/TT8-119977建筑地基處處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ799-20002高層建筑混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ3-20002普通混凝土土泵送施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ/TT10-19995普通混凝土土冬期施施工技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ044-19997鋼筋

5、焊接及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ188-966鋼筋機(jī)械連連接通用用技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ1007-996建筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范JGJ800-19991建筑機(jī)械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ333-20001施工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用電電、安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ466-19988第二章、工工 程 概 況第一節(jié)、工工程概況況表1-1工程名稱高陵姬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)集中安安置社區(qū)區(qū)一期三三標(biāo)段工工程建設(shè)單位西安經(jīng)發(fā)城城建開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司設(shè)計(jì)單位中國(guó)建筑西西北設(shè)計(jì)計(jì)研究有有限公司司地理位置高陵姬家鄉(xiāng)鄉(xiāng)渭華路路以東，涇涇勤路以以南,涇渭路路以西，涇涇樸路以以北。招標(biāo)范圍工程圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)及清清單中的的所有工工作內(nèi)容容均屬于于

6、本次招招標(biāo)范圍圍。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家GGB5003000-20002各項(xiàng)建建筑工程程質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)一驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)合合格等級(jí)級(jí)工期要求工期5000日歷天天第二節(jié)、建建筑設(shè)計(jì)計(jì)概況表2-1設(shè)計(jì)概況本工程多層層為十七棟六六層住宅及地地庫(kù)、衛(wèi)衛(wèi)生所、商商業(yè)、磚混（框框架）結(jié)結(jié)構(gòu)，建建筑面積積約690000平平方米，建筑高度17.4m地基處理為灰土擠密樁，條形基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限 50年，抗震設(shè)防烈度：七度，耐火等級(jí)：二級(jí)，屋面、地庫(kù)防水等級(jí)：二級(jí)。第三章、施施工組織織部署第一節(jié)、施施工管理理目標(biāo)（一）、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：確保合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)優(yōu)。項(xiàng)目目部將按按照公司司質(zhì)量量管理體體系文件件ISOO90001：

7、20000要求求，實(shí)行行全方位位、全過過程質(zhì)量量管理。確確保工程程一次驗(yàn)驗(yàn)收合格格率1000%。（二）、工工期目標(biāo)標(biāo)工期為5000個(gè)日歷歷天。 （三）安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)根據(jù)公司職職業(yè)健康康安全管管理程序序文件GB/T2880011要求求，保證證本工程程安全文文明施工工管理目目標(biāo)達(dá)到到：死亡亡率為0、重傷傷率小于于0.5、職業(yè)業(yè)病發(fā)生生率小于于0.5、確保保市安全全文明工工地標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)市市級(jí)安全全文明工工地。第二節(jié)、施施工組織織機(jī)構(gòu)本工程將采采用項(xiàng)目目法施工工，施工工中將嚴(yán)嚴(yán)格按照照ISOO90001:220000質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)、ISOO140001:19996，我們將將以提高高工效

8、為為目的，促促進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)工作的的程序化化和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理水平。（一）、項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)鑒于本工程程的重要要性，組組建了一一個(gè)強(qiáng)有有力的項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，項(xiàng)目目部各部部門將由由我公司司內(nèi)各專專業(yè)優(yōu)秀秀人員組組成，充充分發(fā)揮揮公司在在管理、技技術(shù)等各各方面積積累的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目部部全體人人員的積積極性和和主觀能能動(dòng)性，圓圓滿實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的的質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)以及對(duì)對(duì)業(yè)主的的鄭重承承諾。項(xiàng)目部下設(shè)設(shè)工程部部、技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、預(yù)算算合約部部、物資資部、綜合辦辦公室、安安保部共共六個(gè)職職能部門門。我們?cè)O(shè)立組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的原則則是：注注重機(jī)構(gòu)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)性和控控制的有有效性，做做到職責(zé)責(zé)清晰、

9、目目標(biāo)明確確、步調(diào)調(diào)統(tǒng)一、調(diào)調(diào)控有方方，使組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成為一一個(gè)高效效的整體體。工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖（見見附圖）、項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 經(jīng) 理預(yù)算合約部綜合辦公室安保部預(yù)算合約部綜合辦公室安保部工程部技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理組技術(shù)管理組行政后勤組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組施工調(diào)度組預(yù)算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組質(zhì)量管理組技術(shù)管理組行政后勤組計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組施工調(diào)度組預(yù)算管理組合約管理組消防保衛(wèi)組現(xiàn)場(chǎng)管理組材料設(shè)備采購(gòu)組現(xiàn)場(chǎng)管理組木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位木工班組鋼筋工班組砼工班組瓦工班組油漆工班組架子工班組水電安裝班組專業(yè)分包單位全 體 員 工全 體 員 工

10、附表1 各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種高峰人數(shù)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修收尾附表1 各施工階段勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種高峰人數(shù)主體結(jié)構(gòu)裝飾裝修收尾備注鋼筋工6050302根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況合理安排勞動(dòng)力木工65503010砼工302515瓦工（抹灰工）908060架子工352515塔吊司機(jī)10104信號(hào)工12124焊 工 101051水暖工3025363電 工2010404普工2520458防水工1535油漆工248010其 他1052附表2：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）備注1塔吊QTZ637徐州200536KW/臺(tái)2提升機(jī)SSE10013太原200611KW

11、/臺(tái)3收光機(jī)2徐州20061.1KW/臺(tái)4交流電焊機(jī)BX1-3002揚(yáng)州200515kVA 5圓盤鋸MB503B6北京20063KW/臺(tái)6鋼筋調(diào)直機(jī)GT-12濟(jì)南20085.5KW/臺(tái)7鋼筋彎曲機(jī)GW40-15徐州20073KW/臺(tái)8鋼筋切斷機(jī)Y100-23江漢20064KW/臺(tái)9施工給水泵50DFL18-155揚(yáng)州2007 3KW/臺(tái)10振動(dòng)棒AN2HEN10濟(jì)南20081.1 KW/臺(tái)11蛙式打夯機(jī)QTZ-18徐州20071.5 KW/臺(tái)12砂漿拌和機(jī)WS-35010徐州20086KW/臺(tái)13砂輪機(jī)FV-2型2南京20051.1KW/臺(tái)14砂輪切割機(jī)FV-1型10徐州20062.5KW/臺(tái)

12、15螺紋套絲機(jī)TS-404揚(yáng)州20071KW/臺(tái)（二）、項(xiàng)項(xiàng)目部相相關(guān)職責(zé)責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理1）、作為為總承包包人在項(xiàng)項(xiàng)目的代代表，貫貫徹執(zhí)行行國(guó)家法法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強(qiáng)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)各項(xiàng)管管理制度度，對(duì)工工程進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全、文明明施工向向業(yè)主全全面負(fù)責(zé)責(zé)。2）、確定定項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員配制及及相應(yīng)職職責(zé)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目主主要崗位位人員提提出聘任任或解聘聘意見。主主管綜合合辦公室室的工作作。3）、針對(duì)對(duì)本工程程的質(zhì)量量方針，執(zhí)執(zhí)行ISOO90001:220000質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，主主持編制制本項(xiàng)目目的質(zhì)量量計(jì)劃。4）、針對(duì)對(duì)本工程程的環(huán)保保方針和和安全目目標(biāo)，

13、執(zhí)執(zhí)行ISOO140001:19996環(huán)境管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)以以及OHSSAS1180001:119999職業(yè)健健康安全全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)環(huán)保目目標(biāo)及文文明施工工目標(biāo)。5）、負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)的協(xié)調(diào)調(diào)、溝通通的組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作。6）、代表表總承包包人履行行對(duì)業(yè)主主的合約約，并受受業(yè)主委委托行使使對(duì)項(xiàng)目目所有分分包商的的管理。7）、協(xié)助助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目檢查、鑒鑒定，組組織和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程創(chuàng)優(yōu)工工作。8）、處理理項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中的的重大緊緊急事件件，并及及時(shí)上報(bào)報(bào)。9）、參與與工程竣竣工驗(yàn)收收，準(zhǔn)備備結(jié)算資資料和分分析總結(jié)結(jié)，接受受審計(jì)2、項(xiàng)目副副經(jīng)理（生產(chǎn)經(jīng)理）1）、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

14、理處理理項(xiàng)目機(jī)機(jī)構(gòu)的日日常工作作。落實(shí)實(shí)項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)和人員員配制及及相應(yīng)職職責(zé)。對(duì)對(duì)項(xiàng)目主主要崗位位人員提提出聘任任或解聘聘意見。負(fù)負(fù)責(zé)工程程部、安安保部的的管理工工作。2）、針對(duì)對(duì)本工程程的質(zhì)量量方針，執(zhí)執(zhí)行ISOO90001：20000質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，落落實(shí)本項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃。3）、針對(duì)對(duì)本工程程的環(huán)保保方針和和安全目目標(biāo)，執(zhí)執(zhí)行ISOO140001：19996環(huán)境管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)以以及OHSSAS1180001：19999職業(yè)健健康安全全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，落實(shí)實(shí)環(huán)保目目標(biāo)及文文明施工工目標(biāo)。4）、組織織編制項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的各類類進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、預(yù)預(yù)算、報(bào)報(bào)表。5）、參加加項(xiàng)目實(shí)實(shí)

15、施的各各類分包包和供應(yīng)應(yīng)商的選選擇工作作。按合合同組織織施工生生產(chǎn)，加加強(qiáng)安全全管理，確確保施工工全過程程受控。6）、負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)主主、監(jiān)理理的協(xié)調(diào)調(diào)和溝通通的組織織領(lǐng)導(dǎo)工工作。7）、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作。8）、協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)工程的的竣工交交驗(yàn)工作作。3、項(xiàng)目總總工負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理的全面面工作，執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家、地方方的相關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)法規(guī)規(guī)。主管管技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部和和設(shè)計(jì)翻翻樣部的的工作。1）、參與與部門的的職責(zé)分分配，對(duì)對(duì)主管部部門主要要崗位人人員提出出聘任與與解聘意意見。2）、執(zhí)行行ISOO90001:220000質(zhì)量管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)，主主

16、持本項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃的的編制和和實(shí)施；主持本本項(xiàng)目的的創(chuàng)優(yōu)工工作。3）、在工工程實(shí)施施中執(zhí)行行ISOO140001:19996環(huán)境管管理體系系標(biāo)準(zhǔn)以以及OHSSAS1180001:119999職業(yè)健健康安全全管理體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督促促檢查已已經(jīng)制定定的相應(yīng)應(yīng)工作方方針、目目標(biāo)的落落實(shí)。4）、主持持施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)和重大大技術(shù)方方案的編編制，負(fù)負(fù)責(zé)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及重重大施工工技術(shù)方方案的審審批工作作；參與與分包商商選擇，負(fù)負(fù)責(zé)分包包商技術(shù)術(shù)方案的的審核工工作。5）、負(fù)責(zé)責(zé)在圖紙紙、技術(shù)術(shù)做法等等方面與與業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。6）、組織織分部工工程質(zhì)量量評(píng)定，按按規(guī)定組組織過程程檢驗(yàn)

17、，參參加最終終檢驗(yàn)。7）、定期期召開質(zhì)質(zhì)量例會(huì)會(huì)，提出出糾正預(yù)預(yù)防措施施，及時(shí)時(shí)向有關(guān)關(guān)單位反反饋各種種質(zhì)量信信息。8）、督促促檢查各各部門管管理人員員、操作作人員做做好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的各種種原始記記錄，保保證資料料的完整整性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可追溯溯性。9）、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部質(zhì)量記記錄及各各種技術(shù)術(shù)資料的的管理工工作。10）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織項(xiàng)目部部新材料料、新工工藝、新新技術(shù)的的推廣應(yīng)應(yīng)用和科科技成果果的總結(jié)結(jié)工作和和人員培培訓(xùn)工作作。11）、負(fù)負(fù)責(zé)組織織竣工資資料的整整理和竣竣工圖的的編制工工作。4、工程部部1）、建立立完善的的工程監(jiān)監(jiān)管體系系和報(bào)表表制度，組組織和監(jiān)監(jiān)管工程程施工，滿滿足進(jìn)度度和

18、質(zhì)量量要求。2）、根據(jù)據(jù)工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況對(duì)月月施工計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行滾動(dòng)調(diào)調(diào)整管理理，審核核監(jiān)督各各分包施施工單位位的日、旬旬進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制和實(shí)實(shí)施。 3）、負(fù)責(zé)責(zé)月進(jìn)度度報(bào)告的的匯總、整整理、上上報(bào)；負(fù)負(fù)責(zé)各施施工階段段的總平平面策劃劃及工程程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃策劃，定定期檢查查、修改改，確保保項(xiàng)目總總體進(jìn)度度目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)；負(fù)責(zé)工工程主要要工序交交叉作業(yè)業(yè)的策劃劃安排。4）、根據(jù)據(jù)工程總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和分分階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，確定定控制節(jié)節(jié)點(diǎn)，提提出分階階段計(jì)劃劃控制目目標(biāo)。5）、督促促各專業(yè)業(yè)施工單單位要按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行各工工序施工工，并檢檢查其進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃完成情情況，向向

19、監(jiān)理、業(yè)業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)報(bào)表。6）、動(dòng)態(tài)態(tài)控制進(jìn)進(jìn)度，協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)施工工單位的的進(jìn)度安安排并做做出及時(shí)時(shí)判斷，主主持每周周一次的的工程例例會(huì)，及及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)、平衡衡和調(diào)整整工程進(jìn)進(jìn)度，確確保工程程按期完完成。7）、協(xié)調(diào)調(diào)安排各各專業(yè)施施工單位位及設(shè)備備材料供供應(yīng)單位位的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)、退場(chǎng)場(chǎng)，組織織有條不不紊的交交叉施工工。8）、負(fù)責(zé)責(zé)專業(yè)分分包隊(duì)伍伍施工管管理和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工機(jī)械的的使用、租租賃和管管理。9）、負(fù)責(zé)責(zé)處理各各專業(yè)各各工序施施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理理。5、技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部1）、負(fù)責(zé)責(zé)分包商商施工方方案的審審定，材材料設(shè)備備的選型型和審核核，統(tǒng)籌籌設(shè)計(jì)變變更，測(cè)測(cè)量控制制網(wǎng)布點(diǎn)點(diǎn)，高程程、坐標(biāo)標(biāo)復(fù)核、

20、交交接、審審核、保保護(hù)，交交工文件件的匯總總、整理理。2）編制施施工組織織總設(shè)計(jì)計(jì)，組織織編制分分項(xiàng)施工工方案，對(duì)對(duì)其他專專業(yè)分包包施組及及方案進(jìn)進(jìn)行審核核。3）、負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)工工程項(xiàng)目目施工技技術(shù)資料料的編制制、收集集、整理理，建立立總承包包施工技技術(shù)資料料管理體體系。4）、負(fù)責(zé)責(zé)本工程程設(shè)計(jì)文文件、施施工圖紙紙的領(lǐng)取取、發(fā)放放等管理理工作，并并建立臺(tái)臺(tái)帳。5）、督促促和檢查查各分包包施工單單位整理理各類施施工及竣竣工(包括竣竣工圖)的工程程技術(shù)資資料，并并負(fù)責(zé)整整理、匯匯編本工工程實(shí)施施過程中中的各類類技術(shù)資資料和其其他各類類工程檔檔案文件件資料。6）、嚴(yán)格格按照建建筑工程程資料管管理規(guī)程程

21、要求求做好收收集、整整理工作作，并裝裝訂成冊(cè)冊(cè)，提供供業(yè)主方方竣工資資料、竣竣工圖。7）、編制制適用于于本工程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理規(guī)定定和控制制標(biāo)準(zhǔn)。8）、協(xié)助助業(yè)主方方完成有有關(guān)招標(biāo)標(biāo)的準(zhǔn)備備工作。9）、組織織業(yè)主方方授權(quán)招招標(biāo)項(xiàng)目目的招標(biāo)標(biāo)工作。10）、負(fù)負(fù)責(zé)工程程質(zhì)量的的監(jiān)控管管理、計(jì)計(jì)量監(jiān)督督管理和和測(cè)量管管理工作作，編制制工程的的質(zhì)量計(jì)計(jì)劃與創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，確保保達(dá)到質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。11）、按按照現(xiàn)行行規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件件(施工圖圖等)及有關(guān)關(guān)技術(shù)要要求，督督促和檢檢查專業(yè)業(yè)分包施施工單位位嚴(yán)格按按照上述述要求進(jìn)進(jìn)行施工工，抓好好施工質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)備與原原材料質(zhì)質(zhì)量、半半成品質(zhì)質(zhì)量。12）、

22、審審查各專專業(yè)分包包施工單單位編制制的施工工方案、報(bào)報(bào)表、備備忘錄等等，檢查查各專業(yè)業(yè)分包施施工單位位的各項(xiàng)項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。13）、檢檢查工程程施工質(zhì)質(zhì)量，每每月向業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和公公司總部部提供質(zhì)質(zhì)量月報(bào)報(bào)(重大工工程質(zhì)量量問題及及時(shí)專題題報(bào)告)，組織織好各項(xiàng)項(xiàng)中間驗(yàn)驗(yàn)收。14）、查查明質(zhì)量量事故原原因和責(zé)責(zé)任，提提出質(zhì)量量事故處處理意見見，并督督促和檢檢查事故故處理方方案的實(shí)實(shí)施。15）、組組織工程程竣工初初步驗(yàn)收收，參加加工程竣竣工驗(yàn)收收。16）、負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的預(yù)算算管理及及合約管管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家相相關(guān)制度度，協(xié)助助相關(guān)部部門進(jìn)行行成本控控制。17）、負(fù)負(fù)責(zé)施工工項(xiàng)目分分包計(jì)劃

23、劃的制定定并參與與實(shí)施，建建立分包包商檔案案，定期期考核，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)分分包商的的合同管管理及日日常進(jìn)度度款審核核工作，負(fù)負(fù)責(zé)工料料分析，制制定材料料計(jì)劃，參參與材料料采購(gòu)談?wù)勁?，?fù)負(fù)責(zé)施工工直接成成本管理理，配合合公司預(yù)預(yù)算合約約部定期期進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析。18）、參參與組織織總承包包合同的的貫徹落落實(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)與各各分包商商簽訂總總分包合合同，并并進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。19）、匯匯總各分分包商根根據(jù)其與與業(yè)主簽簽訂的施施工合同同中有關(guān)關(guān)工程變變更、索索賠有關(guān)關(guān)約定，編編制增減減概算和和索賠文文件，統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)送送業(yè)主。20）、審審核各分分包商報(bào)報(bào)送的工工程結(jié)算算。21）、匯匯總各分分包商編編制的工工程

24、結(jié)算算，并統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)送送業(yè)主。22）、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部門提提供的各各分包商商預(yù)計(jì)在在當(dāng)年完完成的工工程量向向業(yè)主申申請(qǐng)撥付付工程備備料款。23）、根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)部門提提供的各各分包商商經(jīng)監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)的的統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表，向向業(yè)主申申請(qǐng)撥付付月度工工程進(jìn)度度款。24）、將將業(yè)主支支付的備備料款和和工程進(jìn)進(jìn)度款分分別撥付付給各分分包商。6、物資部部1）、按進(jìn)進(jìn)度要求求組織自自供材料料設(shè)備的的詢價(jià)、采采購(gòu)、供供貨及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料料管理工工作,為施工工提供基基礎(chǔ)物資資價(jià)格數(shù)數(shù)據(jù)；參參與業(yè)主主供料的的咨詢，合合約談判判，并負(fù)負(fù)責(zé)材料料設(shè)備供供應(yīng)期的的協(xié)調(diào)管管理工作作。2）、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃

25、和統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。3）、負(fù)責(zé)責(zé)物資供供應(yīng)商的的推薦工工作及供供應(yīng)商的的日常管管理工作作。4）、負(fù)責(zé)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目物資資領(lǐng)用管管理制度度和日常常管理工工作。5）、參與與質(zhì)量保保證計(jì)劃劃的編制制；配合合預(yù)算合合約部編編制資金金計(jì)劃。6）、負(fù)責(zé)責(zé)物資開開箱驗(yàn)收收、進(jìn)出出庫(kù)管理理和倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)管理；負(fù)責(zé)驗(yàn)驗(yàn)收所有有進(jìn)場(chǎng)物物資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量，協(xié)協(xié)助技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部做好相相關(guān)技術(shù)術(shù)資料的的收集整整理工作作。 7）、負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)口物物資的檢檢驗(yàn)、保保管業(yè)務(wù)務(wù)。8）、具體體負(fù)責(zé)竣竣工時(shí)庫(kù)庫(kù)存物資資的善后后處理。9）、負(fù)責(zé)責(zé)與公司司總部進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)的的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系。10）、及及時(shí)準(zhǔn)確確地為施施工生產(chǎn)產(chǎn)部門提提供呈報(bào)報(bào)業(yè)主和和

26、監(jiān)理工工程師審審批的各各類材料料樣品。7、安保部部1）、施工工安全：（1）、全全面負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工。（2）、參參與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，負(fù)責(zé)責(zé)編制安安全文明明施工組組織管理理方案、職職業(yè)健康康安全管管理方案案并監(jiān)督督實(shí)施。（3）、負(fù)負(fù)責(zé)管理理人員和和進(jìn)場(chǎng)工工人安全全教育工工作；負(fù)負(fù)責(zé)安全全技術(shù)審審核把關(guān)關(guān)和安全全交底；負(fù)責(zé)每每周的安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)。（4）參與與相關(guān)分分包商和和供應(yīng)商商的選擇擇和管理理工作。（5）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)市文文明安全全施工工工地的組組織和管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)安全目目標(biāo)的分分解落實(shí)實(shí)。（6）負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)責(zé)任任制的考考核評(píng)比比；負(fù)責(zé)責(zé)開展各各類安全全生

27、產(chǎn)競(jìng)競(jìng)賽和宣宣傳活動(dòng)動(dòng)。（7）負(fù)責(zé)責(zé)制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)應(yīng)急預(yù)預(yù)案，保保證一旦旦出現(xiàn)安安全意外外，能立立即按規(guī)規(guī)定報(bào)告告各級(jí)政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)，并啟啟動(dòng)安全全生產(chǎn)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案，保證證項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)的正常常進(jìn)行。（8）負(fù)責(zé)責(zé)安全生生產(chǎn)日志志和文明明施工資資料的收收集整理理。（9）配合合綜合辦辦公室，做做好項(xiàng)目目對(duì)外宣宣傳工作作。（10）與與綜合辦辦公室一一起共同同負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)周邊邊關(guān)系，處處理施工工民擾和和擾民問問題及特特殊交通通運(yùn)輸問問題等。（10）管管理場(chǎng)容容、環(huán)保保等文明明施工工工作。2）、消防防保衛(wèi)：（1）具體體負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目安全全保衛(wèi)工工作。（2）具體體負(fù)責(zé)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)以及與與本工程程實(shí)施有有關(guān)的駐

28、駐地等場(chǎng)場(chǎng)所的保保安措施施的制定定、保安安人員的的配備和和管理工工作。（3）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)人員、車車輛出入入管理工工作。（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料、物物資、機(jī)機(jī)械設(shè)備備等的看看管工作作。（5）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的安全保保衛(wèi)、防防火防盜盜、聯(lián)防防、交通通管理等等工作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程施工總總平面范范圍內(nèi)的的設(shè)施、設(shè)設(shè)備、材材料等的的監(jiān)管及及安全措措施、警警衛(wèi)工作作。8、綜合辦辦公室1）、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目人人員的調(diào)調(diào)動(dòng)及日日常管理理，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目所所有來往往書信、文文件、電電子郵件件、影像像資料的的收發(fā)、簽簽轉(zhuǎn)、打打印、登登記、歸歸檔工作作，建立立總承包包管理單單位收、發(fā)發(fā)文管理理體系。2）、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)外事事務(wù)接待待工作；負(fù)責(zé)

29、項(xiàng)項(xiàng)目的后后勤服務(wù)務(wù)工作；為業(yè)主主、監(jiān)理理及各專專業(yè)施工工單位(分包單單位)的正常常工作、施施工作業(yè)業(yè)和生活活而統(tǒng)一一合理地地安排各各方面條條件。3）、公關(guān)關(guān)、聯(lián)絡(luò)絡(luò)、溝通通政府相相關(guān)部門門，對(duì)有有關(guān)分包包進(jìn)行水水、電、熱熱、通訊訊等的行行業(yè)管理理。4）、聯(lián)絡(luò)絡(luò)社會(huì)媒媒體，保保證有關(guān)關(guān)報(bào)道的的準(zhǔn)確性性、導(dǎo)向向性。5）、負(fù)責(zé)責(zé)擾民投投訴接待待工作，排排除環(huán)境境對(duì)工程程進(jìn)展的的干擾。6）、指導(dǎo)導(dǎo)各部門門對(duì)信息息軟件的的應(yīng)用，管管理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)網(wǎng)站、維維護(hù)信息息系統(tǒng)設(shè)設(shè)備。（三）、擬擬投入的的主要管管理人員員名單擬投入的主主要管理理人員見見表3-1。序號(hào)姓名職務(wù)職稱備注1晏森林項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師師開工進(jìn)駐

30、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)2梁好正項(xiàng)目副經(jīng)理理中級(jí)工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)4張保羅項(xiàng)目總工高級(jí)工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)5王家明質(zhì)檢員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)6王繁放線員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)7靳凱施工員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)8土幸濤施工員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)9時(shí)小舟技術(shù)員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)10齊國(guó)學(xué)安全員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)11劉延安全員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)12王瑪麗預(yù)算員中級(jí)工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)13韓偉偉預(yù)算員（安安裝）助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)14李 婧資料員助理工程師師開工進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)第三節(jié)、施施工部署署我們將采用用先進(jìn)的的施工技技術(shù)，由由公司最最優(yōu)秀的的人員組組建項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)

31、班班子，挑挑選有長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作關(guān)系的的有戰(zhàn)斗斗力的外外施隊(duì)伍伍，選用用先進(jìn)的的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備，嚴(yán)格格控制工工程使用用的各類類物資質(zhì)質(zhì)量，科科學(xué)管理理、合理理部署，確確保本工工程工期期、質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境保護(hù)等等方面各各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（一）、 施工部部署原則則1、施工部部署原則則1）、結(jié)構(gòu)構(gòu)階段：先地下、后后地上；先結(jié)構(gòu)構(gòu)、后圍圍護(hù)；先先主體，后后裝修；且穿插插水電預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋。2）、裝修修階段：先屋面面、后外外墻、最最后室內(nèi)內(nèi)（部分分可穿插插進(jìn)行）；2、與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位的的配合制制度1）、與建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位定定期召開開例會(huì)，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工中中遇到的的問題，同同時(shí)我單單位

32、必須須嚴(yán)格接接受監(jiān)理理單位的的監(jiān)督，并并為監(jiān)理理單位開開展工作作提供方方便，按按照要求求提供完完整的原原始記錄錄，檢測(cè)測(cè)記錄等等技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料料。2）、嚴(yán)格格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理單位位編制的的經(jīng)建設(shè)設(shè)單位審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)的監(jiān)監(jiān)理規(guī)定定，并并逐項(xiàng)逐逐條落實(shí)實(shí)。3）、竭盡盡全力開開展工作作，并請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單單位給予予指導(dǎo)和和配合，共共同為本本工程負(fù)負(fù)責(zé)，圓圓滿完成成施工任任務(wù)。4）、與監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)、設(shè)設(shè)計(jì)單位位一起做做好圖紙紙會(huì)審等等有關(guān)施施工技術(shù)術(shù)方面的的各項(xiàng)工工作向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案和施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，嚴(yán)嚴(yán)格履行行工程承承包合同同，嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)要求施施工，執(zhí)執(zhí)行工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范和

33、規(guī)規(guī)定。5）、每道道工序施施工前，邀邀請(qǐng)監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)分部分分項(xiàng)工程程進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查或驗(yàn)收收，對(duì)隱隱蔽工程程進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收簽證證，6）、對(duì)工工程采用用的設(shè)備備構(gòu)件、半半成品及及主要材材料應(yīng)在在投入使使用前請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理單單位檢查查質(zhì)量保保證書和和外觀及及抽樣測(cè)測(cè)試。7）、向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工圖預(yù)預(yù)算，辦辦理設(shè)計(jì)計(jì)變更和和各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證及工程程結(jié)算審審計(jì)工作作。8）、向監(jiān)監(jiān)理單位位提交施施工組織織設(shè)計(jì)，施施工技術(shù)術(shù)管理制制度，質(zhì)質(zhì)量保證證體系，材材料試驗(yàn)驗(yàn)單，技技術(shù)管理理人員的的配備及及分工等等資料。9）、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)在在工程開開工前15天提交交監(jiān)理公公司于一一月內(nèi)審審核完畢畢并簽證證認(rèn)可，

34、重重要特殊殊分部分分項(xiàng)工程程施工技技術(shù)措施施、交底底，應(yīng)提提前七至至十天交交出，監(jiān)監(jiān)理公司司在開工工前審核核完畢并并簽字認(rèn)認(rèn)可。10）、未未經(jīng)監(jiān)理理公司認(rèn)認(rèn)可的工工序不得得進(jìn)行。技技術(shù)復(fù)核核項(xiàng)目，隱隱蔽工程程驗(yàn)收，分分部工程程（或分分階段）驗(yàn)驗(yàn)收，樓樓地面、門門窗、裝裝飾工程程驗(yàn)收，水水泥質(zhì)量量檢查，鋼鋼材質(zhì)量量檢查，其其它材料料質(zhì)量檢檢查，配配合比及及砂漿混混凝土試試塊，材材料試驗(yàn)驗(yàn)，技術(shù)術(shù)檔案等等均須提提前提交交監(jiān)理單單位檢查查，資料料合格后后進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。3、物資供供應(yīng)管理理制度根據(jù)合同所所規(guī)定的的總承包包采購(gòu)范范圍及公公司物物資管理理采購(gòu)制制度由由公司統(tǒng)統(tǒng)一集中中采購(gòu)，合合同中規(guī)規(guī)定由業(yè)

35、業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料料及設(shè)備備由業(yè)主主自行采采購(gòu)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)材料和和設(shè)備的的檢驗(yàn)和和管理，以以保證物物資供應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量和及時(shí)時(shí)性。4、總包方方自供材材料本工程所用用大宗材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品、重重要設(shè)備備均進(jìn)行行公開招招標(biāo)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部統(tǒng)統(tǒng)一采購(gòu)購(gòu)。材料料分供方方均應(yīng)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部提提供樣板板及相關(guān)關(guān)資料（特特別是貴貴重及大大批量材材料），項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部提供供三家以以上經(jīng)評(píng)評(píng)審合格格的材料料分供方方交業(yè)主主、監(jiān)理理公司審審查，由由業(yè)主代代表、監(jiān)監(jiān)理公司司、項(xiàng)目目經(jīng)理部部三方確確認(rèn)后方方可采購(gòu)購(gòu)。依照業(yè)主的的不同要要求，由由業(yè)主事事先進(jìn)行行材料的的考察、確確定材料料材質(zhì)并

36、并要求項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部采購(gòu)購(gòu)的物資資，項(xiàng)目目經(jīng)理部部將認(rèn)真真按合同同規(guī)定和和業(yè)主的的要求組組織實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)組組織材料料進(jìn)場(chǎng)供供應(yīng)，提提供批量量的出廠廠合格證證和材質(zhì)質(zhì)證明報(bào)報(bào)送業(yè)主主、監(jiān)理理公司認(rèn)認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部部按照材材質(zhì)單、合合格證、材材料計(jì)劃劃清單對(duì)對(duì)照樣板板組織驗(yàn)驗(yàn)收，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，合格格后方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)、使使用。對(duì)檢查有疑疑問的材材料進(jìn)行行重復(fù)檢檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)不合格格的材料料進(jìn)行退退貨、更更換。對(duì)對(duì)成品、半半成品按按照清單單的技術(shù)術(shù)要求進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)目測(cè)、實(shí)實(shí)測(cè)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格的及及時(shí)清點(diǎn)點(diǎn)，單獨(dú)獨(dú)存放，并并通知供供應(yīng)商盡盡快更換換。如與與樣板不不符則拒拒絕入場(chǎng)場(chǎng)。大型型機(jī)電

37、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，進(jìn)行行包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司司、項(xiàng)目目經(jīng)理部部及供應(yīng)應(yīng)商在內(nèi)內(nèi)的四方方開箱驗(yàn)驗(yàn)收。5、物資計(jì)計(jì)劃管理理本工程所需需物資，嚴(yán)嚴(yán)格按照照項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審審查認(rèn)可可的物資資進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前由分分承包方方提出進(jìn)進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)請(qǐng)，申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)明明確物資資的名稱稱、規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、單位位、數(shù)量量，必要要時(shí)還要要附上有有關(guān)詳圖圖，同時(shí)時(shí)還要附附上一份份供貨時(shí)時(shí)間進(jìn)度度表。驗(yàn)證資料不不齊或?qū)?duì)質(zhì)量有有懷疑的的物資，要要單獨(dú)堆堆放，待待資料齊齊全和復(fù)復(fù)驗(yàn)合格格后方可可使用，對(duì)對(duì)堆放的的各類物物資要予予以明確確標(biāo)識(shí)；驗(yàn)證的的計(jì)量檢檢測(cè)設(shè)備備必須經(jīng)經(jīng)過檢定定、校對(duì)對(duì)。6、周轉(zhuǎn)料料具投入入計(jì)劃主要周轉(zhuǎn)料

38、料具投入入計(jì)劃：本工程程占地面面積較大大，棟數(shù)數(shù)多。為為了確保保施工進(jìn)進(jìn)度及質(zhì)質(zhì)量，我我公司每每棟樓投投入不少少于兩層模板板支撐系系統(tǒng)的料料具，以以滿足工工程的需需要，詳詳見下表表。主要料具計(jì)計(jì)劃表料具名稱多層板（m2）立桿（T）小橫桿（T）頂托（只）木方（m3）數(shù) 量2200003001008000180料具名稱扣件（只）竹跳板（塊）竹膠板（m2）安全網(wǎng)（m2）密目網(wǎng)（m2）數(shù) 量6000004500800021001200007、施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備配置計(jì)計(jì)劃為縮短工期期，提高高施工機(jī)機(jī)械化程程度，滿滿足該工工程的需需要，機(jī)機(jī)械設(shè)備備投入見見附表。8、勞動(dòng)力力計(jì)劃與與管理由于本工程程面積較較大

39、，為為保質(zhì)保保量地履履行合同同，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)業(yè)主主的承諾諾，根據(jù)據(jù)工期策策劃，我我公司配配備足夠夠的合格格勞動(dòng)力力，同時(shí)時(shí)根據(jù)工工程實(shí)際際進(jìn)度，及及時(shí)調(diào)配配勞動(dòng)力力，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。勞動(dòng)力組織織原則：凡進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工人人員必須須經(jīng)過專專業(yè)技能能培訓(xùn)，結(jié)結(jié)構(gòu)重要要部位及及關(guān)鍵工工序的施施工，選選用有較較多施工工經(jīng)驗(yàn)的的、承擔(dān)擔(dān)過類似似工程的的施工人人員來完完成，進(jìn)進(jìn)行特殊殊過程、關(guān)關(guān)鍵工序序的特殊殊工種（電電工、防防水工、電電焊工等等）全部部具有上上崗證。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在上上崗前對(duì)對(duì)全體施施工人員員進(jìn)行安安全教育育或輪訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)本工程程施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃以及及工程量量的大小小、所需需工種、施施工流水水

40、段進(jìn)行行勞動(dòng)力力配備，勞勞動(dòng)力始始終處于于動(dòng)態(tài)控控制中，確確保按施施工合同同工期要要求完成成。施工勞動(dòng)力力工種安安排計(jì)劃劃見表 3.449、對(duì)分包包隊(duì)伍的的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分分包的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)是項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的核心環(huán)環(huán)節(jié)之一一，對(duì)于于本工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的專業(yè)業(yè)分包及及部分有有業(yè)主直直接分包包的工程程。嚴(yán)格格管理控控制好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)所有有的分包包隊(duì)伍，同同時(shí)也要要幫助協(xié)協(xié)調(diào)好分分包隊(duì)伍伍，使總總包與分分包形成成一個(gè)有有機(jī)的工工程實(shí)施施實(shí)體，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程的的綜合目目標(biāo)。我我們針對(duì)對(duì)本工程程的特點(diǎn)點(diǎn)和運(yùn)作作模式以以及各分分包商的的情況，制制定了完完備有效效的分包包管理規(guī)規(guī)定，分分述如下下。1）配合業(yè)業(yè)

41、主嚴(yán)格格執(zhí)行招招標(biāo)制，優(yōu)優(yōu)選分包包隊(duì)伍（1）項(xiàng)目目經(jīng)理部部會(huì)同建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)擬選的的分包單單位進(jìn)行行資質(zhì)審審查、實(shí)實(shí)地考察察，嚴(yán)格格按照各各專業(yè)承承包商的的綜合能能力和素素質(zhì)進(jìn)行行篩選入入圍的分分包單位位（含供供應(yīng)商），協(xié)協(xié)助業(yè)主主組織招招投標(biāo)工工作，擇擇優(yōu)選擇擇分包單單位無論論是資質(zhì)質(zhì)、管理理、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)都符合合工程要要求。（2）確定定分包單單位后，在在其進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前均需需與本公公司簽定定工程分分包合同同，項(xiàng)目目經(jīng)理部部將嚴(yán)格格以合同同條款來來檢查、落落實(shí)分包包單位的的責(zé)任、義義務(wù)。（3）分包包單位必必須嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目部制制定的總總平面布布置圖就就位，且且按項(xiàng)目目部制定定的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

42、化化施工的的文明管管理規(guī)定定，做好好施工的的標(biāo)準(zhǔn)化化工作。2）對(duì)分包包工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施（1）建立立質(zhì)量控控制體系系分包單位必必須嚴(yán)格格按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制制切實(shí)可可行的施施工方案案及各階階段進(jìn)度度計(jì)劃，建建立質(zhì)保保體系，確確保工程程各項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。根根據(jù)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量保證證體系，協(xié)協(xié)助、要要求和敦敦促各專專業(yè)承包包商建立立起完善善的質(zhì)量量計(jì)劃和和質(zhì)量保保證體系系，將各各專業(yè)承承包商納納入統(tǒng)一一的項(xiàng)目目管理和和質(zhì)量保保證體系系，確保保質(zhì)量體體系的有有效運(yùn)行行，并定定期檢查查質(zhì)量保保證體系系的運(yùn)行行情況。（2）控制制分包工工程質(zhì)量量的內(nèi)容容

43、對(duì)分包工程程質(zhì)量的的控制包包括對(duì)深深化設(shè)計(jì)計(jì)和施工工詳圖設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的質(zhì)量量控制；施工方方案的質(zhì)質(zhì)量控制制；設(shè)備備材料的的質(zhì)量控控制；現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工的質(zhì)量量控制；工程資資料的質(zhì)質(zhì)量控制制等各個(gè)個(gè)方面。分分包必須須制定切切實(shí)可行行的施工工方案，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目總總批準(zhǔn)后后方能實(shí)實(shí)施。分分包單位位所用的的設(shè)備、材材料必須須征得業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的審審定，嚴(yán)嚴(yán)禁擅自自代用材材料和使使用劣質(zhì)質(zhì)材料。（3）質(zhì)量量控制措措施項(xiàng)目部組織織指各分分包施工工隊(duì)合理理地進(jìn)行行作業(yè)生生產(chǎn)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工中所產(chǎn)產(chǎn)生的各各類矛盾盾，對(duì)各各分包商商嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量管理理，按合合同中明明確的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任進(jìn)行分分層控制制。嚴(yán)格格實(shí)

44、行樣樣板制、三三檢制，嚴(yán)嚴(yán)格實(shí)行行工序交交接制度度；制定定切實(shí)可可行的成成品保護(hù)護(hù)方案和和管理細(xì)細(xì)則，統(tǒng)統(tǒng)一部署署，與各各專業(yè)承承包商一一起做好好成品保保護(hù)工作作。制訂質(zhì)質(zhì)量通病病預(yù)防及及糾正措措施，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)質(zhì)量通病病的預(yù)控控， 進(jìn)行有有針對(duì)性性的質(zhì)量量會(huì)診、質(zhì)質(zhì)量講評(píng)評(píng)，有效效控制質(zhì)質(zhì)量通病病的發(fā)生生。（4）嚴(yán)格格按規(guī)范范驗(yàn)收分分包工程程根據(jù)建筑法法規(guī)定，總總包對(duì)分分包的工工程質(zhì)量量應(yīng)承擔(dān)擔(dān)連帶責(zé)責(zé)任，根根據(jù)監(jiān)理理規(guī)范的的要求，分分包的各各分項(xiàng)工工程全部部由總包包向監(jiān)理理報(bào)驗(yàn)，因因此項(xiàng)目目部質(zhì)檢檢員、各各專業(yè)工工程師和和總工程程師應(yīng)樹樹立起嚴(yán)嚴(yán)格程序序、過程程控制的的意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格按驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)

45、準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)各檢檢驗(yàn)批、各各分項(xiàng)（子子分項(xiàng)）工工程進(jìn)行行驗(yàn)收，使使其達(dá)到到優(yōu)良標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以保證各各分包商商的工程程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“過程精精品”。（5）敦促促分包商商做好竣竣工資料料協(xié)助、檢查查、敦促促各分包包商做好好所分包包的工程程資料管管理和竣竣工圖、竣竣工資料料工作，要要求竣工工圖、竣竣工資料料與工程程竣工同同步，為為項(xiàng)目部部完成竣竣工資料料打下基基礎(chǔ)。3）、對(duì)分分包工程程工期計(jì)計(jì)劃管理理和控制制（1）將分分包工程程進(jìn)度納納入總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃要求各分包包商根據(jù)據(jù)合同工工期，按按照工程程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制專專業(yè)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并將其分分解到月月、周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，與之之相應(yīng)的的配套計(jì)計(jì)劃，包包括設(shè)計(jì)

46、計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、設(shè)設(shè)備材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃、機(jī)機(jī)械設(shè)備備計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)控制計(jì)計(jì)劃等，均均按上報(bào)報(bào)日期呈呈送工程程項(xiàng)目部部。（2）檢查查計(jì)劃落落實(shí)與實(shí)實(shí)施通過項(xiàng)目部部的統(tǒng)一一計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)和每每月、每每周、每每日的施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行組織織、安排排、檢查查、落實(shí)實(shí)。按照照合同要要求，明明確責(zé)任任和責(zé)任任單位（或或責(zé)任人人）、明明確內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)、明確確完成時(shí)時(shí)間，確確立計(jì)劃劃的調(diào)整整程序。（3）對(duì)專專業(yè)承包包商深化化設(shè)計(jì)和和詳圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度度的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理協(xié)調(diào)各分包包（專業(yè)業(yè)承包）商商的設(shè)計(jì)計(jì)與工程程總設(shè)計(jì)計(jì)單位的的關(guān)系，及及時(shí)有效效地解決決他們之之間的技技術(shù)問題題

47、，是保保證施工工總進(jìn)度度的重要要條件之之一。項(xiàng)項(xiàng)目部要要協(xié)助、指指導(dǎo)各專專業(yè)承包包商工作作，協(xié)調(diào)調(diào)不同專專業(yè)承包包商的關(guān)關(guān)系，最最大限度度地消除除各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與與總設(shè)計(jì)計(jì)之間的的矛盾，貫貫徹總設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，保證證設(shè)計(jì)圖圖紙的質(zhì)質(zhì)量，督督促設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度滿滿足工程程進(jìn)度的的要求。（4）現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)資源和和機(jī)械設(shè)設(shè)備的協(xié)協(xié)調(diào)根據(jù)各分包包商的作作業(yè)內(nèi)容容主次不不同，合合理分配配現(xiàn)場(chǎng)各各項(xiàng)資源源（包括括場(chǎng)地道道路）和和機(jī)械設(shè)設(shè)備及安安排施工工順序，確確保關(guān)鍵鍵工期線線路得以以實(shí)施，并協(xié)調(diào)好各承包商的緩急，保證總體施工正常進(jìn)行。（5）對(duì)分分包隊(duì)伍伍安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工、消防防和保衛(wèi)衛(wèi)的協(xié)調(diào)調(diào)和管理理、首先是

48、是協(xié)助和和督促各各專業(yè)承承包商建建立起自自身的管管理體系系，包括括安全、環(huán)環(huán)保、文文明施工工、消防防等制度度及各項(xiàng)項(xiàng)專職負(fù)負(fù)責(zé)人員員，確保保各項(xiàng)工工作的有有效開展展和運(yùn)行行。、項(xiàng)目部部管理人人員定期期檢查執(zhí)執(zhí)行情況況；責(zé)任任到位、工工作內(nèi)容容到位、措措施到位位，實(shí)行行嚴(yán)格的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)保等方方面的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度。（二）、施施工段劃劃分在施工地下下結(jié)構(gòu)時(shí)時(shí)，不劃劃分流水水段。地地上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工劃劃分兩個(gè)個(gè)或三個(gè)個(gè)流水段段。確保按按合理流流水工序序施工。明確各分包單位的施工范圍。施工過程中重點(diǎn)抓好各專業(yè)工種之間相互配合、協(xié)調(diào)工作，避免工序之間交叉影響造成窩工、返工。（三）施工工流

49、程1、基礎(chǔ)工工程1）、多層層基礎(chǔ)：測(cè)量放放線 樁基施施工 墊層 基礎(chǔ)鋼筋筋綁扎支模板板 基礎(chǔ)砼2、主體工工程測(cè)量放線柱鋼筋筋砌筑水電預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋柱模板砼澆筑筑梁板模模板梁板鋼鋼筋綁扎扎 水電預(yù)預(yù)留、預(yù)預(yù)埋梁板砼砼澆筑砼養(yǎng)護(hù)（各各層各段段流程相相同，直直到結(jié)構(gòu)構(gòu)完成）。3、裝飾裝裝修工程程放線二次次結(jié)構(gòu)立立門窗框框 外墻保溫溫及裝飾飾、內(nèi)墻墻裝修樓地面面及墻面踢踢腳線安裝門門窗扇水電及及設(shè)備安安裝涂料、油油漆竣工驗(yàn)驗(yàn)收。4、現(xiàn)場(chǎng)總總平面布布置1）、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面布置立立足緊湊湊性、階階段性、可可移換性性，充分分考慮工工期、質(zhì)質(zhì)量、勞勞動(dòng)力、周周轉(zhuǎn)材料料、大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備、臨臨建設(shè)施施等資源源投

50、入情情況，科科學(xué)合理理布置臨臨時(shí)設(shè)施施、運(yùn)輸輸?shù)缆贰⑴R臨時(shí)用水水、臨時(shí)時(shí)用電等等。2）、基礎(chǔ)礎(chǔ)施工前前在基坑坑開挖到到標(biāo)高位位置，在在合適設(shè)設(shè)置的塔塔吊。施施工電梯梯的位置置定位詳詳見總平平面布置置圖。3）、裝修修階段將將鋼筋、木木工加工工場(chǎng)清理理干凈重重新布置置。4）、臨電電、臨水水結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)具體體情況將將分別接接入施工工區(qū)域分分支末端端。表3-1臨臨時(shí)用地地表 用 途途面積（平方方米）位 置置鋼筋加工、堆堆放場(chǎng)340見施工總平平面布置置圖成品鋼筋堆堆放場(chǎng)400見施工總平平面布置置圖木工棚、配配模堆場(chǎng)場(chǎng)200見施工總平平面布置置圖水箱30見施工總平平面布置置圖標(biāo)養(yǎng)室18見施工總平平面布置置圖

51、第四節(jié)、機(jī)機(jī)械設(shè)備備及主要要材料配配置（一）、主主要機(jī)械械、設(shè)備備配置我公司具有有較強(qiáng)專專業(yè)施工工能力，具具備充足足的機(jī)械械設(shè)備資資源。我我們將根根據(jù)工程程需要，科科學(xué)合理理部署機(jī)機(jī)械設(shè)備備，以保保證工程程的順利利進(jìn)行。本工程樁基基擬分包包給專業(yè)業(yè)隊(duì)伍施施工，施施工機(jī)械械由分包包隊(duì)伍提提供，其其它主要要機(jī)械詳詳見附表表2（擬投投入的主主要機(jī)械械設(shè)備表表）。（二）、 主要材材料物資資為保證工程程質(zhì)量，達(dá)達(dá)到預(yù)定定的各項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)，主主要材料料及設(shè)備備均采取取社會(huì)公公開招標(biāo)標(biāo)，嚴(yán)格格按公司司物資資采購(gòu)工工作程序序?qū)Ψ址止┓娇伎己撕驮u(píng)評(píng)價(jià)，選選擇質(zhì)量量穩(wěn)定、信信譽(yù)好的的分供方方，并組組織業(yè)主主、監(jiān)理理、

52、總承承包單位位對(duì)樣品品進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收。周周轉(zhuǎn)材料料全部足足額配置置，柱、墻墻模板配配置一層層，梁板板模板配配置三層層。第五節(jié)、勞勞動(dòng)力配配置項(xiàng)目部管理理人員：選用我我公司內(nèi)內(nèi)具有類類似工程程施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的高高素質(zhì)專專業(yè)管理理人員，組組建一支支優(yōu)秀的的項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)。勞務(wù)隊(duì)伍和和專業(yè)分分包隊(duì)伍伍的選擇擇：按照照“公開、公公平、公公正”的原則則通過公公開招標(biāo)標(biāo)的形式式選擇隊(duì)隊(duì)伍。進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前做做好職工工的入場(chǎng)場(chǎng)教育崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，搞好好全員的的各項(xiàng)交交底工作作。 落實(shí)各級(jí)人人員的崗崗位責(zé)任任制。對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行施工工質(zhì)量、安安全交底底工作，使使全體職職工都能能掌握技技術(shù)及質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位除做詳詳細(xì)交底底

53、以外，還還因做現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)示范范講解。 各施工階段段勞動(dòng)力力計(jì)劃詳詳見附表表1第六節(jié)、 施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表本工程投標(biāo)標(biāo)工期 5000日歷天天。設(shè)備備安裝工工程的管管線預(yù)留留、預(yù)埋埋、安裝裝等穿插插在土建建工程施施工中。施施工中土土建專業(yè)業(yè)牽頭安安排月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，其其他專業(yè)業(yè)要隨其其安排相相應(yīng)的計(jì)計(jì)劃。施施工進(jìn)度度計(jì)劃安安排詳見見施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃網(wǎng)絡(luò)圖（附附后）。第四章、施施 工 準(zhǔn) 備第一節(jié)、技技術(shù)準(zhǔn)備備1、熟悉和和審查施施工圖紙紙，組織織圖紙會(huì)會(huì)審。1）、領(lǐng)取取招投標(biāo)標(biāo)文件和和各專業(yè)業(yè)圖紙，由由資料員員負(fù)責(zé)施施工圖紙紙的收發(fā)發(fā)，并建建立臺(tái)帳帳。2）、由技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織技術(shù)人人員認(rèn)真真審

54、圖，做做好圖紙紙會(huì)審的的前期工工期，針針對(duì)有關(guān)關(guān)施工技技術(shù)和圖圖紙存在在的問題題做好記記錄。3）、與業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計(jì)單位位聯(lián)系，做做好設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審工作作。2、準(zhǔn)備與與本工程程有關(guān)的的規(guī)程、規(guī)規(guī)范、圖圖集。3、根據(jù)業(yè)業(yè)主提供供的水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)高程程及坐標(biāo)標(biāo)位置，繪繪制工程程控制網(wǎng)網(wǎng)平面圖圖。4、根據(jù)招招標(biāo)文件件和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)勘察的的環(huán)境情情況、條條件以及及現(xiàn)場(chǎng)障障礙。5、器具配配置表4-1 測(cè)量器器具配制制表序號(hào)名 稱規(guī)格、型號(hào)號(hào)單位數(shù)量備 注1電子經(jīng)緯儀儀DJD2臺(tái)2開工后進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)2自動(dòng)安平水水準(zhǔn)儀DSZ3臺(tái)3開工后進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)3激光垂準(zhǔn)儀儀臺(tái)2開工后進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)4全站儀GTSZ111D臺(tái)1開工后

55、進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)5鋼卷尺50m把4開工后進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)6水準(zhǔn)尺1m根3開工后進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)7工程檢測(cè)尺尺根2開工后進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)器具配配置表，見見表4-2。表4-2 試驗(yàn)器器具配置置表序號(hào)名 稱稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1混凝土試模模100X1100XX1000組102混凝土抗?jié)B滲試模175X1185XX1500組23砂漿試模70.7XX70.7X770.77組64坍落度桶100X2200XX3000套25溫度自控儀儀SWMSZZ臺(tái)26回彈儀EC3-AA臺(tái)17天平HC-TPP12AA-2000-22kg臺(tái)28砝碼M2級(jí)1-10000g套29游標(biāo)卡尺0-1500把210磅秤TGT-110000臺(tái)211環(huán)刀200c

56、mm3套412絕緣電阻表表ZC-7臺(tái)113接地電阻測(cè)測(cè)試儀ETCR220000臺(tái)16、技術(shù)工工作計(jì)劃劃1）根據(jù)工工程的特特點(diǎn)，經(jīng)經(jīng)過詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)論證，按按照編制制慎密、合合理的施施工組織織設(shè)計(jì)及及各分部部（子分分部）分分項(xiàng)工程程施工方方案，要要求施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和方方案必須須經(jīng)審批批后實(shí)施施，技術(shù)術(shù)交底及及時(shí)準(zhǔn)確確并有針針對(duì)性。2）、施工工試驗(yàn)工工作計(jì)劃劃根據(jù)工程情情況，及及時(shí)計(jì)算算各種施施工物資資（主要要原材料料、成品品、半成成品）的的用量，按按有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行試驗(yàn)工工作，詳詳見施施工試驗(yàn)驗(yàn)方案。3）、樣板板工序，樣樣板間計(jì)計(jì)劃鋼筋加工先先作樣板板，驗(yàn)收收合格后后方可大大批量加加工

57、，鋼鋼筋綁扎扎及模板板支立、設(shè)設(shè)定樣板板墻與樣樣板段，內(nèi)內(nèi)裝修設(shè)設(shè)定樣板板間。各各分項(xiàng)工工程確立立樣板引引路，組組織工種種演練，結(jié)結(jié)合技術(shù)術(shù)交底統(tǒng)統(tǒng)一要求求。7、提前做做好模板板設(shè)計(jì)詳詳圖和鋼鋼筋翻樣樣8、做好各各種物資資進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，主主要物資資用量計(jì)計(jì)劃 第二節(jié)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備（一）施工工道路及及場(chǎng)地1、做好施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路、水水、電、通通迅工作作，按公公司統(tǒng)一一要求設(shè)設(shè)置圍墻墻，并進(jìn)進(jìn)行加工工場(chǎng)地硬硬化，做做好臨近近建筑物物道路等等安全防防護(hù)工作作。2、根據(jù)臨臨水、臨臨電設(shè)計(jì)計(jì)方案，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電管線敷設(shè)工作，修建并硬化場(chǎng)地臨時(shí)道路，搞好通信工作。（二）施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用水水本工

58、程臨時(shí)時(shí)施工用用水（Q）包括括現(xiàn)場(chǎng)施施工用水水量（q1升/秒）、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)生活用用水量（q3升/秒）、消消防用水水量（q5升/秒）。1、工程用用水量(q11)計(jì)算施工用水主主要為混混凝土養(yǎng)養(yǎng)護(hù)、模模板濕潤(rùn)潤(rùn)、澆磚磚、自拌拌砂漿，裝修工程等用水，而結(jié)構(gòu)期間混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤(rùn)可利用降水進(jìn)行，可節(jié)約用水量，結(jié)構(gòu)期間主要用水量為混凝土養(yǎng)護(hù)用水。q1=K11(Q1N1/T1t)K2/（8336000）q1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工用用水量（L/s）；K1為預(yù)預(yù)計(jì)的施施工用水水系數(shù)，取1.15；Q1澆筑筑混凝土土總量，約4.8萬m3；N1施工工用水定定額，取取4000L/mm3；T1混凝凝土施工工的作業(yè)業(yè)日，660天

59、； t每天工工作班數(shù)數(shù)，取一一班；K2用水水不均衡衡系數(shù)，取1.5；所以：q1=K11(Q1N1/T1t)K2/（8336000）=1.15（4800004000）/（601）11.5/(836000)=2.44L/ss2、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生活活用水量量q3（升/秒）計(jì)計(jì)算：q3=P11N33K44/（t8836600）q3施工工現(xiàn)場(chǎng)生生活用水水量（L/s）；P1施工工現(xiàn)場(chǎng)高高峰晝夜夜人數(shù)，800人； N3施工工現(xiàn)場(chǎng)生生活用水水定額，取取40LL/人.班；t每天工工作班數(shù)數(shù)，取一一班；K4施工工現(xiàn)場(chǎng)用用水不均均衡系數(shù)數(shù)，取1.4；所以：q3=P11N33K44/（t8836600）=（8000400

60、1.4）/（18836600）=1.775L/s3、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消防防用水量量：取qq5=44L/s（查表表）4、總用水水量Q的計(jì)算算：Q= q55+1/2（q1+ q33）=4+（2.44+1.75）/2=6.008L/s5)總用水水管徑的的計(jì)算：D= 44Q/（V10000）式中：V水管內(nèi)內(nèi)的流速速（m/s），查查表可得得V=11.5mm/s。D= 446.08/（3.11411.510000）=0.0722m。故：選用DDN800管徑能能滿足使使用要求求。5、臨時(shí)施施工用水水布置方方案：本工程臨時(shí)時(shí)施工用用水系統(tǒng)統(tǒng)：采用用施工與與消防共共用管道道給水系系統(tǒng)。1）給水管管網(wǎng)布置置：(1)、現(xiàn)