監(jiān)理進度控制學(xué)習(xí)資料

1、監(jiān)理進度控制施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設(shè)工程進度控制的重點。工程進度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則則和任務(wù)務(wù)l、在監(jiān)理理規(guī)劃的的指導(dǎo)下下，由項項目總監(jiān)監(jiān)辦確定定的進度度控制專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責(zé)編編制具有有實施性性和操作作性的監(jiān)監(jiān)理細則則。2、審查承承包單位位提交的的施工總總進度計計劃是否否符合總總工期控

2、控制目標(biāo)標(biāo)。總進進度計劃劃是對項項目工期期起控制制作用的的具體措措施，也也是審核核承包單單位月、季季、年施施工計劃劃的依據(jù)據(jù)。審核核的重點點是承包包單位在在保證工工期的施施工技術(shù)術(shù)組織措措施是否否可行合合理，施施工方案案及機械械設(shè)備能能力與工工期目標(biāo)標(biāo)是否一一致合理理，這是是確定材材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)時間、資資金、資資源計劃劃是否協(xié)協(xié)調(diào)的依依據(jù)。3、根據(jù)承承包單位位和業(yè)主主雙方關(guān)關(guān)于工程程開工的的準備情情況，選選擇合適適的時機機發(fā)布工工程開工工令。4、協(xié)助承承包單位位實施施施工進度度計劃并并進行監(jiān)監(jiān)控。5、為使進進度目標(biāo)標(biāo)如期進進行，審審定材料料、構(gòu)配配件及設(shè)設(shè)備的采采購計劃劃，以確確保資金金供

3、應(yīng)能能力、施施工能力力、材料料物質(zhì)計計劃符合合進度安安排。6、組織現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，幫幫助協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位內(nèi)部部之間配配合關(guān)系系。7、簽發(fā)工工程進度度款支付付憑證。8、審批工工程延期期，監(jiān)理理工程師師應(yīng)按照照合同的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，公公正地區(qū)區(qū)分工程程延誤和和工程延延期，并并合理地地批準工工程延期期時間。9、定期向向業(yè)主提提供進度度報告。10、督促促承包單單位整理理技術(shù)資資料。11、整理理工程進進度資料料。（二）進度度控制工工作制度度1、開工報報告審批批制度：報告建建立進度度臺帳，將將實際進進度與計計劃進度度利用前前鋒線比比照分析析。2、計劃進進度審批批制度：定期進進行進度度的風(fēng)險險分析，針針對不同

4、同的原因因，督促促施工單單位及時時糾偏。3、計劃進進度實施施過程檢檢查制度度：定期期舉辦關(guān)關(guān)于進度度問題的的專題會會議，邀邀請相關(guān)關(guān)的分包包單位、材材料供應(yīng)應(yīng)商及業(yè)業(yè)主代表表參加。4、會議制制度：建建立信息息溝通制制度，利利用監(jiān)理理月報的的形式每每月向總總監(jiān)、業(yè)業(yè)主報告告有關(guān)進進度情況況，利用用例會、專專題會議議的形式式，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)進進度方面面的矛盾盾并做好好詳細記記錄。二、總進度度目標(biāo)分分解及控控制要點點根據(jù)承包單單位提交交的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃，將將其施工工分成以以下幾個個階段并并分別設(shè)設(shè)置控制制點，以以此作為為形象進進度的控控制標(biāo)志志，項目目監(jiān)理機機構(gòu)根據(jù)據(jù)控制點點編制出出監(jiān)理工工作進度度控制網(wǎng)網(wǎng)

5、絡(luò)圖，從從而使該該工程動動用目標(biāo)標(biāo)具體化化：1、承包人人進場時時間；2、承包人人開工時時間；3、水泥穩(wěn)穩(wěn)定層完完成時間間；4、雨水管管安裝完完工時間間；5、污水管管安裝完完工時間間；6、瀝青砼砼結(jié)構(gòu)面面層完成成時間；7、人行道道工程完完工時間間；8、工程預(yù)預(yù)驗收時時間；9、工程交交工驗收收時間。三、進度控控制預(yù)控控方法 ll、審核核承包單單位編制制的工程程施工總總進度計計劃，評評價其作作為控制制合同工工期的可可行性，以以及作為為階段性性進度計計劃、資資金使用用計劃、資資源配備備計劃依依據(jù)的合合理性。 22、依據(jù)據(jù)合同總總工期要要求，以以及在施施工部位位的不同同及時編編制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃或或橫道圖圖，

6、對進進度實施施動態(tài)管管理，分分析原因因作好計計劃的調(diào)調(diào)整。 33、審核核階段性性計劃，對對關(guān)鍵線線路的工工作，承承包單位位要拿出出具體措措施，以以保證進進度的完完成。項項目總監(jiān)監(jiān)辦要結(jié)結(jié)合施工工方案、施施工部位位及其它它客觀條條件提出出合理意意見。4、定期進進行工程程進度的的計劃值值與實際際值比較較，并利利用監(jiān)理理例會、協(xié)協(xié)調(diào)文件件的方式式，針對對影響進進度的因因素進行行分析、決決策，并并及時向向業(yè)主報報告。四、進度控控制的手手段1、深入調(diào)調(diào)查，落落實八投投入：計計劃、資資金、器器材、技技術(shù)、組組織、制制度、人人員、機機械。了了解情況況后適時時發(fā)布開開工令。2、材料、構(gòu)構(gòu)配件、成成品、半半成品

7、、設(shè)設(shè)備質(zhì)量量合格及及時進場場，要求求承包單單位每月月25日日前報下下月的進進度計劃劃和本月月完成的的工程量量，監(jiān)理理工程師師審核月月報進度度計劃和和月工程程量報表表作為結(jié)結(jié)算和付付款依據(jù)據(jù)。重點點審核形形象進度度、實物物工程量量與計劃劃指標(biāo)是是否一致致。3、針對工工程特點點，處理理好進度度與質(zhì)量量、投資資、安全全的關(guān)系系，促使使各方人人員明確確TQCC觀點：“沒有有質(zhì)量就就沒有進進度，沒沒有安全全就沒有有質(zhì)量和和進度”。4、實事求求是地對對工程進進度和計計量進行行認證和和簽證。5、監(jiān)理工工程師對對進度計計劃和實實際完成成計劃進進行比較較，找出出影響進進度原因因并報總總監(jiān)，對對客觀原原因造成成

8、進度拖拖延應(yīng)及及時調(diào)整整并備案案。6、通過檢檢查實際際進度與與計劃進進度，找找出偏差差，分析析原因，并并采取相相應(yīng)的技技術(shù)措施施、組織織措施、經(jīng)經(jīng)濟措施施、合同同措施及及其它配配套措施施使總目目標(biāo)得以以實現(xiàn)。工程進度控控制的基基本程序序圖 進度度控制程程序框圖圖不同意不同意同意總監(jiān)審批總監(jiān)審批同意承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包人編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施嚴重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表承包人編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)辦審核與評估延期事件發(fā)生圖 工程程延期審審批程序序框圖總監(jiān)辦審核與評估延期事件發(fā)生一致不一致不同意與承包人、委托人協(xié)商總監(jiān)辦收集資料詳細記錄過程