建筑工程項目責任目標考核管理辦法

1、項目責任目標考核管理辦法1.目的為規(guī)范工程程項目管管理，強強化項目目考核，不不斷提高高項目綜綜合管理理水平，充充分發(fā)揮揮和調動動項目管管理人員員的積極極性、主主動性、協(xié)協(xié)作性，確保項目經理部全面完成公司下達的各項經營管理責任目標，推動公司社會效益與經濟效益的全面提高，樹立良好的公司形象，爭創(chuàng)公司品牌文化，特制訂本項目責任目標考核管理辦法。2.適用范范圍本辦法適用用于貴州州碧興建建筑工程程有限公公司下屬屬各個項項目經理理部。3.考核內內容及方方法3.1項目目責任目目標考核核的依據(jù)據(jù)3.1.11公司下下達給項項目經理理部的工工程預算算成本。3.1.22公司同同項目經經理部簽簽訂的工工程項目目經濟指

2、指標考核核責任書書。3.1.33項目經經理部對對編制的的質量、進度、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護計劃、細則文件，體系運行中各項指標的落實情況。3.1.44項目經經理部建建立的各各種費用用成本臺臺帳。3.1.55項目經經理部按按期（月月、季、階階段、竣竣工）提提出的成成本分析析報告。3.1.66公司確確定的項項目質量量目標及及總工辦辦、工程程部審批批的項目目精品策策劃方案案。3.1.77工程合合同資金金回收率率指標。3.1.88項目經經理部對對分項工工程（指指由非主主分包商商及供應應商承攬攬的分項項工程）和和由公司司相關部部門組織織的物資資采購的的招標、評評標及成成本控制制工作的的管理狀狀況。3.1.

3、99項目經經理部按按期（月月、季、階階段、竣竣工）提提出的實實際成本本、預算算成本、預預算工程程量及業(yè)業(yè)主審核核確認量量等報表表以及項項目經理理部的各各項商務務臺帳。3.1.110項目目經理部部編制并并經公司司審核批批準的項項目管理理規(guī)劃、施施工組織織設計及及工程專專項施工工方案。3.1.111安全全、文明明施工及及CI形形象管理理規(guī)定及及標準。3.2項目目責任目目標考核核組織項目責任目目標考核核由公司司總工辦辦牽頭組組織各職職能部門門進行。季季度考核核在每季季度第一一個月完完成上一一季度考考核；項項目竣工工責任目目標考核核在項目目竣工后后30天內內完成。3.3項目目責任目目標季度度考核內內容

4、及評評分標準準3.3.11質量管理理（20分）a工程實體體質量：工程觀觀感質量量、安全全及使用用功能、細部做法。b工程質量量管理：工程質質量技術術保證資資料、工工程質量量控制記記錄、強強制條文文的執(zhí)行行、不合合格控制制情況、對對分包方方的質量量管理、質質量信息息上報。3.3.22安全、文文明施工工管理（330分）a安全管理理（155分）：保證體體系的建建立和運運行、運運行控制制、宣傳傳教育、事事故處理理及應急急處置、安安全生產產績效。b環(huán)境衛(wèi)生生管理（5分）施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理及資料管理。c消防保衛(wèi)衛(wèi)管理（10分）：組織及制度、責任制落實、施工組織設計及方案、基礎資料、消防器材

5、、設施、設備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓練活動、重點部位的管理情況、動火、用電情況。3.3.33進度管管理（110分）進度計劃與與準備（計計劃分解解；專業(yè)業(yè)協(xié)調、資資源調配配等）、過過程管理理（組織織、技術術措施；動態(tài)管管理；糾糾偏；趕趕工等）。3.3.44成本管管理（115分）成本預測和和計劃；成本責責任制；成本控控制；成成本核算算；成本本分析；成本考考核；資資金與效效益；成成本資料料。3.3.55項目管管理（55分）a現(xiàn)場綜合合管理：項目部部組建、人人員配備備、編制制項目管管理規(guī)劃劃、建立立健全管管理制度度、員工工考核制制度、員員工培訓訓制度。b計劃統(tǒng)計計管理：項目工工程各

6、項項計劃統(tǒng)統(tǒng)計臺賬賬建立、報報表與實實際進度度的符合合性、統(tǒng)統(tǒng)計月報報內容的的完善性性、統(tǒng)計計月報內內容的準準確性。c CI管管理：按按公司CCI管理理規(guī)定及及施工組組織設計計要求，進進行現(xiàn)場場CI布布置日常常維護及及記錄。d 鼓勵管管理創(chuàng)新新。3.3.66合約管管理（55分）業(yè)主合同管管理、與與業(yè)主過過程結算算管理、索索賠管理理、分包包合同管管理、分分包結算算管理。3.3.77技術管管理（55分）技術體系運運行情況況、計劃劃與實施施、新技技術應用用、總結結工法、總總部交辦辦的任務務、施工工資料、設設計變更更、洽商商修改內內容繪圖圖、科技技成果、科科技示范范。3.3.88物資管管理（55分）項

7、目物資采采購管理理、物資資計劃管管理、現(xiàn)現(xiàn)場材料料管理、現(xiàn)場機具管理。3.3.99勞務管管理（55分）質量、安全全、進度度、人員員、現(xiàn)場場事項、實名制管理、內業(yè)管理、勞務隊伍懇談會及后勤管理。3.3.110考核核標準考核標準詳詳見附表表。3.4項目目竣工責任任目標考考核3.4.11項目竣竣工后一一個月內內完成項項目竣工工責任目目標考核核。3.4.22項目竣竣工責任任目標考考核的內內容與評評分和季季度考核核一致，考考核得分分占竣工工責任目目標考核核的400%；項項目以往往季度考考核平均均得分占占竣工責責任目標標考核得得分的660%；由上述述兩項共共同構成成竣工責責任目標標考核最最后得分分。3.5

8、 項項目責任任目標考考核的獎獎勵與懲懲罰3.5.11考核期期內項目目自開工工累計制制造成本本有虧損損實行否否決；資資金回收收率未達達90%以以上（不不含900%）實實行否決決；工程程質量未未達到計計劃指標標（檢驗驗批合格格率、一一般項目目實測點點合格率率、極限限偏差等等）實行行否決；項目發(fā)發(fā)生重大大決策失失誤實行行否決。以以上有任任一項被被否決，即即季度考考核被否否決。3.5.22季度考考核被否否決的項項目，扣扣發(fā)項目目經理本本季度全全部績效效工資，扣扣發(fā)項目目經理部部其它員員工本季季度績效效工資的的50%。如在在下一個個季度沒沒有被否否決的，則則可補發(fā)發(fā)以前扣扣發(fā)的績績效工資資，如仍仍被否決

9、決，則仍仍按否決決項目扣扣發(fā)相應應績效工工資，且且以往扣扣發(fā)績效效工資仍仍不補發(fā)發(fā)，在以以后的季季度考核核中按上上述辦法法以此類類推。在季度考核核否決的的績效工工資，在在以后季季度考核核合格的的可以補補發(fā)，但但對項目目竣工綜綜合考核核被否決決的則不不再補發(fā)發(fā)。3.5.33對總分分得分低低于755分的項項目經理理部由公公司執(zhí)行行經理簽簽署“警警告令”予予以警告告，責其其盡快在在短期內內改變落落后面貌貌，如連連續(xù)兩次次被警告告則給予予以下列列懲罰：a扣發(fā)項目目經理（含含執(zhí)行經經理）一一個月330%的的崗位薪薪金，b項目其他他主要領領導成員員（項目目技術負負責人）一一個月220%的的崗位薪薪金。C扣

10、發(fā)項目目經理部部全體人人員一個個月100%的崗崗位薪金金；d視情節(jié)輕輕重分別別予以項項目經理理警告，降降職使用用，調離離職務或或撤銷職職務的處處分。3.5.44綜合考考核結果果與項目目其它專專項考核核獎勵掛掛鉤，綜綜合考核核不合格格即得分分低于775分的的項目，其其它專項項考核予予以否決決，具體體按相關關專項獎獎勵辦法法執(zhí)行。3.5.55對每次次綜合考考核結果果優(yōu)秀的的項目經經理部（原原則綜合合考核得得分應在在85分分以上，且且綜合考考核無被被否決項項），經經公司執(zhí)執(zhí)行經理理辦公會會評審確確定，公公司將給給予特別別嘉獎。3.5.66項目竣竣工考核核與項目目效益考考核獎及及各類專專項獎勵勵掛鉤,

11、竣工綜綜合考核核優(yōu)秀的的效益獎獎比例可可執(zhí)行較較高標準準；竣工工考核不不合格的的即得分分在755分以下下，其效效益獎及及有關專專項獎勵勵予以否否決，具具體按相相關專項項獎勵實實施細則則執(zhí)行。3.6其它它有關規(guī)規(guī)定3.6.11按本辦辦法進行行考核后后相關績績效工資資發(fā)放，按按公司項項目工資資總額管管理辦法法、薪資資管理辦辦法、實實施細則則等規(guī)定定執(zhí)行。3.6.22除本辦辦法規(guī)定定的季度度考核、竣竣工綜合合考核外外，為鼓鼓勵項目目加強以以效益為為中心的的質量、安安全及成成本和經經營管理理，公司司同時還還設有創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)獎勵勵、效益益獎勵等等，具體體按相關關專項辦辦法執(zhí)行行。3.6.33為加強強對項目目經

12、理的的考察，規(guī)規(guī)范項目目的行為為，公司司認為必必要時可可隨時對對項目經經理進行行審計，項項目經理理要無條條件的接接受審計計，要積積極主動動配合，并并提供所所需的任任何資料料。如通通過審計計證明有有下列情情況之一一者，將將視情節(jié)節(jié)輕重予予以警告告、降職職、調離離職務或或撤銷職職務或依依法懲處處處分：a違法亂紀紀，以權權謀私；b接受分承承包方或或分供方方紅包招招致工程程效益受受損；c與分承包包方或分分供方有有不正當當?shù)慕洕鷿鶃黻P關系；d不顧公司司明文規(guī)規(guī)定任意意揮霍浪浪費，給給項目經經營效益益造成損損失；e管理不善善給項目目經營效效益造成成較大損損失（如如重大決決策的失失誤或管管理控制制力度不不

13、夠造成成工期的的拖延，或或重大的的質量事事故等）。3.7業(yè)主主合同外外給予的的嘉獎：要如實向公公司申報報，在取取得執(zhí)行行經理認認可后可可作為項項目資金金使用，不不進項目目成本。4.附則本辦法自頒頒布之日日起實施施，由公公司總工工辦、工工程部負負責解釋釋。5、附項項目責任任目標考考核評價價表項目責任目目標考核核評分匯匯總表項目名稱：考核日期期：年月日單位工程建筑面積（m2）結構類型總計得分（100分分）項目名稱及及分值質量管理（20分）安全文明施工管理（30分）進度管理（10分）成本管理（15分）項目管理（5分）合約管理（5分）技術管理（5分）物資管理（5分）勞務管理（5分）評語：考核部門： 考

14、核人人：項目目經理：項目責任目目標考核核評價表表（質量量管理部部分）項目名稱： 考核日日期：年年月日序號考核項目考核記錄標準分得分1工程實體質質量工程觀感質質量202安全及使用用功能103細部做法104現(xiàn)場質量管管理工程質量技技術保證證資料105工程質量控控制記錄錄106強制條文的的執(zhí)行107不合格控制制情況108對分包方的的質量管管理109質量信息上上報1010得 分 合合 計100考核部門： 考核人人：項目目經理： 項目責任目目標考核核評分細細則（質質量管理理部分）1、工程觀觀感質量量：根據(jù)據(jù)所抽查查部位的的觀感質質量情況況，分為為四個等等級進行行評分，質質量等級級和評分分標準如如下：“好

15、好”得分率率90%-1100%；“一一般”得分分率700%-90%；“差差”得分率率40%-770%；“極差差”得分率率0%-400%。2、安全及及使用功功能：根根據(jù)所抽抽查的安安全及使使用功能能項目有有無缺陷陷或隱患患及缺陷陷和隱患患的程度度進行評評分，評評分標準準如下：無安全全及使用用功能缺缺陷及隱隱患得分率率90%-1100%；有安安全及使使用功能能缺陷，但但程度輕輕微得分率率 700%-90%；有安安全及使使用功能能缺陷，對對安全及及使用功功能無決決定性影影響得分率率40%-770%；有安全全及使用用功能缺缺陷，對對安全及及使用功功能產生生決定性性影響得分分率0%-440%。3、細部做

16、做法：根根據(jù)抽查查的工程程細部做做法對規(guī)規(guī)范及相相關標準準的符合合程度進進行評分分，評分分標準如如下：細細部做法法正確，達達到相關關標準得分分率900%-1000%；細細部做法法正確，但但未達到到與本工工程質量量目標相相應的質質量標準準得得分率770%-900%；細細部做法法不正確確，但易易于糾正正得得分率440%-700%；細細部做法法不正確確，須返返工重做做得得分率00%-40%。4、工程質質量技術術保證資資料：根根據(jù)項目目工程質質量技術術保證資資料的完完善情況況進行評評分，評評分標準準如下：工程質質量技術術保證資資料及時時、完善善，審批批程序符符合要求求、資料料齊全得分分率900%-10

17、00%；工工程質量量技術保保證資料料完善，審審批程序序符合要要求、資資料齊全全得得分率770990%；工程質質量技術術保證資資料基本本完善，審審批程序序符合要要求、資資料基本本齊全得分分率400%-70%；工程程質量技技術保證證資料不不完善，審審批程序序符合要要求、資資料不齊齊全得分率率0%-400%。5、工程質質量控制制記錄：根據(jù)項項目質量量控制工作作的執(zhí)行行情況進進行評分分，評分分標準如如下：質質量控制制工作及及時、有有效，檢檢驗記錄錄填寫正正確、簽簽認齊全全得得分率990%-1000%；檢驗記記錄未得得到及時時簽認得分分率700900%；檢檢驗程序序、抽檢檢內容不不符合驗驗收規(guī)范范的有關

18、關要求得分分率400%-70%；檢驗驗工作不不及時或或發(fā)生錯錯檢、漏漏檢現(xiàn)象象得得分率00%-40%。未及及時編制制項目目質量檢檢驗計劃劃，該該項得分分按上述述得分率率折減330%。6、強制條條文的執(zhí)執(zhí)行：根根據(jù)項目目部對本本工程適適用的強強制條紋紋的落實實情況進進行評分分，評分分標準如如下：無無違反強強制條文文現(xiàn)象900%-1000%；個個別部位位輕度違違反現(xiàn)象象770%90%；大范范圍的輕輕度違反反現(xiàn)象400%770%；嚴重違違反現(xiàn)象象00%-40%。7、不合格格控制：根據(jù)項項目部對對不合格格的控制制情況評評分，評評分標準準如下：及時發(fā)發(fā)現(xiàn)、識識別工程程中的不不合格并并進行了了有效處處置，

19、記記錄齊全全得得分率990%-1000%；不合格格控制的的相關記記錄不齊齊全或不不完整得分分率700%-90%；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格未進行行及時糾糾正得分率率40%-770%；相同不不合格現(xiàn)現(xiàn)象重復復發(fā)生且且對工程程整體質質量水平平產生重重大影響響，對業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設設計、政政府監(jiān)督督等各方方提出的的質量問問題，未未能進行行及時有有效的處處置得分率率0%-400%。8、對分包包方的質質量管理理：根據(jù)據(jù)項目部部對分包包方施工工前、施施工過程程、工程程驗收三三個階段段的質量量控制情情況進行行評分，評評分標準準如下：項目部部對分包包方施工工前質量量保證措措施、施施工過程程質量監(jiān)監(jiān)控、工工程驗收收做到控控

20、制到位位、資料料完整得得滿分；三個階階段中，發(fā)發(fā)現(xiàn)一個個階段有有問題時時，扣110%-300%；兩兩個階段段有問題題時扣330%-600%；三三個階段段均有問問題時扣扣60%-1100%。9、質量信信息上報報：根據(jù)據(jù)項目部部按時上上報質量量月報及及總結的的情況進進行評分分，評分分標準如如下：按按時上報報、內容容完整得分分率900%-1000%；按按時上報報但內容容不完整整得得分率660%-900%；未未上報或或上報不不及時0%-660%。10、如工工程質量量目標未未能實現(xiàn)現(xiàn)，視具具體情況況折減考考核分數(shù)數(shù)。項目責任目目標考核核評價表表（安全全管理部部分）項目名稱： 考核核日期：年月日序號考核項

21、目考核重點考核標準考核記錄標準分得分1保證體系的的建立和和運行機構人員1、項目安安全領導導小組職職責、活活動記錄錄及重要要決議；2、項項目安全全監(jiān)管機機構及管管理職責責劃分；3、項項目分包包安全監(jiān)監(jiān)管機構構及人員員設置；4、項項目、分分包單位位資質、安安全許可可手續(xù)不不全。領導小組職職責不明明確、無無活動記記錄扣22分。未未上報項項目安全全決議扣扣1分，項項目安全全監(jiān)管人人員不符符合規(guī)定定扣1分，項目目分包單單位資質質、安全全許可手手續(xù)不全全扣1分分。5責任目標1、責任制制；2、管管理目標標及分解解；考核制度及及落實。無責任制或或不齊全全扣2分，無無管理目目標或目目標不全全扣2分，無無考核制制

22、度或不不落實扣扣1分。5管理臺賬1、安全生生產管理理概況；2、危危險源的的識別和和控制；3、安安全生產產保證體體系程序序文件；4、安安全生產產專項方方案；55、安全全設施所所需的材材料、設設備及安安全防護護用品采采購；66、分包包管理；7、安安全技術術交底；8、安安全生產產檢查檢檢驗記錄錄；9、安安全教育育與培訓訓記錄；10、安安全專項項資金使使用記錄錄。一項臺賬未未建立扣扣1分。5危險源控制制1、項目危危險源識識別與控控制控制效果評評價未按季度上上報危險險源控制制計劃扣扣2分，未未及時上上報半年年總結扣扣3分。5資金保障1、制度建建立資金落實未建立資金金保障制制度扣22分，未未落實安安全防護

23、護用品資資金扣11分，未未落實教教育培訓訓專項資資金扣11分，未未落實技技術措施施資金扣扣1分。52運行控制安全、文明明施工施工現(xiàn)場檢檢查評分分記錄表表95分以上上加3分分；855-955分加22分；880-885分得得基本分分；800分以下下，不得得分。10序號考核項目考核內容考核重點考核標準考核記錄標準分得分2運行控制重大隱患控控制1、塔吊、外外用電梯梯等大型型機械腳腳手架；2、模模板支撐撐體系；3、臨臨時用電電；4、基基坑、土土方開挖挖工程、基基坑支護護與降水水工程；5現(xiàn)場場安全防防護重點點部位；6、安安全方案案的編制制及各項項安全驗驗收；77、拆除除、爆破破工程；8、腳腳手架、卸卸料平

24、臺臺等；99、鋼結結構吊裝裝工程；10、防防水施工工工程；11、設設備安裝裝工程；12、臨臨街防護護、外電電線路、地地下供電電、供氣氣、通風風、管線線，毗鄰鄰建筑物物防護等等；133、重要要防護品品管理和和使用。每發(fā)現(xiàn)一起起嚴重違違章或存存在重大大隱患扣扣5分；每累計計違章和和存在隱隱患5起起扣3分分；隱患患不能按按時整改改，每次次扣2分分。153宣傳教育安全宣傳教教育計劃劃及實施施是否制定年年度宣傳傳教育計計劃，是是否按時時落實。不能按時、按按要求上上交安全全宣傳教教育計劃劃扣2分分，宣傳傳教育計計劃實施施不力扣扣2分，沒沒有制定定扣3分分。3重大安全活活動組織織和落實實重大安全活活動的方方

25、案，組組織保障障，資金金保障和和實施情情況。1、沒有安安全月等等重大活活動方案案或貫徹徹落實不不力扣22分。22、活動動領導小小組不健健全扣11分。33、資金金不到位位扣2分分。5各級各類人人員安全全教育認認證情況況各級管理人人員持證證上崗及及繼續(xù)教教育記錄錄；項目目施工人人員安全全教育及及持證上上崗率；安全教教育的實實效性；特種作作業(yè)人員員持證上上崗率及及建檔情情況。1、三類人人員持證證上崗率率達不到到1000，檔檔案記錄錄不齊全全扣2分分；2、項項目關鍵鍵崗位人人員持證證上崗率率1000，檔檔案記錄錄不全扣扣2分；3、工工人三級級教育分分級記錄錄不齊全全，教育育無方案案，內容容空洞且且實效

26、性性差扣22分。；4、管管理人員員教育情情況、三三級教育育報表不不按時上上報扣11分； 5、特特種作業(yè)業(yè)有1人人無證上上崗扣22分，建建檔不全全扣2分分。4安全教育情情況以及及系統(tǒng)信信息的溝溝通專項教育和和經常性性教育的的執(zhí)行情情況，有有活動記記錄，系系統(tǒng)之間間上情下下達及信信息溝通通及時。1、公司與與項目遇遇到特殊殊情況上上傳下達達不及時時扣1分分；2、冬冬、雨季季施工沒沒有方案案和記錄錄扣1分分；3、開開會缺席席不請假假扣2分分，遲到到、早退退扣1分分。3序號考核項目考核內容考核重點考核標準考核記錄標準分得分4事故處理及及應急處處置預防、預控控1、應急救救援體系系2、建筑意意外傷害害保險3

27、、統(tǒng)計報報表意外傷害保保險按照照集團要要求辦理理，每有有一個漏漏報或未未按要求求投保項項目扣22分，應應急救援援體系不不健全，扣扣2分；每次報報表不及及時或缺缺報1分分.5事故響應1、發(fā)生事事故的應應急響應應發(fā)生事故后后，現(xiàn)場場救援不不及時，各各級領導導未及時時到場，扣扣2分。對對響應不不及時，處處理不當當，造成成人員傷傷亡擴大大，財產產損失增增加，社社會影響響增大現(xiàn)現(xiàn)象，扣扣5分。5事故處理1、事故處處理結果果2、舉報、投投訴情況況發(fā)生事故后后積極主主動配合合事故調調查處理理。每發(fā)發(fā)生一起起因處理理不積極極，造成成不利事事故結論論的，扣扣5分，每每發(fā)生一一次舉報報、投訴訴現(xiàn)象扣扣1分。55安

28、全生產績績效事故控制重傷、死亡亡事故否決項：發(fā)發(fā)生二起起以上責責任事故故或一起起三級事事故第五五項安全全生產績績效項不不得分；每發(fā)生生一起事事故扣55分；被被認定為為責任事事故扣110分；每發(fā)生生一起重重傷事故故扣5分分。10創(chuàng)優(yōu)文明安全工工地創(chuàng)建建完成文明安安全創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標得得5分；每增創(chuàng)創(chuàng)一個工工程加22分；完完成目標標，創(chuàng)樣樣板工地地加2分分；未完完成目標標扣2分分。5信用檔案政府嘉獎、處處罰、各各類通報報、媒體體報道等等外部表揚每每一項加加2分；每外部部通報批批評或處處罰扣22分。56得 分 合合 計100考核部門： 考核人人：項目目經理：項目責任目目標考核核評價表表（環(huán)境境衛(wèi)生管管理部

29、分分）項目名稱： 考核核日期：年月日序號考核項目考 核核 標 準考核記錄標準分得分1施工現(xiàn)場生活區(qū)辦公公區(qū)施工現(xiàn)場、生生活區(qū)內內無污水水、污物物、垃圾圾及時清清理(44分)，材材料碼放放整齊（44分），夜夜間施工工符合當當?shù)卣?guī)定（33分）；運輸車車輛有專專門的洗洗輪設施施（3分分），場場地道路路專人打打掃（33分），辦辦公區(qū)布布置綠化化。（33分）202辦公室內清清潔、整整齊53宿舍符合居居住要求求；宿舍舍內整潔潔，有夏夏季防暑暑降溫及及冬季取取暖措施施104食堂“三證證”齊全全有效（健健康證、培培訓證、衛(wèi)衛(wèi)生許可可證）（55分）， 遠離廁廁所及垃垃圾堆550米以以外（55分）；菜板生生

30、熟分開開，糧食食堆放處處有防潮潮措施（33分），禁禁食扁豆豆、亞硝硝酸鹽和和腐爛變變質的食食物（55分）；炊事員員上崗穿穿戴工作作服、工工作帽，保保持個人人衛(wèi)生（33分）；食品及及用具等等存放符符合標準準（4分分）。255為施工人員員提供衛(wèi)衛(wèi)生的飲飲用水56廁所符合標標準，專專人定期期保潔；淋浴間間符合標標準57有滅鼠、蚊蚊、蠅等等措施58配備有效的的藥品和和急救器器材等59資料是否建立職職業(yè)病防防治工作作管理機機構和衛(wèi)衛(wèi)生防疫疫工作管管理機構構510是否制定各各種衛(wèi)生生管理制制度和措措施511是否制定有有急性職職業(yè)中毒毒突發(fā)事事件應急急預案512是否制定有有食物中中毒突發(fā)發(fā)事件應應急預案案5

31、13得 分 合合 計 =SUM(ABOVE) 100考核部門： 考核人人：項目目經理： 項目責任目目標考核核評價表表（消防防保衛(wèi)管管理部分分）項目名稱： 考考核日期期：年月日 序號考核項目考核標準考核記錄標準分得分1組織健全制制度完善善建有防火領領導小組組、治保保領導小小組和義義務消防防隊等組組織，配配備專兼兼職消防防保衛(wèi)人人員，并并定期開開展活動動、發(fā)揮揮作用、各各項活動動有記錄錄。每缺缺一項扣扣3分，總總分155分。152責任制落實實逐級落實防防火、治治安責任任制，落落實有關關防火安安全工作作管理規(guī)規(guī)定及治治安保衛(wèi)衛(wèi)責任制制規(guī)定，一一項不到到位扣33分，總總分155分。153施組設計方方案

32、組織設計或或施工方方案符合合消防保保衛(wèi)要求求，并通通過上級級審批，沒沒有方案案不得分分，每缺缺一項扣扣5分，總總分100分。104基礎資料治安、消防防檔案管管理的規(guī)規(guī)定，資資料齊全全，建立立健全“一一檔四記記錄”，每每一項達達不到要要求扣55分，總總分100分。105消防設施配配備情況況器材、設施施配備齊齊全、有有效，設設置合理理，有專專人管理理，保養(yǎng)養(yǎng)良好，并并有管理理制度；無過期期使用現(xiàn)現(xiàn)象，無無破損現(xiàn)現(xiàn)象，每每一項達達不到要要求扣33分，總總分155分。156消防隱患整整改情況況檢查并進行行記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時整整改，杜杜絕重大大隱患，杜杜絕現(xiàn)場場吸煙現(xiàn)現(xiàn)象，每每一項達達不到要要求扣5

33、5分，總總分5分分。157宣傳教育培培訓活動動經常性的防防火安全全教育和和法制宣宣傳教育育，受教教育面達達到900%以上上，入場場前必須須進行教教育，定定期進行行滅火技技能訓練練，并達達到“一一知三能能三會”，每每一項達達不到扣扣5分，總總分100分。108重點部位管管理情況況現(xiàn)場庫房、生生活區(qū)、材材料堆放放處、木木工棚、伙伙房等重重點防火火部位有有防火管管理制度度，明確確責任人人，配備備足夠的的滅火器器材和設設施，使使用有審審批手續(xù)續(xù)。每一一項達不不到要求求扣1分分，總分分5分。59動火用電情情況現(xiàn)場動火必必須有“動動火證”，電電工操作作必須持持證上崗崗，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一項違違章扣11分，總總分5分

34、分。510得 分 合合計100考核部門： 考考核人： 項項目經理理：項目責任目目標考核核評價表表（進度度管理部部分）項目名稱： 考核日日期：年年月日序號考核項目考核 標 準考核記錄標準分得分1施工計劃與與準備1、不了解解招標文文件及合合同約定定應完成成工作任任務的里里程碑節(jié)節(jié)點計劃劃內容的的扣5分分。2、不召開開項目啟啟動會，不不協(xié)調各各專業(yè)之之間相互互配合的的扣5分分。3、未編制制總、年年、季、月月、周進進度計劃劃的扣55分。3、進度計計劃不滿滿足合同同要求的的總進度度控制計計劃扣55分。4、沒有制制定材料料、勞動動力、機機具設備備進場計計劃扣110分。5、沒有建建立各項項資料臺臺賬扣55分

35、。302過程管理1、對進度度計劃進進行逐級級分解，并并制定相相應保證證措施。未未制定措措施扣110分。2、資源配配置：未未按進度度計劃估估算所需需資源的的扣5分分，資源源配置不不能滿足足進度要要求的，每每1項扣扣1分；總分55分。3、定期檢檢查及會會議記錄錄：未定定期檢查查及召開開生產協(xié)協(xié)調會的的，每少少1次扣扣1分；檢查及及調度會會無記錄錄的，少少1次11分，總總分5分分。4、動態(tài)管管理：未未調整進進度計劃劃或資源源且不能能滿足進進度要求求扣5分分。5、趕工措措施：當當進度出出現(xiàn)拖延延，未分分析原因因并采取取趕工措措施的，扣扣5-110分。6、月、周周計劃及及協(xié)調管管理：進進度計劃劃與分包包

36、單位的的進度計計劃未進進行合理理協(xié)調的的扣5分分。7、進度計計劃不能能有效落落實，滯滯后且不不能說明明正當理理由，扣扣5分。8、非項目目部原因因導致工工期滯后后，需進進行工期期延期報報告簽證證，未進進行工期期簽證或或簽證時時間不夠夠的，扣扣10分分。9、項目執(zhí)執(zhí)行階段段完成，進進行自接接、互檢檢、專檢檢，以便便進入下下道工序序，未三三檢扣115分。703得 分 合合 計：100考核部門： 考核核人： 項目經經理：項目責任目目標考核核評價表表（成本本管理部部分）項目名稱： 考考核日期期：年月日序號考核項目考核標準考核記錄標準分得分1成本預測與與計劃制定總成本本計劃；有成本本控制計計劃措施施；編制

37、制了月度度或者節(jié)節(jié)點的計計劃成本本，且依依據(jù)充分分；及時時編制、提提供各單單項成本本費用計計劃；按按月編制制費用開開支計劃劃等；每每一項不不符合標標注扣33分，扣扣完為止止。152成本責任制制有總成本計計劃和各各部門、各各崗位、各各班組的的成本責責任目標標；建立立了動態(tài)態(tài)的成本本管理體體系；針針對不同同崗位和和班組制制定了不不同的成成本管理理責任制制，責任任指標量量化和具具體化；責任制制中的獎獎罰條款款合理。每每一小項項不符合合標準扣扣3分，扣扣完為止止。153成本控制有總的控制制目標、措措施和方方案；嚴嚴格執(zhí)行行有關物物資的計計量、收收發(fā)、領領退和盤盤點以及及未完施施工盤點點的規(guī)章章制度；按

38、月制制定了具具體的人人、材、機機等費用用的控制制措施和和目標；各項成成本費用用控制在在計劃內內。每一一項不符符合標準準扣3分分，扣完完為止。204成本核算每月對項目目成本進進行獨立立核算；各項成成本費用用臺賬健健全，登登賬及時時、清晰晰、正確確；收入入的確認認依據(jù)充充分；成成本、費費用的計計算、軌軌跡與分分配正確確；各類類盤點與與結算工工作及時時；遵守守成本開開支范圍圍和財務務制度；按時編編制成本本報表及及其他會會計報表表；每一一項不符符合標準準扣3分分，扣完完為止。155成本分析按月進行成成本分析析和經濟濟活動分分析；成成本分析析實行量量價分離離的分析析原則，對對人、材材、機等等量差節(jié)節(jié)約，

39、價價差節(jié)約約及其原原因進行行詳細分分析；根根據(jù)分析析的記過過，制定定了措施施及對有有關責任任人的獎獎罰意見見；分析析資料齊齊全，保保存完整整；每一一項不符符合標準準扣3分分，扣完完為止。106成本考核按月進行成成本控制制考核；根據(jù)考考核情況況制定了了獎罰方方案；考考核與獎獎罰的程程序符合合規(guī)定；獎金的的分配體體現(xiàn)了多多勞多得得的原則則；每一一項不符符合標準準扣3分分，扣完完為止。107資金與效益益每月編制資資金使用用計劃報報公司審審批；及及時辦理理工程進進度款結結算，并并組織催催收，工工程款回回收率達達到855%以上上；完成成當月成成本降低低計劃；每一項項不符合合標準扣扣3分，扣扣完為止止。1

40、08成本資料按月編制了了各項成成本管理理資料，且且資料真真實、完完整；有有關責任任人簽字字齊全；整理成成冊、歸歸檔及時時；每一一項不符符合標準準扣3分分，扣完完為止。59得分 合 計100考核部門： 考核人人：項目目經理：項目責任目目標考核核評價表表（項目目管理部部分）項目名稱： 考核核日期：年月日序號考核項目考核標準考核記錄標準分實得分1綜合管理項目經理部部按權限限進行審審批（5分）。5項目經理及及技術負負責人符符合要求求（5分分）5項目管理人人員配備備齊全（55分），持持證上崗崗（5分分）。未未持證上上崗的每每一例扣扣1分，扣扣完為止止。10編制項目管管理實施施規(guī)劃（5分）、確立目標（4分

41、）、責權明確（3分）、目標指標分解（3分）15建立健全各各項管理理制度（55分）、崗崗位職責責明確（55分）、工工作流程程清晰（55分）15建立員工考考核制度度（5分分）、按按期進行行項目員員工考核核（5分分），考考核記錄錄詳實（55分）15建立員工培培訓制度度（5分分），編編制員工工培訓計計劃（55分），做做好培訓訓記錄（55分）153計劃統(tǒng)計監(jiān)理認可的的工程款款支付證證書2監(jiān)理認可工工程量臺臺帳2報表與實際際進度的的符合性性2統(tǒng)計月報內內容的完完善性1統(tǒng)計月報內內容的準準確性2項目統(tǒng)計報報量臺帳帳14CI管理編制CI策策劃書（22分），并并依照策策劃書實實施（33分）5日常維護到到位（33

42、分）、記記錄完整整（2分分）55管理創(chuàng)新本條為加分分項，總總分100分。項項目在過過程管理理中采用用的創(chuàng)新新的管理理方法，形形成一定定的管理理效益，并并可推廣廣使用即即可加分分。107得 分 合合計110考核部門： 考考核人：項目經經理：項目責任目目標考核核評價表表（合約約管理部部分）項目名稱： 考核日日期：年年月日序號考核項目考核標準標準分得分1主合同履約約管理是否清楚主主合同履履約過程程中的風風險條款款并制定定相應的的書面重重點控制制措施。9是否對工程程變更洽洽商記錄錄；工程程經濟簽簽證、工工期簽證證、經濟濟索賠單單以及相相關的工工程索賠賠資料進進行臺帳帳錄入。12是否對主合合同每季季（月

43、）度度施工履履約情況況進行評評審。32主合同過程程結算、索索賠管理理是否對施工工過程中中發(fā)生的的工程變變更、洽洽商、簽簽證費用用及時編編制在進進度款中中并在合合同約定定時效內內提交業(yè)業(yè)主并確確認。12是否對合同同中約定定調整的的暫估價價、暫估估項及材材料差價價及時與與業(yè)主確確認。12是否建立合合同履約約過程中中增、減減費用臺臺帳。33分包合約、結結算管理理是否及時參參與編制制分包招招標文件件。3對分包協(xié)議議的落實實是否按按公司管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。8是否按公司司要求與與分包按按圖紙和和變更洽洽商進行行核量。是是否嚴格格控制施施工現(xiàn)場場零星用用工的簽簽發(fā)。104預算成本管管理考核項目是否編制工工程成

44、本本。10成本報表編編制上報報是否及及時，所所填數(shù)據(jù)據(jù)是否準準確。8洽商變更簽簽證上報報是否及及時。2是否及時向向公司提提交考核核申請，是是否積極極配合相相關部門門核對考考核數(shù)據(jù)據(jù)。85得 分 合 計100考核部門：考核人人：項目目經理：項目責任目目標考核核評價表表（技術術管理部部分）項目名稱： 考核日日期：年年月日序號考核項目考核標準考核記錄標準分得分1技術體系運運行查看項目規(guī)規(guī)范文件件清單（11分）29查看規(guī)范、標標準、強強制條文文等資料料書籍（11分）查看項目技技術責任任制落實實（1分分）人員配備（44分）查看施組、方方案的格格式、打打印、編編制情況況（144分）檢查標養(yǎng)室室、試驗驗臺帳齊齊全（44分）查看計量管管理（44分）2計劃與實施施查看項目技技術工作作管理辦辦法（3