培訓計劃方案模板

1、培訓計劃方案模板一、培訓的定位1、培訓是企業(yè)發(fā)展的需要，培訓是穩(wěn)定人才的手段。越來越多的企業(yè)，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度，把培訓作為企業(yè)最重要的投資方向之一；企業(yè)員工也把是否能夠得到足夠的培訓和發(fā)展機會作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的重要指標之一。培訓為企業(yè)和員工的發(fā)展提供后續(xù)的力量和想象的空間。培訓對企業(yè)和員工的意義非同一般。2、企業(yè)的培訓工作應與管理咨詢相結(jié)合，提升人的思維和技巧，從而改善企業(yè)管理，實現(xiàn)其目標。3、培訓使員工充分了解本企業(yè)的社會使命， 與企業(yè)休戚相關， 同命運共呼吸， 養(yǎng)成強烈的責任心和良好的創(chuàng)造力。4、不斷實施對員工的培訓教育， 是為了不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益， 促進企業(yè)的技術革新和技術

2、進步，以新知識和新技術武裝全體員工有效活動。二、培訓對企業(yè)的價值1、對企業(yè)而言提高員工技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)服務效率。減少工作失誤，降低生產(chǎn)成本和客戶的投訴，進一步保障產(chǎn)品或服務質(zhì)量。培養(yǎng)后備梯隊力量。培訓的特點之一即“前瞻性”。企業(yè)內(nèi)部有一定的減員，需要補充新鮮血液。同時，養(yǎng)兵千日，用在一時。人力資源部門應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，提前對員工進行開發(fā)。滿足員工個人發(fā)展的需求，使員工有一種與企業(yè)一起不斷成長的感覺，使其對企業(yè)有歸屬感。促進企業(yè)與員工，管理層與執(zhí)行層，員工與員工的雙向溝通，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力。及時適應社會、市場的變化，提高競爭能力。良好的社會影響和聲譽。與只讓馬兒跑，不給馬兒吃草的

3、企業(yè)相比，一個注重員工培訓的企業(yè)，對提高社會全民素質(zhì)，提高就業(yè)率和保障社會穩(wěn)定方面都將具有更好的社會影響和聲譽。2、對員工而言通過專業(yè)技能培訓提高個人崗位工作能力，對工作更有信心。雖然以前沒有影響到正常工作，但仍可能有長時間不清楚的問題，通過培訓加強對工作的理解。加強與經(jīng)理，同事或其他部門員工之間交流的機會與場合。不同部門的合作問題可借助一起培訓的機會進行探討并得以解決。安全感。培訓作為一種激勵的手段，使員工感到一種認可。三、培訓給企業(yè)創(chuàng)造的價值1、 給知識：傳授經(jīng)驗，傳授知識。2、 給系統(tǒng)：企業(yè)發(fā)展中特定問題的系統(tǒng)架構(gòu)。3、 給思想：讓企業(yè)的人學會思考，發(fā)現(xiàn)問題和機遇，提高效率。4、 給機會

4、：激發(fā)學員交流，展示才華。5、 提升企業(yè)品質(zhì)。四、培訓內(nèi)容分類：1、 心態(tài)培訓：素質(zhì)培訓，溝通技巧、團隊合作、情商培養(yǎng)等是改善企業(yè)基層運轉(zhuǎn)急需的潤滑油。2、 技能培訓：管理層的管理技巧培訓和員工的技術業(yè)務培訓；通用技能培訓，如英語、計算機應用、工作手冊、程序介紹等，3、知識培訓以上三類培訓可以分成兩個層面，即初級層面的培訓和深層層面的培訓。初級培訓包括心態(tài)轉(zhuǎn)變、技能補充、知識更新等內(nèi)容，深層培訓包括潛能開發(fā)、思維變革等內(nèi)容。1 五、培訓流程提出培訓需求現(xiàn)場診斷提交計劃書簽訂培訓協(xié)議參訓人員調(diào)查內(nèi)容設計及課前準備（培訓需求分析）實施培訓項目效果評估總結(jié)（培訓考核）定期回訪總結(jié)修改2 職業(yè)稱職度如

5、何、 職業(yè)稱職度如何、 工作主動1、洽談、評估、分析企業(yè)需求2、確定培訓對象及實施方案3、準備場所、教材、錄像機、投影儀等4、采取授課、小組討論、實戰(zhàn)模擬、角色扮演等形式5、考核結(jié)果與人事獎懲、個人業(yè)績評價掛鉤，對未合格人員組織再培訓六、培訓效果評估 1.360 度全方位回應 - 透過架構(gòu)完善的流程，個人從同事、部屬、上司、企業(yè)內(nèi)外部的客戶及廠商處獲取匿名的回應。這項工具能夠有效的了解個人在工作職場如何呈現(xiàn)自己。 2. 員工態(tài)度與文化調(diào)查 - 在訓練課程后，再次舉行調(diào)查，再將其結(jié)果與課前的調(diào)查進行比較，藉以了解所期望的變革及改善實際發(fā)生的情形。 3. 計劃監(jiān)督 - 要求員工定期報告計劃執(zhí)行進度，藉此使企業(yè)主管知道，員工對其既定目標及承諾發(fā)展的狀況?？梢岳靡粋€