ZD01-06建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度

1、ZD01-06建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度第一篇：ZD01-06 建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度編號(hào)：ZD01-06建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度一、“三同時(shí)”是新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施，公司實(shí)施以上活動(dòng)時(shí)，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施投資納入建設(shè)項(xiàng)目核算。二、建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行職業(yè)安全健康的論證，明確項(xiàng)目可能對(duì)職工造成危害的防范措施；并將論證結(jié)果載入可行性論證文件，設(shè)計(jì)單位。三、施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，不得擅自更改職業(yè)安全健康設(shè)施的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，必須按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康驗(yàn)收規(guī)定

2、進(jìn)行，不符合職業(yè)安全健康規(guī)程和行業(yè)技術(shù)規(guī)范的，不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用。五、建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格，正式投入運(yùn)行后，不得將職業(yè)安全健康設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施和職業(yè)安全健康設(shè)施必須同時(shí)使用。六、公司在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應(yīng)用項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行安全評(píng)估、安全審查和安全驗(yàn)收，并按以上規(guī)定的有關(guān)程序進(jìn)行管理和控制。第二篇：建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度第一條建設(shè)項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生及消防設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。第二條建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全、衛(wèi)生、消防等負(fù)全面責(zé)任，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全、衛(wèi)生制度。第三條加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性

3、研究報(bào)告、基礎(chǔ)工程調(diào)查審查、總體開工方案審查、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督。第四條加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”安全管理，開工前報(bào)有關(guān)部門審批備案。第五條對(duì)用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目以及其他具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，必須搞好安全預(yù)評(píng)價(jià)，并報(bào)有關(guān)部門審批備案。第六條設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)其設(shè)計(jì)安全負(fù)責(zé)。第七條建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按審查通過(guò)的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，不得隨意對(duì)基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行任何變動(dòng)、刪減。確需進(jìn)行修改的，應(yīng)征得安全監(jiān)督管理部門同意。第八條建設(shè)項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生和消防專項(xiàng)驗(yàn)收由相關(guān)監(jiān)督管理部門組織進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)

4、及時(shí)向有關(guān)部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。第三篇：建設(shè)項(xiàng)目安全健康管理制度一、目的第一條 為確保生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（工程）實(shí)施后符合職業(yè)安全健康要求，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康，制訂本制度。本制度適用于企業(yè)內(nèi)各車間、職能部室。第二條 本制度規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目（工程）、技術(shù)改造項(xiàng)目（工程）和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目（工程）（以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目）中的職業(yè)安全健康技術(shù)措施應(yīng)與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”）。同時(shí)規(guī)定了勞動(dòng)保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的管理規(guī)定。二、總則第三條 每年從自有資金中提取一定比例的資金用于勞動(dòng)保護(hù)措施專項(xiàng)（簡(jiǎn)稱安措）。安措經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，不準(zhǔn)挪用。 第四條 需向政府主管部

5、門報(bào)批的建設(shè)項(xiàng)目，必須依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定，委托有評(píng)價(jià)資格的單位進(jìn)行職業(yè)安全健康預(yù)評(píng)價(jià)，并報(bào)國(guó)家或地方行政主管部門審查和審批，驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)進(jìn)行職業(yè)安全健康評(píng)價(jià)和審批。第五條 凡新建、改建、擴(kuò)建和進(jìn)行技術(shù)改造的工程，都必須嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生影響評(píng)價(jià)制度和“三同時(shí)”制度。第六條 職業(yè)安全健康設(shè)備設(shè)施和裝置投資納入建設(shè)項(xiàng)目概算。三、職責(zé)第七條 生產(chǎn)管理部是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康“三同時(shí)”管理的主管部門，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康“三同時(shí)”的管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)中職業(yè)安全健康保護(hù)篇章的審查；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目中職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)備設(shè)施的施工監(jiān)督和預(yù)驗(yàn)收。 第八條 技術(shù)部是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健

6、康“三同時(shí)”管理的配合單位，配合生產(chǎn)管理部做好建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康“三同時(shí)”管理。 第九條 項(xiàng)目單位是建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康“三同時(shí)”管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康“三同時(shí)”的日常管理；配合職業(yè)安全健康預(yù)評(píng)價(jià)；對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理；配合生產(chǎn)管理部對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)安全健康“三同時(shí)”設(shè)施進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。第十條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康所需費(fèi)用的預(yù)算和結(jié)算，負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)計(jì)劃資金的分配和監(jiān)督使用。四、勞動(dòng)保護(hù)措施專項(xiàng)（簡(jiǎn)稱安措）管理第十一條 計(jì)劃的編制1、在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施計(jì)劃。2、各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，按勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表（

7、見附錄一）的規(guī)定，于每年第四季度提出下計(jì)劃項(xiàng)目及預(yù)算資金，報(bào)送生產(chǎn)管理部。3、生產(chǎn)管理部根據(jù)各單位報(bào)送的安措計(jì)劃，經(jīng)調(diào)查核實(shí)、綜合平衡，于12月10日前編制勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目確認(rèn)表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由財(cái)會(huì)部下達(dá)。 第十二條 計(jì)劃的實(shí)施1、各單位根據(jù)下達(dá)的勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目計(jì)劃，確定計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施方案，并將項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工進(jìn)度、完成期限等報(bào)表（見附錄三）報(bào)送生產(chǎn)管理部。2、生產(chǎn)管理部根據(jù)各單位的進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位必須完成本的勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目，沒有特殊情況不得結(jié)轉(zhuǎn)到下。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。 第十三條 項(xiàng)目的驗(yàn)收1、勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目完工后，由生產(chǎn)管理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并分

8、別辦理固定資產(chǎn)登記和資金結(jié)算手續(xù)，建立勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目檔案。2、勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目投入使用后，技術(shù)部門應(yīng)納入工藝，設(shè)備部門應(yīng)納入預(yù)修、保養(yǎng)計(jì)劃和日常管理。第十四條 凡是建設(shè)項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)措施項(xiàng)目，必須嚴(yán)格按勞動(dòng)保護(hù)“三同時(shí)”規(guī)定執(zhí)行。正在建設(shè)的項(xiàng)目，沒有采取職業(yè)安全健康設(shè)施的，一律補(bǔ)上，所需資金由原批準(zhǔn)部門解決。五、建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)第十五條 技術(shù)部在組織建設(shè)項(xiàng)目可行性論證時(shí),應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)危險(xiǎn)危害因素、采取的預(yù)防措施及預(yù)期效果等進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證，并經(jīng)安技部審核。第十六條 大中型建設(shè)項(xiàng)目等應(yīng)按原勞動(dòng)部第10號(hào)令建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)管理辦法的規(guī)定，委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)（設(shè)

9、計(jì)單位之外）進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)，向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政主管部門提交勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)大綱和勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告。可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，向衛(wèi)生行政主管部門提交職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告和建設(shè)項(xiàng)目的可行性論證報(bào)告。第十七條 在編制建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面相應(yīng)的所需投資一并納入計(jì)劃，同時(shí)編報(bào)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目遺漏的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施所需的資金，應(yīng)由原撥款部門予以補(bǔ)充。引進(jìn)技術(shù)設(shè)備的原有勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施不得削減，沒有措施或措施不力的，應(yīng)同時(shí)編報(bào)國(guó)內(nèi)配套的投資計(jì)劃，并保證建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后有良好的勞動(dòng)條件。 第十八條 在初步設(shè)計(jì)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的職業(yè)安全健

10、康方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，充分考慮到安全與預(yù)防職業(yè)危害的內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求，并編制勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇。經(jīng)安技部會(huì)審后，技術(shù)開發(fā)部必須同時(shí)向相關(guān)部門報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)文件、勞動(dòng)安全衛(wèi)生初步設(shè)計(jì)審批表和有關(guān)圖紙資料。第十九條 在技術(shù)和施工設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)不斷完善初步設(shè)計(jì)中的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施，從設(shè)計(jì)上來(lái)落實(shí)初步設(shè)計(jì)會(huì)審中提出的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的意見。大中型建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政主管部門和衛(wèi)生行政主管部門的審批意見。第二十條 在技術(shù)準(zhǔn)備階段，特種危險(xiǎn)設(shè)備、安全裝備、勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、選型、定貨，必須經(jīng)安技部審查、同意，選購(gòu)（定）經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的、有安全資格廠家的產(chǎn)品。第二

11、十一條 職業(yè)病危害嚴(yán)重的建設(shè)項(xiàng)目的防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)衛(wèi)生行政部門審查，符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的，方可施工。六、建設(shè)項(xiàng)目的施工第二十二條 產(chǎn)品工程部應(yīng)對(duì)職業(yè)安全健康設(shè)施的到位情況負(fù)全面責(zé)任。生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)審查外來(lái)施工單位的安全資質(zhì)，并辦理開工安全審核手續(xù)，所確定的承攬工程單位必須具備獨(dú)立法人資格，承攬?zhí)胤N危險(xiǎn)設(shè)備、安全裝備安裝的單位還必須具備相應(yīng)的安全資格。 第二十三條 技術(shù)部和項(xiàng)目單位對(duì)職業(yè)安全健康設(shè)施的施工過(guò)程進(jìn)行日常管理，施工中要嚴(yán)格按施工圖紙和設(shè)計(jì)要求施工，確實(shí)職業(yè)安全健康設(shè)施與主體工程同時(shí)施工。第二十四條 生產(chǎn)管理部對(duì)職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督性管理，對(duì)施工進(jìn)度、

12、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題予以及時(shí)解決。七、建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收第二十五條 建設(shè)項(xiàng)目竣工后，技術(shù)開發(fā)部和項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)通知安技部對(duì)職業(yè)安全健康防護(hù)設(shè)施的實(shí)際效果進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。 第二十六條 經(jīng)檢測(cè)未達(dá)到國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)整改；經(jīng)檢測(cè)合格后方可進(jìn)行驗(yàn)收；未經(jīng)驗(yàn)收的項(xiàng)目，不得投產(chǎn)使用。第二十七條 生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)匯同有關(guān)部門組織建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康“三同時(shí)”預(yù)驗(yàn)收，填寫建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康預(yù)驗(yàn)收表反饋給技術(shù)開發(fā)部和項(xiàng)目單位。第二十八條 技術(shù)部和項(xiàng)目單位對(duì)驗(yàn)收中提出的有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的改進(jìn)意見，應(yīng)積極安排人力、物力、財(cái)力按期解決，并將整改情況及時(shí)報(bào)生產(chǎn)管理部。第二十九

13、條 對(duì)于大中型建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)生產(chǎn)管理部組織 “三同時(shí)”預(yù)驗(yàn)收后，方能申請(qǐng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理行政主管部門和衛(wèi)生行政主管部門的正式驗(yàn)收。用于生產(chǎn)、儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品的建設(shè)項(xiàng)目，由生產(chǎn)管理部按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定委托進(jìn)行安全條件論證和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。經(jīng)正式驗(yàn)收合格后，由施工單位正式交付建設(shè)單位投入使用。第三十條 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和安全健康防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)費(fèi)用從項(xiàng)目總費(fèi)用中列支。八、“四新”項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）第三十一條 “四新”項(xiàng)目（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）中采取的臨時(shí)性工藝和工藝裝備必須有相應(yīng)的職業(yè)安全健康措施，并經(jīng)技術(shù)和生產(chǎn)管理部審批同意后，方能投入試用。待該工藝或工藝裝備定型后一

14、月內(nèi)，由技術(shù)部組織有關(guān)部門進(jìn)行正式驗(yàn)收。九、考核第三十二條 對(duì)于未按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”的規(guī)定要求，按安全獎(jiǎng)懲辦法執(zhí)行。第三十三條 未經(jīng)安技部審查或同意，強(qiáng)行投產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)生事故或造成嚴(yán)重職業(yè)危害的，要追究批準(zhǔn)投產(chǎn)者的法律責(zé)任。附件一 安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表 附件二 勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇編寫提要附件一 安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表 A.1 安全技術(shù)A.1.1 機(jī)器、機(jī)床、提升設(shè)備、機(jī)車、拖拉機(jī)、農(nóng)業(yè)機(jī)器及電器設(shè)備等傳動(dòng)部分的防護(hù)裝置；在傳動(dòng)梯吊臺(tái)，廊道上安設(shè)的防護(hù)裝置及各種快速自動(dòng)開關(guān)等。A.1.2 電刨、電鋸、砂輪、剪床、沖床及鍛壓機(jī)器上的防護(hù)裝

15、置；有碎片、屑末、液體飛出及有裸露導(dǎo)電體等處所所安設(shè)的防護(hù)裝置。 A.1.3 升降機(jī)和起重機(jī)械上的各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置（如安全卡、安全鉤、安全門、過(guò)速限制器、過(guò)卷?yè)P(yáng)限制器、門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器等）；橋式起重機(jī)設(shè)置固定的著陸平臺(tái)和梯子；升降機(jī)和起重機(jī)械為安全而進(jìn)行的改裝。A.1.4 鍋爐、受壓容器、壓縮機(jī)械及各種有爆炸危險(xiǎn)的機(jī)器設(shè)備的保險(xiǎn)裝置和信號(hào)裝置（如安全閥、自動(dòng)控制裝置、水封安全器、水位表、壓力計(jì)等）。 A.1.5 各種聯(lián)動(dòng)機(jī)械和機(jī)器之間、工作場(chǎng)所的動(dòng)力機(jī)械之間、建筑工地上、農(nóng)業(yè)機(jī)器上為安全而設(shè)的信號(hào)裝置，以及在操作過(guò)程中為安全而進(jìn)行聯(lián)系的各種信號(hào)裝置。A.1.6 各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上

16、的安全起動(dòng)和迅速停車設(shè)備。 A.1.7 為避免工作中發(fā)生危險(xiǎn)而設(shè)置的自動(dòng)加油裝置。 A.1.8 為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備。A.1.9 電器設(shè)備安裝防護(hù)性接地或接中性線的裝置，以及其他防止觸電的設(shè)施。A.1.10 為安全而安設(shè)的低電壓照明設(shè)備。A.1.11 在各種機(jī)床、機(jī)器旁，為減少危險(xiǎn)和保證工人安全操作而安設(shè)的附屬起重設(shè)備，以及用機(jī)械化的操縱代替危險(xiǎn)的手動(dòng)操作等。 A.1.12 在原有設(shè)備簡(jiǎn)陋，全部操作過(guò)程不能機(jī)械化的情況下，對(duì)個(gè)別繁重費(fèi)力或危險(xiǎn)的起重、搬運(yùn)工作所采取的輔助機(jī)械化設(shè)施。A.1.13 為搬運(yùn)工作的安全或保證液體的排除，而重鋪或修理地面。 A.1.14 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處所

17、裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施。 A.1.15 在工人可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護(hù)裝置。A.1.16 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)工人經(jīng)常過(guò)往的地點(diǎn)，為安全而設(shè)置的通道及便橋。A.1.17 在高空作業(yè)時(shí)，為避免鉚釘、鐵片、工具等墜落傷人而設(shè)置的工具箱及防護(hù)網(wǎng)。 A.2 工業(yè)衛(wèi)生A.2.1 為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動(dòng)保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。A.2.2 為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)天窗和側(cè)窗；增設(shè)窗子的啟閉和清潔擦拭裝置。A.2.3 增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及廠院的人工照明。A.2.4 產(chǎn)生有害氣體、粉塵或煙霧等生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、密閉化或空氣凈化設(shè)施。A.2.5 為消除粉塵

18、及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。 A.2.6 防止熱輻射危害的裝置及隔熱防暑設(shè)施。 A.2.7 對(duì)有害健康工作的廠房或地點(diǎn)實(shí)行隔離的設(shè)施。A.2.8 對(duì)改善勞動(dòng)條件而鋪設(shè)各種墊板（如防潮的站足墊板等），在工作地點(diǎn)為孕婦所設(shè)的座位。A.2.9 工作廠房或輔助房屋內(nèi)增設(shè)或改善防寒取暖設(shè)施。 A.2.10 為勞動(dòng)保護(hù)而設(shè)置對(duì)原料或加工材料的消毒設(shè)備。 A.2.11 為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配制清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備、飲水清潔、消毒、保溫的裝置等）。 A.2.12 為減輕或消除工作中的噪音及震動(dòng)的設(shè)施。 A.3 輔助房屋及設(shè)施A.3.1 在有高溫或粉塵的工作、易臟

19、的工作和有關(guān)化學(xué)物品或毒物的工作中，為工人設(shè)置的淋浴設(shè)備和盥洗設(shè)備。A.3.2 增設(shè)或改善車間附近的廁所。A.3.3 更衣室或存衣箱；工作服的洗滌、干燥或消毒設(shè)備。 A.3.4 車間或工作場(chǎng)所的休息室、用膳食及食物加熱設(shè)備。 A.3.5 寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室。 A.3.6 女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。 A.4 宣傳教育A.4.1 購(gòu)置或編印安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的參考書、刊物、宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)、幻燈及電影片等。A.4.2 舉行安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)展覽會(huì)、設(shè)立陳列室、教育室等。 A.4.3 安全操作方法的教育訓(xùn)練及座談會(huì)、報(bào)告會(huì)等。 A.4.4 建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施。A.4.5 安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的

20、研究與試驗(yàn)工作，及其所需的工具、儀器等。A.5 關(guān)于安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目總名稱表的幾項(xiàng)說(shuō)明A.5.1 安全技術(shù)的措施與改進(jìn)生產(chǎn)的措施應(yīng)根據(jù)措施的目的和效果加以劃分。凡符合本名稱表規(guī)定的項(xiàng)目，但從改進(jìn)生產(chǎn)的觀點(diǎn)來(lái)看，又是直接需要的措施（即為了合理安排生產(chǎn)而需要的措施），不得作為本名稱表范圍，而應(yīng)列入生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃中的其他有關(guān)計(jì)劃。 A.5.2 企業(yè)在新建、改建時(shí)，應(yīng)將安全技術(shù)措施列入工程項(xiàng)目?jī)?nèi)，在投入生產(chǎn)前加以解決，由基本建設(shè)的經(jīng)費(fèi)開支，不列入本名稱表范圍。 A.5.3 制造新機(jī)器設(shè)備時(shí)，必須包括該項(xiàng)機(jī)器設(shè)備的安全裝置，由制造單位負(fù)責(zé)，不屬于本名稱表范圍。A.5.4 企業(yè)采取新的技術(shù)措施或采

21、用新設(shè)備時(shí)，其相應(yīng)必需解決的安全技術(shù)措施，應(yīng)視為該項(xiàng)技術(shù)組織措施不可缺少的組成部分，同時(shí)解決，不屬于本名稱表范圍。A.5.5 本名稱表第三部分“輔助房屋及設(shè)施”所規(guī)定的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別于集體福利事項(xiàng)，如公共食堂、公共浴室、托兒所、休養(yǎng)所等均不屬于本名稱表范圍。A.5.6 個(gè)人防護(hù)用品及專用肥皂、藥品、飲料等屬于勞動(dòng)保護(hù)的日常開支，按企業(yè)所訂制度編入經(jīng)費(fèi)預(yù)算，不屬于本名稱表范圍。安全技術(shù)各項(xiàng)設(shè)備的一般維護(hù)檢修和燃料、電力消耗，應(yīng)與企業(yè)中其它設(shè)備同樣處理，亦不屬于本名稱表范圍。附件二勞動(dòng)安全衛(wèi)生專篇編寫提要?jiǎng)趧?dòng)安全衛(wèi)生專篇編寫提要 B.1 設(shè)計(jì)依據(jù)B.1.1 國(guó)家、地方政府和主管部門的有關(guān)規(guī)定。

22、B.1.2 采用的主要技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和其它依據(jù)。 B.2 建設(shè)項(xiàng)目概況B.2.1 本工程設(shè)計(jì)所承擔(dān)的義務(wù)及范圍。 B.2.2 工程性質(zhì)、地理位置及特殊要求。 B.2.3 改建、擴(kuò)建前的勞動(dòng)安全與職業(yè)衛(wèi)生概況。B.2.4 主要工藝、原料、半成品、成品、設(shè)備及主要危害概述。 B.3 建筑及場(chǎng)地布置B.3.1 根據(jù)場(chǎng)地自然條件中的氣象、地質(zhì)、雷電、暴雨、洪水、地震等情況予測(cè)的主要危險(xiǎn)因素及防范措施。B.3.2 建廠的四鄰情況對(duì)本單位勞動(dòng)安全衛(wèi)生的影響及防范措施。 B.3.3 工廠總體布置中對(duì)諸如鍋爐房、氧氣站、乙炔站等易燃易爆及有毒物品倉(cāng)庫(kù)對(duì)全廠勞動(dòng)安全衛(wèi)生的影響及防范措施。 B.3.4 廠區(qū)

23、內(nèi)的通道、運(yùn)輸?shù)膭趧?dòng)安全衛(wèi)生。B.3.5 總圖設(shè)計(jì)中建筑物的安全距離、采光、通風(fēng)、日曬等情況，主要有害氣體與主要風(fēng)向的關(guān)系。B.3.6 輔助用室包括救護(hù)室、醫(yī)療室、浴室、更衣室、休息室、哺乳室、女工衛(wèi)生室的設(shè)置情況。 B.4 主要職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素B.4.1 生產(chǎn)過(guò)程中使用和產(chǎn)生的主要有毒有害物質(zhì)：包括原料、材料、中間體、副產(chǎn)物、產(chǎn)品、有毒氣體、粉塵等的種類名稱和數(shù)量。 B.4.2 生產(chǎn)過(guò)程中的高溫、高壓、易燃、易爆、輻射（電離、電磁）、振動(dòng)、噪聲等有害作業(yè)的生產(chǎn)部位、程度。B.4.3 生產(chǎn)過(guò)程中危險(xiǎn)因素較大的設(shè)備種類、型號(hào)、數(shù)量。 B.4.4 可能受到職業(yè)危害的人數(shù)及受害程度。B.4.5 預(yù)

24、評(píng)價(jià)范圍、預(yù)評(píng)價(jià)單元。 B.4.6 預(yù)評(píng)價(jià)方法及進(jìn)度安排。 B.5 勞動(dòng)安全衛(wèi)生對(duì)策措施B.5.1 工藝和裝置中，根據(jù)全面分析各種危害因素確定的工藝路線，選用的可靠裝置設(shè)備，從生產(chǎn)、火災(zāi)危險(xiǎn)性分類設(shè)置的泄壓、防爆等安全設(shè)施和必要的檢測(cè)、檢驗(yàn)設(shè) 施。B.5.2 按照爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所的類別、等級(jí)、范圍選擇電氣設(shè)備安全距離、防雷、防靜電及防止誤操作等設(shè)施。B.5.3 生產(chǎn)過(guò)程中的自動(dòng)控制系統(tǒng)和緊急停機(jī)、事故處理的保護(hù)措施。 B.5.4 說(shuō)明危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)過(guò)程中，一但發(fā)生事故和急性中毒的搶救、疏散方式及應(yīng)急措施。B.5.5 扼要說(shuō)明在生產(chǎn)過(guò)程各工序產(chǎn)生塵毒的設(shè)備（或部位），塵毒的種類、塵毒的名稱，

25、原來(lái)塵毒危害情況，以防止塵毒危害所采用的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施及其效果等。B.5.6 經(jīng)常處高溫、高噪聲、高振動(dòng)工作環(huán)境所采用的降溫、降噪及降振措施，防護(hù)設(shè)備性能及檢測(cè)檢驗(yàn)設(shè)施。 B.5.7 改善繁重體力勞動(dòng)強(qiáng)度方面的設(shè)施。 B.6 預(yù)期效果及評(píng)價(jià)對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面存在的主要危害所采取的治理措施提出專題和綜合評(píng)價(jià)。B.7 勞動(dòng)安全與勞動(dòng)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況 B.7.1 勞動(dòng)安全衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備。 B.7.2 維修、保養(yǎng)、日常監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)人員。 B.8 專用投資概算B.8.1 主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)防范設(shè)施費(fèi)用。 B.8.2 檢測(cè)裝備和設(shè)施費(fèi)用。 B.8.3 安全教育裝備和設(shè)施費(fèi)用。 B.

26、8.4 事故應(yīng)急措施費(fèi)用。B.9 存在的問題與建議第四篇：促銷員薪資管理制度2009-ZD01有限公司促銷員薪資管理制度有限公司 促銷員薪資管理制度文檔屬性修訂歷史記錄（A-添加，M-修改，D-刪除）6/1目錄一、二、三、四、五、六、關(guān)于促銷人員的分類 . 3 新人級(jí)促銷人員的待遇： . 3 成熟促銷員薪資規(guī)定： . 4 促銷員薪資確認(rèn)程序 . 5 本制度特別說(shuō)明 . 6 本制度的時(shí)效 . 6一、 關(guān)于促銷人員的分類1. 促銷人員按其工作閱歷及經(jīng)驗(yàn)，分為成熟級(jí)促銷員與新人級(jí)促銷員。2. 凡具備本行業(yè)（小家電）促銷經(jīng)驗(yàn)半年以上的，認(rèn)同公司經(jīng)營(yíng)及促銷理念者，可確認(rèn)為成熟級(jí)促銷員；3. 不具備經(jīng)驗(yàn)確

27、認(rèn)為新人級(jí)促銷人員。新人級(jí)促銷均需經(jīng)過(guò)1個(gè)月的培訓(xùn)期。二、 新人級(jí)促銷人員的待遇：1. 新人級(jí)促銷人員的薪資結(jié)構(gòu)為：底薪+業(yè)績(jī)提成+培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金+其他獎(jiǎng)勵(lì)。所有促銷人員的業(yè)績(jī)提成晚于工資一個(gè)月發(fā)放。2. 所有品牌的新人級(jí)促銷員第一個(gè)月的底薪、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金均相同，業(yè)績(jī)提成及其他獎(jiǎng)勵(lì)按其相應(yīng)品牌的既定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定。3. 新人級(jí)促銷員在入職的第一個(gè)月為培訓(xùn)期，給予培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金，培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金于發(fā)工資時(shí)一同發(fā)給。入司三個(gè)月內(nèi)離職人員不發(fā)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金，已發(fā)出公司可從其未結(jié)薪資或業(yè)績(jī)提成中扣回。4. 新人級(jí)促銷人員的底薪為600元/月，培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金為200元。5. 新人級(jí)促銷人員的培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金考核及發(fā)放管理：1) 入職

28、的三個(gè)月內(nèi)不得離職，離職則無(wú)該獎(jiǎng)勵(lì)金。2) 考核分三項(xiàng)：A、筆試：考核培訓(xùn)的理論知識(shí)的撐握情況30%；B、口試30%；C：綜合演練30%；C、個(gè)人勤務(wù)、待客、主動(dòng)性等綜合考核10%；3) 考核分?jǐn)?shù)：考核分?jǐn)?shù)達(dá)60分方有培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金。未達(dá)60分則無(wú)獎(jiǎng)勵(lì)金.6. 新人級(jí)促銷員錄用后參照成熟促銷員的第二個(gè)月進(jìn)行管理。7. 新人級(jí)促銷員入職時(shí)須經(jīng)人事主管進(jìn)行確認(rèn)，不滿3天離職不發(fā)任何侍遇，達(dá)3天但未滿一個(gè)月離職只發(fā)基本工資及抽成，無(wú)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)金。三、 成熟促銷員薪資規(guī)定：1. 美的廚衛(wèi)促銷員的薪資標(biāo)準(zhǔn)：1) 廚房三件品項(xiàng)（油煙機(jī)、燃?xì)庠?、消毒柜）促銷員：第1個(gè)月（試用）為600元底薪+業(yè)績(jī)抽成（按實(shí)際成交

29、價(jià)的3%點(diǎn)抽成），第二個(gè)月起（轉(zhuǎn)正）底薪為650元底薪+業(yè)績(jī)抽成（按個(gè)人實(shí)際成交價(jià)的3%點(diǎn)抽成）。2) 熱水器品項(xiàng)促銷員：第1個(gè)月（試用）為700元底薪+業(yè)績(jī)抽成（按臺(tái)數(shù)抽成，具體見附件及相關(guān)規(guī)定），第二個(gè)月起（轉(zhuǎn)正）底薪為750元底薪+業(yè)績(jī)抽成（按臺(tái)數(shù)抽成，具體見附件及相關(guān)規(guī)定）。3) 其他特殊情況由導(dǎo)購(gòu)主管提出，人事主管審核，銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2. 艾美特、三洋、天際小家電促銷員的薪資標(biāo)準(zhǔn)：1) 促銷員：第1個(gè)月（試用）為600元底薪+業(yè)績(jī)抽成（按按臺(tái)數(shù)抽成，具體見附件及相關(guān)規(guī)定），第2個(gè)月起（轉(zhuǎn)正）底薪為600元底薪+50元滿勤+業(yè)績(jī)抽成（按臺(tái)數(shù)抽成，個(gè)別商超按點(diǎn)數(shù)抽成，具體見附件及相

30、關(guān)規(guī)定）。2) 老員工做滿兩年以上底薪根據(jù)考核可調(diào)至800元以內(nèi)，四年至五年950以內(nèi)，六年至七年1000元以內(nèi)。3) 其他特殊情況由導(dǎo)購(gòu)主管提出，人事主管審核，銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。3. 九陽(yáng)、飛利浦小家電促銷員：1) 促銷員：第1個(gè)月（試用）為600元底薪+業(yè)績(jī)抽成（按按臺(tái)數(shù)抽成，具體見附件及相關(guān)規(guī)定），第2個(gè)月起（轉(zhuǎn)正）底薪為600元底薪+50元滿勤+業(yè)績(jī)抽成（按臺(tái)數(shù)抽成，部分商超按點(diǎn)數(shù)抽成，具體見附件及相關(guān)規(guī)定）。2) 老員工做滿兩年以上底薪根據(jù)考核可調(diào)至800元以內(nèi)，四年至五年底薪根據(jù)考核可調(diào)至950以內(nèi)，六年至七年底薪根據(jù)考核可調(diào)至1000元以內(nèi)。3) 其他特殊情況由導(dǎo)購(gòu)主管提出，人

31、事主管審核，銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、 促銷員薪資確認(rèn)程序1、 入職時(shí)5天內(nèi)，所屬的導(dǎo)購(gòu)主管應(yīng)填寫其薪資確認(rèn)單，交人事主管存檔，導(dǎo)購(gòu)主管每月月初將上月入職的促銷員薪資匯總,經(jīng)銷售總監(jiān)核準(zhǔn)后交人事主管存檔，人事主管匯總各品牌交來(lái)的薪資匯總單，送一份給財(cái)務(wù)作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)。2、 促銷員調(diào)薪：所屬的導(dǎo)購(gòu)主管應(yīng)到填寫異動(dòng)申請(qǐng)單，寫明調(diào)薪的理由，經(jīng)人事主管審核，銷售總監(jiān)批準(zhǔn)后，單據(jù)交人事主管保存。每月由人事主管匯總送財(cái)務(wù)計(jì)薪。3、 以上促銷員的薪資包含由廠家直接發(fā)放的部分薪資。五、 本制度特別說(shuō)明1、 本制度附表處于不斷的增加及更新中，后增加的附表優(yōu)于前面的附表。有沖突的部分按后增加的附表執(zhí)行。2、 促

32、銷及特價(jià)機(jī)按銷售總監(jiān)針對(duì)該次促銷及該批特價(jià)機(jī)批準(zhǔn)的抽成方案執(zhí)行。六、 本制度的時(shí)效1、 本制度經(jīng)公司銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、 本制度執(zhí)行后，以前執(zhí)行的相關(guān)規(guī)定自動(dòng)終止，不再執(zhí)行。3、 本制度可根據(jù)情況作部分的調(diào)整。并以調(diào)整通知作為本制度補(bǔ)充及附件執(zhí)行。第五篇：建業(yè)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(RF2010ZD01)建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度（RF2010ZD01）目 錄第一章 總則第二章 培訓(xùn)原則與目標(biāo) 第三章 培訓(xùn)工作職責(zé) 第四章 培訓(xùn)體系第五章 培訓(xùn)的形式和種類第六章 培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制訂 第七章 培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估 第八章 培訓(xùn)資源與信息管理 第九章 員工權(quán)利與義務(wù) 第十章 附則第一章 總

33、則第一條 目的為使集團(tuán)培訓(xùn)工作更加規(guī)范化、制度化，不斷適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)全體人員。第二章 培訓(xùn)原則與目標(biāo)第三條 培訓(xùn)原則（一）系統(tǒng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是全員性、全方位、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)性工程。（二）主動(dòng)性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。（三）三個(gè)面向原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要面向集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略需要、面向員工實(shí)際工作需要、面向員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展需要。（四）多樣性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)要充分考慮培訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，培訓(xùn)內(nèi)容和形式要豐富多樣。第四條培訓(xùn)目標(biāo)（一）積極宣傳集團(tuán)戰(zhàn)

34、略與文化，提高員工凝聚力。（二）提高員工整體素質(zhì)水平，把因知識(shí)、能力不足或工作態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本浪費(fèi)控制在最小限度。（三）為集團(tuán)發(fā)展需要培養(yǎng)合格的管理人員和專業(yè)人員。（四）為員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展提供幫助，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)與員工的共同發(fā)展。第三章 培訓(xùn)工作職責(zé)第五條 術(shù)語(yǔ)與解釋（一）集團(tuán)各分支機(jī)構(gòu)：含集團(tuán)董辦、總裁辦、各職能中心、城市公司、專業(yè)公司。（二）培訓(xùn)管理部門：含人力發(fā)展部及總部以外其他分支機(jī)構(gòu)的管理部。 第六條董事會(huì)在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是 審批集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃。第七條董事長(zhǎng)在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審批集團(tuán)培訓(xùn)制度；（二）審批集團(tuán)公派進(jìn)修(50000元

35、以上)。 第八條 總裁在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；（二）審核集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；（三）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)。 第九條 執(zhí)行總裁在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審核集團(tuán)中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃；（二）審批集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算；（三）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)；（四）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；（五）審批集團(tuán)培訓(xùn)細(xì)則；（六）審批計(jì)劃外培訓(xùn)及費(fèi)用。第十條 人力資源管理中心總經(jīng)理在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審核集團(tuán)培訓(xùn)制度；（二）審核集團(tuán)培訓(xùn)細(xì)則；（三）審核計(jì)劃外培訓(xùn)及費(fèi)用；（四）根據(jù)權(quán)限審批集團(tuán)公派進(jìn)修和公派短期培訓(xùn)；（五）指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督培訓(xùn)工作。第十一條 各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為

36、本單位培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）審批本單位培訓(xùn)計(jì)劃；（二）審核本單位員工外部短期培訓(xùn)申請(qǐng)；（三）監(jiān)督本單位培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行。 第十二條 人力發(fā)展部在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）制定集團(tuán)培訓(xùn)制度、細(xì)則及流程并監(jiān)督執(zhí)行；（二）編制集團(tuán)總體培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；（三）制定集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施和評(píng)估；（四）集團(tuán)培訓(xùn)體系的建設(shè)與維護(hù)；（五）高級(jí)職別人員培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（六）審核各城市公司培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、考核與監(jiān)督；（七）建設(shè)管理集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師師資隊(duì)伍，積極組織開發(fā)和編寫適用的培訓(xùn)課程。第十三條 各中心設(shè)兼職培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)本中心、專業(yè)序列范圍內(nèi)培訓(xùn)

37、工作，各中心兼職培訓(xùn)專員在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）編制本中心培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；（二）制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施與評(píng)估；（三）本中心員工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（四）協(xié)助人力發(fā)展部開展培訓(xùn)工作。第十四條城市公司、專業(yè)公司管理部在培訓(xùn)方面的工作職責(zé)是（一）編制本單位培訓(xùn)需求調(diào)查分析報(bào)告；（二）制定本單位培訓(xùn)計(jì)劃、預(yù)算并組織實(shí)施與評(píng)估；（三）本單位員工培訓(xùn)檔案的建立與維護(hù)；（四）協(xié)助人力發(fā)展部開展培訓(xùn)工作。第四章 培訓(xùn)體系第十五條 集團(tuán)實(shí)行培訓(xùn)層級(jí)體系、課程體系、組織體系相結(jié)合的矩陣式培訓(xùn)體系。第十六條 培訓(xùn)層級(jí)體系根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行劃分（一）依據(jù)不同層級(jí)，集團(tuán)培訓(xùn)可以分為針對(duì)高層管理人員

38、、中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)人員和新員工的培訓(xùn)。（二）新員工均應(yīng)按照建業(yè)集團(tuán)員工錄用及試用管理細(xì)則和建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則的規(guī)定參加相應(yīng)入職培訓(xùn)。課程主要分為綜合培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)兩類，綜合培訓(xùn)包括集團(tuán)發(fā)展史、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略、員工手冊(cè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、集團(tuán)項(xiàng)目介紹、房地產(chǎn)開發(fā)流程；崗位培訓(xùn)包括崗位環(huán)境（職責(zé)、工作流程與標(biāo)準(zhǔn)）、試用期目標(biāo)與計(jì)劃、專業(yè)技術(shù)知識(shí)。（三）按照每一層級(jí)的工作性質(zhì)特點(diǎn)、應(yīng)具備的知識(shí)技能、素質(zhì)、專業(yè)和工作技巧等，結(jié)合其它必須掌握的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行有深度、廣度、針對(duì)性的培訓(xùn)。第十七條 培訓(xùn)課程體系是指按照在職各層級(jí)員工工作所需不同能力，為各層級(jí)員工的不同發(fā)展階段提供階梯式培

39、訓(xùn)課程。培訓(xùn)課程體系主要包括素質(zhì)類培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)類培訓(xùn)和進(jìn)階類培訓(xùn)。（一）素質(zhì)類培訓(xùn)是指從意識(shí)、態(tài)度、自我管理等方面出發(fā)，為滿足集團(tuán)發(fā)展需要而開展的培訓(xùn)，包括工作態(tài)度、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)合作、溝通技巧、職場(chǎng)技能（商務(wù)禮儀、專業(yè)形象、公文寫作、計(jì)算機(jī)應(yīng)用）、激勵(lì)授權(quán)技巧、目標(biāo)管理、會(huì)議管理、團(tuán)隊(duì)管理、情緒管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、危機(jī)管理、戶外拓展等內(nèi)容。（二）專業(yè)類培訓(xùn)是指按集團(tuán)現(xiàn)有專業(yè)類別劃分，對(duì)各專業(yè)序列人員分別開展的培訓(xùn)。（三）基礎(chǔ)建設(shè)類培訓(xùn)是指從集團(tuán)對(duì)員工的基本要求出發(fā)而開展的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，包括企業(yè)文化、制度流程、崗位工作規(guī)范和操作指引等內(nèi)容。（四）進(jìn)階類培訓(xùn)指為了提高員工綜合素

40、質(zhì)、能力、知識(shí)而進(jìn)行的培訓(xùn)，包括學(xué)歷教育、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等內(nèi)容。第十八條 培訓(xùn)組織體系依據(jù)培訓(xùn)組織者的不同劃分為一級(jí)培訓(xùn)和二級(jí)培訓(xùn)。（一）一級(jí)培訓(xùn)由人力發(fā)展部具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（綜合培訓(xùn)）、專業(yè)類培訓(xùn)、素質(zhì)類培訓(xùn)、進(jìn)階類培訓(xùn)。（二）二級(jí)培訓(xùn)由其它培訓(xùn)管理部門具體實(shí)施，主要負(fù)責(zé)基層管理人員培訓(xùn)、專業(yè)類培訓(xùn)、素質(zhì)類培訓(xùn)、基礎(chǔ)建設(shè)類培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)（崗位培訓(xùn)）。第五章 培訓(xùn)的形式和種類第十九條 培訓(xùn)的形式主要包括集中培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、自我培訓(xùn)。集中培訓(xùn)一般由集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)管理部門組織，只有此形式的培訓(xùn)適用建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則、建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則

41、等相關(guān)培訓(xùn)管理細(xì)則。同時(shí)集團(tuán)提倡員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)和自我培訓(xùn)。（一）集中培訓(xùn)是針對(duì)工作中共性的、有必要讓員工理解和掌握的內(nèi)容（如工作必須的技能、知識(shí)、理念等）對(duì)員工進(jìn)行的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。根據(jù)情況采用講師授課、小組交流、現(xiàn)場(chǎng)答問等形式。（二）在崗培訓(xùn)是指在日常工作中對(duì)員工的培訓(xùn)，即通過(guò)制定工作計(jì)劃、分配調(diào)整工作、聽取匯報(bào)和意見、評(píng)估考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑對(duì)職員進(jìn)行的指導(dǎo)。在崗培訓(xùn)主要由管理人員或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課、指導(dǎo)。（三）自我培訓(xùn)是指由員工個(gè)人出資參加的各類業(yè)余培訓(xùn)。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余培訓(xùn)活動(dòng)。員工在接受業(yè)余培訓(xùn)期間，各級(jí)管理人員應(yīng)在不影響工作的

42、前提下，盡量不安排其加班或出差。第二十條 培訓(xùn)種類主要有以下兩種（一）內(nèi)部培訓(xùn)：對(duì)培訓(xùn)需求量大的課程，在條件允許的情況下結(jié)合集團(tuán)實(shí)際由集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，為了適應(yīng)崗位職責(zé)要求，員工可申請(qǐng)或被指定參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)課程。（二）外部培訓(xùn)：集團(tuán)員工在外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括集團(tuán)公派或者個(gè)人自費(fèi)的職稱、資格考試輔導(dǎo)培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修、學(xué)歷進(jìn)修等。（具體執(zhí)行見建業(yè)集團(tuán)外部培訓(xùn)管理細(xì)則）第六章 培訓(xùn)需求調(diào)查與計(jì)劃制訂第二十一條每年10月初，各分支機(jī)構(gòu)針對(duì)本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查并編制本分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)需求分析報(bào)告報(bào)人力發(fā)展部備案，同時(shí)制訂下培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，報(bào)人

43、力資源管理中心審核。第二十二條各分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)人力資源管理中心審核后，匯同本單位工作計(jì)劃報(bào)集團(tuán)計(jì)劃督查部（具體執(zhí)行見建業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度）。第二十三條每年10月份，人力發(fā)展部組織集團(tuán)層面培訓(xùn)需求調(diào)查，調(diào)查對(duì)象主要針對(duì)集團(tuán)管理人員，根據(jù)調(diào)查結(jié)果編制集團(tuán)培訓(xùn)需求分析報(bào)告，擬訂集團(tuán)下培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算，人力資源管理中心總經(jīng)理審核后報(bào)計(jì)劃督查部（具體執(zhí)行見經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理制度）。第二十四條集團(tuán)整體培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)按上銷售額的2計(jì)提，人力資源管理中心在此范圍內(nèi)審核各分支機(jī)構(gòu)預(yù)算，具體由各分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門依據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理制度執(zhí)行。第二十五條各分支機(jī)構(gòu)必須按預(yù)算保證員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，不得將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。財(cái)務(wù)部門

44、對(duì)培訓(xùn)主管部門在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)合理使用要積極給予支持，保證正常支出。（一）下列費(fèi)用在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支：組織內(nèi)部培訓(xùn)而產(chǎn)生的培訓(xùn)場(chǎng)地、物料、餐費(fèi)，培訓(xùn)師費(fèi)用，員工經(jīng)批準(zhǔn)后參加外部培訓(xùn)產(chǎn)生的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、考試費(fèi)；集團(tuán)公派學(xué)歷教育，合同規(guī)定由集團(tuán)承擔(dān)的費(fèi)用。（二）下列費(fèi)用不得在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支：非培訓(xùn)目的的考察費(fèi)用和會(huì)議費(fèi)用。第七章 培訓(xùn)的實(shí)施與評(píng)估第二十六條培訓(xùn)的具體實(shí)施（一）培訓(xùn)實(shí)施前：培訓(xùn)前兩周，培訓(xùn)主辦單位須填寫培訓(xùn)報(bào)告表（見附件1）報(bào)培訓(xùn)管理部門（無(wú)此項(xiàng)報(bào)告者，培訓(xùn)管理部門有權(quán)拒絕進(jìn)行培訓(xùn)積分及報(bào)銷內(nèi)訓(xùn)師費(fèi)用）。內(nèi)部培訓(xùn)須在開課前1周由培訓(xùn)主辦單位落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)師、培訓(xùn)時(shí)間、場(chǎng)地、參加人

45、員名單及培訓(xùn)物料等工作，并至少提前3天下發(fā)培訓(xùn)通知。（二）培訓(xùn)實(shí)施中：內(nèi)部培訓(xùn)須由培訓(xùn)主辦單位組織參訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)簽到表，過(guò)程中還應(yīng)及時(shí)聽取老師與參訓(xùn)人員的意見，檢查培訓(xùn)過(guò)程，以發(fā)現(xiàn)問題，按既定目標(biāo)的要求改進(jìn)培訓(xùn)各方面的工作。外部培訓(xùn)此項(xiàng)省略。（三）培訓(xùn)實(shí)施后：培訓(xùn)主辦單位應(yīng)組織參訓(xùn)人員在內(nèi)部培訓(xùn)后填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表（見附件2），并在培訓(xùn)后10個(gè)工作日內(nèi)將此次培訓(xùn)的培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表（見附件3）送交培訓(xùn)管理部門歸檔積分。參加外部培訓(xùn)的人員須在培訓(xùn)后10個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)資料、證書送交培訓(xùn)管理部門，并在15個(gè)工作日內(nèi)將培訓(xùn)內(nèi)容制作成課件并進(jìn)行內(nèi)部授課。內(nèi)部授課由培訓(xùn)管理部門確定參加培訓(xùn)人員范圍，授課時(shí)

46、間不低于1個(gè)小時(shí)。（具體執(zhí)行見建業(yè)集團(tuán)外部培訓(xùn)管理細(xì)則）第二十七條培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，由受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)效果評(píng)估表為培訓(xùn)一級(jí)評(píng)估；培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)主辦單位提供培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表及訓(xùn)后考試考核結(jié)果，此為培訓(xùn)二級(jí)評(píng)估。人力資源管理部門不定期對(duì)受訓(xùn)人員直接上級(jí)進(jìn)行訪談，了解受訓(xùn)人員的行為及績(jī)效改進(jìn)情況，衡量員工在工作崗位上對(duì)培訓(xùn)知識(shí)的運(yùn)用程度及產(chǎn)生的效果，結(jié)合績(jī)效考核工作進(jìn)一步開展后續(xù)培訓(xùn)，此為培訓(xùn)的第三、四級(jí)評(píng)估，并以此作為完善培訓(xùn)的措施和制定下一培訓(xùn)計(jì)劃的參考依據(jù)。第二十八條 培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)管理部門建立培訓(xùn)工作檔案和員工培訓(xùn)檔案，存檔簽到表、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)總結(jié)等資料并詳細(xì)記錄員

47、工培訓(xùn)積分情況。人力發(fā)展部將定期檢查各分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)檔案管理工作。第二十九條 計(jì)劃外培訓(xùn)計(jì)劃外培訓(xùn)是指不在當(dāng)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)，但在實(shí)際工作中又存在培訓(xùn)需求的培訓(xùn)項(xiàng)目。計(jì)劃外培訓(xùn)可由個(gè)人或部門提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源管理中心審核，執(zhí)行總裁審批后進(jìn)行，否則不予支付相應(yīng)費(fèi)用。第八章 培訓(xùn)資源與信息管理第三十條各級(jí)培訓(xùn)管理部門有義務(wù)向員工提供相關(guān)培訓(xùn)課程信息。 第三十一條參加外部培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)向培訓(xùn)管理部門提交課程課件、光盤、書籍等有關(guān)的資料并有義務(wù)對(duì)集團(tuán)其他員工進(jìn)行傳遞培訓(xùn)。第三十二條內(nèi)部培訓(xùn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)，培訓(xùn)主辦單位應(yīng)將培訓(xùn)課件、光盤、書籍等相關(guān)資料提交培訓(xùn)管理部門。第三十三條

48、 人力發(fā)展部負(fù)責(zé)建立集團(tuán)培訓(xùn)資源庫(kù)，包括課程資源及培訓(xùn)師資源，并在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，各分支機(jī)構(gòu)可向人力發(fā)展部借閱各種課件、光盤、書籍等培訓(xùn)資料，也可請(qǐng)求人力發(fā)展部協(xié)助聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師或調(diào)配內(nèi)部培訓(xùn)師（具體執(zhí)行見建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則）。第九章 員工權(quán)利與義務(wù)第三十四條員工培訓(xùn)的權(quán)利（一）員工有權(quán)利根據(jù)工作需要和個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃參加集團(tuán)內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。（二）經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的相應(yīng)待遇。（三）員工有權(quán)利向培訓(xùn)管理部門提出改進(jìn)培訓(xùn)效果的建議。 第三十五條 員工培訓(xùn)的義務(wù)（一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)。（二）培訓(xùn)期間應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律。（具體執(zhí)行見

49、建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則）（三）員工有義務(wù)將培訓(xùn)成果運(yùn)用于日常工作中，并產(chǎn)生效果。第十章 附則 第三十六條本制度與下列工作細(xì)則配套使用：（一）建業(yè)集團(tuán)崗位導(dǎo)師管理細(xì)則；（二）建業(yè)集團(tuán)員工錄用及試用管理細(xì)則；（三）建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)紀(jì)律管理細(xì)則；（四）建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)積分管理細(xì)則；（五）建業(yè)集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師管理細(xì)則。第三十七條 本制度由人力資源管理中心人力發(fā)展部進(jìn)行起草與修訂，由各職能中心負(fù)責(zé)人、執(zhí)行總裁及總裁進(jìn)行審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。第三十八條本制度自發(fā)布之日起生效，原有相關(guān)制度、辦法同時(shí)廢止，相關(guān)事項(xiàng)以本制度為準(zhǔn)。第三十九條本制度解釋權(quán)屬于人力資源管理中心。 附件：附件1: 培訓(xùn)報(bào)告表 附件2:

50、 培訓(xùn)效果評(píng)估表 附件3: 培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)表注：相關(guān)附件詳見資料庫(kù)-企業(yè)知識(shí)庫(kù)-公共知識(shí)庫(kù)-人力知識(shí)庫(kù)-建業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)管理制度附件。第一篇：3、中國(guó)航空港建設(shè)總公司工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理制度中國(guó)航空港建設(shè)總公司工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理制度第一章總則第一條 依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）和2010年4月1日起實(shí)施的北京市地方標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程（DB11/T6952009）與貫徹落實(shí)中國(guó)中鐵股份有限公司安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法（中鐵股份安200946號(hào)），結(jié)合總公司的實(shí)際情況，制定了中國(guó)航空港建設(shè)總公司工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理制度。第二條 本制度適用于中國(guó)

51、航空港建設(shè)總公司范圍內(nèi)的建筑施工工程。第二章項(xiàng)目部驗(yàn)收第三條 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)質(zhì)檢員與工長(zhǎng)等按照各自的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員與分包單位進(jìn)行單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，填寫“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”、“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”、“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”、“單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”，由本人履行簽字手續(xù)，并報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。本條未明確的各專業(yè)和工序與隱蔽工程等的驗(yàn)收，項(xiàng)目部必須按“技術(shù)資料”的規(guī)定執(zhí)行。第三章分公司驗(yàn)收第四條 分部（子分部）驗(yàn)收一、分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量部門負(fù)

52、責(zé)人與專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，要分別參加所屬工程項(xiàng)目的9個(gè)分部工程的預(yù)驗(yàn)收。二、對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師等要參加“地基基礎(chǔ)”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程的“四方”質(zhì)量驗(yàn)收。四、對(duì)驗(yàn)收合格的分部（子分部）工程，在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”中，由分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理和主任工程師分別在“質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人”與“技術(shù)部門負(fù)責(zé)人”欄中簽字，加蓋分公司章后，報(bào)總公司安全質(zhì)量部、工程管理部各一份?？偣景踩|(zhì)量部負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人將在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”中簽字，并對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表辦理蓋總公司公章手續(xù)。第

53、五條 單位（子單位）驗(yàn)收一、分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人與專職質(zhì)量監(jiān)督檢查人員，要參加所屬工程項(xiàng)目的單位（子單位）工程的預(yù)驗(yàn)收。二、對(duì)不合格的分部（子分部）工程，監(jiān)督項(xiàng)目部及時(shí)整改，并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。三、分公司經(jīng)理、主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師及質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人等應(yīng)參加單位（子單位）工程的“四方”質(zhì)量驗(yàn)收。四、對(duì)驗(yàn)收合格的單位（子單位）工程，在“單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”中，由分公司主任工程師在施工單位“技術(shù)負(fù)責(zé)人”欄中簽字，由分公司經(jīng)理在施工單位“單位負(fù)責(zé)人”欄中簽字，加蓋分公司章后，報(bào)總公司安全質(zhì)量部一份，總公司安全質(zhì)量部將給予辦理總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和總公司負(fù)責(zé)人簽字

54、與蓋總公司公章手續(xù)。第六條 “驗(yàn)收資料”的收繳一、經(jīng)總公司辦理的“地基基礎(chǔ)”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程驗(yàn)收記錄，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，要在15日內(nèi)將“四方”蓋章后的驗(yàn)收記錄原件上繳總公司安全質(zhì)量部一份。二、經(jīng)總公司辦理的單位（子單位）工程驗(yàn)收記錄，由分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，要在30日內(nèi)將“四方”蓋章后的驗(yàn)收記錄原件上繳總公司安全質(zhì)量部一份。第四章總公司驗(yàn)收第七條 總公司安全質(zhì)量部、工程管理部要派員參加工程項(xiàng)目的“地基基礎(chǔ)”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程“四方”質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的分部工程，總公司安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)人、工程管理部（技術(shù)部門）負(fù)責(zé)人將在“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表”中簽字，并辦理蓋總公司公

55、章手續(xù)。第八條 總公司安全質(zhì)量部要派員參加工程項(xiàng)目的單位（子單位）工程“四方”質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的單位（子單位）工程，總公司安全質(zhì)量部將給予辦理總公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和總公司負(fù)責(zé)人簽字與蓋總公司公章手續(xù)。第九條 工程項(xiàng)目的“地基基礎(chǔ)”與“主體結(jié)構(gòu)”分部工程進(jìn)行“四方”質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，由分公司主管質(zhì)量副經(jīng)理或主任工程師等負(fù)責(zé)提前通知總公司安全質(zhì)量部與工程管理部。第十條 單位（子單位）工程進(jìn)行“四方”質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，由分公司經(jīng)理或主管質(zhì)量副經(jīng)理、主任工程師等負(fù)責(zé)提前通知總公司安全質(zhì)量部。第十一條 對(duì)未通知總公司安全質(zhì)量部參加“分部（子分部）”與“單位（子單位）”工程“四方”驗(yàn)收的，安全質(zhì)量部有權(quán)提出到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

56、核查后，再予辦理簽字蓋章手續(xù)，或先由其他“三方”單位先蓋公章后，再予辦理。第五章附則第十二條 本制度如與國(guó)家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地?。ㄊ校┘?jí)政府的行業(yè)部門及中國(guó)中鐵股份有限公司的有關(guān)規(guī)定有抵觸之處，按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條 本制度由中國(guó)航空港建設(shè)總公司安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。第十三條 本制度自2010年10月1日起實(shí)施。第二篇：工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度1、為統(tǒng)一工程建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)方法，促進(jìn)和加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，特制定本管理制度。2、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收管理工作，監(jiān)督檢查各分包方按照相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求做好

57、質(zhì)量驗(yàn)收工作。3、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗(yàn)標(biāo)”為基礎(chǔ)，結(jié)合工程具體情況編制所承建工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍，報(bào)監(jiān)理核定后抄報(bào)業(yè)主。4、工程項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，應(yīng)在該項(xiàng)目施工完成后進(jìn)行。分項(xiàng)工程（分段工程）的質(zhì)量，按“質(zhì)量驗(yàn)評(píng)范圍”規(guī)定，依次進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定。5、屬四級(jí)檢驗(yàn)的分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定(一次或分?jǐn)?shù)次)，由施工單位自檢合格后填寫相關(guān)表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗(yàn)后提交監(jiān)理方，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查、核簽。6、分部工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分項(xiàng)工程全部完工并簽證“分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”的基礎(chǔ)上由分承包方負(fù)責(zé)填寫 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”，

58、由總承包方的施工部審查后交監(jiān)理部核簽。7、單位工程的質(zhì)量評(píng)定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”后，由總承包方提交監(jiān)理部核簽。8、總承包方的施工部參加四級(jí)驗(yàn)收，一、二、三 級(jí)由分承包方自檢，總承包方抽查。9、質(zhì)量檢驗(yàn)等級(jí)評(píng)定按照分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程為對(duì)象依次進(jìn)行，質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家和部頒各專業(yè)“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定執(zhí)行。10、分項(xiàng)工程質(zhì)量經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)定不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的“合格”要求時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行處理，處理后按“驗(yàn)標(biāo)”中的規(guī)定確定質(zhì)量等級(jí)。11、建設(shè)工程項(xiàng)目要實(shí)行中間驗(yàn)收，土建交安裝要辦理中間驗(yàn)收簽證手續(xù)。12、主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)重要部位，如：汽輪發(fā)電機(jī)基座、鍋爐基礎(chǔ)等的直埋

59、螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關(guān)單位聯(lián)合檢查。13、項(xiàng)目部施工部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施分項(xiàng)、分部及單位工程驗(yàn)收管理工作，并按照項(xiàng)目部要求將驗(yàn)收情況在每周進(jìn)度報(bào)告中反映。14、項(xiàng)目部施工部負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收工作的監(jiān)控，并負(fù)責(zé)階段性質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作的組織實(shí)施，對(duì)施工質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行處理。第三篇：通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度通風(fēng)工程質(zhì)量管理驗(yàn)收制度第一條 通風(fēng)實(shí)施：1、煤礦安全規(guī)程規(guī)定（1）控制風(fēng)流的風(fēng)門、風(fēng)橋、風(fēng)墻、風(fēng)窗等實(shí)施。（2）進(jìn)回風(fēng)井之間和主要進(jìn)回風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷，必須砌筑永久性風(fēng)墻，需要使用的聯(lián)絡(luò)巷，必須安設(shè)2 道正向風(fēng)門和2道反向風(fēng)門。采區(qū)進(jìn)回

60、風(fēng)巷之間的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)砌筑永久性的風(fēng)墻，確需行人、通車的聯(lián)絡(luò)巷應(yīng)設(shè)置永久風(fēng)門。（3）不應(yīng)在傾斜運(yùn)輸巷中設(shè)置風(fēng)門，如果必須設(shè)置風(fēng)門，應(yīng)安設(shè)自動(dòng)風(fēng)門，或設(shè)專人管理，并有防止礦車或風(fēng)門碰撞人員，以及碰壞風(fēng)門的安全措施。2、相關(guān)要求：（1）永久調(diào)節(jié)風(fēng)門不得少于2道，門框要沿口包邊，有襯墊，門扇厚度不得低于4厘米，中間夾墊或用鐵皮包。（2）永久調(diào)節(jié)風(fēng)窗的調(diào)節(jié)窗應(yīng)在上部設(shè)置，調(diào)節(jié)板靈活可靠。帶風(fēng)門的永久風(fēng)窗不得少于2道。（3）永久風(fēng)橋通風(fēng)斷面不得小于原巷道斷面的五分之四，其坡度不大于30度，呈流線型。（4）密閉、風(fēng)門前5米內(nèi)，兩道風(fēng)門不得堆積雜物。兩風(fēng)門間距不少于5米。第二條 通風(fēng)設(shè)施驗(yàn)收制度：1、井下通風(fēng)實(shí)