《時間管理》練習題及參考答案

1、時間管理練習題及參考答案一、單項選擇 1、“時間是制造生命的原料”一語出自（B ）。A、林肯 BB、富蘭蘭克林 CC、馬克克思 D、羅羅素2、人們對對時間和和它流逝逝產(chǎn)生的的興趣至至少始于于（A）時時代。A、古埃及及 B、古古巴比倫倫 C、羅羅馬帝國國時代 DD、中國國春秋戰(zhàn)戰(zhàn)國時代代3、將一天天分為午午前和午午后的是是從（ B ）開開始的。A、古埃及及 B、古古羅馬 CC、古印印度 D、中中國春秋秋戰(zhàn)國時時代4、機械時時鐘起源源于（ B ）。A、古埃及及 B、中中世紀的的歐洲 CC、南美美瑪雅人人 D、中中國漢代代5、機械時時鐘會通通過鳴鐘鐘方式來來報時在在（ CC ）。A、13世世紀 B、

2、114世紀紀 C、115世紀紀 D、116世紀紀6、“PDDA”是指（ D ）。A、工作進進度表 BB、日程程工作計計劃 C、個個人時間間表 D、個個人數(shù)字字助理日日程表7、在日程程工作計計劃和個個人數(shù)字字助理盛盛行的時時代，我我們的工工作時間間安排已已經(jīng)以（CC ）分分鐘為一一個間隔隔。A、5 B、110 C、115 D、3308、更快快：所有有事情都都在加速速的作作者是（AA）。A、詹姆斯斯格雷克克 B、丹丹尼爾布爾斯斯廷 C、喬喬治史塔克克 D、托托馬斯豪特9、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)者一一書的作作者是（ BB ）。A、詹姆斯斯格雷克克 B、丹丹尼爾布爾斯斯廷 C、喬喬治史塔克克 D、托托馬斯豪特10、發(fā)

3、現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)理人人和CEEO們的的時間分分配具有有不連續(xù)續(xù)性的管管理學家家是（ C ）。A、邁克爾爾羅伯特特 B、丹丹尼爾布爾斯斯廷 C、亨亨利明茨伯伯格 D、托托馬斯豪特11、時間間管理就就是對每每周可以以利用的的（ DD ）個小小時時間間進行控控制的法法則。A、40 B、335 C、112 D、116812、下列列對成功功來說至至關重要要的目標標是（BB ）。A、使能目目標 B、關關鍵目標標 C、最最好具備備目標 DD、項目目目標13、目標標設定是是一個確確定所期期望實現(xiàn)現(xiàn)的結(jié)果果的（ AA ）過過程。A、正式 BB、非正正式 C、經(jīng)經(jīng)常性的的 D、非非經(jīng)常性性的14、下列列不是目目標應具具備的

4、特特征的是是（ DD ）。A、明確的的書面條條款 B、時時間期限限 C、重重要性 DD、不可可度量性性15、對下下屬目標標進行討討論并達達成一致致的最佳佳時機是是（ C ）。A、人事會會議 B、部部門例會會 C、績績效評價價會議 DD、年終終總結(jié)會會議16、如果果組織或或者外部部環(huán)境發(fā)發(fā)生了變變化，即即使達到到目標也也不再能能創(chuàng)造價價值，最最重要的的將是（ A ）。A、調(diào)整目目標 BB、制定定目標 CC、分解解目標 DD、終止止目標17、在確確定目標標的優(yōu)先先次序時時，我們們通常面面臨著緊緊急和（ B ）的的兩難選選擇。A、非緊急急 B、重重要 C、次次要 D、長長期18、使用用目標進進行時間

5、間管理，其其第一步步就是要要（ AA ）。A、目標分分解 B、確確定優(yōu)先先權 C、任任務排序序 D、估估算優(yōu)先先任務耗耗費時間間19、（ B ）通通常是總總體性的的。A、使能目目標 B、關關鍵目標標 C、最最好具備備目標 DD、項目目目標20、作為為團隊負負責人，所所面臨的的挑戰(zhàn)是是從（ B ）中中挑選和和識別那那些能夠夠為團隊隊和組織織創(chuàng)造最最大價值值的目標標。A、現(xiàn)實目目標 B、潛潛在目標標 C、個個人目標標 D、項項目目標標21、化解解“緊急”與“重要”兩難處處境的最最好方式式就是（ C ）。A、先緊急急后重要要 B、先先重要后后緊急 CC、保持持警覺 DD、置之之不理22為了測測定你是

6、是如何花花費時間間的，你你可以用用到的主主要工具具是（ A ）A、活動日日志 B、電電子郵件件 C、時時間表 DD、日記記2、缺乏對對時間的的管理從從根本上上說是（CC ）A、思想問問題 B、情情緒問題題 C、行行為問題題 D、態(tài)態(tài)度問題題23、（ B ）為為自己設設置了一一個自我我改善計計劃集中精精力用一一周時間間的實踐踐一項品品德，然然后轉(zhuǎn)向向下一項項。A、林肯 BB、富蘭蘭克林 CC、泰勒勒 D、華華森24、具有有中等價價值但是是高緊急急度的任任務給予予（ cc ）A、優(yōu)先權權D B、優(yōu)優(yōu)先權CC C、優(yōu)優(yōu)先權BB D、優(yōu)優(yōu)先權AA25、對活活動日志志中的（ a ）欄欄目要給給予特別別關

7、注。A、優(yōu)先權權 B、所所用時間間 C、活活動內(nèi)容容 D、具具體時間間26、具有有高價值值并應最最先關注注的任務務給予（ d ）A、優(yōu)先權權D B、優(yōu)優(yōu)先權CC C、優(yōu)優(yōu)先權BB D、優(yōu)優(yōu)先權AA27、當一一個項目目被實施施并且自自由浮動動時間也也在各個個單一的的工作上上被消耗耗，則剩剩余工作作所需的的浮動時時間（ c）。A、不明顯顯 BB、被減減小 C、未未被改變變 D、提提高28、自由由浮動時時間是一一項活動動可被延延遲但卻卻不會影影響的一一種時間間量（ a ）。A、后續(xù)活活動的及及早開始始時間 B、后后續(xù)活動動的最晚晚開始時時間C、項目完完工 DD、以上上都不是是29、平衡衡線形圖圖ba

8、llancce ccharrt最常常用于（ c ）。A、工程 BB、市場場 C、制制造 D、財財務30、在關關鍵路徑徑上的活活動中增增加資源源不會總總能縮短短項目的的長度，其其原因是是（ d ）。A、有些活活動對時時間的依依賴程度度比對資資源的依依賴程度度要高B、安全市市郊及命命令的仁仁慈在有有些活動動上會受受人員多多少或項項目所處處地理環(huán)環(huán)境影響響C、增加的的資源的的技術水水平可能能不適合合將要實實施的活活動D、以上都都是31、隨著著時間的的進展，把把未完成成的（CC）放到到下一步步的自由由時間里里。A、非重要要任務 BB、緊急急任務 CC、重要要任務 DD、花費費時間長長的任務務32、組織

9、織層級和和和工作作結(jié)構(gòu)的的關系是是（b）A、正比 BB、反比比 C、無無關 D、有有關系但但不密切切33、消除除恐懼最最好的方方法是（aa ）A、直接面面對困難難 BB、超負負荷工作作 C、委派給給別人 D、盡盡快安排排工作，讓讓自己無無法回頭頭放棄34、（AA或B，不不能確定定）可以以通過電電話會議議、網(wǎng)絡絡會議等等低成本本方式帶帶來效益益。A、一般會會議 B、旅旅行 C、下下達任務務 D、匯匯報工作作35、（cc）不過過是一種種可以通通過具體體行動來來驅(qū)散的的精神障障礙而已已。A、拖延 BB、超負負荷 C、恐恐懼 D、無無趣36、不會會對同事事和老板板說“不”容易造造成（dd）A、拖延 B

10、B、恐懼懼 C、無無趣 D、超超負荷37、明確確關鍵職職責和目目標可以以避免造造成（cc）A、會議多多 B、恐恐懼 C、超超負荷 DD、拖延延38、所有有意料之之外的問問題必須須在（bb）得到到解決。A、等今天天的完成成后 B、第第一時間間 C、今今天一部部分完成成后 D、看看情況39、許多多時間管管理上的的問題是是由于（aa）造成成的，但但是最終終都可以以解決。A、行為和和習慣 BB、思想想和行為為 C、行行為和品品德 D、思思想和品品德40、直接接面對困困難是解解決（bb）問題題的最好好方法。A、拖延 BB、恐懼懼 C、超超負荷 DD、浪費費41、有時時關掉電電子郵件件可以避避免（dd）A

11、、拖延 BB、恐懼懼 C、超超負荷 DD、分心心42、在一一項工作作上轉(zhuǎn)移移注意力力然后再再回去，將將導致（cc）的產(chǎn)產(chǎn)生和時時間的浪浪費。A、拖延 BB、超負負荷 C、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本 D、機機會成本本43、（bb）是由由一個人人將某項項具體的的任務或或項目分分配給另另一個人人。A、分配 BB、委派派 C、命命令 D、下下達44、能把把抽象概概念簡單單化的人人適合做做（ cc ）。A、領導者者 B、協(xié)協(xié)調(diào)者 CC、培訓訓者 D、監(jiān)監(jiān)督者45、有出出色管理理技能的的人適合合（ dd ）整整個工作作進程。A、領導 BB、協(xié)調(diào)調(diào) C、計計劃 D、監(jiān)監(jiān)督46、委派派任務有有了合適適的人選選后，就就應該跟

12、跟他溝通通并給予予足夠的的（ aa ）。A、權力 BB、經(jīng)費費 C、時時間 D、下下屬47、委派派任務給給下屬時時，授權權大小評評估的主主要標準準是（dd ）。A、員工未未來規(guī)劃劃 B、組組織目標標 C、員員工現(xiàn)在在狀態(tài) DD、員工工過去的的表現(xiàn)48、對經(jīng)經(jīng)理人來來說，（ b）是是時間管管理上最最有效率率的工具具。A、授權 BB、委派派 C、命命令 D、執(zhí)執(zhí)行49、在回回顧完成成的工作作時，比比效率更更有價值值的東西西是（ a ）。A、效力 BB、時間間 C、效效價 D、影影響力50、軍事事專家建建議，需需要余下下一半的的時間來來思考（ d ）問問題。A、我們計計劃怎么么做 B、實實際發(fā)生生了

13、什么么C、為什么么會發(fā)生生 DD、下次次我們該該怎么樣樣做51、在（bb ）上上，上司司往往比比下屬更更有興趣趣。A、組織會會議 B、提提高效率率 C、分分解目標標 D、考考核進度度52、約翰翰楊在擔擔任（dd）公司司CEOO期間，一一直在實實踐“結(jié)果模模式”的管理理方式。A、IBMM B、蘋蘋果 C、西西門子 D、惠惠普53、“（ d ）模模式”的管理理方法，為為那些時時間緊張張的上司司們節(jié)省省了很多多時間。A、目標 BB、責任任 C、過過程 D、結(jié)結(jié)果54、超超負荷工工作的美美國人一一書的作作者是（ a ）。A、朱莉婭婭肖爾 BB、約翰翰科特 C、約約翰加巴羅羅 D、加加拉斯科曼55、經(jīng)濟

14、濟學家朱朱莉婭肖爾認認為美國國人的工工作時間間在過去去的幾十十年中平平均每年年延長（ c）小小時。A、七 B、八八 C、九九 D、十十56、據(jù)研研究，美美國的加加工工業(yè)業(yè)工人每每年要比比歐洲同同行多工工作（aa ）小小時。A、3200 B、2240 CC、3660 D、440057、控制制你的個個人生活活，也應應該從（ c ）開開始。A、計劃 BB、進度度 C、目目標 D、責責任58、下列列能節(jié)省省時間的的行為有有（a ）。A、網(wǎng)購 BB、看電電視 C、家家務事親親歷親為為 D、一一周去三三次超市市59、有些些人，特特別是（ c ），有有大把時時間卻什什么都干干不了。A、年輕人人 B、中中年人

15、 CC、老人人 D、經(jīng)經(jīng)理人60、有健健康問題題的人也也出現(xiàn)的的怠惰，主主要是因因為他們們沒有（dd ）去去完成工工作。A、時間 BB、能力力 C、方方法 D、精精力二、多選題題1、以下人人類活動動是致力力于尋找找用更少少的時間間完成更更多事情情的有（aacd）。A、制造飛飛機 BB、制造造化妝品品 C、使使用計算算機 D、使使用微波波爐2、晝夜平平分日是是指（ccd ）。A、夏至 BB、冬至至 C、春春分 D、秋秋分3、作為測測量時間間方法的的太陽周周期分隔隔點有（AABCDD ）。A、夏至 BB、冬至至 C、春春分 D、秋秋分4、古代人人紀錄時時間的工工具有（ bd ）。A、羅盤 BB、日

16、晷晷 C、司司南 D、滴滴漏5、在（ bdd ）盛盛行的時時代，我我們的工工作時間間安排已已經(jīng)以115分鐘鐘為一個個間隔。A、工作進進度表 BB、日程程工作計計劃 C、個個人時間間表 D、個個人數(shù)字字助理日日程表6、與時時間競爭爭一書書的作者者是（ccd ）。A、詹姆斯斯格雷克克 B、丹丹尼爾布爾斯斯廷 C、喬喬治史塔克克 D、托托馬斯豪特7、詹姆斯斯格雷克克在與與時間競競爭一一書中高高度關注注的內(nèi)容容有（ abcc ）。A、實際完完成時間間 B、循循環(huán)周期期 C、時時間管理理 D、古古羅馬人人的上下下午分隔隔8、因為對對“匆忙”癥的治治療而興興起的小小產(chǎn)業(yè)有有（ bbcd ）。A、時間書書籍

17、銷售售 B、思思維身體工工作室 CC、壓力力控制研研討會 DD、冥想想9、由于時時間和速速度的侵侵入而成成長的獨獨立小產(chǎn)產(chǎn)業(yè)有（ abcc ）。A、時間管管理研討討會 B、日日程工作作計劃 CC、個人人數(shù)字助助理 D、壓壓力控制制研討會會10、有效效時間管管理的好好處有（ bcdd ）。A、減少資資金浪費費 B、工工作負荷荷整合 C、高水準準的單位位人工效效率 D、減減少對時時間的浪浪費11、得出出“在有些些情況下下，時間間壓力可可以促進進創(chuàng)造力力的產(chǎn)生生”的研究究結(jié)論的的學者有有（ aabc ）。A、特蕾莎莎阿馬比比爾 B、史史蒂文克雷默默 C、康斯坦坦絲哈德利利 D、托托馬斯豪特12、會議

18、議期間，領領導需要要遵循的的是（ abccd ）。A、宣布會會議的目目的 B、讓讓每個人人都有發(fā)發(fā)言權 C、防止會會議離題題 DD、以確確認和行行動實施施方案結(jié)結(jié)束會議議13、根據(jù)據(jù)重要性性不同，目目標一般般被劃分分為（aabc ）。A、個人目目標 B、工工作團隊隊目標 CC、公司司整體目目標 D、關關鍵目標標14、一般般的目標標都包括括（ bcdd ）。A、個人目目標 B、使使能目標標 C、關關鍵目標標 D、最最好具備備目標15、通過過設定目目標并評評價目標標的完成成情況，能能夠做到到（ acdd ）。A、為團隊隊提供一一致的方方向 B、在在不重要要的任務務上投入入更多精精力C、激勵自自己

19、D、促促進全面面的工作作滿意16、協(xié)協(xié)調(diào)一一書的作作者是（ccd ）A、特蕾莎莎阿馬比比爾 B、史史蒂文克雷默默 C、喬治拉博維維茨 D、維維克托羅桑斯斯基17、目標標應具備備的特征征有（ abccd ）。A、明確的的書面條條款 B、時時間期限限 C、重重要性 DD、可度度量性18、在組組織的（ ac ）階段段，目標標尤其重重要。A、變革 BB、成熟熟 C、快快速成長長 D、正正常發(fā)展展19、在設設法在目目標設定定上說服服下屬時時，應該該（ aabc ）。A、確信他他們有能能力承擔擔新目標標 B、確確信他們們理解目目標的細細節(jié)和重重要性C、幫助他他們制訂訂發(fā)展計計劃 DD、幫助助他們制制訂培訓

20、訓計劃20、在向向目標前前進的過過程中，定定期回顧顧和評價價目標需需要考慮慮的是（ abbc ）。A、目標的的現(xiàn)實性性 B、目目標的及及時性 CC、目標標的相關關性 D、目目標的重重要性21、大多多數(shù)關鍵鍵目標都都是（ bd ）。A、緊急的的 B、非非緊急的的 C、短短期的 DD、長期期的22、使用用目標進進行時間間管理的的步驟包包括（ abbcd ）。A、目標分分解 B、確確定優(yōu)先先權 C、任任務排序序 D、估估算優(yōu)先先任務耗耗費時間間23、在使使用WBBS時，需需要顧及及完成任任務的（aac ）。A、財力 BB、物力力 C、時時間 D、人人力24、糾正正時間管管理問題題的最好好方式就就是培

21、養(yǎng)養(yǎng)更好的的（acc）A、習慣 BB、理念念 C、行行為 D、思思想25、在時時間管理理實現(xiàn)改改進前，需需要經(jīng)過過三個步步驟，分分別是（aacd）A、記錄時時間的使使用 B、糾糾正消除除起因 CC、分析析記錄時時間 D、計計劃改變變26、與時時間管理理相關的的流程管管理包括括（abbcd）A、搜集數(shù)數(shù)據(jù) B、尋尋找問題題 C、探探尋原因因 D、改改正起因因27、一天天中，（ccd ）應該該占用大大部分時時間。A、優(yōu)先權權D B、優(yōu)優(yōu)先權CC C、優(yōu)優(yōu)先權BB D、優(yōu)優(yōu)先權AA28、具有有（abb）的任任務給予予優(yōu)先權權B。A、中等價價值 B、高高緊急度度 C、做做高價值值 D、中中緊急度度29

22、、一個個辦公室室工作人人員的活活動分類類，可以以包括以以下內(nèi)容容（ABBCD）A、電子郵郵件 B、互互聯(lián)網(wǎng) CC、文書書工作 DD、準備備工作30、優(yōu)先先權C包包括具備備（cdd）任務務。A、中等緊緊急度 B、中中等價值值的緊急急 C、低低價值的的緊急 DD、非緊緊急31、任務務清單的的里一般般寫明哪哪些內(nèi)容容（abbcd）A、事件 BB、時間間 C、地地點 D、重重要人物物32、只計計劃一天天中的部部分時間間，留出出一些時時間來處處理（aabcdd）A、緊急事事件 B、機機會事件件 C、意意外事件件 D、對對管理有有用的事事件33、一個個有效的的任務清清單包括括必須撰撰寫的（aabc）A、備

23、忘錄錄 B、信信件 CC、電子子郵件 DD、會議議議程 34許多時時間管理理上的問問題是由由于（ccd）造造成的，但但是最終終都可以以解決。A、品德 BB、思想想 C、行行為 D、習習慣35、一般般來說，造造成拖延延的原因因有（aabc）A、對工作作討厭 BB、害怕怕失敗 CC、不知知從何下下手 D、主主觀原因因36、下列列哪些是是拖延問問題解決決的好方方法（aabcdd）A、委派給給別人 B、告告訴自己己必要要要去啃這這塊骨頭頭 CC、想一一想完成成這項工工作后的的成就感感和滿足足感 D、讓讓自己沒沒有回頭頭放棄的的機會37、對于于有些工工作不知知從何處處著手，要要改變這這種局面面，通常常的

24、方法法有（aac）A、跳出現(xiàn)現(xiàn)在的位位置 B、委委派給別別人 C、把這項項工作分分解成幾幾個部分分 D、拖拖延時間間38、如何何避免讓讓自己超超負荷運運轉(zhuǎn)（aabcdd）A、明確關關鍵職責責和目標標 B、不不去插手手或介入入不是自自己分內(nèi)內(nèi)的事和和沒能達達到你的的標準的的事C、 不要要認為任任何事情情都非做做不可DD、學會會說“不”39、當上上司要把把難以完完成的額額外工作作委派給給你時，你你可以（aabc）A、在沒想想好之前前，什么么都別說說 B、充分利利用喘息息時間，準準備好你你的回答答C、把手頭頭的工作作列個單單子給上上司，讓讓領導決決定你的的本職工工作和那那個即將將委派給給你的新新任務

25、哪哪個優(yōu)先先完成D、不去插插手或介介入不是是自己分分內(nèi)的事事和沒能能達到你你的標準準的事40、充分分利用旅旅行時間間有哪些些技巧（aabcdd）A、帶上足足夠多的的文件，把把在候機機廳和出出租車上上的時間間充分利利用起來來B、為參加加一個會會議，在在抵達前前作好一一切準備備C、旅途可可以得到到不被打打擾的時時間D、盡可能能利用旅旅行的時時間41、出差差的機會會成本包包括：（aabcdd）A、指導下下屬提高高她的技技能B、和一個個重要客客戶吃飯飯，很可可能因此此而得到到一份新新訂單C、為下屬屬和團隊隊制定出出一個更更有效率率的工作作計劃D、通過電電話與四四五個潛潛在的客客戶溝通通42、不知知從何

26、處處著手時時可以用用（abb）方法法來改變變這種局局面。A、跳出現(xiàn)現(xiàn)在的位位置 B、分分解工作作 C、詢詢問領導導 D、交交給別人人做 43、如何何控制電電子郵件件（abbc）A、固定時時間處理理郵件 B、公公私信件件分開 C、用用系統(tǒng)的的方法處處理郵件件 D、時時間充裕裕時再看看44當一個個項目委委派后，對對哪些個個人或集集體有好好處（aabc）。A、委派者者 B、被被分配者者 C、項項目組織織 D、經(jīng)經(jīng)理 45、有效效委派的的原則有有（ aabcdd ）。A、明確目目標和結(jié)結(jié)果 B、鼓鼓勵下屬屬C、對總體體目標形形成共同同責任感感 D、監(jiān)監(jiān)督工作作進程46、委派派可以通通過很多多方法進進行

27、，其其中最好好的是把把一項完完整的（ abbc ）分配配給一個個人。A、任務 BB、項目目 C、職職責 D、計計劃47、作為為一名管管理者，在在委派任任務的同同時，需需要保留留的職責責有（ acdd ）。A、籌劃、指指揮 B、所所有客戶戶的談判判 C、雇雇傭、解解雇 D、對對員工表表現(xiàn)進行行評估48、委派派任務時時給下屬屬授權的的大小取取決于（ ac ）。A、對下屬屬的信心心 B、領領導的意意圖 C、下下屬的能能力 D、組組織文化化49、在委委派任務務后，還還需要對對員工的的完成情情況進行行（ aabd ）。A、控制 BB、反饋饋 C、估估計 D、監(jiān)監(jiān)督50、員工工因為出出色工作作，應該該得到

28、（ abccd ）的的適當認認可。A、上司 BB、同事事 C、客客戶 D、所所工作任任務相關關的人員員51、在對對話錄中中，柏拉拉圖勸告告我們在在一生中中不僅要要關注如如何去做做，還要要不斷反反省自己己如此去去做的（ aac ）。A、目的 BB、方式式 C、意意圖 D、原原因52、在個個人時間間管理上上，我們們需要做做好（ aabc ）。A、明確個個人目標標 B、確確定目標標的優(yōu)先先權 C、決定要要實現(xiàn)最最優(yōu)先目目標必須須要做的的事 D、上上司的時時間管理理53、額外外獲得更更多時間間的技巧巧有（ accd ）。A、每一次次做更多多的事情情 B、多多看電視視 C、將將各種出出行活動動合并起起來

29、 D、事事務外包包54、下列列屬于清清除家里里雜物的的技巧的的有（aabc）。A、停止購購物 B、定定期清理理 C、整整理歸類類 D、確確實發(fā)現(xiàn)現(xiàn)需要的的東西才才可以馬馬上去買買55、以下下會侵吞吞時間的的有（ ab ）。A、承諾 BB、人際際關系 CC、計劃劃 D、定定期整理理56、下列列屬于不不值得花花時間的的人際關關系有（BBCD）。A、沒有沖沖突的 BB、不正正常的 CC、充滿滿沖突的的 D、不不正常的的依賴性性的57、需要要定期評評價一下下你的人人際關系系，看看看哪些需需要（ abbc）。A、加強 BB、終止止 C、削削弱 D、調(diào)調(diào)整58、在后后工業(yè)化化的西方方社會，經(jīng)經(jīng)濟體系系已經(jīng)

30、很很大程度度上依靠靠以（aad ）為基基礎的工工作來驅(qū)驅(qū)動。A、服務 BB、管理理 C、技技術 D、知知識59、后工工業(yè)化的的西方社社會中，特特別需要要雇員個個人的（aabc ）。A、技能 BB、判斷斷能力 CC、創(chuàng)造造力 D、自自制力60、工作作和生活活的平衡衡并不只只是“感覺不不錯”那么簡簡單，它它意味著著（ bbd ）。A、更高的的員工流流動率 BB、更高高的員工工滿意度度C、更低的的員工滿滿意度 DD、更低低的員工工流動率率三、判斷題題1、 時間間對任何何人都是是平等的的。（）2、 時間間可以有有效儲存存。（）3、 時間間是一種種消耗型型的資產(chǎn)產(chǎn)。（）4、 有很很大一部部分人類類活動是

31、是致力于于尋找用用更少的的時間完完成更多多事情的的方法。（）5、 時間間在軍事事上的作作用并不不明顯。（）6、 時間間管理能能夠使最最重要的的任務得得以順利利完成。（）7、 現(xiàn)代代管理生生活的瘋瘋狂節(jié)奏奏，使得得時間管管理變得得次要了了。（）8、 研究究表明經(jīng)經(jīng)理人偶偶爾也處處于緊張張的工作作狀態(tài)中中。（）9、 經(jīng)理理人很少少有時間間坐下來來，靜靜靜地想一一想未來來的打算算。（錯錯）10、 如如果不改改進管理理系統(tǒng)，經(jīng)經(jīng)理人的的工作效效能很難難出現(xiàn)好好轉(zhuǎn)。（）11、 與與經(jīng)理人人相比，CCEO的的時間分分配比較較連續(xù)。（）12、 經(jīng)經(jīng)理人及及CEOO的工作作時間往往往被各各種事務務打斷。（）1

32、3、 時時間壓力力與創(chuàng)造造力之間間是一種種直線關關系模式式。（）14、 貝貝爾實驗驗室的研研究團隊隊在極端端時間壓壓力下，才才成功發(fā)發(fā)明晶體體管和激激光的。（）15、 阿阿馬比爾爾等人的的研究結(jié)結(jié)論表明明：時間間壓力在在通常情情況下會會扼殺創(chuàng)創(chuàng)造性。（）16、 掌掌握時間間管理將將會幫助助你實現(xiàn)現(xiàn)時間緊緊迫與完完成目標標之間的的平衡。（）17、 關關鍵目標標對于成成功至關關重要。（）18、 使使能目標標主要著著重于解解決當前前問題。（）19、 使使能目標標的作用用是促進進最好具具備目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。（錯錯）20、 目目標是有有效時間間管理的的起點。（）21、 目目標有助助于你確確定所有有必須完完成的事事情的優(yōu)優(yōu)先程度度。()22、管理理的基本本責任是是向員工工要結(jié)果果。（）23、員工工往往比比較容易易發(fā)現(xiàn)自自己在浪浪費上司司的時間間。（）24、管理理者有責責任確保保下屬為為實現(xiàn)既既定目標標卓有成成效地工工作。（）25、環(huán)境境的變化化可能讓讓目標變變得沒有有意義。（）26、管理理者有責責任告訴訴員工做做什么，員員工需要要思考怎怎么做。（錯錯）27、在提提高效率率方面，員員工比上上司更有有興趣。（）28、一個個不愿改改正的瓶瓶頸上司司是下屬屬事業(yè)發(fā)發(fā)展上的的障礙。（）29、為了了節(jié)約上上司的要要求，不不能向上上司提要要求。（）30、工作作團隊并并不一