班組安全管理六大法

1、安全管理文書(shū)班組安全管理六大法日期：_單位：_班組安全管理六大法班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的最基本的單位，又是預(yù)防安全事故的前沿陣地。班組長(zhǎng)自己素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全水平。作為兵頭將尾，在生產(chǎn)實(shí)踐中要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)，嚴(yán)字當(dāng)頭，方法科學(xué)，加強(qiáng)責(zé)任，成立一個(gè)人人、各處有安全感的合格班組。一、以人為本，科學(xué)管理。管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)也就是說(shuō)，管理要有技巧，要講方式方法，使職工樂(lè)于接受。班組安全管理要堅(jiān)持以人為本。管理活動(dòng)的核心是人，班組要實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，必定以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，讓班組成員在優(yōu)異的安全環(huán)境下有實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值感。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。

2、所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，戰(zhàn)勝麻痹思想，成立“我要安全”“我會(huì)安全”的思想意識(shí)。講安全要苦口婆心，不厭其煩。各項(xiàng)安全文件和措施要說(shuō)的細(xì)、講到位、做的實(shí)。以人為本還要講究執(zhí)行力的人性化，把班組成員看作自己的兄弟姐妹去關(guān)心和珍愛(ài)。要結(jié)合實(shí)質(zhì)，的確保障職工的生命安全，讓他們有積極向上的精神，牢固樹(shù)立“珍愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭”的看法。讓每個(gè)人自覺(jué)遵規(guī)守紀(jì)、保證安全。二、努力學(xué)習(xí)，提高技術(shù)班組長(zhǎng)只有具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和嫻熟的操作技術(shù)，才能成為執(zhí)行操作技術(shù)和安全規(guī)程的理解人，才能時(shí)刻清楚在工作中如何操作是正確的，如何是違章

3、的，才能監(jiān)護(hù)別人的安全，才能預(yù)防事故的發(fā)生。作為班組長(zhǎng)要正直自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，講究學(xué)習(xí)方法，多渠道、多方向、多角度地吸取理論知識(shí)。走理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)路子，不斷的提高自己的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、政治素質(zhì)。不斷加強(qiáng)自己的安全意識(shí)；對(duì)待安全要嚴(yán)字當(dāng)頭，不能夠做安全管理的老好人；要掌握靈便多樣的工作方法，善于用道理去說(shuō)服和啟示人。三、凝聚合力，打造團(tuán)隊(duì)凝聚班組成員的合力，打造高效團(tuán)隊(duì)是抓班組建設(shè)的重要組成部分。我們常說(shuō)“團(tuán)結(jié)就是力量”，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的班組將是人心松散。培養(yǎng)班組成員整體搭配的默契是打造高效團(tuán)隊(duì)的根本條件。能夠說(shuō)班組成員的年齡、技術(shù)、態(tài)度、理念、個(gè)性是參差不齊的。在生產(chǎn)活動(dòng)中做好成員的相互搭配

4、，優(yōu)化組合是科學(xué)管理最圓滿的執(zhí)行方式。使班組成員在工作中達(dá)到年齡互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)、技術(shù)互補(bǔ)并共同工作，共同實(shí)現(xiàn)友善的安全愿景。四、以身作則，模范帶頭有句話“己不正，焉能正人，正人先正己”。班組長(zhǎng)要對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不讓別人去做的，自己第一不做；要求別人做到的，自己首先做到，以自己的言行帶動(dòng)職工，以自己的人格魅力佩服職工，成立威信，做事誠(chéng)心，事事模范帶頭，各處以身作則，時(shí)時(shí)做出模范。五、超前預(yù)控，吃塹長(zhǎng)智“安全第一，預(yù)防為主”是安全工作的目標(biāo)。預(yù)防為主，就是以事故防范為主，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。預(yù)控法是一套科學(xué)的、卓有收效的方法，針對(duì)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和要點(diǎn)環(huán)節(jié)，研究擬定相應(yīng)的安全

5、對(duì)策和預(yù)防控制措施。在動(dòng)工前，五分鐘的安全預(yù)知會(huì)向班組成員交底，使每個(gè)人都能夠清醒地認(rèn)識(shí)到作業(yè)中存在的危險(xiǎn)峻素并知道如何去預(yù)防，做到安全生產(chǎn)、警鐘長(zhǎng)鳴，使危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控工作落到實(shí)處。當(dāng)生產(chǎn)與安全向矛盾時(shí)，所有遵從安全。班組長(zhǎng)在施工中重要盯現(xiàn)場(chǎng)，制止有可能發(fā)生的違章和違反檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，并督促職工正確佩作高的安融所細(xì)論效的保戴安全保護(hù)。完工后還要查收任務(wù)完成得情況及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的收效。班組發(fā)生異常及各樣不安全事故，要按規(guī)定向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行檢查解析，由有關(guān)人員分別寫(xiě)出不安全事件的發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因以及自己辦理等情況。對(duì)不安全事件要按“三不放過(guò)”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對(duì)策落實(shí)。對(duì)責(zé)任者絕不要姑息遷就。要使大家在事故中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，吃塹長(zhǎng)智。六、注意細(xì)節(jié)，防微杜漸“差不多”是我們常說(shuō)的一句話。班組管理要堅(jiān)決撇棄“差不多”的病穴，提議“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念。安全管理要從嚴(yán)從精。安所有是入生產(chǎn)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中的，稍有馬虎馬虎便會(huì)失之千里，惱恨不已。以，在落實(shí)安全規(guī)程和措施是要精益求精，徹完全底，以小見(jiàn)大，以大，防微杜漸。才能養(yǎng)成優(yōu)異的安全習(xí)慣，安全水平就會(huì)獲取更有障。班組安所有是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者。為班