醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)

1、 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 歡迎閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！ 感謝閱讀本文檔，希望本文能對您有所幫助！醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)總結(jié)*醫(yī)院經(jīng)管科2014年工作總結(jié)根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的相應(yīng)職能，完成下列工作： 1、認(rèn)真履行經(jīng)濟核算功能，根據(jù)醫(yī)院績效考核制度，及時準(zhǔn)確核發(fā)科室獎金。全年共發(fā)放獎金*萬元 ，其中，臨床醫(yī)生發(fā)放*萬元，人均*元；護士發(fā)放*萬元，人均*元；醫(yī)技科室發(fā)放*萬元，人均*元；行政后勤發(fā)放*萬元，人均*元。 2、根據(jù)醫(yī)院管理需求，按月從信息系統(tǒng)

2、提取數(shù)據(jù)，進一步分析得出藥占比、均次住院費用、檢查費比、耗材費比、抗菌藥物使用率、日均藥費、人員經(jīng)費比等各項管理指標(biāo)。并提供各科室人均獎金情況，便于醫(yī)院宏觀調(diào)控。 3、下半年醫(yī)院開始引進新績效考核系統(tǒng)，在院領(lǐng)導(dǎo)指揮下，提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、約談各科室負(fù)責(zé)人，進行模擬測試，現(xiàn)場解答各科室關(guān)于績效方面的疑問。 4、根據(jù)物價管理部門的文件，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，及時設(shè)置、調(diào)整系統(tǒng)內(nèi)的物價。并做好藥品、醫(yī)療服務(wù)價格的公示。 5、保障醫(yī)院信息系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，保障醫(yī)院與外部醫(yī)保正常運轉(zhuǎn)。根據(jù)各部門需要，在院領(lǐng)導(dǎo)指示下，做好科室需要與開發(fā)公司之間的有效溝通，與軟件公司積極協(xié)調(diào)，及時開發(fā)系統(tǒng)新功能（合理用藥系統(tǒng)、）或更新系

3、統(tǒng)功能模塊。 6、通過嚴(yán)格授權(quán)、安裝防病毒軟件、內(nèi)外網(wǎng)隔離等措施來保障信息系統(tǒng)安全。 7、做好信息系統(tǒng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作。啟用新機房，實現(xiàn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)與備份存儲不在同一地點，實現(xiàn)服務(wù)器雙機熱切換。在網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，人員及時到達現(xiàn)場，及時啟用備用網(wǎng)絡(luò)布線，保證搶修與使用互不干擾。 8、做好院內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)管理，通過對醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)分段化管理，保障網(wǎng)絡(luò)通暢性、安全性。對外網(wǎng)實行審核制度，根據(jù)需要開通外網(wǎng)，與內(nèi)網(wǎng)隔離，并實現(xiàn)單機ip地址與網(wǎng)卡mac地址綁定，保證了外網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性。 9、做好計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)硬件、耗材的備用儲備，以滿足日常和突發(fā)情況的需要，并根據(jù)實際使用情況，及時調(diào)整備用數(shù)量。 10、做好信息設(shè)備維

4、修維護，通過部件更換維修計算機設(shè)備為醫(yī)院節(jié)約資金。定期清理中心機房各設(shè)備浮塵，及時響應(yīng)各科室在軟件、硬件及系統(tǒng)退費方面的需求。 11、根據(jù)省衛(wèi)生廳信息中心安排，派員參加信息化培訓(xùn)。并督促本科新來人員積極參加各自專業(yè)職稱考試。篇二：醫(yī)院2015年工作總結(jié)及2016年工作打算xx醫(yī)院2015年工作總結(jié)和 2016年工作計劃一年來，在市委、市政府及市衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院全院干部職工以鄧小平理論和“三個代表”為指導(dǎo)，以實現(xiàn)人民群眾的健康利益為目標(biāo)，圍繞城區(qū)衛(wèi)生工作大局，認(rèn)真貫徹落實黨的衛(wèi)生計生工作方針政策，開拓創(chuàng)新，努力完成上級交給的各項工作任務(wù)，推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)

5、及明年工作打算匯報如下：一、醫(yī)院基本情況醫(yī)院現(xiàn)有職工180余人，開放病床100張，是集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、保健為一體的一級甲等綜合醫(yī)院，下設(shè)王府街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心及北關(guān)、驛店、真教寺、北海四處社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，100多處村衛(wèi)生室，承擔(dān)城區(qū)三個辦事處及廠礦企事業(yè)單位的醫(yī)療、預(yù)防、保健、健康教育、康復(fù)、計劃生育技術(shù)等服務(wù)。2015年，醫(yī)院基本醫(yī)療工作順利開展，有效緩解了群眾就醫(yī)難看病貴問題，2015年實現(xiàn)門診量26385 人次，住院病人409人次，業(yè)務(wù)收入較去年同期有所提高?；竟残l(wèi)生服務(wù)工作有序開展，衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度進一步加強，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管，未發(fā)生醫(yī)療事故和生產(chǎn)事故，各項工作穩(wěn)中有進。二

6、、醫(yī)院管理 （一）行政管理 1、實行院長負(fù)責(zé)制，重大決策由院務(wù)會和職工大會討論決定執(zhí)行。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí)，加強各科室建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行“德、能、勤、績”為標(biāo)準(zhǔn)的考核制度，實行績效工資與工作質(zhì)量、工作風(fēng)險程度及成績掛鉤，當(dāng)月核算兌現(xiàn)獎懲。 2、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，收費標(biāo)準(zhǔn)公開，并嚴(yán)格按物價部門核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 3、加強班子團結(jié)，樹立良好的形象。明確班子成員職責(zé)分工，工作上多尊重、多溝通，心往一處想，勁往一處使，發(fā)揮表率作用，增職工的凝聚力和感染力，帶動了全院職工向班子靠攏，向正氣靠攏，樹立了醫(yī)院的良好形象。 4、嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管

7、理，保障醫(yī)療安全，提高護理質(zhì)量，增強服務(wù)能力，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)，在提升內(nèi)涵質(zhì)量上有新提升。新上門診醫(yī)卡通，方便患者就醫(yī)。（二）黨務(wù)管理2015年，我院黨支部為深入貫徹黨的十八大會議精神、十八屆四中全會精神和全市衛(wèi)生計生系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的要求，堅持以認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主線，忠于職守、用心用力、少說多干、狠抓落實，為全面推進醫(yī)院建設(shè)再上新的臺階提供有力的思想和組織保證。截至目前，我院共有黨員72人，預(yù)備黨員1人，入黨積極分子8人。 1、一方面加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好黨的建設(shè)。以深入整治“四風(fēng)”為契機，認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”，扎實開展“三嚴(yán)三實”活動，落實“九不準(zhǔn)”要求，加強黨風(fēng)廉

8、政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。加強工作作風(fēng)建設(shè)，支部成員堅持深入基層，傾聽群眾的意見，幫助科室職工解決工作中的實際問題，促進業(yè)務(wù)工作的開展。 2、黨支部重視醫(yī)院的重大決策和民主管理工作，參與人事管理，領(lǐng)導(dǎo)工會、共青團等群眾組織，加強黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，保證醫(yī)院任務(wù)完成，保證院長行使職權(quán)。另一方面，積極做好行政領(lǐng)導(dǎo)工作，積極開展干部人事制度改革，深化醫(yī)院內(nèi)部改革。3、積極開展黨員奉獻日活動，舉辦義診、義務(wù)勞動等，充分發(fā)揮黨支部的先進性。積極創(chuàng)造有效載體，為黨員、職工中的模范作用的發(fā)揮搭設(shè)舞臺，開展評選優(yōu)秀黨員，優(yōu)秀好兒女等活動，創(chuàng)造人人爭當(dāng)先進的良好工作氛圍。三、2015年的主要工作

9、（一）基本醫(yī)療工作。截止到11月30日，業(yè)務(wù)總收入達到了萬元，比去年同期增長17%。其中：院外收入萬元，比去年同期增長33%；院內(nèi)收入萬元，比去年同期增長15%，醫(yī)療收入萬元，比去年同期增長22%,藥品收入萬元,比去年同期增長10%。門診收入萬元，比去年同期增長19%,住院收入萬元,比去年同期增長27%。（二）公共衛(wèi)生工作。我院高度重視公共衛(wèi)生工作，認(rèn)真實施11項國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，全面提升居民健康檔案、健康教育、免疫規(guī)劃、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、衛(wèi)生監(jiān)督等工作。 1、居民健康檔案及老年人、慢性病等工作。截止到2015年11月份，共建

10、立居民健康檔案104372人份，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。管理高血壓患者7790人，糖尿病患者2642人，重型精神病181人，65歲及以上老年人13445名。全年已為2487名老年人進行了免費查體。 2、健康教育工作。利用各種形式全方位的開展健康教育宣傳活動。設(shè)置健康教育宣傳欄2處，定期更換宣傳欄內(nèi)容，2015年來共刊出3期，向轄區(qū)居民發(fā)放各種宣傳資料4000余份。對門診患者、0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦及各類人群免費發(fā)放各種針對性的健康教育處方。半年來完成了醫(yī)院健康教育知識講座6期，接受教育人群300余人次，并開展了健康教育公眾咨詢6期。在醫(yī)院門診大廳配置播放器播放光碟，大力宣傳健康教育知識

11、，提倡廣大居民自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。 3、免疫規(guī)劃和傳染病工作。2015年接種吸附百白破三聯(lián)疫苗5976人次、白破二聯(lián)疫苗710人次、乙腦疫苗2490人次、流腦疫苗4210人次、甲肝疫苗2442人次、乙肝疫苗2987人次、輪狀疫苗395人次、b型流感嗜血桿菌疫苗374人次、水痘疫苗1898人次、五聯(lián)疫苗141人次，共接種一類二類疫苗30536人次，搞好了適齡人群的免疫接種，有效控制了相應(yīng)傳染病的發(fā)生。另脊灰疫苗共接種5610人次，麻疹疫苗共接種3303人次。積極配合上級業(yè)務(wù)部門，重點培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)開展死亡證明的書面報告，1-11月共報告116張卡片。建立健全了傳染病報告管理制度。 4、婦幼保健工作

12、。管轄街道辦事處的孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作日趨完善，孕產(chǎn)婦2015年共計288名，實行系統(tǒng)管理284名，有效降低了高危妊娠發(fā)病率和孕產(chǎn)婦死亡率。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助率達到100%。 2015年共計發(fā)放葉酸46人，274人次。對轄區(qū)內(nèi)兒童進行了針對性的健康教育，如母乳喂養(yǎng)、嬰兒撫觸200余人次，中醫(yī)保健按摩指導(dǎo)550余人次。 5、衛(wèi)生監(jiān)督管理。我院衛(wèi)生監(jiān)督中隊負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)浴池、賓館等五小公共場所500多家、學(xué)校25所、托幼機構(gòu)96所、醫(yī)療單位228所單位的日常監(jiān)管工作，監(jiān)管任務(wù)重。2015年配合國家衛(wèi)生城復(fù)審迎查工作，加強了公共場所衛(wèi)生監(jiān)督工作，對轄區(qū)衛(wèi)生飲用水、學(xué)校衛(wèi)生、職業(yè)病危害、理發(fā)店等進行了全

13、面的摸底和清查，對存在的問題進行了衛(wèi)生監(jiān)督和指導(dǎo)。同時加大對村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)，對轄區(qū)內(nèi)的所有牙科診所進行了清理，對無證的給予取締、停業(yè)整頓。凈化了醫(yī)療衛(wèi)生市場，確保群眾健康安全。 6、心理咨詢工作。2015年，總院心理咨詢室和王府社區(qū)服務(wù)中心各配備了兩套心理測評軟件，對心理咨詢服務(wù)區(qū)進行了環(huán)境美化和裝潢，營造了良好的心理健康服務(wù)氛圍。醫(yī)院已選派8名人員參加了xxx市心理咨詢師培訓(xùn)，全部獲得篇三：2011年醫(yī)院管理年活動工作總結(jié) 2011年醫(yī)院管理年活動工作總結(jié)在2011年“醫(yī)院管理年”活動中，我院不斷加強醫(yī)護人員的基本素質(zhì)和禮儀培訓(xùn)，規(guī)范醫(yī)療行為，強化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

14、，以“管理年”活動為契機，全面推動醫(yī)院各項工作的發(fā)展。使得在一批大型儀器投入使用，各項支出大幅度增加的情況下，醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益依然呈現(xiàn)逐月遞增的良好局面，各項醫(yī)療指標(biāo)均呈現(xiàn)出喜人的增長態(tài)勢，充分說明了醫(yī)院管理年活動的開展符合醫(yī)院發(fā)展的需要。2011年初，衛(wèi)生部確定將這一年作為醫(yī)院管理年，恰好是我院2010年已開展的“加強醫(yī)患溝通，提高服務(wù)質(zhì)量”為主題的活動的進一步升華，因此，很快在我院掀起了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動高潮。取得良好成績的基礎(chǔ)上，全院上下圍繞著這一主題，不惜余力地開展各項工作。在2011年管理年中，我們提出更進一步加強管理，提高管理者的素質(zhì)，

15、在管理中講服務(wù)，在管理中講質(zhì)量，在管理中講效益，在管理中求發(fā)展；形成“學(xué)管理、用管理、抓管理”的氛圍，全面推進醫(yī)院各項工作的開展。 一、管理年活動開展情況根據(jù)省、市廳局的統(tǒng)一布署和安排，結(jié)合醫(yī)院實際，迅速成立了管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定下發(fā)了活動實施方案，采取一系列切實有效的措施，保證管理年活動的順利開展。（一）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為認(rèn)真落實開展“管理年”的要求，及時修訂和完善相關(guān)的醫(yī)療制度；在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中，加大了醫(yī)療法規(guī)和診療規(guī)范的講座；嚴(yán)格按照衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行準(zhǔn)入制，對所有醫(yī)療、醫(yī)技人員和護理人員實行?？茰?zhǔn)入，嚴(yán)禁跨學(xué)科、跨專業(yè)行醫(yī)，嚴(yán)格審查其執(zhí)業(yè)證、資格證。（二）提高醫(yī)療質(zhì)量，保證

16、醫(yī)療安全堅持每個季度的醫(yī)療、醫(yī)技質(zhì)量控制檢查和一季一次的醫(yī)療安全和質(zhì)量教育活動。加強對重點區(qū)域、重點環(huán)節(jié)的管理，明確各區(qū)域的劃分，規(guī)范工作流程，確保病人安全。并不遺余力地改善醫(yī)院環(huán)境，投入一批大型儀器、設(shè)備，已滿足臨床需要，切實解決病人看病難，看病貴的矛盾，目前已取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。（三）改善就診環(huán)境，滿意服務(wù)患者1努力改善門診就診環(huán)境，標(biāo)識清晰、醒目，大廳增設(shè)飲水機、電視機、懸掛大型顯示屏流動播放藥品、檢查等價格。為患者就診帶來極大的方便。2醫(yī)生、護士對病人堅持做到“四多四少”，即：多一份微笑、少一點冷淡；多一些耐心，少一點急躁；多一些解釋，少一點抱怨；多一份關(guān)愛，少一點冷漠；讓

17、病人感受到家的溫馨。3在病區(qū)定期選擇經(jīng)驗豐富的護士為病人及家屬耐心地進行健康知識宣教，增進了護患間的溝通，避免醫(yī)護患矛盾和醫(yī)療糾紛。4加強對門診、急診風(fēng)險科室急救能力的檢查力度，時刻做到搶救設(shè)備、設(shè)施、藥品齊備、完好；暢通“綠色”通道，提高急危重患者的搶救成功率。（四）規(guī)范經(jīng)濟管理，降低醫(yī)藥費用1醫(yī)院建立了規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批，分清級次，責(zé)任到人。財務(wù)管理堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”的原則，一切財務(wù)收支活動全部納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁醫(yī)院的部門、科室設(shè)立賬外賬、“小金庫”。嚴(yán)格執(zhí)行國家藥品價格政策和醫(yī)療服務(wù)收費標(biāo)

18、準(zhǔn)，對于新增或調(diào)整的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn)，均及時進行調(diào)整，無擅自設(shè)立收費項目。2控制藥品收入比例，堅持合理用藥。便宜藥能治好的決不準(zhǔn)用昂貴的，國產(chǎn)藥能解決的問題決不準(zhǔn)用進口藥，能用一種藥就不用多種藥，醫(yī)院還成立了合理用藥檢查小組，不定時檢查處方，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，立即對責(zé)任醫(yī)生和相關(guān)科室給予處罰。3醫(yī)院在藥品采購合同上與藥品供應(yīng)單位約法三章，明確規(guī)定禁止以回扣促銷藥品，否則以行賄論處，并終止業(yè)務(wù)往來，停止支付藥款，實行藥品集中招標(biāo)采購制。4針對新醫(yī)療服務(wù)項目和需要調(diào)整項目，嚴(yán)格按照最新制定的醫(yī)療服務(wù)價格標(biāo)準(zhǔn),醫(yī)院在門診大廳掛有電子價格公示牌，以便于病友隨時查閱。財務(wù)科隨時監(jiān)管全院的醫(yī)療收費項目。（

19、五）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立良好形象1根據(jù)省市衛(wèi)生廳、局關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，院領(lǐng)導(dǎo)與各科主任簽訂了責(zé)任書，明確任務(wù)，落實責(zé)任，把各項工作落到實處。2組織干部職工堅持政治理論學(xué)習(xí)，院領(lǐng)導(dǎo)親自做如何加強醫(yī)患之間的溝通專題講座；通過一系列的教育活動，提升全院職工的思想道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3堅持進行患者滿意度調(diào)查，全年患者滿意度調(diào)查滿意率均為98%以上；按期召開工休座談會。公布投訴電話，設(shè)立意見箱，由專人及時接待和處理患者投訴。4.為了加大糾風(fēng)專項治理力度，醫(yī)院多次召開會議，研究部署此項工作，并且每次院周會上都要反復(fù)強調(diào)，要求全院職工繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”醫(yī)院有關(guān)部門經(jīng)常下科室進行行風(fēng)督察

20、，從工作人員的衣著到掛牌上崗、服務(wù)態(tài)度、診療秩序。 5加強經(jīng)濟活動的監(jiān)督力度,嚴(yán)格各項招投標(biāo)工作和審計工作程序。醫(yī)院各種大型醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)材料、維修工程等均采取招標(biāo)或議標(biāo)的形式公開完成。二、狠抓落實，管理年活動初見成效通過管理年活動的開展和一系列有效措施的實施，全院規(guī)范了醫(yī)療行為，提高了醫(yī)療質(zhì)量，取得了一定的成績。醫(yī)院各項指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，2011年是第十二個五年規(guī)劃的頭一年，在管理年各項措施的實施和全院職工的共同努力下，全年醫(yī)院的經(jīng)濟收入達1200余萬元，保證了國有資產(chǎn)的增值，說明醫(yī)院管理年活動已收到了良好的成效。三、穩(wěn)步推進，深入持久地開展管理年活動我們堅信，市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟醫(yī)院的

21、幫助支持下，xxx醫(yī)院全體職工定會攜起手來，鼓足干勁，以對黨、對人民、對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和飽滿的工作熱情，全面推動醫(yī)院管理向科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進，開創(chuàng)出醫(yī)院工作的嶄新局面。xxx醫(yī)院 2011年11月篇四：醫(yī)院管理年工作總結(jié)醫(yī)院管理年工作總結(jié)為貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，促進醫(yī)院端正辦院方向，牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念和為人民服務(wù)的宗旨，加強醫(yī)院管理，改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全力解決人民群眾反映強烈的熱點和難點問題，根據(jù)各級衛(wèi)生會議及文件精神，我院開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的

22、醫(yī)院管理年（以下簡稱“醫(yī)院管理年”）活動，以推進醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)?，F(xiàn)將我院2006年管理年工作情況總結(jié)如下：一、指導(dǎo)思想堅持鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以 “共產(chǎn)黨員保持行進性教育活動”為載體，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，健全醫(yī)院的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等項管理制度，探索建立醫(yī)院科學(xué)管理的長效機制，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平，使醫(yī)療服務(wù)更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求。二、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展“醫(yī)院管理年”活動是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)貫

23、徹“以人為本”，堅持科學(xué)發(fā)展觀，切實維護廣大人民群眾的健康權(quán)益的一項重大措施。我院高度重視，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。切實抓好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，明確院長為“醫(yī)院管理年”的第一責(zé)任人。將“醫(yī)院管理年”活動與“八榮八恥”緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，堅持先進性教育和“醫(yī)院管理年”活動兩不誤，兩促進。三、提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，保證和鞏固基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范、常規(guī)，做到依法執(zhí)業(yè)，行為規(guī)范。 2、健全并落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制度，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，包括

24、首診負(fù)責(zé)制度、二級醫(yī)師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術(shù)前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度等。 3、每季度對醫(yī)院各科室的基礎(chǔ)醫(yī)療和護理質(zhì)量的檢查，對不合格者，給予處罰。由醫(yī)院各科室主任對各科室成員的“三基三嚴(yán)”進行考核和訓(xùn)練，以提高醫(yī)務(wù)人員的理論水平。 4、合理用藥、因病施治。認(rèn)真貫徹落實抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，堅持抗菌藥物合理使用。5、加強急診科（室）能力建設(shè)，做到專業(yè)設(shè)置、人員配備合理，搶救藥品齊備、完好。急診科（室）醫(yī)務(wù)人員相對固定，值班醫(yī)師勝任急診搶救工作。實現(xiàn)急診會診迅速到位，急診科（室

25、）、入院、手術(shù)“綠色通道”暢通，提高急危重癥患者搶救成功率。 6、加強臨床實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制、室間質(zhì)量評價和疑難追蹤調(diào)查工作。 7、規(guī)范消毒、滅菌、隔離與醫(yī)療廢物管理工作，有效預(yù)防和控制醫(yī)源性感染及二次感染。 8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期到各科室或分管科室聽取匯報，并專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量和保證醫(yī)療安全工作。四、改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。 1、優(yōu)化流程，簡化環(huán)節(jié)，布局合理并增加服務(wù)窗口，縮短病人等候時間。 2、科室標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目。 3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設(shè)已經(jīng)全面完成，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務(wù)措施，做到有導(dǎo)診咨詢臺、有候診椅等。 4、縮短各種等候和各項檢查預(yù)約、報

26、告時間。 5、提供私密性良好的診療環(huán)境。五、提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，增進醫(yī)患溝通，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)，注重誠信服務(wù)，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的“四心”服務(wù)。 1、自覺維護病人的權(quán)利，充分尊重病人的知情權(quán)和選擇權(quán)。 2、服務(wù)態(tài)度良好，服務(wù)用語規(guī)范，杜絕生、冷、硬、頂、推委現(xiàn)象。 3、建立、完善醫(yī)患溝通制度，主動加強與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，并使用通俗易懂的語言。 4、建立、完善病人投訴處理制度，在門診、婦產(chǎn)科、住院部設(shè)立舉報投訴箱，并及時受理、處理病人投訴。5、定期收集病人對醫(yī)院服務(wù)的滿意度調(diào)查，對病人合理建議采納，并及時改正。六、加強財務(wù)管理、依法規(guī)范經(jīng)

27、濟活動，完善經(jīng)濟核算與分配辦法，提高經(jīng)濟管理水平，控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)藥費用。 1、醫(yī)院財務(wù)堅持“一支筆”的原則，一切財務(wù)收支活動必須納入財務(wù)部門統(tǒng)一管理。嚴(yán)禁醫(yī)院科室設(shè)立“賬外賬”、“小金庫”。 2、建立規(guī)范的經(jīng)濟活動決策機制和程序，實行重大經(jīng)濟事項領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制，重大項目集體討論后按規(guī)定程序報批，分清級次，責(zé)任到人。 3、加強藥品、材料、設(shè)備等物資的管理，嚴(yán)格實行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，加強管理、堵塞漏洞，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。 4、完善收入分配辦法，既要打破平均主義，又要防止收入過分懸殊。嚴(yán)禁將醫(yī)療服務(wù)收入直接與個人收入掛鉤，嚴(yán)禁科室承包。七、大力弘揚白求恩精神，加

28、強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。 1、樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作中堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，并在醫(yī)務(wù)人員中開展學(xué)習(xí)“優(yōu)秀”活動。 2、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育教育，樹立忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的衛(wèi)生行業(yè)新風(fēng)尚，并與執(zhí)業(yè)醫(yī)師考核、護士執(zhí)業(yè)證書再次注冊相結(jié)合，并堅持持證上崗的原則。 3、認(rèn)真查處醫(yī)務(wù)人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈和接受醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、藥品、試劑等生產(chǎn)、銷售企業(yè)或個人以各種名義給予的回扣、提成和其他不正當(dāng)利益。4、嚴(yán)禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”等辦法，醫(yī)院不向科室或

29、個人下達創(chuàng)收指標(biāo)。5、對各科室使用回扣、提成及其他不正當(dāng)手段從其它醫(yī)療機構(gòu)招攬病人的進行處罰。 6、不發(fā)布虛假醫(yī)療廣告誤導(dǎo)患者，欺騙群眾。二00六年十二月篇五：醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)醫(yī)院財務(wù)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來我院檢查指導(dǎo)財務(wù)工作。一年來，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大文件精神，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)，較好地完成了各項工作任務(wù)。匯報如下：一、今年新開展的主要工作 1、我院為加強經(jīng)濟管理，實行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前

30、，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。制定了全成本核算辦法和操作程序，自今年1月1號實施。通過全成本核算，增強了廣大職工的成本意識，杜絕了浪費現(xiàn)象，收到了明顯的成效。在收入以32%的增幅情況下，但相關(guān)成本卻相對降低，例如：其他材料消耗01年為16萬元，02年為12萬元，節(jié)約4萬元；衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，01年%，02年%，02年比01年降低個百分點；藥品費占藥品收入比%， 02年%，02年比01年降低個百分點。預(yù)計全年業(yè)務(wù)收入比去年增長32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長12%,與去年相比增加廣告費28萬元、院報費用4萬元、技術(shù)協(xié)作費 20萬元，獎金增

31、長65萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長8%。 2、為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的需要，規(guī)范財務(wù)行為，提高財務(wù)管理水平，經(jīng)院辦會研究決定，我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。 3、我院目前財力非常困難、資金不足、設(shè)備老化，嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)不等、不靠，積極籌措資金，走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子，申請利用以色列政府優(yōu)惠貸款購進

32、大型醫(yī)療設(shè)備，貸款總額200萬美元。財務(wù)科積極主動跑衛(wèi)生廳、財政、計委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項目的立項、報批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。 4、積極參與了本年度獎金分配方案的制定工作，遵循了按勞分配、效率優(yōu)先的原則，運用了收入、成本、目標(biāo)、質(zhì)量考核等多項指標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約；在考慮經(jīng)濟效益的同時注重了醫(yī)療、護理服務(wù)質(zhì)量；兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。這個方案自4月份實行以來，極大的激勵了職工的積極性和創(chuàng)造性。今年1-3月份業(yè)務(wù)收入486萬元，比去年同期473萬元增長了%,今年4-10月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增

33、長了35%。 5、做好iso9000文件編寫工作，受到領(lǐng)導(dǎo)好評。在醫(yī)院iso推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫73個財務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報表揚。 6、年初我院對全院各科室的固定資產(chǎn)進行了全面清查，為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺賬，保證了我院固定資產(chǎn)管理的賬賬相符、賬卡相符、賬實相符。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在（轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)，請保留此標(biāo)記。）財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。通過這幾項工作的開展，我們收獲非常大，學(xué)到了很

34、多東西，開闊了眼界，拓寬了思路。如：在制定成本核算辦法時，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。在我院決定舉債經(jīng)營時，我們學(xué)習(xí)關(guān)于如何利用財務(wù)杠桿進行負(fù)債經(jīng)營。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負(fù)債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負(fù)債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作?？傊?，有付出就有收獲。 二、各項日常工作圓滿完成。 1、嚴(yán)格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)，健全了費用報銷制度及審批規(guī)定，并能認(rèn)真執(zhí)行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。 2、積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供經(jīng)濟信息，今年召開了兩次財務(wù)

35、經(jīng)營分析會議，對我院財務(wù)運行情況進行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，保證了我院經(jīng)濟活動有序順利開展。 3、完成了省物價局、省衛(wèi)生廳交給的醫(yī)療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬個數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)傆嬎愠鑫以航夙椺t(yī)療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了2002年醫(yī)療服務(wù)項目成本測算分析報告。完成10項新的醫(yī)療收費項目及收費標(biāo)準(zhǔn)的申報工作。按物價局的要求，我們深入科室進行了嚴(yán)格的物價自查工作，我院完全按醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)進行收費，無亂收現(xiàn)象。根據(jù)iso的要求制定了物價管理規(guī)定、病人投訴制度、價格維護制度等規(guī)定。規(guī)范了醫(yī)療收費行為，使物價管理上了新水平。 4、讓病人

36、“看放心病、交明白錢”，自今年以來，我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件，尊重病人的知情權(quán)，為不影響工作，住院處利用晚間調(diào)整了軟件程序，5月份在實行“日日清”的基礎(chǔ)上，逐步實行“項項清”，此項工作方便了病人，得到了群眾的認(rèn)可。真正做到了讓病人“看放心病、交明白錢”。也促使了醫(yī)院加強管理，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。 5、財務(wù)人員轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強服務(wù)意識，在財務(wù)機構(gòu)人員調(diào)整后，我們每日將住院病人費用一日清單、催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待，總之，為病人為職工服務(wù)逐步落到實處。 6、積極配合各科室的工作，住院處在完成本

37、職工作的同時協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計工作，幫助醫(yī)療咨詢部調(diào)查住院病人出院反饋信息820份。 7、做好一年一度的預(yù)決算工作。對上報的資料，認(rèn)真整理修改，撰寫了財務(wù)預(yù)決算分析報告，及時完成01年決算及03年預(yù)算工作。 8、準(zhǔn)確、及時發(fā)放職工工資，耐心細(xì)致做好工資調(diào)整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費、個人所得稅、公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿意。 9、按有關(guān)規(guī)定管理空白憑證，按檔案管理要求及時辦理會計憑證、賬簿、報表等有關(guān)會計資料的整理歸檔工作。 10、積極向院報投稿，宣傳我院財務(wù)改革和動態(tài)。共投稿25篇。以上是我們的工作匯報，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。第2篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理

38、醫(yī)院經(jīng)濟管理摘要:醫(yī)院經(jīng)濟管理是按經(jīng)濟規(guī)律管理醫(yī)院,運用經(jīng)濟手段合理地使用人力、物力、財力,發(fā)揮三者的最佳技術(shù)效果和經(jīng)濟效果,提高醫(yī)療質(zhì)量和科學(xué)管理水平。進入新世紀(jì),醫(yī)院的大環(huán)境發(fā)生著巨大的變化,伴隨著衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入,醫(yī)療服務(wù)市場中的競爭日趨激烈,醫(yī)院和醫(yī)院的經(jīng)濟管理將面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。關(guān)鍵詞:醫(yī)院 主要問題 經(jīng)濟管理在新世紀(jì)之初,分析醫(yī)院經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢,明晰醫(yī)院經(jīng)濟管理的對策與方法,將有利于順應(yīng)社會潮流,抓住發(fā)展機遇,拓展優(yōu)勢,避短揚長,加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理,提高醫(yī)院的管理效益。一、當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中存在的主要問題 經(jīng)濟管理知識缺乏 當(dāng)前大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)都已經(jīng)意識到了經(jīng)

39、濟管理工作在醫(yī)院管理中的重要作用,也希望能加強這方面的管理,但由于大部分醫(yī)院的工作人員和領(lǐng)導(dǎo)出身于專家技術(shù)人員,對經(jīng)濟管理方面不了解,也沒有受到過這方面的系統(tǒng)培訓(xùn),所以經(jīng)濟管理專業(yè)水平還不高,缺乏經(jīng)濟管理基本知識,不能很好地運用經(jīng)濟管理的理論和方法管理和經(jīng)營醫(yī)院,不能有效地將經(jīng)濟管理與醫(yī)療服務(wù)和科技管理等有機地結(jié)合起來,對于醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作感到有心無力。 醫(yī)院的經(jīng)濟管理還停留在傳統(tǒng)的粗放管理模式上,現(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院的經(jīng)濟管理,多是粗放式管理,沒有形成系統(tǒng)的、細(xì)化的管理模式,資源沒有合理優(yōu)化配置,不懂得用較少的投入提供更廣泛、更有效的醫(yī)療服務(wù)。一些醫(yī)院不考慮自身的基礎(chǔ)與條件,盲目“做大、做強”,未

40、經(jīng)充分論證,就進行過度負(fù)債經(jīng)營。帶來很高的財務(wù)風(fēng)險。一些醫(yī)院在經(jīng)濟管理上還存在誤區(qū) 不少醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為講經(jīng)濟就是講賺錢,對經(jīng)濟總量、業(yè)務(wù)收入的增長非常重視,但對伴隨著這種增長所產(chǎn)生的醫(yī)療成本的提高卻關(guān)注不多,有時甚至形成收入提高、但結(jié)余卻下降甚至出現(xiàn)虧損的局面,這在很大程度上也影響了醫(yī)院的發(fā)展。 國內(nèi)醫(yī)院大多沒有獨立的經(jīng)濟管理機構(gòu),核算技術(shù)落后,實施成本核算和進行成本管理需要相應(yīng)技術(shù)人員的配合和操作,實施過程中由于方案本身的局限性,核算資料的不完整性以及核算人員素質(zhì)的不一致性, 實施的效果不盡相同。統(tǒng)一的經(jīng)濟管理基礎(chǔ)信息平臺沒有建立起來,一家醫(yī)院幾套系統(tǒng)共存,相互之間信息不能共享,系統(tǒng)提供的信

41、息互有偏差,缺乏規(guī)范、統(tǒng)一的全成本核算與經(jīng)營管理信息基礎(chǔ),不能為領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟管理工作提供有效可靠的數(shù)據(jù),使經(jīng)濟管理成為“無源之水”,控制能力薄弱舊。沒有建立社會化服務(wù)的體制。醫(yī)院后勤服務(wù)社會化是醫(yī)院后勤的深層次改革,也是現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展的需要,體現(xiàn)了 “一切為了醫(yī)療,一切為了病人”的服務(wù)宗旨,使醫(yī)院增強了競爭能力,實現(xiàn)了醫(yī)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟化,更好地適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。但現(xiàn)在一些醫(yī)院沒有加強內(nèi)部約束機制,沒有強化內(nèi)部管理更沒有充分利用現(xiàn)有資源,創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益。二、醫(yī)院經(jīng)濟管理要注意的幾個方面 強化醫(yī)院預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理足經(jīng)濟管理的重要手段,“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”醫(yī)院編制預(yù)算的過程同時是

42、醫(yī)院優(yōu)化資源配置和使用的過程醫(yī)院通過科室床位數(shù)分配,制定 相關(guān)的支出定額,通過預(yù)算強化各部門的成本管理意識,將成本管理的意識深入到醫(yī)院每一經(jīng)濟事項預(yù)算要做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,對每一個具體項目都有明確的預(yù)算,具有較強的可操作性,在規(guī)范的流程控制下,醫(yī)院通過高水平的預(yù)算,提高各項資金的使用效益和醫(yī)院的運行效益。 加強醫(yī)院成本管理。成本管理是以降低成本,提高經(jīng)濟效益,以增加醫(yī)院財富為目標(biāo)而進行的各項管理工作,它對醫(yī)院的經(jīng)濟效益起到了決定性的作用增強成本意識。醫(yī)院要設(shè)置必要經(jīng)濟管理部門, 建立經(jīng)濟管理制度和運作程序,規(guī)范經(jīng)濟行為,培養(yǎng)造就一支政治思想強、經(jīng)濟管理知識豐富、懂業(yè)務(wù)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)技術(shù)的管理專家隊伍

43、,使其確立“降低成本潛力無窮盡”的概念,本著艱苦創(chuàng)業(yè)勤儉辦院的精神,千方百計降低醫(yī)療成本從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。避免不必要的成本。醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗,有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查,采用高價的,非必要的藥物等等。 培養(yǎng)人才,提高效益。醫(yī)療服務(wù)市場是一個壟斷競爭的市場, 醫(yī)療服務(wù)作為一種特殊的商品,不同于一般商品容易被定量和被衡量。因此,新世紀(jì)的醫(yī)院經(jīng)濟管理需要復(fù)合型人才。他們既要清楚地了解國家衛(wèi)生管理和改革政策,還要明白醫(yī)院經(jīng)濟運行的特點和實際, 通過經(jīng)濟管理使醫(yī)院能夠在壟斷競爭的市場和改革的大環(huán)境中,揚長避短,增強實力。 加強考核獎懲制度的管

44、理為了高質(zhì)量的完成醫(yī)院的總體目標(biāo),醫(yī)院劃分各責(zé)任中心,在整個經(jīng)濟運行過程中,進一步完善考核獎懲制度,全面分析、評價各個責(zé)任中心的工作業(yè)績,對其完成工作的好壞給予相應(yīng)的獎罰,以調(diào)動各責(zé)任中心其工作人員的積極性。 發(fā)展特色專業(yè),提高醫(yī)院知名度再大的醫(yī)院,都不可能保證所有科室均衡發(fā)展。醫(yī)院要 針對自身的情況,對各科室技術(shù)的發(fā)展水平作一次客觀的評價,對病人來源多、技術(shù)基礎(chǔ)好的項目,要進行全方位的宣傳和投資,盡快形成規(guī)模和創(chuàng)出品牌,以提升醫(yī)院的知名度,以點帶面,促進醫(yī)院的全面發(fā)展。 積極爭取政府和人民群眾的支持醫(yī)院的發(fā)展離不開政府的支持,因此在醫(yī)院將通過各種渠道積極爭取政府的資金投入和政策的支持,讓醫(yī)院

45、的發(fā)展建立在更高的平臺上。醫(yī)院的發(fā)展同樣也離不開廣大人民群眾的支持,按照醫(yī)院總體規(guī)化,開辟新的醫(yī)療領(lǐng)域,提高醫(yī)療技術(shù)水平,培養(yǎng)大批專業(yè)術(shù)人材,以吸引廣大患者群眾,提高我院的市場占有率,以使醫(yī)求得長足發(fā)展的動力?？扛母飳嵭锌茖W(xué)管理,落實崗位承包責(zé)任制。要想生存就自謀出路,我們根據(jù)當(dāng)前的改革形勢和本院的實際情況經(jīng)過認(rèn)真分析,精心測算,要力求社會效益和經(jīng)濟效赫的高度統(tǒng)一,大膽地建立了綜合管理,指標(biāo)分解,承包到人的崗位責(zé)任制、責(zé)、權(quán)、剝相結(jié)合,獎勤罰懶鼓勵競爭,說了就算,保證兌現(xiàn)。綜上所述,新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟管理必須轉(zhuǎn)變觀念,強化內(nèi)部管理,勇于開拓,實現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。第3篇：醫(yī)院經(jīng)濟管理論文：醫(yī)院經(jīng)

46、濟管理的含義及其改進策略新時期醫(yī)院經(jīng)濟管理是指醫(yī)院按醫(yī)學(xué)科學(xué)和現(xiàn)代經(jīng)濟規(guī)律的要求,運用貨幣價值形式和經(jīng)濟手段,對醫(yī)療服務(wù)的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督,合理籌集人力、物力、財力資源,力求以盡可能少的勞動耗費取得盡可能多的社會效益和經(jīng)濟效益。醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院管理的重要組成部分,醫(yī)院經(jīng)濟管理的好壞直接影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。論文的標(biāo)準(zhǔn)格式在目前社會主義市場經(jīng)濟還不成熟,醫(yī)療補償機制還不完全到位,醫(yī)療保障制度尚不完善的情況下,通過加強醫(yī)院經(jīng)濟管理,挖掘內(nèi)部潛力,降低醫(yī)療成本,制訂相應(yīng)的管理措施,才能切實解決好當(dāng)前人民群眾反映最強烈的看病難、看病貴問題,為構(gòu)建社會主義和諧社會做出貢獻。加強醫(yī)

47、院經(jīng)濟管理,主要應(yīng)從以下幾方面著手。 1.更新醫(yī)院經(jīng)濟管理人員觀念隨著市場經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)體制改革的不斷深化,暴露出諸如看病難、看病貴等不少問題,這都與構(gòu)建社會主義和諧社會的宗旨不符,為此首先是各級領(lǐng)導(dǎo)要及時更新觀念,緊跟衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的政策導(dǎo)向,在市場競爭中主動調(diào)整策略,制訂新的管理辦法,采取新的管理措施,樹立為人民健康服務(wù)的經(jīng)營理念。(1)醫(yī)院經(jīng)濟管理要樹立“以人為本”的思想,尊重醫(yī)療服務(wù)需求方的個性和權(quán)利,要善于發(fā)現(xiàn)服務(wù)對象的不同特點,把握醫(yī)療消費的變化趨勢,保持醫(yī)患雙方的良性互動關(guān)系。(2)堅持“兩好一少”(醫(yī)療質(zhì)量好,醫(yī)護態(tài)度好,病人花錢少)的服務(wù)宗旨。只有提供優(yōu)質(zhì)的、病人滿意的服務(wù),才

48、能贏得市場份額,才能發(fā)展自己。(3)要根據(jù)市場的變化來調(diào)節(jié)自身的服務(wù)功能:如對亞健康人群、健康人群的醫(yī)療保健照料等,積極拓寬醫(yī)療服務(wù)市場,提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)項目,完善自身的服務(wù)功能,在競爭中求得發(fā)展,實現(xiàn)醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。 2.加強成本核算,最大限度地降低醫(yī)藥費用如何解決人民群眾看病難、看病貴問題,是當(dāng)前急待解決的問題。醫(yī)院要從維護大局出發(fā),切實降低醫(yī)療費用,緩解看病難、看病貴的醫(yī)患矛盾。同時由于醫(yī)院的資源是有限的,如何使用有限的資源獲得最大的效益也是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心。要實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的最大化,就要使醫(yī)院成本最小化。(1)增強成本意識。醫(yī)院要本著艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉辦院的精神,

49、千方百計為病人著想,降低醫(yī)療成本;要按市場經(jīng)濟運作程序規(guī)范經(jīng)濟行為,確立“降低成本、潛力無窮”的概念。(2)建立成本管理責(zé)任中心。醫(yī)院要建立以增收節(jié)支降耗為主要內(nèi)容的成本管理責(zé)任制,建立以各臨床科室為單位的成本控制中心,引入醫(yī)療投入產(chǎn)出概念;盡量避免不必要的成本,對有些不必要的、可避免的成本(如過度的無效的檢查、高價的非必要的藥物等)要堅決予以控制,并以此建立競爭激勵的考核機制,增強職工的經(jīng)營意識、降低成本、提高效益,充分利用有限資源。我院近年來實施的分科核算正是采用了這樣的方法,將床位使用率、收支比率、病人滿意度納入考核計劃,直接與獎金掛鉤,這對控制醫(yī)療成本取得了較為明顯的效果。(3)降低病

50、人費用,提高成本效益。切實降低病人醫(yī)藥費用,不僅是醫(yī)院參與市場競爭的必要條件,而且是節(jié)約社會衛(wèi)生資源和創(chuàng)造社會效益的重要手段,同時也是為構(gòu)建社會主義和諧社會采取的積極行動。我院的做法是在獎金考核中制定藥品控制比率,超出比率者扣發(fā)其有效獎金,并嚴(yán)格控制醫(yī)生大處方開藥,及時全面地反映各科室所發(fā)生的醫(yī)藥費用信息,以降低病人的藥品費用,并以此作為干部的考核成績;同時,積極開展成本低、效益高的新技術(shù)、新方法,提高醫(yī)療診治的含金量;通過落實以上措施,病人費用得以降低,也吸引了更多的病人來院診治,樹立了良好的醫(yī)院形象,擴大了醫(yī)院的知名度,提高了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益,使得醫(yī)院滿意,患者放心,促使醫(yī)院走上了

51、良性循環(huán)的可持續(xù)發(fā)展道路。3.合理配置衛(wèi)生資源,提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率 醫(yī)療衛(wèi)生資源配置不合理也是造成當(dāng)前看病難、看病貴的原因之一。醫(yī)療服務(wù)不同于一般的商品交易,也不同于一般的服務(wù)行業(yè),它有其自身的規(guī)律:它是一種含有福利行為的公共服務(wù)。社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展對醫(yī)院的發(fā)展既有促進作用,又有消極影響。一方面它積極推動醫(yī)療技術(shù)進步的發(fā)展和診療服務(wù)水平的提高。醫(yī)院開展不同層次的醫(yī)療服務(wù),滿足人民群眾不同的健康需求,拉開不同級別的醫(yī)療收費水平,引導(dǎo)患者合理分流。醫(yī)患雙方進行雙向調(diào)節(jié);另一方面醫(yī)院重治療輕預(yù)防、重經(jīng)濟效益輕社會效益的現(xiàn)象和醫(yī)療消費差距進一步加劇。所以,單靠市場經(jīng)濟行為無法對醫(yī)院的衛(wèi)生資源進行合理

52、整合,需要政府進行干預(yù)和協(xié)調(diào)。政府和衛(wèi)生行政主管部門在堅持承擔(dān)公共衛(wèi)生和維護居民健康責(zé)任不變的前提下,只有通過區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃,采取共建、兼并、合作等調(diào)整醫(yī)院布局,強化基層醫(yī)療力量建設(shè),加強醫(yī)學(xué)科學(xué)研究和重點學(xué)科建設(shè),在衛(wèi)生計劃和方案制定中采用成本效益分析方法,控制大型醫(yī)療設(shè)備和基本建設(shè)的盲目投入,實現(xiàn)對衛(wèi)生資源的合理配置,努力消除醫(yī)療資源浪費和不足并存的局面,減小市場經(jīng)濟對醫(yī)院發(fā)展的負(fù)面影響。同時,運用醫(yī)療價格的調(diào)控手段,合理制定醫(yī)療服務(wù)價格體系,降低不合理醫(yī)療費用。我院近幾年在內(nèi)部資源的合理配置上作了大量的工作,首先擬定了科室發(fā)展的規(guī)劃和重點建設(shè)學(xué)科,對設(shè)備的投放有可行性論證報告和設(shè)備的經(jīng)濟效

53、益分析,由院設(shè)備委員會集體決策,采用招標(biāo)的形式采購,醫(yī)院有權(quán)根據(jù)設(shè)備使用情況在科室間調(diào)撥,并按有償使用的原則提取折舊費用,科室就不會再無序的爭搶設(shè)備,紛紛盤活現(xiàn)有設(shè)備,使其物盡其用,加快了資產(chǎn)周轉(zhuǎn),提高了資產(chǎn)的利用率。由于采取的以上措施得當(dāng),減少了我院內(nèi)部衛(wèi)生資源的浪費。 4.加強財務(wù)管理,拓展經(jīng)濟管理職能醫(yī)院財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分,醫(yī)院財務(wù)管理的任務(wù)是以貨幣形態(tài)對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行綜合性管理。醫(yī)院要建立健全內(nèi)部財務(wù)制度,認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)決算,加強經(jīng)濟核算和經(jīng)濟責(zé)任制,以社會效益為最高準(zhǔn)則,保證醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防等各項任務(wù)的完成。同時,醫(yī)院財務(wù)管理要從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,

54、要從單純的財務(wù)數(shù)據(jù)收集向信息的綜合分析發(fā)展,注重對醫(yī)院重大經(jīng)濟活動進行研究、分析,在方法和手段上不斷創(chuàng)新,提高財務(wù)管理的科學(xué)性、預(yù)測性,增強宏觀管理職能;對重大經(jīng)濟決策提出建議,發(fā)揮參謀助手作用。在轉(zhuǎn)變財務(wù)工作職能的同時,強化其控制職能。財務(wù)控制是醫(yī)院經(jīng)營管理的核心,貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟活動的事前、事中,只有建立健全醫(yī)院財務(wù)管理的監(jiān)督控制體系,才能保證醫(yī)院經(jīng)濟管理的合理性、合法性、安全性。醫(yī)院財務(wù)管理部門應(yīng)充分利用經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用,把醫(yī)院的技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟運行結(jié)合起來,合理籌集資金,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),拓寬經(jīng)濟管理職能。在新世紀(jì),只有更好的結(jié)合醫(yī)院實踐,利用各種科學(xué)信息為管理決策服務(wù),才能實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟的循

55、證管理。 5.建立健全醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警機制為了保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,確立市場競爭優(yōu)勢,必須建立健全財務(wù)安全保障機制,包括財務(wù)營運度指數(shù)、財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)等方面,對自身的財務(wù)風(fēng)險加以監(jiān)控,以便及早診斷出財務(wù)風(fēng)險信號,將風(fēng)險消滅在萌芽階段;同時找出風(fēng)險的誘發(fā)源,選擇并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)測指標(biāo),健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。判定醫(yī)院財務(wù)是否處于安全營運狀態(tài),著眼點是考察現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。醫(yī)院應(yīng)配備專業(yè)人員,利用醫(yī)院會計報表,計算財務(wù)安全營運的監(jiān)測指標(biāo): (1)現(xiàn)金流量比率,即現(xiàn)金流入總量與現(xiàn)金流出總量的比率。當(dāng)現(xiàn)金流量比率大于1時,表明從整體上分析,醫(yī)院能保障各種現(xiàn)金支付

56、的需要量;反之,則不能保障其需要量。(2)維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力的保障率,即經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與必需的維持性資本支出額的比率。主要是表明醫(yī)院營業(yè)現(xiàn)金凈流量對維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力所必需的資本性支出(創(chuàng)造營業(yè)現(xiàn)金流量的物質(zhì)基礎(chǔ)機器設(shè)備的大修理、技術(shù)改造等)的保障程度。該比率大于1時,才表明醫(yī)院營業(yè)現(xiàn)金凈流量能保證醫(yī)療服務(wù)的持續(xù)進行。只有長期堅持不懈地對預(yù)警指標(biāo)進行跟蹤、監(jiān)測,積累防范財務(wù)風(fēng)險的經(jīng)驗,制定財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施,才能為管理目標(biāo)的完成保駕護航。 6.培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞慕?jīng)濟管理應(yīng)用型人才人本經(jīng)濟是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域研究的重要內(nèi)容,人力資本理論揭示:要做好管理工作,首先要抓住管理人員這個根本因素。管理人員素質(zhì)的

57、高低決定醫(yī)院經(jīng)濟管理的好壞。醫(yī)療服務(wù)是一種特殊的商品,醫(yī)院經(jīng)濟管理需要一批既懂醫(yī)療業(yè)務(wù)又懂經(jīng)濟管理的復(fù)合型人才。論文格式培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、管理知識豐富的專家隊伍,才能使醫(yī)院的經(jīng)濟管理機構(gòu)反應(yīng)靈敏、精干高效。醫(yī)院應(yīng)采取獎勵措施,鼓勵全院人員特別是管理干部不斷學(xué)習(xí),提高管理水平;將臨床醫(yī)生調(diào)到醫(yī)教部輪轉(zhuǎn),讓其不僅精通醫(yī)療技能,而且懂得醫(yī)療管理;主動走出去學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗,同國內(nèi)外同行交流醫(yī)療技術(shù),引進其先進管理方法。只有不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的政治思想和專業(yè)素質(zhì),才能在醫(yī)院經(jīng)濟管理中發(fā)揮主動作用,實現(xiàn)最大的經(jīng)濟管理效率。 以上六點措施是相互聯(lián)系、相互促進的。醫(yī)院只有堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展,才能在衛(wèi)生事

58、業(yè)發(fā)展中抓住機遇、拓展優(yōu)勢、避短揚長,成為醫(yī)療市場競爭中的勝利者。 第4篇：醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度醫(yī)院經(jīng)濟合同管理制度根據(jù)經(jīng)濟合同法、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）及福建省公立醫(yī)院總會計師管理暫行辦法規(guī)定，為加強經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)監(jiān)督與管理，保證正確地訂立與履行經(jīng)濟合同，結(jié)合我院實際，經(jīng)研究決定，對經(jīng)濟合同管理制度進行如下修訂：一、總則1、醫(yī)院經(jīng)濟合同是醫(yī)院與自然人、法人及其他單位等平等主體之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，主要包括采購合同、工程合同、租賃合同、借款合同、財產(chǎn)保險合同以及其他經(jīng)濟合同。2、醫(yī)院經(jīng)濟合同由職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)實行歸口管理，并對合同的履行負(fù)責(zé)。合同檔案由院辦按國

59、家檔案法相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一保管。二、合同訂立3、醫(yī)院對外簽訂的各類經(jīng)濟合同，必須符合國家法律法規(guī)及相關(guān)政策。嚴(yán)禁違規(guī)簽訂擔(dān)保、投資和借貸合同。4、經(jīng)濟合同文本一般由歸口管理職能部門起草，重大合同或法律關(guān)系復(fù)雜的特殊合同應(yīng)邀請法律顧問參與起草，保證合同內(nèi)容和條款的完整準(zhǔn)確。由簽約對方起草的合同，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審查，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確反映單位訴求和談判達成的一致意見。5、經(jīng)濟合同必須具備的內(nèi)容：合同標(biāo)的；數(shù)量和質(zhì)量要求；價格及付款方式；履行時間、地點和方式；違約責(zé)任等條款。其他條款根據(jù)業(yè)務(wù)要求，由管理部門與合同對方商定后報主管院長審批，方可生效。6、醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實際情況選擇適宜的洽談方式，一般情況下合同談

60、判應(yīng)實行集體會審制。談判團隊除歸口管理部門負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)包括技術(shù)、財會、審計、法律等方面的人員參與談判。涉及重大經(jīng)濟合同，醫(yī)院總會計師應(yīng)參與研究。7、職能部門對外簽訂經(jīng)濟合同時應(yīng)經(jīng)過授權(quán)，各類經(jīng)濟合同由歸口職能部門負(fù)責(zé)人審核、分管院領(lǐng)導(dǎo)及總會計師審查，院長或授權(quán)相關(guān)人員簽訂。其他個人或未經(jīng)指定為代理人者，不得與外單位簽訂經(jīng)濟合同或提供醫(yī)院賬戶，否則無效，并報院領(lǐng)導(dǎo)追究私自簽訂合同者的經(jīng)濟責(zé)任。8、簽訂經(jīng)濟合同前，歸口職能部門應(yīng)對合同對方主體資格進行充分調(diào)查，確保對方具有履約資格和能力，減少合同違約風(fēng)險。9、簽訂經(jīng)濟合同時，應(yīng)征求法律顧問意見，同時應(yīng)有財務(wù)人員參與或經(jīng)財務(wù)部門審核，確保